3c分析法運用,？

3C分析法又稱3C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的,。他強調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素,，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素,。

只有將公司,、顧客與競爭者整合在同一個戰(zhàn)略內(nèi)，可持續(xù)的競爭優(yōu)勢才有存在的可能,。 大前研一將這三個關(guān)鍵因素稱作為3C或戰(zhàn)略三角,。通過3C分析我們可以收獲很多啟示,，接下來讓我們分別來看看3個C應(yīng)如何分析,。競爭對手分析也需要從定量和定性兩個視角來分析。通過這樣的分析來找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,。

品牌定位的3c分析法,？

1,，Customer,，消費者,；

2，Competiter,，競爭者,；

3，corporation,，企業(yè)自身,。

3c分析法如何分析？

3C分析法又稱3C戰(zhàn)略三角模型,，是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的,。他強調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時,，都必須考慮這三個因素,。

只有將公司、顧客與競爭者整合在同一個戰(zhàn)略內(nèi),，可持續(xù)的競爭優(yōu)勢才有存在的可能,。 大前研一將這三個關(guān)鍵因素稱作為3C或戰(zhàn)略三角,。通過3C分析我們可以收獲很多啟示，接下來讓我們分別來看看3個C應(yīng)如何分析,。競爭對手分析也需要從定量和定性兩個視角來分析,。通過這樣的分析來找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。

案例分析

通過3C分析法,，我們可以發(fā)現(xiàn)在顧客層面需要提高內(nèi)容的質(zhì)量,；競爭對手層面得出結(jié)論是，存在著強有力的對手,；企業(yè)方面存在讀者流失的問題,。針對這些問題可以提出的解決策略是，提高記者或作者的自身能力,，避開競爭對手的強勢領(lǐng)域,，拓展新的讀者群體。比如通過新媒體或短視頻的創(chuàng)作增加讀者流量,，提升話題內(nèi)容的質(zhì)量,。

分析啟示

從戰(zhàn)略三角形的邏輯來看，戰(zhàn)略家的任務(wù)是要在決定經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素上,，取得相對于競爭的優(yōu)勢,；同時還必須有把握其戰(zhàn)略能使公司的力量和某一確定市場的需求相配合。使市場需要與公司目標彼此協(xié)調(diào),，這對建立持續(xù)穩(wěn)定的良性關(guān)系是不可少的：否則公司的長期戰(zhàn)略可能將處于危險之中,。

但這種協(xié)調(diào)總是相對的，如果競爭對手能夠提供一個更優(yōu)的配合,，公司就會持續(xù)處于不利地位,。如果公司與消費者打交道的方式與其競爭者雷同，消費者就無以分辨他們各自的產(chǎn)品,，其結(jié)果可能是一場價格戰(zhàn),。雖然短期內(nèi)可能對消費者有利，但卻會使公司與消費者兩敗俱傷,。一個成功的戰(zhàn)略必須確保公司的實力與消費者的需求之間能夠形成一個壓倒競爭對手的更好的,，且更強有力的協(xié)調(diào)。

根據(jù)三個關(guān)鍵角色的觀點,，所謂戰(zhàn)略,，就是透過這種方式，一個公司運用自己的有關(guān)實力來更好地滿足顧客需求的同時,，將盡力使其自身有效地區(qū)別于競爭對手,。

市場營銷中什么叫3C融合？

3C指的是計算機（Computer),、通訊（Communication)和消費類電子產(chǎn)品（ConsumerElectrics),。3C融合即利用數(shù)字信息技術(shù)激活其中任何一個環(huán)節(jié),，通過某種協(xié)議使3C的三個方面實現(xiàn)信息資源的共享和互聯(lián)互通，從而滿足人們在任何時間,、任何地點通過信息關(guān)聯(lián)應(yīng)用來方便自己的生活,。

市場營銷中的4P和3C分別指的是什么？

4p：

產(chǎn)品策略(Product Strategy),主要是指企業(yè)以向目標市場提供各種適合消費者需求的有形和無形產(chǎn)品的方式實現(xiàn)其營銷目標,。其中包括對同產(chǎn)品有關(guān)的品種,、規(guī)格、式樣,、質(zhì)量,、包裝、特色,、商標,、品牌以及各種服務(wù)措施等可控因素的組合和運用。

定價策略(Pricing Strategy),，主要是指企業(yè)以按照市場規(guī)律制定價格和變動價格等方式實現(xiàn)其營銷目標,，其中包括對同定價有關(guān)的基本價格、折扣價格,、津貼,、付款期限、商業(yè)信用以及各種定價方法和定價技巧等可控因素的組合和運用,。

