物業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案如何構(gòu)思,？

物業(yè)員工培訓(xùn)方案

一，不同崗位培訓(xùn)的內(nèi)容不同

二,，保安,，維修，接待,，財(cái)務(wù)有各自的職業(yè)和標(biāo)準(zhǔn),，要針對(duì)性培訓(xùn)

三，同時(shí)考慮成本,，人員要跨崗培訓(xùn)，熟悉不同崗位要求

四,，物業(yè)重點(diǎn)是服務(wù),，要進(jìn)行提升服務(wù)質(zhì)量方面的培訓(xùn)

自來(lái)水公司業(yè)務(wù)拓展方案？

1.明確目標(biāo),，制定計(jì)劃：制定可以分步實(shí)施的作戰(zhàn)計(jì)劃,，能讓發(fā)展和維護(hù)客戶關(guān)系這項(xiàng)工作變得不那么艱難,，也能提高你的積極性。

2.了解客戶：了解客戶的業(yè)務(wù)并隨時(shí)了解他們所在行業(yè)的新變化,、新趨勢(shì)并非易事,，尤其是如果你要服務(wù)的VIP客戶產(chǎn)業(yè)遍及全球不同國(guó)家、涉及很多不同行業(yè)的時(shí)候,。

3.盤點(diǎn)關(guān)系:不了解,、不認(rèn)識(shí)那些在公司客戶內(nèi)部能產(chǎn)生巨大影響力的骨干成員和最終決策者很有可能會(huì)讓你的業(yè)務(wù)拓展工作功虧一簣。

4.尋求幫助:制定具體的客戶關(guān)系管理方案,，然后認(rèn)真執(zhí)行——了解客戶的業(yè)務(wù)→發(fā)展并維護(hù)客戶關(guān)系→收集客戶的反饋意見,，這是一套最常見的有效操作。

怎樣拓展業(yè)務(wù),？

按以下方法拓展業(yè)務(wù) ：

（一）從調(diào)整心態(tài)做起

1,、要具備一個(gè)老板的心態(tài)。

2,、要具備一個(gè)空杯歸0的心態(tài),。

3、做好經(jīng)受磨難的心態(tài),。

4,、要具備積極樂觀的心態(tài)。

5,、要具備一個(gè)成功者的心態(tài),。

（二）六大原則

1、有新主意時(shí)應(yīng)先喝上級(jí)商量,。

2,、積極思想向下傳、消極思想上傳,。

3,、不困擾上屬。

4,、與任何人要分清金錢,。

5、不占別人先生和太太的便宜,。

6,、永遠(yuǎn)把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、不要考慮的太多,。

（三）如何引導(dǎo)一名新加入的優(yōu)惠客戶

1,、試用產(chǎn)品。

2,、列名單,。

3,、零售產(chǎn)品。

4,、推薦新人

（四）復(fù)制每日做的七件事

1,、與上屬聯(lián)系。

2,、看書,、聽磁帶或視頻。

3,、零售產(chǎn)品,。

4、推薦新人講計(jì)劃,。

5,、試用產(chǎn)品。

6,、參加會(huì)議,。

7、檢查進(jìn)度,。

（五）怎樣使你的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,、健康、持久的發(fā)展

1,、下級(jí)與上級(jí)要保持經(jīng)常聯(lián)系,，經(jīng)常鼓勵(lì)你下級(jí)當(dāng)中的人才

2、發(fā)現(xiàn)人才盡早引導(dǎo)獨(dú)立,，獨(dú)立越早,，做的越快，得的收入約多

3,、作為經(jīng)銷商本人,，必須學(xué)會(huì)填申請(qǐng)單，購(gòu)買產(chǎn)品,，要早學(xué)會(huì)講計(jì)劃和運(yùn)作方法,。

4、報(bào)名后的經(jīng)銷商必須跟進(jìn)溝通,，前期是興奮--高興--失去信心--穩(wěn)定--堅(jiān)持--習(xí)慣--成功

（六）怎樣才能做的快

1,、有有一輩子投入的想法、要由破釜沉舟的心態(tài)

