為何制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,？

①市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,。在這一部分應(yīng)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng),、分銷(xiāo)有關(guān)的客觀資料,。

②問(wèn)題與機(jī)會(huì)。公司制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的第二步是分析企業(yè)面臨的問(wèn)題與存在的機(jī)會(huì),。

③營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與行動(dòng)方案,。在進(jìn)行完上述步驟之后，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定者下一步就是確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與行動(dòng)方案,。

④營(yíng)銷(xiāo)策略,。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的這一部分應(yīng)列出所要采用的主要營(yíng)銷(xiāo)策略。

其一,，廣告宣傳活動(dòng),。

其二，促銷(xiāo)策略,。

⑤營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行與控制,。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的最后應(yīng)包括企業(yè)如何掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度的控制事態(tài)，以及執(zhí)行計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算等,。

怎樣制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的任務(wù)？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的要素就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基本內(nèi)容,。一個(gè)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，一般包括八個(gè)部分內(nèi)容概要。是對(duì)主要營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要,，目的是使管理當(dāng)局迅速了解該計(jì)劃的主要內(nèi)容,，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。

2．當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況,。

主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng),、分銷(xiāo)以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

怎么制定徒手健身計(jì)劃方案？

一份合理的健身計(jì)劃,，對(duì)目標(biāo)肌肉的順序應(yīng)該是先上半身訓(xùn)練,，再下半身訓(xùn)練，依次為：胸-背-肩-手臂-腿部-核心（腰腹）,。

一周安排3-5天力量訓(xùn)練,，2天休息，每天訓(xùn)練一個(gè)部位,。然后穿插2-3次有氧運(yùn)動(dòng),。基本上就比較合理了,。

健身是一個(gè)不斷與身體對(duì)抗的過(guò)程,，通過(guò)訓(xùn)練來(lái)刺激身體，以達(dá)到肌肉增長(zhǎng)的目的,，而身體則會(huì)通過(guò)刺激之后自我修復(fù),，增強(qiáng)力量。

所以我們的訓(xùn)練計(jì)劃也得不斷的進(jìn)步,，才能跟上身體進(jìn)步的節(jié)奏,，不然身體就會(huì)適應(yīng)當(dāng)前的訓(xùn)練強(qiáng)度，達(dá)不到有效刺激,，也就無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)肌肉了,。

徒手鍛煉計(jì)劃

1、一個(gè)月計(jì)劃

在徒手鍛煉過(guò)程中,，每天要做6組的俯臥撐,，每組都要達(dá)到極限，中間可以間隔一分鐘,，做完俯臥撐后,，放松肌肉，比如拍拍手或甩甩手,，然后再做10個(gè)仰臥起坐,。仰臥起坐要做到標(biāo)準(zhǔn)，還可以再做10個(gè)倒立,，倒立做過(guò)一段時(shí)間后就可以做倒立俯臥撐,，這個(gè)雖然非常難，但是對(duì)皮膚的力量鍛煉確實(shí)有很大好處的,。另外這些鍛煉后,，一定要堅(jiān)持一周休息兩天鍛煉5天，這樣肌肉才能夠得到放松，如果想減肥,，做這些鍛煉后,，要再慢跑40分鐘，做40分鐘的有氧運(yùn)動(dòng)就可以達(dá)到減肥的效果了,。

2,、注意事項(xiàng)

在做徒手鍛煉的時(shí)候，要根據(jù)自己的身體情況,。如果你想減掉胸部和肚子的贅肉,，只要練出胸肌和腹肌，當(dāng)然也可以鍛煉手臂,，使手臂的線條更明顯肩部更寬闊,。做這些鍛煉的時(shí)候一定要協(xié)調(diào)，并且要量力而行,。在做徒手鍛煉之前應(yīng)該做一個(gè)詳盡的身體檢查,，知道自己身體哪個(gè)部位，是有問(wèn)題的部位,，這樣在做鍛煉的時(shí)候就要進(jìn)行防護(hù)和保護(hù),。

鍛煉身體利用徒手鍛煉的方法雖然非常簡(jiǎn)單，但是很多健身的朋友在鍛煉初期總是不知道每次該練什么?該怎樣安排每一次的訓(xùn)練,。這樣的朋友應(yīng)該系統(tǒng)的來(lái)鍛煉自己的肌肉,，可以找一個(gè)專業(yè)的，加以指導(dǎo),，然后自己在家中就可以鍛煉了,。徒手鍛煉要持之以恒才能出成績(jī)。

