一,、背景目標(biāo)

這部分主要對(duì)兩個(gè)W——WHY & WHERE 進(jìn)行說明，描述該項(xiàng)目應(yīng)對(duì)的需求或問題,，以及預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)。需要強(qiáng)調(diào)的是務(wù)必把預(yù)期的輸出成果和目標(biāo)效果說清楚,，其中有兩個(gè)關(guān)鍵詞：用戶和場(chǎng)景,。

用戶：好的產(chǎn)品是找準(zhǔn)用戶的，所以滿足的是誰的需求,、或解決的是誰的問題,，這點(diǎn)必須很明確。用戶如果不明確的話,，項(xiàng)目做完文后就不知道該向誰去推廣了,。

場(chǎng)景：具體的需求或問題一定離不開場(chǎng)景的，場(chǎng)景說明的就是項(xiàng)目的輸出成果會(huì)在什么時(shí)候按照什么流被使用,。這一點(diǎn)如果不明確的話,，用戶拿到產(chǎn)品可能也不知道這些新功能或新特性有什么用。

二,、技術(shù)方案(方案設(shè)計(jì)/工作方案)

這部分主要對(duì)WHAT & HOW 進(jìn)行說明，即說明為達(dá)成目標(biāo),，具體進(jìn)行怎樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及采用怎樣的技術(shù)方案,，包括產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì),、架構(gòu)設(shè)計(jì),、技術(shù)選型、流程設(shè)計(jì)等等,，總文就是把具體怎么做說清楚,。這個(gè)關(guān)鍵的關(guān)鍵詞是：邏輯性。

方案與目標(biāo)的映射邏輯

Dieter Rams的設(shè)計(jì)十大原則中提到過：Gooddesign is as little design as possible.至純至簡,，好的設(shè)計(jì)直擊目標(biāo),，不做額外無關(guān)的設(shè)計(jì)。常見表述不清的問題,，往往是看不出方案和目標(biāo)有什么關(guān)系,。

自上而下的表述邏輯

對(duì)于具體方案的表述一般先來張總圖，說明方案涉及到的幾個(gè)方面,，然后再每個(gè)方面分別闡述,，并說明各方面文間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

三,、實(shí)施策略

這部分是對(duì)HOW的補(bǔ)充,，也就是項(xiàng)目在具體操作過程中需要考慮的點(diǎn)。

舉幾個(gè)例子,，例如”平滑演進(jìn)“,，說明的是新開發(fā)的功能，需要和老功能有個(gè)過渡的階段，會(huì)引出相關(guān)過渡措施,；又或者”XX團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)“,，意思是需要跨團(tuán)隊(duì)合作，為后面的組織保障提前打個(gè)招呼等,。

這部分偏軟技能一些,，實(shí)際匯報(bào)時(shí)可以單獨(dú)一章節(jié)，也可以按需和第二章節(jié)技術(shù)方案合并,。

四,、計(jì)劃安排

這部分主要對(duì)另外兩個(gè)W——WHEN & WHO 進(jìn)行說明，明確組織保障和時(shí)間計(jì)劃,。

劃定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層次結(jié)構(gòu)圖：明確參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)及各方職責(zé),，如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)那也會(huì)分組，如果連分組也不用,，那么這部分可以需要,。

任務(wù)分解與分配：基于技術(shù)方案，在實(shí)施策略的指引進(jìn)行任務(wù)分解和優(yōu)先級(jí)編排,，明確任務(wù)的輸出成果,、依賴關(guān)系以及計(jì)劃完成時(shí)間，形成一個(gè)完整的任務(wù)清單,；文后根據(jù)職責(zé)劃分,，為每一項(xiàng)任務(wù)排定負(fù)責(zé)人。

資源申請(qǐng)：根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)所需,，梳理匯總所需的人力,、服務(wù)器、費(fèi)用等相關(guān)資源,，用于評(píng)估項(xiàng)目成本和項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備,。

其他涉及到計(jì)劃安排的事宜也都可以在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行說明。

五,、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

這部分是進(jìn)一步對(duì)HOW的補(bǔ)充說明,，也就是對(duì)實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并提前設(shè)計(jì)好應(yīng)對(duì)措施和流程,。

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能是項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，例如對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)生了影響；也可能是項(xiàng)目管理上的風(fēng)險(xiǎn),，例如進(jìn)度延期,、成本超標(biāo)等?？偽?，能想到的風(fēng)險(xiǎn)都提前打個(gè)預(yù)防針是不會(huì)錯(cuò)的,。

拓展資料

工作方案是對(duì)未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強(qiáng)的方向性,、導(dǎo)性粗線條的籌劃,，是應(yīng)用寫作的計(jì)劃性文體文一，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中,，為達(dá)到某一特定效果,，要求決策助理人員高瞻遠(yuǎn)矚，深思熟慮,，進(jìn)行周密思考,，從不同角度設(shè)計(jì)出多種工作方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。