沃爾瑪存在問(wèn)題及解決方案,？

提高制度建設(shè)的前瞻性,，及時(shí)澄清似是而非的觀念“創(chuàng)新”。在分權(quán)中探索公司治理機(jī)制當(dāng)然需要必要的制度,，但是在上有政策下有對(duì)策的慣性中,、制度文本上的步步為營(yíng)往往顧此失彼,。《淮南子》早就指出,?！笆ネ踔O(shè)政施教也。必察其終始,。其懸法立儀,，必原其本末、不茍以一事備一物而已矣”,。即,，管理者在頒布法規(guī)時(shí)，一定要弄清事物的本末關(guān)系

景區(qū)存在的問(wèn)題及解決方案,？

景區(qū)存在的問(wèn)題主要包括：

1. 資源過(guò)度開(kāi)發(fā)和過(guò)度商業(yè)化：一些景區(qū)為了迎合消費(fèi)需求,，過(guò)度開(kāi)發(fā)和商業(yè)化，破壞了景區(qū)環(huán)境和自然生態(tài),，影響游客體驗(yàn),。

2. 缺乏科學(xué)規(guī)劃和管理：一些景區(qū)缺乏科學(xué)規(guī)劃和管理，導(dǎo)致游客游覽不便，安全隱患增加,。

3. 文化歷史保護(hù)不足：很多文化歷史景區(qū)缺乏充分的保護(hù)和修復(fù),，文化價(jià)值逐漸被淡化。

針對(duì)以上問(wèn)題,，景區(qū)可以采取以下解決方案：

1. 做好景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和管理：從資源開(kāi)發(fā),、交通布局、游客接待,、生態(tài)保護(hù)等方面進(jìn)行全面規(guī)劃和管理,，確保景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

2. 加強(qiáng)文化歷史保護(hù)：加強(qiáng)文化歷史景區(qū)的保護(hù)和修復(fù)工作,，同時(shí)通過(guò)電子化景區(qū)導(dǎo)覽等方式讓游客在保護(hù)文化歷史遺跡的同時(shí)得到更好的游覽體驗(yàn),。

3. 推廣多樣化的旅游產(chǎn)品：除了傳統(tǒng)的自然景觀和文化景觀之外，還可以開(kāi)發(fā)更多的旅游產(chǎn)品,，例如游樂(lè)園,、主題景區(qū)等，以滿足游客的不同需求和興趣,。

4. 提高服務(wù)質(zhì)量水平：加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量和游客體驗(yàn)感，確保游客的安全和舒適,，進(jìn)一步樹(shù)立景區(qū)的品牌形象,。

團(tuán)員存在的問(wèn)題及解決方案？

團(tuán)員不足之處,，對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不高,，自身思想改造方面有欠缺，模范作用發(fā)揮不夠,，有時(shí)急于求成等等,。

改進(jìn)措施：以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做一名合格的共青團(tuán)員,。加強(qiáng)自身思想學(xué)習(xí)改造,，樂(lè)于助人。發(fā)揮自己的聰明才智和先鋒模范作用,，做好表率,。

手機(jī)店存在的問(wèn)題及解決方案？

當(dāng)今手機(jī)店主要問(wèn)題是受到各大電商平臺(tái)的擠壓,，銷(xiāo)量下滑明顯,。要想業(yè)績(jī)提升，首要問(wèn)題就是提高手機(jī)店的客戶體驗(yàn),，通過(guò)發(fā)送小贈(zèng)品達(dá)到引流的目的,，然后現(xiàn)場(chǎng)演示手機(jī)功能及亮點(diǎn)，第一時(shí)間激發(fā)客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望，然后再通過(guò)贈(zèng)送話費(fèi)及手機(jī)配件等方式讓客戶在店里消費(fèi),。

