沃爾瑪存在問題及解決方案,？

提高制度建設(shè)的前瞻性,，及時澄清似是而非的觀念“創(chuàng)新”,。在分權(quán)中探索公司治理機制當(dāng)然需要必要的制度,，但是在上有政策下有對策的慣性中、制度文本上的步步為營往往顧此失彼,?！痘茨献印吩缇椭赋觥,！笆ネ踔O(shè)政施教也,。必察其終始,。其懸法立儀,，必原其本末、不茍以一事備一物而已矣”,。即,，管理者在頒布法規(guī)時，一定要弄清事物的本末關(guān)系

景區(qū)存在的問題及解決方案,？

景區(qū)存在的問題主要包括：

1. 資源過度開發(fā)和過度商業(yè)化：一些景區(qū)為了迎合消費需求,，過度開發(fā)和商業(yè)化,，破壞了景區(qū)環(huán)境和自然生態(tài)，影響游客體驗,。

2. 缺乏科學(xué)規(guī)劃和管理：一些景區(qū)缺乏科學(xué)規(guī)劃和管理,，導(dǎo)致游客游覽不便，安全隱患增加,。

3. 文化歷史保護不足：很多文化歷史景區(qū)缺乏充分的保護和修復(fù),，文化價值逐漸被淡化。

針對以上問題,，景區(qū)可以采取以下解決方案：

1. 做好景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和管理：從資源開發(fā),、交通布局、游客接待,、生態(tài)保護等方面進行全面規(guī)劃和管理,，確保景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

2. 加強文化歷史保護：加強文化歷史景區(qū)的保護和修復(fù)工作,，同時通過電子化景區(qū)導(dǎo)覽等方式讓游客在保護文化歷史遺跡的同時得到更好的游覽體驗,。

3. 推廣多樣化的旅游產(chǎn)品：除了傳統(tǒng)的自然景觀和文化景觀之外，還可以開發(fā)更多的旅游產(chǎn)品,，例如游樂園,、主題景區(qū)等，以滿足游客的不同需求和興趣,。

4. 提高服務(wù)質(zhì)量水平：加強人員培訓(xùn),，提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量和游客體驗感，確保游客的安全和舒適,，進一步樹立景區(qū)的品牌形象,。

團員存在的問題及解決方案？

團員不足之處,，對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不高,，自身思想改造方面有欠缺，模范作用發(fā)揮不夠,，有時急于求成等等,。

改進措施：以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做一名合格的共青團員,。加強自身思想學(xué)習(xí)改造,，樂于助人。發(fā)揮自己的聰明才智和先鋒模范作用,，做好表率,。

手機店存在的問題及解決方案？

當(dāng)今手機店主要問題是受到各大電商平臺的擠壓,，銷量下滑明顯,。要想業(yè)績提升,，首要問題就是提高手機店的客戶體驗，通過發(fā)送小贈品達(dá)到引流的目的,，然后現(xiàn)場演示手機功能及亮點,，第一時間激發(fā)客戶的購買欲望，然后再通過贈送話費及手機配件等方式讓客戶在店里消費,。

辦公場所存在問題及解決方案,？

辦公場所存在外人來辦事人多，解決方案窗口辦事不得入內(nèi)

ktv存在的問題和解決方案,？

KTV作為一種大眾消費場所,，設(shè)備的損耗迅猛，在經(jīng)營很短的一段時間后,，經(jīng)常會出現(xiàn)一些小故障,，出現(xiàn)問題后，大多數(shù)從事KTV行業(yè)的人員都不懂如何處理KTV故障,。 下面分析KTV中功放這一設(shè)備常見故障及其產(chǎn)生原因（解決方法）,，KTV功放常見故障有無輸出故障；整機不工作,；輸出故障聲音?。皇д?；嘯叫等幾個常見故障：

1.對于KTV功放無輸出故障產(chǎn)生的原因又可分為電源部分故障及保護電路的繼電器不吸合故障,。

前期物業(yè)管理存在哪些問題及解決方案？

第一,、從經(jīng)濟效益角度看

任何經(jīng)濟活動都要有成本支出,，作為一個企業(yè)也必然要考慮經(jīng)濟效益，這是無可非議的,。如果考慮物業(yè)管理前期介入的經(jīng)濟性呢,？這可從三個角度來分析：

