為何制定市場營銷計劃,？

①市場營銷現(xiàn)狀,。在這一部分應提供與市場,、產品、競爭,、分銷有關的客觀資料,。

②問題與機會,。公司制定營銷計劃的第二步是分析企業(yè)面臨的問題與存在的機會,。

③營銷目標與行動方案。在進行完上述步驟之后,，營銷計劃的制定者下一步就是確定市場營銷目標與行動方案,。

④營銷策略。營銷計劃的這一部分應列出所要采用的主要營銷策略,。

其一,，廣告宣傳活動。

其二,，促銷策略,。

⑤營銷計劃的執(zhí)行與控制,。營銷計劃的最后應包括企業(yè)如何掌握計劃執(zhí)行進度的控制事態(tài),，以及執(zhí)行計劃的費用預算等。

怎樣制定市場營銷計劃的任務,？

市場營銷計劃的要素就是市場營銷計劃的基本內容,。一個完整的市場營銷計劃，一般包括八個部分內容概要,。是對主要營銷目標和措施的簡短摘要,，目的是使管理當局迅速了解該計劃的主要內容，抓住計劃的要點,。

2．當前營銷狀況,。

主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場,、產品,、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

怎么制定徒手健身計劃方案,？

一份合理的健身計劃，對目標肌肉的順序應該是先上半身訓練,，再下半身訓練,，依次為：胸-背-肩-手臂-腿部-核心（腰腹）。

一周安排3-5天力量訓練,，2天休息,，每天訓練一個部位。然后穿插2-3次有氧運動,?；旧暇捅容^合理了,。

健身是一個不斷與身體對抗的過程，通過訓練來刺激身體,，以達到肌肉增長的目的,，而身體則會通過刺激之后自我修復，增強力量,。

所以我們的訓練計劃也得不斷的進步,，才能跟上身體進步的節(jié)奏，不然身體就會適應當前的訓練強度,，達不到有效刺激,，也就無法持續(xù)增長肌肉了。

徒手鍛煉計劃

1,、一個月計劃

在徒手鍛煉過程中,，每天要做6組的俯臥撐，每組都要達到極限,，中間可以間隔一分鐘,，做完俯臥撐后，放松肌肉,，比如拍拍手或甩甩手,，然后再做10個仰臥起坐。仰臥起坐要做到標準,，還可以再做10個倒立,，倒立做過一段時間后就可以做倒立俯臥撐，這個雖然非常難,，但是對皮膚的力量鍛煉確實有很大好處的,。另外這些鍛煉后，一定要堅持一周休息兩天鍛煉5天,，這樣肌肉才能夠得到放松,，如果想減肥，做這些鍛煉后,，要再慢跑40分鐘,，做40分鐘的有氧運動就可以達到減肥的效果了。

2,、注意事項

在做徒手鍛煉的時候,，要根據(jù)自己的身體情況。如果你想減掉胸部和肚子的贅肉,，只要練出胸肌和腹肌,，當然也可以鍛煉手臂，使手臂的線條更明顯肩部更寬闊,。做這些鍛煉的時候一定要協(xié)調,，并且要量力而行,。在做徒手鍛煉之前應該做一個詳盡的身體檢查，知道自己身體哪個部位,，是有問題的部位,，這樣在做鍛煉的時候就要進行防護和保護。

鍛煉身體利用徒手鍛煉的方法雖然非常簡單,，但是很多健身的朋友在鍛煉初期總是不知道每次該練什么?該怎樣安排每一次的訓練,。這樣的朋友應該系統(tǒng)的來鍛煉自己的肌肉，可以找一個專業(yè)的,，加以指導,，然后自己在家中就可以鍛煉了。徒手鍛煉要持之以恒才能出成績,。

產品主生產計劃如何制定初步方案,？

一、編制原則

1,、主生產計劃的時間跨度為2~3個月,。

2、主生產計劃所確定的生產總量必須等于綜合計劃確定的生產總量,。

3,、主生產計劃所確定的各時段各具體產品的產量之和,，應等于綜合計劃在該時間段內的生產總量,。

二、編制依據(jù)

