創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面模板,？

封面或?qū)а?/p>

整個(gè)計(jì)劃標(biāo)題或封面頁(yè)或者導(dǎo)言,。

封面或標(biāo)題頁(yè)包括以下內(nèi)容:

1.企業(yè)名稱和地址

2.創(chuàng)業(yè)者姓名,、電話,、傳真,、電子信箱,、網(wǎng)址和通訊地址

3.企業(yè)或產(chǎn)品標(biāo)志,、口號(hào)(用一段話來(lái)描述新建企業(yè)和業(yè)務(wù)的性質(zhì)或理念)

例如中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)理念：正德厚生,，臻于至善。

拓展：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

我們來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)做一個(gè)全新的認(rèn)知,。第一,，為什么要寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)它有它的價(jià)值,。當(dāng)然,，足夠好的項(xiàng)目是不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的，比如馬云和孫正義的交流,，用一個(gè)餐巾紙一寫(xiě),，OK，就投了,。但是我們大部分的創(chuàng)業(yè)并不是足夠好的,，所以需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的一種梳理,。你通過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)知道我做什么,，想做什么，能做什么,，要做什么,，做了以后會(huì)怎么樣。所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)非常關(guān)鍵,，同時(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也是找投資人的敲門(mén)磚,。別人如何知道你，他可能需要對(duì)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)做一個(gè)評(píng)估,，所以用簡(jiǎn)潔快速的方式來(lái)展示你的項(xiàng)目,，也離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。因此一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)加分不少,，所以我們一定要重視創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值,。大學(xué)生們可能也參加過(guò)一些創(chuàng)業(yè)類(lèi)的競(jìng)賽，創(chuàng)業(yè)類(lèi)競(jìng)賽其實(shí)也離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě),。

計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)學(xué)生模板,？

作為一個(gè)學(xué)生，那么你需要寫(xiě)一份計(jì)劃書(shū),，計(jì)劃書(shū)可以這樣來(lái)寫(xiě),，首先說(shuō)明你要做的這個(gè)事情是一件什么樣的事情，首先論述一下他的可行性,，也就是他有可能成功,，然后說(shuō)明一下你的計(jì)劃，一步一步的該如何做,，如何處理,，遇到問(wèn)題如何解決,，然后說(shuō)明你打算得到什么樣的結(jié)論就可以了。

家政計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)模板,？

編寫(xiě)家政計(jì)劃書(shū)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮,，下面提供一份家政計(jì)劃書(shū)的模板，供參考：

1. 概述：簡(jiǎn)要介紹家政計(jì)劃的目的,、背景和重要性,，以及本計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)分析：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的客戶數(shù)量,、特點(diǎn),、需求等進(jìn)行詳細(xì)分析，包括客戶群體,、購(gòu)買(mǎi)力,、消費(fèi)習(xí)慣等，以便能夠?yàn)榭蛻籼峁└佑嗅槍?duì)性的服務(wù),。

3. 服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃：列出服務(wù)項(xiàng)目的范圍,、具體內(nèi)容、工作流程和資源配置等,，同時(shí)包括每項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間計(jì)劃,，確保服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施順利。

4. 組織架構(gòu)和人員配備：描述家政服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé),，以及各個(gè)職位的人員配備和培訓(xùn)計(jì)劃,。

5. 質(zhì)量控制方案：列出質(zhì)量控制的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，如清潔衛(wèi)生,、服務(wù)態(tài)度,、專(zhuān)業(yè)技能等，并說(shuō)明如何監(jiān)測(cè),、控制和持續(xù)改進(jìn)客戶滿意度,。

6. 營(yíng)銷(xiāo)策略：包括品牌定位、推廣渠道,、宣傳方式、價(jià)格策略等,，同時(shí)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和目標(biāo)客戶的需求,，旨在提高品牌知名度和銷(xiāo)售額。

7. 財(cái)務(wù)規(guī)劃：列出計(jì)劃投入的資金和成本,，包括設(shè)備購(gòu)置,、員工薪酬、運(yùn)營(yíng)成本和稅費(fèi)等,，并說(shuō)明預(yù)期利潤(rùn),、回收期等財(cái)務(wù)指標(biāo),。

8. 風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案：分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，如法律法規(guī),、人身安全,、服務(wù)質(zhì)量等，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，以確保服務(wù)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

總之，家政計(jì)劃書(shū)模板需要考慮到各個(gè)方面的因素,，且內(nèi)容要簡(jiǎn)明清晰,、條理分明、具有可行性和操作性,。

升學(xué)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)模板,？

升學(xué)計(jì)劃書(shū)的模板如下：首先寫(xiě)自己會(huì)怎么去看文獻(xiàn)，怎么樣去做好記錄,。

其次寫(xiě)自己實(shí)驗(yàn)的安排,，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束,。

