為何制定市場營銷計劃,？

①市場營銷現(xiàn)狀,。在這一部分應(yīng)提供與市場、產(chǎn)品、競爭,、分銷有關(guān)的客觀資料,。

②問題與機會,。公司制定營銷計劃的第二步是分析企業(yè)面臨的問題與存在的機會,。

③營銷目標(biāo)與行動方案。在進行完上述步驟之后,，營銷計劃的制定者下一步就是確定市場營銷目標(biāo)與行動方案,。

④營銷策略。營銷計劃的這一部分應(yīng)列出所要采用的主要營銷策略,。

其一,，廣告宣傳活動。

其二，促銷策略,。

⑤營銷計劃的執(zhí)行與控制,。營銷計劃的最后應(yīng)包括企業(yè)如何掌握計劃執(zhí)行進度的控制事態(tài)，以及執(zhí)行計劃的費用預(yù)算等,。

怎樣制定市場營銷計劃的任務(wù),？

市場營銷計劃的要素就是市場營銷計劃的基本內(nèi)容。一個完整的市場營銷計劃,，一般包括八個部分內(nèi)容概要,。是對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要，目的是使管理當(dāng)局迅速了解該計劃的主要內(nèi)容,，抓住計劃的要點,。

2．當(dāng)前營銷狀況。

主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場,、產(chǎn)品、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

怎么制定徒手健身計劃方案？

一份合理的健身計劃,，對目標(biāo)肌肉的順序應(yīng)該是先上半身訓(xùn)練,，再下半身訓(xùn)練,，依次為：胸-背-肩-手臂-腿部-核心（腰腹）,。

一周安排3-5天力量訓(xùn)練，2天休息,，每天訓(xùn)練一個部位,。然后穿插2-3次有氧運動?；旧暇捅容^合理了,。

健身是一個不斷與身體對抗的過程，通過訓(xùn)練來刺激身體,，以達到肌肉增長的目的,，而身體則會通過刺激之后自我修復(fù)，增強力量,。

所以我們的訓(xùn)練計劃也得不斷的進步,，才能跟上身體進步的節(jié)奏，不然身體就會適應(yīng)當(dāng)前的訓(xùn)練強度,，達不到有效刺激,，也就無法持續(xù)增長肌肉了。

徒手鍛煉計劃

1,、一個月計劃

在徒手鍛煉過程中,，每天要做6組的俯臥撐,，每組都要達到極限，中間可以間隔一分鐘,，做完俯臥撐后,，放松肌肉，比如拍拍手或甩甩手,，然后再做10個仰臥起坐,。仰臥起坐要做到標(biāo)準(zhǔn)，還可以再做10個倒立,，倒立做過一段時間后就可以做倒立俯臥撐,，這個雖然非常難，但是對皮膚的力量鍛煉確實有很大好處的,。另外這些鍛煉后,，一定要堅持一周休息兩天鍛煉5天，這樣肌肉才能夠得到放松,，如果想減肥,，做這些鍛煉后，要再慢跑40分鐘,，做40分鐘的有氧運動就可以達到減肥的效果了,。

2、注意事項

在做徒手鍛煉的時候,，要根據(jù)自己的身體情況,。如果你想減掉胸部和肚子的贅肉，只要練出胸肌和腹肌,，當(dāng)然也可以鍛煉手臂,，使手臂的線條更明顯肩部更寬闊。做這些鍛煉的時候一定要協(xié)調(diào),，并且要量力而行,。在做徒手鍛煉之前應(yīng)該做一個詳盡的身體檢查，知道自己身體哪個部位,，是有問題的部位,，這樣在做鍛煉的時候就要進行防護和保護。

鍛煉身體利用徒手鍛煉的方法雖然非常簡單,，但是很多健身的朋友在鍛煉初期總是不知道每次該練什么?該怎樣安排每一次的訓(xùn)練,。這樣的朋友應(yīng)該系統(tǒng)的來鍛煉自己的肌肉，可以找一個專業(yè)的,，加以指導(dǎo),，然后自己在家中就可以鍛煉了。徒手鍛煉要持之以恒才能出成績。

