銷售助理崗位職責(zé)描述？

1.協(xié)助銷售經(jīng)理和銷售人員輸入,、維護(hù)和匯總銷售數(shù)據(jù),。

2.進(jìn)行成本核算，提供部門(mén)業(yè)務(wù)報(bào)表和銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),、查詢,、治理。

3.根據(jù)所搜集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，向署長(zhǎng)提交改善業(yè)務(wù)活動(dòng)的建議及計(jì)劃,。

4.公司訂單的安排、合同的執(zhí)行和管理記錄的歸檔,。

5.協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作,。

6.收入和支出的內(nèi)部處理、往來(lái)業(yè)務(wù)的核對(duì)等,。

7.接待來(lái)訪客戶,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常行政事務(wù)。

8.負(fù)責(zé)月度,、季度和年度各類銷售指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)表,，并及時(shí)回答銷售領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售發(fā)展的詢問(wèn)。

9.收集,、整理和匯總市場(chǎng)狀況和價(jià)格信息,，以及新產(chǎn)品,、替代品和客戶來(lái)源信息，并提交分析報(bào)告,，供部門(mén)業(yè)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)參考,。

10.協(xié)助銷售人員做好接待客戶的家訪工作。在銷售人員不在時(shí),，及時(shí)傳達(dá)客戶信息,，妥善處理。

11.負(fù)責(zé)客戶投訴,、客戶投訴記錄,，協(xié)助相關(guān)部門(mén)妥善處理。

12.逐步推廣使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來(lái)處理營(yíng)銷資料,，妥善維護(hù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù),，不泄漏銷售機(jī)密。

13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃及公司的一般目標(biāo),，制定部門(mén)的目標(biāo)及工作計(jì)劃,，并隨時(shí)跟進(jìn)及了解這些目標(biāo)及工作計(jì)劃，以協(xié)助有效推行,。

14.協(xié)助各地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定銷售策略,。及時(shí)收集區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)變化的反饋,。

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)描述三要素？

1,、用戶合同執(zhí)行情況跟蹤(從客戶合同簽訂開(kāi)始,，跟進(jìn)交貨進(jìn)度、結(jié)算,、開(kāi)票,、對(duì)帳及售后相關(guān)工作，日常與客戶進(jìn)行的常規(guī)問(wèn)題的解決和交流);

　　2,、期貨到貨情況跟蹤(根據(jù)期貨訂單情況及時(shí)跟蹤港存和鋼廠發(fā)貨進(jìn)度,，到庫(kù)及時(shí)錄入系統(tǒng)并通知業(yè)務(wù)人員加工領(lǐng)用);

　　3、物流發(fā)運(yùn)計(jì)劃準(zhǔn)備(根據(jù)用戶合同和訂單的要求進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備,，通知物流人員進(jìn)行發(fā)貨并做好交貨統(tǒng)計(jì)及開(kāi)票結(jié)算等后續(xù)工作)及訂單下單管理工作(對(duì)接加工廠進(jìn)行下單工作,，根據(jù)交貨先后要求有序下單并及時(shí)驗(yàn)收回系統(tǒng)再進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備，對(duì)短缺物資及時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)行外采)

淘寶推廣描述,？

第一：網(wǎng)站描述要簡(jiǎn)潔明了

第二：網(wǎng)站描述要滿足用戶的需求

第三：要充分突出網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)

第四：網(wǎng)站描述的要跟頁(yè)面內(nèi)容相符合

第五：最后一點(diǎn),，抓住客戶心理

cps推廣描述？

cps推廣意思是按照銷售付費(fèi)的廣告模式,。cps（cost per sales）每銷售成本,，以銷售額來(lái)測(cè)定廣告費(fèi),，以銷售收入百分比而提成的廣告費(fèi)用。

CPS實(shí)際上就是一種廣告,，以實(shí)際銷售產(chǎn)品數(shù)量來(lái)計(jì)算廣告費(fèi)用,，是最直接的效果營(yíng)銷廣告。CPS廣告聯(lián)盟就是按照這種計(jì)費(fèi)方式,，把廣告主的廣告投放到眾多網(wǎng)站上,。