然后寫(xiě)自己什么時(shí)候發(fā)表論文,，什么時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)自己的畢業(yè)論文，什么時(shí)候結(jié)束,。最后寫(xiě)自己的課余時(shí)間安排,，如何去豐富自己的課余生活。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板怎么寫(xiě),？

　　創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)如下：　　封面　　目錄　　

一,、執(zhí)行總結(jié)和項(xiàng)目背景　　

二、創(chuàng)業(yè)模式,、創(chuàng)業(yè)人簡(jiǎn)介　　

三,、市場(chǎng)調(diào)研和分析（需求分析、目標(biāo)顧客分析,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析）　　

四,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略　　

五、投資分析及財(cái)務(wù)分析（創(chuàng)業(yè)成本,、資金利用率介紹分析,，利潤(rùn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、盈虧分析預(yù)測(cè)）　　

六,、發(fā)展目標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)范圍,、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)）　　

七,、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和緊急預(yù)案處理

急求工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的模板,？

項(xiàng)目商務(wù)計(jì)劃書(shū)（提綱）

（一） 項(xiàng)目宗旨 （說(shuō)明項(xiàng)目成立原因,，主要是市場(chǎng)要素的說(shuō)明）

（二） 項(xiàng)目公司

2-1 公司的現(xiàn)狀簡(jiǎn)介

2-1-1 基本景況

公司名稱、地址,、注冊(cè),、電話、網(wǎng)址,、法人等

2-1-2 公司架構(gòu)

公司股權(quán)結(jié)構(gòu),、管理架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)

2-1-3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

擁有的資源,、商譽(yù),、知名度、收入增長(zhǎng)幅度

2-2 公司的服務(wù)產(chǎn)品

2.2.1. 公眾服務(wù):

2.2.7.電子商務(wù)平臺(tái)

2.2.8.網(wǎng)絡(luò)軟件開(kāi)發(fā)與技術(shù)服務(wù)

2-3 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2-3-1 企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)

2-3-2 行業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)

（三） 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃

3-1 資產(chǎn)并購(gòu)計(jì)劃

3-1-2 XX公司得失

3-1-2 aa公司得失

3-2 合作發(fā)展策略

3.2.1.合作發(fā)展戰(zhàn)略原則說(shuō)明

3.3.2.發(fā)展方向

3-3 商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

3.2.3.核心技術(shù) （重點(diǎn)內(nèi)容）

3.3.商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 （重點(diǎn)內(nèi)容）

3.3.1.渠道共享

3.3.2.有償服務(wù)

獲利服務(wù)構(gòu)成

(表格圖形表示)

3-3-1 模式

3-3-2 有償服務(wù)模式

3-3-3 收費(fèi)贏利模式 （重點(diǎn)內(nèi)容,，就是市場(chǎng)模型,，是投資方重點(diǎn)考察部分）

（四） 市場(chǎng)前景展望

4-1

4-1-1 市場(chǎng)要素分析

4-1-2市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

4-2 市場(chǎng)定位

4-2-1 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)方針

4-2-2 網(wǎng)站形象風(fēng)格

（五） 投入產(chǎn)出預(yù)算

5-1 追加投資預(yù)算

5-2 投入產(chǎn)出預(yù)算

5-3 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)

根據(jù)上述五年收入推算制定五年期現(xiàn)金流量表，由此測(cè)算出：

1,、 內(nèi)部收益率

2,、 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)率（按風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率）

3、 投資回收期（動(dòng)態(tài)）

5-4 盈虧平衡分析

1,、 價(jià)格盈虧點(diǎn)

2,、 銷(xiāo)售量盈虧點(diǎn)

3、 成本盈虧點(diǎn)

高新技術(shù)研發(fā)基地

一,、

⒈

八達(dá)嶺鎮(zhèn)高新技術(shù)研發(fā)基地

⒉項(xiàng)目背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,，世界著名跨國(guó)公司為了方便進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，需要開(kāi)發(fā)為中國(guó)市場(chǎng)量身定做的技術(shù)產(chǎn)品,，為解決研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)的問(wèn)題,，紛紛要求在中國(guó)設(shè)立研究開(kāi)發(fā)基地。因此加快建設(shè)高新技術(shù)研發(fā)基地,，吸引國(guó)際公司入住,，是地方乃至一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力依托。

⒊項(xiàng)目必要性及依據(jù)

