物業(yè)員工培訓計劃方案如何構思,？

物業(yè)員工培訓方案

一，不同崗位培訓的內容不同

二,，保安,，維修,，接待，財務有各自的職業(yè)和標準,，要針對性培訓

三,，同時考慮成本，人員要跨崗培訓,，熟悉不同崗位要求

四,，物業(yè)重點是服務，要進行提升服務質量方面的培訓

自來水公司業(yè)務拓展方案,？

1.明確目標,，制定計劃：制定可以分步實施的作戰(zhàn)計劃,，能讓發(fā)展和維護客戶關系這項工作變得不那么艱難，也能提高你的積極性,。

2.了解客戶：了解客戶的業(yè)務并隨時了解他們所在行業(yè)的新變化,、新趨勢并非易事，尤其是如果你要服務的VIP客戶產業(yè)遍及全球不同國家,、涉及很多不同行業(yè)的時候,。

3.盤點關系:不了解、不認識那些在公司客戶內部能產生巨大影響力的骨干成員和最終決策者很有可能會讓你的業(yè)務拓展工作功虧一簣,。

4.尋求幫助:制定具體的客戶關系管理方案,，然后認真執(zhí)行——了解客戶的業(yè)務→發(fā)展并維護客戶關系→收集客戶的反饋意見，這是一套最常見的有效操作,。

怎樣拓展業(yè)務,？

按以下方法拓展業(yè)務 ：

（一）從調整心態(tài)做起

1、要具備一個老板的心態(tài),。

2,、要具備一個空杯歸0的心態(tài)。

3,、做好經受磨難的心態(tài),。

4、要具備積極樂觀的心態(tài),。

5、要具備一個成功者的心態(tài),。

（二）六大原則

1,、有新主意時應先喝上級商量。

2,、積極思想向下傳,、消極思想上傳。

3,、不困擾上屬,。

4、與任何人要分清金錢,。

5,、不占別人先生和太太的便宜。

6,、永遠把復雜的事情簡單化,、不要考慮的太多。

（三）如何引導一名新加入的優(yōu)惠客戶

1,、試用產品,。

2,、列名單。

3,、零售產品,。

4、推薦新人

（四）復制每日做的七件事

1,、與上屬聯(lián)系,。

2、看書,、聽磁帶或視頻,。

3、零售產品,。

4,、推薦新人講計劃。

5,、試用產品,。

6、參加會議,。

7,、檢查進度。

（五）怎樣使你的團隊穩(wěn)定,、健康,、持久的發(fā)展

1、下級與上級要保持經常聯(lián)系,，經常鼓勵你下級當中的人才

2,、發(fā)現(xiàn)人才盡早引導獨立，獨立越早,，做的越快,，得的收入約多

3、作為經銷商本人,，必須學會填申請單,，購買產品，要早學會講計劃和運作方法,。

4,、報名后的經銷商必須跟進溝通，前期是興奮--高興--失去信心--穩(wěn)定--堅持--習慣--成功

（六）怎樣才能做的快

1,、有有一輩子投入的想法,、要由破釜沉舟的心態(tài)

2、要發(fā)現(xiàn)人才,、早培訓,、早獨立,、早豐收、早專職,。

3,、把自己知道的好方法全部教會你的下級，你能不能做大,，關鍵是你會不會教你的下級,，下級繼續(xù)向下教

4、讓你的下級做好售前（怎樣吃,、有什么反應）售后服務（有什么反應）

（七）邀約什么樣的人成功率高 夫妻同時到公司考察的,、在家說了算得、近期家中結婚需購物的,、面臨退休心理產生不 平衡的,、企業(yè)效益不好的、家庭生活困難須改變人生及外地打工的,。

（八）約人話語 見面聊天,、告訴你一個消息、來看我公司,、想不想知道我最近都在做什么,、我們一起來創(chuàng)業(yè)、有人想見見你,、介紹一個很好的賺錢機會,、學習如何快速致富 *為什么有的人剛起步就放棄了 自以為是、不肯花時間,、自己提問題,、被拒絕都歸咎自己、忽視零售,、和推薦人關系失和、讓別人潑了冷水

物業(yè)管理業(yè)務拓展需要注意哪些問題,？

　　前期物業(yè)管理注意事項 :　　

1,、簽訂協(xié)議。國務院《物業(yè)管理條例》規(guī)定：“建設單位選聘物業(yè)管理企業(yè)的,，應當簽訂書面的前期物業(yè)管理合同,。”在前期物業(yè)管理中,，無論是開發(fā)商指定的或是自己直接成立的物管公司,，都是獨立的法人，而且在房地產開發(fā)過程中開發(fā)公司與物管公司是兩個不同的環(huán)節(jié),，一個是建房,，一個是管房,。以協(xié)議的形式賦予物管企業(yè)獨立管理運作的權利，可以減少開發(fā)商不必要的干擾,，更有利于物管企業(yè)提高自己的管理能力和服務水平,。　　

