銷(xiāo)售推廣崗位職責(zé)描述(銷(xiāo)售推廣崗位職責(zé)描述怎么寫(xiě))
銷(xiāo)售助理崗位職責(zé)描述,?
1.協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售人員輸入,、維護(hù)和匯總銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。
2.進(jìn)行成本核算,,提供部門(mén)業(yè)務(wù)報(bào)表和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),、查詢,、治理,。
3.根據(jù)所搜集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),,向署長(zhǎng)提交改善業(yè)務(wù)活動(dòng)的建議及計(jì)劃。
4.公司訂單的安排,、合同的執(zhí)行和管理記錄的歸檔,。
5.協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作,。
6.收入和支出的內(nèi)部處理、往來(lái)業(yè)務(wù)的核對(duì)等,。
7.接待來(lái)訪客戶,,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常行政事務(wù)。
8.負(fù)責(zé)月度,、季度和年度各類(lèi)銷(xiāo)售指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)表,,并及時(shí)回答銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)展的詢問(wèn)。
9.收集,、整理和匯總市場(chǎng)狀況和價(jià)格信息,,以及新產(chǎn)品、替代品和客戶來(lái)源信息,,并提交分析報(bào)告,,供部門(mén)業(yè)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)參考。
10.協(xié)助銷(xiāo)售人員做好接待客戶的家訪工作,。在銷(xiāo)售人員不在時(shí),,及時(shí)傳達(dá)客戶信息,妥善處理,。
11.負(fù)責(zé)客戶投訴,、客戶投訴記錄,協(xié)助相關(guān)部門(mén)妥善處理,。
12.逐步推廣使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來(lái)處理營(yíng)銷(xiāo)資料,,妥善維護(hù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù),不泄漏銷(xiāo)售機(jī)密,。
13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃及公司的一般目標(biāo),,制定部門(mén)的目標(biāo)及工作計(jì)劃,并隨時(shí)跟進(jìn)及了解這些目標(biāo)及工作計(jì)劃,,以協(xié)助有效推行,。
14.協(xié)助各地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,做好市場(chǎng)預(yù)測(cè),,制定銷(xiāo)售策略,。及時(shí)收集區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)變化的反饋。
銷(xiāo)售內(nèi)勤崗位職責(zé)描述三要素,?
1,、用戶合同執(zhí)行情況跟蹤(從客戶合同簽訂開(kāi)始,跟進(jìn)交貨進(jìn)度,、結(jié)算,、開(kāi)票、對(duì)帳及售后相關(guān)工作,,日常與客戶進(jìn)行的常規(guī)問(wèn)題的解決和交流);
2,、期貨到貨情況跟蹤(根據(jù)期貨訂單情況及時(shí)跟蹤港存和鋼廠發(fā)貨進(jìn)度,,到庫(kù)及時(shí)錄入系統(tǒng)并通知業(yè)務(wù)人員加工領(lǐng)用);
3、物流發(fā)運(yùn)計(jì)劃準(zhǔn)備(根據(jù)用戶合同和訂單的要求進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備,,通知物流人員進(jìn)行發(fā)貨并做好交貨統(tǒng)計(jì)及開(kāi)票結(jié)算等后續(xù)工作)及訂單下單管理工作(對(duì)接加工廠進(jìn)行下單工作,,根據(jù)交貨先后要求有序下單并及時(shí)驗(yàn)收回系統(tǒng)再進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備,對(duì)短缺物資及時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)行外采)
淘寶推廣描述,?
第一:網(wǎng)站描述要簡(jiǎn)潔明了
第二:網(wǎng)站描述要滿足用戶的需求
第三:要充分突出網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)
第四:網(wǎng)站描述的要跟頁(yè)面內(nèi)容相符合
第五:最后一點(diǎn),,抓住客戶心理
cps推廣描述?
cps推廣意思是按照銷(xiāo)售付費(fèi)的廣告模式,。cps(cost per sales)每銷(xiāo)售成本,,以銷(xiāo)售額來(lái)測(cè)定廣告費(fèi),以銷(xiāo)售收入百分比而提成的廣告費(fèi)用,。
CPS實(shí)際上就是一種廣告,,以實(shí)際銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)量來(lái)計(jì)算廣告費(fèi)用,是最直接的效果營(yíng)銷(xiāo)廣告,。CPS廣告聯(lián)盟就是按照這種計(jì)費(fèi)方式,,把廣告主的廣告投放到眾多網(wǎng)站上。
銷(xiāo)售推廣怎么推廣,?