高科技研發(fā)基地需要適宜的外部環(huán)境,，需要以國(guó)際大都市為依托,，具備與國(guó)際接軌的交通、通訊,、金融,、商業(yè)、技術(shù),、人才、市場(chǎng),、政策配套等外部環(huán)境,，該區(qū)緊鄰分區(qū)“八達(dá)嶺經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)”因此在建設(shè)環(huán)境上以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都會(huì)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

二、初步選址及建設(shè)條件

⒈初步選址

該項(xiàng)目擬建在八達(dá)嶺鎮(zhèn)外炮村西（原八達(dá)嶺鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)）東到外炮村,，南至京張高速,，西、北與“八達(dá)嶺經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)”交界,。

⒉條件

該項(xiàng)目擬建地,，交通方便，各市政配套設(shè)施,，水,、電、路齊全,，基本做到“”,。

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

⒈項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總占地約270畝,，充分發(fā)揮其與“八達(dá)嶺經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)”的優(yōu)勢(shì),，按照統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一發(fā)展的原則，構(gòu)建一個(gè)國(guó)際一流的融合各具特色的建筑系統(tǒng),、綠色生態(tài)系統(tǒng)于一體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),。

⒉項(xiàng)目?jī)?nèi)容

適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，大力發(fā)展高技術(shù)含量,、高附加值,、高創(chuàng)匯、高市場(chǎng)占有,、高關(guān)聯(lián)度,、低能耗、低物耗的產(chǎn)品,。根據(jù)“發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、突出重點(diǎn)、滾動(dòng)發(fā)展,、形成規(guī)?！钡脑瓌t，重點(diǎn)支持微電子,、現(xiàn)代通信,、計(jì)算機(jī)及軟件、新材料,、生物工程等領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè),，努力形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

四,、環(huán)境影響

該項(xiàng)目倡導(dǎo)高科技,、無(wú)污染、綠色環(huán)保,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然以工業(yè)為主,，但對(duì)環(huán)境無(wú)任何影響。

五,、

預(yù)計(jì)總投資約3000萬(wàn)元,，主要資金來(lái)源為自籌資金、扶持資金及銀行貸款,。

六,、建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想

該項(xiàng)目分三個(gè)階段完成，第一階段為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期,，即高新技術(shù)研發(fā)基地的市政配套設(shè)施建設(shè),。第二階段為招商期，即根據(jù)研發(fā)基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行招商引資,，第三階段為規(guī)模建設(shè)期,，即符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在基地內(nèi)進(jìn)行規(guī)模性建設(shè)。

七,、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算

該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資約3000萬(wàn)元,，隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)駐，大約五年能夠收回全部投資,。

八,、結(jié)論

當(dāng)今世界，高科技產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)已成為全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)和新潮流,，興建一個(gè)高新技術(shù)研發(fā)基地,，以新型高科技含量的項(xiàng)目，帶動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，作為八達(dá)嶺地區(qū)的一個(gè)有益補(bǔ)充,，是非常必要的，充分利用該地區(qū)的地域優(yōu)勢(shì),，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)必將成為八達(dá)嶺地區(qū)經(jīng)濟(jì)的又一亮點(diǎn),。

項(xiàng)目建議書(shū)

（一）項(xiàng)目建設(shè)目的和意義

項(xiàng)目提出的背景（改建、擴(kuò)建和更新改造項(xiàng)目要簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù),，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義,。

（二）產(chǎn)品需求初步預(yù)測(cè)

1．國(guó)內(nèi)外近期和遠(yuǎn)期需要量，主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測(cè),。

2．國(guó)內(nèi)外相同或同類(lèi)產(chǎn)品近幾年的生產(chǎn)能力,、產(chǎn)量情況和變化趨勢(shì)的初步預(yù)測(cè)。

3．產(chǎn)品進(jìn)出口情況。

4．產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況和在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前景初步設(shè)想及銷(xiāo)售價(jià)格初步預(yù)測(cè),。

非貿(mào)易產(chǎn)品（不出口和不是取代進(jìn)口產(chǎn)品）可不作國(guó)外市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)出口情況預(yù)測(cè),。

（三）產(chǎn)品方案和擬建規(guī)模

主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種,、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模（以日和年產(chǎn)量計(jì)）,。

（四）工藝技術(shù)方案

簡(jiǎn)要概述原料路線,、生產(chǎn)方法和技術(shù)來(lái)源。對(duì)引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目,，要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距,，必須引進(jìn)的理由和引進(jìn)國(guó)別廠商的初步分析。

（五）資源,、主要原材料,、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)

