企業(yè)初次面試問題及對策分析,？

一,、企業(yè)面試中存在的主要問題

一）沒有事前進行所需崗位分析、評估、提煉核心勝任力,，沒有完整的崗位說明書,。

常找工作的朋友,，會發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)招聘啟事或招聘說明中,，常常出現(xiàn)諸如，吃苦耐勞,、有兩年工作經(jīng)驗,、人品端正等模糊字眼，甚至被錄用后,，自己的工作任務也隨意變動,，今天做這個明天做那個，問上司或人力資源部自己到底做什么,，他們也說不清晰，還會告訴你：“讓你干,，你就干,，怎么這么多廢話”

如此這般的招聘，自然會在面試考查中沒有科學的依據(jù)來證明,，這個招聘來的員工是否適用,。沒有完整的崗位說明書，不僅面試難以評估,，入職后也不好定位和管理,，員工也會無所適從，降低了員工的工作效率,，加快了員工的流失,。

二）面試目的不明確

在正常情況下，進行面試前,，面試組織者應考慮：通過本次面試,，要達到什么目的，面試考查的重點是什么,，分幾個層級進行面試,，各自的衡量評估標準是什么。 r> 但在現(xiàn)實中,，很多中小企業(yè),，不論是招聘面試的人力資源部還是用人部門的主管，對面試考查的目的自己都不是很清楚,，就是聊聊天,，問一些無關痛癢的問題，如果是多層級面試的話,，你會發(fā)現(xiàn)有些問題會反復問,，應聘者會很無奈，也影響企業(yè)在應聘者心目中的美好形象,。導致這種結(jié)果的出現(xiàn),，一是面試目的不明確,；二是層級面試人員沒有進行很好分工和溝通。

三）面試標準不具體

在一部分中小企業(yè)對應聘者的面試選拔中,，沒有真正科學,、合理的選拔標準，常出現(xiàn)的現(xiàn)象是,，“有一定的工作經(jīng)驗,，人長的精神，感覺還可以等”字眼來描述評定,。由于事前沒有進行崗位分析,、沒有完整的崗位說明書指引，對崗位勝任的核心能力沒有界定,，或界定了沒有進行細化,。

企業(yè)在設定面試標準時，常出現(xiàn)的問題是：

⑴過于偏重某一個方面,，沒能在知識,、技能、能力,、動力及學習成長等范疇進行綜合考查,；

⑵考查方面設計的權重比例不合理。

四）面試缺乏系統(tǒng)性,、手段單一

面試缺乏系統(tǒng)性是中小企業(yè)普遍存在的問題,，我接觸過一個企業(yè)的人力資源主管，一個應聘者他要面試三次,，而且每次都問同樣的問題,。在招聘現(xiàn)場一次，初試一次,，復試一次,。最后的結(jié)果可想而知。

主要表現(xiàn)在：沒有設計出結(jié)構完整的面試流程,、各個流程之間缺少反饋和溝通,、每個步驟要完成的目標及獲取的信息不明確、面試分工不清,、面試工具運用少,、面試手段單一（主要以談話為主）、幾乎沒有面試提綱,，隨意性強,。

五）面試問題設計不合理

⑴直接讓應聘者描述自己的能力、特點,、個性的問題,，沒有緊跟著問一些行為性問題,，得出的信息真實性差。

⑵多項選擇式問題,，如：“你覺得工作中最大的激勵是金錢,，還是從工作中獲得的快樂？”應聘者會根據(jù)考官的喜好給出答案,，無法考查應聘者的真實狀況,。

⑶問真空的問題。如：“你溝通能力怎么樣,？能不能承受壓力,？”