1．經(jīng)濟效益的可行性

從房地產(chǎn)開發(fā)的角度來說，增加這種行為有利有弊,，存在著風(fēng)險收益,。利的方面：有物業(yè)管理公司介入，加強了決策,、規(guī)劃的準(zhǔn)確性,，保證物業(yè)順利地開發(fā)；同時保證物業(yè)開發(fā)質(zhì)量,，促進物業(yè)銷售,，加快資金周轉(zhuǎn)。弊的方面：主要是增加了成本（前期介入費用由房地產(chǎn)開發(fā)商負(fù)責(zé)承擔(dān)）,，假若物業(yè)管理公司提出返工建議,，可能還增加工期等。綜合而知,，房地產(chǎn)開發(fā)商雖然在前期介入中承擔(dān)了一定風(fēng)險,，但會帶來更大的收益，從經(jīng)濟性的角度來看,，利大于弊,，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該支持物業(yè)管理前期介入。

2．從物業(yè)管理公司的角度

物業(yè)管理公司從參與的角度來看,，利的一面是：由于前期介入,，熟悉了解物業(yè)，為今后接受新業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ),，便于本企業(yè)進一步擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場。不利的一方面是：可能增加成本費用（如果費用由物業(yè)管理公司承擔(dān)）,。

3．從社會總體的角度

從社會總體角度來看,，由于前期介入有利之處在于規(guī)劃施工階段得到了把關(guān)，減少了失誤,，把物業(yè)的不足之處消滅在萌芽狀態(tài)中,，有利于社會總體經(jīng)濟利益提高。

綜上分析,，利明顯大于弊,，所以從經(jīng)濟的角度看，物業(yè)管理的早期介入是可行的,。

第二,、技術(shù)力量的保證

為了保證物業(yè)管理前期介入的成功，物業(yè)管理公司應(yīng)該選擇并組織好一批人員參與前期介入,。由于物業(yè)開發(fā)周期長,，物業(yè)管理公司不可能抽調(diào)出大批人員介入，所以應(yīng)采取精兵簡政的組織構(gòu)架,，人員組成可采取兩種方式：長期介入人員（2～3人）,，由房屋管理員、結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師三人組成,；短期介入人員（3～4人）,，由公司經(jīng)理、部門經(jīng)理和技術(shù)骨干組成,。

長期介入人員就是從項目一開始,，就進入角色，一直到項目結(jié)束,，參與項目的全過程,。介入人員的素質(zhì)與技術(shù)在很大程度上決定了物業(yè)管理前期介入的成敗,，所以在人員選配上一定挑選，通常有一名經(jīng)驗豐富,、知識全面的管理人員（該同志應(yīng)對物業(yè)情況十分熟悉,，并有相關(guān)經(jīng)驗）來參與物業(yè)管理的前期介入。還需要一名結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師來進行配合,，分管土建工程和設(shè)備安裝的質(zhì)量把關(guān),。

正是通過技術(shù)人員的技術(shù)把關(guān)，來保證物業(yè)管理前期介入達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,。

第三,、政府、法律制度的保證

政府的經(jīng)濟職能之一是保證公平,、公正,，維護公民的基本權(quán)利。在房地產(chǎn)開發(fā)的市場中,，物業(yè)管理以前

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入團問題及解決方案,？

入團問題是指如何加入中國共產(chǎn)主義青年團的問題。解決這個問題的方案是本人要先提出入團申請,，接受團組織的考察和培養(yǎng),，在列入入團積極分子隊伍以后，要經(jīng)常向組織匯報思想,，在各方面以實際行動爭取入團,。在具備入團條件，經(jīng)過一定的組織程序便可入團,。

項目流程管理存在問題的解決方案,？

一、如何修訂不合理的項目目標(biāo),？

很多項目在簽約的階段就定義了不合理的目標(biāo),。

要使項目成功實施，就必須在合同約定目標(biāo)基礎(chǔ)上對項目目標(biāo)進行再次定義,，項目經(jīng)理需要運用必要的辦法,，在項目周期內(nèi)不斷去尋求客戶可接受的最小或最優(yōu)的目標(biāo)邊界。

但是如果項目經(jīng)理一開始就想動項目目標(biāo),，容易引起客戶的反感,。因此需要先與客戶建立彼此的基本信任。在充分了解客戶的需求后,，拿出有理有據(jù)的方案說服客戶調(diào)整項目目標(biāo)邊界,。

二、如何識別用戶的需求？

用戶有時很強烈表示要增加或改變功能,，應(yīng)該如何應(yīng)對,？

從項目所要實現(xiàn)的目標(biāo)出發(fā)，考慮用戶這個需求到底要解決的是什么問題,，然后再和用戶探討真正解決問題的辦法,，這樣用戶不但可能收回自己的想法,，還會建立對你分析能力的信任,。項目經(jīng)理在這方面比客戶專業(yè)，要站在更高的角度去解決問題,。

