市場營銷計劃主要部分有哪些,？

市場營銷計劃是指在研究目前行業(yè)潛力,、市場營銷狀況，分析企業(yè)所面臨的主要機會（opportunities）與威脅(threats）、優(yōu)勢（strengths）與劣勢（weaknesses）以及存在問題的基礎(chǔ)上，對財務(wù)目標與市場營銷目標,、市場營銷戰(zhàn)略、市場營銷行動方案以及預(yù)計損益表的確定和控制,。營銷計劃是商業(yè)計劃的一部分,。

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇,？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè),，營業(yè)時間有多長等。

2,、產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

3,、市場 首先需要界定目標市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價等，并且做好預(yù)算,。

4,、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要。

5,、競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

6、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道,。

7,、人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計算，所需人事成本等,。

8,、財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表,。

9、風(fēng)險,。不是說有人競爭就是風(fēng)險,，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對,。

10、成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法，借由白紙黑字最后落實的載體,。

市場營銷,，分為哪幾部分？

市場營銷所包括產(chǎn)品質(zhì)量,、定價,、促銷、分銷,、宣傳,、職責(zé)、探索,、分割,、優(yōu)先、定位,。

市場營銷戰(zhàn)略定義：企業(yè)市場營銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標市場，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程,。

市場營銷指的是工商企業(yè)引導(dǎo)和促使商品從生產(chǎn)領(lǐng)域到達消費領(lǐng)域或用戶，為實現(xiàn)目標市場所進行的一切經(jīng)營銷售活動,。

市場營銷組合指企業(yè)在激烈的市場競爭中,，把企業(yè)內(nèi)所有可以控制的因素進行最佳組合和運用，以實現(xiàn)目標市場,。具體地說,，是指企業(yè)營銷人員運用累統(tǒng)論的原理，根據(jù)外部的市場環(huán)境,，把企業(yè)如產(chǎn)品,、價格、分銷,、促銷等全部可控因素進行最優(yōu)化組合,，以期各種因素相互配合、相互支持或發(fā)生綜合優(yōu)化作用,，戰(zhàn)勝企業(yè)競爭對手,，實現(xiàn)目標市場。

企業(yè)計劃書市場營銷應(yīng)該包括哪些,？

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3.swot問題分析

優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。

4.市場營銷策劃達到的目標

財務(wù)目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少,。

5.市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式,。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。

6.行動方案

營銷活動（時間）安排,。

7.預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表:

-

8.風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法

專利計劃書包括哪些部分？

答：包括：專利申請,，實用新型專利審請,，外觀專利審。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書中最困難的部分,？

最重要的是渠道,，也就是你用來賣貨的通道，這才是關(guān)鍵,，也是許多初期創(chuàng)業(yè)者容易忽略的地方,。許多人創(chuàng)業(yè)都是產(chǎn)品思維，產(chǎn)品出來了再去考慮渠道的問題,，實際上,，我的經(jīng)驗告訴我，無論你打算什么產(chǎn)品,，在產(chǎn)品之前就要把渠道規(guī)劃好,，在哪一個地域，在那些銷售渠道商超便利店或者互聯(lián)網(wǎng)去賣貨,，如果你能提前打通一定的渠道關(guān)系,，再去搞產(chǎn)品，那么你的創(chuàng)業(yè)成功率和賺錢能力會大幅提高,，這才是正確的創(chuàng)業(yè)思維,。

