物業(yè)員工培訓(xùn)計劃方案如何構(gòu)思,？

物業(yè)員工培訓(xùn)方案

一,，不同崗位培訓(xùn)的內(nèi)容不同

二，保安，維修,，接待,，財務(wù)有各自的職業(yè)和標(biāo)準(zhǔn),，要針對性培訓(xùn)

三,，同時考慮成本，人員要跨崗培訓(xùn),，熟悉不同崗位要求

四,，物業(yè)重點是服務(wù),，要進(jìn)行提升服務(wù)質(zhì)量方面的培訓(xùn)

自來水公司業(yè)務(wù)拓展方案？

1.明確目標(biāo),，制定計劃：制定可以分步實施的作戰(zhàn)計劃,，能讓發(fā)展和維護(hù)客戶關(guān)系這項工作變得不那么艱難，也能提高你的積極性,。

2.了解客戶：了解客戶的業(yè)務(wù)并隨時了解他們所在行業(yè)的新變化,、新趨勢并非易事，尤其是如果你要服務(wù)的VIP客戶產(chǎn)業(yè)遍及全球不同國家,、涉及很多不同行業(yè)的時候。

3.盤點關(guān)系:不了解,、不認(rèn)識那些在公司客戶內(nèi)部能產(chǎn)生巨大影響力的骨干成員和最終決策者很有可能會讓你的業(yè)務(wù)拓展工作功虧一簣,。

4.尋求幫助:制定具體的客戶關(guān)系管理方案，然后認(rèn)真執(zhí)行——了解客戶的業(yè)務(wù)→發(fā)展并維護(hù)客戶關(guān)系→收集客戶的反饋意見,，這是一套最常見的有效操作,。

怎樣拓展業(yè)務(wù)？

按以下方法拓展業(yè)務(wù) ：

（一）從調(diào)整心態(tài)做起

1,、要具備一個老板的心態(tài),。

2、要具備一個空杯歸0的心態(tài),。

3,、做好經(jīng)受磨難的心態(tài)。

4,、要具備積極樂觀的心態(tài),。

5、要具備一個成功者的心態(tài),。

（二）六大原則

1,、有新主意時應(yīng)先喝上級商量。

2,、積極思想向下傳,、消極思想上傳。

3,、不困擾上屬,。

4、與任何人要分清金錢,。

5,、不占別人先生和太太的便宜。

6,、永遠(yuǎn)把復(fù)雜的事情簡單化,、不要考慮的太多,。

（三）如何引導(dǎo)一名新加入的優(yōu)惠客戶

1、試用產(chǎn)品,。

2,、列名單。

3,、零售產(chǎn)品,。

4、推薦新人

（四）復(fù)制每日做的七件事

1,、與上屬聯(lián)系,。

2、看書,、聽磁帶或視頻,。

3、零售產(chǎn)品,。

4,、推薦新人講計劃。

5,、試用產(chǎn)品,。

6、參加會議,。

7,、檢查進(jìn)度。

（五）怎樣使你的團(tuán)隊穩(wěn)定,、健康,、持久的發(fā)展

1、下級與上級要保持經(jīng)常聯(lián)系,，經(jīng)常鼓勵你下級當(dāng)中的人才

2,、發(fā)現(xiàn)人才盡早引導(dǎo)獨(dú)立，獨(dú)立越早,，做的越快,，得的收入約多

3、作為經(jīng)銷商本人,，必須學(xué)會填申請單,，購買產(chǎn)品，要早學(xué)會講計劃和運(yùn)作方法,。

4,、報名后的經(jīng)銷商必須跟進(jìn)溝通，前期是興奮--高興--失去信心--穩(wěn)定--堅持--習(xí)慣--成功

（六）怎樣才能做的快

1,、有有一輩子投入的想法,、要由破釜沉舟的心態(tài)

