推廣員和銷(xiāo)售員區(qū)別在哪里,？

從所屬部門(mén)說(shuō):推廣屬于市場(chǎng)部門(mén);業(yè)務(wù)員一般歸屬銷(xiāo)售部門(mén).從職能說(shuō),推廣側(cè)重于策劃宣傳;業(yè)務(wù)員一般指銷(xiāo)售人員,側(cè)重于推銷(xiāo).從兩者關(guān)系說(shuō):推廣是通過(guò)調(diào)研策劃,制定配套政策的設(shè)計(jì)者,而業(yè)務(wù)員是該政策的執(zhí)行者.正如其職業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同,應(yīng)根據(jù)您個(gè)人的喜好去選擇.推廣研究理論多些,業(yè)務(wù)需要實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn).當(dāng)然理論是離不開(kāi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的,建議從業(yè)務(wù)做起!一般的市場(chǎng)管理部門(mén)經(jīng)理前身都是業(yè)務(wù)員,不會(huì)憑空坐到那個(gè)位置上去的.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售區(qū)別？

二者最重要的區(qū)別就是生產(chǎn)觀念的不同，營(yíng)銷(xiāo)是以“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,，銷(xiāo)售是以“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。

市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售的區(qū)別,？

市場(chǎng)推廣主要是提高公司產(chǎn)品的地位,，知名度，形像,，想法有人買(mǎi)公司的產(chǎn)品,。

銷(xiāo)售主要是拓展產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的布局,，讓更多的人賣(mài)你的產(chǎn)品,。

二者功能都是提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，但工作性質(zhì)不一樣,，市場(chǎng)推廣需要費(fèi)用,，銷(xiāo)售是想法幫公司多回籠款。

銷(xiāo)售通常有提成收入,，個(gè)人收入與銷(xiāo)量掛鉤,！

市場(chǎng)專(zhuān)員和銷(xiāo)售專(zhuān)員的區(qū)別？

答：市場(chǎng)專(zhuān)員和銷(xiāo)售專(zhuān)員的區(qū)別在于,，一個(gè)是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理工作的人員,，一個(gè)是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的人員，市場(chǎng)專(zhuān)員指的是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，市場(chǎng)準(zhǔn)入，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)安全等等管理工作的人員,，而銷(xiāo)售專(zhuān)員則指的是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)商品銷(xiāo)售,，銷(xiāo)售宣傳,，銷(xiāo)售管理等等工作的人員。

銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別,？

1.銷(xiāo)售不考慮市場(chǎng)選擇問(wèn)題,，就是攻堅(jiān)戰(zhàn)，面對(duì)當(dāng)前目標(biāo)客戶(hù),，把產(chǎn)品賣(mài)出去,。

2.營(yíng)銷(xiāo)，基本模型是STP,，細(xì)分市場(chǎng),，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，定位,，后續(xù)才是銷(xiāo)售,。

3.當(dāng)然兵無(wú)常形，水無(wú)常勢(shì),。銷(xiāo)售也向前延伸,，進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。營(yíng)銷(xiāo)向后推進(jìn),，則是必然

市場(chǎng)和銷(xiāo)售有什么區(qū)別,？

市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部的區(qū)別如下

1、工作目標(biāo)不同

市場(chǎng)部的目標(biāo)是樹(shù)立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的理由和刺激,。

銷(xiāo)售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前,，并成功的收回資金，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值; ,。

2,、性質(zhì)不同

市場(chǎng)部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”。

銷(xiāo)售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”,。

3,、職能不同

市場(chǎng)部門(mén)的任務(wù)是解決市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問(wèn)題。

銷(xiāo)售部門(mén)的任務(wù)是解決市場(chǎng)能不能賣(mài)出去產(chǎn)品的問(wèn)題,，這兩個(gè)問(wèn)題同時(shí)作用于市場(chǎng),，就是今天所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

