節(jié)約用紙的意義和作用有哪些,？

意義：減少浪費(fèi),節(jié)省資金,變相為國(guó)家減少樹(shù)木的砍伐量,從而有效維護(hù)生態(tài)環(huán)境.作用：從我做起,小事做起,增強(qiáng)人的環(huán)保節(jié)約意識(shí),沿襲中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德.造紙需要大量木材和水,還要消耗電能,節(jié)約用紙就是保護(hù)森林,水資源.

評(píng)估報(bào)告的作用和意義有哪些？

檔案資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)有以下幾方面的作用：1)對(duì)委托評(píng)估的資產(chǎn)提供價(jià)值意見(jiàn),。2)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)是反映和體現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估工作情況,，明確委托方,，受托方及有關(guān)方面責(zé)任的依據(jù),。3)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)進(jìn)行審核,，是管理部門(mén)完善資產(chǎn)評(píng)估管理的重要手段,。4)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)是建立評(píng)估檔案,、歸集評(píng)估檔案資料的重要信息來(lái)源,。資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告不僅是資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)完成評(píng)估工作的總結(jié)，也是國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)驗(yàn)證,、確認(rèn)資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程和評(píng)估結(jié)果的重要依據(jù),，是公眾投資者得以了解公司情況的重要途徑,。因此，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)必須依照客觀,、公正,、實(shí)事求是的原則撰寫(xiě)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，如實(shí)反映評(píng)估工作的情況,，調(diào)查取證的資料要真實(shí)可靠,，不得提供偽證。資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)必須由資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)獨(dú)立撰寫(xiě),，不受資產(chǎn)評(píng)估委托方或其主管單位,、政府部門(mén)或其他經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)事人的干預(yù)?！≠Y產(chǎn)評(píng)估報(bào)告-種類國(guó)際上對(duì)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告有不同的分類,，如美國(guó)專業(yè)評(píng)估執(zhí)業(yè)統(tǒng)一準(zhǔn)則將評(píng)估報(bào)告分為完整型評(píng)估報(bào)告、簡(jiǎn)明型評(píng)估報(bào)告,、限制型評(píng)估報(bào)告,、評(píng)估復(fù)核。而我國(guó)由于尚未健全資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則體系,，因此對(duì)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告種類還缺乏系統(tǒng)研究,。

遠(yuǎn)程辦公的意義和作用有哪些呢？

疫情期間,，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的在線教育公司尚德機(jī)構(gòu)為保障安全生產(chǎn),，加緊研發(fā)了遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，避免集中辦公接觸,。尚德機(jī)構(gòu)產(chǎn)研負(fù)責(zé)人介紹,，“在尚德機(jī)構(gòu)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的努力下，從調(diào)研到上線,，僅用5天時(shí)間就將PC端辦公系統(tǒng)端搬到了手機(jī)端,，最大程度地解決了在疫情期間無(wú)法取得辦公電腦的學(xué)習(xí)規(guī)劃師在家辦公的問(wèn)題?！?/p>

上述負(fù)責(zé)人表示,，尚德機(jī)構(gòu)在北京、武漢,、廣州等地都設(shè)有基地,，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，在疫情期間,，為避免員工接觸感染，大部分員工被要求在家辦公,?？紤]到部分員工不具備在家辦公條件,，尚德機(jī)構(gòu)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)想盡各種辦法收集了數(shù)十個(gè)業(yè)務(wù)線的意向需求，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)探討和優(yōu)化后,，快速地將大家的意向?qū)崿F(xiàn)了線上化,。

“由于部分員工還在老家，可能存在沒(méi)有電腦,、沒(méi)有WIFI的情況,，我們?cè)?天之內(nèi)研發(fā)了移動(dòng)端產(chǎn)品，包括產(chǎn)品伙伴的調(diào)研需求,、撰寫(xiě)文檔,、設(shè)計(jì)頁(yè)面樣式，開(kāi)發(fā)伙伴同步尋找移動(dòng)SIP解決方案等,。截至目前,，共有近900人使用移動(dòng)端功能?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人說(shuō),。

此外，主管工作臺(tái)和員工APP推送咨詢師信息等功能,，從調(diào)研,、需求文檔、評(píng)審,、設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)上線僅用了15天時(shí)間,。數(shù)據(jù)顯示，消息推送會(huì)覆蓋到100%的主管,，主管工作臺(tái)主管日活40%以上,。