2,、要發(fā)現(xiàn)人才,、早培訓(xùn)、早獨(dú)立,、早豐收,、早專職。

3,、把自己知道的好方法全部教會(huì)你的下級(jí),，你能不能做大，關(guān)鍵是你會(huì)不會(huì)教你的下級(jí),，下級(jí)繼續(xù)向下教

4,、讓你的下級(jí)做好售前（怎樣吃、有什么反應(yīng)）售后服務(wù)（有什么反應(yīng)）

（七）邀約什么樣的人成功率高 夫妻同時(shí)到公司考察的,、在家說(shuō)了算得,、近期家中結(jié)婚需購(gòu)物的、面臨退休心理產(chǎn)生不 平衡的,、企業(yè)效益不好的,、家庭生活困難須改變?nèi)松巴獾卮蚬さ摹?/p>

（八）約人話語(yǔ) 見面聊天、告訴你一個(gè)消息,、來(lái)看我公司,、想不想知道我最近都在做什么、我們一起來(lái)創(chuàng)業(yè),、有人想見見你,、介紹一個(gè)很好的賺錢機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)如何快速致富 *為什么有的人剛起步就放棄了 自以為是,、不肯花時(shí)間,、自己提問(wèn)題、被拒絕都?xì)w咎自己,、忽視零售,、和推薦人關(guān)系失和、讓別人潑了冷水

物業(yè)管理業(yè)務(wù)拓展需要注意哪些問(wèn)題,？

　　前期物業(yè)管理注意事項(xiàng) :　　

1,、簽訂協(xié)議。國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)的,，應(yīng)當(dāng)簽訂書面的前期物業(yè)管理合同,。”在前期物業(yè)管理中,，無(wú)論是開發(fā)商指定的或是自己直接成立的物管公司,，都是獨(dú)立的法人，而且在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中開發(fā)公司與物管公司是兩個(gè)不同的環(huán)節(jié),，一個(gè)是建房,，一個(gè)是管房。以協(xié)議的形式賦予物管企業(yè)獨(dú)立管理運(yùn)作的權(quán)利,，可以減少開發(fā)商不必要的干擾,，更有利于物管企業(yè)提高自己的管理能力和服務(wù)水平,。　　

2,、合理收費(fèi),。新建住宅小區(qū)前期物業(yè)管理收費(fèi)要經(jīng)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門批準(zhǔn)才能實(shí)施，是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的收費(fèi)項(xiàng)目,。因此物管企業(yè)要根據(jù)小區(qū)建設(shè)的實(shí)際情況,，合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)報(bào)物價(jià)部門審核批準(zhǔn)后才能服務(wù)收費(fèi),。有的物管企業(yè)由于不主動(dòng)向物價(jià)部門申報(bào)收費(fèi),，擅自確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，引起了業(yè)主的不滿和投訴,，受到物價(jià)部門的查處和經(jīng)濟(jì)罰款,，既影響了物管公司在業(yè)主中的形象，又使企業(yè)蒙受了經(jīng)濟(jì)損失,。因此,，物管公司人員尤其是物管公司的經(jīng)理既要懂得管理，更要熟悉有關(guān)的法律法規(guī),，要有依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，切不可盲目蠻干?！　?/p>

3,、處理好三者關(guān)系。前期物業(yè)管理中,，存在著開發(fā)商,、物管公司、業(yè)主之間相互關(guān)聯(lián)制約的關(guān)系,。雖然三者之間表現(xiàn)形式是一種契約關(guān)系,，但開發(fā)商與物管公司是整體與部門的關(guān)系，是上下級(jí)關(guān)系,，物管公司要聽開發(fā)商的指揮,。物管公司與業(yè)主是管理服務(wù)與被管理服務(wù)的關(guān)系，是主與從的關(guān)系,，在管理上物管公司是主,，業(yè)主是從；在服務(wù)上,，業(yè)主是主,，物管公司是從。業(yè)主與開發(fā)商的關(guān)系純粹是一種買賣關(guān)系，契約關(guān)系,，在業(yè)主與開發(fā)商之間,，物管公司起著一種協(xié)調(diào)和媒介作用。在這三者關(guān)系之中,，物管公司既不能得罪開發(fā)商,，更不能得罪業(yè)主,，因?yàn)榍捌谖飿I(yè)管理結(jié)束后,，物管企業(yè)能否繼續(xù)在這里實(shí)施管理服務(wù)，不是開發(fā)商說(shuō)了算,，而是業(yè)主大會(huì)說(shuō)了算,。所以物管公司要特別注意協(xié)調(diào)好業(yè)主與開放商之間發(fā)生的矛盾，既要承擔(dān)起開發(fā)商賦予的管理服務(wù)職責(zé),，為開發(fā)商排憂解難,，又不能犧牲業(yè)主的利益，尤其對(duì)業(yè)主反映的問(wèn)題,，物管公司無(wú)法解決或無(wú)能力解決時(shí),，切不可盲目應(yīng)允，給自己留下后患,。以保證在前期物業(yè)管理結(jié)束后繼續(xù)在該小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理為最終目標(biāo),。　　