BD專(zhuān)員和市場(chǎng)銷(xiāo)售專(zhuān)員的區(qū)別是什么,？

BD（商務(wù)拓展）專(zhuān)員和市場(chǎng)銷(xiāo)售專(zhuān)員其實(shí)是差不多的概念,，所 以在求職時(shí)會(huì)忽略二者的差別從而導(dǎo)致與自己真正感興趣的崗位失之交臂。那么,，BD（商 務(wù)拓展） 專(zhuān)員和市場(chǎng)銷(xiāo)售專(zhuān)員到底是不是一樣的呢,？二者有沒(méi)有差別呢,？本期喬布簡(jiǎn)歷小編 就將和大家分享一下，BD 專(zhuān)員和市場(chǎng)銷(xiāo)售專(zhuān)員的區(qū)別是什么,，感興趣的小伙伴們快來(lái)了解 一下吧~ “BD”的定義是：根據(jù)公司的發(fā)展來(lái)制定跨行業(yè)的發(fā)展計(jì)劃并予以執(zhí)行,，和上游及平行的 合作伙伴建立暢通的合作渠道，和相關(guān)政府,、協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)溝通以尋求支持并爭(zhēng)取資源,。　　市場(chǎng) 銷(xiāo)售專(zhuān)員是銷(xiāo)售總部派往某一市場(chǎng)的特派員,， 其主要作用是通過(guò)各種方式使總部所銷(xiāo)售的產(chǎn) 品能夠在市場(chǎng)上達(dá)到最大占有率。 一般來(lái)說(shuō),，BD 更側(cè)重于長(zhǎng)遠(yuǎn),，更側(cè)重戰(zhàn)略，對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求更高,，這與某些公 司的“市場(chǎng)與戰(zhàn)略部門(mén)”相似,。因此往往在進(jìn)入新市場(chǎng)的初期或者為未來(lái)市場(chǎng)布局的時(shí)候， BD 發(fā)揮十分重要的作用,。而市場(chǎng)銷(xiāo)售專(zhuān)員基本上是在已有的市場(chǎng)戰(zhàn)略構(gòu)架下,，完成銷(xiāo)售任 務(wù),，更加注重時(shí)下的業(yè)績(jī)和服務(wù)水平等,，相對(duì)微觀。當(dāng)然銷(xiāo)售精英也會(huì)很注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略,， 以獲取將來(lái)更大的收益,。 喬布簡(jiǎn)歷小編認(rèn)為，從另一個(gè)角度來(lái)看,，銷(xiāo)售是面對(duì)客戶(hù)賣(mài)產(chǎn)品的,，而 BD 面向合作伙伴談 合作。BD 不僅僅是銷(xiāo)售或營(yíng)銷(xiāo),，它更側(cè)重于客戶(hù)關(guān)系,、銷(xiāo)售訂單的拓展與維護(hù)，除了做銷(xiāo) 售,，還要做大量的公關(guān),、品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、供應(yīng)鏈整合等工作,。

市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售有什么區(qū)別？

市場(chǎng)拓展我認(rèn)為是在原耒原有的基礎(chǔ)上,、進(jìn)一步擴(kuò)大,、發(fā)展,、例如原耒經(jīng)營(yíng)面積只有50平米、現(xiàn)拓展100平米,、原耒只有一間門(mén)面,、現(xiàn)在我開(kāi)5間、10間,、總之要更多的占領(lǐng)市?,、銷(xiāo)售就是我就是賣(mài)東西、可以有門(mén)面房,、也可以不用門(mén)面房,、拿著樣品去訂貨、或銷(xiāo)售,、不同就在這,！