銷售推廣怎么推廣？

一份完整較的營(yíng)銷策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析,。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別、職業(yè),、學(xué)歷,、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析,。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析,。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析,。

（二）策劃書(shū)正文

一般的營(yíng)銷策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié),；

1,。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位,。

2,。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn),。

3,。制定價(jià)格政策,。

4,。確定銷售方式。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6,。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo),，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。推廣計(jì)劃包括目標(biāo),、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書(shū)必須明確地表示,，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期,，中期與短期計(jì)劃。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng),。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙,、雜志、電視,、廣播,、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體,？各占多少比率,？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心,。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象,，促銷活動(dòng)的種種方式,，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么,。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象,，公關(guān)活動(dòng)的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題,、文字,、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等,。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù),。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買陳列,、展覽,、示范、抽獎(jiǎng),、贈(zèng)送樣品,、品嘗會(huì)、折扣等,。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會(huì),、愛(ài)心活動(dòng),、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào),，是擬定營(yíng)銷策劃案的重要依據(jù)。此外,，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料,，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要,。

然而,，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),，而不注意市場(chǎng)調(diào)查,，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,，也包含了目標(biāo),，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

（5）銷售管理計(jì)劃

假如把營(yíng)銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的,。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了,，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下,，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利,。因此,，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員,、銷售計(jì)劃,、推銷員的挑選與訓(xùn)練,、激勵(lì)推銷員,、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等,。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營(yíng)銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營(yíng)銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）,、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。

（7）方案的可行性與操作性分析,。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程,，從某中意義上來(lái)說(shuō),，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面,，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面,，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

給你個(gè)模板,，把對(duì)應(yīng)的東西補(bǔ)上即可。

推廣經(jīng)理崗位職責(zé),？

職責(zé)是把公司產(chǎn)品用最小的成本最大化地推廣出去

PMC崗位職責(zé)描述,？

　　1,、熟悉供應(yīng)鏈需求計(jì)劃,、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)全流程業(yè)務(wù),，識(shí)別全流程業(yè)務(wù),，識(shí)別全流程業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)，并提供綜合解解決方案,；

　　2,、參與客戶需求評(píng)審：審視產(chǎn)能和物料、制定產(chǎn)能和物料解決方案,，平衡需求,；

　　3、基于客戶需求和生產(chǎn)資源，從事物料采購(gòu)計(jì)劃,、生產(chǎn)加工計(jì)劃的制定,、保障計(jì)劃結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行部門(mén)，并跟綜計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況,，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到問(wèn)題,；

　　4、根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃,、產(chǎn)能,、選型規(guī)劃、下單,、備料策略,、準(zhǔn)確及時(shí)的申購(gòu)原材料，安排及跟進(jìn)材料交貨,、處理材料異常,，滿足生產(chǎn)需求；

　　5,、整體庫(kù)存監(jiān)控與預(yù)警,，組織庫(kù)存及呆滯分析,，通過(guò)下單,、交貨安排，控制材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),；對(duì)客戶需求變更,、訂單版本變更、物料工程變更后的物料進(jìn)行重點(diǎn)處理,。

　　6.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)能力,，以保證均衡生產(chǎn)；

　　7.分析,、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

消防崗位職責(zé)描述,？

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家消防安全工作的法規(guī),，做好管理處員工的防火常識(shí)教育和消防培訓(xùn)工作。職務(wù)及職責(zé)范圍：1負(fù)責(zé)制定管理處防火安全條規(guī),，制定防火,、疏散和滅火戰(zhàn)斗計(jì)劃。2協(xié)助各部門(mén)制定部門(mén)防火安全計(jì)劃,，并定期檢查其落實(shí)情況,。加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)和部位的防火工作，把重點(diǎn)部位的防火工作落實(shí)到人。3定期對(duì)滅火設(shè)施,、器材進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門(mén)商量整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患或解決不了的問(wèn)題,，用書(shū)面形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，同時(shí)采取有效的防范措施。4熟悉管理處內(nèi)建筑布局結(jié)構(gòu),、建筑材料的特點(diǎn),、緊急情況時(shí)的疏散計(jì)劃與路紅、消防設(shè)備的配備和設(shè)置情況,?！　?.5發(fā)現(xiàn)火警信號(hào)或接到火警報(bào)告，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)火情,，應(yīng)立即組織人員撲救，同時(shí)將火勢(shì)情況,、地點(diǎn)報(bào)告保安隊(duì)主管和總經(jīng)理,，由總經(jīng)理決定是否向公安消防部門(mén)報(bào)警?！　?.6給來(lái)管理處施工的單位或個(gè)人制定防火安全措施,，審批動(dòng)用明火作業(yè)申請(qǐng)?！　?.7對(duì)管理處內(nèi)的各種危險(xiǎn)品（易燃品,、易爆品等）實(shí)行監(jiān)管。經(jīng)常檢查各部門(mén)有無(wú)火情隱患,，并督促及時(shí)整改,，杜絕不安全因素?！　?.8建立健全消防安全工作檔案,。　　3.9同當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)保持密切聯(lián)系,，接受消防部門(mén)的指導(dǎo),。