產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃如何制定初步方案,？

一,、編制原則

1、主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度為2~3個(gè)月,。

2,、主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量。

3,、主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的各時(shí)段各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量之和,，應(yīng)等于綜合計(jì)劃在該時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量。

二,、編制依據(jù)

主生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)主要有以下四個(gè)方面。

1,、最終產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè),。

2、未交付的訂貨及客戶訂單。

3,、工廠內(nèi)部的需求,。

4、備件以及客戶可選件和附件,。

三,、編制人員

主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃員配合生產(chǎn)計(jì)劃主管進(jìn)行編寫(xiě)、修訂,，主生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后應(yīng)交生產(chǎn)總監(jiān),、廠長(zhǎng)進(jìn)行審核、審批,。審批通過(guò)后形成正式的主生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)施行,。

四、編制要求

(一)用最少的項(xiàng)目數(shù)編制主生產(chǎn)計(jì)劃

(二）只列出可構(gòu)造項(xiàng)目來(lái)編制主生產(chǎn)計(jì)劃

1,、主生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)只列出可構(gòu)造項(xiàng)目,，而非一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。

2,、對(duì)有多種選擇性產(chǎn)品,，用產(chǎn)品裝配計(jì)劃簡(jiǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃。

3,、主生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)列出對(duì)生產(chǎn)能力,、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。

a.對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目,，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目,。

b.對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)有重大影響的項(xiàng)目，是指與工廠的利潤(rùn)效益聯(lián)系最緊密的項(xiàng)目,。c.對(duì)關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目,，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

(三)合理,、有效地安排各工作時(shí)間

1,、主生產(chǎn)計(jì)劃在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。

2,、安排主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間時(shí),，應(yīng)考慮預(yù)防維修設(shè)備的時(shí)間。

(四)需考慮的資源約束條件

決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí),，還需要考慮設(shè)備能力,、人員能力、庫(kù)存能力,、流動(dòng)資金總量四類(lèi)資源的約束,，按照產(chǎn)品的輕重緩急來(lái)分配資源。

五、不同類(lèi)型工廠主生產(chǎn)計(jì)劃的編制內(nèi)容

不同類(lèi)型的工廠,，主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容也會(huì)有所不同,，具體如下表所示。

六,、主生產(chǎn)計(jì)劃編制程序

①生產(chǎn)部根據(jù)工廠綜合生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè),。

②根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、客戶訂單,、配件預(yù)測(cè)以及該項(xiàng)最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量,，計(jì)算毛需求。

③根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量,，以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量,，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn) 出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。

④計(jì)算可供銷(xiāo)售量,，供銷(xiāo)售部門(mén)決策選用,。

⑤生產(chǎn)部經(jīng)理組織編制主生產(chǎn)計(jì)劃的草案，并召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證和評(píng)估,。

⑥利用粗能力計(jì)劃評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性,。即關(guān)鍵工作中心、人力和原材料能否滿足主生產(chǎn)計(jì)劃的需要,， 使得主生產(chǎn)計(jì)劃在需求與能力之間取得平衡,。

a.如果需求和能力基本平衡，則主生產(chǎn)計(jì)劃可行,。

b.如果他力和需求不平衡,，則應(yīng)該對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，力求達(dá)到平衡,。

⑦批準(zhǔn)下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃,。

a.生產(chǎn)部將討論以后的主生產(chǎn)計(jì)劃草案報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批,。

b.生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)后的計(jì)劃草案,，制定正式的主生產(chǎn)計(jì)劃方案，并下達(dá)給相關(guān)部門(mén),。

七,、主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算

(一)可承諾量

1.計(jì)算公式

可承諾量( Available To Promise, ATP) = 產(chǎn)品庫(kù)存量 生產(chǎn)計(jì)劃量 已經(jīng)接到而尚未出貨的客戶訂單量

2.正確接單原則

①銷(xiāo)售部制訂銷(xiāo)售計(jì)劃。

②生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃,，并確定是否滿足銷(xiāo)售計(jì)劃需求,。若滿足，向銷(xiāo)售部確認(rèn)銷(xiāo)售計(jì)劃;否則,，要求銷(xiāo)售部適當(dāng)修改原銷(xiāo)售計(jì)劃,。

