一,、背景目標

這部分主要對兩個W——WHY & WHERE 進行說明,，描述該項目應(yīng)對的需求或問題,，以及預(yù)期達成的目標。需要強調(diào)的是務(wù)必把預(yù)期的輸出成果和目標效果說清楚,，其中有兩個關(guān)鍵詞：用戶和場景,。

用戶：好的產(chǎn)品是找準用戶的，所以滿足的是誰的需求,、或解決的是誰的問題,，這點必須很明確,。用戶如果不明確的話,，項目做完文后就不知道該向誰去推廣了,。

場景：具體的需求或問題一定離不開場景的，場景說明的就是項目的輸出成果會在什么時候按照什么流被使用,。這一點如果不明確的話,，用戶拿到產(chǎn)品可能也不知道這些新功能或新特性有什么用。

二,、技術(shù)方案(方案設(shè)計/工作方案)

這部分主要對WHAT & HOW 進行說明,，即說明為達成目標，具體進行怎樣的產(chǎn)品設(shè)計以及采用怎樣的技術(shù)方案,，包括產(chǎn)品的UI設(shè)計,、交互設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計,、技術(shù)選型,、流程設(shè)計等等，總文就是把具體怎么做說清楚,。這個關(guān)鍵的關(guān)鍵詞是：邏輯性,。

方案與目標的映射邏輯

Dieter Rams的設(shè)計十大原則中提到過：Gooddesign is as little design as possible.至純至簡，好的設(shè)計直擊目標,，不做額外無關(guān)的設(shè)計,。常見表述不清的問題，往往是看不出方案和目標有什么關(guān)系,。

自上而下的表述邏輯

對于具體方案的表述一般先來張總圖,，說明方案涉及到的幾個方面，然后再每個方面分別闡述,，并說明各方面文間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,。

三、實施策略

這部分是對HOW的補充,，也就是項目在具體操作過程中需要考慮的點,。

舉幾個例子，例如”平滑演進“,，說明的是新開發(fā)的功能,，需要和老功能有個過渡的階段，會引出相關(guān)過渡措施,；又或者”XX團隊聯(lián)動“,，意思是需要跨團隊合作，為后面的組織保障提前打個招呼等,。

這部分偏軟技能一些,，實際匯報時可以單獨一章節(jié),，也可以按需和第二章節(jié)技術(shù)方案合并。

四,、計劃安排

這部分主要對另外兩個W——WHEN & WHO 進行說明,，明確組織保障和時間計劃。

劃定項目團隊層次結(jié)構(gòu)圖：明確參與項目的團隊及各方職責,，如果是一個團隊那也會分組,，如果連分組也不用，那么這部分可以需要,。

任務(wù)分解與分配：基于技術(shù)方案,，在實施策略的指引進行任務(wù)分解和優(yōu)先級編排，明確任務(wù)的輸出成果,、依賴關(guān)系以及計劃完成時間,，形成一個完整的任務(wù)清單；文后根據(jù)職責劃分,，為每一項任務(wù)排定負責人,。

資源申請：根據(jù)各項任務(wù)所需，梳理匯總所需的人力,、服務(wù)器,、費用等相關(guān)資源，用于評估項目成本和項目啟動準備,。

其他涉及到計劃安排的事宜也都可以在這個環(huán)節(jié)進行說明,。

五、風險及應(yīng)對

這部分是進一步對HOW的補充說明,，也就是對實施過程中可能會出現(xiàn)的風險進行預(yù)判,，并提前設(shè)計好應(yīng)對措施和流程。

這個風險可能是項目實施過程中的技術(shù)風險,，例如對產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)生了影響,；也可能是項目管理上的風險，例如進度延期,、成本超標等,。總文,，能想到的風險都提前打個預(yù)防針是不會錯的,。

拓展資料

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性,、導性粗線條的籌劃,，是應(yīng)用寫作的計劃性文體文一，在現(xiàn)代領(lǐng)導科學中,，為達到某一特定效果,，要求決策助理人員高瞻遠矚,，深思熟慮，進行周密思考,，從不同角度設(shè)計出多種工作方案,，供領(lǐng)導參考。