市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃主要部分有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是指在研究目前行業(yè)潛力,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況,，分析企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)（opportunities）與威脅(threats）,、優(yōu)勢(shì)（strengths）與劣勢(shì)（weaknesses）以及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案以及預(yù)計(jì)損益表的確定和控制,。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是商業(yè)計(jì)劃的一部分,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě),？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)篇,？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰(shuí)是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。

2、產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi),。

3,、市場(chǎng) 首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷(xiāo),、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

4,、地點(diǎn),。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開(kāi)店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

5,、競(jìng)爭(zhēng),。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

6,、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,，目前還沒(méi)有明確的解決之道,。

7、人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。

8、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

9,、風(fēng)險(xiǎn),。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

10、成長(zhǎng)與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，分為哪幾部分？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所包括產(chǎn)品質(zhì)量,、定價(jià),、促銷(xiāo)、分銷(xiāo),、宣傳,、職責(zé)、探索,、分割,、優(yōu)先、定位,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定義：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指的是工商企業(yè)引導(dǎo)和促使商品從生產(chǎn)領(lǐng)域到達(dá)消費(fèi)領(lǐng)域或用戶,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)所進(jìn)行的一切經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，把企業(yè)內(nèi)所有可以控制的因素進(jìn)行最佳組合和運(yùn)用,，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)。具體地說(shuō),，是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員運(yùn)用累統(tǒng)論的原理,，根據(jù)外部的市場(chǎng)環(huán)境，把企業(yè)如產(chǎn)品,、價(jià)格,、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)等全部可控因素進(jìn)行最優(yōu)化組合,，以期各種因素相互配合,、相互支持或發(fā)生綜合優(yōu)化作用，戰(zhàn)勝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng),。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該包括哪些,？

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。

2.目前營(yíng)銷(xiāo)狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。

(4)分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

3.swot問(wèn)題分析

優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：

（單位：萬(wàn)元）

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。

分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）,。

銷(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。

6.行動(dòng)方案

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。

7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:

-

8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法

專利計(jì)劃書(shū)包括哪些部分,？

答：包括：專利申請(qǐng),，實(shí)用新型專利審請(qǐng)，外觀專利審,。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中最困難的部分,？

最重要的是渠道，也就是你用來(lái)賣(mài)貨的通道，這才是關(guān)鍵,，也是許多初期創(chuàng)業(yè)者容易忽略的地方,。許多人創(chuàng)業(yè)都是產(chǎn)品思維，產(chǎn)品出來(lái)了再去考慮渠道的問(wèn)題,，實(shí)際上,，我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論你打算什么產(chǎn)品,，在產(chǎn)品之前就要把渠道規(guī)劃好,，在哪一個(gè)地域，在那些銷(xiāo)售渠道商超便利店或者互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)貨,，如果你能提前打通一定的渠道關(guān)系,，再去搞產(chǎn)品，那么你的創(chuàng)業(yè)成功率和賺錢(qián)能力會(huì)大幅提高,，這才是正確的創(chuàng)業(yè)思維,。

最重要的就是渠道，只有打通渠道才能真正實(shí)現(xiàn)賺錢(qián),，有渠道能賺錢(qián)才會(huì)形成盈利模式,，才會(huì)對(duì)后期做品牌和融資產(chǎn)生正面效應(yīng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要就業(yè)方向,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指?jìng)€(gè)人或集體通過(guò)交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值,，以獲得所需之物，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過(guò)程,。整個(gè)過(guò)程是很復(fù)雜的,，這也衍生出來(lái)營(yíng)銷(xiāo)中的研發(fā)，市場(chǎng)調(diào)研,，策略,，細(xì)分等等問(wèn)題。 因此,，具體說(shuō)來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類的學(xué)生可以從事市場(chǎng)調(diào)研,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)管理,、推銷(xiāo)服務(wù)等工作,。這些工作主要圍繞兩大方向展開(kāi)，一個(gè)方向是銷(xiāo)售類,，另一個(gè)方向是市場(chǎng)類,。　　銷(xiāo)售類前期可能會(huì)辛苦一點(diǎn)從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員開(kāi)始，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)建立自己的客戶群,，業(yè)績(jī)突出的話可以提升到主管或銷(xiāo)售經(jīng)理,，然后再向總監(jiān)或者分公司負(fù)責(zé)人去發(fā)展。 　　市場(chǎng)類一般開(kāi)始也會(huì)要求先熟悉業(yè)務(wù),，前期會(huì)有一段時(shí)間的銷(xiāo)售過(guò)程,，然后再轉(zhuǎn)作市場(chǎng)，市場(chǎng)類主要以市場(chǎng)策劃為主,，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研,、分析、針對(duì)市場(chǎng)制定適合的銷(xiāo)售策略及公司發(fā)展規(guī)劃,。這類工作在銷(xiāo)售中也會(huì)有涉及,。 　　銷(xiāo)售跟市場(chǎng)工作的區(qū)別，銷(xiāo)售工作前期比市場(chǎng)工作會(huì)辛苦困難些,，但是成長(zhǎng)起來(lái)后后期的發(fā)展和“錢(qián)”途要更大;市場(chǎng)工作相對(duì)銷(xiāo)售工作的區(qū)別在于要比較穩(wěn)定些,，底薪會(huì)比較高一些，但是一般沒(méi)有提成,，只有獎(jiǎng)金,。一個(gè)成熟的銷(xiāo)售人員跟市場(chǎng)人員比較起來(lái)，銷(xiāo)售人員的收入和成長(zhǎng)會(huì)更大,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分為哪幾部分,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通常由三個(gè)主要部分組成：市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)選擇,，市場(chǎng)定位,。

