矩陣分析法,？

矩陣圖上各元素間的關(guān)系如果能用數(shù)據(jù)定量化表示,，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果,。這種可以用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法,，叫做矩陣數(shù)據(jù)分析法。在QC新七種工具中,，數(shù)據(jù)矩陣分析法是唯一種利用數(shù)據(jù)分析問題的方法,，但其結(jié)果仍要以圖形表示。

它是一種定量分析問題的方法,。在日本尚廣泛應(yīng)用,，只是作為一種“儲(chǔ)備工具”提出來的。應(yīng)用這種方法,，往往需求借助電子計(jì)算機(jī)來求解,。

ge矩陣分析法,？

GE矩陣法又稱通用電氣公司法、麥肯錫矩陣,、九盒矩陣法,、行業(yè)吸引力矩陣是美國通用電氣公司（GE）于70年代開發(fā)了新的投資組合分析方法。對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇和定位具有重要的價(jià)值和意義,。

GE矩陣可以用來根據(jù)事業(yè)單位在市場(chǎng)上的實(shí)力和所在市場(chǎng)的吸引力對(duì)這些事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)估,，也可以表述一個(gè)公司的事業(yè)單位組合判斷其強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。

在需要對(duì)產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力作廣義而靈活的定義時(shí),，可以以GE矩陣為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,。

目標(biāo)矩陣分析法？

目標(biāo)達(dá)成矩陣法又稱行業(yè)吸引力矩陣,、九象限評(píng)價(jià)法,，是美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法,。

相對(duì)于BCG法,，GE法有較大的改進(jìn)，在兩個(gè)坐標(biāo)軸上增加了中間等級(jí),，增加了分析考慮因素,。它運(yùn)用加權(quán)評(píng)分方法分別對(duì)企業(yè)各種產(chǎn)品的行業(yè)引力（包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)價(jià)格,、利潤(rùn)率、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等因素）和企業(yè)實(shí)力（包括生產(chǎn)能力,、技術(shù)能力,、管理能力、產(chǎn)品差別化,、競(jìng)爭(zhēng)能力等因素）進(jìn)行評(píng)價(jià),，按加權(quán)平均的總分劃分為大（強(qiáng)）、中,、?。ㄈ酰瑥亩纬?種組合方格以及3個(gè)區(qū)域,。

博爾頓矩陣分析法,？

波士頓矩陣分析法是市場(chǎng)營銷里面常用的一種分析市場(chǎng)的方法,它以市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率來把市場(chǎng)進(jìn)行分類,然后根據(jù)這些分類來確定市場(chǎng)的下一步走向.

它把市場(chǎng)分成了金牛類,明星類,問題類和瘦狗類,當(dāng)然我們希望我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上都是金牛類的,但很多時(shí)候市場(chǎng)有很高的增長(zhǎng)率,但是占有率卻是很低的,這個(gè)時(shí)候我們就要考慮改變一下市場(chǎng)策略,發(fā)現(xiàn)問題的原因.

企業(yè)矩陣分析法？

內(nèi)部-外部矩陣是在原來由GE公司提出的多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,。多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣又稱市場(chǎng)吸引力-經(jīng)營實(shí)力矩陣（GE矩陣）,，經(jīng)營實(shí)力表明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力（內(nèi)部因素），而市場(chǎng)吸引力表明企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展趨勢(shì)（外部因素）,。

在GE矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來的IE矩陣即用內(nèi)部因素與外部因素取代該矩陣中的競(jìng)爭(zhēng)能力和行業(yè)吸引力,。

在IE矩陣的橫坐標(biāo)中,，IFE加權(quán)評(píng)分?jǐn)?shù)為1.0～1.99代表企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)地位，2.0～2.99代表企業(yè)內(nèi)部的中等地位,，而3.0～4.0代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)地位,。相應(yīng)地，在縱坐標(biāo)上,，EFE加權(quán)分為1.0～1.99代表企業(yè)面臨著較嚴(yán)重的外部威脅,，而2.0～2.99代表企業(yè)面臨中等的外部威脅，3.0～3.99代表企業(yè)能較好地把外部威脅的不利影響減少到最小程度,。

