3c分析法運(yùn)用,？

3C分析法又稱3C戰(zhàn)略三角模型,，是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的,。他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素,，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí),，都必須考慮這三個(gè)因素,。

只有將公司,、顧客與競爭者整合在同一個(gè)戰(zhàn)略內(nèi)，可持續(xù)的競爭優(yōu)勢才有存在的可能,。 大前研一將這三個(gè)關(guān)鍵因素稱作為3C或戰(zhàn)略三角,。通過3C分析我們可以收獲很多啟示，接下來讓我們分別來看看3個(gè)C應(yīng)如何分析,。競爭對手分析也需要從定量和定性兩個(gè)視角來分析,。通過這樣的分析來找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。

品牌定位的3c分析法,？

1,,，Customer，消費(fèi)者,；

2,，Competiter，競爭者,；

3,，corporation，企業(yè)自身,。

3c分析法如何分析,？

3C分析法又稱3C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的,。他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素,，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，都必須考慮這三個(gè)因素,。

只有將公司,、顧客與競爭者整合在同一個(gè)戰(zhàn)略內(nèi)，可持續(xù)的競爭優(yōu)勢才有存在的可能,。 大前研一將這三個(gè)關(guān)鍵因素稱作為3C或戰(zhàn)略三角,。通過3C分析我們可以收獲很多啟示，接下來讓我們分別來看看3個(gè)C應(yīng)如何分析,。競爭對手分析也需要從定量和定性兩個(gè)視角來分析,。通過這樣的分析來找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。

案例分析

通過3C分析法,，我們可以發(fā)現(xiàn)在顧客層面需要提高內(nèi)容的質(zhì)量,；競爭對手層面得出結(jié)論是，存在著強(qiáng)有力的對手,；企業(yè)方面存在讀者流失的問題,。針對這些問題可以提出的解決策略是，提高記者或作者的自身能力,，避開競爭對手的強(qiáng)勢領(lǐng)域,，拓展新的讀者群體,。比如通過新媒體或短視頻的創(chuàng)作增加讀者流量，提升話題內(nèi)容的質(zhì)量,。

分析啟示

從戰(zhàn)略三角形的邏輯來看,，戰(zhàn)略家的任務(wù)是要在決定經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素上,，取得相對于競爭的優(yōu)勢,；同時(shí)還必須有把握其戰(zhàn)略能使公司的力量和某一確定市場的需求相配合。使市場需要與公司目標(biāo)彼此協(xié)調(diào),，這對建立持續(xù)穩(wěn)定的良性關(guān)系是不可少的：否則公司的長期戰(zhàn)略可能將處于危險(xiǎn)之中,。

但這種協(xié)調(diào)總是相對的，如果競爭對手能夠提供一個(gè)更優(yōu)的配合,，公司就會持續(xù)處于不利地位,。如果公司與消費(fèi)者打交道的方式與其競爭者雷同，消費(fèi)者就無以分辨他們各自的產(chǎn)品,，其結(jié)果可能是一場價(jià)格戰(zhàn),。雖然短期內(nèi)可能對消費(fèi)者有利，但卻會使公司與消費(fèi)者兩敗俱傷,。一個(gè)成功的戰(zhàn)略必須確保公司的實(shí)力與消費(fèi)者的需求之間能夠形成一個(gè)壓倒競爭對手的更好的,，且更強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)。

根據(jù)三個(gè)關(guān)鍵角色的觀點(diǎn),，所謂戰(zhàn)略,，就是透過這種方式，一個(gè)公司運(yùn)用自己的有關(guān)實(shí)力來更好地滿足顧客需求的同時(shí),，將盡力使其自身有效地區(qū)別于競爭對手,。

市場營銷中什么叫3C融合？

3C指的是計(jì)算機(jī)（Computer),、通訊（Communication)和消費(fèi)類電子產(chǎn)品（ConsumerElectrics),。3C融合即利用數(shù)字信息技術(shù)激活其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，通過某種協(xié)議使3C的三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和互聯(lián)互通,，從而滿足人們在任何時(shí)間,、任何地點(diǎn)通過信息關(guān)聯(lián)應(yīng)用來方便自己的生活。

