一,、背景目標

這部分主要對兩個W——WHY & WHERE 進行說明，描述該項目應(yīng)對的需求或問題,，以及預(yù)期達成的目標,。需要強調(diào)的是務(wù)必把預(yù)期的輸出成果和目標效果說清楚,，其中有兩個關(guān)鍵詞：用戶和場景。

用戶：好的產(chǎn)品是找準用戶的,，所以滿足的是誰的需求,、或解決的是誰的問題,，這點必須很明確。用戶如果不明確的話,，項目做完文后就不知道該向誰去推廣了,。

場景：具體的需求或問題一定離不開場景的,，場景說明的就是項目的輸出成果會在什么時候按照什么流被使用,。這一點如果不明確的話，用戶拿到產(chǎn)品可能也不知道這些新功能或新特性有什么用,。

二,、技術(shù)方案(方案設(shè)計/工作方案)

這部分主要對WHAT & HOW 進行說明，即說明為達成目標,，具體進行怎樣的產(chǎn)品設(shè)計以及采用怎樣的技術(shù)方案,，包括產(chǎn)品的UI設(shè)計、交互設(shè)計,、架構(gòu)設(shè)計,、技術(shù)選型、流程設(shè)計等等,，總文就是把具體怎么做說清楚,。這個關(guān)鍵的關(guān)鍵詞是：邏輯性。

方案與目標的映射邏輯

Dieter Rams的設(shè)計十大原則中提到過：Gooddesign is as little design as possible.至純至簡,，好的設(shè)計直擊目標,，不做額外無關(guān)的設(shè)計。常見表述不清的問題,，往往是看不出方案和目標有什么關(guān)系,。

自上而下的表述邏輯

對于具體方案的表述一般先來張總圖，說明方案涉及到的幾個方面,，然后再每個方面分別闡述,，并說明各方面文間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

三,、實施策略

這部分是對HOW的補充,，也就是項目在具體操作過程中需要考慮的點。

舉幾個例子,，例如”平滑演進“,，說明的是新開發(fā)的功能，需要和老功能有個過渡的階段,，會引出相關(guān)過渡措施,；又或者”XX團隊聯(lián)動“，意思是需要跨團隊合作,，為后面的組織保障提前打個招呼等,。

這部分偏軟技能一些,，實際匯報時可以單獨一章節(jié)，也可以按需和第二章節(jié)技術(shù)方案合并,。

四,、計劃安排

這部分主要對另外兩個W——WHEN & WHO 進行說明，明確組織保障和時間計劃,。

劃定項目團隊層次結(jié)構(gòu)圖：明確參與項目的團隊及各方職責(zé),，如果是一個團隊那也會分組，如果連分組也不用,，那么這部分可以需要,。

任務(wù)分解與分配：基于技術(shù)方案，在實施策略的指引進行任務(wù)分解和優(yōu)先級編排,，明確任務(wù)的輸出成果,、依賴關(guān)系以及計劃完成時間，形成一個完整的任務(wù)清單,；文后根據(jù)職責(zé)劃分,，為每一項任務(wù)排定負責(zé)人。

資源申請：根據(jù)各項任務(wù)所需,，梳理匯總所需的人力,、服務(wù)器、費用等相關(guān)資源,，用于評估項目成本和項目啟動準備,。

其他涉及到計劃安排的事宜也都可以在這個環(huán)節(jié)進行說明。

五,、風(fēng)險及應(yīng)對

這部分是進一步對HOW的補充說明,，也就是對實施過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)判，并提前設(shè)計好應(yīng)對措施和流程,。

這個風(fēng)險可能是項目實施過程中的技術(shù)風(fēng)險,，例如對產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)生了影響；也可能是項目管理上的風(fēng)險,，例如進度延期,、成本超標等?？偽?，能想到的風(fēng)險都提前打個預(yù)防針是不會錯的。

拓展資料

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排,，并具有較強的方向性,、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計劃性文體文一,，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中,，為達到某一特定效果,，要求決策助理人員高瞻遠矚，深思熟慮,，進行周密思考,，從不同角度設(shè)計出多種工作方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。