辦公場(chǎng)所存在問(wèn)題及解決方案,？

辦公場(chǎng)所存在外人來(lái)辦事人多，解決方案窗口辦事不得入內(nèi)

ktv存在的問(wèn)題和解決方案,？

KTV作為一種大眾消費(fèi)場(chǎng)所,，設(shè)備的損耗迅猛,，在經(jīng)營(yíng)很短的一段時(shí)間后,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)問(wèn)題后,，大多數(shù)從事KTV行業(yè)的人員都不懂如何處理KTV故障,。 下面分析KTV中功放這一設(shè)備常見(jiàn)故障及其產(chǎn)生原因（解決方法），KTV功放常見(jiàn)故障有無(wú)輸出故障,；整機(jī)不工作,；輸出故障聲音小,；失真,；嘯叫等幾個(gè)常見(jiàn)故障：

1.對(duì)于KTV功放無(wú)輸出故障產(chǎn)生的原因又可分為電源部分故障及保護(hù)電路的繼電器不吸合故障。

前期物業(yè)管理存在哪些問(wèn)題及解決方案,？

第一,、從經(jīng)濟(jì)效益角度看

任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要有成本支出，作為一個(gè)企業(yè)也必然要考慮經(jīng)濟(jì)效益,，這是無(wú)可非議的,。如果考慮物業(yè)管理前期介入的經(jīng)濟(jì)性呢？這可從三個(gè)角度來(lái)分析：

1．經(jīng)濟(jì)效益的可行性

從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的角度來(lái)說(shuō),，增加這種行為有利有弊,，存在著風(fēng)險(xiǎn)收益。利的方面：有物業(yè)管理公司介入,，加強(qiáng)了決策,、規(guī)劃的準(zhǔn)確性，保證物業(yè)順利地開(kāi)發(fā),；同時(shí)保證物業(yè)開(kāi)發(fā)質(zhì)量,，促進(jìn)物業(yè)銷(xiāo)售，加快資金周轉(zhuǎn),。弊的方面：主要是增加了成本（前期介入費(fèi)用由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)承擔(dān)）,，假若物業(yè)管理公司提出返工建議，可能還增加工期等,。綜合而知,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商雖然在前期介入中承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)帶來(lái)更大的收益，從經(jīng)濟(jì)性的角度來(lái)看,，利大于弊,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)該支持物業(yè)管理前期介入。

2．從物業(yè)管理公司的角度

物業(yè)管理公司從參與的角度來(lái)看,，利的一面是：由于前期介入,，熟悉了解物業(yè)，為今后接受新業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ),，便于本企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。不利的一方面是：可能增加成本費(fèi)用（如果費(fèi)用由物業(yè)管理公司承擔(dān)）,。

3．從社會(huì)總體的角度

從社會(huì)總體角度來(lái)看,，由于前期介入有利之處在于規(guī)劃施工階段得到了把關(guān)，減少了失誤,，把物業(yè)的不足之處消滅在萌芽狀態(tài)中,，有利于社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)利益提高。

綜上分析,，利明顯大于弊,，所以從經(jīng)濟(jì)的角度看，物業(yè)管理的早期介入是可行的,。

第二,、技術(shù)力量的保證

為了保證物業(yè)管理前期介入的成功，物業(yè)管理公司應(yīng)該選擇并組織好一批人員參與前期介入,。由于物業(yè)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),，物業(yè)管理公司不可能抽調(diào)出大批人員介入，所以應(yīng)采取精兵簡(jiǎn)政的組織構(gòu)架,，人員組成可采取兩種方式：長(zhǎng)期介入人員（2～3人）,，由房屋管理員、結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師三人組成,；短期介入人員（3～4人）,，由公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理和技術(shù)骨干組成,。

長(zhǎng)期介入人員就是從項(xiàng)目一開(kāi)始,，就進(jìn)入角色，一直到項(xiàng)目結(jié)束,，參與項(xiàng)目的全過(guò)程,。介入人員的素質(zhì)與技術(shù)在很大程度上決定了物業(yè)管理前期介入的成敗，所以在人員選配上一定挑選,，通常有一名經(jīng)驗(yàn)豐富,、知識(shí)全面的管理人員（該同志應(yīng)對(duì)物業(yè)情況十分熟悉,，并有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）來(lái)參與物業(yè)管理的前期介入。還需要一名結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師來(lái)進(jìn)行配合,，分管土建工程和設(shè)備安裝的質(zhì)量把關(guān),。