最重要的就是渠道，只有打通渠道才能真正實現(xiàn)賺錢,，有渠道能賺錢才會形成盈利模式,，才會對后期做品牌和融資產(chǎn)生正面效應(yīng)。

市場營銷的主要就業(yè)方向,？

市場營銷是指個人或集體通過交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價值,，以獲得所需之物,，實現(xiàn)雙贏或多贏的過程。整個過程是很復(fù)雜的,，這也衍生出來營銷中的研發(fā),，市場調(diào)研，策略,，細分等等問題,。 因此，具體說來市場營銷類的學(xué)生可以從事市場調(diào)研,、營銷策劃,、廣告策劃、市場開發(fā),、營銷管理,、推銷服務(wù)等工作。這些工作主要圍繞兩大方向展開,，一個方向是銷售類,，另一個方向是市場類?！　′N售類前期可能會辛苦一點從一個普通的業(yè)務(wù)員開始,，慢慢積累經(jīng)驗建立自己的客戶群，業(yè)績突出的話可以提升到主管或銷售經(jīng)理,，然后再向總監(jiān)或者分公司負責(zé)人去發(fā)展,。 　　市場類一般開始也會要求先熟悉業(yè)務(wù)，前期會有一段時間的銷售過程,，然后再轉(zhuǎn)作市場,，市場類主要以市場策劃為主，負責(zé)公司市場調(diào)研,、分析,、針對市場制定適合的銷售策略及公司發(fā)展規(guī)劃。這類工作在銷售中也會有涉及,。 　　銷售跟市場工作的區(qū)別,，銷售工作前期比市場工作會辛苦困難些，但是成長起來后后期的發(fā)展和“錢”途要更大;市場工作相對銷售工作的區(qū)別在于要比較穩(wěn)定些,，底薪會比較高一些,，但是一般沒有提成，只有獎金,。一個成熟的銷售人員跟市場人員比較起來,，銷售人員的收入和成長會更大。

市場營銷細分為哪幾部分,？

市場營銷通常由三個主要部分組成：市場細分,，目標市場選擇,，市場定位。

1）市場細分,，就是企業(yè)根據(jù)市場需求的多樣性和購買行為的差異性,，把整體市場劃分為若干個具有某種相似特征的顧客群，以便選擇確定自己的目標市場,。市場細分是一個同中求異,、異中求同的過程。

2）選擇目標市場,。在市場細分的基礎(chǔ)上,，企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢，從細分市場中選擇一個或若干個子市場作為自己的目標市場,，并針對目標市場的特點展開營銷活動,，以期在滿足顧客需求的同時，獲取更大的利潤,。

3）市場定位，是指企業(yè)在選定的目標市場上,，根據(jù)自身的優(yōu)劣勢和競爭對手的情況,，為本企業(yè)產(chǎn)品確定一個位置，樹立一個鮮明的形象,，以實現(xiàn)企業(yè)既定的營銷目標,。

公文主要部分又稱什么部分？

公文主要部分又稱正文,，用于表述公文的內(nèi)容,。

正文是公文的主體，請示問題時,，要求一文一事,，不要一文數(shù)事。

正文的作用是：直接體現(xiàn)黨和國家的方針政策,，反映文件作者的意圖,。發(fā)文的目的能否實現(xiàn)，主要在正文的書寫,。因此,，正文的寫作應(yīng)該觀點鮮明，內(nèi)容清楚,、簡潔,、通暢，標點符號準確,。正文一般在主送機關(guān)之后另起一行空兩格書寫,。

正文一般分為開頭,、中段、結(jié)尾三個部分,，不同文種的正文結(jié)構(gòu)還有些細微的差別,。

開頭要開篇明意，簡要說明發(fā)文的根據(jù)和理由,、發(fā)文的目的或結(jié)論,。如是復(fù)文，要引述來文的日期和標題,。

中段是公文主體,，要根據(jù)辦文的目的、國家的有關(guān)政策,，將情況,、問題、要求闡述清楚,。內(nèi)容較多的,，可依次表述，或分段寫,，或用序數(shù)表明項目,，以資醒目。

結(jié)尾應(yīng)簡潔明晰,，向?qū)Ψ教岢鲆?，請求解決某項問題。結(jié)尾用語要按照行文關(guān)系,，寫得妥貼得體：上行文,，可用“以上報告妥否，請批示”,、“以上報告如無不妥,，請批轉(zhuǎn)”；平行文,，可用“專此函復(fù)”,、“特此通知”；下行文則常用“希遵照執(zhí)行”,、“此復(fù)”,、“此令”等語。

小米11手機市場營銷計劃書

小米市場營銷策略分析

1,、小米手機產(chǎn)品策略

小米手機自創(chuàng)始以來,，就一直堅持”為發(fā)燒而生的”品牌理念。在產(chǎn)品策略上秉承高配置的硬件作為支撐，深度定制的軟件為依靠,并采用服務(wù)- -體化的用戶體驗,，讓消費者感受到小米手機的非凡體驗,。在硬件產(chǎn) 品方面，小米以手機為基礎(chǔ),，建立了一個全新的小米生態(tài)系統(tǒng),。采用以點帶面代面的方式，多樣化,，整體化產(chǎn)品策略,。如今小米公司的硬件產(chǎn)品包括小米手機，小米移動電源,，小米音響,，小米路由器等諸多數(shù)碼配件及數(shù)碼產(chǎn)品。在軟件層面,， 小米公司也在加緊建設(shè)閉合的用戶生態(tài)系統(tǒng),，前以成功建立了小米社區(qū)，小米商城,，小米音樂等產(chǎn)品,，在提高用戶粘性，用戶忠誠度上具有較好的效果,。