分銷策略(Placing Strategy),，主要是指企業(yè)以合理地選擇分銷渠道和組織商品實體流通的方式實現(xiàn)其營銷目標,，其中包括對同分銷有關(guān)的渠道覆蓋面,、商品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、中間商,、網(wǎng)點設(shè)置以及儲存運輸?shù)瓤煽匾蛩氐慕M合和運用,。

促銷策略(Promotioning Strategy)，主要是指企業(yè)以利用各種信息傳播手段刺激消費者購買欲望,，促進產(chǎn)品銷售的方式實現(xiàn)其營銷目標,，其中包括對同促銷有關(guān)的廣告、人員推銷,、營業(yè)推廣,，公共關(guān)系等可控因素的組合和運用。

3C：公司自身（Corporation）,； 公司顧客（Customer）,； 競爭對手（Competitors）。

只有將公司,、顧客和競爭對手三者整合起來,，進行統(tǒng)一考慮,，才能奠定企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，把握戰(zhàn)略精髓,，取得經(jīng)營成功,。

事件分析法的事件分析法的步驟？

用事件分析法來研究某事件的發(fā)生對組織價值的影響以及影響程度,，通常需計算超常收益,，因此其基礎(chǔ)性步驟是設(shè)計和選擇計算正常收益的模型。一個完整的事件分析法包括以下七個步驟： (

1) 事件定義( Event Definition) ,。包括定義所關(guān)注的事件及事件窗口的長度,，這也是事件分析法最為核心和關(guān)鍵的步驟。一個完整的事件窗口包括估計窗口,、事件窗口和事后窗口,。與以往的相關(guān)分析不同，事件分析法考慮到可能存在事件提前泄露的情形,，因此選擇事件窗口時通常也包括事件發(fā)生前的一段時間,，這個窗口稱為估計窗口。同理,，考慮到事件發(fā)生后帶來的滯后效應(yīng),，我們也在事件發(fā)生之后一段時間內(nèi)構(gòu)建事后窗口。需要注意的是,，為了剔除正常收益模型的參數(shù)估計值受相關(guān)事件的影響,，需保證估計窗口、事件窗口和事后窗口不重疊,。 (

2) 選樣標準( Selecting Criteria) ,。在定義事件之后，必須決定樣本選取標準,。具體而言,，就是選取與該事件有關(guān)的一個樣本，用于分析該事件對所要研究問題的影響,。 ( 3 ) 計算正常收益與超常收益( Calculating Normal and Abnormal Returns) ,。為了評價某事件的發(fā)生對公司價值的影響，需要計算正常收益和超常收益,。事件分析法一般通過考察某事件公告前后這段時期( 即“事件窗口”) 內(nèi)股東的超常收益率來衡量事件的發(fā)生對公司價值的影響,。正常收益是指如果事件不發(fā)生的話預(yù)計可以得到的收益，超常收益是事件窗口時期的正常收益與非正常收益之差,。正常收益的測量模型可分為統(tǒng)計學(xué)方法和經(jīng)濟學(xué)方法,，這兩種方法的區(qū)別在于: 統(tǒng)計學(xué)方法( 包括常數(shù)均值收益模型、市場模型等) 采用的是對資產(chǎn)收益的統(tǒng)計假設(shè)，其不依賴于任何經(jīng)濟學(xué)原理; 而經(jīng)濟學(xué)方法則完全依賴于對投資者行為的假設(shè),，而不是統(tǒng)計假設(shè),。然而經(jīng)濟學(xué)模型的潛在優(yōu)勢并非其缺少統(tǒng)計假設(shè)，而是它可能使我們利用經(jīng)濟學(xué)常識,，更為精確地測量正常收益,。 ( 4 ) 參數(shù)估計( Estimation Procedure ) 。即使用“估計窗口”的數(shù)據(jù)來估計正常收益模型的參數(shù)值,。其通常做法是通過事件窗口的前一期( 估計窗口) 的樣本數(shù)據(jù)來進行估計,。通常來說，事件窗口本身并不包括在估計窗口之中,，以避免事件本身對正常收益參數(shù)估計值的影響,。 ( 5) 檢驗程序( Testing Procedure) 。設(shè)計和選擇用于檢驗超常收益的程序,，即設(shè)計原假設(shè)及備用假設(shè),，并根據(jù)樣本量大小及總體標準差是否已知等選擇合適的檢驗統(tǒng)計量。 ( 6 ) 實證結(jié)果的輸出( EmpiricalResults) ,。由檢驗程序得出實證結(jié)果并提供相關(guān)結(jié)論,。 ( 7 ) 解釋與結(jié)論( Interpretation andConclusions) 。對實證結(jié)果進行合理的解釋,。如果實證結(jié)果與預(yù)期相符,，則該實證結(jié)果能為事件的影響機理與作用機制等提供實證方面的支持; 如果檢驗結(jié)果與預(yù)期相悖，則需要對模型和數(shù)據(jù)中的不足部分進行分析及說明,，根據(jù)需要甚至可提出新的理論解釋,。

