創(chuàng)業(yè)計劃書范文：創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,？

一,、創(chuàng)業(yè)計劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準,。

　　通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合,。

　　寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

　　(一)關(guān)注產(chǎn)品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動的方針

　　(五)展示你的管理隊伍

　　(六)出色的計劃摘要

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

　　一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標,、財務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

　　(一)封面

　　封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

　　計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產(chǎn)管理計劃;

　　財務(wù)計劃;

　　資金需求狀況等,。

　　摘要要盡量簡明、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

　　(4)價格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,，說明要準確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

　　因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學的原則和方法。

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

　　經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由,。

　　(七)市場預(yù)測

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、需求進行預(yù)測;

　　2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

　　3,、競爭廠商概覽;

　　4、目標顧客和目標市場;

　　5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

　　(2)營銷隊伍和管理;

　　(3)促銷計劃和廣告策略;

　　(4)價格決策,。

　　(九)制造計劃

　　創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

　　3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

　　4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

　　(十)財務(wù)規(guī)劃

　　財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。

　　流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;

　　資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

　　(十一)風險與風險管理

　　(1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

　　(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風險?

　　(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

　　(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

　　如果你的估計不那么準確,，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

　　三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

　　準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,、細致探索其中的合理思路,、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程,。

　　需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大。

　　第一階段：經(jīng)驗學習

　　第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　第三階段：市場調(diào)研

　　第四階段：方案起草

　　創(chuàng)業(yè)方案全文

　　寫好全文,，加上封面,，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

　　(1)市場機遇與謀略;

　　(2)經(jīng)營管理;

　　(3)經(jīng)營團隊;

　　(4)財務(wù)預(yù)算;

　　(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶,。

　　第五階段：最后修飾階段

　　首先,，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,，放在前面,。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的,。最后，設(shè)計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼,，然后打印、裝訂成冊,。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個方面加以檢查：

　　(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗,。

　　(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

　　(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。

　　(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

　　(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝,。

　　(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確,。

　　(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

　　如果需要,，你可以準備一件產(chǎn)品模型,。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　一、創(chuàng)業(yè)目標

　　發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型快餐連鎖公司。

　　二,、市場分析

　　社會生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題,。

　　調(diào)查表明,，當人均收入達到2000美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會,。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻,，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段,。

　　三、實施方案

　　1.快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

　　以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

　　2.目標市場的定位。

　　大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他,。

　　3.市場策略。

　　產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標準化,、管理科學化、經(jīng)營連鎖化,。

　　(1)虛擬公司的名稱,，員工的服裝，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳,，它們更像是一個快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品，只要單間加工,，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是電話定購體系和快速運送體系,，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負責運送。

　　(2)流動快餐公司---早餐策略

　　針對早餐人口流動性大,，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐,。 因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟效益,，又兼顧了社會效應(yīng)。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔,、衛(wèi)生、實惠,、溫馨,。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā),，力求共性中個性,。

　　四,、投資計劃

　　由點做起，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點的消費群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營,。

計劃書怎么寫的示范文,？

示范文可以這樣寫，首先寫明計劃書的主要目標和主要思路,，其次寫明計劃書的主要策略和主要舉措,，最后寫明計劃書的具體實施計劃和在實施過程中可能遇到問題的相關(guān)預(yù)案

英文推銷郵件范文？

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商業(yè)計劃書市場細分怎么寫,？

市場細分是指營銷者通過市場調(diào)研,，依據(jù)客戶的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品,、服務(wù)的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。

進行市場細分的目的是通過對客戶需求差異予以分類,，確定有吸引力的目標客戶群體,，根據(jù)目標客戶的需求予以定位，從而幫助我們制定相應(yīng)有效的市場戰(zhàn)略和商業(yè)計劃,，為企業(yè)取得較大的經(jīng)濟效益,。

app項目計劃書ppt怎么寫,？有范文嗎？

可以是PPT,，也可以是Word,。

PPT版本

現(xiàn)在市場上主流的商業(yè)計劃書格式，特點是高度概括,、簡潔美觀,、邏輯清晰。

主要用于項目投遞及現(xiàn)場路演,，符合投資人移動化閱讀需求,。

Word版本

目前使用的頻率較低，特點是以文字為主,，方案詳盡,。

主要用于資方特殊提交需求（一般機構(gòu)比較少使用這種格式）或參加大賽、路演等,，主辦方要求要提交文字版,。

醫(yī)院食堂承包計劃書范文怎樣寫？

接標單位：廣州豐泉餐飲管理有限公司 投標單位：_____________________

1.根據(jù)已收到的招標編號為______的__________食堂承包的招標文件,，遵照《食堂承包招標投標管理辦法》的規(guī)定,，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述食堂承包招標文件的投標須知、合同條件和其他有關(guān)文件后,，我方愿以人民幣__________ 元的總價,，按上述合同條件和其他有關(guān)文件的條件承包上述食堂的配送、管理和保修,。

2.一旦我方中標,，我方保證在______年______月______日開工，______年_____月____日竣工,，即____天（日歷日）內(nèi)竣工并移交整個工程,。

3.如果我方中標，我方將按照規(guī)定提交上述總價5%的銀行保函或上述總價10%的由具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體企業(yè)出具的履約擔保書,，做為履約保證金,，共同地和分別地承擔責任。

4.我方同意所遞交的投標文件在"投標須知"第11條規(guī)定的投標有效期有效,，在此期間內(nèi)我方的投標有可能中標,，我方將受此約束。

5.除非另外達成協(xié)議并生效,，你方的中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同,。

6.我方金額為人民幣____________元的投標保證金與本投標書同時遞交。 投標單位：（蓋章） 　　 單位地址： 法定代表人：（簽字,、蓋章） 　　 郵政編碼： 電　　話： 傳　　真： 開戶銀行名稱： 　　 銀行賬號： 開戶行地址： 電　　話： 日　　期：____年____月____日

創(chuàng)業(yè)計劃書里的市場特征怎么寫,？

創(chuàng)業(yè)計劃書里的市場特征，可以分技術(shù)市場特征和產(chǎn)品市場特征兩類,。

創(chuàng)業(yè)是軟件類的公司,，主要的市場特征就是偏重于技術(shù)市場特征，就是軟件市場的現(xiàn)狀和可能的發(fā)展前景,，市場潛力和獲利空間,。

創(chuàng)業(yè)是具體產(chǎn)品的市場特征，主要是競品信息分析,，有多少競品,，還有哪些市場空白等等

獵頭創(chuàng)業(yè)計劃書市場容量怎么寫？

從幾個大公司的規(guī)模到上市的體量來襯托

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打擾一下,，請問您是139XXXXXX的機主嗎

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創(chuàng)業(yè)計劃書里的目標市場怎么寫模板？

創(chuàng)業(yè)計劃書里目標市場主要是銷售客戶,，包括客戶分類,，客戶培養(yǎng)，客戶合作,。