2,、合理收費,。新建住宅小區(qū)前期物業(yè)管理收費要經當?shù)匚飪r部門批準才能實施，是一項政策性很強的收費項目,。因此物管企業(yè)要根據(jù)小區(qū)建設的實際情況,，合理確定收費標準，及時報物價部門審核批準后才能服務收費,。有的物管企業(yè)由于不主動向物價部門申報收費,，擅自確定收費標準，引起了業(yè)主的不滿和投訴,，受到物價部門的查處和經濟罰款,，既影響了物管公司在業(yè)主中的形象，又使企業(yè)蒙受了經濟損失,。因此,，物管公司人員尤其是物管公司的經理既要懂得管理，更要熟悉有關的法律法規(guī),，要有依法經營的意識,，切不可盲目蠻干?！　?/p>

3,、處理好三者關系。前期物業(yè)管理中,，存在著開發(fā)商,、物管公司、業(yè)主之間相互關聯(lián)制約的關系,。雖然三者之間表現(xiàn)形式是一種契約關系,，但開發(fā)商與物管公司是整體與部門的關系，是上下級關系,，物管公司要聽開發(fā)商的指揮,。物管公司與業(yè)主是管理服務與被管理服務的關系，是主與從的關系,，在管理上物管公司是主,，業(yè)主是從；在服務上，業(yè)主是主,，物管公司是從,。業(yè)主與開發(fā)商的關系純粹是一種買賣關系，契約關系,，在業(yè)主與開發(fā)商之間,，物管公司起著一種協(xié)調和媒介作用。在這三者關系之中,，物管公司既不能得罪開發(fā)商,，更不能得罪業(yè)主，因為前期物業(yè)管理結束后,，物管企業(yè)能否繼續(xù)在這里實施管理服務,，不是開發(fā)商說了算，而是業(yè)主大會說了算,。所以物管公司要特別注意協(xié)調好業(yè)主與開放商之間發(fā)生的矛盾,，既要承擔起開發(fā)商賦予的管理服務職責，為開發(fā)商排憂解難,，又不能犧牲業(yè)主的利益,，尤其對業(yè)主反映的問題，物管公司無法解決或無能力解決時,，切不可盲目應允,，給自己留下后患。以保證在前期物業(yè)管理結束后繼續(xù)在該小區(qū)實施物業(yè)管理為最終目標,?！　?/p>

4、安民告示,。前期物業(yè)管理,，是在新建住宅小區(qū)中進行的，業(yè)主來自五湖四海,，個人的職業(yè),、品行、生活習慣各不相同,，想法各異,。物管公司作為小區(qū)的管家，要對小區(qū)的各項管理規(guī)定及早安民告示,，可通過通知、公告,、告示等形式將具體的規(guī)定和要求及時通知業(yè)主,。規(guī)模較大的小區(qū)還可印制業(yè)主手冊，將業(yè)主公約、小區(qū)建設規(guī)劃,、服務內容及標準,、公眾應急電話等集于一冊，使業(yè)主不出門便知物管事,，提高物業(yè)管理的服務水平,。

賣房拓展方案？

1,、資源置換方式,，可以和培訓公司、銀行,、通訊等有大客戶資源的公司進行客戶資料置換,；

2、通過互聯(lián)網來搜索客戶資料,，拓展自己的客戶資料庫,；

3、根據(jù)當?shù)氐钠髽I(yè)資料和黃頁等渠道來拓客,；

4,、開展媒體和自媒體宣傳的渠道來拓客；

5,、開展房產體驗活動的方式來拖等,。

手制作品構思方案

先把理念在腦海里構思出來，再呈現(xiàn)在畫紙上,，再慢慢制作出來加以變化

隔斷業(yè)務怎樣拓展,？

一、去裝飾公司,，利潤必須讓裝飾公司滿意,；

二、市場跑業(yè)務,，如果你只做隔斷的話,，最好去寫字樓；

三,、,、、,、,、

如何拓展業(yè)務渠道？

1.與大公司大企業(yè)開展業(yè)務合作,。

2.與中小企業(yè)開展業(yè)務合作,。

3.與個體工商戶開展業(yè)務合作。

4.規(guī)范有序銷售信用卡。

拓展業(yè)務的說說,？

1.我每天都在努力工作,，我的公司創(chuàng)造所有的業(yè)績，我們的業(yè)務范圍正在擴大,，期待著我們可以蒸蒸日上,，也可以讓我們的業(yè)績有所收獲！

2.只有收獲到完美的業(yè)績,，才能讓我們的人生有更多的動力,，我們的業(yè)務范圍正在擴大，期待著我們的業(yè)務能夠達到一種圓滿,，能給我們創(chuàng)造更多的佳績,！

廣告業(yè)務在新市場的拓展方案？

廣告其實是高利潤的,，如果你現(xiàn)在的公司剛起步,，可以考慮招有相關工作意向或是相關專業(yè)的剛步入社會的大學生.畢竟廣告也能稱的上是白領行業(yè)，有這方面意向的大學生大都有吃苦的準備和覺悟,，薪金方面,，因為是做業(yè)務，薪金可以就按當?shù)氐臉藴使べY,，提成一般在10%左右.如果整個公司業(yè)績不錯.可以考慮帶員工出去散心,，一定要先苦后甜..讓員工在辛苦過后能感受到上級的體恤才是經營的關鍵！