一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分:一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,,二是策劃書(shū)正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性,。
(一)市場(chǎng)狀況分析
要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,,市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容:
(1)整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。
(2)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析,。
(3)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析,。
(4)消費(fèi)者群體的年齡、性別,、職業(yè),、學(xué)歷、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析,。
(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。
(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。
(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。
(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。
(10)競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析,。
(11)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
(12)公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。
(13)公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析,。
(二)策劃書(shū)正文
一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明,。
(1)公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策
策劃者在擬定策劃案之前,,必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略,做深入細(xì)致的溝通,,以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié);
1,。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位,。
2。銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn),。
3,。制定價(jià)格政策。
4,。確定銷(xiāo)售方式,。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。
6,。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7,。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。
(2)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)
所謂銷(xiāo)售目標(biāo),就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo),。
銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn):
為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據(jù),。
為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。
為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。
(3)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃
策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,,就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo),、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
①目標(biāo)
策劃書(shū)必須明確地表示,,為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標(biāo),,所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為:長(zhǎng)期,,中期與短期計(jì)劃,。
②策略
決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷(xiāo)渠道運(yùn)用策略,、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng),。
廣告宣傳策略:針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,,決定方針表現(xiàn)的主題,利用報(bào)紙,、雜志,、電視、廣播,、傳單,、戶外廣告等。要選擇何種媒體,?各占多少比率,?廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少?使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心,。
分銷(xiāo)渠道策略:當(dāng)前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多,,企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,一般可分為:經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊,,另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,遵循的主要原則是“有的放矢”,,充分利用公司的有限的資源和力量,。
促銷(xiāo)價(jià)格策略:促銷(xiāo)的對(duì)象,促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式,,以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么,。
公關(guān)活動(dòng)策略:公關(guān)的對(duì)象,公關(guān)活動(dòng)的種種方式,,以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么,。
③細(xì)部計(jì)劃
詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。
廣告表現(xiàn)計(jì)劃:報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題,、文字,、圖案),電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等,。
媒體運(yùn)用計(jì)劃:選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等,;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù),。另外,,也要考慮CRP(總視聽(tīng)率)與CPM(廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本)
促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃:包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽,、示范,、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品,、品嘗會(huì),、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃:包括股東會(huì),、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會(huì),、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等,。
(4)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃
市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào),是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據(jù),。此外,,前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料,大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得,,由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要,。
然而,市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),,而不注意市場(chǎng)調(diào)查,這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。
市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,,也包含了目標(biāo),策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng),。
(5)銷(xiāo)售管理計(jì)劃
假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸??章?lián)合作戰(zhàn)的話,銷(xiāo)售目標(biāo)便是登陸的目的,。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào),,推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù),,而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了,,在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下,,仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,,才能獲得決定性的勝利。因此,銷(xiāo)售管理計(jì)劃的重要性不言而喻,。銷(xiāo)售管理計(jì)劃包括銷(xiāo)售主管和職員,、銷(xiāo)售計(jì)劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練,、激勵(lì)推銷(xiāo)員,、推銷(xiāo)員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。
(6)財(cái)務(wù)損益預(yù)估
任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo),,實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),,而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本,、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用(經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用),、推廣費(fèi)用后,即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。
(7)方案的可行性與操作性分析,。
這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程,從某中意義上來(lái)說(shuō),,他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”,,一方面,對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析,,另一方面,,對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。
給你個(gè)模板,,把對(duì)應(yīng)的東西補(bǔ)上即可。
推廣經(jīng)理崗位職責(zé),?
職責(zé)是把公司產(chǎn)品用最小的成本最大化地推廣出去
PMC崗位職責(zé)描述,?
1、熟悉供應(yīng)鏈需求計(jì)劃,、供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)全流程業(yè)務(wù),識(shí)別全流程業(yè)務(wù),,識(shí)別全流程業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn),,并提供綜合解解決方案;
2,、參與客戶需求評(píng)審:審視產(chǎn)能和物料,、制定產(chǎn)能和物料解決方案,平衡需求,;
3,、基于客戶需求和生產(chǎn)資源,,從事物料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃的制定,、保障計(jì)劃結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行部門(mén),,并跟綜計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到問(wèn)題,;
4,、根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃、產(chǎn)能,、選型規(guī)劃,、下單、備料策略,、準(zhǔn)確及時(shí)的申購(gòu)原材料,,安排及跟進(jìn)材料交貨、處理材料異常,,滿足生產(chǎn)需求,;
5,、整體庫(kù)存監(jiān)控與預(yù)警,,組織庫(kù)存及呆滯分析,通過(guò)下單,、交貨安排,,控制材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù);對(duì)客戶需求變更,、訂單版本變更,、物料工程變更后的物料進(jìn)行重點(diǎn)處理。
6.協(xié)調(diào)車(chē)間的生產(chǎn)能力,,以保證均衡生產(chǎn),;
7.分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性,。
消防崗位職責(zé)描述?