正是通過(guò)技術(shù)人員的技術(shù)把關(guān)，來(lái)保證物業(yè)管理前期介入達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,。

第三,、政府、法律制度的保證

政府的經(jīng)濟(jì)職能之一是保證公平,、公正,，維護(hù)公民的基本權(quán)利。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中,，物業(yè)管理以前

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入團(tuán)問(wèn)題及解決方案,？

入團(tuán)問(wèn)題是指如何加入中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)的問(wèn)題,。解決這個(gè)問(wèn)題的方案是本人要先提出入團(tuán)申請(qǐng),，接受團(tuán)組織的考察和培養(yǎng)，在列入入團(tuán)積極分子隊(duì)伍以后,，要經(jīng)常向組織匯報(bào)思想,，在各方面以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取入團(tuán)。在具備入團(tuán)條件,，經(jīng)過(guò)一定的組織程序便可入團(tuán),。

項(xiàng)目流程管理存在問(wèn)題的解決方案？

一,、如何修訂不合理的項(xiàng)目目標(biāo),？

很多項(xiàng)目在簽約的階段就定義了不合理的目標(biāo)。

要使項(xiàng)目成功實(shí)施,，就必須在合同約定目標(biāo)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行再次定義,，項(xiàng)目經(jīng)理需要運(yùn)用必要的辦法，在項(xiàng)目周期內(nèi)不斷去尋求客戶可接受的最小或最優(yōu)的目標(biāo)邊界,。

但是如果項(xiàng)目經(jīng)理一開(kāi)始就想動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo),，容易引起客戶的反感。因此需要先與客戶建立彼此的基本信任,。在充分了解客戶的需求后,，拿出有理有據(jù)的方案說(shuō)服客戶調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)邊界。

二,、如何識(shí)別用戶的需求,？

用戶有時(shí)很強(qiáng)烈表示要增加或改變功能，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),？

從項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)出發(fā),，考慮用戶這個(gè)需求到底要解決的是什么問(wèn)題,，然后再和用戶探討真正解決問(wèn)題的辦法，這樣用戶不但可能收回自己的想法,，還會(huì)建立對(duì)你分析能力的信任,。項(xiàng)目經(jīng)理在這方面比客戶專(zhuān)業(yè)，要站在更高的角度去解決問(wèn)題,。

除此之外,，如果用戶提出的需求非常到位，確實(shí)指出項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品的嚴(yán)重不足,，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視,，及時(shí)調(diào)用公司資源予以解決，切記關(guān)鍵性需求絕對(duì)不可以繞過(guò)或采取臨時(shí)解決方案,。

三,、如何處理用戶要求的需求變更？

用戶的需求往往隨著項(xiàng)目的深入而有所變化,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不斷更改,，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收延期或成本超支等不可控的情況發(fā)生。

在項(xiàng)目一開(kāi)始就需要定義變更流程,，要求用戶內(nèi)部意見(jiàn)一致后,，再統(tǒng)一以正式項(xiàng)目文件的方式提交給項(xiàng)目經(jīng)理做評(píng)估分析，項(xiàng)目經(jīng)理綜合考慮此需求的變更對(duì)實(shí)施成本和項(xiàng)目進(jìn)度可能造成的影響,。

必要時(shí)尋求公司高層或變更控制委員會(huì)反饋處理意見(jiàn),。如果同意變更則需要客戶在變更方案上簽字后實(shí)施，如果不同意就按公司高層或變更控制委員會(huì)的指示和用戶反復(fù)溝通,?？傊?xiàng)目經(jīng)理在清楚理解項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上主動(dòng)控制需求,，引導(dǎo)項(xiàng)目往核心目標(biāo)前進(jìn),。

