銷售助理崗位職責(zé)描述,？

1.協(xié)助銷售經(jīng)理和銷售人員輸入,、維護(hù)和匯總銷售數(shù)據(jù),。

2.進(jìn)行成本核算,，提供部門業(yè)務(wù)報表和銷售業(yè)績統(tǒng)計、查詢,、治理,。

3.根據(jù)所搜集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，向署長提交改善業(yè)務(wù)活動的建議及計劃,。

4.公司訂單的安排,、合同的執(zhí)行和管理記錄的歸檔。

5.協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作,。

6.收入和支出的內(nèi)部處理,、往來業(yè)務(wù)的核對等,。

7.接待來訪客戶,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常行政事務(wù),。

8.負(fù)責(zé)月度、季度和年度各類銷售指標(biāo)的統(tǒng)計報表和報表,，并及時回答銷售領(lǐng)導(dǎo)對銷售發(fā)展的詢問,。

9.收集、整理和匯總市場狀況和價格信息,，以及新產(chǎn)品,、替代品和客戶來源信息，并提交分析報告,，供部門業(yè)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)參考,。

10.協(xié)助銷售人員做好接待客戶的家訪工作。在銷售人員不在時,，及時傳達(dá)客戶信息,，妥善處理。

11.負(fù)責(zé)客戶投訴,、客戶投訴記錄,，協(xié)助相關(guān)部門妥善處理。

12.逐步推廣使用計算機(jī)信息系統(tǒng)來處理營銷資料,，妥善維護(hù)計算機(jī)數(shù)據(jù),，不泄漏銷售機(jī)密。

13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的營運(yùn)計劃及公司的一般目標(biāo),，制定部門的目標(biāo)及工作計劃,，并隨時跟進(jìn)及了解這些目標(biāo)及工作計劃，以協(xié)助有效推行,。

14.協(xié)助各地區(qū)進(jìn)行市場調(diào)研,，做好市場預(yù)測，制定銷售策略,。及時收集區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理對產(chǎn)品質(zhì)量和市場變化的反饋,。

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)描述三要素？

1,、用戶合同執(zhí)行情況跟蹤(從客戶合同簽訂開始,，跟進(jìn)交貨進(jìn)度、結(jié)算,、開票,、對帳及售后相關(guān)工作，日常與客戶進(jìn)行的常規(guī)問題的解決和交流);

　　2,、期貨到貨情況跟蹤(根據(jù)期貨訂單情況及時跟蹤港存和鋼廠發(fā)貨進(jìn)度,，到庫及時錄入系統(tǒng)并通知業(yè)務(wù)人員加工領(lǐng)用);

　　3,、物流發(fā)運(yùn)計劃準(zhǔn)備(根據(jù)用戶合同和訂單的要求進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備，通知物流人員進(jìn)行發(fā)貨并做好交貨統(tǒng)計及開票結(jié)算等后續(xù)工作)及訂單下單管理工作(對接加工廠進(jìn)行下單工作,，根據(jù)交貨先后要求有序下單并及時驗(yàn)收回系統(tǒng)再進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備,，對短缺物資及時通知采購人員進(jìn)行外采)

淘寶推廣描述？

第一：網(wǎng)站描述要簡潔明了

第二：網(wǎng)站描述要滿足用戶的需求

第三：要充分突出網(wǎng)站的優(yōu)勢

第四：網(wǎng)站描述的要跟頁面內(nèi)容相符合

第五：最后一點(diǎn),，抓住客戶心理

cps推廣描述,？

cps推廣意思是按照銷售付費(fèi)的廣告模式。cps（cost per sales）每銷售成本,，以銷售額來測定廣告費(fèi),，以銷售收入百分比而提成的廣告費(fèi)用。

CPS實(shí)際上就是一種廣告,，以實(shí)際銷售產(chǎn)品數(shù)量來計算廣告費(fèi)用,，是最直接的效果營銷廣告。CPS廣告聯(lián)盟就是按照這種計費(fèi)方式,，把廣告主的廣告投放到眾多網(wǎng)站上,。