③如果銷(xiāo)售計(jì)劃不能達(dá)成一致,， 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行確定,，并計(jì)算出可承諾量,。

④銷(xiāo)售部根據(jù)可承諾量接單;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)完成主生產(chǎn)計(jì)劃約定的產(chǎn)量。

(二)時(shí)區(qū)與時(shí)界

①時(shí)區(qū)與時(shí)界是依照產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的原則,，讓產(chǎn),、供和銷(xiāo)三職能問(wèn)建立良好的共識(shí)，協(xié)調(diào)彼此工作,，降低整體成本的有效方法,。下面是時(shí)區(qū)與時(shí)界的示意圖。

②如果T1為5天,，則生產(chǎn)車(chē)間在最近5天內(nèi)的生產(chǎn)日程是不宜變動(dòng)的,，否則換線、制造通知,、備料,、更動(dòng)日程等成本會(huì)很高，因此,，生產(chǎn)計(jì)劃人員一般又稱T1為凍結(jié)日期,，還把從當(dāng)天到凍結(jié)日期這段時(shí)區(qū)稱作凍結(jié)區(qū)。

③一般在凍結(jié)區(qū)是不可以插單的,，如果凍結(jié)區(qū)生產(chǎn)負(fù)荷還有空余,，物料的庫(kù)存夠用或者還來(lái)得及采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃主管又同意銷(xiāo)售部插單的要求,，則可以進(jìn)行插單,。

④T1和T2的時(shí)區(qū)稱作產(chǎn)銷(xiāo)之間的“協(xié)議區(qū)”，雙方協(xié)議的原則是:如果有料,、就可插單,。因?yàn)檐?chē)間在此區(qū)內(nèi)要做的產(chǎn)品，這時(shí)還未開(kāi)始制造,，因此就不會(huì)引發(fā)額外插單的成本,，在物料供應(yīng)狀態(tài)允許的前提下，應(yīng)讓銷(xiāo)售部門(mén)插單,。

⑤T2以后時(shí)區(qū)內(nèi),，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提出的市場(chǎng)需求，即客戶訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的內(nèi)容確定生產(chǎn)內(nèi)容,。

(三)計(jì)算各時(shí)段的毛需求量

在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的毛需求量時(shí),，要充分考慮該項(xiàng)目所在的時(shí)區(qū)，具體如下,。

①毛需求量=客戶訂單數(shù)量,。

②毛需求量= Max (預(yù)測(cè)量,，實(shí)際需求量)。

③毛需求量=預(yù)測(cè)量,。

(四)確定計(jì)劃接收量

計(jì)劃接收量是指正在執(zhí)行的訂單量,，即把制訂計(jì)劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單量,。

(五)明確預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量

①預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量是指現(xiàn)有庫(kù)存中,，扣除預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存量,。

②預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前一時(shí)段期末的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 本時(shí)段計(jì)劃接收量-本時(shí)段毛需求量 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量

(六)計(jì)算凈需求量

①在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi),，某項(xiàng)目實(shí)際需求量就是其凈需求量。其計(jì)算公式如下,。

凈需求量=本周期毛需求量 - 前一周期末的可用庫(kù)存量 - 本周期計(jì)劃接收量 安全庫(kù)存量

②主生產(chǎn)計(jì)劃量并非等于實(shí)際凈需求量,。

(七)計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量

①根據(jù)凈需求，考慮批量規(guī)則,，推算計(jì)劃產(chǎn)出量,，計(jì)算公式如下所示。

計(jì)劃產(chǎn)出量=N x 批量,，且計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求> (N-1) x 批量

②計(jì)算批量:批量的計(jì)算方法主要有四種,，具體如下表所示。

(八)計(jì)算計(jì)劃投入量

根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量,、提前期和成品率等數(shù)據(jù)計(jì)算各個(gè)時(shí)段的計(jì)劃投入量,。

(九)計(jì)算各個(gè)時(shí)段的可供銷(xiāo)售量

①可供銷(xiāo)售量是指計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量。

②計(jì)算公式:可供銷(xiāo)售量=某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量至下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和

八,、編制粗能力計(jì)劃

(一)建立關(guān)鍵工作中心的資源清單

資源清單主要用來(lái)說(shuō)明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月古用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù),，同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對(duì)比。

1.資源清單建立方式

①直接維護(hù)產(chǎn)品頂層物品的資源清單,，說(shuō)明完成該物品全過(guò)程加工所用的關(guān)鍵工作中心和占用關(guān)鍵工作中心資源的情況,。

