酒精市場(chǎng)營銷推廣方案？

第一/完成全國酒精市場(chǎng)分析,細(xì)分貨源分布/區(qū)域需求狀況/價(jià)格形勢(shì)/價(jià)格形成機(jī)制/本企業(yè)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/理清在不同區(qū)域/行業(yè)的推廣品質(zhì)/價(jià)格策略.第二/構(gòu)建銷售體系.內(nèi)部架構(gòu)/人員/流程(信息傳遞/決策/定單/結(jié)算/物流/延伸服務(wù)等)第三/銷售目標(biāo)設(shè)定,總銷量(年/季/月),目標(biāo)收入(各品種銷量/區(qū)域銷量/行業(yè)銷量/定員分解銷量/價(jià)格彈性尺度等),排查目標(biāo)市場(chǎng)/召商/階段定單磋商/跟進(jìn)/合作延伸等.第四/人員管理/芯酬設(shè)計(jì)/激勵(lì)措施.第五/費(fèi)用控制(基薪/獎(jiǎng)金/人員差旅費(fèi)/貨物損失/提成/物流成本/辦公費(fèi)/招待費(fèi)等.第六/階段性盤點(diǎn)分析,包括行業(yè)形勢(shì)/價(jià)格走勢(shì)/目標(biāo)市場(chǎng)變化/人員績(jī)效考核/各項(xiàng)費(fèi)用與銷量進(jìn)度關(guān)聯(lián)度等,提出調(diào)整意見.工業(yè)消費(fèi)品營銷方案基本如此,專業(yè)市場(chǎng)問題和數(shù)據(jù)槍手無能為力.除燃料乙醇外,酒精數(shù)開放性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,條件允許情況下,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上,定單差異化產(chǎn)品和對(duì)目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)延伸是開展市場(chǎng)滲透競(jìng)爭(zhēng)的一條出路,也合乎藍(lán)海戰(zhàn)略的提法!國際糧食危機(jī),中國取消酒精出口退稅政策,世界范圍重視非糧原料轉(zhuǎn)化乙醇,出口機(jī)會(huì)不多!

b端市場(chǎng)營銷方案,？

B端企業(yè)如何做營銷,？

首先我們帶著問題來看下面的文章，說起B(yǎng)端營銷,，很多營銷推廣人不知道的怎么做營銷,，如果你現(xiàn)在是做B端客戶的不知道你有沒有遇到這樣的煩惱,？

同行交流過程中也經(jīng)常會(huì)聽到這樣的抱怨，要么企業(yè)給的預(yù)算少了,，做不了向C端那種大面積營銷推廣,，要么就是渠道單一，適合產(chǎn)品/品牌調(diào)性的渠道難找,，B端營銷的方式就像在男人逛商場(chǎng)買衣服一樣,，一條街10家賣衣服的，有9家是做女裝的,，還有一家既賣男裝又賣女裝,，此事好想說“做男人好難”。

app的市場(chǎng)營銷方案,？

APP營銷是通過特制手機(jī),、社區(qū)、SNS等平臺(tái)上運(yùn)行的應(yīng)用程序來開展?fàn)I銷活動(dòng),。App營銷是整個(gè)移動(dòng)營銷的核心內(nèi)容,，是品牌與用戶之間形成消費(fèi)關(guān)系的重要渠道，也是連接線上線下的天然樞紐,。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,，對(duì)于更多的企業(yè)來說，如何完成從傳統(tǒng)營銷到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的轉(zhuǎn)型,，是在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵,。本文主要介紹APP營銷的幾種模式。

一：?jiǎn)渭兂鍪勰Ｊ?/p>

開發(fā)者制作App,，透過App Store或Market銷售給使用者,。在這種模式中，重點(diǎn)是讓「單價(jià)」×「銷售量」所得的「銷售額」極大化,，把價(jià)格定高一些,，然后透過正確的宣傳方式去讓有需要的人得知此信息，雖然銷售量有限,，但是因?yàn)閱蝺r(jià)夠高,，整體銷售額也許更有利。且因?yàn)閱蝺r(jià)高,，之后還有打折促銷的空間,，進(jìn)一步吸引價(jià)格敏感的消費(fèi)者搶便宜。

