營銷心得體會總結(jié)？

作為一個老文案，也是一個品牌營銷人,，對于營銷，有以下七點(diǎn)心得,。

1,、營銷本質(zhì)說

基礎(chǔ)是消費(fèi)需求，重點(diǎn)是傳遞價值,；

2,、營銷操作法

營是開鑿運(yùn)河，銷是引水開船,，沒有營,，哪來銷？

3,、營銷三板斧

市場細(xì)分,、區(qū)域市場選擇，市場定位,，沒有STP,，就沒有營銷；

4,、營銷進(jìn)化論

從滿足需求,、迎合需求到創(chuàng)造需求，有跡可尋,；中國市場,，三波浪潮，相互疊加,；只有靈活應(yīng)用,，方能大顯身手；

5,、營銷方法論

從4P,，4C，4R到移動互聯(lián)網(wǎng)新4C,，無論怎么變,，都是4C的變種，產(chǎn)品,、渠道,、價格,、促銷是永恒的主題，變的只是形式,，只是叫法,，只是路徑。

6,、營銷故事官

營銷人的職責(zé),，就是要講三個故事。一個是銷售,，目標(biāo)是賣掉果實(shí),，對接生命之秋，講述中年故事,；一個是營銷，目標(biāo)是賣從播種到豐收到過程,，對應(yīng)從春到秋,，講述童年到成年的故事；一個是品牌,，目標(biāo)是賣孕育品牌種子的一方水土一方人文,，對應(yīng)生命之冬，講述前世今生的故事,。一流的營銷人,，就是一流的品牌故事官。

7,、營銷經(jīng)典派

霍普金斯,、羅瑟瑞夫斯、溫德爾史密斯,、大衛(wèi)奧格威,、特勞特/里斯、唐舒爾茲,、菲利普科特勒,、喬布斯……群星閃耀，既高山仰止,，更要化工大法……掌握經(jīng)典,，結(jié)合實(shí)際，不斷精進(jìn),，實(shí)踐創(chuàng)新,，沒有盡頭……

我們致力于企業(yè)三大核心系統(tǒng)升級——產(chǎn)品升級、品牌升級,、模式升級,，打造具有自我造血功能的和品牌生態(tài)系統(tǒng),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長。

5個直播營銷成功案例心得體會,？

通過字習(xí)這個五個直播營銷案例,，自已親身體會到了直播電子商務(wù)的效率、降低交易成本和密切客戶關(guān)系在跨國公司中的應(yīng)用已充分顯示出了其競爭優(yōu)勢,。

在這三大功能中,，國內(nèi)企業(yè)比較關(guān)注的是成本功能，相對而言,，其密切客戶關(guān)系功能往往被忽略,。

商業(yè)競爭隨著全球化的加劇，客戶關(guān)系已成為企業(yè)制勝之道,。直播電子商務(wù)在這一點(diǎn)上具有其他交易模式不可比擬的優(yōu)勢,。

海爾案例總結(jié)？

海爾即時激勵的方式多樣即時激勵是海爾激勵員工的主要方式,。包括物質(zhì)和精神激勵兩種形式,。 物質(zhì)形式 在質(zhì)量管理上利用質(zhì)量責(zé)任價值券，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，隨時撕券予以獎罰,。

精神激勵 以員工名字命名的小發(fā)明（ “魏小娥邊角料收集箱”）； 設(shè)立榮譽(yù)獎（為管理干部設(shè)置海爾金,、銀,、銅獎；為工人設(shè)置海爾希望獎,、合理化建議獎）,。

海爾通過即時激勵營造出尊重人才的整體氛圍，使得員工的個人價值在此能夠得到實(shí)現(xiàn),，廣大員工找到了自己的精神家園,，最終贏得員工的忠誠。

通過即時激勵擺明是非態(tài)度：張瑞敏砸冰箱砸出質(zhì)量文化背景： 1985年,，一位用戶來信反映,，近期工廠生產(chǎn)的冰箱有質(zhì)量問題，張瑞敏突擊檢查了倉庫,，發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱不合格,。當(dāng)時有兩種意見：

一是作為福利處理給本廠有貢獻(xiàn)的員工；

二是作為公關(guān)武器,，處理給經(jīng)常來檢查的工商,、稅務(wù)、電力或自來水公司的人,，讓他們能夠少難為他們一點(diǎn),。

張瑞敏做出了一個有悖常理的決定：開一個現(xiàn)場會,，把76臺冰箱全部砸掉！ 張瑞敏當(dāng)時要求所有的人都來參觀,，然后要求誰做的這個冰箱,，誰自己把它砸掉。

