超級市場零售包含哪些內(nèi)容？

在超級市場中最初經(jīng)營的主要是各種食品,，以后經(jīng)營范圍日益廣泛,，逐漸擴展到銷售服裝,、家庭日用雜品,、家用電器,、玩具,、家具以及醫(yī)藥用品等,。

一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用,，顧客將挑選好的商品放在購物籃或購物車?yán)?，到出口處收款臺統(tǒng)一結(jié)算。

營業(yè)執(zhí)照超級市場零售經(jīng)營范圍,？

包括：

糧油制品,、熟食制品、鮮肉,、水產(chǎn)品,、禽蛋、蔬菜,、干鮮果品,；現(xiàn)場制售：炸烤制品、主食,、面包,、冷食糕點,；加工熟肉制品。

?日用百貨,、文體用品,、兒童玩具、鞋帽服裝,、針紡織品,、床上用品、家用電器,、圖書音像,、箱包皮具、建筑材料,、五金交電,、工藝美術(shù)品、通訊器材,、金銀飾品,、珠寶等。

王老吉新零售是光明新零售嗎,？

王老吉新零售就是光明新零售,，這是最新研發(fā)的產(chǎn)品，最新的研發(fā)渠道,。

什么是新零售,。什么是新零售？

【ITM模式創(chuàng)始人陳龍劍：不能成功轉(zhuǎn)型的零售業(yè)跨越不了2020年】

2019年是零售業(yè)的轉(zhuǎn)折年,，市場已由增量變?yōu)榇媪俊?/p>

現(xiàn)在零售業(yè)危機面臨的不僅僅是管理和經(jīng)營的范疇,，很多人至今沒有看懂未來的零售方向。2019年就是零售業(yè)的轉(zhuǎn)折年,，幾千年以來低買高賣,、販?zhǔn)凼劫嵢〔顑r利潤的“買賣”方式將在2～3年內(nèi)終結(jié)，所有的中間批發(fā)商,、流通商這些搬運工要么轉(zhuǎn)型,，要么就集體消亡。有很多人試圖在營銷層面去賣貨,，還有些所謂自媒體做直播,、做明星帶貨，還有的介紹一些營銷思路,，都是錯誤的,，甚至游走在欺詐和非法集資的邊緣，非常危險,。

98%的人對零售業(yè)的理解是錯誤的,。片面的理解加別有用心的誤導(dǎo),，延誤零售業(yè)轉(zhuǎn)型。

98%的人總是將實體和電商一分為二地分開看問題,，因此,，導(dǎo)致大部分實體經(jīng)營者埋怨電商的發(fā)展，去拿西方國家電商發(fā)展程度來對比我國,，其實,，再多的埋怨和悔恨，只能讓我們擁抱互聯(lián)網(wǎng),，哪怕你是“被迫的”,，也要必須認同。其一是互聯(lián)網(wǎng)是我國信息化趨勢的發(fā)展,，也是中國崛起，布局全球化的必然,；其二是,，目前電商市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)很清晰了，幾個巨型企業(yè)已經(jīng)壟斷互聯(lián)網(wǎng)80%的電商資源,，國家可支配的資源（除基礎(chǔ)電信外）也不多,；其三，互聯(lián)網(wǎng)電商時代也即將過去,，未來十年是一個全新的數(shù)字化時代（阿里和騰訊已經(jīng)布局,，由此我們可以知道“二馬”的可怕，而很多電商,，包括京東蘇寧在戰(zhàn)略上還是很局限）,，電商現(xiàn)在除了清庫存之外，其實利潤非常低,，不賺錢,，也是賠錢賺吆喝而已，只不過實體的成本是顯性的,，即貨幣流通屬性,，比如房租、稅收,、員工福利以及囤貨等,；電商的成本則是隱性的，即砸錢給平臺企業(yè)進行數(shù)據(jù)引流和推廣等,。

零售業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的縮影,。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，零售業(yè)沒有未來,。

應(yīng)該說,，我們現(xiàn)在趕在一個劃時代意義的好時候,。零售未來雖然不會有“新零售”，但會有其他的市場形式存在,，因此,，未來只有新消費。改革開放40年,，過去的企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向粗放式市場經(jīng)濟,，因此，市場的需求量非常大,，在管理上只要做到精細的成本控制,，就能讓企業(yè)起死回生，不斷盈利,。顯然這種管理更適合勞動密集型的生產(chǎn)制造業(yè),，因此，西方的制度化管理日本的精細化管理就受到中國企業(yè)和企業(yè)家的學(xué)習(xí)借鑒和規(guī)范式熱捧,，甚至還產(chǎn)生了像海爾張瑞敏“人單合一”,、“斜坡球理論”等一批優(yōu)秀的適合中國本地化的管理哲學(xué)。