1）市場(chǎng)細(xì)分，就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣性和購(gòu)買(mǎi)行為的差異性,，把整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有某種相似特征的顧客群,，以便選擇確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分是一個(gè)同中求異,、異中求同的過(guò)程,。

2）選擇目標(biāo)市場(chǎng)。在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,，企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),，從細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或若干個(gè)子市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，并針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，以期在滿足顧客需求的同時(shí),，獲取更大的利潤(rùn)。

3）市場(chǎng)定位,，是指企業(yè)在選定的目標(biāo)市場(chǎng)上,，根據(jù)自身的優(yōu)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，為本企業(yè)產(chǎn)品確定一個(gè)位置，樹(shù)立一個(gè)鮮明的形象,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。

公文主要部分又稱什么部分？

公文主要部分又稱正文,，用于表述公文的內(nèi)容,。

正文是公文的主體，請(qǐng)示問(wèn)題時(shí),，要求一文一事,，不要一文數(shù)事。

正文的作用是：直接體現(xiàn)黨和國(guó)家的方針政策,，反映文件作者的意圖,。發(fā)文的目的能否實(shí)現(xiàn)，主要在正文的書(shū)寫(xiě),。因此,，正文的寫(xiě)作應(yīng)該觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容清楚,、簡(jiǎn)潔,、通暢，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)準(zhǔn)確,。正文一般在主送機(jī)關(guān)之后另起一行空兩格書(shū)寫(xiě),。

正文一般分為開(kāi)頭、中段,、結(jié)尾三個(gè)部分,，不同文種的正文結(jié)構(gòu)還有些細(xì)微的差別。

開(kāi)頭要開(kāi)篇明意,，簡(jiǎn)要說(shuō)明發(fā)文的根據(jù)和理由,、發(fā)文的目的或結(jié)論。如是復(fù)文,，要引述來(lái)文的日期和標(biāo)題,。

中段是公文主體，要根據(jù)辦文的目的,、國(guó)家的有關(guān)政策,，將情況、問(wèn)題,、要求闡述清楚,。內(nèi)容較多的，可依次表述,，或分段寫(xiě),，或用序數(shù)表明項(xiàng)目，以資醒目,。

結(jié)尾應(yīng)簡(jiǎn)潔明晰,，向?qū)Ψ教岢鲆螅?qǐng)求解決某項(xiàng)問(wèn)題,。結(jié)尾用語(yǔ)要按照行文關(guān)系,，寫(xiě)得妥貼得體：上行文，可用“以上報(bào)告妥否,，請(qǐng)批示”,、“以上報(bào)告如無(wú)不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)”,；平行文,，可用“專此函復(fù)”、“特此通知”,；下行文則常用“希遵照?qǐng)?zhí)行”,、“此復(fù)”、“此令”等語(yǔ),。

小米11手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)

小米市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

1,、小米手機(jī)產(chǎn)品策略

小米手機(jī)自創(chuàng)始以來(lái)，就一直堅(jiān)持”為發(fā)燒而生的”品牌理念,。在產(chǎn)品策略上秉承高配置的硬件作為支撐,，深度定制的軟件為依靠,并采用服務(wù)- -體化的用戶體驗(yàn)，讓消費(fèi)者感受到小米手機(jī)的非凡體驗(yàn),。在硬件產(chǎn) 品方面,，小米以手機(jī)為基礎(chǔ)，建立了一個(gè)全新的小米生態(tài)系統(tǒng),。采用以點(diǎn)帶面代面的方式,，多樣化，整體化產(chǎn)品策略,。如今小米公司的硬件產(chǎn)品包括小米手機(jī),，小米移動(dòng)電源，小米音響,，小米路由器等諸多數(shù)碼配件及數(shù)碼產(chǎn)品,。在軟件層面， 小米公司也在加緊建設(shè)閉合的用戶生態(tài)系統(tǒng),，前以成功建立了小米社區(qū),，小米商城，小米音樂(lè)等產(chǎn)品,，在提高用戶粘性,，用戶忠誠(chéng)度上具有較好的效果,。