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家消防安全工作的法規(guī),,做好管理處員工的防火常識(shí)教育和消防培訓(xùn)工作,。職務(wù)及職責(zé)范圍:1負(fù)責(zé)制定管理處防火安全條規(guī),制定防火,、疏散和滅火戰(zhàn)斗計(jì)劃,。2協(xié)助各部門(mén)制定部門(mén)防火安全計(jì)劃,并定期檢查其落實(shí)情況,。加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)和部位的防火工作,,把重點(diǎn)部位的防火工作落實(shí)到人,。3定期對(duì)滅火設(shè)施、器材進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門(mén)商量整改,,發(fā)現(xiàn)重大隱患或解決不了的問(wèn)題,用書(shū)面形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,同時(shí)采取有效的防范措施,。4熟悉管理處內(nèi)建筑布局結(jié)構(gòu)、建筑材料的特點(diǎn),、緊急情況時(shí)的疏散計(jì)劃與路紅,、消防設(shè)備的配備和設(shè)置情況?! ?.5發(fā)現(xiàn)火警信號(hào)或接到火警報(bào)告,,立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)火情,,應(yīng)立即組織人員撲救,,同時(shí)將火勢(shì)情況、地點(diǎn)報(bào)告保安隊(duì)主管和總經(jīng)理,,由總經(jīng)理決定是否向公安消防部門(mén)報(bào)警,。 3.6給來(lái)管理處施工的單位或個(gè)人制定防火安全措施,,審批動(dòng)用明火作業(yè)申請(qǐng),。 3.7對(duì)管理處內(nèi)的各種危險(xiǎn)品(易燃品,、易爆品等)實(shí)行監(jiān)管,。經(jīng)常檢查各部門(mén)有無(wú)火情隱患,并督促及時(shí)整改,,杜絕不安全因素,。 3.8建立健全消防安全工作檔案,?! ?.9同當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)保持密切聯(lián)系,接受消防部門(mén)的指導(dǎo),。
銷(xiāo)售崗位職責(zé),?
銷(xiāo)售的崗位職責(zé)是:
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作,,執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷(xiāo)售計(jì)劃,;
2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,,提升銷(xiāo)售價(jià)值,,控制成本,,擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售,積極完成銷(xiāo)售量指標(biāo),,為公司創(chuàng)造利潤(rùn),;
3、與客戶保持良好溝通,,實(shí)時(shí)把握客戶需求,,為客戶提供主動(dòng)、熱情,、滿意,、周到的服務(wù);
4,、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價(jià)格及市場(chǎng)策略,獨(dú)立處置詢盤(pán),、報(bào)價(jià),、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,在執(zhí)行合同過(guò)程中,,協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門(mén)操作,;5、維護(hù)和開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道和新客戶,,自主開(kāi)發(fā)及拓展上下游用戶,,尤其是終端用戶,;
6,、收集和分析所在行業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)銷(xiāo)售,、設(shè)備管理等信息,;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。
營(yíng)銷(xiāo)推廣部崗位職責(zé),?
部門(mén)職能確定崗位設(shè)置,崗位設(shè)置決定崗位職責(zé),,崗位職責(zé)決定人員需求,,這是基本套路。
由于不知道你所說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)推廣部”的部門(mén)定位和職能,,我只能舉個(gè)例子供你參考了——
1,、營(yíng)銷(xiāo)推廣部經(jīng)理:
1)在中心總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,主持策劃推廣部日常管理工作,,制定審核本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度與運(yùn)作流程,,掌控本部門(mén)各項(xiàng)工作的進(jìn)度與執(zhí)行情況,;
2)參與編制公司會(huì)員店品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和會(huì)員店年度銷(xiāo)售規(guī)劃,協(xié)助制定會(huì)員店年度,、季度,、月度新產(chǎn)品上市計(jì)劃,科學(xué)編制本部門(mén)資金預(yù)算計(jì)劃,;
3)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定會(huì)員店年度品牌策略和推廣方案,,并協(xié)助組織實(shí)施,不斷提高會(huì)員店的品牌知名度,、美譽(yù)度和綜合品牌力,,參與品牌檢討工作;
4)跟蹤產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì),,進(jìn)行產(chǎn)品概念的創(chuàng)新策劃,,并結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售和公司資源情況做好產(chǎn)品線調(diào)整和分析工作,不斷提高產(chǎn)品的自然銷(xiāo)售力和利潤(rùn)貢獻(xiàn)力,;
5)協(xié)助制定核算產(chǎn)品成本,,確定價(jià)格策略,制定合理的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格體系,;
6)結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售和公司資源情況,,參與制定市場(chǎng)規(guī)劃和終端策略、促銷(xiāo)計(jì)劃,,擬定產(chǎn)品分銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)與終端生動(dòng)化方案,,以及各項(xiàng)策略實(shí)施方案,并協(xié)助進(jìn)行過(guò)程控制,;
7)參與編制年度媒介策略和媒介計(jì)劃,,并組織實(shí)施和監(jiān)測(cè)、分析投放效果,;
8)組織并跟進(jìn)產(chǎn)品包裝,、各類(lèi)物料的文案編寫(xiě)和設(shè)計(jì)、制作工作,,擬定各類(lèi)物料的發(fā)放,、使用規(guī)定,參與電視廣告片的創(chuàng)意,、制作工作,;