事實證明也確實提高了績效,，中國今天的經(jīng)濟成就就足以說明,。但可惜，這種管理制度很可能會“落伍”,，甚至可能被淘汰——已不適用于目前企業(yè)員工,，即對人的管理，尤其是實體制造業(yè),，用人荒現(xiàn)象不是偶然,，所以，更不可能適合未來的企業(yè)存在形式,。

伴隨5G的應(yīng)用,，2020將開啟一個全新的數(shù)字化時代，阿里騰訊已完成50%布局,，另外的50%就是和實體產(chǎn)業(yè)的爭奪戰(zhàn),。

那么，未來是一個怎樣的企業(yè)存在形式呢,？只有搞清這個,，才能配套相應(yīng)的管理機制，否則就是文不對題,，衣不對人,，沒有任何意義。個人認為，未來企業(yè)均系“小而創(chuàng)”和“微而新”的形式居多——即10多人左右的小企業(yè)團隊,，但擁有獨特的創(chuàng)造力,、創(chuàng)新力和知識產(chǎn)權(quán)，這是其市場競爭的核心,。因此,，當(dāng)前的大企業(yè)會在未來進行市場洗牌，洗牌后的留存企業(yè)基本上升級為中國的巨型智能化,、數(shù)字化的企業(yè)（包括實體制造業(yè)）,，其后一般不會產(chǎn)生太大的巨頭企業(yè)。換句話說,，企業(yè)如果沒有核心的創(chuàng)新創(chuàng)造技術(shù)或不能被復(fù)制的獨特模式,，未來很難存活或者只是賺個辛苦錢而已。

零售業(yè)只是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個縮影,，目前零售業(yè)做的就是轉(zhuǎn)型升級,，尤其是現(xiàn)在高度集中開業(yè)的大商場和城市綜合體，未來的意義不大,。因為未來整個產(chǎn)業(yè)呈CPS（消費端～智能定制生產(chǎn)～服務(wù)端）,，因此，零售業(yè)將被這個結(jié)構(gòu)或模式的密集的小型服務(wù)商所逐步取代,，集約化的商場會被去中心化、批發(fā)商和流通商會被去網(wǎng)絡(luò)中間化逐步蠶食,，零售企業(yè)如果在今年不能順利轉(zhuǎn)型,，或者還是找不到轉(zhuǎn)型方向，大部分企業(yè)不會跨過2020年,。

什么是新零售新,？

這幾年比較流行的模式，線上,、線下模式,，線上攬客，線下引流推廣

新零售理論,？

新零售,，英文是New Retailing，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，通過運用大數(shù)據(jù),、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn),、流通與銷售過程進行升級改造,，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式,。

新零售特點,？

新零售行業(yè)主要有以下幾個特點：

1、銷售全渠道化

商家要能同時對接線上網(wǎng)店,、微店,，線下實體店、合作店,、加盟店等,，打通各類零售渠道終端，實現(xiàn)數(shù)據(jù)深度融合,，包括商品,、會員、營銷,、訂單,、庫存、倉儲,、財務(wù),、服務(wù)等大數(shù)據(jù)融合。

2,、經(jīng)營數(shù)字化

利用技術(shù)手段構(gòu)筑多種零售場景,，沉淀商品、會員,、營銷,、交易、服務(wù)等數(shù)據(jù),，為運營決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),，只有零售基本要素數(shù)字化了，才能實現(xiàn)在線化經(jīng)營,，智能化管理,。

3、智能化管理

鋪設(shè)智能店中店觸屏,、智能貨架,、電子價簽、智能收銀系統(tǒng),、人臉識別,、客流統(tǒng)計、VR,、直播等物聯(lián)設(shè)備,，增強賣場體驗感，提升購物便捷性。

4,、顧客社群化

新零售實現(xiàn)條件是顧客與商家要有強關(guān)系,，所以商家要努力把隨機關(guān)系、弱關(guān)系顧客轉(zhuǎn)化成強關(guān)系會員,。

新零售人貨場重塑,，強調(diào)“人”是第一位，核心是指以人為本,，以消費者體驗為核心,，所以圍繞“聚合人，整需求,，增服務(wù)”,。

通過商家現(xiàn)有商品及服務(wù)，讓導(dǎo)購,、網(wǎng)紅,、創(chuàng)客等建立強關(guān)系顧客圈，精準(zhǔn)定位用顧客畫像,，挖掘潛在需求,；利用顧客社交喜好傳播分享，提升品牌知名度及復(fù)購率,。