②根據(jù)工藝路線生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象物品的資源清單。

2.資源清單建立步驟

①定義關(guān)鍵資源(關(guān)鍵工作中心),。

②從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品,。

③對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的總需求量,。

④分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況,，并提出平衡能力建議。

(二)確定負(fù)荷

生產(chǎn)計(jì)劃人員確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力,，找出超負(fù)荷時(shí)段,。

(三)確定各時(shí)段負(fù)荷的起因

由生產(chǎn)計(jì)劃人員負(fù)責(zé)對(duì)各時(shí)段負(fù)荷原因進(jìn)行查找。

你點(diǎn)的每一個(gè)在看,，我都認(rèn)真當(dāng)成了喜歡

如何制定計(jì)劃與設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案,？

1溝通

標(biāo)志設(shè)計(jì)之初溝通是關(guān)鍵,，我們必須明確為誰(shuí)設(shè)計(jì)？設(shè)計(jì)什么,？怎么設(shè)計(jì),？

客戶對(duì)設(shè)計(jì)的要求，客戶對(duì)自身的介紹,，客戶對(duì)將來(lái)的預(yù)期等,，都需要通過(guò)溝通找到資料，這過(guò)程中還需要了解客戶喜歡什么,、客戶忌諱什么、客戶引以為傲的是什么,、客戶的特色又是什么,，有效的溝通才能建立設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

要時(shí)刻反思,，客戶的要求真的明白了嗎,？客戶還有什么沒(méi)說(shuō)明的信息嗎？客戶還有什么特色可以挖掘呢,？通過(guò)自我溝通理順設(shè)計(jì)思路,，在設(shè)計(jì)中才能保持正確的方向，少走彎路,。

設(shè)計(jì)過(guò)程中要隨時(shí)關(guān)注客戶的新提示,、新想法、新要求,，勇于拋棄不合適的思路方法,，大膽創(chuàng)新設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的過(guò)程就是一個(gè)溝通的過(guò)程,，必須貫穿始終,。

2聯(lián)想

在溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行聯(lián)想，打開(kāi)豐富的想象力將與資料相關(guān)的詞匯盡可能的想到,，記下來(lái),。可采用直線式聯(lián)想,、發(fā)散式聯(lián)想,、集中式聯(lián)想的方法。

直線式聯(lián)想是最直接的聯(lián)想方式,，由一點(diǎn)聯(lián)想到相關(guān)的另一個(gè)點(diǎn),。從你掌握的諸多信息為點(diǎn)開(kāi)始聯(lián)想，比如客戶需要你的標(biāo)志體現(xiàn)出一種勇猛,、強(qiáng)悍以及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的感覺(jué),，那么你可以想到使用老虎的造型作為該企業(yè)的標(biāo)志造型素材,。按此方法，就可以用你掌握的所有信息聯(lián)想到許多可以進(jìn)行標(biāo)志設(shè)計(jì)的詞匯,。

發(fā)散式聯(lián)想強(qiáng)調(diào)聯(lián)想的規(guī)?；彩亲钊菀椎玫皆O(shè)計(jì)素材的聯(lián)想方式,。如果你的客戶主要業(yè)務(wù)是石油化工,，那你在聯(lián)想的時(shí)候就可以想到黑色、想到化學(xué)實(shí)驗(yàn)器皿,、想到大自然,、想到沙漠、想到地殼等等,，只要圍繞一點(diǎn)向多維空間自由想象,，就可以得到更多的設(shè)計(jì)素材。

聯(lián)想不光可以擴(kuò)大,，也可以總結(jié)縮小,，這是集中式聯(lián)想的核心思路。我們對(duì)一個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的了解,，會(huì)形成對(duì)企業(yè)的一個(gè)總體印象,，進(jìn)而將這一印象圖形化，這就是集中式聯(lián)想的作用,。如果一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)是農(nóng)產(chǎn)品,，有米、面粉,、豬,、牛、羊,、種子等,，它是一個(gè)綜合性的企業(yè)集團(tuán)，那我們就需要發(fā)揮集中式聯(lián)想,，將這些繁雜的內(nèi)容整合為一個(gè)能夠代表企業(yè)整體感覺(jué)的圖形,。

