1,、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立,、執(zhí)行招聘、培訓(xùn),、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；

2,、 負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要,；

3、 根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；

4、 做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū),，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；

5,、 負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂,；

6、 建立并及時(shí)更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職,、入職,、晉升,、調(diào)動(dòng)、降職等）7,、 制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；8,、 對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用,；9,、 負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,；10,、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理,，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績(jī)效管理體系；11.,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí),、升職、加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入、調(diào)出,、辭退等手續(xù),；12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作13、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)年檢的辦理；14,、配合其他部門(mén)做好員工思想工作,，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；15,、定期主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì),，布置、檢查,、總結(jié)工作,，并組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成,。擴(kuò)展資料：傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：1,、在管理內(nèi)容上傳統(tǒng)的人事管理以事為中心,，主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配,、職務(wù)職稱(chēng)變動(dòng)、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作,。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心,，將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理,，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能,、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。2,、在管理形式上傳統(tǒng)的人事管理屬于靜態(tài)管理，也就是說(shuō),，當(dāng)一名員工進(jìn)入一個(gè)單位,，經(jīng)過(guò)人事部門(mén)必要的培訓(xùn)后，安排到一個(gè)崗位,，完全由員工被動(dòng)性地工作,，自然發(fā)展；而現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā),。也就是說(shuō),，對(duì)員工不僅安排工作,，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì),，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整,，充分發(fā)揮個(gè)人才能,，量才使用，人盡其才,。3,、在管理方式上傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段；現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理,，考慮人的情感,、自尊與價(jià)值，以人為本,，多激勵(lì),，少處罰，多表?yè)P(yáng),少批評(píng),，多授權(quán)少命令，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值,。4、在管理策略上傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作，就事論事,，只顧眼前,，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理,；現(xiàn)代人力資源管理,，不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開(kāi)發(fā),、預(yù)測(cè)與規(guī)劃,。根據(jù)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，制定人力資源的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略措施,，屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。5,、在管理技術(shù)上傳統(tǒng)的人事管理照章辦事，機(jī)械呆板,；而現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性,，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考核系統(tǒng),、測(cè)評(píng)系統(tǒng)等科學(xué)手段,。6、在管理體制上傳統(tǒng)的人事管理多為被動(dòng)反應(yīng)型,，按部就班,，強(qiáng)調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事；現(xiàn)代人力資源多為主動(dòng)開(kāi)發(fā)型,，根據(jù)組織的現(xiàn)狀,、未來(lái)，有計(jì)劃有目標(biāo)地開(kāi)展工作,。