六）面試考官技能、共識不足

⑴同樣的問題重復問,，共識不到位,。如：應聘者問，我們公司成立多久,？人力資源部主管說五年，用人部門主管說七年,。

⑵缺乏提問、追問技巧,。

⑶打斷談話,、只挑想聽的聽。

⑷忽略非語言信號,、處理信息不當,。

⑸評估標準掌握不到位。

七）面試考官存在偏見

企業(yè)面試考官存在面試偏見,，是較普遍的一個現(xiàn)象,，不能完全杜絕，但應盡量減少,。主要表現(xiàn)在：

⑴首因效應,。即面試考官從應聘者簡歷或面談開始幾分鐘的印象中作出評價。

⑵對比效應,。即兩個應聘者對比或與本崗位最優(yōu)秀員工對比,，參照標準出現(xiàn)偏差。

⑶暈輪效應,。即“以點帶面”,，從某一優(yōu)點或缺點出發(fā)，去評價應聘者其他方面,，如過分強調(diào)應聘者的不利因素,，以致不能全面了解應聘者,。

⑷錄用壓力。有時面試考官為了完成公司的任務,，會對應聘者給出偏高的評價,。

⑸刻板印象。如：“做人力資源的女生就是比男生細心”,。

⑹反映性方法,。當一個職員離職時，天生的反映就是我要照著這個離職的人,，招一個跟這個人差不多,，但又沒有他那個缺點的。

二,、面試中存在的主要問題的相應解決對策

顯然,，有問題我們就必須尋找合理的對策來進行解決，我們可以考慮采用從以下幾個方面來進行著手解決,。

一）進行需求崗位分析和評價,，構建勝任力素質(zhì)模型，整理完善崗位操作說明書,。

崗位分析和評價,，是提煉和構建勝任力模型的基礎,，完善的崗位操作說明書是規(guī)范員工的行為準則,。在此基礎上評估應聘者以及未來管理員工才有科學依據(jù)。對于用人部門主管來說,，才能更好的評估和管理員工,；對于人力資源主管來說,，才能更好的知道企業(yè)所需什么樣的人才以及如何評估這些人才,。

二）制定完善的面試流程，確定每個流程步驟要達到的目的以及所需工具

制定完善的面試流程,，確定每個流程的步驟和考查點以及每個流程步驟要到達的目的和人員分工,，準備各個步驟評估所需的標準和工具，使面試的整個程序科學,、合理，適應中小企業(yè)人力資源部門人員短缺,，彌補其能力不足的需要,。下表就是為組織編制不完善、人員職責不清晰的中小企業(yè)組織的實際操作方式,。

三）規(guī)范,、細化面試標準，使之易于掌握和運用

規(guī)范細化面試標準,，并進行分解,，把面試標準的信息轉(zhuǎn)化為可以操作易于理解的語言和指標,，確定崗位才能的構成和比重,。

四）基于勝任力模型，制定完善的面試提綱及評價標準,。

五）設計合理的面試問題

⑴避免直接讓應聘者描述自己的能力,、特點、個性的問題,，即使要請問也要緊跟著問一些行為性問題,，讓應聘者以具體的實例來證明他的答案。在進行行為性描述面試時,，面試考官應把握4個關鍵要素：情景,、目標、行動,、結(jié)果,。

六）培訓面試考官，提高面試的信度和效度

面試過程中對面試考官的要求相對比較高,，既要求考官具有相關的專業(yè)知識、社會工作經(jīng)驗,、良好的人品和修養(yǎng),，還要具有掌握相關的員工測評技術和良好的溝通、追問技巧,。

無人機市場風險分析及對策,？

無人機市場風險分析更新就是更新?lián)Q代快，技術不斷創(chuàng)新等風險,，對策就是順應時代勇站潮頭,，加大投入立于不敗之地。

資源風險分析及對策,？

資源是有限的,，盲目地城鎮(zhèn)化與無約束地消耗資源將造成資源不足，其風險主要表現(xiàn)在三個方面：

1.耕地風險,。城鎮(zhèn)面積的迅速擴展,，占用了城鎮(zhèn)周邊大批肥田沃土，農(nóng)民工在城里賺了錢以后,，回到農(nóng)村建新房,，農(nóng)民居住用地急劇增加。