市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部的區(qū)別？

　　市場(chǎng)部關(guān)注的是整體市場(chǎng)的均衡,，可持續(xù)發(fā)展,；具體的工作包括市場(chǎng)研究，品牌宣傳,，銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的策劃和實(shí)施以及銷(xiāo)售員培訓(xùn)等,；銷(xiāo)售部關(guān)注的是每期的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)；具體工作就是拜訪(fǎng)客戶(hù),，推薦產(chǎn)品等,。 　　關(guān)于市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部的功能和職責(zé)問(wèn)題，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營(yíng)銷(xiāo)工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營(yíng)銷(xiāo)部與銷(xiāo)售部;策劃部,市場(chǎng)推廣部和銷(xiāo)售部;企劃部,品牌推廣部和銷(xiāo)售部等等,根據(jù)本人的理解,其實(shí)這些概念部門(mén)不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)下設(shè)市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部,上面并列的哪個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部其實(shí)在的功能應(yīng)該是市場(chǎng)部的工作.而策劃,市場(chǎng)推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場(chǎng)部的工作.而營(yíng)銷(xiāo)工作者也往往把“銷(xiāo)售”（一般認(rèn)為是比較低級(jí)的市場(chǎng)運(yùn)作）和“營(yíng)銷(xiāo)”（一般認(rèn)為較高級(jí)階段的市場(chǎng)運(yùn)作）作為一種層次上的區(qū)別. 　　營(yíng)銷(xiāo)涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說(shuō)一下市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部的工作區(qū)別: 　　1.工作目標(biāo): 　　市場(chǎng)部的目標(biāo)是樹(shù)立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的理由和刺激,而銷(xiāo)售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前,，并成功的收回資金,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值; 　　2.層次: 　　市場(chǎng)與銷(xiāo)售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場(chǎng)部涉及銷(xiāo)售的方方面面,包括銷(xiāo)售前,中,后的市場(chǎng)調(diào)查;營(yíng)銷(xiāo)方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價(jià)格制定;渠道開(kāi)發(fā)和促銷(xiāo)的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷(xiāo)售部工作主要是將市場(chǎng)部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷(xiāo)宣傳方式具體實(shí)施，管好渠道暢通,，物流,、資金流安全暢通即可。是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情,。一個(gè)是策略制定,一個(gè)是執(zhí)行,形象一點(diǎn)就是人的腦部與手腳的關(guān)系; 　　3.全局和局部: 　　市場(chǎng)部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益。因此除了銷(xiāo)量外,，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷(xiāo)售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷(xiāo)售和回款的多寡; 　　4.理論和實(shí)踐： 　　由于兩個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容個(gè)性質(zhì)不同,，市場(chǎng)部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”，銷(xiāo)售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”; 　　5.長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益： 　　市場(chǎng)部的市場(chǎng)策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期。所以關(guān)系的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,。而銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售往往是以月,、季度、最多是年度為單位的,。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。 　　企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的兩大基本職能部門(mén)。市場(chǎng)部門(mén)的任務(wù)是解決市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問(wèn)題,，銷(xiāo)售部門(mén)的任務(wù)是解決市場(chǎng)能不能買(mǎi)到產(chǎn)品的問(wèn)題,，這兩個(gè)問(wèn)題同時(shí)作用于市場(chǎng)，就是我們今天所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,。市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金、變成利潤(rùn)的主要職能部門(mén),；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品外觀等等必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。這些觀念已被我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)接受,。有的國(guó)內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用自如,，倍嘗甜頭,。 　　但是,，到了20世紀(jì)末，一切都在快速發(fā)展,，于是股東,、企業(yè)、企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人又覺(jué)得這樣銷(xiāo)售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”、“豐乳劑”之類(lèi)的快速成長(zhǎng)添加劑加速銷(xiāo)售額,、銷(xiāo)售量的增長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)紛紛設(shè)立市場(chǎng)部或企劃部,，進(jìn)行了第二次營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng),。將廣告,、策劃、宣傳,、創(chuàng)意,、品牌、形象,、市場(chǎng)定位等視為神明,，認(rèn)為“廣告一響，黃金萬(wàn)兩”,。有的企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)及廣告到了驚天動(dòng)地的地步,，一年之內(nèi)投入廣告一個(gè)億、五個(gè)億已經(jīng)司空見(jiàn)慣,。 　　縱觀百年國(guó)際著名消費(fèi)品公司,，都是一步一個(gè)臺(tái)階、一步一個(gè)腳印地發(fā)展市場(chǎng),，穩(wěn)步地增長(zhǎng)銷(xiāo)售,。這些公司有一個(gè)共同的營(yíng)銷(xiāo)特征，就是銷(xiāo)售與市場(chǎng)二者之間協(xié)調(diào)的很好,，既重視銷(xiāo)售,，又重視市場(chǎng)，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來(lái),。 　　