求銷售內(nèi)勤績(jī)效考核方案,？

銷售內(nèi)勤績(jī)效考核方案主要設(shè)置下列幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)（KPl）：

一丶月（季丶年）銷售報(bào)表丶資金回籠報(bào)表等各類及時(shí)性和準(zhǔn)確率,。報(bào)表及時(shí)性為超過(guò)規(guī)定上交，每延半個(gè)工作日扣多少分,；準(zhǔn)確率錯(cuò)一處扣多少分,。

二丶發(fā)貨準(zhǔn)確率。每批次扣多少分,。

三丶發(fā)貨及時(shí)性（指入庫(kù)后）,。每延半日，扣多少分,。

四丶客訴處理率,。未處理一次扣多少分。

五,、客戶資料完整性,。每發(fā)現(xiàn)一處,，扣多少分。

銷售員的績(jī)效考核方案,？

設(shè)定銷售人員的KPI績(jī)效考核指標(biāo)主要在以下幾方面：

1,、銷售任務(wù)完成率（實(shí)際完成銷售收入/目標(biāo)銷售收入）；

2,、銷售回款率（實(shí)際回款率/目標(biāo)回款率）,；

3、新客戶開發(fā)計(jì)劃完成率（實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)/計(jì)劃開發(fā)客戶數(shù)）,；

4,、新產(chǎn)品銷售任務(wù)完成率（實(shí)際銷售新產(chǎn)品收入/新產(chǎn)品銷售目標(biāo)收入）；

5,、銷售價(jià)格控制率（實(shí)際銷售價(jià)格/公司指導(dǎo)價(jià)）

6,、新進(jìn)銷售人員培養(yǎng)合格率（以新銷售人員轉(zhuǎn)正為標(biāo)準(zhǔn)）

電話銷售的績(jī)效考核方案有哪些？

電話銷售的績(jī)效考核是以有效電話拜訪為基礎(chǔ),，訂單達(dá)成為考核最終KPI的全過(guò)程,。

1、制定合格,、良好,、優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)；

2,、將電話撥通的數(shù)量,，信息傳達(dá)的質(zhì)量，以及完成銷售分類統(tǒng)計(jì),，并進(jìn)行細(xì)化分析,。分析用戶群體、分類,、職業(yè),、場(chǎng)景等；

3,、通過(guò)電話完成的訂單是最終考核點(diǎn),。電話銷售最終考核點(diǎn)是落在銷售業(yè)績(jī)上，所以應(yīng)該是輕過(guò)程重結(jié)果的考核方案,。

公司績(jī)效考核方案,？

?一、考核目的

?1,、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整依據(jù),。

二,、考核的原則

三、考核資料及方式

四,、考核人及考核指標(biāo)

五,、考核結(jié)果的反饋。

獎(jiǎng)勤罰懶績(jī)效考核方案,？

一,，全員實(shí)行計(jì)件工資制，將各類產(chǎn)品每道工序的價(jià)格公布出來(lái),，并與質(zhì)量掛鉤,，即計(jì)件工資=產(chǎn)品合格數(shù)量*計(jì)件單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)。

二,，實(shí)行完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制,，即當(dāng)日完成計(jì)劃任務(wù)的給予基本獎(jiǎng)勵(lì)，如果超額完成計(jì)劃的除基本獎(jiǎng)勵(lì)以外還另外給予超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì),。

土雞銷售市場(chǎng)有什么銷售和宣傳方案,？

既然是土雞，那就主打綠色,、健康的口號(hào)，現(xiàn)在的社會(huì)大的食品環(huán)境不容樂(lè)觀,。主打綠色,、健康的口號(hào)能在眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。不是把雞當(dāng)成普通的肉雞來(lái)賣,，而是以禮品的形式進(jìn)行銷售,，主要客戶群體定位在老年人和病患之間，臨近中秋佳節(jié),，送禮也是不錯(cuò)的選擇,。

下鄉(xiāng)補(bǔ)助績(jī)效考核方案？

成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織村民對(duì)下鄉(xiāng)工作人員進(jìn)行考核,。

績(jī)效考核方案激勵(lì)方法？

可可分為個(gè)人績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，平時(shí)的表現(xiàn),，業(yè)績(jī),，效率，產(chǎn)出,，質(zhì)量,，改善成果，出勤等息息相關(guān),，從這些方面列出激勵(lì)方法和制度,。

組織績(jī)效考核方案詳解？

? ? 組織績(jī)效考核方案詳解：組織績(jī)效考核方案數(shù)據(jù)核算細(xì)是依據(jù)各崗位績(jī)效考核指標(biāo)中評(píng)分細(xì)則進(jìn)行核算,，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)存在異議的,，可在第二季度與部門主管、人力資源部溝通調(diào)整,。

? ? 組織績(jī)效考核方案詳解：組織績(jī)效考核是為保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確,、真實(shí)可靠，人力資源部績(jī)效專員將組織各部門的績(jī)效干事,、進(jìn)行每月不定期的至少一次績(jī)效考核方案數(shù)據(jù)來(lái)源的稽核,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合績(jī)效考核方案？

XX鄉(xiāng)績(jī)效考核實(shí)施方案,，分為兩大模塊,，分別為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核辦法和村委會(huì)干部考核辦法。

1,、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核辦法的考核對(duì)象為全鄉(xiāng)干職工（具體詳見本方案第三條第一款）,，考核方式為每周一通報(bào)，全年總評(píng)比,。

2,、村委會(huì)干部考核對(duì)象為村委會(huì)書記／主任及其他村委干部（具體詳見本方案第三條第一款），考核方式為每月一通報(bào),，每季一排位,，全年總評(píng)比。

3,、考核分值將直接與績(jī)效考核獎(jiǎng)金掛鉤,，為績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

4,、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核模塊總分150分,，

5、村委會(huì)干部考核模塊總分150分,。

6,、相關(guān)系數(shù)和駐村基礎(chǔ)分值：

6.1駐村基礎(chǔ)分值：

6.3業(yè)務(wù)系數(shù)：

（7,、分值計(jì)算方法：

7.1鄉(xiāng)干職工分值計(jì)算方法：

7.2村委會(huì)分值計(jì)算方法：

（二）鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核辦法（150分）

1、坐班執(zhí)勤制度：

1.1坐班執(zhí)勤計(jì)分規(guī)則：

1.2,、缺勤減免制度：

2,、微信管理制度

2.1、實(shí)名制扣分：

2.2,、未回復(fù)扣分：

2.3,、違規(guī)信息扣分：

3、參會(huì)和集體活動(dòng)制度

3．1,、參會(huì)制度：

3.2,、集體活動(dòng)制度：

4、任務(wù)完成積分制度

4.1,、任務(wù)等級(jí)和分值：

4.2,、未完成任務(wù)扣分認(rèn)定：

4.3、滯留工作重復(fù)扣分機(jī)制：

4.4階段性工作連續(xù)兩周末位扣分制：

5,、衛(wèi)生管理制度：

6,、通報(bào)扣分制度

6.1日常工作滯后被上級(jí)主管部門通報(bào)：

6.2排名倒數(shù)后三位被上級(jí)主管部門通報(bào)：

6.3上級(jí)督察通報(bào)扣分：

6.4其他扣分：

7、加分制度

7.1,、考核表彰迎檢加分,。

7.2、急難險(xiǎn)重加分項(xiàng)：

7．3,、民主測(cè)評(píng)加分：

7.4,、為了確保績(jī)效考核的及時(shí)統(tǒng)計(jì),，

8,、結(jié)果運(yùn)用及考評(píng)紀(jì)律