產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃如何制定初步方案,？

一,、編制原則

1、主生產(chǎn)計劃的時間跨度為2~3個月,。

2,、主生產(chǎn)計劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計劃確定的生產(chǎn)總量。

3,、主生產(chǎn)計劃所確定的各時段各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量之和,，應(yīng)等于綜合計劃在該時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量。

二,、編制依據(jù)

主生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)主要有以下四個方面,。

1、最終產(chǎn)品的需求預(yù)測,。

2,、未交付的訂貨及客戶訂單。

3,、工廠內(nèi)部的需求,。

4、備件以及客戶可選件和附件,。

三,、編制人員

主生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃員配合生產(chǎn)計劃主管進行編寫、修訂,，主生產(chǎn)計劃編制完成后應(yīng)交生產(chǎn)總監(jiān),、廠長進行審核、審批,。審批通過后形成正式的主生產(chǎn)計劃并下發(fā)施行,。

四,、編制要求

(一)用最少的項目數(shù)編制主生產(chǎn)計劃

(二）只列出可構(gòu)造項目來編制主生產(chǎn)計劃

1,、主生產(chǎn)計劃中應(yīng)只列出可構(gòu)造項目，而非一些項目組或計劃清單項目,。

2,、對有多種選擇性產(chǎn)品，用產(chǎn)品裝配計劃簡化主生產(chǎn)計劃,。

3,、主生產(chǎn)計劃中應(yīng)列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目,。

a.對生產(chǎn)能力有重大影響的項目,，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。

b.對財務(wù)指標(biāo)有重大影響的項目，是指與工廠的利潤效益聯(lián)系最緊密的項目,。c.對關(guān)鍵材料有重大影響的項目,，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。

(三)合理,、有效地安排各工作時間

1,、主生產(chǎn)計劃在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。

2,、安排主生產(chǎn)計劃時間時,，應(yīng)考慮預(yù)防維修設(shè)備的時間。

(四)需考慮的資源約束條件

決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時間時,，還需要考慮設(shè)備能力,、人員能力、庫存能力,、流動資金總量四類資源的約束,，按照產(chǎn)品的輕重緩急來分配資源。

五,、不同類型工廠主生產(chǎn)計劃的編制內(nèi)容

不同類型的工廠,，主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容也會有所不同，具體如下表所示,。

六,、主生產(chǎn)計劃編制程序

①生產(chǎn)部根據(jù)工廠綜合生產(chǎn)計劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。

②根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測,、客戶訂單,、配件預(yù)測以及該項最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量，計算毛需求,。

③根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量,，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃產(chǎn) 出量和預(yù)計可用庫存量,。

④計算可供銷售量,，供銷售部門決策選用。

⑤生產(chǎn)部經(jīng)理組織編制主生產(chǎn)計劃的草案,，并召集相關(guān)部門進行論證和評估,。

⑥利用粗能力計劃評估主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性。即關(guān)鍵工作中心,、人力和原材料能否滿足主生產(chǎn)計劃的需要,， 使得主生產(chǎn)計劃在需求與能力之間取得平衡。

a.如果需求和能力基本平衡,，則主生產(chǎn)計劃可行,。

b.如果他力和需求不平衡,，則應(yīng)該對主生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，力求達到平衡,。

⑦批準(zhǔn)下達主生產(chǎn)計劃,。

a.生產(chǎn)部將討論以后的主生產(chǎn)計劃草案報生產(chǎn)總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批,。

b.生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)后的計劃草案,，制定正式的主生產(chǎn)計劃方案，并下達給相關(guān)部門,。