2.水資源風險,。城鎮(zhèn)人口的增加及城市工業(yè),、服務業(yè)的發(fā)展，使城市用水量劇增,，目前全國665個城市中,，有將近400個城市缺水，其中大約有200個城市嚴重缺水,。

3.能源風險,。隨著城市的擴大，電子,、煤碳,、燃氣的消耗迅速增加，特別是建筑直接,、間接消耗了近三分之一的能源,，因此，必須強力推行節(jié)能建筑,，以降低能源風險,。

小米供應鏈存在的問題及對策分析？

供應鏈對于新器件的導入過于小心,，需要更加大膽去嘗試

歐洲能源問題及對策,？

答：歐洲能源問題的起因：需求變化不大，供給問題是主因,。與中美不同,，當前歐洲最“缺”能源的英國、西班牙,，工商業(yè)能源消耗低于疫情前水平,，整體能源需求未明顯增加。從歐洲漲價最快的天然氣而言,，當前歐洲天然氣消費規(guī)模整體處于2015-2019年區(qū)間之內(nèi),；但從供給端來看，2015年以來,，歐洲天然氣生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)逐漸下臺階趨勢,，2020年以來尤為明顯，能源供給問題顯然更加嚴重,。

歐洲能源供給根本制約：對外依存度高+能源轉(zhuǎn)型下的結(jié)構調(diào)整,。當前歐洲能源消費占比前三為原油、天然氣、煤炭,。而這三種能源歐洲都需依賴于進口,，這也導致歐盟整體能源對外依存度高達60%，能源結(jié)構本身具有脆弱性,。2015年后,，歐洲不斷降低傳統(tǒng)能源在能源消耗結(jié)構中的占比，提升清潔能源的比例,。但是在儲能技術發(fā)展不完全背景下,，依賴自然資源的清潔能源（風能、太陽能）不穩(wěn)定性較大,。這使得本就脆弱的歐洲能源結(jié)構“雪上加霜”,。以此次能源“重災區(qū)”英國為例，其發(fā)電能源中,，天然氣占比最高（36%）,，其次為風電（24%），而煤炭占比僅為2%,。

本輪歐洲能源危機的供給癥結(jié)：產(chǎn)能收縮+庫存消耗+供給受限,。

2014年后，經(jīng)歷油價暴跌和疫情兩輪沖擊,，全球油氣產(chǎn)能收縮明顯,。2020-2021年歐洲經(jīng)歷冷冬，天然氣庫存快速消耗,，降至歷史低位,。2021年歐洲來風條件惡化，風電供給較之前兩年明顯下降,。俄羅斯-歐洲天然氣管道輸氣量位于低位,，且較為不穩(wěn)定。

短期來看,，在今年底明年初之前歐洲通脹或仍在高位。雖然當前歐洲需求恢復一般,，服務業(yè)價格并未快速上漲,，但商品價格已處于20世紀90年代以來的歷史高點。上游向下游的價格傳導或?qū)⒊掷m(xù),，疊加2020年低基數(shù)效應,，2021年末至2022年初，歐洲通脹讀數(shù)或?qū)⒕S持在高位,。

長期來看,，需注意氣候變暖和能源轉(zhuǎn)型對全球能源格局的影響。一方面，全球變暖會加劇極端天氣出現(xiàn)的可能性,，導致能源需求上升,；另一方面，全球氣候行動背景下各國推進能源結(jié)構轉(zhuǎn)型,，但新能源在當前發(fā)展階段存在供給穩(wěn)定性不足問題,，或增加全球能源供求格局的脆弱性。

養(yǎng)殖市場風險及對策,？

1.自然風險自然風險指的是,在畜牧養(yǎng)殖過程中受到自然因素影響而造成的風險類型.