市場營銷中的4P和3C分別指的是什么,？

4p：

產(chǎn)品策略(Product Strategy),主要是指企業(yè)以向目標(biāo)市場提供各種適合消費(fèi)者需求的有形和無形產(chǎn)品的方式實(shí)現(xiàn)其營銷目標(biāo),。其中包括對同產(chǎn)品有關(guān)的品種、規(guī)格,、式樣,、質(zhì)量、包裝,、特色,、商標(biāo),、品牌以及各種服務(wù)措施等可控因素的組合和運(yùn)用。

定價(jià)策略(Pricing Strategy),，主要是指企業(yè)以按照市場規(guī)律制定價(jià)格和變動價(jià)格等方式實(shí)現(xiàn)其營銷目標(biāo),，其中包括對同定價(jià)有關(guān)的基本價(jià)格、折扣價(jià)格,、津貼,、付款期限、商業(yè)信用以及各種定價(jià)方法和定價(jià)技巧等可控因素的組合和運(yùn)用,。

分銷策略(Placing Strategy),，主要是指企業(yè)以合理地選擇分銷渠道和組織商品實(shí)體流通的方式實(shí)現(xiàn)其營銷目標(biāo)，其中包括對同分銷有關(guān)的渠道覆蓋面,、商品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),、中間商、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置以及儲存運(yùn)輸?shù)瓤煽匾蛩氐慕M合和運(yùn)用,。

促銷策略(Promotioning Strategy),，主要是指企業(yè)以利用各種信息傳播手段刺激消費(fèi)者購買欲望，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的方式實(shí)現(xiàn)其營銷目標(biāo),，其中包括對同促銷有關(guān)的廣告,、人員推銷、營業(yè)推廣,，公共關(guān)系等可控因素的組合和運(yùn)用,。

3C：公司自身（Corporation）； 公司顧客（Customer）,； 競爭對手（Competitors）,。

只有將公司、顧客和競爭對手三者整合起來,，進(jìn)行統(tǒng)一考慮,，才能奠定企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，把握戰(zhàn)略精髓,，取得經(jīng)營成功,。

事件分析法的事件分析法的步驟？

用事件分析法來研究某事件的發(fā)生對組織價(jià)值的影響以及影響程度,，通常需計(jì)算超常收益,，因此其基礎(chǔ)性步驟是設(shè)計(jì)和選擇計(jì)算正常收益的模型。一個(gè)完整的事件分析法包括以下七個(gè)步驟： (

1) 事件定義( Event Definition) ,。包括定義所關(guān)注的事件及事件窗口的長度,，這也是事件分析法最為核心和關(guān)鍵的步驟。一個(gè)完整的事件窗口包括估計(jì)窗口,、事件窗口和事后窗口,。與以往的相關(guān)分析不同,，事件分析法考慮到可能存在事件提前泄露的情形，因此選擇事件窗口時(shí)通常也包括事件發(fā)生前的一段時(shí)間,，這個(gè)窗口稱為估計(jì)窗口,。同理，考慮到事件發(fā)生后帶來的滯后效應(yīng),，我們也在事件發(fā)生之后一段時(shí)間內(nèi)構(gòu)建事后窗口,。需要注意的是，為了剔除正常收益模型的參數(shù)估計(jì)值受相關(guān)事件的影響,，需保證估計(jì)窗口,、事件窗口和事后窗口不重疊,。 (