二,、品牌APP模式

大部分品牌都擁有自己APP,，品牌APP受捧原因有如下兩點(diǎn)：

a、幫助企業(yè)深化品牌形象,，為跨媒體整合營銷牽線搭橋

b,、形式多樣,，更多體現(xiàn)品牌特性。

為企業(yè)量身定做的APP更容易體現(xiàn)產(chǎn)品特性,，對(duì)品牌有較好的宣傳效果,。

三、虛擬貨交易模式

介于純廣告和收費(fèi)之間的模式,。一般是由廣告商贊助虛擬貨幣,，由應(yīng)用開發(fā)者提供服務(wù)，用戶可從廣告商獲得虛擬貨幣,，廣告商向手機(jī)軟件開發(fā)者支付現(xiàn)金,。這個(gè)與純廣告的區(qū)別是，讓廣告主幫用戶買單,，最終讓用戶、開發(fā)者,、廣告主同時(shí)收益,。

四、內(nèi)容收費(fèi)模式

目前,，應(yīng)用商店里絕大部分APP都是免費(fèi)的,，對(duì)于APP開發(fā)企業(yè)，需要一種方式將流量變現(xiàn),，部分內(nèi)容免費(fèi),，部分內(nèi)容或功能需要額外付費(fèi)的模式。該模式廣泛被各種大型手機(jī)網(wǎng)游采用,，通常也被稱為道具收費(fèi)或關(guān)卡收費(fèi)模式,。

五、廣告模式

廣告主通過植入動(dòng)態(tài)廣告欄形式進(jìn)行廣告植入,，當(dāng)用戶點(diǎn)擊時(shí)就會(huì)跳轉(zhuǎn)至指定頁面并顯示具體的廣告內(nèi)容,。這種模式更加直觀，能快速吸引用戶注意,，效果顯著,，迅速提高品牌知名度和吸引更多用戶注冊(cè)

六、用戶模式

企業(yè)發(fā)布自有品牌的APP至應(yīng)用商店供用戶下載,，便于用戶直觀地了解企業(yè)或產(chǎn)品信息,。這種營銷模式具有很強(qiáng)的嘗試價(jià)值，讓用戶得到更加貼心的體驗(yàn),，讓用戶了解產(chǎn)品的同時(shí),，抓住了用戶的心，提升了企業(yè)品牌形象,，增強(qiáng)產(chǎn)品抉擇信念,，晉升品牌美譽(yù)度,。

七、網(wǎng)站模式

購物網(wǎng)站植入模式是將傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)植入手機(jī)APP中,，方便用戶隨時(shí)隨地瀏覽商品信息,、下單購買以及訂單跟蹤。這種模式相對(duì)于手機(jī)購物網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)是快速便捷,，內(nèi)容豐富,，推動(dòng)了傳統(tǒng)電商企業(yè)從購物網(wǎng)站向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道轉(zhuǎn)型，是利用手機(jī)APP進(jìn)行線上和線下互動(dòng)發(fā)展的必經(jīng)之路,。

APP正在改造傳統(tǒng)營銷模式,，但APP經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式絕對(duì)不僅限于以上那幾條這些，如何巧妙運(yùn)用才是致勝關(guān)鍵,。

無論是哪種營銷模式,，其核心基礎(chǔ)都是用戶量，尤其是活躍的高價(jià)值用戶量,。從產(chǎn)品定位,、設(shè)計(jì)、制作,、推廣到運(yùn)營,，各環(huán)節(jié)都必須做得非常出色才能在今天競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)異常激烈的APP市場(chǎng)占據(jù)一席之地

蒸汽眼罩市場(chǎng)營銷方案？

宣傳眼睛的重要性,，以及蒸汽眼罩的功能與作用,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分配方案？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新,、市場(chǎng)創(chuàng)新,、渠道創(chuàng)新等方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)創(chuàng)新而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。年輕人選擇創(chuàng)業(yè),，也有很多人選擇合伙創(chuàng)辦企業(yè),。一、創(chuàng)始人的股權(quán)