主生產計劃的編制依據(jù)主要有以下四個方面,。

1,、最終產品的需求預測。

2,、未交付的訂貨及客戶訂單,。

3、工廠內部的需求,。

4,、備件以及客戶可選件和附件。

三,、編制人員

主生產計劃由生產計劃員配合生產計劃主管進行編寫,、修訂，主生產計劃編制完成后應交生產總監(jiān),、廠長進行審核,、審批。審批通過后形成正式的主生產計劃并下發(fā)施行,。

四,、編制要求

(一)用最少的項目數(shù)編制主生產計劃

(二）只列出可構造項目來編制主生產計劃

1,、主生產計劃中應只列出可構造項目，而非一些項目組或計劃清單項目,。

2,、對有多種選擇性產品，用產品裝配計劃簡化主生產計劃,。

3,、主生產計劃中應列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目,。

a.對生產能力有重大影響的項目,，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。

b.對財務指標有重大影響的項目,，是指與工廠的利潤效益聯(lián)系最緊密的項目,。c.對關鍵材料有重大影響的項目，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目,。

(三)合理,、有效地安排各工作時間

1、主生產計劃在有效的期限內應保持適當穩(wěn)定,。

2,、安排主生產計劃時間時，應考慮預防維修設備的時間,。

(四)需考慮的資源約束條件

決定產品批量和生產時間時,，還需要考慮設備能力、人員能力,、庫存能力,、流動資金總量四類資源的約束，按照產品的輕重緩急來分配資源,。

五,、不同類型工廠主生產計劃的編制內容

不同類型的工廠，主生產計劃的內容也會有所不同,，具體如下表所示,。

六、主生產計劃編制程序

①生產部根據(jù)工廠綜合生產計劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產預測,。

②根據(jù)生產預測,、客戶訂單、配件預測以及該項最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量,，計算毛需求,。

③根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量,，計算各時區(qū)的主生產計劃產 出量和預計可用庫存量,。

④計算可供銷售量,，供銷售部門決策選用。

⑤生產部經理組織編制主生產計劃的草案,，并召集相關部門進行論證和評估,。

⑥利用粗能力計劃評估主生產計劃備選方案的可行性。即關鍵工作中心,、人力和原材料能否滿足主生產計劃的需要,， 使得主生產計劃在需求與能力之間取得平衡。

a.如果需求和能力基本平衡,，則主生產計劃可行,。

b.如果他力和需求不平衡，則應該對主生產計劃進行調整,，力求達到平衡,。

⑦批準下達主生產計劃。

a.生產部將討論以后的主生產計劃草案報生產總監(jiān)審核,，總經理審批,。

b.生產部根據(jù)批準后的計劃草案，制定正式的主生產計劃方案,，并下達給相關部門,。

七、主生產計劃相關數(shù)據(jù)計算

(一)可承諾量

1.計算公式

可承諾量( Available To Promise, ATP) = 產品庫存量 生產計劃量 已經接到而尚未出貨的客戶訂單量

2.正確接單原則

①銷售部制訂銷售計劃,。

②生產部門根據(jù)銷售計劃編制主生產計劃,，并確定是否滿足銷售計劃需求。若滿足,，向銷售部確認銷售計劃;否則,，要求銷售部適當修改原銷售計劃,。

③如果銷售計劃不能達成一致,， 應根據(jù)產銷計劃進行確定，并計算出可承諾量,。

④銷售部根據(jù)可承諾量接單;生產部負責完成主生產計劃約定的產量,。

(二)時區(qū)與時界

①時區(qū)與時界是依照產銷協(xié)調的原則，讓產,、供和銷三職能問建立良好的共識,，協(xié)調彼此工作，降低整體成本的有效方法,。下面是時區(qū)與時界的示意圖,。

②如果T1為5天，則生產車間在最近5天內的生產日程是不宜變動的,，否則換線,、制造通知,、備料、更動日程等成本會很高,，因此,，生產計劃人員一般又稱T1為凍結日期，還把從當天到凍結日期這段時區(qū)稱作凍結區(qū),。

③一般在凍結區(qū)是不可以插單的,，如果凍結區(qū)生產負荷還有空余，物料的庫存夠用或者還來得及采購,，生產計劃主管又同意銷售部插單的要求,，則可以進行插單。