針對(duì)回到公司復(fù)工的員工，尚德機(jī)構(gòu)也出臺(tái)多項(xiàng)措施,，保障員工安全,。據(jù)介紹，在春節(jié)前,，尚德機(jī)構(gòu)已由核心管理骨干組成了疫情防控小組,，并于1月23日到28日間，提前儲(chǔ)備了口罩等安全防護(hù)物資,，并收集了人員安全信息情況,，每日更新監(jiān)測(cè)管理。

為保證辦公場(chǎng)所安全,，尚德機(jī)構(gòu)辦公區(qū)域每日消毒,，衛(wèi)生間、電梯等公共場(chǎng)所每隔4小時(shí)消毒,，并在前臺(tái),、洗手間配備酒精和洗手液,，進(jìn)出辦公場(chǎng)所均有行政部門(mén)員工監(jiān)測(cè)體溫，不佩戴口罩,、不配合體溫檢測(cè)的人員將拒絕入內(nèi),。

“在全國(guó)人民抗擊疫情的時(shí)刻，公司的第一要?jiǎng)?wù)是保障大家的安全,。配合著產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的移動(dòng)端產(chǎn)品,，線上直播經(jīng)驗(yàn)豐富的師資團(tuán)隊(duì)可在家實(shí)現(xiàn)直播效果，因此并不會(huì)影響教學(xué)質(zhì)量”,， 尚德機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，“作為一家教育公司，尚德機(jī)構(gòu)一直積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,。此次疫情發(fā)生后,，尚德機(jī)構(gòu)和全國(guó)人民一道眾志成城，共克時(shí)艱,。除了提供各種捐助,，我們還在發(fā)揮自身互聯(lián)網(wǎng)教育優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，克服各種困難,，為不讓用戶的學(xué)習(xí)在這一特殊時(shí)期受到影響做出我們的努力和貢獻(xiàn),。這也是我們抗擊疫情最好的方式?！?/p>

工業(yè)設(shè)計(jì)的意義和作用有哪些,？

個(gè)人見(jiàn)解，不喜勿噴,，個(gè)人認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)是能讓企業(yè)提升業(yè)績(jī)的,，舉一個(gè)很鮮明的栗子，iphone6-iphone7,，手機(jī)的更新?lián)Q代,，雖然在性能方面，7的功能確實(shí)比6好一些,，但是在外觀方面,，作為蘋(píng)果的新一代產(chǎn)品，并沒(méi)有太大的改動(dòng),，工業(yè)設(shè)計(jì)沒(méi)有提升,，我認(rèn)為是7銷量下滑的一個(gè)重要原因，其實(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性不僅是在蘋(píng)果的這個(gè)例子體現(xiàn),，在大趨勢(shì)下,，設(shè)計(jì)在產(chǎn)品流通過(guò)程中的地位已經(jīng)在漸漸上升了，一件好的產(chǎn)品，不僅僅體現(xiàn)在功能好,，設(shè)計(jì)好才是真的好產(chǎn)品,，不然只能稱之為“貨品”,。

服務(wù)質(zhì)量的意義和有哪些作用,？

提高服務(wù)質(zhì)量它對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到良性循環(huán)的推動(dòng)作用，其產(chǎn)生的作用一般可體現(xiàn)在下述四個(gè)方面：

1,、創(chuàng)造固定客戶和新客戶 由上節(jié)內(nèi)容可知客戶服務(wù)的實(shí)施與開(kāi)展能為企業(yè)建立客戶忠誠(chéng),，也就是說(shuō)可因此維系固定客戶，特別是對(duì)核心客戶的特殊服務(wù),，不僅可以使目標(biāo)市場(chǎng)的客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定化,，而且還可以通過(guò)核心客戶的影響帶來(lái)新客戶。從理論上講,，為客戶服務(wù)創(chuàng)造了服務(wù)價(jià)值,，從而增加了客戶受讓價(jià)值，使企業(yè)逐漸具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，最終擴(kuò)大銷售,，這也在一定程度上創(chuàng)造了新客戶。

2,、創(chuàng)造企業(yè)利益 這其實(shí)和創(chuàng)造新客戶是同出一轍的,，因?yàn)橹挥袆?chuàng)造了新客戶，才能出現(xiàn)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)需求,，使企業(yè)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大,、而由此所帶來(lái)的就是企業(yè)利益，其規(guī)模效益在此被充分體現(xiàn)出來(lái),。此外,，服務(wù)質(zhì)量對(duì)于樹(shù)立企業(yè)形象也具有非同小可的作用。良好的企業(yè)形象能增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)和附加值,，這種互為因果的影響也可為企業(yè)創(chuàng)造一定的利益,。如美國(guó)通用電器公司在20世紀(jì)80年代末，每年耗費(fèi)在電話服務(wù)上的費(fèi)用高達(dá)1000萬(wàn)美元,，然而公司發(fā)現(xiàn),，從增加的銷售額中得到的回報(bào)是這個(gè)數(shù)字的兩倍以上?？蛻粼敢庖愿叱鐾惐?0美元的價(jià)格購(gòu)買通用公司的產(chǎn)品,，因?yàn)樗麄兣c通用電器公司之間建立起了良好的伙伴關(guān)系。

