企業(yè)市場營銷分析(企業(yè)市場營銷分析報告)
我國企業(yè)的市場營銷策略分析,?
目前,,我們國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè),其實(shí)都不懂營銷,。只是把簡單的推銷,,也就是銷售工作,強(qiáng)行包裝上了營銷這個名詞的外殼,,而實(shí)際,,做的還是簡單推銷的事情。
營銷的核心,,實(shí)際是需求二字,,不研究目標(biāo)客戶的需求,只強(qiáng)調(diào)自身商品的特點(diǎn),,這就是國內(nèi)企業(yè)目前所謂的營銷的現(xiàn)狀,。
所以,想要做好營銷,,還要從思考市場需求出發(fā),,先做運(yùn)營,再做銷售,。
萬達(dá)企業(yè)市場營銷策略分析,?
為充分釋放萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部積蓄的廣告營銷資源、服務(wù)更多廣告客戶,,萬達(dá)傳媒此次戰(zhàn)略升級,,將打通原來分散在萬達(dá)集團(tuán)各個業(yè)務(wù)板塊中的廣告營銷資源,把萬達(dá)傳媒打造成一個基于商業(yè)消費(fèi)場景并充分發(fā)揮內(nèi)容資源優(yōu)勢,、為客戶提供全方位融合營銷服務(wù)的綜合性廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
萬達(dá)傳媒宣布,,將繼續(xù)鞏固其在電影營銷領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,鎖定連續(xù)12年票房,、觀影人次,、市場份額領(lǐng)先行業(yè)的萬達(dá)院線,以及寰映,、盧米埃,、保利、萬象城等國內(nèi)頭部院線資源,,幫助品牌實(shí)現(xiàn)更高效的廣告到達(dá)率和更高端的人群覆蓋,。
在既有電影營銷資源的基礎(chǔ)上,,萬達(dá)傳媒本次升級的一大亮點(diǎn)就是,進(jìn)一步整合全國萬達(dá)廣場內(nèi)外媒體資源,,獨(dú)家運(yùn)營全國萬達(dá)廣場的LED大屏,、室內(nèi)、外墻及地下停車場廣告位,,并結(jié)合廣場,、影院系列主題活動以及中庭、連廊等空間資源,,配以全新商業(yè)模式及創(chuàng)意,,打通商業(yè)場景消費(fèi)動線。
此外,,萬達(dá)傳媒還擁有萬達(dá)影視集團(tuán)旗下覆蓋全球的影視劇和娛樂資源,,以及全球性賽亊運(yùn)營與推廣平臺——萬達(dá)體育旗下多個重點(diǎn)賽事資源,。
全新升級的萬達(dá)傳媒將以“商業(yè)的力量,,品牌的高地”作為自己的品牌主張,完善以商業(yè)營銷,、電影營銷,、娛樂營銷、體育營銷,、直播電商等為一體的整合營銷體系,,通過一站式融合營銷解決方案,助力品牌搶占消費(fèi)者心智高地,。
我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析,?
首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀,其次要對現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性分析,,最后要寫出分析結(jié)論,,并制定出對應(yīng)的辦法
策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析?