銷售崗位職責(zé)？

銷售的崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃；

2,、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，提升銷售價(jià)值,，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo),，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)；

3,、與客戶保持良好溝通,，實(shí)時(shí)把握客戶需求，為客戶提供主動(dòng),、熱情,、滿意、周到的服務(wù),；

4,、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略,，獨(dú)立處置詢盤(pán),、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,，在執(zhí)行合同過(guò)程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門(mén)操作；5,、維護(hù)和開(kāi)拓新的銷售渠道和新客戶,，自主開(kāi)發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶,；

6,、收集和分析所在行業(yè)發(fā)展,、生產(chǎn)銷售,、設(shè)備管理等信息；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

營(yíng)銷推廣部崗位職責(zé)？

部門(mén)職能確定崗位設(shè)置,，崗位設(shè)置決定崗位職責(zé),，崗位職責(zé)決定人員需求，這是基本套路,。

由于不知道你所說(shuō)“營(yíng)銷推廣部”的部門(mén)定位和職能,，我只能舉個(gè)例子供你參考了——

1、營(yíng)銷推廣部經(jīng)理：

1）在中心總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,，主持策劃推廣部日常管理工作,，制定審核本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度與運(yùn)作流程,，掌控本部門(mén)各項(xiàng)工作的進(jìn)度與執(zhí)行情況；

2）參與編制公司會(huì)員店品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和會(huì)員店年度銷售規(guī)劃,，協(xié)助制定會(huì)員店年度,、季度、月度新產(chǎn)品上市計(jì)劃,，科學(xué)編制本部門(mén)資金預(yù)算計(jì)劃,；

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定會(huì)員店年度品牌策略和推廣方案，并協(xié)助組織實(shí)施,，不斷提高會(huì)員店的品牌知名度,、美譽(yù)度和綜合品牌力，參與品牌檢討工作,；

4）跟蹤產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì),，進(jìn)行產(chǎn)品概念的創(chuàng)新策劃，并結(jié)合市場(chǎng)銷售和公司資源情況做好產(chǎn)品線調(diào)整和分析工作,，不斷提高產(chǎn)品的自然銷售力和利潤(rùn)貢獻(xiàn)力,；

5）協(xié)助制定核算產(chǎn)品成本，確定價(jià)格策略,，制定合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格體系,；

6）結(jié)合市場(chǎng)銷售和公司資源情況，參與制定市場(chǎng)規(guī)劃和終端策略,、促銷計(jì)劃,，擬定產(chǎn)品分銷標(biāo)準(zhǔn)與終端生動(dòng)化方案，以及各項(xiàng)策略實(shí)施方案,，并協(xié)助進(jìn)行過(guò)程控制,；

7）參與編制年度媒介策略和媒介計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)測(cè),、分析投放效果,；

8）組織并跟進(jìn)產(chǎn)品包裝、各類物料的文案編寫(xiě)和設(shè)計(jì),、制作工作,，擬定各類物料的發(fā)放、使用規(guī)定,，參與電視廣告片的創(chuàng)意,、制作工作；

9）組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),，收集,、統(tǒng)計(jì)、分析各項(xiàng)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)及競(jìng)品,、消費(fèi)者等市場(chǎng)信息,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),；