一,、市場(chǎng)部的職責(zé) 　　市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。 　　01,、制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃,。 　　02、建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。 　　03,、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為的調(diào)查,。 　　04、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格,、促銷(xiāo)手段等小的收集、整理和分析,。 　　05,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。 　　06,、做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè),，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。 　　07,、制定產(chǎn)品企劃策略。 　　08,、制定產(chǎn)品價(jià)格,。 　　09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。 　　10,、制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)。 　　11,、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織,。 　　12、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,。 　　13,、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。 　　14,、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。 　　15、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作,。 　　市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同,。 　　1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理行為的調(diào)查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,；制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)；制定產(chǎn)品價(jià)格,；制定產(chǎn)品企劃策略,。 　　2．在產(chǎn)品成長(zhǎng)期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。 　　3．在產(chǎn)品成熟期,，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略,。實(shí)施品牌規(guī)劃,。 　　二、市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé) 　　市場(chǎng)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門(mén)的業(yè)務(wù)及人員管理,，其具體職責(zé)是： 　　01,、全面計(jì)劃、安排,、管理市場(chǎng)部工作,。 　　02、制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。 　　03,、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。 　　04,、制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度。 　　05,、指導(dǎo),、檢查、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施,。 　　06,、配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核,、調(diào)配,。 　　07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算,。 　　08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃安排年,、季,、月及專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃。 　　09,、制定廣告策略,，包括年、季,、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃,。 　　10、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備,。 　　11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,。 　　12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。 　　13,、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序,。 　　三、市場(chǎng)調(diào)研主管的職責(zé) 　　01,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施,。 　　02、建立健全營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng),，制定內(nèi)部信息,、市場(chǎng)情報(bào)收集、整理,、分析,、交流及保密制度。 　　03,、為本部門(mén)和其他部門(mén)提供信息決策支持,。 　　04、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。 　　05,、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。 　　06,、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境調(diào)研,。 　　07、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶(hù)調(diào)研,。 　　08,、對(duì)配銷(xiāo)渠道的調(diào)研。 　　09,、收集競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府,、業(yè)界團(tuán)體、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。 　　10,、提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案。 　　四,、市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)企劃主管的職責(zé) 　　01,、制定各種不同的通路配置計(jì)劃,。 　　02,、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的整理與分類(lèi),。 　　03、制定產(chǎn)品的分銷(xiāo)計(jì)劃,。 　　04,、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn)、激勵(lì)和控制政策,。 　　05,、定期分析、評(píng)估通路,。 　　06,、與銷(xiāo)售部及時(shí)溝通每月銷(xiāo)量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn)。 　　07,、控制產(chǎn)成品,、包裝式樣和庫(kù)存數(shù)量。 　　08,、控制物流并適時(shí)同胞促銷(xiāo)計(jì)劃,。 　　五、市場(chǎng)部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé) 　　01,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃,。 　　02,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并與研發(fā),、生產(chǎn),、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃,。 　　03,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價(jià)格企劃,、包裝企劃,、通路企劃、延伸企劃,。 　　04,、協(xié)助廣告及促銷(xiāo)企劃部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷(xiāo)企劃。 　　六,、市場(chǎng)部廣告企劃主管的職責(zé) 　　01,、制定年,、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃,。 　　