市場營銷環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,,包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。
1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場營銷機(jī)會和形成環(huán)境威脅的外部因素,,宏觀環(huán)境又分為以下幾個:
自然環(huán)境-------自然資源短缺、環(huán)保費(fèi)用上升,、公眾生態(tài)需求增加,,環(huán)保立法加強(qiáng);
經(jīng)濟(jì)環(huán)境-------消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)傾向,、消費(fèi)結(jié)構(gòu),;
人口環(huán)境-------人口總量、人口結(jié)構(gòu),、人口分布,、婚姻家庭變化、教育與職業(yè),;
社會文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會階層的構(gòu)成、社會文化特征,;
科學(xué)技術(shù)環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短,、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展、專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)加強(qiáng),、知識經(jīng)濟(jì)出現(xiàn),;
政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī)、法律的地位,、政策導(dǎo)向,;
2.微觀環(huán)境。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,,對企業(yè)營銷活動構(gòu)成直接影響的因素
(1)市場營銷渠道,;
(2)企業(yè)內(nèi)部;
(3)顧客,;
(4)競爭者,;
品牌競爭者,指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者,;
愿望競爭者,;指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者;
屬類競爭者,;指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者,;
產(chǎn)品形式競爭者;指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者,;
(5)公眾,;包括有內(nèi)部公眾、一般公眾,、社團(tuán)公眾,、社區(qū)公眾、政府公眾,、媒介公眾,、融資公眾。
二,、市場營銷環(huán)境分析
1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素
(1)企業(yè)目標(biāo)所處區(qū)域的宏觀制約因素,;
總體的經(jīng)濟(jì)形勢,;
總體的消費(fèi)態(tài)勢;
(2)行業(yè)分析
行業(yè)結(jié)構(gòu),;
行業(yè)績效,、前景分析;
識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,、市場競爭觀念)
識別競爭對手的戰(zhàn)略,;
判定競爭者的目標(biāo);
評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢,;
選擇競爭者一遍進(jìn)攻和回避,;
各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析;
各競爭品牌市場占有率的比較分析,;
各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,;
各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析;
各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,;
各競爭品牌促銷活動的比較分析,;
各競爭品牌的公關(guān)活動的比較分析;
各競爭品牌的定價策略的比較分析,;
公司過去五年的損益分析,;
在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡,;
(3)市場的政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場,;
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,;
是否有有利或者不利的經(jīng)濟(jì)因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告;
是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,;
是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,;
2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素
企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系;
產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系,;
顧客與企業(yè)的關(guān)系,;
競爭者與企業(yè)的關(guān)系;
公眾與企業(yè)的關(guān)系,;
3.市場概況
(1)市場的規(guī)模
整個市場的銷售額,;
市場可能容納的最大銷售額;
消費(fèi)者總量,;
消費(fèi)者總的購買量,;
以上幾個要素在過去一個時期中的變化;
未來市場規(guī)模的趨勢,;
(2)市場的構(gòu)成
構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌,;
各品牌所占據(jù)的市場份額,;
市場上居于主要地位的品牌;
與本市場構(gòu)成的變化趨勢,;
(3)市場構(gòu)成的特性
有無季節(jié)性,;
有無暫時性;
有無其他突出的特點(diǎn),;
企業(yè)市場營銷能力分析的方法哪幾種,?
企業(yè)常用的分析市場營銷環(huán)境的方法有:PEST分析方法、機(jī)會威脅分析矩陣法和SWOT分析法,。 1.PEST分析方法 PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法,。不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要對宏觀環(huán)境因素做分析,分析的具體內(nèi)容會有差異,,但一般都應(yīng)對政治,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析,,簡稱為PEST分析法,。
2.機(jī)會威脅分析矩陣法 機(jī)會和威脅分析,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ),。
機(jī)會是營銷環(huán)境中對企業(yè)營銷有利的各項(xiàng)因素的總和,。
威脅是營銷環(huán)境中對企業(yè)營銷不利的各項(xiàng)因素的總和。
對環(huán)境中的威脅分析主要從兩個方面著眼:
一是分析威脅對企業(yè)的影響程度,,二是分析威脅出現(xiàn)的概率大小,,并將這兩個方面結(jié)合在一起。
企業(yè)在威脅分析的基礎(chǔ)上還必須進(jìn)一步進(jìn)行機(jī)會分析,。
機(jī)會分析的思路同威脅分析思路相仿,,一是考慮機(jī)會給企業(yè)帶來的潛在利益大小,二是考慮機(jī)會出現(xiàn)的概率大小,。
其分析的思路同威脅分析矩陣相同,。
在實(shí)際的客觀環(huán)境中,單純的威脅環(huán)境與單純的機(jī)會環(huán)境都是極少的,,而通??偸菣C(jī)會與威脅同在,風(fēng)險與利益共存,。所以,,企業(yè)實(shí)際面臨的是綜合環(huán)境。 3.SWOT分析法 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素而選擇最佳營銷戰(zhàn)略的方法,。
其中,,S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strength),W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(Opportunities),,T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats),。
這里優(yōu)劣勢是對企業(yè)內(nèi)在的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)進(jìn)行分析,而機(jī)會與威脅是分析企業(yè)的外在環(huán)境可能產(chǎn)生的影響,。
掌握了外在環(huán)境帶來的機(jī)會及威脅,,也就掌握了企業(yè)做什么;掌握了企業(yè)的長處及弱點(diǎn),,也就掌握了企業(yè)能夠做什么,。SWOT分析能簡潔清晰地反映企業(yè)所處的市場,這種SWOT分析表在實(shí)務(wù)上也通常為一般企業(yè)所采用,。
宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,?