2.小米手機(jī)價(jià)格策略

價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起決定性作用，直接關(guān)系著公司的收益,。小米公司給傳統(tǒng)手機(jī)公司造成了很大的沖擊,，原因之一就是小米公司采用了“高配置 低價(jià)格”的產(chǎn)品定價(jià)策略。將手機(jī)定價(jià)到成本價(jià),，不依托于販賣(mài)硬件盈利,，而轉(zhuǎn)向軟件生態(tài)系統(tǒng)等增值服務(wù)獲利。另外,，小米手機(jī)采取了期貨型的價(jià)格策略,。采用網(wǎng)上預(yù)售，定時(shí)發(fā)貨的策略,，賺取電子零部件價(jià)格變動(dòng)的利潤(rùn),。這種方式很好的控制了手機(jī)庫(kù)存，減小了庫(kù)存導(dǎo)致的損耗,，從而增加了獲利空間,。

3.小米手機(jī)渠道策略

小米手機(jī)最主要的銷(xiāo)售渠道是其小米官方商城，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式,省去了中間渠道以及門(mén)店費(fèi)用,，從而降低了銷(xiāo)售成本,。小米公司與電信、移動(dòng)和聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商合作,，發(fā)售運(yùn)營(yíng)商綁定機(jī),。通過(guò)授權(quán)京東商城、天貓商城和一號(hào)店等線上電商平臺(tái),開(kāi)拓電商運(yùn)營(yíng)渠道,提高度,提高銷(xiāo)量,。小米公司還與蘇寧電器建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，通過(guò)蘇寧線下實(shí)體銷(xiāo)售渠道,滿足消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)需求。公司還與多家快遞公司進(jìn)行合作安全寄運(yùn)貨物,。近幾年小米公司還不斷完善其線下體驗(yàn)店,，維修網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),基本覆蓋所有一線城市。另外,，小米還聯(lián)合上游硬件供應(yīng)商高通公司,，制造業(yè)巨頭富士康公司等行業(yè)巨頭，解決了手機(jī)產(chǎn)能跟不上市場(chǎng)需求的困擾,，這也是小米手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)渠道取得成功的重要原因之一,。

4.小米手機(jī)促銷(xiāo)策略

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一-就是其出神入化的促銷(xiāo)策略--饑餓營(yíng)銷(xiāo)。小米公司的饑餓營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)分為兩步:第一步,，地毯式宣傳,，強(qiáng)力造勢(shì)。傳統(tǒng)公司造勢(shì)大多通過(guò)新聞媒體,，電視,，廣告等傳統(tǒng)媒介進(jìn)行宣傳,。而小米公司則主要通過(guò)微博，小米論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行推廣,，并且通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式,，鼓勵(lì)其忠實(shí)粉絲進(jìn)行口碑宣傳,擴(kuò)大知名度。最后通過(guò)高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)為品牌強(qiáng)力造勢(shì),。第二步,營(yíng)造"供不應(yīng)求”現(xiàn)象，通過(guò)限制出售手機(jī)控制市場(chǎng),利用消費(fèi)者”買(mǎi)不到才是最好的”心理因素,，人為控制產(chǎn)量,，以達(dá)到預(yù)計(jì)的供求關(guān)系。維持較高的產(chǎn)品售價(jià)和利潤(rùn)率,，不斷提高預(yù)訂門(mén)檻,讓消費(fèi)者爭(zhēng)先購(gòu)買(mǎi),。就這樣一步步完成產(chǎn)品控制，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,。

5,、售后服務(wù)

采用上門(mén)退換貨、建立維修自檢點(diǎn),、返廠維修的方式,。同時(shí)，遵循國(guó)家三包政策,，七天包退,，十五天包換。上門(mén)退換貨服務(wù): 由凡客的“如風(fēng)達(dá)快遞”承擔(dān),覆蓋全國(guó)20多個(gè)城市,。用戶在電話聯(lián)系小米客戶服務(wù)熱線確認(rèn)手機(jī)需要返廠維修后即可由快遞上門(mén)取貨,。自檢點(diǎn)服務(wù): 小米開(kāi)放一些自檢點(diǎn)幫助用戶檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題的手機(jī)是否需要返廠維修。此外,，隨著小米手機(jī)的熱賣(mài),，小米公司也加強(qiáng)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),除了北京總倉(cāng)外，新增上海,、深圳兩大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心建立完畢并全面投入使用,，目前在全國(guó)已有包括北京在內(nèi)的三大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。從小米1S的發(fā)貨速度來(lái)看,，5天就完成了20W臺(tái)的出貨,，日均發(fā)貨量可以達(dá)到4萬(wàn)臺(tái)。隨著服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的增加和擴(kuò)大,使得小米手機(jī)的銷(xiāo)售和發(fā)行量逐漸增加,，擴(kuò)大了手機(jī)的市場(chǎng)以及保證了售后服務(wù),手機(jī)可信度提高.除此之外,，全國(guó)小米之家已建立30家，完成了272個(gè)城市382家特約維修中心的建設(shè),。