可以把IE矩陣分成具有不同戰(zhàn)略意義的三個(gè)區(qū)間,。第一，IE矩陣對(duì)角線第Ⅲ,、Ⅴ,、Ⅶ格；第二,，IE矩陣對(duì)角線左上方的第Ⅰ,、Ⅱ、Ⅳ格,；第三,，IE矩陣對(duì)角線右下方的第Ⅵ、Ⅷ,、Ⅸ格,。

對(duì)落在IE矩陣不同區(qū)間的不同業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略：

(1)落入Ⅰ,、Ⅱ,、Ⅳ象限的業(yè)務(wù)應(yīng)被視為增長(zhǎng)型和建立型（grow and build）業(yè)務(wù)。所以應(yīng)采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略（市場(chǎng)滲透,、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)）或一體化戰(zhàn)略（前向一體化,、后向一體化和橫向一體化）或投資/擴(kuò)展戰(zhàn)略。

(2)落入Ⅲ,、Ⅴ,、Ⅶ象限的業(yè)務(wù)適合采用堅(jiān)持和保持型（hold and maintain）戰(zhàn)略，或選擇/盈利戰(zhàn)略,。如市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。

(3)落入Ⅵ、Ⅷ,、Ⅸ象限的業(yè)務(wù)應(yīng)采取收獲型和剝離型（harvest and divest）戰(zhàn)略或收獲/放棄戰(zhàn)略,。

內(nèi)部外部矩陣

ce矩陣分析法？

六西

有幾種工具有助于項(xiàng)目的排序和選擇。這些工具的基本前提是在團(tuán)隊(duì)之間建立共識(shí)并且確保高級(jí)管理層的認(rèn)可和支持,。在項(xiàng)目選擇中運(yùn)用的工具都是六西格瑪項(xiàng)目中的典型工具：因果矩陣,、連續(xù)濾波器以及利益相關(guān)者分析，這些工具都知道,，這里我們將在選擇項(xiàng)目的背景下再次提到這些工具,。

C&E矩陣是所有六西格瑪各個(gè)階段都 可以使用的一種工具。盡管在選擇項(xiàng)目時(shí)我們并沒有真正的原因和結(jié)果,，但我們還是可以運(yùn)用這一矩陣,，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或者重要程度 、不同的關(guān)鍵業(yè)務(wù),、目標(biāo),，為每個(gè)項(xiàng)目打分。然后我們根據(jù)總分為最后入選的項(xiàng)目排序,。使用這種工具的好處是它有助于建立共識(shí)而不是得到正確的分?jǐn)?shù) ,。實(shí)際上，塵埃落定之后,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，根據(jù)共識(shí)選擇出來的項(xiàng)目可能與個(gè)人打分得到的項(xiàng)目有所不同。

運(yùn)用連續(xù)濾波器是一種更簡(jiǎn)單的方法,，這種方法是指,，當(dāng)存在許多想到競(jìng)爭(zhēng)的想法時(shí)，依次運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)或者濾波器迭代地列出候選項(xiàng)目,。這么做的好處是作為焦點(diǎn)小組，所有的人一次只能關(guān)注一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。然而,， 用這種方法無法權(quán)衡取舍。此外,， 列出的候選項(xiàng)目可能取決于適用的濾波器的序列,，這使得序列有了賭博的傾向。

