沃爾瑪存在問題及解決方案,？

提高制度建設(shè)的前瞻性,，及時(shí)澄清似是而非的觀念“創(chuàng)新”,。在分權(quán)中探索公司治理機(jī)制當(dāng)然需要必要的制度,，但是在上有政策下有對(duì)策的慣性中,、制度文本上的步步為營往往顧此失彼?！痘茨献印吩缇椭赋?。“圣王之設(shè)政施教也,。必察其終始,。其懸法立儀，必原其本末,、不茍以一事備一物而已矣”,。即，管理者在頒布法規(guī)時(shí),，一定要弄清事物的本末關(guān)系

景區(qū)存在的問題及解決方案,？

景區(qū)存在的問題主要包括：

1. 資源過度開發(fā)和過度商業(yè)化：一些景區(qū)為了迎合消費(fèi)需求，過度開發(fā)和商業(yè)化,，破壞了景區(qū)環(huán)境和自然生態(tài),，影響游客體驗(yàn)。

2. 缺乏科學(xué)規(guī)劃和管理：一些景區(qū)缺乏科學(xué)規(guī)劃和管理,，導(dǎo)致游客游覽不便,，安全隱患增加。

3. 文化歷史保護(hù)不足：很多文化歷史景區(qū)缺乏充分的保護(hù)和修復(fù),，文化價(jià)值逐漸被淡化,。

針對(duì)以上問題，景區(qū)可以采取以下解決方案：

1. 做好景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和管理：從資源開發(fā),、交通布局,、游客接待、生態(tài)保護(hù)等方面進(jìn)行全面規(guī)劃和管理,，確保景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展,。

2. 加強(qiáng)文化歷史保護(hù)：加強(qiáng)文化歷史景區(qū)的保護(hù)和修復(fù)工作，同時(shí)通過電子化景區(qū)導(dǎo)覽等方式讓游客在保護(hù)文化歷史遺跡的同時(shí)得到更好的游覽體驗(yàn),。

3. 推廣多樣化的旅游產(chǎn)品：除了傳統(tǒng)的自然景觀和文化景觀之外,，還可以開發(fā)更多的旅游產(chǎn)品，例如游樂園,、主題景區(qū)等,，以滿足游客的不同需求和興趣。

4. 提高服務(wù)質(zhì)量水平：加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量和游客體驗(yàn)感,，確保游客的安全和舒適，進(jìn)一步樹立景區(qū)的品牌形象,。

團(tuán)員存在的問題及解決方案,？

團(tuán)員不足之處，對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不高，自身思想改造方面有欠缺,，模范作用發(fā)揮不夠,，有時(shí)急于求成等等。

改進(jìn)措施：以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，做一名合格的共青團(tuán)員,。加強(qiáng)自身思想學(xué)習(xí)改造，樂于助人,。發(fā)揮自己的聰明才智和先鋒模范作用,，做好表率。

手機(jī)店存在的問題及解決方案,？

當(dāng)今手機(jī)店主要問題是受到各大電商平臺(tái)的擠壓,，銷量下滑明顯。要想業(yè)績提升,，首要問題就是提高手機(jī)店的客戶體驗(yàn),，通過發(fā)送小贈(zèng)品達(dá)到引流的目的，然后現(xiàn)場演示手機(jī)功能及亮點(diǎn),，第一時(shí)間激發(fā)客戶的購買欲望,，然后再通過贈(zèng)送話費(fèi)及手機(jī)配件等方式讓客戶在店里消費(fèi)。

辦公場所存在問題及解決方案,？

辦公場所存在外人來辦事人多,，解決方案窗口辦事不得入內(nèi)

ktv存在的問題和解決方案？

KTV作為一種大眾消費(fèi)場所,，設(shè)備的損耗迅猛,，在經(jīng)營很短的一段時(shí)間后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小故障,，出現(xiàn)問題后，大多數(shù)從事KTV行業(yè)的人員都不懂如何處理KTV故障,。 下面分析KTV中功放這一設(shè)備常見故障及其產(chǎn)生原因（解決方法）,，KTV功放常見故障有無輸出故障；整機(jī)不工作,；輸出故障聲音?。皇д?；嘯叫等幾個(gè)常見故障：

1.對(duì)于KTV功放無輸出故障產(chǎn)生的原因又可分為電源部分故障及保護(hù)電路的繼電器不吸合故障,。

前期物業(yè)管理存在哪些問題及解決方案？

第一,、從經(jīng)濟(jì)效益角度看

任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要有成本支出,，作為一個(gè)企業(yè)也必然要考慮經(jīng)濟(jì)效益，這是無可非議的,。如果考慮物業(yè)管理前期介入的經(jīng)濟(jì)性呢,？這可從三個(gè)角度來分析：

