市場環(huán)境變化的四個時期,？

市場經濟的發(fā)展歷程,，從改革開放至今，大致經歷了以下四個時代:

1,、商品經濟時代：單一的商品時代,，在這一階段,，不同企業(yè)生產的產品大同小異,，甚至是彼此可以替換的東西,，因而我們將其稱之為商品。這一階段可謂是整個市場經濟的初級階段,，市場上蔓延著抄襲、模仿,、跟風的模式,，比的是誰的價格更低。

2,、產品經濟時代：在這一階段,，不同的企業(yè)開始發(fā)展不同的品牌，產品也有了自己的特色,、個性和差異化,，出類拔萃的東西自然更能贏得市場占有率。

3,、服務經濟時代：服務經濟不是指利用微笑式,、溫情式的服務贏得用戶滿意度，而是把服務當成企業(yè)利潤的根基,。比如賣服務送硬件,，服務就是公司的利潤來源。將來會有越來越多的企業(yè)會朝著這個方向發(fā)展,。服務經濟和體驗經濟都屬于個性化消費階段,，也是小眾化消費發(fā)展到一定程度的產物，屬于從小眾市場,。4,、體驗經濟時代：企業(yè)要提供給消費者的是全過程的體驗、感覺和印象,，按照這一思路來設計產品和服務,，通過不同的服務和體驗來凸顯差異化。現(xiàn)今不少企業(yè)已經走在了這條道路上,。

市場環(huán)境變化的四個過程,？

市場環(huán)境變化的4個過程，客戶需求變化，人流量變化,，價格競爭優(yōu)勢變化,，

市場環(huán)境的特征是？

1.客觀性 　　市場營銷環(huán)境作為一種客觀存在,，是不以企業(yè)的意志為轉移的,，有著自己的運行規(guī)律和發(fā)展趨勢，對營銷環(huán)境變化的主觀臆斷必然會導致營銷決策的盲目與失誤,。營銷管理者的任務 在于適當安排營銷組合,，使之與客觀存在的外部環(huán)境相適應。2.關聯(lián)性 　　構成營銷環(huán)境的各種因素和力量是相互聯(lián)系,、相互依賴的,。如經濟因素不能脫離政治因素而單獨存在；同樣,，政治因素也要通過經濟因素來體現(xiàn),。3.層次性 　　從空間上看,營銷環(huán)境因素是個多層次的集合。第一層次是企業(yè)所在的地區(qū)環(huán)境,，例如當?shù)氐氖袌鰲l件和地理位置,。第二層次是整個國家的政策法規(guī)、社會經濟因素,，包括國情特點,、全國性市場條件等。第三層次是國際環(huán)境因素,。這幾個層次的外界環(huán)境因素與企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的緊密程度是不相同的,。4.差異性 　　營銷環(huán)境的差異主要因為企業(yè)所處的地理環(huán)境、生產經營的性質,、政府管理制度等方面存在差異,，不僅表現(xiàn)在不同企業(yè)受不同環(huán)境的影響，而且同樣一種環(huán)境對不同企業(yè)的影響也不盡相同,。5.動態(tài)性 　　外界環(huán)境隨著時間的推移經常處于變化之中,。例如，外界環(huán)境利益主體的行為變化和人均收入的提高均會引起購買行為的變化,，影響企業(yè)營銷活動的內容,；外部環(huán)境各種因素結合方式的不同也會影響和制約企業(yè)營銷活動的內容和形式。6,、不可控性 　　影響市場營銷環(huán)境的因素是多方面的,，也是復雜的，并表現(xiàn)出企業(yè)不可控性,。例如,，一個國家的政治法律制度,、人口增長及一些社會文化習俗等，企業(yè)不可能隨意改變,。

從市場環(huán)境的變化角度分析諾基亞是如何走向衰亡的,？

諾基亞只是失策了。

當初智能手機的操作系統(tǒng)主流的只有3個,，一個是諾基亞領導的賽班,，一個是微軟的Windows Phone，還有一個Linux,。像奔邁os,，黑莓等等畢竟小眾，這里不介紹,。賽班當年主要是早系統(tǒng)開發(fā)低廉,，微軟主要是系統(tǒng)和共享平臺強大，Linux主要是易用但它沒有被發(fā)展起來(后來的谷歌利用Linux系統(tǒng)而研發(fā)出安卓系統(tǒng)),。賽班已經滿足不了諾基亞強大軟件開發(fā)環(huán)境,，所以它開始把目光投放到高一級的微軟，而忘記了諾基亞當初就是靠低端而平易近人的賽班系統(tǒng),。