3,、創(chuàng)造企業(yè)的人力資源 正因?yàn)槿魏畏?wù)都是以人為本,，因此通過(guò)為客戶服務(wù)也可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的人力資源。對(duì)客戶的服務(wù)活動(dòng)是對(duì)以客戶為中心的觀念的延伸,，而服務(wù)的基礎(chǔ)是人與人溝通,。所以從事為客戶服務(wù)的員工在實(shí)踐活動(dòng)中可以不斷地提高自身的素質(zhì)與服務(wù)水平,，增加營(yíng)銷能力。這樣就可以在實(shí)踐中為企業(yè)培養(yǎng)和造就出優(yōu)秀的人才,。（文/郭漢堯）

4,、創(chuàng)造企業(yè)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們知道，通過(guò)對(duì)客戶的服務(wù)可以使企業(yè)和客戶之間進(jìn)行良好地溝通,。企業(yè)可以由此準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)環(huán)境的變化,、消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整提供信息,，也為企業(yè)開(kāi)辟新業(yè)務(wù)提供信息,。同時(shí)，開(kāi)展有效的服務(wù)項(xiàng)目也有可能使服務(wù)活動(dòng)本身發(fā)展成為一種單獨(dú)的直接對(duì)外經(jīng)營(yíng)的新業(yè)務(wù),。 從上述分析可知,，提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，因此,，企業(yè)要想留住核心客戶,，使其為自己創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益就必須以客戶為中心，提高服務(wù)質(zhì)量,。

信息化的意義和作用有哪些,？

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力,，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程,。

（智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取,、信息傳遞,、信息處理、信息再生,、信息利用的功能,。）與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力,。智能化生產(chǎn)工具與過(guò)去生產(chǎn)力中的生產(chǎn)工具不一樣的是,，它不是一件孤立分散的東西，而是一個(gè)具有龐大規(guī)模的,、自上而下的,、有組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系。這種網(wǎng)絡(luò)性生產(chǎn)工具將改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式,、工作方式,、學(xué)習(xí)方式、交往方式、生活方式,、思維方式等,，將使人類社會(huì)發(fā)生極其深刻的變化。

市場(chǎng)推廣的意義是什么,？

市場(chǎng)推廣的意義顯而易見(jiàn)：　

1,、迅速提高售點(diǎn)的鋪市率，為廣告提供市場(chǎng)基礎(chǔ),?！　?/p>

2,、最快速反饋市場(chǎng)信息,。　　

3,、控制市場(chǎng),，打擊對(duì)手，抵御競(jìng)爭(zhēng),?！　?/p>

4、營(yíng)造氣氛,，煽動(dòng)消費(fèi)者,。對(duì)于剛剛上市的新產(chǎn)品，市場(chǎng)推廣對(duì)打開(kāi)銷路會(huì)起到事半功倍的效果,。

5,、傳遞信息，強(qiáng)化認(rèn)知,，突出特點(diǎn),，誘導(dǎo)需求，指導(dǎo)消費(fèi)者,。

薪酬管理背景以及意義,，作用和意義是有哪些？

薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的,。由於人們對(duì)薪酬的理解存在著差異,，因而在薪酬重要性和職能的認(rèn)識(shí)上也存在著較大的差異。筆者認(rèn)為,，薪酬的重要性和職能既可從雇員方面分析,，也可從雇主方面分析。如果從一般管理的角度看,，其重要性和基本職能主要體現(xiàn)為分配,、調(diào)節(jié)和激勵(lì)三個(gè)方面，因此，薪酬管理的作用與意義也就體現(xiàn)為如下方面：

（一）薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用

資源的合理配置問(wèn)題,，被認(rèn)為是一切經(jīng)濟(jì)制度的一個(gè)基本問(wèn)題,。資源的有限性和稀缺性已為理論和實(shí)踐所充分證明。在資源有限和稀缺的條件下,，通過(guò)一定的手段使資源在不同的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行組合,，使之得到最充分的利用，發(fā)揮出它的最大效能,，這便是資源合理配置問(wèn)題,。