10）負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行職責(zé)擬定,、工作分配、績(jī)效考核以及職務(wù)技能培訓(xùn)與指導(dǎo),，確保下屬員工熟悉工作程序,、業(yè)務(wù)流程并提出任免、獎(jiǎng)懲建議,；

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

2、營(yíng)銷策劃崗：

1）負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷中心會(huì)員店的整體形象以及品牌形象的策劃,、建設(shè)和維護(hù),。

2）負(fù)責(zé)制定各年度、季度,、月度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，并及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷計(jì)劃的調(diào)整；

3）參與制定公司市場(chǎng)規(guī)劃,、銷售計(jì)劃,、招商方案、新產(chǎn)品上市推廣方案并協(xié)助實(shí)施,；

4）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷中心各年度,、季度、月度市場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃,；

5）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷中心整體及各階段營(yíng)銷策略,；

6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘、包裝文案的撰寫(xiě),；

7）參與規(guī)劃和調(diào)整公司產(chǎn)品線,；

8）參與制定公司價(jià)格體系；

9）負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)和軟文宣傳策劃并實(shí)施,；

10）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施營(yíng)銷中心的年度,、季度、月度媒介計(jì)劃并實(shí)施,；

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3,、促銷推廣崗：

1）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施各年度,、季度、月度的通路,、終端促銷計(jì)劃,；

2）負(fù)責(zé)制定終端生動(dòng)化方案以及執(zhí)行過(guò)程的跟進(jìn),、管理和費(fèi)用的控制；

3）負(fù)責(zé)宣傳,、促銷,、陳列物料的計(jì)劃及使用情況、庫(kù)存管理和費(fèi)用的控制,；

4）負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，建立市場(chǎng)信息搜集、調(diào)研體系,，定期提交市場(chǎng)報(bào)告,；

5）根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì)、市場(chǎng)信息資料以及市場(chǎng)一線的反應(yīng),，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的品類和其他物理指標(biāo)提出自己的建議,，并根據(jù)公司的決定對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良；

6）關(guān)注連鎖店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),、流行趨勢(shì)和新技術(shù)研發(fā)狀況,，并定期給公司提供各類型的市場(chǎng)信息和政策報(bào)告；

7）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、整理和分析,，定期給公司提供銷售狀況分析報(bào)告；

8）負(fù)責(zé)促銷人員的招聘,、培訓(xùn)和管理工作,；

9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4,、終端管理崗：

1）店面終端貨品的陳列生動(dòng)化的規(guī)劃,、標(biāo)準(zhǔn)制定和設(shè)計(jì)；

2）店面POP的規(guī)劃和設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作,；

3）所有會(huì)員店物料設(shè)計(jì)的確認(rèn)和跟進(jìn)工作,；

4）負(fù)責(zé)規(guī)劃和設(shè)計(jì)會(huì)員店內(nèi)部刊物的工作；

5）所有公關(guān)文章的文字撰寫(xiě)和組織工作,。

5,、營(yíng)銷培訓(xùn)崗：

1）負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品培訓(xùn)市場(chǎng)體系建設(shè)工作及培訓(xùn)市場(chǎng)任務(wù)的完成。

2）制定公司培訓(xùn)計(jì)劃與渠道規(guī)劃,，監(jiān)控和維護(hù)培訓(xùn)渠道營(yíng)銷活動(dòng),。

3）制定公司的培訓(xùn)銷售政策，負(fù)責(zé)規(guī)劃,、設(shè)計(jì)公司整體市場(chǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略,、市場(chǎng)定位、網(wǎng)點(diǎn)布局,。

4）整合,、管理培訓(xùn)渠道資源,，分析培訓(xùn)產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)工作目標(biāo),。

5）分析和預(yù)測(cè)培訓(xùn)市場(chǎng),、把握市場(chǎng)趨勢(shì)和最新動(dòng)態(tài)，為開(kāi)拓和發(fā)展培訓(xùn)市場(chǎng)決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息,，達(dá)成用戶量,、活躍用戶量和市場(chǎng)占有率等推廣指標(biāo)。

6）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作,，核心經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng),。

7）重大客戶關(guān)系的維持與管理。

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。