5,、供應(yīng)鏈社會化

貨權(quán)轉(zhuǎn)移：賣自己貨、賣別人貨,、賣公共的貨,；自己賣，請人賣,；制造升級：賣現(xiàn)貨,、賣定制貨,、賣預(yù)售貨,、賣眾籌貨等方式去庫存；結(jié)構(gòu)升級：賣實物商品,，賣優(yōu)質(zhì)服務(wù),，賣知識技能等。

6,、線上訂單超過線下訂單

商家只有搭建線上平臺后,，與線下融合，比如同城30分鐘配送,、次日達,、定期送、快遞送等方式，方便想買東西的顧客,，刺激即將消費的顧客,。當(dāng)APP、小程序商城等線上訂單超過線下了,，新零售落地離成功不遠,。

京東新零售與天貓新零售的區(qū)別？

1.價格方面: 相比而言,兩家網(wǎng)上商場的商品都具有高價和低價的產(chǎn)品,對于京東數(shù)碼產(chǎn)品,其價格較高,比如京東與第三方合作推出的產(chǎn)品,。而天貓的產(chǎn)品,大多數(shù)為第三方認證商家

2.

服務(wù)方面: 相比而言,本人還是認為京東的服務(wù)要優(yōu)于天貓,從快遞,、客服等方面都可見

新零售是什么?怎么做新零售？

新零售就是實體零售行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)的融合,，在加上物流形成一個整體,，就是新零售。那么怎么做新零售呢,？最簡單的就是加入新零售平臺,。如“霆優(yōu)商城”這種社交新零售平臺，只需要商家有實體就行了,，物流和線上商城霆優(yōu)都已經(jīng)搭建好了,，最后只需要實體商家入駐就可以完成新零售的搭建，實現(xiàn)新零售,。

新零售怎么來的,，什么是新零售？

新零售怎么來的,，什么是新零售,？

2019年在突降的嚴(yán)寒中成為了過去式，總結(jié)剛剛過去的這一年,，“南”（難）被各大權(quán)威網(wǎng)站評為了年度關(guān)鍵字,。“南”即“難”,，作為2019年爆紅網(wǎng)絡(luò)用語,，常被各行各業(yè)拿來表達這一年的艱辛。對于家居賣場而言,，多數(shù)都會感慨“我太南了”,。

據(jù)統(tǒng)計，全國品牌家居賣場數(shù)量超700家,，還不包括眾多下沉市場的不知名家居賣場數(shù)量,。截止到2018年，建材家居賣場全年累計銷售額9661.6億元,，僅上市的品牌家居賣場年度收入達1050億元,。

但光鮮數(shù)據(jù)的背后,，則是一片紅海。目前來看,，家居賣場之所以“難過”,，主要集中在幾個方面：

BHEI指數(shù)過高，競爭趨于白熱化,。家居賣場面積由2012年不到1億平增長到2019年的2億平,。前段時間，中國建筑材料流通協(xié)會發(fā)布2019年《全國BHEI(中國城鎮(zhèn)建材家居市場飽和度預(yù)警指數(shù))數(shù)據(jù)報告》,。報告顯示,，2019年，全國BHEI值達到178.06,，位于紅燈區(qū),，建材家居賣場已處于過飽和狀態(tài)。

賣場行業(yè)具有重資產(chǎn),、重運營的特點,，除了基本的運營能力外，就是資金實力的比拼,。說白了,，明知道開店越密、會拉低投資回報率,，但拼的就是看誰熬得過誰,。

過半賣場空租占比超10%，做“房東”日子也不好過,?！?019年建材家居市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告》顯示，2019年,，有五成多的建材家居賣場,，出現(xiàn)了10%以上的空租。賣場退租部分大多為二,、三線品牌,，一線品牌由于自身的品牌價值以及營銷能力強等退租率較低。

（圖片來源：《2019年建材家居市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告》）

“無促不銷”已經(jīng)成了家居行業(yè)最顯著的怪象,，遇促銷家居賣場門庭若市,，促銷過后很長一段時間賣場幾乎門可羅雀,。但2019年,，似乎促銷也不能很好地吸引消費者，一衛(wèi)浴商戶說：“市場不景氣,，不促銷根本就賣不出去,。但是促銷了,，效果也不盡理想，折扣再大,，消費者還是意興索然,，生意仍然不好做?！?/p>