1．經(jīng)濟(jì)效益的可行性

從房地產(chǎn)開發(fā)的角度來說,，增加這種行為有利有弊，存在著風(fēng)險(xiǎn)收益,。利的方面：有物業(yè)管理公司介入,，加強(qiáng)了決策、規(guī)劃的準(zhǔn)確性,，保證物業(yè)順利地開發(fā),；同時(shí)保證物業(yè)開發(fā)質(zhì)量，促進(jìn)物業(yè)銷售,，加快資金周轉(zhuǎn),。弊的方面：主要是增加了成本（前期介入費(fèi)用由房地產(chǎn)開發(fā)商負(fù)責(zé)承擔(dān)），假若物業(yè)管理公司提出返工建議,，可能還增加工期等,。綜合而知，房地產(chǎn)開發(fā)商雖然在前期介入中承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn),，但會(huì)帶來更大的收益,，從經(jīng)濟(jì)性的角度來看，利大于弊,，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該支持物業(yè)管理前期介入,。

2．從物業(yè)管理公司的角度

物業(yè)管理公司從參與的角度來看，利的一面是：由于前期介入,，熟悉了解物業(yè),，為今后接受新業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)，便于本企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場,。不利的一方面是：可能增加成本費(fèi)用（如果費(fèi)用由物業(yè)管理公司承擔(dān)）。

3．從社會(huì)總體的角度

從社會(huì)總體角度來看,，由于前期介入有利之處在于規(guī)劃施工階段得到了把關(guān),，減少了失誤，把物業(yè)的不足之處消滅在萌芽狀態(tài)中,，有利于社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)利益提高,。

綜上分析，利明顯大于弊,，所以從經(jīng)濟(jì)的角度看,，物業(yè)管理的早期介入是可行的。

第二,、技術(shù)力量的保證

為了保證物業(yè)管理前期介入的成功,，物業(yè)管理公司應(yīng)該選擇并組織好一批人員參與前期介入。由于物業(yè)開發(fā)周期長，物業(yè)管理公司不可能抽調(diào)出大批人員介入,，所以應(yīng)采取精兵簡政的組織構(gòu)架,，人員組成可采取兩種方式：長期介入人員（2～3人），由房屋管理員,、結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師三人組成,；短期介入人員（3～4人），由公司經(jīng)理,、部門經(jīng)理和技術(shù)骨干組成,。

長期介入人員就是從項(xiàng)目一開始，就進(jìn)入角色,，一直到項(xiàng)目結(jié)束,，參與項(xiàng)目的全過程。介入人員的素質(zhì)與技術(shù)在很大程度上決定了物業(yè)管理前期介入的成敗,，所以在人員選配上一定挑選,，通常有一名經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)全面的管理人員（該同志應(yīng)對(duì)物業(yè)情況十分熟悉,，并有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）來參與物業(yè)管理的前期介入,。還需要一名結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師來進(jìn)行配合，分管土建工程和設(shè)備安裝的質(zhì)量把關(guān),。

正是通過技術(shù)人員的技術(shù)把關(guān),，來保證物業(yè)管理前期介入達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

第三,、政府,、法律制度的保證

政府的經(jīng)濟(jì)職能之一是保證公平、公正,，維護(hù)公民的基本權(quán)利,。在房地產(chǎn)開發(fā)的市場中，物業(yè)管理以前

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入團(tuán)問題及解決方案,？

入團(tuán)問題是指如何加入中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)的問題,。解決這個(gè)問題的方案是本人要先提出入團(tuán)申請(qǐng)，接受團(tuán)組織的考察和培養(yǎng),，在列入入團(tuán)積極分子隊(duì)伍以后,，要經(jīng)常向組織匯報(bào)思想,，在各方面以實(shí)際行動(dòng)爭取入團(tuán),。在具備入團(tuán)條件，經(jīng)過一定的組織程序便可入團(tuán),。

項(xiàng)目流程管理存在問題的解決方案,？

一、如何修訂不合理的項(xiàng)目目標(biāo)？

很多項(xiàng)目在簽約的階段就定義了不合理的目標(biāo),。

要使項(xiàng)目成功實(shí)施,，就必須在合同約定目標(biāo)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行再次定義，項(xiàng)目經(jīng)理需要運(yùn)用必要的辦法,，在項(xiàng)目周期內(nèi)不斷去尋求客戶可接受的最小或最優(yōu)的目標(biāo)邊界,。

但是如果項(xiàng)目經(jīng)理一開始就想動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)，容易引起客戶的反感,。因此需要先與客戶建立彼此的基本信任,。在充分了解客戶的需求后，拿出有理有據(jù)的方案說服客戶調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)邊界,。

二,、如何識(shí)別用戶的需求？

用戶有時(shí)很強(qiáng)烈表示要增加或改變功能,，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),？

從項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)出發(fā)，考慮用戶這個(gè)需求到底要解決的是什么問題,，然后再和用戶探討真正解決問題的辦法,，這樣用戶不但可能收回自己的想法，還會(huì)建立對(duì)你分析能力的信任,。項(xiàng)目經(jīng)理在這方面比客戶專業(yè),，要站在更高的角度去解決問題。