銷售推廣怎么推廣？

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模,。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析,。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別、職業(yè),、學(xué)歷,、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析,。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析,。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析,。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，現(xiàn)簡單扼要說明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié),；

1,。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位,。

2,。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。

3,。制定價格政策,。

4。確定銷售方式,。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6,。促銷活動的重點(diǎn)與原則,。

7。公關(guān)活動的重點(diǎn)與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo),，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。推廣計劃包括目標(biāo)、策略,、細(xì)部計劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo),。一般可分為：長期，中期與短期計劃,。

②策略

決定推廣計劃的目標(biāo)之后,，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略,、促銷價格活動策略,、公關(guān)活動策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體？各占多少比率,？廣告的視聽率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價格策略：促銷的對象,，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么,。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象,，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達(dá)到目的是什么,。

③細(xì)部計劃

詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題、文字,、圖案）,，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等,。

媒體運(yùn)用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù),。另外,，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范,、抽獎,、贈送樣品、品嘗會,、折扣等,。

公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會、愛心活動,、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報,，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù),。此外,，前述第一部分市場狀況分析中的12項(xiàng)資料,，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要,。

然而,，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),，而不注意市場調(diào)查,，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場調(diào)查與推廣計劃一樣,，也包含了目標(biāo),，策略以及細(xì)部計劃三大項(xiàng)。

（5）銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話,，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負(fù)責(zé)提供情報,，推廣計劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計劃是陸軍行動了,，在情報的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利,。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員,、銷售計劃,、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員,、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等,。

（6）財務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤,，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤,。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）,、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

（7）方案的可行性與操作性分析,。

這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程,，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”,，一方面,，對整個方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面,，對事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

給你個模板,，把對應(yīng)的東西補(bǔ)上即可,。

推廣經(jīng)理崗位職責(zé)？

職責(zé)是把公司產(chǎn)品用最小的成本最大化地推廣出去

PMC崗位職責(zé)描述,？

　　1,、熟悉供應(yīng)鏈需求計劃、供應(yīng)計劃,、采購全流程業(yè)務(wù),，識別全流程業(yè)務(wù)，識別全流程業(yè)務(wù)問題點(diǎn),，并提供綜合解解決方案,；

　　2、參與客戶需求評審：審視產(chǎn)能和物料,、制定產(chǎn)能和物料解決方案,，平衡需求；

　　3,、基于客戶需求和生產(chǎn)資源,，從事物料采購計劃,、生產(chǎn)加工計劃的制定、保障計劃結(jié)果及時準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行部門,，并跟綜計計劃執(zhí)行情況,，協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中遇到問題；

　　4,、根據(jù)滾動計劃,、產(chǎn)能、選型規(guī)劃,、下單,、備料策略、準(zhǔn)確及時的申購原材料,，安排及跟進(jìn)材料交貨,、處理材料異常，滿足生產(chǎn)需求,；

　　5,、整體庫存監(jiān)控與預(yù)警，組織庫存及呆滯分析,，通過下單,、交貨安排，控制材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),；對客戶需求變更,、訂單版本變更、物料工程變更后的物料進(jìn)行重點(diǎn)處理,。