9)組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),收集,、統(tǒng)計(jì),、分析各項(xiàng)市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及競(jìng)品、消費(fèi)者等市場(chǎng)信息,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,研判市場(chǎng)趨勢(shì),,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);
10)負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行職責(zé)擬定,、工作分配,、績(jī)效考核以及職務(wù)技能培訓(xùn)與指導(dǎo),確保下屬員工熟悉工作程序,、業(yè)務(wù)流程并提出任免,、獎(jiǎng)懲建議;
11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
2,、營(yíng)銷(xiāo)策劃崗:
1)負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì)員店的整體形象以及品牌形象的策劃、建設(shè)和維護(hù),。
2)負(fù)責(zé)制定各年度,、季度、月度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,,并及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的調(diào)整,;
3)參與制定公司市場(chǎng)規(guī)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃,、招商方案,、新產(chǎn)品上市推廣方案并協(xié)助實(shí)施;
4)負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)中心各年度,、季度,、月度市場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃;
5)負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)中心整體及各階段營(yíng)銷(xiāo)策略,;
6)負(fù)責(zé)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的挖掘,、包裝文案的撰寫(xiě);
7)參與規(guī)劃和調(diào)整公司產(chǎn)品線,;
8)參與制定公司價(jià)格體系,;
9)負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)和軟文宣傳策劃并實(shí)施;
10)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)中心的年度,、季度、月度媒介計(jì)劃并實(shí)施,;
11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
3、促銷(xiāo)推廣崗:
1)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施各年度,、季度,、月度的通路、終端促銷(xiāo)計(jì)劃,;
2)負(fù)責(zé)制定終端生動(dòng)化方案以及執(zhí)行過(guò)程的跟進(jìn),、管理和費(fèi)用的控制,;
3)負(fù)責(zé)宣傳、促銷(xiāo),、陳列物料的計(jì)劃及使用情況,、庫(kù)存管理和費(fèi)用的控制;
4)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,建立市場(chǎng)信息搜集,、調(diào)研體系,定期提交市場(chǎng)報(bào)告,;
5)根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì),、市場(chǎng)信息資料以及市場(chǎng)一線的反應(yīng),及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的品類(lèi)和其他物理指標(biāo)提出自己的建議,,并根據(jù)公司的決定對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良,;
6)關(guān)注連鎖店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、流行趨勢(shì)和新技術(shù)研發(fā)狀況,,并定期給公司提供各類(lèi)型的市場(chǎng)信息和政策報(bào)告,;
7)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理和分析,,定期給公司提供銷(xiāo)售狀況分析報(bào)告,;
8)負(fù)責(zé)促銷(xiāo)人員的招聘、培訓(xùn)和管理工作,;
9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
4、終端管理崗:
1)店面終端貨品的陳列生動(dòng)化的規(guī)劃,、標(biāo)準(zhǔn)制定和設(shè)計(jì),;
2)店面POP的規(guī)劃和設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作;
3)所有會(huì)員店物料設(shè)計(jì)的確認(rèn)和跟進(jìn)工作,;
4)負(fù)責(zé)規(guī)劃和設(shè)計(jì)會(huì)員店內(nèi)部刊物的工作,;
5)所有公關(guān)文章的文字撰寫(xiě)和組織工作。
5,、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)崗:
1)負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品培訓(xùn)市場(chǎng)體系建設(shè)工作及培訓(xùn)市場(chǎng)任務(wù)的完成,。
2)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃與渠道規(guī)劃,監(jiān)控和維護(hù)培訓(xùn)渠道營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。
3)制定公司的培訓(xùn)銷(xiāo)售政策,,負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司整體市場(chǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)定位,、網(wǎng)點(diǎn)布局。
4)整合、管理培訓(xùn)渠道資源,,分析培訓(xùn)產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀,,制定培訓(xùn)工作目標(biāo)。
5)分析和預(yù)測(cè)培訓(xùn)市場(chǎng),、把握市場(chǎng)趨勢(shì)和最新動(dòng)態(tài),,為開(kāi)拓和發(fā)展培訓(xùn)市場(chǎng)決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息,達(dá)成用戶量,、活躍用戶量和市場(chǎng)占有率等推廣指標(biāo),。
6)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作,核心經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng),。
7)重大客戶關(guān)系的維持與管理,。
8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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