2,、要發(fā)現(xiàn)人才、早培訓(xùn),、早獨(dú)立,、早豐收、早專職,。

3,、把自己知道的好方法全部教會你的下級，你能不能做大,，關(guān)鍵是你會不會教你的下級,，下級繼續(xù)向下教

4、讓你的下級做好售前（怎樣吃,、有什么反應(yīng)）售后服務(wù)（有什么反應(yīng)）

（七）邀約什么樣的人成功率高 夫妻同時到公司考察的,、在家說了算得、近期家中結(jié)婚需購物的,、面臨退休心理產(chǎn)生不 平衡的,、企業(yè)效益不好的,、家庭生活困難須改變?nèi)松巴獾卮蚬さ摹?/p>

（八）約人話語 見面聊天,、告訴你一個消息、來看我公司,、想不想知道我最近都在做什么,、我們一起來創(chuàng)業(yè)、有人想見見你,、介紹一個很好的賺錢機(jī)會,、學(xué)習(xí)如何快速致富 *為什么有的人剛起步就放棄了 自以為是、不肯花時間,、自己提問題,、被拒絕都?xì)w咎自己、忽視零售,、和推薦人關(guān)系失和,、讓別人潑了冷水

物業(yè)管理業(yè)務(wù)拓展需要注意哪些問題？

　　前期物業(yè)管理注意事項 :　　

1,、簽訂協(xié)議,。國務(wù)院《物業(yè)管理條例》規(guī)定：“建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)簽訂書面的前期物業(yè)管理合同,?！痹谇捌谖飿I(yè)管理中，無論是開發(fā)商指定的或是自己直接成立的物管公司,，都是獨(dú)立的法人,，而且在房地產(chǎn)開發(fā)過程中開發(fā)公司與物管公司是兩個不同的環(huán)節(jié),，一個是建房，一個是管房,。以協(xié)議的形式賦予物管企業(yè)獨(dú)立管理運(yùn)作的權(quán)利,，可以減少開發(fā)商不必要的干擾，更有利于物管企業(yè)提高自己的管理能力和服務(wù)水平,?！　?/p>

2、合理收費(fèi),。新建住宅小區(qū)前期物業(yè)管理收費(fèi)要經(jīng)當(dāng)?shù)匚飪r部門批準(zhǔn)才能實施,，是一項政策性很強(qiáng)的收費(fèi)項目。因此物管企業(yè)要根據(jù)小區(qū)建設(shè)的實際情況,，合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，及時報物價部門審核批準(zhǔn)后才能服務(wù)收費(fèi)。有的物管企業(yè)由于不主動向物價部門申報收費(fèi),，擅自確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，引起了業(yè)主的不滿和投訴，受到物價部門的查處和經(jīng)濟(jì)罰款,，既影響了物管公司在業(yè)主中的形象,，又使企業(yè)蒙受了經(jīng)濟(jì)損失。因此,，物管公司人員尤其是物管公司的經(jīng)理既要懂得管理,，更要熟悉有關(guān)的法律法規(guī)，要有依法經(jīng)營的意識,，切不可盲目蠻干,。　　

3,、處理好三者關(guān)系,。前期物業(yè)管理中，存在著開發(fā)商,、物管公司,、業(yè)主之間相互關(guān)聯(lián)制約的關(guān)系。雖然三者之間表現(xiàn)形式是一種契約關(guān)系,，但開發(fā)商與物管公司是整體與部門的關(guān)系,，是上下級關(guān)系，物管公司要聽開發(fā)商的指揮,。物管公司與業(yè)主是管理服務(wù)與被管理服務(wù)的關(guān)系,，是主與從的關(guān)系，在管理上物管公司是主，業(yè)主是從,；在服務(wù)上,，業(yè)主是主，物管公司是從,。業(yè)主與開發(fā)商的關(guān)系純粹是一種買賣關(guān)系,，契約關(guān)系，在業(yè)主與開發(fā)商之間,，物管公司起著一種協(xié)調(diào)和媒介作用,。在這三者關(guān)系之中，物管公司既不能得罪開發(fā)商,，更不能得罪業(yè)主,，因為前期物業(yè)管理結(jié)束后，物管企業(yè)能否繼續(xù)在這里實施管理服務(wù),，不是開發(fā)商說了算,，而是業(yè)主大會說了算。所以物管公司要特別注意協(xié)調(diào)好業(yè)主與開放商之間發(fā)生的矛盾,，既要承擔(dān)起開發(fā)商賦予的管理服務(wù)職責(zé),，為開發(fā)商排憂解難，又不能犧牲業(yè)主的利益,，尤其對業(yè)主反映的問題,，物管公司無法解決或無能力解決時，切不可盲目應(yīng)允,，給自己留下后患,。以保證在前期物業(yè)管理結(jié)束后繼續(xù)在該小區(qū)實施物業(yè)管理為最終目標(biāo),?！　?/p>