七,、主生產(chǎn)計劃相關(guān)數(shù)據(jù)計算

(一)可承諾量

1.計算公式

可承諾量( Available To Promise, ATP) = 產(chǎn)品庫存量 生產(chǎn)計劃量 已經(jīng)接到而尚未出貨的客戶訂單量

2.正確接單原則

①銷售部制訂銷售計劃。

②生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃編制主生產(chǎn)計劃,，并確定是否滿足銷售計劃需求,。若滿足，向銷售部確認銷售計劃;否則,，要求銷售部適當(dāng)修改原銷售計劃,。

③如果銷售計劃不能達成一致， 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)銷計劃進行確定,，并計算出可承諾量,。

④銷售部根據(jù)可承諾量接單;生產(chǎn)部負責(zé)完成主生產(chǎn)計劃約定的產(chǎn)量。

(二)時區(qū)與時界

①時區(qū)與時界是依照產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的原則,，讓產(chǎn),、供和銷三職能問建立良好的共識，協(xié)調(diào)彼此工作,，降低整體成本的有效方法,。下面是時區(qū)與時界的示意圖。

②如果T1為5天,，則生產(chǎn)車間在最近5天內(nèi)的生產(chǎn)日程是不宜變動的,，否則換線、制造通知,、備料,、更動日程等成本會很高，因此,，生產(chǎn)計劃人員一般又稱T1為凍結(jié)日期,，還把從當(dāng)天到凍結(jié)日期這段時區(qū)稱作凍結(jié)區(qū),。

③一般在凍結(jié)區(qū)是不可以插單的,，如果凍結(jié)區(qū)生產(chǎn)負荷還有空余，物料的庫存夠用或者還來得及采購,，生產(chǎn)計劃主管又同意銷售部插單的要求,，則可以進行插單,。

④T1和T2的時區(qū)稱作產(chǎn)銷之間的“協(xié)議區(qū)”，雙方協(xié)議的原則是:如果有料,、就可插單,。因為車間在此區(qū)內(nèi)要做的產(chǎn)品，這時還未開始制造,，因此就不會引發(fā)額外插單的成本,，在物料供應(yīng)狀態(tài)允許的前提下，應(yīng)讓銷售部門插單,。

⑤T2以后時區(qū)內(nèi),，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)銷售部門提出的市場需求，即客戶訂單與銷售預(yù)測的內(nèi)容確定生產(chǎn)內(nèi)容,。

(三)計算各時段的毛需求量

在計算主生產(chǎn)計劃項目的毛需求量時,，要充分考慮該項目所在的時區(qū)，具體如下,。

①毛需求量=客戶訂單數(shù)量,。

②毛需求量= Max (預(yù)測量，實際需求量),。

③毛需求量=預(yù)測量,。

(四)確定計劃接收量

計劃接收量是指正在執(zhí)行的訂單量，即把制訂計劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的,、將要在本計劃期內(nèi)到達的訂單量,。

(五)明確預(yù)計可用庫存量

①預(yù)計可用庫存量是指現(xiàn)有庫存中，扣除預(yù)留給其他用途的已分配量之后,，可以用于需求計算的那部分庫存量,。

②預(yù)計可用庫存量=前一時段期末的預(yù)計可用庫存量 本時段計劃接收量-本時段毛需求量 本時段計劃產(chǎn)出量

(六)計算凈需求量

①在任意給定的計劃周期內(nèi)，某項目實際需求量就是其凈需求量,。其計算公式如下,。

凈需求量=本周期毛需求量 - 前一周期末的可用庫存量 - 本周期計劃接收量 安全庫存量

②主生產(chǎn)計劃量并非等于實際凈需求量。

(七)計算計劃產(chǎn)出量

①根據(jù)凈需求,，考慮批量規(guī)則,，推算計劃產(chǎn)出量，計算公式如下所示,。

計劃產(chǎn)出量=N x 批量,，且計劃產(chǎn)出量≥凈需求> (N-1) x 批量

②計算批量:批量的計算方法主要有四種，具體如下表所示,。

(八)計算計劃投入量

根據(jù)計劃產(chǎn)出量,、提前期和成品率等數(shù)據(jù)計算各個時段的計劃投入量。

(九)計算各個時段的可供銷售量

①可供銷售量是指計劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和的數(shù)量,。

②計算公式:可供銷售量=某時段計劃產(chǎn)出量至下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和