1,、確定創(chuàng)始人,。創(chuàng)始人是承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)的人。判斷創(chuàng)始人的簡(jiǎn)單方法是看,，拿不拿工資,，如果在最開始,，都不能支付工資給你，那你就是創(chuàng)始人,。

2,、創(chuàng)始人的身價(jià)如何確定。

（1）初始(每人均分100份股權(quán)),。我們給每個(gè)人創(chuàng)始人100份股權(quán),。假設(shè)加入公司現(xiàn)在有三個(gè)合伙人那么一開始他們分別的股權(quán)為100/100/100。

（2）召集人(股權(quán)增加5%),。召集人可能是CEO,、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起來創(chuàng)業(yè),，他就應(yīng)該多獲得5%股權(quán),。假設(shè)A是召集人。那么,，現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)為105/100/100,。

（3）創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子及執(zhí)行很重要(股權(quán)增加5%)。如果創(chuàng)始人提供了最初的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子并執(zhí)行成功,，那么他的股權(quán)可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%),。

（4）邁出第一步最難(股權(quán)增加5%-25%),。如果某個(gè)創(chuàng)始人提出的概念已經(jīng)著手實(shí)施，比如已經(jīng)開始申請(qǐng)專利,、已經(jīng)有一個(gè)演示原型,、已經(jīng)有一個(gè)產(chǎn)品的早期版本，或者其他對(duì)吸引投資或貸款有利的事情,，那么這個(gè)創(chuàng)始人額外可以得到的股權(quán),，從5%到 25%不等。

（5）CEO,，即總經(jīng)理應(yīng)該持股更多(股權(quán)增加5%),。CEO作為對(duì)公司貢獻(xiàn)最大的人理應(yīng)擁有更大股權(quán)。一個(gè)好的CEO對(duì)公司市場(chǎng)價(jià)值的作用,，要大于一個(gè)好的CTO,，所以擔(dān)任 CEO職務(wù)的人股權(quán)應(yīng)該多一點(diǎn)點(diǎn)。

（6）全職創(chuàng)業(yè)是最最有價(jià)值的(股權(quán)增加200%),。如果有的創(chuàng)始人全職工作,，而有的聯(lián)合創(chuàng)始人兼職工作，那么全職創(chuàng)始人更有價(jià)值,。因?yàn)槿殑?chuàng)始人工作量更大,，而且項(xiàng)目失敗的情況下冒的風(fēng)險(xiǎn)也更大,。

（7）信譽(yù)是最重要的資產(chǎn)(股權(quán)增加50-500%)。如果創(chuàng)始人是第一次創(chuàng)業(yè),，而他的合伙人里有人曾經(jīng)參與過風(fēng)投投資成功了的項(xiàng)目,，那么這個(gè)合伙人比創(chuàng)始人更有投資價(jià)值。在某些極端情況下,，某些創(chuàng)始人會(huì)讓投資人覺得非常值得投資,，這些超級(jí)合伙人基本上消除了“創(chuàng)辦階段”的所有風(fēng)險(xiǎn)，所以最好讓他們?cè)谶@個(gè)階段獲得最多的股權(quán),。

（8）現(xiàn)金投入?yún)⒄胀顿Y人投資,。很可能是某個(gè)合伙人投入的資金相對(duì)而言多的多。這樣的投資應(yīng)該獲較多的股權(quán),，因?yàn)樽钤缙诘耐顿Y,，風(fēng)險(xiǎn)也往往最大，所以應(yīng)該獲得更多的股權(quán),。

（9）最后進(jìn)行計(jì)算?，F(xiàn)在，如果最后計(jì)算的三個(gè)創(chuàng)始人的股份是為200/150/250,，那么將他們的股份數(shù)相加(即為600份)作為總數(shù),，再計(jì)算他們每個(gè)人的持股比例：33%/25%/42%。