隨著生意難做,，2019年家居賣場的空租率越來越高，轉(zhuǎn)租的廣告越來越多,，還有一些門店雖然里面有產(chǎn)品,，但閉店關(guān)燈無人經(jīng)營。個別家居賣場只有一樓營業(yè),，其余3層全部空鋪,。

一業(yè)內(nèi)人士表示，2018年家居賣場還有人75萬轉(zhuǎn)租門店,，今年40萬都無人問津,。不少商戶上半年至今收入數(shù)十萬，都不夠房租,、電費以及人員工資,。一些商家因經(jīng)營不善不得不忍痛割愛退出市場。

超七成賣場困境集中在客流量下滑,。2019年,，超過7成的賣場遇到的主要困境是客流量明顯下滑。另外,，促銷活動支出增加,、效果變差；空租率明顯上升,，體量過剩,、競爭激烈，都占到了五成以上,。對前景沒有信心和對現(xiàn)狀束手無策的企業(yè),，總占比約達10%。

（80,、90后成為中國家裝家居消費市場的主力人群）

消費人群變化成客流減少主因,。數(shù)據(jù)顯示，目前80,、90后成為消費主力,，作為新成長起來即將成家立業(yè)的一代，對家裝家居需求占總體的62%,。懶的逛,、時間效率作等因素使得線上消費成為他們最為青睞的方式,，也使得線下門店客流減少。

試水在線直播 盟主直播或成家居賣場增長新引擎

目前,，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為建材家居賣場的必然選擇,，對于轉(zhuǎn)型的方向，有6成的企業(yè)選擇了豐富業(yè)態(tài),，向泛家居發(fā)展,，有52.33%的企業(yè)選擇了提升消費者體驗感。同時,，有5成以上的企業(yè),，在轉(zhuǎn)型升級中方向不明或公司還沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新求變是家居建材企業(yè)發(fā)展新向,，而隨著購買主力人群的變化（80,、90后人群占整體購買人群的比重為62%），家居賣場的互聯(lián)網(wǎng)化成為了大勢所趨,。

盟主直播作為國內(nèi)首倡直播營銷理念的商業(yè)直播平臺,，其推出的針對家居建材行業(yè)的“O2O2O直播營銷”理念則為其帶來了新的發(fā)展思路，具體表現(xiàn)為：

（東鵬購物節(jié)超燃的預(yù)熱視頻）

前期“蓄水”預(yù)熱,，聚集精準(zhǔn)流量,。盟主直播為客戶提供專業(yè)的直播全周期服務(wù)，在直播活動開始前,，協(xié)助企業(yè)進行引流爆款選定及搶購流程分解,、線上直播間搭建并進行平臺曝光、線下門店海報及地推宣傳,，通過多方位預(yù)熱實現(xiàn)前期的流量聚集,。

盟主直播還獨創(chuàng)KOC創(chuàng)客體系，幫助企業(yè)和商家實現(xiàn)流量導(dǎo)入及變現(xiàn),。盟主直播KOC分為兩大組成部分,，分別為品牌商及其旗下導(dǎo)購以及其他可帶貨的KOC資源。通過認領(lǐng)盟主直播發(fā)布的階段性任務(wù),，如開播提醒,、秒殺入群、專屬邀約二維碼,、轉(zhuǎn)發(fā)分享等方式提前鎖定精準(zhǔn)流量并實現(xiàn)銷量轉(zhuǎn)化,，系統(tǒng)會根據(jù)任務(wù)完成量實現(xiàn)積分及費用獎勵。

直播期間多種營銷策略,，助力企業(yè)實現(xiàn)客戶變現(xiàn),。盟主直播在直播服務(wù)的基礎(chǔ)上，重新架構(gòu)了業(yè)務(wù)商業(yè)模式,，開發(fā)了近百項產(chǎn)品營銷功能,，助力企業(yè)多維度實現(xiàn)在線直播同步變現(xiàn)。

（盟主商城是平臺的一大亮點）

盟主直播的另一大特色是增加了在線商城功能,，強化營銷屬性,。直播的終極目的就是實現(xiàn)粉絲變現(xiàn)，盟主直播不僅可以添加商家在京東,、天貓等電商平臺的購買鏈接,，也可以直接上線盟主直播平臺的自有商城，增強觀看用戶下單幾率,。

除此之外,，盟主直播還有多種營銷互動功能助力企業(yè)和賣場實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)化。