除此之外,，如果用戶提出的需求非常到位，確實指出項目所交付的產(chǎn)品的嚴(yán)重不足,，項目經(jīng)理要高度重視,，及時調(diào)用公司資源予以解決，切記關(guān)鍵性需求絕對不可以繞過或采取臨時解決方案,。

三,、如何處理用戶要求的需求變更？

用戶的需求往往隨著項目的深入而有所變化,，驗收標(biāo)準(zhǔn)不斷更改,，導(dǎo)致項目驗收延期或成本超支等不可控的情況發(fā)生。

在項目一開始就需要定義變更流程,，要求用戶內(nèi)部意見一致后,，再統(tǒng)一以正式項目文件的方式提交給項目經(jīng)理做評估分析，項目經(jīng)理綜合考慮此需求的變更對實施成本和項目進度可能造成的影響,。

必要時尋求公司高層或變更控制委員會反饋處理意見,。如果同意變更則需要客戶在變更方案上簽字后實施，如果不同意就按公司高層或變更控制委員會的指示和用戶反復(fù)溝通,?？傊椖拷?jīng)理在清楚理解項目目標(biāo)的基礎(chǔ)上主動控制需求,，引導(dǎo)項目往核心目標(biāo)前進,。

四、與上層領(lǐng)導(dǎo)的溝通

項目經(jīng)理往往不知道何時主動找高層領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,，具體溝通什么內(nèi)容,？

一般建議項目經(jīng)理在如下三種情況下可以找高層溝通：

1、遇到管理或其他難題,，打破頭都想不出解決的辦法,；

2、是針對可能影響項目的交付質(zhì)量和整體驗收的關(guān)鍵問題，項目經(jīng)理已經(jīng)想出兩種以上的解決方案,，需要請領(lǐng)導(dǎo)確定最終方案,；

3、是領(lǐng)導(dǎo)安排下來的具體任務(wù),，需要及時和不定期的主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報任務(wù)完成的情況,。

五、如何面對項目工期延誤

項目經(jīng)常會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象,，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理,。

如果項目工期延誤是因為客戶需求變更導(dǎo)致的，項目經(jīng)理可以事先請客戶了解變更對項目的真實影響,，并拿到正式的確認(rèn)作為事實證據(jù)以備未來的不測,。如果延誤是計劃或資源的不到位導(dǎo)致的，項目經(jīng)理要確保相關(guān)干系人提前了解,，并把此可能性列入項目風(fēng)險進行全程跟蹤,。

除此之外，項目經(jīng)理應(yīng)該做好項目進度管理,，項目經(jīng)理可以通過進度貓甘特圖來制定計劃,，在甘特圖中跟蹤項目進度，如果項目延期就可以及時發(fā)現(xiàn)并解決,。

六,、為什么項目驗收和回款困難？

項目經(jīng)理在與客戶提出項目驗收和回款時往往會被客戶以各種理由拒絕,。

具體驗收前除了做好項目可交付成果的相關(guān)文檔工作之外,，還要多花時間搞清楚客戶的驗收流程、審核周期以及可能的異常情況等,。項目目標(biāo)邊界失控是很多項目無法接近驗收的原因,，最好和客戶界定項目驗收的具體條件。驗收和回款是緊密相連的,，項目經(jīng)理在不斷的與客戶論證驗收和回款條件的同時也是意志力磨練的過程,，成功完成項目驗收和回款的項目經(jīng)理才是成功過關(guān)的合格項目經(jīng)理。

七,、項目建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

項目在進行中沒有完善的施工計劃,、長遠(yuǎn)的目標(biāo)

度管理是項目管理中的重要組成部分，而在項目進度管理中,，制定完善的計劃是其中的關(guān)鍵,，計劃制定是否健全，是接下來各項工作能夠順利開展的基礎(chǔ),，今后的工作中需要改變之前在制定施工計劃時態(tài)度上的不積極,，使得計劃符合實際施工需求。在項目開展之前，需要對所有因素進行綜合考慮,，已實現(xiàn)最終高質(zhì)量園區(qū)公用工程建設(shè)為目標(biāo),，制定詳實的進度計劃，在計劃內(nèi)對建設(shè)進度,、成本以及時間之間的關(guān)系進行詳細(xì)的分析,，使得進度計劃可操作性強，能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)過程中的資本,、安全控制等,。

外賣存在的問題及對策？

外賣存在的問題其實就在于,，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法，很快的送到,，這就是外面的痛點,，解決方案其實在于更高效的配送方式，比如說機器人配送,，或者說,，在高峰期間增加配送的費用，有更多的小葛去參加,，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點外賣了