四、與上層領(lǐng)導(dǎo)的溝通

項(xiàng)目經(jīng)理往往不知道何時(shí)主動(dòng)找高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，具體溝通什么內(nèi)容,？

一般建議項(xiàng)目經(jīng)理在如下三種情況下可以找高層溝通：

1、遇到管理或其他難題,，打破頭都想不出解決的辦法,；

2、是針對(duì)可能影響項(xiàng)目的交付質(zhì)量和整體驗(yàn)收的關(guān)鍵問(wèn)題,，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)想出兩種以上的解決方案,，需要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)確定最終方案；

3,、是領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的具體任務(wù),，需要及時(shí)和不定期的主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)完成的情況,。

五、如何面對(duì)項(xiàng)目工期延誤

項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理,。

如果項(xiàng)目工期延誤是因?yàn)榭蛻粜枨笞兏鼘?dǎo)致的，項(xiàng)目經(jīng)理可以事先請(qǐng)客戶了解變更對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)影響,，并拿到正式的確認(rèn)作為事實(shí)證據(jù)以備未來(lái)的不測(cè),。如果延誤是計(jì)劃或資源的不到位導(dǎo)致的，項(xiàng)目經(jīng)理要確保相關(guān)干系人提前了解,，并把此可能性列入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程跟蹤,。

除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好項(xiàng)目進(jìn)度管理,，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)進(jìn)度貓甘特圖來(lái)制定計(jì)劃,，在甘特圖中跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，如果項(xiàng)目延期就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,。

六,、為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難？

項(xiàng)目經(jīng)理在與客戶提出項(xiàng)目驗(yàn)收和回款時(shí)往往會(huì)被客戶以各種理由拒絕,。

具體驗(yàn)收前除了做好項(xiàng)目可交付成果的相關(guān)文檔工作之外,，還要多花時(shí)間搞清楚客戶的驗(yàn)收流程、審核周期以及可能的異常情況等,。項(xiàng)目目標(biāo)邊界失控是很多項(xiàng)目無(wú)法接近驗(yàn)收的原因，最好和客戶界定項(xiàng)目驗(yàn)收的具體條件,。驗(yàn)收和回款是緊密相連的,，項(xiàng)目經(jīng)理在不斷的與客戶論證驗(yàn)收和回款條件的同時(shí)也是意志力磨練的過(guò)程，成功完成項(xiàng)目驗(yàn)收和回款的項(xiàng)目經(jīng)理才是成功過(guò)關(guān)的合格項(xiàng)目經(jīng)理,。

七,、項(xiàng)目建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

項(xiàng)目在進(jìn)行中沒(méi)有完善的施工計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)

度管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分,，而在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,，制定完善的計(jì)劃是其中的關(guān)鍵，計(jì)劃制定是否健全,，是接下來(lái)各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ),，今后的工作中需要改變之前在制定施工計(jì)劃時(shí)態(tài)度上的不積極，使得計(jì)劃符合實(shí)際施工需求,。在項(xiàng)目開(kāi)展之前,，需要對(duì)所有因素進(jìn)行綜合考慮，已實(shí)現(xiàn)最終高質(zhì)量園區(qū)公用工程建設(shè)為目標(biāo),，制定詳實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃,，在計(jì)劃內(nèi)對(duì)建設(shè)進(jìn)度,、成本以及時(shí)間之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的分析，使得進(jìn)度計(jì)劃可操作性強(qiáng),，能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的資本,、安全控制等。

外賣(mài)存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

外賣(mài)存在的問(wèn)題其實(shí)就在于,，在高峰期間，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒(méi)法，很快的送到,，這就是外面的痛點(diǎn),，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式，比如說(shuō)機(jī)器人配送,，或者說(shuō),，在高峰期間增加配送的費(fèi)用，有更多的小葛去參加,，或者是我覺(jué)得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點(diǎn)外賣(mài)了