一、總體情況介紹 宜家集團(tuán)是私營公司集團(tuán),,所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。
宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購,、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營者集團(tuán),?! 。ㄒ唬?、環(huán)境分析 輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,,這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,,打開柜門,,在地毯上走走”,或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣,,你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,,一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,,沒有美感的家具“倉庫”。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,,將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,造型奇異的家具,,手感舒適的床上用品,,還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。 (二),、市場細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 在日漸成熟和完善的市場體系中,,沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,?! ∧繕?biāo)市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,以針對每一目標(biāo)群體,。宜家(IKEA)家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低,。所以,宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略?! 《?、營銷策略分析 (一),、品牌戰(zhàn)略 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,,品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,,最終將使消費(fèi)者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。何為市場營銷分析工具,?
市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,對各個營銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作進(jìn)行的總結(jié),、分析,、檢討及評估,并對下階段的營銷工作提出修正建議,,對某些區(qū)域的營銷策略進(jìn)行局部調(diào)整,,甚至對某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定。
因此,,市場營銷分析工作,,是企業(yè)營銷管理工作中一項(xiàng)極其重要的主體內(nèi)容。營銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開始,。
公司必須分析其市場和營銷環(huán)境,,以尋求有吸引力的機(jī)會并避開環(huán)境威脅;必須分析公司的長處和短處,以及當(dāng)前可能采取的營銷行動,,以確保抓住最佳機(jī)會,。營銷分析把信息傳遞給其他營銷管理職能部門。
市場營銷個人SWOT分析,?
S (strengths)是優(yōu)勢,、W (weaknesses)是劣勢,O (opportunities)是機(jī)會,、T (threats)是威脅,。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會和威脅)之間的有機(jī)組合,。
所謂SWOT分析,,即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等,。
通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,,然后用系統(tǒng)分析的思想,,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,,而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。
擴(kuò)展資料:
特點(diǎn):
SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析,。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ),。
著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明,而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,,注重對公司的資源和能力的分析,。
SWOT分析,就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,,以資源學(xué)派學(xué)者為代表,,將公司的內(nèi)部分析,與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析(即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,,以安德魯斯與邁克爾.波特為代表)結(jié)合起來,,形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。
與其他的分析方法相比較,,SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言,,首先在形式上,,SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。
其次內(nèi)容上,,SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析,。
參考資料來源:
企業(yè)市場營銷策略?
1.價格策略:指的是產(chǎn)品定價,,一般要考慮的因素包括市場競爭,、市場運(yùn)作情況以及成本,需要結(jié)合這些要素對產(chǎn)品進(jìn)行定價,。
2.產(chǎn)品策略:指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì)、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型,,有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象。
3.渠道策略:指的是企業(yè)選擇合適的渠道,,讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種,常見的有直接渠道以及間接渠道等,,企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道
市場營銷分析方法有哪些,?
市場營銷分析方法,一般包括四個人方面:1,,企業(yè)經(jīng)營情況分析,,2,產(chǎn)品分析,,3,,市場分析,4,,消費(fèi)者研究,。撰寫策劃書吋應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果,說明產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),。
再根據(jù)市場分析的情況,,把產(chǎn)品與市場中各種同類商品進(jìn)行比較,并指出消費(fèi)者的愛好私偏向,。也可以提出對產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議,。對產(chǎn)品,消費(fèi)者和競爭者進(jìn)行評估,。
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