2.小米手機價格策略

價格在市場經(jīng)濟中起決定性作用,，直接關(guān)系著公司的收益。小米公司給傳統(tǒng)手機公司造成了很大的沖擊,，原因之一就是小米公司采用了“高配置 低價格”的產(chǎn)品定價策略。將手機定價到成本價,，不依托于販賣硬件盈利,，而轉(zhuǎn)向軟件生態(tài)系統(tǒng)等增值服務(wù)獲利。另外,，小米手機采取了期貨型的價格策略,。采用網(wǎng)上預(yù)售，定時發(fā)貨的策略,，賺取電子零部件價格變動的利潤,。這種方式很好的控制了手機庫存，減小了庫存導(dǎo)致的損耗,，從而增加了獲利空間,。

3.小米手機渠道策略

小米手機最主要的銷售渠道是其小米官方商城，運用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式,省去了中間渠道以及門店費用,，從而降低了銷售成本,。小米公司與電信、移動和聯(lián)通三大運營商合作,，發(fā)售運營商綁定機,。通過授權(quán)京東商城,、天貓商城和一號店等線上電商平臺,開拓電商運營渠道,提高度,提高銷量。小米公司還與蘇寧電器建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，通過蘇寧線下實體銷售渠道,滿足消費者的購機需求,。公司還與多家快遞公司進行合作安全寄運貨物。近幾年小米公司還不斷完善其線下體驗店,，維修網(wǎng)點的建設(shè),基本覆蓋所有一線城市,。另外，小米還聯(lián)合上游硬件供應(yīng)商高通公司,，制造業(yè)巨頭富士康公司等行業(yè)巨頭,，解決了手機產(chǎn)能跟不上市場需求的困擾，這也是小米手機營銷渠道取得成功的重要原因之一,。

4.小米手機促銷策略

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一-就是其出神入化的促銷策略--饑餓營銷,。小米公司的饑餓營銷重點分為兩步:第一步，地毯式宣傳,，強力造勢,。傳統(tǒng)公司造勢大多通過新聞媒體，電視,，廣告等傳統(tǒng)媒介進行宣傳,。而小米公司則主要通過微博，小米論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介進行推廣,，并且通過積分獎勵的方式,，鼓勵其忠實粉絲進行口碑宣傳,擴大知名度。最后通過高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會為品牌強力造勢,。第二步,營造"供不應(yīng)求”現(xiàn)象,，通過限制出售手機控制市場,利用消費者”買不到才是最好的”心理因素，人為控制產(chǎn)量,，以達到預(yù)計的供求關(guān)系,。維持較高的產(chǎn)品售價和利潤率，不斷提高預(yù)訂門檻,讓消費者爭先購買,。就這樣一步步完成產(chǎn)品控制,，實現(xiàn)公司效益最大化。

5,、售后服務(wù)

采用上門退換貨,、建立維修自檢點、返廠維修的方式,。同時,，遵循國家三包政策，七天包退，十五天包換,。上門退換貨服務(wù): 由凡客的“如風(fēng)達快遞”承擔(dān),覆蓋全國20多個城市,。用戶在電話聯(lián)系小米客戶服務(wù)熱線確認手機需要返廠維修后即可由快遞上門取貨。自檢點服務(wù): 小米開放一些自檢點幫助用戶檢測出現(xiàn)問題的手機是否需要返廠維修,。此外,，隨著小米手機的熱賣，小米公司也加強了服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè),除了北京總倉外,，新增上海,、深圳兩大倉儲物流中心建立完畢并全面投入使用，目前在全國已有包括北京在內(nèi)的三大倉儲物流中心,。從小米1S的發(fā)貨速度來看,，5天就完成了20W臺的出貨，日均發(fā)貨量可以達到4萬臺,。隨著服務(wù)網(wǎng)點的增加和擴大,使得小米手機的銷售和發(fā)行量逐漸增加,，擴大了手機的市場以及保證了售后服務(wù),手機可信度提高.除此之外，全國小米之家已建立30家,，完成了272個城市382家特約維修中心的建設(shè),。