④T1和T2的時區(qū)稱作產銷之間的“協(xié)議區(qū)”,，雙方協(xié)議的原則是:如果有料,、就可插單。因為車間在此區(qū)內要做的產品,，這時還未開始制造,，因此就不會引發(fā)額外插單的成本，在物料供應狀態(tài)允許的前提下,，應讓銷售部門插單,。

⑤T2以后時區(qū)內，生產部應根據(jù)銷售部門提出的市場需求,，即客戶訂單與銷售預測的內容確定生產內容,。

(三)計算各時段的毛需求量

在計算主生產計劃項目的毛需求量時，要充分考慮該項目所在的時區(qū),，具體如下,。

①毛需求量=客戶訂單數(shù)量。

②毛需求量= Max (預測量,，實際需求量),。

③毛需求量=預測量。

(四)確定計劃接收量

計劃接收量是指正在執(zhí)行的訂單量,，即把制訂計劃日期之前的已經發(fā)出的,、將要在本計劃期內到達的訂單量。

(五)明確預計可用庫存量

①預計可用庫存量是指現(xiàn)有庫存中,，扣除預留給其他用途的已分配量之后,，可以用于需求計算的那部分庫存量。

②預計可用庫存量=前一時段期末的預計可用庫存量 本時段計劃接收量-本時段毛需求量 本時段計劃產出量

(六)計算凈需求量

①在任意給定的計劃周期內,，某項目實際需求量就是其凈需求量,。其計算公式如下。

凈需求量=本周期毛需求量 - 前一周期末的可用庫存量 - 本周期計劃接收量 安全庫存量

②主生產計劃量并非等于實際凈需求量。

(七)計算計劃產出量

①根據(jù)凈需求,，考慮批量規(guī)則,，推算計劃產出量，計算公式如下所示,。

計劃產出量=N x 批量,，且計劃產出量≥凈需求> (N-1) x 批量

②計算批量:批量的計算方法主要有四種，具體如下表所示,。

(八)計算計劃投入量

根據(jù)計劃產出量,、提前期和成品率等數(shù)據(jù)計算各個時段的計劃投入量。

(九)計算各個時段的可供銷售量

①可供銷售量是指計劃產出量超出下一次出現(xiàn)計劃產出量之前各時段合同量之和的數(shù)量,。

②計算公式:可供銷售量=某時段計劃產出量至下一次出現(xiàn)計劃產出量之前各時段合同量之和

八,、編制粗能力計劃

(一)建立關鍵工作中心的資源清單

資源清單主要用來說明每種產品的數(shù)量及各月古用關鍵工作中心的負荷小時數(shù)，同時與關鍵工作中心的能力進行對比,。

1.資源清單建立方式

①直接維護產品頂層物品的資源清單,，說明完成該物品全過程加工所用的關鍵工作中心和占用關鍵工作中心資源的情況。

②根據(jù)工藝路線生產主生產計劃對象物品的資源清單,。

2.資源清單建立步驟

①定義關鍵資源(關鍵工作中心),。

②從主生產計劃中的每種產品系列中選出代表產品。

③對每個代表產品,，確定生產單位產品對關鍵資源的總需求量,。

④分析各關鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議,。

(二)確定負荷

生產計劃人員確定某工作中心的各具體時段的負荷與能力,，找出超負荷時段。

(三)確定各時段負荷的起因

由生產計劃人員負責對各時段負荷原因進行查找,。

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如何制定計劃與設計實驗方案？

1溝通

標志設計之初溝通是關鍵,，我們必須明確為誰設計,？設計什么？怎么設計,？

客戶對設計的要求,，客戶對自身的介紹，客戶對將來的預期等,，都需要通過溝通找到資料，這過程中還需要了解客戶喜歡什么,、客戶忌諱什么,、客戶引以為傲的是什么、客戶的特色又是什么,，有效的溝通才能建立設計的基礎,。

要時刻反思,，客戶的要求真的明白了嗎？客戶還有什么沒說明的信息嗎,？客戶還有什么特色可以挖掘呢,？通過自我溝通理順設計思路，在設計中才能保持正確的方向,，少走彎路,。