　　6.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn),；

　　7.分析,、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性,。

消防崗位職責(zé)描述,？

嚴(yán)格執(zhí)行國家消防安全工作的法規(guī)，做好管理處員工的防火常識教育和消防培訓(xùn)工作,。職務(wù)及職責(zé)范圍：1負(fù)責(zé)制定管理處防火安全條規(guī),，制定防火、疏散和滅火戰(zhàn)斗計劃,。2協(xié)助各部門制定部門防火安全計劃,，并定期檢查其落實(shí)情況。加強(qiáng)重點(diǎn)部門和部位的防火工作,，把重點(diǎn)部位的防火工作落實(shí)到人,。3定期對滅火設(shè)施,、器材進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門商量整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患或解決不了的問題,，用書面形式向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時采取有效的防范措施,。4熟悉管理處內(nèi)建筑布局結(jié)構(gòu),、建筑材料的特點(diǎn)、緊急情況時的疏散計劃與路紅,、消防設(shè)備的配備和設(shè)置情況,。　　3.5發(fā)現(xiàn)火警信號或接到火警報告,，立即趕赴現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即組織人員撲救,，同時將火勢情況,、地點(diǎn)報告保安隊(duì)主管和總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否向公安消防部門報警,?！　?.6給來管理處施工的單位或個人制定防火安全措施，審批動用明火作業(yè)申請,?！　?.7對管理處內(nèi)的各種危險品（易燃品、易爆品等）實(shí)行監(jiān)管,。經(jīng)常檢查各部門有無火情隱患,，并督促及時整改，杜絕不安全因素,?！　?.8建立健全消防安全工作檔案?！　?.9同當(dāng)?shù)叵啦块T保持密切聯(lián)系,，接受消防部門的指導(dǎo)。

銷售崗位職責(zé),？

銷售的崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃,；

2,、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值,，控制成本,，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo)，為公司創(chuàng)造利潤,；

3,、與客戶保持良好溝通，實(shí)時把握客戶需求,，為客戶提供主動,、熱情、滿意,、周到的服務(wù),；

4、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價格及市場策略,，獨(dú)立處置詢盤、報價,、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,，在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作,；5,、維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶,，尤其是終端用戶,；

6、收集和分析所在行業(yè)發(fā)展,、生產(chǎn)銷售,、設(shè)備管理等信息；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

營銷推廣部崗位職責(zé)？

部門職能確定崗位設(shè)置,，崗位設(shè)置決定崗位職責(zé)，崗位職責(zé)決定人員需求,，這是基本套路,。

由于不知道你所說“營銷推廣部”的部門定位和職能，我只能舉個例子供你參考了——

1,、營銷推廣部經(jīng)理：

1）在中心總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,，主持策劃推廣部日常管理工作，制定審核本部門各項(xiàng)規(guī)章制度與運(yùn)作流程,，掌控本部門各項(xiàng)工作的進(jìn)度與執(zhí)行情況,；

2）參與編制公司會員店品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和會員店年度銷售規(guī)劃,，協(xié)助制定會員店年度、季度,、月度新產(chǎn)品上市計劃,，科學(xué)編制本部門資金預(yù)算計劃；

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定會員店年度品牌策略和推廣方案,，并協(xié)助組織實(shí)施,，不斷提高會員店的品牌知名度、美譽(yù)度和綜合品牌力,，參與品牌檢討工作,；

4）跟蹤產(chǎn)品市場動態(tài)趨勢，進(jìn)行產(chǎn)品概念的創(chuàng)新策劃,，并結(jié)合市場銷售和公司資源情況做好產(chǎn)品線調(diào)整和分析工作,，不斷提高產(chǎn)品的自然銷售力和利潤貢獻(xiàn)力；

5）協(xié)助制定核算產(chǎn)品成本,，確定價格策略,，制定合理的產(chǎn)品銷售價格體系；

6）結(jié)合市場銷售和公司資源情況,，參與制定市場規(guī)劃和終端策略,、促銷計劃，擬定產(chǎn)品分銷標(biāo)準(zhǔn)與終端生動化方案,，以及各項(xiàng)策略實(shí)施方案,，并協(xié)助進(jìn)行過程控制；

7）參與編制年度媒介策略和媒介計劃,，并組織實(shí)施和監(jiān)測,、分析投放效果；

8）組織并跟進(jìn)產(chǎn)品包裝,、各類物料的文案編寫和設(shè)計,、制作工作，擬定各類物料的發(fā)放,、使用規(guī)定,，參與電視廣告片的創(chuàng)意、制作工作,；

9）組織市場調(diào)研活動,，收集、統(tǒng)計,、分析各項(xiàng)市場銷售數(shù)據(jù)及競品,、消費(fèi)者等市場信息，掌握市場動態(tài),，研判市場趨勢,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),；