八,、編制粗能力計劃

(一)建立關(guān)鍵工作中心的資源清單

資源清單主要用來說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月古用關(guān)鍵工作中心的負荷小時數(shù),，同時與關(guān)鍵工作中心的能力進行對比。

1.資源清單建立方式

①直接維護產(chǎn)品頂層物品的資源清單,，說明完成該物品全過程加工所用的關(guān)鍵工作中心和占用關(guān)鍵工作中心資源的情況,。

②根據(jù)工藝路線生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃對象物品的資源清單。

2.資源清單建立步驟

①定義關(guān)鍵資源(關(guān)鍵工作中心),。

②從主生產(chǎn)計劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品,。

③對每個代表產(chǎn)品，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的總需求量,。

④分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況,，并提出平衡能力建議。

(二)確定負荷

生產(chǎn)計劃人員確定某工作中心的各具體時段的負荷與能力,，找出超負荷時段,。

(三)確定各時段負荷的起因

由生產(chǎn)計劃人員負責(zé)對各時段負荷原因進行查找。

你點的每一個在看,，我都認真當(dāng)成了喜歡

如何制定計劃與設(shè)計實驗方案,？

1溝通

標(biāo)志設(shè)計之初溝通是關(guān)鍵，我們必須明確為誰設(shè)計,？設(shè)計什么,？怎么設(shè)計？

客戶對設(shè)計的要求,，客戶對自身的介紹,，客戶對將來的預(yù)期等，都需要通過溝通找到資料,，這過程中還需要了解客戶喜歡什么,、客戶忌諱什么、客戶引以為傲的是什么,、客戶的特色又是什么,，有效的溝通才能建立設(shè)計的基礎(chǔ)。

要時刻反思,，客戶的要求真的明白了嗎,？客戶還有什么沒說明的信息嗎？客戶還有什么特色可以挖掘呢,？通過自我溝通理順設(shè)計思路,，在設(shè)計中才能保持正確的方向，少走彎路,。

設(shè)計過程中要隨時關(guān)注客戶的新提示,、新想法、新要求,，勇于拋棄不合適的思路方法,，大膽創(chuàng)新設(shè)計,。設(shè)計的過程就是一個溝通的過程,，必須貫穿始終,。

2聯(lián)想

在溝通的基礎(chǔ)上進行聯(lián)想，打開豐富的想象力將與資料相關(guān)的詞匯盡可能的想到,，記下來,。可采用直線式聯(lián)想,、發(fā)散式聯(lián)想,、集中式聯(lián)想的方法。

直線式聯(lián)想是最直接的聯(lián)想方式,，由一點聯(lián)想到相關(guān)的另一個點,。從你掌握的諸多信息為點開始聯(lián)想，比如客戶需要你的標(biāo)志體現(xiàn)出一種勇猛,、強悍以及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的感覺,，那么你可以想到使用老虎的造型作為該企業(yè)的標(biāo)志造型素材。按此方法,，就可以用你掌握的所有信息聯(lián)想到許多可以進行標(biāo)志設(shè)計的詞匯,。

發(fā)散式聯(lián)想強調(diào)聯(lián)想的規(guī)模化,，也是最容易得到設(shè)計素材的聯(lián)想方式,。如果你的客戶主要業(yè)務(wù)是石油化工，那你在聯(lián)想的時候就可以想到黑色,、想到化學(xué)實驗器皿,、想到大自然、想到沙漠,、想到地殼等等,，只要圍繞一點向多維空間自由想象，就可以得到更多的設(shè)計素材,。