利益相關(guān)分析法是一種簡(jiǎn)單的工具,，它從兩個(gè)層面展示利益相關(guān)者的信息：

A.支持一個(gè)項(xiàng)目的力量或主動(dòng)性

B.支持項(xiàng)目的興趣或主動(dòng)性,。

這種分析可根據(jù)兩種維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序：對(duì)于主要的利益相關(guān)者而言，在兩個(gè)維度上得分都比較高的項(xiàng)目,，應(yīng)當(dāng)比得分比較低的項(xiàng)目排的位置靠前,，至少從可行性的角度而言是如此。

領(lǐng)導(dǎo)支持

領(lǐng)導(dǎo)支持的項(xiàng)目,，特別是像定價(jià)這樣易發(fā)生爭(zhēng)辯的領(lǐng)域,，實(shí)施的概率比較高，因此成功的概率也比較高。哪個(gè)項(xiàng)目被選定可能有些運(yùn)氣的成分,，理想的狀況是不同職能部門的高級(jí)管理人員參與項(xiàng)目的制定,，公開討論項(xiàng)目實(shí)施的可行性。人們總是有選擇雄心勃勃的項(xiàng)目的誘惑,，這樣的項(xiàng)目可以帶來巨大的好處,，但是往往不大可能實(shí)施

層次分析法判斷矩陣？

判斷矩陣是自己采用1-9標(biāo)度法自己確定的,，我剛完成一份系統(tǒng)工程的作業(yè)：用身邊的案例完成層次分析法分析,，我是用一個(gè)下午手工計(jì)算出來的，沒有用軟件計(jì)算,，建議你借一本系統(tǒng)工程的書來看,，我有一個(gè)課件是AHP分析法（層次分析法），但是給你恐怕沒有結(jié)合書本恐怕看不懂,，還是先看書好些,。。很容易看懂的,，只是計(jì)算麻煩,。。那個(gè)加權(quán)平均法,，也很簡(jiǎn)單哦,。。

九象限矩陣分析法,？

通用矩陣法又稱行業(yè)吸引力矩陣,、九象限評(píng)價(jià)法,是美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。相對(duì)于BCG法,，GE法有較大的改進(jìn),，在兩個(gè)坐標(biāo)軸上增加了中間等級(jí)，增加了分析考慮因素,。它運(yùn)用加權(quán)評(píng)分方法分別對(duì)企業(yè)各種產(chǎn)品的行業(yè)引力（包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率,、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)價(jià)格,、利潤(rùn)率,、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等因素）和企業(yè)實(shí)力（包括生產(chǎn)能力、技術(shù)能力,、管理能力,、產(chǎn)品差別化、競(jìng)爭(zhēng)能力等因素）進(jìn)行評(píng)價(jià),，按加權(quán)平均的總分劃分為大（強(qiáng)）,、中、小（弱）,，從而形成9種組合方格以及3個(gè)區(qū)域,。

哨子辦公，移動(dòng)辦公管理專家

相互作用矩陣分析法,？

相互影響矩陣分析預(yù)測(cè)法又稱交叉概率法,。利用相互影響矩陣，解決各預(yù)測(cè)事件相互作用和相互影響的問題,，從而正確預(yù)測(cè)的一種方法,。該法是20世紀(jì)60年代由美國首先研究的。其應(yīng)用步驟是：

①列出全部所需預(yù)測(cè)的事件組,，并估計(jì)它們發(fā)生的概率,。

②確定事件間的相互影響矩陣，矩陣元素α的確定常用德爾菲法,。

③計(jì)算影響值,。如Di的概率為Pi，當(dāng)Dm發(fā)生后,，Di的概率將變?yōu)镻i,,，Pi,計(jì)算的經(jīng)驗(yàn)公式為Pi,= Pi±αmi(1-Pi)·Pi

④分析影響程度。如果Dm發(fā)生后使Pi,>Pi,，則Dm對(duì)Di是正影響,，反之是負(fù)影響。

bcg矩陣分析法是不是環(huán)境掃描分析法,？

不是的,。

BCG分析法是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團(tuán)首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合方法，又被稱為波士頓矩陣,、四象分析法和產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法,。