（10）創(chuàng)始人股權(quán)的退出機(jī)制

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè),，如果創(chuàng)始人離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就涉及股權(quán)的退出機(jī)制,。如果不設(shè)定退出機(jī)制，允許中途退出的合伙人帶走股權(quán),，對(duì)退出合伙人的公平,，但卻是對(duì)其它長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人最大的不公平，對(duì)其它合伙人也沒有安全感,。

對(duì)于退出的合伙人,，一方面，可以全部或部分收回股權(quán),；另一方面,，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購股權(quán),。對(duì)于如何確定具體的退出價(jià)格,，涉及兩個(gè)因素，一個(gè)是退出價(jià)格基數(shù),，一個(gè)是溢價(jià)/或折價(jià)倍數(shù),。可以考慮按照合伙人掏錢買股權(quán)的購買價(jià)格的一定溢價(jià)回購、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤的一定溢價(jià),，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價(jià)回購,。有些退出價(jià)格是當(dāng)時(shí)投入的本金，加合理利息回報(bào),。至于選取哪個(gè)退出價(jià)格,，不同公司會(huì)存在差異。

（11）股權(quán)與分紅權(quán)的分離

分紅權(quán)和股權(quán)可以分離,，表決權(quán)理論上也可以分離,。對(duì)于出資較大的合伙人，可以給與較大的分紅權(quán),，但對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大的,，應(yīng)給與較大的股權(quán)。

消防器材市場(chǎng)營銷方案,？

1.營銷人員到企業(yè)安防部門推廣,。

2.制定宣傳冊(cè)到大型樓宇中心發(fā)放。

3.制做宣傳片到移動(dòng)媒體播放,。

民俗客棧的市場(chǎng)營銷方案,？

宣傳民俗，客棧推廣廣告,，設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特

紅腸的市場(chǎng)營銷方案,？

1.識(shí)別可能的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一般情況下,消費(fèi)者都會(huì)選擇能給他們帶來價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競(jìng)爭(zhēng)者更好地理解顧客的需要和購買過程,以及向他們提供更多的價(jià)值,。紅腸企業(yè)可通過提供比競(jìng)爭(zhēng)者較低的價(jià)格,或者是提供更多的價(jià)值以使較高的價(jià)格顯得合理,。紅腸企業(yè)可以把自己的市場(chǎng)定位為:向目標(biāo)市場(chǎng)提供優(yōu)越的價(jià)值,從而企業(yè)可贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 紅腸企業(yè)通過營銷戰(zhàn)略定位發(fā)現(xiàn)了潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。緊跟著,紅腸企業(yè)就必須選擇其中幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),據(jù)以建立起市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。

3.傳播和送達(dá)選定的市場(chǎng)定位 紅腸企業(yè)一旦選擇好市場(chǎng)定位,就必須采取切驟把理想的市場(chǎng)定位傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者,。企業(yè)所有的市場(chǎng)營銷組合必須支持這一市場(chǎng)定位戰(zhàn)略實(shí)步驟把理

塑身衣的市場(chǎng)營銷方案,？

塑身衣的種類比較多，如果你是已經(jīng)上市一段時(shí)間,，有了一批客戶,，那就可以分析已經(jīng)成交的客戶，他們?yōu)槭裁促徺I,？她們更看重那些因素,？把那些因素歸納總結(jié)出來營銷突破點(diǎn)。

也就是定位切入點(diǎn),。如果是新品,，那就需要調(diào)查現(xiàn)在同行產(chǎn)品，尋找空缺，打造優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn),。比如,，透氣性，彈力,，舒適性,，除菌，塑性效果如何多維度尋找定位點(diǎn)等等,。再加上體驗(yàn)促銷,，網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)推廣等手段,。

英語培訓(xùn)中心市場(chǎng)營銷方案,？

問題太空乏了，只能大概的說幾點(diǎn)：1.媒體推廣,。

2.地面推廣,。3.渠道合作。4.中心活動(dòng),。目前各大英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用的這種營銷方式,。