許多老工人都流淚了,，因?yàn)槟莻€時候,，工廠都開不出工資。

目的： “ 如果便宜處理給你們,，就等于告訴大家,，可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱，今天是76臺,， 明天是760臺,，后天是7600臺…，砸冰箱就是要告訴海爾人,，我們提倡什么,？反對什么？”

結(jié)果： 對“制造不合格冰箱”這種行為的處罰就是親手把冰箱砸掉,！通過這種負(fù)激勵使海爾獲得了對質(zhì)量原則和用戶原則的堅(jiān)守！最終造就了海爾今天的成功,！

案例分享的好處,？

“案例學(xué)習(xí)的好處在于能讓人有身臨其境的感受,是一種通過模擬或者重現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活中的一些場景,讓學(xué)生把自己納入案例場景。

教學(xué)中既可以通過分析,、比較,研究各種各樣的成功的和失敗的管理經(jīng)驗(yàn),從中抽象出某些一般性的管理結(jié)論或管理原理,。

也可以通過自己的思考或者他人的思考來拓寬自己的視野,從而豐富自己的知識?！?/p>

分享案例怎么寫,？

銷售案例成功，銷售地點(diǎn),，環(huán)境及人物介紹,，銷售過程展示及分析，銷售案列啟示,，案例總結(jié),，未來銷售方案設(shè)想。

在澳大利亞布里斯班市有一家大公司,，該公司的員工來自23個不同國家和地區(qū),，由于語言，風(fēng)俗習(xí)慣,，價值觀等千差萬別,，此員工平時的溝通很不順利,。

營銷總結(jié)詩句？

關(guān)于銷售的古詩詞

《買花》白居易

帝城春欲暮,喧喧車馬度,。

共道牡丹時,相隨買花去,。

貴賤無常價,酬直看花數(shù)。

灼灼百朵紅,戔戔五束素,。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標(biāo)的使用權(quán)后,，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標(biāo)，使其復(fù)活,。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車，和德國的汽車某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想,。

互動營銷失敗案例？

1,、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后,，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費(fèi)對象,、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的，千萬不要套用,，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場，與時俱進(jìn),，時刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,，才能使市場趨于穩(wěn)定，甚至增長,。

2,、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個策略后，付諸實(shí)施時要長時間堅(jiān)持一個策略，不能變來變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手,，營銷策略忽左忽右，競品抓住機(jī)遇順勢而上,，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個新操盤手，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來的思路,，否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能，一旦失敗,，大不了他們換一個公司,，結(jié)果吃虧的是本企業(yè)。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候,，千萬別為了唯美、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營銷,，就那么短短十幾秒的時間，消費(fèi)者看不懂,，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么，于是營銷就浪費(fèi)了,。

記得今年方太的《時間超市》嗎,？貼近生活，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,，一發(fā)布，馬上引起病毒式傳播,。

4,、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費(fèi)者看的，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動客戶，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷,，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了，實(shí)在是可惜。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),，這是大部分人都會犯的錯，與其花巨資開發(fā)市場,、培育市場,，不如跟風(fēng)大企業(yè)，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),，仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè),，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng)，最后花了冤枉錢,。

比如,，文案比酒出名的江小白，以軟文營銷模式迅速啟動市場,，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有,。

6、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好,，價格如何較為合理、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些,、市場前景如何大,。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對方,，這樣做市場肯定不行。

社群營銷案例,？

拼多多可以說是社群營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,，它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營銷，僅僅3年時間,，就吸引了超3億用戶量,，赴美上市后，估值300億美元左右?，F(xiàn)在各種家庭群內(nèi),，都會發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告,。

案例二：桂林酒店

這個酒店老板就是通過收購二十多個當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房，外觀不變加固,，然后內(nèi)部做成了五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn),，收費(fèi)1500。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌壘频?，但他的?jié)假日基本上都是爆滿,，平常也達(dá)到了50%入住率，生意非常好,。他是怎么做到的,。

視頻營銷經(jīng)典案例？

唐恩都樂在后來的超級碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級碗精彩瞬間的Vine視頻,，接地氣的特性博得了很多球迷的好感。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如，M&C Saatchi的這則戒煙廣告,，6秒鐘的時間里只說短短的一句“視頻放過一次后,，就有一個人因吸煙而死去”。