管理過(guò)程實(shí)質(zhì)上是各類資源的配置與使用過(guò)程。資源大體上可分為物質(zhì)資源,、財(cái)力資源和人力資源三類,。在這三類資源中，人力資源的配置與使用至關(guān)重要,，因?yàn)槿耸歉鱾€(gè)生產(chǎn)要素中起決定性能動(dòng)作用的要素,。作為勞動(dòng)力的人，其勞動(dòng)能力是多種多樣的,，其潛在的能力傾向和發(fā)展方向也有很大差異,，因而如何盡可能地使作為勞動(dòng)力的人都能“人盡其才，才盡其用”,，便成為現(xiàn)代管理中的一個(gè)核心問(wèn)題,。此外，人的勞動(dòng)能力的充分發(fā)揮和自由發(fā)展,，還關(guān)系到整個(gè)社會(huì)發(fā)展的最終理想和最高價(jià)值選擇以及與此相關(guān)的政治,、文化、倫理等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，因此,，人力資源的合理配置與使用在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特別重大的意義。

薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段,，在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中起著十分重要的作用,。薪酬一方面代表著勞動(dòng)者可以提供的不同勞動(dòng)能力的數(shù)量與質(zhì)量，反映著勞動(dòng)力供給方面的基本特徵,，另一方面代表著用人單位對(duì)人力資源需要的種類,、數(shù)量和程度，反映著勞動(dòng)力需求方面的特徵,。薪酬管理也就是要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)叁數(shù),，來(lái)引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化,。

在薪酬管理中,，存在著兩種不同的管理機(jī)制,。一種是政府主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。這種機(jī)制主要是通過(guò)行政的,、指令的,、計(jì)畫(huà)的方法來(lái)直接確定不同種類、不同質(zhì)量的各類勞動(dòng)者的薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),，從而引導(dǎo)人力資源的配置。這種機(jī)制由於無(wú)法回答人力資源是否真正用於了最需要的地方,，也無(wú)法確定人力資源是否真正用於了最能發(fā)揮了他的作用的地方,，因而很難真正解決好人力資源的合理配置問(wèn)題。另一種是市場(chǎng)主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制,。這種機(jī)制實(shí)質(zhì)上是一種效率機(jī)制,，它主要是通過(guò)勞動(dòng)力的流動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差別來(lái)引導(dǎo)人力資源的配置,。顯然,，這種機(jī)制不但能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映各類勞動(dòng)力的稀缺程度,，而且能在勞動(dòng)者通過(guò)流動(dòng)調(diào)換職業(yè)或崗位實(shí)現(xiàn)薪酬最大化時(shí)也找到盡其所能的位置，從而使人力資源的配置與使用更加合理,。因此,，在薪酬管理中，為了更合理的配置與使用人力資源,，應(yīng)盡可能采用市場(chǎng)主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制,。

（二）薪酬管理直接決定著勞動(dòng)效率

薪酬管理是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事,，而要被管理者去做管理者想做的事,，除非建立一種機(jī)制，使被管理者的行為符合管理者的要求,，這樣管理才能成功,。傳統(tǒng)的薪酬管理，僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配性質(zhì),，很少考慮被管理者的行為特徵?，F(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵(lì)勞動(dòng)效率的主要杠桿，不僅注重利用工資,、獎(jiǎng)金,、福利等物質(zhì)報(bào)酬從外部激勵(lì)勞動(dòng)者，而且注重利用崗位的多樣性,，工作的挑戰(zhàn)性,、取得成就,、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任,、獲取新技巧和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等精神報(bào)酬從內(nèi)部激勵(lì)勞動(dòng)者,，從而使薪酬管理過(guò)程成為勞動(dòng)者的激勵(lì)過(guò)程。勞動(dòng)者在這種薪酬管理體系下,，通過(guò)個(gè)人努力,，不僅可以提高薪酬水平，而且可以提高個(gè)人在組織中的地位,、聲譽(yù)和價(jià)值,。

在傳統(tǒng)的薪酬管理模式中，勞動(dòng)與薪酬之間的這種激勵(lì)機(jī)制注重的很不夠,，如傳統(tǒng)的等級(jí)工資制,、崗位工資制等，雖然工資收入在同級(jí)不同檔次,，或不同級(jí)別之間存在差別,，這種差別也能激勵(lì)勞動(dòng)者在組織內(nèi)部沿著一種縱向的結(jié)構(gòu)攀登，但這種激勵(lì)機(jī)制存在明顯的缺陷,，表現(xiàn)在：它只注意了物質(zhì)激勵(lì),，忽視了精神激勵(lì)；只考慮了一個(gè)組織內(nèi)的薪酬差別,，沒(méi)有考慮外部環(huán)境變化對(duì)勞動(dòng)者薪酬多少的影響,；只考慮了雇主和管理者的需要，沒(méi)有考慮雇員和被管理者的行為方式,。特別是後來(lái)在執(zhí)行的若干年中,，由於將工資視為保障勞動(dòng)者基本生活水平的工具，勞動(dòng)與報(bào)酬之間的關(guān)系日益淡化,，激勵(lì)機(jī)制也日益喪失,，最終演變成了干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”。