2) 選樣標(biāo)準(zhǔn)( Selecting Criteria) ,。在定義事件之后，必須決定樣本選取標(biāo)準(zhǔn),。具體而言,，就是選取與該事件有關(guān)的一個(gè)樣本，用于分析該事件對所要研究問題的影響,。 ( 3 ) 計(jì)算正常收益與超常收益( Calculating Normal and Abnormal Returns) ,。為了評價(jià)某事件的發(fā)生對公司價(jià)值的影響，需要計(jì)算正常收益和超常收益,。事件分析法一般通過考察某事件公告前后這段時(shí)期( 即“事件窗口”) 內(nèi)股東的超常收益率來衡量事件的發(fā)生對公司價(jià)值的影響,。正常收益是指如果事件不發(fā)生的話預(yù)計(jì)可以得到的收益，超常收益是事件窗口時(shí)期的正常收益與非正常收益之差,。正常收益的測量模型可分為統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和經(jīng)濟(jì)學(xué)方法,，這兩種方法的區(qū)別在于: 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法( 包括常數(shù)均值收益模型、市場模型等) 采用的是對資產(chǎn)收益的統(tǒng)計(jì)假設(shè),，其不依賴于任何經(jīng)濟(jì)學(xué)原理; 而經(jīng)濟(jì)學(xué)方法則完全依賴于對投資者行為的假設(shè),，而不是統(tǒng)計(jì)假設(shè)。然而經(jīng)濟(jì)學(xué)模型的潛在優(yōu)勢并非其缺少統(tǒng)計(jì)假設(shè),，而是它可能使我們利用經(jīng)濟(jì)學(xué)常識,，更為精確地測量正常收益。 ( 4 ) 參數(shù)估計(jì)( Estimation Procedure ) ,。即使用“估計(jì)窗口”的數(shù)據(jù)來估計(jì)正常收益模型的參數(shù)值,。其通常做法是通過事件窗口的前一期( 估計(jì)窗口) 的樣本數(shù)據(jù)來進(jìn)行估計(jì)。通常來說,，事件窗口本身并不包括在估計(jì)窗口之中,，以避免事件本身對正常收益參數(shù)估計(jì)值的影響。 ( 5) 檢驗(yàn)程序( Testing Procedure) ,。設(shè)計(jì)和選擇用于檢驗(yàn)超常收益的程序,，即設(shè)計(jì)原假設(shè)及備用假設(shè),，并根據(jù)樣本量大小及總體標(biāo)準(zhǔn)差是否已知等選擇合適的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量。 ( 6 ) 實(shí)證結(jié)果的輸出( EmpiricalResults) ,。由檢驗(yàn)程序得出實(shí)證結(jié)果并提供相關(guān)結(jié)論,。 ( 7 ) 解釋與結(jié)論( Interpretation andConclusions) 。對實(shí)證結(jié)果進(jìn)行合理的解釋,。如果實(shí)證結(jié)果與預(yù)期相符,，則該實(shí)證結(jié)果能為事件的影響機(jī)理與作用機(jī)制等提供實(shí)證方面的支持; 如果檢驗(yàn)結(jié)果與預(yù)期相悖，則需要對模型和數(shù)據(jù)中的不足部分進(jìn)行分析及說明,，根據(jù)需要甚至可提出新的理論解釋,。

橫向分析法縱向分析法？

橫向分析法也稱橫斷面分析,、截面分析,。橫向分析法是對同一時(shí)期數(shù)據(jù)資料進(jìn)行橫剖研究，探討社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和自然狀況在特定時(shí)期相關(guān)程度,、關(guān)系與變化的方法,。

縱向分析是把財(cái)務(wù)報(bào)表上每一個(gè)金額，與從同一年選取的某一基數(shù)相對比,；例如廣告 費(fèi)占銷售額的百分比,。

比較分析法與比率分析法的異同？

財(cái)務(wù)分析中的比較分析法：

(1)橫向比較是根據(jù)一個(gè)公司連續(xù)數(shù)期的財(cái)務(wù)報(bào)表就其中的同一項(xiàng)目或同 一比率進(jìn)行數(shù)值比較,，以判斷公司未來經(jīng)營狀況的發(fā)展和變化趨 勢,。這種比較既可以是同一項(xiàng)目絕對數(shù)值的比較也可以是增長率 的比較。