畜牧業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與周圍的自然環(huán)境有著密切聯(lián)系,影響的范圍主要會影響到畜禽的生活習慣和適應性能,因此,養(yǎng)殖戶應該采取有效的措施,降低自然風險.

例如,在嚴寒的冬天應該適當?shù)脑黾庸庹諘r間,注意畜禽圈舍的保暖和通風,尤其是在飼養(yǎng)對環(huán)境要求較高的動物時,更應該注意環(huán)境因素對其的影響.

2.市場風險 隨著我國道路交通和物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,畜牧業(yè)相關制品的流通范圍也在逐漸擴大區(qū).

另外,隨著政府優(yōu)惠政策和相關技術的推廣,各地區(qū)的畜牧發(fā)展十分迅速,已經(jīng)成為地區(qū)農(nóng)民增產(chǎn)增收的主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),由于養(yǎng)殖戶的數(shù)量日漸增大,養(yǎng)殖專業(yè)戶之間的競爭將會逐漸的加劇,由此帶來的將會是更大的市場風險.

3.技術風險 技術風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先,引進畜禽良種風險,優(yōu)質(zhì)的種苗被視為養(yǎng)殖業(yè)能否成功的關鍵,優(yōu)良的品種可以提高畜牧產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,能夠取得良好的經(jīng)濟效益,但是品種一旦出現(xiàn)問題將會給養(yǎng)殖戶帶來巨大損失;其次,畜禽的疾病控制,近年來,由于產(chǎn)品流通范圍逐漸加大,就為病毒的傳播提供了便利.

許多養(yǎng)殖戶由對疾病防范意識不足和生產(chǎn)觀念落后,只對畜禽進行疫苗注射,但疫苗在不利的條件下會發(fā)生變化,降低疫苗的有效率,甚至有時候會失效,一旦傳染病暴發(fā),就很難控制;再次,技術措施,當前有很多養(yǎng)殖戶采用集中養(yǎng)殖,分散管理的模式,這種養(yǎng)殖模式很難將相關科學的養(yǎng)殖理念和養(yǎng)殖措施實施到位.

最后,飼養(yǎng)管理,當前我國在畜禽飼料的質(zhì)量安全管理方面取得了一定的成績,但是,到目前為止仍然存在產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構不合理/飼料配比不均衡的情況,甚至會發(fā)生飼料中毒的現(xiàn)象,極大的增加了養(yǎng)殖專業(yè)戶的養(yǎng)殖風險.

注塑批鋒分析及對策,？

先檢查模腔面是否有異物粘貼在上面而造成模具合模有縫隙，然后調(diào)模,，調(diào)到最緊,，接下來就是調(diào)參數(shù)了

績效管理中存在的現(xiàn)狀問題及對策的分析？

1,、績效管理與組織戰(zhàn)略脫節(jié)2,、講績效評價錯誤的等同于績效管理3、績效管理體系不夠科學和規(guī)范4,、缺乏有效的績效溝通和輔導5,、績效管理缺乏有力的支持6、過分關注短期績效而忽略長期績效7,、過分重視指標而忽視目標8,、對評價結(jié)果運用不夠充分

外賣存在的問題及對策？

外賣存在的問題其實就在于,，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法,，很快的送到，這就是外面的痛點,，解決方案其實在于更高效的配送方式,，比如說機器人配送，或者說,，在高峰期間增加配送的費用,，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點外賣了

歷史教學關鍵問題分析清單及解決辦法對策,？

1.

夯實基礎,培養(yǎng)學生能力。 這學期的教學內(nèi)容是授完七年級中國歷史上冊,。理清每個階段的歷史線索,概括每個階段的歷史特征,找到人類歷史發(fā)展的規(guī)律,是本學期教學最核心的內(nèi)容,。這就必須夯實基礎,引導學生自己來探索歷史...

2.

優(yōu)化課堂教學結(jié)構,課堂上做到精講多練,課后認真做好培優(yōu)補差工作,。

3注重教學方法,教學手段的多樣化和現(xiàn)代化。