KPI的意思,？

KPI指的是關鍵績效指標,，是Key Performance Indicator的縮寫,。

KPI通常在企業(yè)管理中使用,，表示一種指標,，這種指標往往是部門主管要求完成,、衡量員工業(yè)績的證明,，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具,，是企業(yè)績效管理的基礎,。

例如,，某公司的營銷部要求每位員工在一個月內(nèi)完成300筆銷售額、市場部要求員工在本月結(jié)束前完成10張市場分析計劃表等等,。

kpi的應用,？

可以把KPI作為一個績效管理工具,，也可以作為一個胡蘿卜；KPI使組織里的每一個人都明白什么是重要的,，他們要做些什么,。可以利用它來管理績效,；要確保組織中每個人所作的事都是為了實現(xiàn)或超越關鍵績效指標,。

也可以把KPI當作一個胡蘿卜來用，在各處張貼KPI：在食堂,，在每個會議室的墻上,，展示每個KPI的目標，以及實現(xiàn)這些目標的進程,，這樣人們會受到激勵,，從而努力完成這些KPI目標。

kpi流程,？

1.確定業(yè)務重點,。明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標,并在企業(yè)會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務重點。

2.分解出部門級KPI,。各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級KPI建立部門KPI,并對相應部門的KPI進行分解,。

3.分解出個人的KPI。各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步細分,分解為更細業(yè)績衡量指標,。

4.設定評價標準,。一般來說,指標指的是從哪些方面衡量或評價工作,解決“評價什么”的問題。

kpi分類,？

KPI分類：

業(yè)績指標,、任務指標、行為指標,、能力指標,，其中業(yè)績、任務指標關注的是工作結(jié)果,，行為,、能力指標關注的是工作過程，根據(jù)不同的考核群體KPI考核的指標側(cè)重點,、關注點也應不同,。

能夠給企業(yè)帶來直接利益的人群，其創(chuàng)造的效益是可衡量的,，可見的,，可量化的。

kpi指數(shù)？

KPI（Key Performance Indication）即關鍵業(yè)績指標,，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端,、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣,、計算,、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法,。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標,，使業(yè)績考評建立在量化的基礎之上,。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。

kpi定義,？

KPI指的是關鍵績效指標,，是Key Performance Indicator的縮寫。

KPI通常在企業(yè)管理中使用,，表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成,、衡量員工業(yè)績的證明,，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎,。

例如,，某公司的營銷部要求每位員工在一個月內(nèi)完成300筆銷售額、市場部要求員工在本月結(jié)束前完成10張市場分析計劃表等等,。

KPI定律,？

KPI即關鍵績效指標（Key Performance Indicators，又稱主要績效指標,、重要績效指標）,，是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置,、取樣,、計算、分析,，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。

KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,，并以此為基礎,，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系,，是做好績效管理的關鍵,。關鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分,。

它常用于財政,、一般行政事務的衡量，可協(xié)助優(yōu)化組織表現(xiàn)并規(guī)劃組織愿景,，該指標被管理學家杜拉克喻為引導企業(yè)發(fā)展方向的必要“儀表板”,。

kpi的基礎公式？

1,、績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+個人行為鑒定20﹪

2,、績效換算比例:KPI績效總計100分占50﹪;360度考核總計200分占百分的30﹪;個人行為鑒定總計占20﹪。

3,、月度績效獎金計算方法:

每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優(yōu)劣核算獎金金額;

個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個人考核等級系數(shù).

kpi思想的起源,？

KPI是重要績效指標的英文縮寫，全稱是Key Performance Indicators或Key Performance Indexing,。源自歐洲 KPI的定義︰KPI是事先認同的,、能量化且可測量的值，它是影響一個企業(yè)成功的關鍵要素,。KPI幫助企業(yè)對通向目標的過程進行定義和測量,。

KPI指的什么？

是關鍵績效指標考核法,。

按管理主題來劃分,，績效管理分為兩大類，一類是激勵型績效管理,，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性,，比較適用于成長期的企業(yè)。另一類是管控型績效管理,，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為,，比較適用于成熟期的企業(yè)。不論那種考核方式都是為了提高企業(yè)整體績效,。