橫向分析法縱向分析法？

橫向分析法也稱橫斷面分析,、截面分析,。橫向分析法是對同一時期數(shù)據(jù)資料進行橫剖研究，探討社會經(jīng)濟現(xiàn)象和自然狀況在特定時期相關(guān)程度,、關(guān)系與變化的方法,。

縱向分析是把財務(wù)報表上每一個金額，與從同一年選取的某一基數(shù)相對比,；例如廣告 費占銷售額的百分比。

比較分析法與比率分析法的異同,？

財務(wù)分析中的比較分析法：

(1)橫向比較是根據(jù)一個公司連續(xù)數(shù)期的財務(wù)報表就其中的同一項目或同 一比率進行數(shù)值比較,，以判斷公司未來經(jīng)營狀況的發(fā)展和變化趨 勢。這種比較既可以是同一項目絕對數(shù)值的比較也可以是增長率 的比較,。

(2)縱向比較是指將財務(wù)表中各個具體項目數(shù)據(jù)與一個基本項目數(shù)據(jù)進行 比較算出百分比并就不同時期或時點的數(shù)值進行對比,，以判斷某 一具體項目與基本項目的關(guān)系及某一具體項目在表中的地位以及 這種地位增強或減弱的趨勢，這種分析也稱共同比較分析,。

(3)標準比較是將公司各個會計項目數(shù)據(jù)與一個設(shè)定的標準數(shù)據(jù)進行比 較,，以考察上市公司各項指標是否達到或超過社會平均經(jīng)營水平 標準,。比較的關(guān)鍵是確定反映社會平均經(jīng)營水平的標準數(shù)據(jù)，這 一般可通過大量有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計而得到,，其中有些是國際或國內(nèi) 公認的既定標準,。

比率分析法是通過計算各種比率指標來確定財務(wù)活動變動程度的方法。具體運用：構(gòu)成比率：構(gòu)成比率=某個組成部分數(shù)值/總體數(shù)值×100%效率比率：效率比率=所得/所費×100%相關(guān)比率：相關(guān)比率=某一指標/另一相關(guān)指標×100%應(yīng)注意的問題：對比項目的相關(guān)性,；對比口徑的一致性,；衡量標準的科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)營決策者必須對企業(yè)經(jīng)營理財?shù)母鱾€方面,，包括運營能力,、償債能力、獲利能力及發(fā)展能力的全部信息予以詳盡地了解和掌握,，主要進行各方面綜合分析,，并關(guān)注企業(yè)財務(wù)風險和經(jīng)營風險

價值分析法和實證分析法的區(qū)別？

價值分析是指一個人對于社會普遍認同和取向的價值的觀點和看法,，如誠實守信;利益分析是指某一人或某一團體獲得的收益和回報,。前者具有普適性，后者具有特殊性,。對價值判斷的態(tài)度不同,。實證方法為使具有客觀性而強烈排斥價值判斷；規(guī)范方法要評價或規(guī)范經(jīng)濟行為則以一定的價值判斷為基礎(chǔ),。

實證分析法和規(guī)范分析法的區(qū)別,？

實證分析和規(guī)范分析有何區(qū)別？

在微觀經(jīng)濟學(xué)中實證分析回答的主要是是什么的問題,，這其中不涉及價值判斷,，而規(guī)范分析回答的則是應(yīng)該是什么的問題，一般以一定的價值判斷為基礎(chǔ),。

這兩種方法都可以研究選擇問題,，但有三點不同：

第一，對價值判斷的態(tài)度不同,。實證方法為使具有客觀性而強烈排斥價值判斷,；規(guī)范方法要評價或規(guī)范經(jīng)濟行為則以一定的價值判斷為基礎(chǔ)。

第二,，要解決的問題不同,。實證分析要解決“是什么”的問題，即確認事實本身,，研究經(jīng)濟現(xiàn)象的客觀規(guī)律和內(nèi)在邏輯,。規(guī)范分析要解決“應(yīng)該是什么”的問題，即經(jīng)濟現(xiàn)象的社會意義。

第三,，實證分析得出的結(jié)論是客觀的,，可以用事實進行檢驗；規(guī)范分析得出的結(jié)論是主觀的,，無法進行檢驗,。

比如說天下雨了，這是事實,，屬實證分析,。但不同的人對下雨有不同的價值判斷，農(nóng)民從對農(nóng)作物有利考慮認為下雨是好事,，行人因挨澆怕感冒而認為下雨是壞事,，這些就屬于規(guī)范分析了。