3搜索

在前一環(huán)節(jié)中我們通過(guò)豐富的聯(lián)想，找到非常多的詞匯素材,，這些詞匯可能與企業(yè)有直接聯(lián)系,，也可能表達(dá)了企業(yè)的象征意義，無(wú)論如何越多越好,。

接下來(lái)我們要通過(guò)各種渠道得到這些聯(lián)想的實(shí)際造型,，讓聯(lián)想不只是停留在想的層面，這需要搜索,。搜索一詞在中國(guó)古代就已出現(xiàn),，但被廣泛關(guān)注應(yīng)歸功于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，如今像百度這樣以“搜索”聞名的公司已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、書(shū)籍等渠道進(jìn)行搜索,，將聯(lián)想到的詞匯轉(zhuǎn)化為圖形

如何制定暑假計(jì)劃？

下面是如何制定一份好的暑假計(jì)劃：

計(jì)劃一次旅行

父母也可以親自帶著孩子出去旅游,，加深親子關(guān)系的同時(shí),，讓孩子領(lǐng)略祖國(guó)的大好河山，拓展視野和見(jiàn)識(shí),，有條件的家庭可以組織孩子參加學(xué)校組織的夏令營(yíng)活動(dòng),，可以鍛煉孩子獨(dú)立生活和交際的能力，總而言之,，這段時(shí)間就是輕松,、快樂(lè)地度過(guò)。

要堅(jiān)持閱讀閱讀對(duì)人成長(zhǎng)的影響是巨大的,，莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“生活里面沒(méi)有書(shū)籍，就好像沒(méi)有陽(yáng)光,；智慧里沒(méi)有書(shū)籍,，就好像鳥(niǎo)兒沒(méi)有翅膀?！眻?jiān)持閱讀的效果有很多種,，比如增長(zhǎng)知識(shí)，比如陶冶情操,，比如提升氣質(zhì),。同樣一天時(shí)間，賴在床上睡覺(jué)玩手機(jī)會(huì)覺(jué)得時(shí)間好短,；早起閱讀會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間充裕,，學(xué)如逆水行舟，強(qiáng)調(diào)的不僅是反復(fù)學(xué)習(xí)知識(shí),，更是上進(jìn)的態(tài)度,。

要堅(jiān)持鍛煉

運(yùn)動(dòng)于我們而言就是生命動(dòng)力的源泉，中學(xué)階段正是長(zhǎng)身體,、長(zhǎng)智力的階段,，堅(jiān)持鍛煉不僅能增強(qiáng)身體體質(zhì)，使自己少生病,，同時(shí)也能促進(jìn)睡眠質(zhì)量,，放松身心都是非常有幫助的，有個(gè)好身體才會(huì)有學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。

如何制定健身計(jì)劃,？

制定健身計(jì)劃是一個(gè)很重要的步驟,，可以幫助你更好地規(guī)劃自己的健身目標(biāo)和計(jì)劃，下面是一些制定健身計(jì)劃的建議：

1. 確定健身目標(biāo)：首先要明確自己的健身目標(biāo),，是想要減肥,、增肌、提高耐力等,。只有明確了目標(biāo),，才能有針對(duì)性地制定健身計(jì)劃。

2. 制定健身計(jì)劃：根據(jù)自己的健身目標(biāo),，制定一個(gè)詳細(xì)的健身計(jì)劃,，包括每周的鍛煉時(shí)間、鍛煉內(nèi)容,、鍛煉強(qiáng)度等,。可以考慮將計(jì)劃寫(xiě)在紙上或者手機(jī)上,，以便隨時(shí)查看和修改,。

3. 合理安排鍛煉時(shí)間：根據(jù)自己的工作和生活情況，合理安排鍛煉時(shí)間,，一般建議每周至少鍛煉3-4次,，每次鍛煉時(shí)間不少于30分鐘。

4. 多樣化的鍛煉內(nèi)容：不要只局限于一種鍛煉方式,，可以嘗試多種不同的鍛煉方式,，如有氧運(yùn)動(dòng)、力量訓(xùn)練,、瑜伽等,，這樣可以更全面地鍛煉身體。

5. 逐漸增加鍛煉強(qiáng)度：在鍛煉過(guò)程中,，要逐漸增加鍛煉強(qiáng)度,，不要一開(kāi)始就過(guò)度鍛煉，以免受傷,?？梢灾饾u增加重量、次數(shù),、時(shí)間等,，讓身體適應(yīng)鍛煉的強(qiáng)度。