創(chuàng)業(yè)面臨的市場環(huán)境是,？

是太復雜了

第一：創(chuàng)業(yè)需要資金,，需要人脈,，其中人脈是最重要的，資金的辦法其實很好解決的,，最重要的就是人脈的問題,。

第二：市場，如果有那么一個朋友愿意帶你,，那么是好事,，如果說沒有，那么你最好,，好好分析一下,，你要創(chuàng)業(yè)方向的市場。

第三：創(chuàng)業(yè)就你要準備虧本,，你要有一個自己的預算,，還有就是得預留一部分錢，萬一失敗,，至少你還有退路,。

第四：不要看著別人做一個東西，很賺錢,，然后你就投入,，這個是大風險,，多考察市場。

推銷實務中的市場容量概念,？

市場容量,，是指在特定時間內，某種特定產品或商品或服務的總需求量,。

例如,，某種老年人專用手機，假定中國有一億老年人,，假設這其中十分之一的群體需要這種老年手機,，那么，這種老年手機的市場容量就是1000萬只,。假定本公司準備占領20%的市場份額,，那本公司的目標銷售量（或產量）就是200萬只。當然,，這200萬只有可能是3年內逐步達到的銷量,。你一定知道“產品的生命周期”理論，在導入期是比較艱難的,，時間坐標上經過較長時間的銷售,，對應的銷售量或銷售金額的增長量卻不高（是虧損期），此時要咬住牙堅持推銷,，一直堅持到到了“成長期”,，銷售量才會大幅度增長，才開始有了利潤,。這一切理論的基礎都是在市場容量的基礎或范疇內進行的,。

什么樣的市場環(huán)境是好的？

應該是干凈衛(wèi)生管理有秩序綠化,！

供應鏈管理思想的產生與市場環(huán)境變化的關系是什么,？

供應鏈的變化直接影響市場環(huán)境變化，也產生了相對應的管理科學,，如現(xiàn)在網上購物導致實體店大面積縮小,，物流完善和擴大，需要新的市場環(huán)境與制度來配合,。供應鏈是一個系統(tǒng),是由相互作用,、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。

供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流,、物流,、資金流的控制,把供應商、制造商,、分銷商,、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式,。

在供應鏈管理條件下,資源的利用不再局限于企業(yè)內部,而是整個供應鏈內

分析市場環(huán)境的第一步是？

市場分析的第一步是充分收集相關的信息,，收集的方式包括：

從相關渠道收集所有有助于了解市場的相關信息,。活動包括,，但不限于：網絡調查,、圖書館調查、內部調查,、市場專家訪談,、分析財務報告、約見行業(yè)顧問（一杯咖啡吸收宇宙的力量）,、客戶分析,、訪談客戶或重點客戶群、新聞雜志和競爭標桿,。

優(yōu)化創(chuàng)新市場環(huán)境的說法正確的是,？

優(yōu)化創(chuàng)新市場環(huán)境：

一是改善思維方式。思維方式的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新,，湖南需通過一件類似商鞅立木為信的標志性事件,，從“小富即安,稍進則滿”的單向自我思維方式轉向“互惠共利”的多向資本思維方式。

二是以資本化運營推動創(chuàng)新,。整合政府投資平臺,、企業(yè)投資平臺和工業(yè)園區(qū)資源，采用產業(yè)投資基金或物業(yè)入股方式對成長型企業(yè)進行投資,、孵化,。

三是明確優(yōu)勢,，協(xié)調好資本和產業(yè)這“雙駕馬車”,。資本是手段，產業(yè)是目的;資本的共享互利是指“優(yōu)勢共享,，互惠互利”,。湖南的文化傳媒、軌道交通等優(yōu)勢產業(yè),，應該繼續(xù)擴大優(yōu)勢,，搭建平臺，形成生態(tài),。

四是增強互動性,。資本互動在于：先讓別人滿意，自己才能滿意,。企業(yè)是創(chuàng)新的主體,，政府需要與企業(yè)家互動,，決策咨詢委員會需增加企業(yè)家的話語權或單設企業(yè)咨詢委員會，及時了解市場發(fā)展方向和社會需求,。