10）負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行職責(zé)擬定、工作分配,、績效考核以及職務(wù)技能培訓(xùn)與指導(dǎo),，確保下屬員工熟悉工作程序、業(yè)務(wù)流程并提出任免,、獎懲建議,；

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2,、營銷策劃崗：

1）負(fù)責(zé)公司營銷中心會員店的整體形象以及品牌形象的策劃,、建設(shè)和維護(hù)。

2）負(fù)責(zé)制定各年度,、季度,、月度市場營銷計劃，并及時進(jìn)行營銷計劃的調(diào)整,；

3）參與制定公司市場規(guī)劃,、銷售計劃、招商方案,、新產(chǎn)品上市推廣方案并協(xié)助實(shí)施,；

4）負(fù)責(zé)制定營銷中心各年度、季度,、月度市場費(fèi)用計劃,；

5）負(fù)責(zé)制定營銷中心整體及各階段營銷策略；

6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘,、包裝文案的撰寫,；

7）參與規(guī)劃和調(diào)整公司產(chǎn)品線；

8）參與制定公司價格體系,；

9）負(fù)責(zé)公關(guān)活動和軟文宣傳策劃并實(shí)施,；

10）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施營銷中心的年度、季度,、月度媒介計劃并實(shí)施,；

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3,、促銷推廣崗：

1）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施各年度,、季度、月度的通路,、終端促銷計劃；

2）負(fù)責(zé)制定終端生動化方案以及執(zhí)行過程的跟進(jìn),、管理和費(fèi)用的控制,；

3）負(fù)責(zé)宣傳,、促銷、陳列物料的計劃及使用情況,、庫存管理和費(fèi)用的控制,；

4）負(fù)責(zé)收集市場動態(tài)，建立市場信息搜集,、調(diào)研體系,，定期提交市場報告；

5）根據(jù)市場流行趨勢,、市場信息資料以及市場一線的反應(yīng),，及時對產(chǎn)品的品類和其他物理指標(biāo)提出自己的建議，并根據(jù)公司的決定對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良,；

6）關(guān)注連鎖店市場競爭動態(tài),、流行趨勢和新技術(shù)研發(fā)狀況，并定期給公司提供各類型的市場信息和政策報告,；

7）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、整理和分析，定期給公司提供銷售狀況分析報告,；

8）負(fù)責(zé)促銷人員的招聘,、培訓(xùn)和管理工作；

9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

4,、終端管理崗：

1）店面終端貨品的陳列生動化的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定和設(shè)計,；

2）店面POP的規(guī)劃和設(shè)計跟進(jìn)工作,；

3）所有會員店物料設(shè)計的確認(rèn)和跟進(jìn)工作；

4）負(fù)責(zé)規(guī)劃和設(shè)計會員店內(nèi)部刊物的工作,；

5）所有公關(guān)文章的文字撰寫和組織工作,。

5、營銷培訓(xùn)崗：

1）負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品培訓(xùn)市場體系建設(shè)工作及培訓(xùn)市場任務(wù)的完成,。

2）制定公司培訓(xùn)計劃與渠道規(guī)劃,，監(jiān)控和維護(hù)培訓(xùn)渠道營銷活動。

3）制定公司的培訓(xùn)銷售政策,，負(fù)責(zé)規(guī)劃,、設(shè)計公司整體市場培訓(xùn)營銷戰(zhàn)略、市場定位,、網(wǎng)點(diǎn)布局,。

4）整合、管理培訓(xùn)渠道資源，分析培訓(xùn)產(chǎn)品市場現(xiàn)狀,，制定培訓(xùn)工作目標(biāo),。

5）分析和預(yù)測培訓(xùn)市場、把握市場趨勢和最新動態(tài),，為開拓和發(fā)展培訓(xùn)市場決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息,，達(dá)成用戶量、活躍用戶量和市場占有率等推廣指標(biāo),。

6）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作,，核心經(jīng)營人才的培養(yǎng)。

7）重大客戶關(guān)系的維持與管理,。

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。