現(xiàn)代薪酬管理改變了這種傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制,，注重的是對(duì)以下三種機(jī)制的綜合運(yùn)用：一是物質(zhì)機(jī)制,，它通過(guò)按勞付酬來(lái)刺激勞動(dòng)者具備更多、更精的勞動(dòng)技巧,，來(lái)提高勞動(dòng)效率,，獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬和更好的工作崗位；二是精神機(jī)制,，它通過(guò)個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)肯定勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的自我實(shí)現(xiàn),，從而體現(xiàn)人本主義觀念，并使勞動(dòng)者明了,，只有好的敬業(yè)精神,，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,；三是團(tuán)隊(duì)機(jī)制。它通過(guò)勞動(dòng)者個(gè)人業(yè)績(jī)與組織目標(biāo)的關(guān)系,，來(lái)鼓勵(lì)勞動(dòng)者叁與組織的利潤(rùn)分享,，并從組織受益的角度酬謝勞動(dòng)者所作的努力，使勞動(dòng)者增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神,。由此可見(jiàn),，薪酬管理關(guān)系到“食物、保障,、社會(huì)關(guān)系以及尊重的需求,，對(duì)這些需求的滿足，而且在某種程度上也能滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求,?！?由上可見(jiàn)，現(xiàn)代薪酬管理是一種動(dòng)力管理,，它直接決定著勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率,，實(shí)踐也證明，成功的薪酬管理往往能極大地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,、創(chuàng)造性,，反之，則會(huì)挫傷勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,。

（三）薪酬管理直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定

在我國(guó)現(xiàn)階段,，薪酬是勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)資料的主要來(lái)源，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,，薪酬一經(jīng)向勞動(dòng)者付出即退出生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域,。 作為消費(fèi)性的薪酬,，保障了勞動(dòng)者的生活需要，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者勞動(dòng)力的再生產(chǎn),。因此,，在薪酬管理中，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)低,，勞動(dòng)者的基本生活就會(huì)受到影響,，勞動(dòng)力的耗費(fèi)就不能得到完全的補(bǔ)償，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)高,，又會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響,，特別是當(dāng)薪酬的增長(zhǎng)普遍超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致成本推動(dòng)型的通貨膨脹,，這種通脹一旦出現(xiàn),，首先從國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō),，一方面會(huì)給人民生活直接產(chǎn)生嚴(yán)重影響；另一方面,，通脹造成的一時(shí)虛假過(guò)度需求,，還會(huì)促發(fā)“泡沫經(jīng)濟(jì)”，加劇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的非合理化,。從國(guó)際上看,，通脹會(huì)導(dǎo)致一國(guó)出口產(chǎn)品價(jià)格上升，降低其產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)能力,。此外,，薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)高，還會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求的收縮,，失業(yè)隊(duì)伍的擴(kuò)大,。

當(dāng)心墜落安全標(biāo)識(shí)的意義和作用有哪些？

當(dāng)心墜落安全標(biāo)識(shí)和大街上人們所見(jiàn)到的一切安全標(biāo)識(shí)的意義,、作用相同的,，都是為了大家的安全著想。

它的意義就是為了提示人們注意上面有危險(xiǎn),，注意避讓有墜物,。

作用就是避免大家被墜物砸到，造成不必要的人身傷害,。

其實(shí)這些標(biāo)識(shí),，就是為了保護(hù)大家的安全。

制作臺(tái)歷掛歷掛歷的作用和意義有哪些,？

如果有意義的臺(tái)歷和掛歷,，那看你所做的臺(tái)歷目的是什么。

一般企業(yè)臺(tái)歷,，目的是宣傳和推廣,。如果是個(gè)人臺(tái)歷，那作用就是紀(jì)念和回憶,。個(gè)人臺(tái)歷一般都是照片臺(tái)歷,，每張照片都有一定的含義，而且每月照片搭配一定的文字內(nèi)容,，圖文結(jié)合,，365天，天天都展現(xiàn)了照片中的獨(dú)特風(fēng)格,，所以作用和意義非常明顯,。酷本設(shè)計(jì),。