1,、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立,、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn),、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；

2,、 負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；

3、 根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實施,；

4,、 做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應(yīng)的變更,，保證職位說明書與實際相符,；

5、 負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管、用工合同的簽訂,；

6,、 建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職,、入職,、晉升、調(diào)動,、降職等）7,、 制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施,；8,、 對試用期員工進行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用,；9,、 負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制,；10,、制定績效評價政策，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制,，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系,；11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級,、升職,、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入,、調(diào)出、辭退等手續(xù),；12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作13,、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會保險、勞動年檢的辦理,；14,、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜,；15,、定期主持召開本部門工作例會，布置,、檢查,、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,，保證各項工作任務(wù)能及時完成。擴展資料：傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：1,、在管理內(nèi)容上傳統(tǒng)的人事管理以事為中心,，主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配,、職務(wù)職稱變動,、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心,，將人作為一種重要資源加以開發(fā),、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能,、激發(fā)人的活力,，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。2,、在管理形式上傳統(tǒng)的人事管理屬于靜態(tài)管理,，也就是說，當(dāng)一名員工進入一個單位,，經(jīng)過人事部門必要的培訓(xùn)后,，安排到一個崗位，完全由員工被動性地工作,，自然發(fā)展,；而現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理，強調(diào)整體開發(fā),。也就是說,，對員工不僅安排工作,，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計,，不斷培訓(xùn),，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個人才能,，量才使用,，人盡其才。3,、在管理方式上傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段,；現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感,、自尊與價值,，以人為本，多激勵,，少處罰,，多表揚,少批評，多授權(quán)少命令,，發(fā)揮每個人的特長,，體現(xiàn)每個人的價值。4,、在管理策略上傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作,，就事論事，只顧眼前,，缺乏長遠,，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理；現(xiàn)代人力資源管理,，不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決,，更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃,。根據(jù)組織的長遠目標(biāo),，制定人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略措施，屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理,。5,、在管理技術(shù)上傳統(tǒng)的人事管理照章辦事，機械呆板,；而現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性,，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考核系統(tǒng),、測評系統(tǒng)等科學(xué)手段,。6,、在管理體制上傳統(tǒng)的人事管理多為被動反應(yīng)型，按部就班,，強調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,；現(xiàn)代人力資源多為主動開發(fā)型，根據(jù)組織的現(xiàn)狀,、未來，有計劃有目標(biāo)地開展工作,。