聯(lián)想不光可以擴大,，也可以總結(jié)縮小，這是集中式聯(lián)想的核心思路,。我們對一個企業(yè)各個方面的了解,，會形成對企業(yè)的一個總體印象，進而將這一印象圖形化,，這就是集中式聯(lián)想的作用,。如果一個企業(yè)的業(yè)務(wù)是農(nóng)產(chǎn)品，有米,、面粉,、豬,、牛、羊,、種子等,，它是一個綜合性的企業(yè)集團，那我們就需要發(fā)揮集中式聯(lián)想,，將這些繁雜的內(nèi)容整合為一個能夠代表企業(yè)整體感覺的圖形,。

3搜索

在前一環(huán)節(jié)中我們通過豐富的聯(lián)想，找到非常多的詞匯素材,，這些詞匯可能與企業(yè)有直接聯(lián)系,，也可能表達了企業(yè)的象征意義，無論如何越多越好,。

接下來我們要通過各種渠道得到這些聯(lián)想的實際造型,，讓聯(lián)想不只是停留在想的層面，這需要搜索,。搜索一詞在中國古代就已出現(xiàn),，但被廣泛關(guān)注應(yīng)歸功于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如今像百度這樣以“搜索”聞名的公司已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者,。

我們可以通過網(wǎng)絡(luò),、書籍等渠道進行搜索，將聯(lián)想到的詞匯轉(zhuǎn)化為圖形

如何制定暑假計劃,？

下面是如何制定一份好的暑假計劃：

計劃一次旅行

父母也可以親自帶著孩子出去旅游,，加深親子關(guān)系的同時，讓孩子領(lǐng)略祖國的大好河山,，拓展視野和見識,，有條件的家庭可以組織孩子參加學(xué)校組織的夏令營活動，可以鍛煉孩子獨立生活和交際的能力,，總而言之,，這段時間就是輕松、快樂地度過,。

要堅持閱讀閱讀對人成長的影響是巨大的,，莎士比亞曾經(jīng)說過“生活里面沒有書籍，就好像沒有陽光,；智慧里沒有書籍,，就好像鳥兒沒有翅膀?！眻猿珠喿x的效果有很多種,，比如增長知識，比如陶冶情操，比如提升氣質(zhì),。同樣一天時間,，賴在床上睡覺玩手機會覺得時間好短；早起閱讀會發(fā)現(xiàn)時間充裕,，學(xué)如逆水行舟,，強調(diào)的不僅是反復(fù)學(xué)習(xí)知識，更是上進的態(tài)度,。

要堅持鍛煉

運動于我們而言就是生命動力的源泉,，中學(xué)階段正是長身體,、長智力的階段,，堅持鍛煉不僅能增強身體體質(zhì)，使自己少生病,，同時也能促進睡眠質(zhì)量,，放松身心都是非常有幫助的，有個好身體才會有學(xué)習(xí)的動力,。

如何制定健身計劃,？

制定健身計劃是一個很重要的步驟，可以幫助你更好地規(guī)劃自己的健身目標(biāo)和計劃,，下面是一些制定健身計劃的建議：

1. 確定健身目標(biāo)：首先要明確自己的健身目標(biāo),，是想要減肥、增肌,、提高耐力等,。只有明確了目標(biāo)，才能有針對性地制定健身計劃,。

2. 制定健身計劃：根據(jù)自己的健身目標(biāo),，制定一個詳細的健身計劃，包括每周的鍛煉時間,、鍛煉內(nèi)容,、鍛煉強度等?？梢钥紤]將計劃寫在紙上或者手機上,，以便隨時查看和修改。

3. 合理安排鍛煉時間：根據(jù)自己的工作和生活情況,，合理安排鍛煉時間,，一般建議每周至少鍛煉3-4次，每次鍛煉時間不少于30分鐘,。

4. 多樣化的鍛煉內(nèi)容：不要只局限于一種鍛煉方式,，可以嘗試多種不同的鍛煉方式，如有氧運動、力量訓(xùn)練,、瑜伽等,，這樣可以更全面地鍛煉身體。

5. 逐漸增加鍛煉強度：在鍛煉過程中,，要逐漸增加鍛煉強度,，不要一開始就過度鍛煉，以免受傷,?？梢灾饾u增加重量、次數(shù),、時間等,，讓身體適應(yīng)鍛煉的強度。