1．資源儲(chǔ)量、品位,、成分以及利用條件的初步評(píng)述,。

2．主要原料、燃料和輔助材料的種類(lèi),，估算年需要量,，來(lái)源和可能供應(yīng)的初步意向。

3．水,、電,、汽估計(jì)需要量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件初步設(shè)想,。

（六）建廠條件和廠址初步方案

建廠地區(qū)初步設(shè)想,，建廠條件和廠址方案踏勘的初步意見(jiàn)。

對(duì)老廠改建,、擴(kuò)建和更新改造項(xiàng)目可簡(jiǎn)要說(shuō)明承辦企業(yè)基本情況,，改建、擴(kuò)建有利條件和廠址方案初步設(shè)想,。

（七）環(huán)境保護(hù)

初步預(yù)測(cè)擬建項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響,，提出環(huán)境保護(hù)三廢治理的原則和綜合利用初步設(shè)想。

（八）工廠組織和勞動(dòng)定員估算

（九）項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)想

（十）投資估算和資金籌措設(shè)想

1．投資估算

（1）建設(shè)投資估算

① 主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算,。

② 外匯需要量估算（均折算為美元計(jì)算,，使用非美元外匯的要注明折算率）。

③ 必要時(shí)采用影子價(jià)格或修正價(jià)格估算建設(shè)投資,。

（2）流動(dòng)資金估算,。

（3）初步計(jì)算建設(shè)期貸款利息。

（4）老廠改、擴(kuò)建和更新改造項(xiàng)目,，要簡(jiǎn)要說(shuō)明利用原有固定資產(chǎn)原值和凈值情況,。

2．資金籌措設(shè)想

（1）資金來(lái)源、籌措方式及貸款償還方式,。利用外資項(xiàng)目要說(shuō)明利用外資的可能性,。

（2）貸款利率、管理費(fèi),、承諾費(fèi)等情況,。

（3）逐年資金籌措數(shù)額和安排使用設(shè)想。

（十一）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算

1．產(chǎn)品成本估算

（1）按國(guó)家現(xiàn)行價(jià)格估算產(chǎn)品的單位成本,。

（2）必要時(shí)采用影子價(jià)格估算產(chǎn)品的單位成本,。

2．財(cái)務(wù)分析

（1）靜態(tài)指標(biāo)

① 投資利潤(rùn)率。

② 投資收益率,。

③ 投資利稅率,。

④ 投資凈產(chǎn)值率。

⑤ 投資回收期（自建設(shè)開(kāi)始年算起,，如從投產(chǎn)時(shí)算起應(yīng)予注明）,。

⑥換匯成本或節(jié)匯成本。

（2）借款償還期初步測(cè)算,。

（3）老廠改建,、擴(kuò)建和更新改造項(xiàng)目分析

老廠改建、擴(kuò)建和更新改造項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析,，原則上宜采用“有無(wú)對(duì)比法”,，計(jì)算改、擴(kuò)建后與不改,、擴(kuò)建相對(duì)應(yīng)的增量效益和增量費(fèi)用,，從而計(jì)算增量部分的分析指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況有時(shí)也可計(jì)算改,、擴(kuò)建后的分析指標(biāo),。

3．國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析

國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析是從國(guó)家角度考察項(xiàng)目的費(fèi)用和效益，計(jì)算分析靜態(tài)指標(biāo)的投資凈效益率,、凈效益能耗（噸／萬(wàn)元）,。

4．社會(huì)效益初步分析

社會(huì)效益初步分析，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及具體情況確定分析內(nèi)容,。

（1）對(duì)節(jié)能的影響,。

（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品用戶的影響。

（3）對(duì)發(fā)展地區(qū)或部門(mén)的影響,。

（4）對(duì)減少進(jìn)口節(jié)約外匯和增加出口,，創(chuàng)造外匯的影響等,。

應(yīng)有附件：

1．建設(shè)項(xiàng)目可行性研究工作計(jì)劃。如需聘請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家指導(dǎo)或委托咨詢的,、出國(guó)考察的,，要附計(jì)劃。

2．邀請(qǐng)外國(guó)廠商來(lái)華進(jìn)行初步技術(shù)交流計(jì)劃,。

一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)里的目標(biāo)市場(chǎng)怎么寫(xiě)模板,？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)里目標(biāo)市場(chǎng)主要是銷(xiāo)售客戶，包括客戶分類(lèi),，客戶培養(yǎng),，客戶合作。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須有統(tǒng)一模板嗎,？