4、安民告示,。前期物業(yè)管理,，是在新建住宅小區(qū)中進(jìn)行的，業(yè)主來自五湖四海,，個人的職業(yè),、品行、生活習(xí)慣各不相同,，想法各異,。物管公司作為小區(qū)的管家，要對小區(qū)的各項管理規(guī)定及早安民告示,，可通過通知,、公告、告示等形式將具體的規(guī)定和要求及時通知業(yè)主。規(guī)模較大的小區(qū)還可印制業(yè)主手冊,，將業(yè)主公約,、小區(qū)建設(shè)規(guī)劃、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),、公眾應(yīng)急電話等集于一冊,，使業(yè)主不出門便知物管事，提高物業(yè)管理的服務(wù)水平,。

賣房拓展方案,？

1、資源置換方式,，可以和培訓(xùn)公司,、銀行、通訊等有大客戶資源的公司進(jìn)行客戶資料置換,；

2,、通過互聯(lián)網(wǎng)來搜索客戶資料，拓展自己的客戶資料庫,；

3,、根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)資料和黃頁等渠道來拓客；

4,、開展媒體和自媒體宣傳的渠道來拓客,；

5、開展房產(chǎn)體驗活動的方式來拖等,。

手制作品構(gòu)思方案

先把理念在腦海里構(gòu)思出來,，再呈現(xiàn)在畫紙上，再慢慢制作出來加以變化

隔斷業(yè)務(wù)怎樣拓展,？

一,、去裝飾公司，利潤必須讓裝飾公司滿意,；

二,、市場跑業(yè)務(wù)，如果你只做隔斷的話,，最好去寫字樓,；

三、,、,、、,、

如何拓展業(yè)務(wù)渠道,？

1.與大公司大企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作,。

2.與中小企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作。

3.與個體工商戶開展業(yè)務(wù)合作,。

4.規(guī)范有序銷售信用卡,。

拓展業(yè)務(wù)的說說？

1.我每天都在努力工作,，我的公司創(chuàng)造所有的業(yè)績,，我們的業(yè)務(wù)范圍正在擴(kuò)大，期待著我們可以蒸蒸日上,，也可以讓我們的業(yè)績有所收獲,！

2.只有收獲到完美的業(yè)績，才能讓我們的人生有更多的動力,，我們的業(yè)務(wù)范圍正在擴(kuò)大,，期待著我們的業(yè)務(wù)能夠達(dá)到一種圓滿，能給我們創(chuàng)造更多的佳績,！

廣告業(yè)務(wù)在新市場的拓展方案,？

廣告其實是高利潤的，如果你現(xiàn)在的公司剛起步,，可以考慮招有相關(guān)工作意向或是相關(guān)專業(yè)的剛步入社會的大學(xué)生.畢竟廣告也能稱的上是白領(lǐng)行業(yè),，有這方面意向的大學(xué)生大都有吃苦的準(zhǔn)備和覺悟，薪金方面,，因為是做業(yè)務(wù),，薪金可以就按當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)工資，提成一般在10%左右.如果整個公司業(yè)績不錯.可以考慮帶員工出去散心,，一定要先苦后甜..讓員工在辛苦過后能感受到上級的體恤才是經(jīng)營的關(guān)鍵,！