02,、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,。 　　03,、正確地選擇廣告公司。 　　04,、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作,。 　　05、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略,。 　　06,、進(jìn)行廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通,。 　　07,、及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估,。 　　七,、市場(chǎng)部促銷(xiāo)企劃主管的職責(zé) 　　01、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進(jìn)行年度,、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷(xiāo)活動(dòng),。 　　02,、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷(xiāo)方案，并監(jiān)督各種促銷(xiāo)方案的實(shí)施與效果的評(píng)估,。 　　03,、指導(dǎo)、監(jiān)督個(gè)區(qū)域市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施,，制定市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序,，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督。 　　04,、促銷(xiāo)品的設(shè)計(jì),、制作及發(fā)放管理。 　　05,、區(qū)域銷(xiāo)量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃,。 　　06、制定不同時(shí)期,、不同促銷(xiāo)活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算,，并依據(jù)預(yù)算控制促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的使用,。 　　八、市場(chǎng)部推廣制作主管的職責(zé) 　　01,、制定年度推廣計(jì)劃,。 　　02、負(fù)責(zé)個(gè)商場(chǎng)專(zhuān)柜,、專(zhuān)賣(mài)店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及POP的設(shè)計(jì)與制作,。 　　03,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定,。 　　04、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制,。 　　05,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施，并對(duì)方案的實(shí)施予以監(jiān)督,，并進(jìn)行銷(xiāo)售的評(píng)估,。 　　九、市場(chǎng)部理貨員職責(zé) 　　01,、安排固定的走街拜訪(fǎng)線(xiàn)路,。 　　02、直接拜訪(fǎng)零售店客戶(hù),。 　　03,、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置,、空間位置,、地面陳列的管理。 　　04,、進(jìn)行有效第購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)援助器材的張貼,、懸掛及陳列。 　　05,、培育零售商店對(duì)于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對(duì)深度分銷(xiāo)的較多認(rèn)識(shí),。 　　06、積極了解并獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息,，積極利用有效渠道對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議,。 　　07、建立良好的客戶(hù)關(guān)系,，保持親善的態(tài)度,，樹(shù)立公司的專(zhuān)業(yè)形象。 　　08,、積極有效利用促銷(xiāo)資金,，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率,。 　　09、完整,、準(zhǔn)確,、及時(shí)地制作、呈報(bào)各類(lèi)報(bào)表,。 　　10,、在市場(chǎng)代表的指導(dǎo)下，管理促銷(xiāo)人員,。 　　十,、市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部的配合 　　市場(chǎng)部應(yīng)將以下企劃提供給銷(xiāo)售部，并作必要的說(shuō)明、培訓(xùn)及研討： 　　01、銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃,。 　　02,、促銷(xiāo)活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排。檢查及溝通終端市場(chǎng)活化狀況。 　　03、POP投放計(jì)劃。促銷(xiāo)/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃,。 　　04、年,、季度,、月銷(xiāo)售目標(biāo)制定。 　　05,、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及品牌推廣計(jì)劃,。 　　銷(xiāo)售部應(yīng)將以下工作向市場(chǎng)部提供： 　　01、終端產(chǎn)品陳列情況,。 　　02,、產(chǎn)品理貨情況。 　　03,、POP發(fā)放情況,。 　　04、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā),、覆蓋率情況,。 　　05、終端銷(xiāo)售情況,。 　　06,、終端促銷(xiāo)信息反饋。 　　07,、區(qū)域銷(xiāo)售狀況,。 　　08,、競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)信息反饋。 　　09,、客戶(hù)反饋,。 　　銷(xiāo)售部不僅要完成每月銷(xiāo)售計(jì)劃，還要反饋市場(chǎng)信息狀況及競(jìng)品情況,，以便市場(chǎng)部根據(jù)不同時(shí)期的變化指數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃。 　　銷(xiāo)售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷(xiāo)售終端的同時(shí),，要配合市場(chǎng)部達(dá)成有效推廣,，使消費(fèi)者不僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望,。所以,，對(duì)銷(xiāo)售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放,、促銷(xiāo)活動(dòng)配合、POP的配合宣傳都是銷(xiāo)售部人才工作范圍,，也是與市場(chǎng)部溝通較多的環(huán)節(jié)之一,。 　　產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷(xiāo)售,，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù),，所以它已經(jīng)不單純是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售問(wèn)題，與品牌的形象有關(guān),，也是涉及市場(chǎng)部管理的內(nèi)容,，因此要有這方面的溝通。 　　總之,，銷(xiāo)售部在市場(chǎng)前沿涉及品牌及企業(yè)長(zhǎng)期性發(fā)展因素,，銷(xiāo)售部要與市場(chǎng)人員進(jìn)行正常的溝通。

自考市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理的區(qū)別,？

區(qū)別如下：

第一,，名稱(chēng)不一樣，分別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理,，

第二,，內(nèi)容不一樣，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要是學(xué)習(xí)如何分析市場(chǎng),，開(kāi)拓市場(chǎng)的能力,，銷(xiāo)售管理除了學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)知識(shí)之外，更多的是學(xué)習(xí)怎么管理好一個(gè)企業(yè),？如何更能拓展銷(xiāo)售量以及對(duì)銷(xiāo)售人員怎么管理,？