保證性價比的同時設(shè)置價格懸念,。不論是網(wǎng)紅帶貨還是商家促銷,，價格永遠是消費者購買的最主要動力，而故意設(shè)置的價格懸念則會一直吸引用戶的好奇心,。在“東鵬購物節(jié)”期間,，東鵬衛(wèi)浴運用這一策略取得了不菲的成績。據(jù)盟主直播后臺統(tǒng)計,，超過八成的訂單時間集中在價格揭曉那一刻,。

（榮事達直播過程中，用戶打賞截圖）

多重互動營銷功能,，助力企業(yè)嗨翻現(xiàn)場,。長達一兩個小時的直播不免會讓客戶產(chǎn)生視覺疲勞，為增強在線用戶的黏性,，盟主直播專門開發(fā)了紅包互動,、在線抽獎、在線禮包,、邀約大賽,、彈幕互動等環(huán)節(jié)，讓觀看用戶擺脫了傳統(tǒng)單一的直播畫面觀感,，拒絕視覺疲勞,，進一步強化直播體驗。

優(yōu)化直播界面,，樹立企業(yè)形象,。沒有合適的直播場地是很多企業(yè)的煩惱。盟主支持直播摳圖功能,，只需一張幕布,，便可一鍵摳圖成為專業(yè)直播間。并且盟主直播還有一鍵美顏功能,，大叔秒變小鮮肉,。通過直播界面的優(yōu)化,，進一步樹立企業(yè)形象，增強品牌影響力,。

分享轉(zhuǎn)化,，實現(xiàn)二次營銷及企業(yè)私域流量池的搭建。現(xiàn)在的網(wǎng)紅直播,，流量掌握平臺及主播手中,，而應(yīng)該是主角的商家和企業(yè)只能淪為金主或配角，不能建立自己的流量池,。而在盟主直播平臺,，商家則是自己的主角，專屬直播間不僅可以呈現(xiàn)企業(yè)及商品簡介,，也可以放置企業(yè)自身二維碼,，同時可以利用盟主平臺的分享功能推廣到公眾號、微信朋友圈,、QQ號,、微博等多個平臺，甚至可以制作企業(yè)專屬請柬,，實現(xiàn)二次營銷并建立自己專屬的私域流量池,。

線下二次營銷。盟主直播專門設(shè)置了線上付定金,、線下取貨的營銷策略,。用戶線上只需要預(yù)付少量定金就可取得購買資格，而線下去門店取貨不僅可以實地驗證產(chǎn)品品質(zhì),，并且可觸發(fā)其他購買需求,，從而實現(xiàn)為線下賣場導(dǎo)流并引發(fā)二次營銷的機會。

在榮事達周年慶活動中,，直播期間成交9621單,，定金額度高達100萬，總銷售額接近300萬,，并引發(fā)后續(xù)線下店二次營銷高潮,，總成交量超過千萬。而在東鵬整裝衛(wèi)浴發(fā)布的直播戰(zhàn)報中,，更是實現(xiàn)了線上帶貨5793單,，線下直接轉(zhuǎn)化銷售額1560萬的驕人業(yè)績。

直播功能+營銷策略 助力家居賣場走出發(fā)展困境

這些家居類直播,，沒有網(wǎng)紅流量加持,，也沒有鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)宣傳。在盟主直播CEO裴勇看來取得這樣的成績主要有兩點因素：一方面是盟主直播平臺技術(shù)和功能在直播場景的應(yīng)用。盟主直播在直播服務(wù)的基礎(chǔ)上,，重新架構(gòu)了業(yè)務(wù)商業(yè)模式,，開發(fā)了近百項產(chǎn)品營銷功能，適用于不同的行業(yè)賽道和應(yīng)用場景,。在榮事達的產(chǎn)品案例中,，就主要應(yīng)用了暖場圖、自定義直播間,、禮包打賞,、在線商城等多個適合在線營銷的功能點,，實現(xiàn)了在線引流與流量變現(xiàn),。

另一方面，則是3O（O2O2O）直播營銷的創(chuàng)新模式的應(yīng)用,。即通過精準(zhǔn)線下導(dǎo)流,、線上引爆和二次營銷的手段（Offline-Online-Offline），以直播為紐帶,，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的深度融合,，為企業(yè)賦能，形成基于企業(yè)自身的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),。

相較于其他行業(yè),，家居賣場的互聯(lián)網(wǎng)化滲透率一直處于較低水平。這主要是由于其行業(yè)特性使然,，但以盟主直播為代表的商業(yè)直播平臺的出現(xiàn),，則讓家居建材排場的互聯(lián)網(wǎng)進化之路走得似乎更快。在線商業(yè)直播,，或?qū)⒊蔀榧揖咏ú馁u場在當(dāng)前困境下新的增長引擎,。