怎樣做好市場推廣,?
在做市場推廣之前,,先將所需的所有信息收集到一起。收集信息首先是要避免思考和書寫過程的中斷。市場狀況 “市場狀況”這部分應(yīng)包括你對當(dāng)前市場狀況的最理智的描述,。2.威脅與機遇 這一部分是市場狀況部分的擴展,,它應(yīng)該著重于現(xiàn)今市場的好與壞兩方面的征兆,。3. 市場目標(biāo) 如果你是第一次做市場推廣計劃,,你怎樣才能對具體目標(biāo)進行量化呢?就從過去開始吧,,參照過去的銷售數(shù)字,,幾年來在各個市場的增長數(shù)字,有代表性的新 客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等,。如果在過去五年中你的總收入累計增長了80%,,那么預(yù)計明年有20%~25%的增長是比較合理的,45%就不對了,。你應(yīng)該對未來市場目標(biāo)的數(shù)目做一些限制,。改變會造成壓力,使員工感到迷惑,,也會使客戶更加混亂,。目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性也要是可實現(xiàn)的,利用有雄心但又很實際的目標(biāo)來激勵自己要比制訂過于宏偉的目標(biāo)而不能實現(xiàn)所帶來的挫折要好得多,。5. 預(yù)算無論做得好與壞,,開展業(yè)務(wù)總是要花錢的。市場推廣計劃要有預(yù)算部分,,說明對各種計劃的事情所作的預(yù)算。負責(zé)某項市場活動的人應(yīng)該非常確切地了解他可以支配的資金情況,。實際上,,讓他們參與預(yù)算制定是很明智的做法。對于投入成本的估計要盡量客觀,。對于一些你沒有經(jīng)驗的活動,,在你估計的預(yù)算基礎(chǔ)上再加25%。預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費用(員工工作時間)和外部費用(花錢的)分開算,。將預(yù)算做成一個Lotus或Excel的工作表,,以便改動而達到最佳效果。6. 控制:效果跟蹤為了跟蹤市場推廣計劃的實施情況,,要進行定期的例會,。怎樣在中途對市場計劃進行調(diào)整?你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調(diào)整,,你必須具備這種能力,。制定可計量的市場目標(biāo)就是為了能掌握執(zhí)行情況。太多的市場工作是無法量化的,雖然取得成績但卻不能讓你滿意,,或者確有虛假成分,。任何一項市場工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式:行動、觀察,、調(diào)整,、再行動,季度例會是最佳方案,。在會議上,,有關(guān)負責(zé)人要匯報上個季度的工作情況及預(yù)算經(jīng)費使用的情況。匯報可以是口頭上的,,但要有書面的總結(jié)和摘要,。如果事情進展沒有計劃的快,你無疑要調(diào)整時間表,、預(yù)算或事件本身,。這時候,你必須決定是加強努力,,提出一些實際措施以加快步伐還是要調(diào)整目標(biāo),。要從整體的角度作出調(diào)整,同時,,調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容,。無論你做出怎樣的決定,你都要更新你的市場推廣計劃文檔,,記錄下你對不能實現(xiàn)目標(biāo)的理解和解釋,。保留所有的原始數(shù)據(jù)。計劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程,,所有這些信息對于你制定來年的計劃是非常有價值的,。
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