設計過程中要隨時關注客戶的新提示、新想法,、新要求,，勇于拋棄不合適的思路方法，大膽創(chuàng)新設計,。設計的過程就是一個溝通的過程,，必須貫穿始終。

2聯(lián)想

在溝通的基礎上進行聯(lián)想,，打開豐富的想象力將與資料相關的詞匯盡可能的想到,，記下來?？刹捎弥本€式聯(lián)想,、發(fā)散式聯(lián)想、集中式聯(lián)想的方法,。

直線式聯(lián)想是最直接的聯(lián)想方式,，由一點聯(lián)想到相關的另一個點。從你掌握的諸多信息為點開始聯(lián)想,，比如客戶需要你的標志體現(xiàn)出一種勇猛,、強悍以及行業(yè)領導者地位的感覺，那么你可以想到使用老虎的造型作為該企業(yè)的標志造型素材,。按此方法,，就可以用你掌握的所有信息聯(lián)想到許多可以進行標志設計的詞匯。

發(fā)散式聯(lián)想強調聯(lián)想的規(guī)?；?，也是最容易得到設計素材的聯(lián)想方式。如果你的客戶主要業(yè)務是石油化工,，那你在聯(lián)想的時候就可以想到黑色,、想到化學實驗器皿、想到大自然,、想到沙漠,、想到地殼等等，只要圍繞一點向多維空間自由想象，就可以得到更多的設計素材,。

聯(lián)想不光可以擴大,，也可以總結縮小，這是集中式聯(lián)想的核心思路,。我們對一個企業(yè)各個方面的了解,，會形成對企業(yè)的一個總體印象，進而將這一印象圖形化,，這就是集中式聯(lián)想的作用,。如果一個企業(yè)的業(yè)務是農產品，有米,、面粉,、豬、牛,、羊,、種子等，它是一個綜合性的企業(yè)集團,，那我們就需要發(fā)揮集中式聯(lián)想,，將這些繁雜的內容整合為一個能夠代表企業(yè)整體感覺的圖形。

3搜索

在前一環(huán)節(jié)中我們通過豐富的聯(lián)想,，找到非常多的詞匯素材,，這些詞匯可能與企業(yè)有直接聯(lián)系，也可能表達了企業(yè)的象征意義,，無論如何越多越好,。

接下來我們要通過各種渠道得到這些聯(lián)想的實際造型，讓聯(lián)想不只是停留在想的層面,，這需要搜索,。搜索一詞在中國古代就已出現(xiàn)，但被廣泛關注應歸功于互聯(lián)網的發(fā)展,，如今像百度這樣以“搜索”聞名的公司已經成為行業(yè)內的佼佼者,。

我們可以通過網絡、書籍等渠道進行搜索,，將聯(lián)想到的詞匯轉化為圖形

如何制定暑假計劃,？

下面是如何制定一份好的暑假計劃：

計劃一次旅行

父母也可以親自帶著孩子出去旅游，加深親子關系的同時,，讓孩子領略祖國的大好河山,，拓展視野和見識，有條件的家庭可以組織孩子參加學校組織的夏令營活動,，可以鍛煉孩子獨立生活和交際的能力,，總而言之,，這段時間就是輕松,、快樂地度過,。

要堅持閱讀閱讀對人成長的影響是巨大的，莎士比亞曾經說過“生活里面沒有書籍,，就好像沒有陽光,；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀,?！眻猿珠喿x的效果有很多種，比如增長知識,，比如陶冶情操,，比如提升氣質。同樣一天時間,，賴在床上睡覺玩手機會覺得時間好短,；早起閱讀會發(fā)現(xiàn)時間充裕，學如逆水行舟,，強調的不僅是反復學習知識,，更是上進的態(tài)度。

要堅持鍛煉

運動于我們而言就是生命動力的源泉,，中學階段正是長身體,、長智力的階段，堅持鍛煉不僅能增強身體體質,，使自己少生病,，同時也能促進睡眠質量，放松身心都是非常有幫助的,，有個好身體才會有學習的動力,。

如何制定健身計劃？

制定健身計劃是一個很重要的步驟,，可以幫助你更好地規(guī)劃自己的健身目標和計劃,，下面是一些制定健身計劃的建議：

1. 確定健身目標：首先要明確自己的健身目標，是想要減肥,、增肌,、提高耐力等。只有明確了目標,，才能有針對性地制定健身計劃,。

2. 制定健身計劃：根據(jù)自己的健身目標，制定一個詳細的健身計劃,，包括每周的鍛煉時間,、鍛煉內容,、鍛煉強度等?？梢钥紤]將計劃寫在紙上或者手機上,，以便隨時查看和修改。