6. 合理安排休息時(shí)間：在鍛煉過(guò)程中,，要合理安排休息時(shí)間,，讓身體有充足的時(shí)間恢復(fù)和修復(fù)，以便更好地適應(yīng)鍛煉強(qiáng)度。

總之,，制定健身計(jì)劃需要考慮自己的健身目標(biāo),、鍛煉時(shí)間、鍛煉內(nèi)容,、鍛煉強(qiáng)度等多個(gè)方面,，要合理安排鍛煉時(shí)間和休息時(shí)間，逐漸增加鍛煉強(qiáng)度,，才能更好地達(dá)到健身目標(biāo),。

如何制定班級(jí)計(jì)劃？

最近我們班級(jí)要獲得哪項(xiàng)榮譽(yù),，完成哪項(xiàng)目標(biāo),？做好這方面的規(guī)劃。

如何制定旅行計(jì)劃,？

如何制定旅行計(jì)劃呢,？對(duì)于全自助的行者來(lái)說(shuō)，這就像是一份完美的任務(wù),，需要周全的考慮,，細(xì)致的準(zhǔn)備，精心的考量,，從而獲得出行大綱,。

1、地圖,。要清楚所去之處何處，只有在腦子里有個(gè)立體的概念才能更具體,。首先下載一份地圖,，只需要大體的輪廓。接著根據(jù)行程時(shí)間確認(rèn)出行路線,，所經(jīng)由地區(qū),，將每天列入計(jì)劃。再者所有的細(xì)化都手工填充,。城市的主要景點(diǎn),、附近的交通樞紐、吃住行商圈等都是重要訊息,，可用不同筆跡在該位置備注,。最后仔細(xì)檢核并做確認(rèn)。

2,、人文,。各個(gè)地方都有不同的風(fēng)土文化，入鄉(xiāng)隨俗即是對(duì)他人的尊重，也是一個(gè)旅行者的必然素質(zhì),。深入了解也可以很好的輔助旅行,，使行走的意義更充沛、豐盈,，而不僅僅只是過(guò)客,。

3、交通,。無(wú)論飛行還是客運(yùn)或者騎行,，交通是連接兩地的樞紐，做出最好的銜接,，為旅行節(jié)約時(shí)間,，順風(fēng)順?biāo)Ｈ缃窬W(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá),，可以通過(guò)旅游網(wǎng),、交通官網(wǎng)進(jìn)行提前購(gòu)票，提前的必要性在于有席位,，避免因?yàn)闈M席無(wú)法購(gòu)買(mǎi)此班車(chē),，導(dǎo)致影響計(jì)劃內(nèi)出行。

4,、住宿,。以上計(jì)劃安排已分配到“天”，便可根據(jù)需求預(yù)定住宿,。同樣每一天都要提前定好,，行走后最需要的就是休息，如臨時(shí)抱佛腳會(huì)耗時(shí)耗力,，亦可能大費(fèi)周折,、心力受挫。

5,、保險(xiǎn),。能準(zhǔn)備的都妥妥的，不可預(yù)測(cè)的交給保險(xiǎn),。買(mǎi)好合適的保險(xiǎn)是對(duì)自己的保障,，也是對(duì)家人和自己負(fù)責(zé)。

6,、裝備,。了解所去之處的氣候，準(zhǔn)備合適衣物,。電子產(chǎn)品,，如手機(jī),，充電寶，數(shù)據(jù)線,，手機(jī)保持常電狀態(tài),。帶常用藥品，如消炎,、腹瀉,、創(chuàng)可貼等（國(guó)外旅行慎帶，請(qǐng)?zhí)崆按_認(rèn)）

7,、備份,。行程及其他注意留一份在自己的郵箱，隨時(shí)查閱,；留一份給熟知的人,，確保有人知道你的行蹤。

以上,，請(qǐng)參考,。祝旅途愉悅！

分紅方案如何制定,？

分紅方案制定要根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)以及公司所處發(fā)展階段來(lái)確定,。公司處于發(fā)展期，在制定分紅方案時(shí)要考慮留一部分自有資金用于投資,，留足這部分資金的基礎(chǔ)上制定分紅數(shù)額,。

公司處于成熟期，不再擴(kuò)大投資,，按法律法規(guī)規(guī)定計(jì)提法定盈余公積后即可作為分紅數(shù)額,，按股東出資額比例分配。