除此之外,，如果用戶提出的需求非常到位,，確實(shí)指出項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品的嚴(yán)重不足，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視,，及時(shí)調(diào)用公司資源予以解決,，切記關(guān)鍵性需求絕對(duì)不可以繞過或采取臨時(shí)解決方案。

三,、如何處理用戶要求的需求變更,？

用戶的需求往往隨著項(xiàng)目的深入而有所變化，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不斷更改,，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收延期或成本超支等不可控的情況發(fā)生,。

在項(xiàng)目一開始就需要定義變更流程，要求用戶內(nèi)部意見一致后,，再統(tǒng)一以正式項(xiàng)目文件的方式提交給項(xiàng)目經(jīng)理做評(píng)估分析,，項(xiàng)目經(jīng)理綜合考慮此需求的變更對(duì)實(shí)施成本和項(xiàng)目進(jìn)度可能造成的影響。

必要時(shí)尋求公司高層或變更控制委員會(huì)反饋處理意見,。如果同意變更則需要客戶在變更方案上簽字后實(shí)施,，如果不同意就按公司高層或變更控制委員會(huì)的指示和用戶反復(fù)溝通,。總之,，項(xiàng)目經(jīng)理在清楚理解項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上主動(dòng)控制需求,，引導(dǎo)項(xiàng)目往核心目標(biāo)前進(jìn)。

四,、與上層領(lǐng)導(dǎo)的溝通

項(xiàng)目經(jīng)理往往不知道何時(shí)主動(dòng)找高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，具體溝通什么內(nèi)容？

一般建議項(xiàng)目經(jīng)理在如下三種情況下可以找高層溝通：

1,、遇到管理或其他難題,，打破頭都想不出解決的辦法；

2,、是針對(duì)可能影響項(xiàng)目的交付質(zhì)量和整體驗(yàn)收的關(guān)鍵問題,，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)想出兩種以上的解決方案，需要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)確定最終方案,；

3,、是領(lǐng)導(dǎo)安排下來的具體任務(wù)，需要及時(shí)和不定期的主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)完成的情況,。

五,、如何面對(duì)項(xiàng)目工期延誤

項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理,。

如果項(xiàng)目工期延誤是因?yàn)榭蛻粜枨笞兏鼘?dǎo)致的,，項(xiàng)目經(jīng)理可以事先請(qǐng)客戶了解變更對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)影響，并拿到正式的確認(rèn)作為事實(shí)證據(jù)以備未來的不測,。如果延誤是計(jì)劃或資源的不到位導(dǎo)致的,，項(xiàng)目經(jīng)理要確保相關(guān)干系人提前了解，并把此可能性列入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程跟蹤,。

除此之外,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過進(jìn)度貓甘特圖來制定計(jì)劃,，在甘特圖中跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，如果項(xiàng)目延期就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

六,、為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難,？

項(xiàng)目經(jīng)理在與客戶提出項(xiàng)目驗(yàn)收和回款時(shí)往往會(huì)被客戶以各種理由拒絕。

具體驗(yàn)收前除了做好項(xiàng)目可交付成果的相關(guān)文檔工作之外,，還要多花時(shí)間搞清楚客戶的驗(yàn)收流程,、審核周期以及可能的異常情況等。項(xiàng)目目標(biāo)邊界失控是很多項(xiàng)目無法接近驗(yàn)收的原因,，最好和客戶界定項(xiàng)目驗(yàn)收的具體條件,。驗(yàn)收和回款是緊密相連的，項(xiàng)目經(jīng)理在不斷的與客戶論證驗(yàn)收和回款條件的同時(shí)也是意志力磨練的過程,，成功完成項(xiàng)目驗(yàn)收和回款的項(xiàng)目經(jīng)理才是成功過關(guān)的合格項(xiàng)目經(jīng)理,。

七、項(xiàng)目建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

項(xiàng)目在進(jìn)行中沒有完善的施工計(jì)劃,、長遠(yuǎn)的目標(biāo)

度管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分,，而在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定完善的計(jì)劃是其中的關(guān)鍵,，計(jì)劃制定是否健全,，是接下來各項(xiàng)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)，今后的工作中需要改變之前在制定施工計(jì)劃時(shí)態(tài)度上的不積極,，使得計(jì)劃符合實(shí)際施工需求,。在項(xiàng)目開展之前，需要對(duì)所有因素進(jìn)行綜合考慮,，已實(shí)現(xiàn)最終高質(zhì)量園區(qū)公用工程建設(shè)為目標(biāo),，制定詳實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃內(nèi)對(duì)建設(shè)進(jìn)度,、成本以及時(shí)間之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的分析,，使得進(jìn)度計(jì)劃可操作性強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)過程中的資本,、安全控制等,。

外賣存在的問題及對(duì)策？

外賣存在的問題其實(shí)就在于,，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法,，很快的送到，這就是外面的痛點(diǎn),，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,，比如說機(jī)器人配送，或者說,，在高峰期間增加配送的費(fèi)用,，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點(diǎn)外賣了