(2)縱向比較是指將財(cái)務(wù)表中各個(gè)具體項(xiàng)目數(shù)據(jù)與一個(gè)基本項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行 比較算出百分比并就不同時(shí)期或時(shí)點(diǎn)的數(shù)值進(jìn)行對比,，以判斷某 一具體項(xiàng)目與基本項(xiàng)目的關(guān)系及某一具體項(xiàng)目在表中的地位以及 這種地位增強(qiáng)或減弱的趨勢,，這種分析也稱共同比較分析。

(3)標(biāo)準(zhǔn)比較是將公司各個(gè)會計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)與一個(gè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比 較,，以考察上市公司各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到或超過社會平均經(jīng)營水平 標(biāo)準(zhǔn),。比較的關(guān)鍵是確定反映社會平均經(jīng)營水平的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，這 一般可通過大量有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而得到,，其中有些是國際或國內(nèi) 公認(rèn)的既定標(biāo)準(zhǔn),。

比率分析法是通過計(jì)算各種比率指標(biāo)來確定財(cái)務(wù)活動變動程度的方法。具體運(yùn)用：構(gòu)成比率：構(gòu)成比率=某個(gè)組成部分?jǐn)?shù)值/總體數(shù)值×100%效率比率：效率比率=所得/所費(fèi)×100%相關(guān)比率：相關(guān)比率=某一指標(biāo)/另一相關(guān)指標(biāo)×100%應(yīng)注意的問題：對比項(xiàng)目的相關(guān)性,；對比口徑的一致性,；衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)營決策者必須對企業(yè)經(jīng)營理財(cái)?shù)母鱾€(gè)方面,，包括運(yùn)營能力,、償債能力、獲利能力及發(fā)展能力的全部信息予以詳盡地了解和掌握，主要進(jìn)行各方面綜合分析,，并關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)值分析法和實(shí)證分析法的區(qū)別,？

價(jià)值分析是指一個(gè)人對于社會普遍認(rèn)同和取向的價(jià)值的觀點(diǎn)和看法，如誠實(shí)守信;利益分析是指某一人或某一團(tuán)體獲得的收益和回報(bào),。前者具有普適性,，后者具有特殊性。對價(jià)值判斷的態(tài)度不同,。實(shí)證方法為使具有客觀性而強(qiáng)烈排斥價(jià)值判斷,；規(guī)范方法要評價(jià)或規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為則以一定的價(jià)值判斷為基礎(chǔ)。

實(shí)證分析法和規(guī)范分析法的區(qū)別,？

實(shí)證分析和規(guī)范分析有何區(qū)別,？

在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中實(shí)證分析回答的主要是是什么的問題，這其中不涉及價(jià)值判斷,，而規(guī)范分析回答的則是應(yīng)該是什么的問題,，一般以一定的價(jià)值判斷為基礎(chǔ)。

這兩種方法都可以研究選擇問題,，但有三點(diǎn)不同：

第一,，對價(jià)值判斷的態(tài)度不同,。實(shí)證方法為使具有客觀性而強(qiáng)烈排斥價(jià)值判斷,；規(guī)范方法要評價(jià)或規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為則以一定的價(jià)值判斷為基礎(chǔ)。

第二,，要解決的問題不同,。實(shí)證分析要解決“是什么”的問題，即確認(rèn)事實(shí)本身,，研究經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的客觀規(guī)律和內(nèi)在邏輯,。規(guī)范分析要解決“應(yīng)該是什么”的問題，即經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的社會意義,。

第三,，實(shí)證分析得出的結(jié)論是客觀的，可以用事實(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),；規(guī)范分析得出的結(jié)論是主觀的,，無法進(jìn)行檢驗(yàn)。

比如說天下雨了,，這是事實(shí),，屬實(shí)證分析。但不同的人對下雨有不同的價(jià)值判斷,，農(nóng)民從對農(nóng)作物有利考慮認(rèn)為下雨是好事,，行人因挨澆怕感冒而認(rèn)為下雨是壞事，這些就屬于規(guī)范分析了,。