4,、安民告示,。前期物業(yè)管理，是在新建住宅小區(qū)中進(jìn)行的,，業(yè)主來(lái)自五湖四海,，個(gè)人的職業(yè)、品行,、生活習(xí)慣各不相同,，想法各異。物管公司作為小區(qū)的管家,，要對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定及早安民告示,，可通過(guò)通知、公告,、告示等形式將具體的規(guī)定和要求及時(shí)通知業(yè)主,。規(guī)模較大的小區(qū)還可印制業(yè)主手冊(cè)，將業(yè)主公約,、小區(qū)建設(shè)規(guī)劃,、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、公眾應(yīng)急電話等集于一冊(cè)，使業(yè)主不出門便知物管事,，提高物業(yè)管理的服務(wù)水平,。

賣房拓展方案？

1,、資源置換方式,，可以和培訓(xùn)公司、銀行,、通訊等有大客戶資源的公司進(jìn)行客戶資料置換,；

2、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)搜索客戶資料,，拓展自己的客戶資料庫(kù),；

3、根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)資料和黃頁(yè)等渠道來(lái)拓客,；

4,、開展媒體和自媒體宣傳的渠道來(lái)拓客；

5,、開展房產(chǎn)體驗(yàn)活動(dòng)的方式來(lái)拖等,。

手制作品構(gòu)思方案

先把理念在腦海里構(gòu)思出來(lái)，再呈現(xiàn)在畫紙上,，再慢慢制作出來(lái)加以變化

隔斷業(yè)務(wù)怎樣拓展,？

一、去裝飾公司,，利潤(rùn)必須讓裝飾公司滿意,；

二、市場(chǎng)跑業(yè)務(wù),，如果你只做隔斷的話,，最好去寫字樓；

三,、,、、,、,、

如何拓展業(yè)務(wù)渠道？

1.與大公司大企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作,。

2.與中小企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作,。

3.與個(gè)體工商戶開展業(yè)務(wù)合作。

4.規(guī)范有序銷售信用卡,。

拓展業(yè)務(wù)的說(shuō)說(shuō),？

1.我每天都在努力工作，我的公司創(chuàng)造所有的業(yè)績(jī)，我們的業(yè)務(wù)范圍正在擴(kuò)大,，期待著我們可以蒸蒸日上,，也可以讓我們的業(yè)績(jī)有所收獲！

2.只有收獲到完美的業(yè)績(jī),，才能讓我們的人生有更多的動(dòng)力,，我們的業(yè)務(wù)范圍正在擴(kuò)大，期待著我們的業(yè)務(wù)能夠達(dá)到一種圓滿,，能給我們創(chuàng)造更多的佳績(jī),！

廣告業(yè)務(wù)在新市場(chǎng)的拓展方案？

廣告其實(shí)是高利潤(rùn)的,，如果你現(xiàn)在的公司剛起步,，可以考慮招有相關(guān)工作意向或是相關(guān)專業(yè)的剛步入社會(huì)的大學(xué)生.畢竟廣告也能稱的上是白領(lǐng)行業(yè)，有這方面意向的大學(xué)生大都有吃苦的準(zhǔn)備和覺悟,，薪金方面，因?yàn)槭亲鰳I(yè)務(wù),，薪金可以就按當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)工資,，提成一般在10%左右.如果整個(gè)公司業(yè)績(jī)不錯(cuò).可以考慮帶員工出去散心，一定要先苦后甜..讓員工在辛苦過(guò)后能感受到上級(jí)的體恤才是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,！