不需要

一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠讓人最起碼對(duì)你產(chǎn)生某種興趣。但是大家在做商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候千萬(wàn)不要進(jìn)入一個(gè)誤區(qū),，把商業(yè)計(jì)劃書(shū)做得相當(dāng)大而全,，沒(méi)有用。

我覺(jué)得沒(méi)有一個(gè)投資人會(huì)把你商業(yè)計(jì)劃書(shū)從第一頁(yè)看到最后一頁(yè),，往往在看的也是前面這幾頁(yè),。所以我建議你們商業(yè)計(jì)劃書(shū)做得簡(jiǎn)短，最好就十幾頁(yè)的PPT的文件,，

但那十幾頁(yè)P(yáng)PT文件里面把你想做的幾件事情能夠展現(xiàn)出來(lái),。而且你這個(gè)事情也許是有十件事情組成，但是我覺(jué)得你在PPT里面能把三件事情說(shuō)清楚已經(jīng)很好了,，比你十件事情都說(shuō)一半要好的多,。

市場(chǎng)推廣策略？

推廣策略有：

1,、派發(fā)：能產(chǎn)生試用欲望的刺激,，通過(guò)樣品小包裝，宣傳單頁(yè)的派發(fā),，使主要目標(biāo)消費(fèi)群能夠在最短的時(shí)間內(nèi),，對(duì)產(chǎn)品的功效有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和理解，并在活動(dòng)后認(rèn)可,、接受新產(chǎn)品,；

2、演示：功能的宣傳,，通過(guò)主要售點(diǎn),、終端要點(diǎn)的大型產(chǎn)品演示活動(dòng)，讓準(zhǔn)消費(fèi)者親身感受到產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益,，從而信任產(chǎn)品,，信任品牌；

3、店銷(xiāo)：通過(guò)帶有主題性的店面讓利促銷(xiāo),，配合單頁(yè)宣傳,，讓消費(fèi)者在利益的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),，同時(shí)在主題的有效配合宣傳下,，不削弱品牌力反而增進(jìn)品牌親合力。

市場(chǎng)推廣方式,？

市場(chǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)的精髓在于整合,，這讓企業(yè)的供應(yīng)鏈從工業(yè)時(shí)代模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，徹底扁平化,。這種思路不是讓線上與線下原有渠道發(fā)生沖突,，而是和原有渠道融合，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈快速反應(yīng),。

可以說(shuō),，市場(chǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)的今天，已經(jīng)不僅僅是賣(mài)產(chǎn)品了,，而是賣(mài)的是顧客體驗(yàn)和口碑,，賣(mài)的是依托消費(fèi)者關(guān)系網(wǎng)信任營(yíng)銷(xiāo)。

前期階段,，確認(rèn)產(chǎn)品,，將要推廣的產(chǎn)品整理準(zhǔn)備，確認(rèn)跑通,，使用無(wú)誤,。（之前的產(chǎn)品調(diào)查研發(fā)不在此階段）

第一個(gè)階段是媒體營(yíng)銷(xiāo)。

核心在于盡量發(fā)揮每個(gè)媒體的優(yōu)勢(shì),，細(xì)致到用戶群體中,，微博、微信,、網(wǎng)站,、EDM、電話,、短信等都不能放棄,，有側(cè)重點(diǎn)，有區(qū)別,，將自己的產(chǎn)品,、服務(wù)傳達(dá)給客戶（自媒體+新媒體+傳統(tǒng)媒體…）。

第二個(gè)階段是渠道零售,。

在這個(gè)階段,，企業(yè)重新定義分銷(xiāo)渠道,，重新劃分各渠道間的利益關(guān)系，重點(diǎn)是利益關(guān)系,，區(qū)別線上線下的價(jià)格體系,。

第三個(gè)階段是客戶經(jīng)營(yíng)。

多關(guān)注怎么為用戶提供可持續(xù)的服務(wù),，把用戶長(zhǎng)時(shí)間“鏈接在線”,，多次消費(fèi)。這就牽扯到產(chǎn)品的分類(lèi)和快速迭代等性質(zhì),，如果再結(jié)合對(duì)用戶的全生命周期經(jīng)營(yíng)就能更好的管理用戶,。

第四個(gè)階段是渠道的全產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),，企業(yè)需要把外圍的供應(yīng)商融入進(jìn)來(lái),，把整個(gè)的后端產(chǎn)業(yè)鏈拉到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上去。

第五個(gè)階段是全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),。

客戶的營(yíng)銷(xiāo)需要由數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng),，而不是靠人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策。這一點(diǎn)許多企業(yè)都守著“數(shù)據(jù)寶藏”無(wú)法開(kāi)采,，甚為可惜。