6. 合理安排休息時間：在鍛煉過程中,，要合理安排休息時間,，讓身體有充足的時間恢復(fù)和修復(fù)，以便更好地適應(yīng)鍛煉強度,。

總之,，制定健身計劃需要考慮自己的健身目標(biāo)、鍛煉時間,、鍛煉內(nèi)容,、鍛煉強度等多個方面，要合理安排鍛煉時間和休息時間,，逐漸增加鍛煉強度,，才能更好地達到健身目標(biāo)。

如何制定班級計劃,？

最近我們班級要獲得哪項榮譽,，完成哪項目標(biāo)？做好這方面的規(guī)劃,。

如何制定旅行計劃,？

如何制定旅行計劃呢？對于全自助的行者來說,，這就像是一份完美的任務(wù),，需要周全的考慮，細致的準(zhǔn)備,，精心的考量,，從而獲得出行大綱。

1,、地圖,。要清楚所去之處何處，只有在腦子里有個立體的概念才能更具體。首先下載一份地圖,，只需要大體的輪廓,。接著根據(jù)行程時間確認出行路線，所經(jīng)由地區(qū),，將每天列入計劃,。再者所有的細化都手工填充。城市的主要景點,、附近的交通樞紐,、吃住行商圈等都是重要訊息，可用不同筆跡在該位置備注,。最后仔細檢核并做確認,。

2、人文,。各個地方都有不同的風(fēng)土文化,，入鄉(xiāng)隨俗即是對他人的尊重,，也是一個旅行者的必然素質(zhì),。深入了解也可以很好的輔助旅行，使行走的意義更充沛,、豐盈,，而不僅僅只是過客。

3,、交通,。無論飛行還是客運或者騎行，交通是連接兩地的樞紐,，做出最好的銜接,，為旅行節(jié)約時間，順風(fēng)順?biāo)?。如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達,，可以通過旅游網(wǎng)、交通官網(wǎng)進行提前購票,，提前的必要性在于有席位,，避免因為滿席無法購買此班車，導(dǎo)致影響計劃內(nèi)出行,。

4,、住宿。以上計劃安排已分配到“天”,，便可根據(jù)需求預(yù)定住宿,。同樣每一天都要提前定好，行走后最需要的就是休息，如臨時抱佛腳會耗時耗力,，亦可能大費周折,、心力受挫。

5,、保險,。能準(zhǔn)備的都妥妥的，不可預(yù)測的交給保險,。買好合適的保險是對自己的保障,，也是對家人和自己負責(zé)。

6,、裝備,。了解所去之處的氣候，準(zhǔn)備合適衣物,。電子產(chǎn)品,，如手機，充電寶,，數(shù)據(jù)線,，手機保持常電狀態(tài)。帶常用藥品,，如消炎,、腹瀉、創(chuàng)可貼等（國外旅行慎帶,，請?zhí)崆按_認）

7,、備份。行程及其他注意留一份在自己的郵箱,，隨時查閱,；留一份給熟知的人，確保有人知道你的行蹤,。

以上,，請參考。祝旅途愉悅,！

分紅方案如何制定,？

分紅方案制定要根據(jù)公司當(dāng)年實現(xiàn)的利潤以及公司所處發(fā)展階段來確定。公司處于發(fā)展期,，在制定分紅方案時要考慮留一部分自有資金用于投資,，留足這部分資金的基礎(chǔ)上制定分紅數(shù)額。

公司處于成熟期,，不再擴大投資,，按法律法規(guī)規(guī)定計提法定盈余公積后即可作為分紅數(shù)額,，按股東出資額比例分配。