3. 合理安排鍛煉時間：根據(jù)自己的工作和生活情況,，合理安排鍛煉時間,，一般建議每周至少鍛煉3-4次，每次鍛煉時間不少于30分鐘,。

4. 多樣化的鍛煉內容：不要只局限于一種鍛煉方式,，可以嘗試多種不同的鍛煉方式，如有氧運動,、力量訓練,、瑜伽等，這樣可以更全面地鍛煉身體,。

5. 逐漸增加鍛煉強度：在鍛煉過程中,，要逐漸增加鍛煉強度，不要一開始就過度鍛煉,，以免受傷,。可以逐漸增加重量,、次數(shù),、時間等，讓身體適應鍛煉的強度,。

6. 合理安排休息時間：在鍛煉過程中,，要合理安排休息時間，讓身體有充足的時間恢復和修復,，以便更好地適應鍛煉強度,。

總之，制定健身計劃需要考慮自己的健身目標,、鍛煉時間,、鍛煉內容、鍛煉強度等多個方面,，要合理安排鍛煉時間和休息時間,，逐漸增加鍛煉強度，才能更好地達到健身目標,。

如何制定班級計劃,？

最近我們班級要獲得哪項榮譽，完成哪項目標,？做好這方面的規(guī)劃,。

如何制定旅行計劃,？

如何制定旅行計劃呢？對于全自助的行者來說,，這就像是一份完美的任務,，需要周全的考慮，細致的準備,，精心的考量,，從而獲得出行大綱,。

1,、地圖。要清楚所去之處何處,，只有在腦子里有個立體的概念才能更具體,。首先下載一份地圖，只需要大體的輪廓,。接著根據(jù)行程時間確認出行路線,，所經由地區(qū)，將每天列入計劃,。再者所有的細化都手工填充,。城市的主要景點、附近的交通樞紐,、吃住行商圈等都是重要訊息,，可用不同筆跡在該位置備注。最后仔細檢核并做確認,。

2,、人文。各個地方都有不同的風土文化,，入鄉(xiāng)隨俗即是對他人的尊重,，也是一個旅行者的必然素質。深入了解也可以很好的輔助旅行,，使行走的意義更充沛,、豐盈，而不僅僅只是過客,。

3,、交通。無論飛行還是客運或者騎行,，交通是連接兩地的樞紐,，做出最好的銜接，為旅行節(jié)約時間,，順風順水,。如今網絡發(fā)達,，可以通過旅游網、交通官網進行提前購票,，提前的必要性在于有席位,，避免因為滿席無法購買此班車，導致影響計劃內出行,。

4,、住宿。以上計劃安排已分配到“天”,，便可根據(jù)需求預定住宿,。同樣每一天都要提前定好，行走后最需要的就是休息,，如臨時抱佛腳會耗時耗力,，亦可能大費周折、心力受挫,。

5,、保險。能準備的都妥妥的,，不可預測的交給保險,。買好合適的保險是對自己的保障，也是對家人和自己負責,。

6,、裝備。了解所去之處的氣候,，準備合適衣物,。電子產品，如手機,，充電寶,，數(shù)據(jù)線，手機保持常電狀態(tài),。帶常用藥品,，如消炎、腹瀉,、創(chuàng)可貼等（國外旅行慎帶,，請?zhí)崆按_認）

7、備份,。行程及其他注意留一份在自己的郵箱,，隨時查閱；留一份給熟知的人,，確保有人知道你的行蹤,。

以上,，請參考。祝旅途愉悅,！

分紅方案如何制定,？

分紅方案制定要根據(jù)公司當年實現(xiàn)的利潤以及公司所處發(fā)展階段來確定。公司處于發(fā)展期,，在制定分紅方案時要考慮留一部分自有資金用于投資,，留足這部分資金的基礎上制定分紅數(shù)額。

公司處于成熟期,，不再擴大投資,，按法律法規(guī)規(guī)定計提法定盈余公積后即可作為分紅數(shù)額，按股東出資額比例分配,。