推廣計(jì)劃怎么寫,？

1. 推廣計(jì)劃需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃,，才能有效地推廣產(chǎn)品或服務(wù),。2. 推廣計(jì)劃的原因在于,，只有通過有計(jì)劃的推廣活動,，才能讓更多的人了解和認(rèn)可產(chǎn)品或服務(wù),，從而提高銷售和知名度,。3. 方面,，推廣計(jì)劃需要包括目標(biāo)受眾群體,、推廣渠道、推廣內(nèi)容,、推廣時(shí)間,、推廣預(yù)算等方面的詳細(xì)規(guī)劃。同時(shí)，還需要不斷跟進(jìn)和調(diào)整,，以達(dá)到最佳的推廣效果,。

市場部的工作計(jì)劃應(yīng)該怎么寫？

市場部的工作目標(biāo)大致有三個(gè)方面

1,、對市場需求作出迅速反應(yīng)

市場部門應(yīng)該不斷適應(yīng)外部環(huán)境,，并對市場變化作出積極的反應(yīng)。把握市場變化的途徑是多種多樣的,，比如,，所處行業(yè)的變化趨勢、產(chǎn)品變化趨勢,、銷售人員的反映,、各種市場調(diào)查機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)等,。了解市場變化后,，企業(yè)的反應(yīng)則涉及整個(gè)市場營銷活動，從新產(chǎn)品的開發(fā)到價(jià)格的確定乃至上市經(jīng)營思路和方法等都要做相應(yīng)的調(diào)整,。

2,、市場營銷效率最大化

企業(yè)內(nèi)部存在著生產(chǎn)、銷售,、財(cái)務(wù),、人事等許多專業(yè)分工的部門，為避免這些部門之間的矛盾和沖突,，市場部門要充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)和控制功能,，確定各自的權(quán)利和責(zé)任。

3,、代表消費(fèi)者的利益

企業(yè)一旦奉行以市場為導(dǎo)向的宗旨,，就必須將消費(fèi)者的利益放在第一位。企業(yè)必須在管理的最高層面上設(shè)置營銷組織,，以確保消費(fèi)者的利益不致受到嚴(yán)重傷害,。

企業(yè)市場部門的目標(biāo)歸根結(jié)底是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷任務(wù)，建立組織不是最終的目的,，而是指導(dǎo)公司獲得最佳營銷成果的手段,。

企業(yè)市場部門的工作可以分為三個(gè)層次

l 第一層為戰(zhàn)略營銷

l 第二層為執(zhí)行營銷

l 第三層是銷售支持營銷

在不同的企業(yè)中，營銷組織(市場部門) 所處的地位不同主要取決于企業(yè)對營銷的重視程度,。近年來日趨激烈的市場競爭表明,，營銷的地位越來越重要。

比如,，許多大型企業(yè)以前由銷售副總裁管理銷售和營銷兩個(gè)部門,，而后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)立地位同等的銷售副總裁和營銷副總裁,。今天，許多大企業(yè)設(shè)立一個(gè)營銷副總裁統(tǒng)管銷售和市場部門,。

事實(shí)上,，營銷組織(市場部門) 和銷售組織的關(guān)系非常密切，這兩個(gè)部門相互協(xié)調(diào)工作,，是營銷效果的根本保障,。從專業(yè)性而言，營銷經(jīng)理(市場經(jīng)理)的任務(wù)是確定市場機(jī)會,，制定營銷策略并規(guī)劃組織新產(chǎn)品的市場導(dǎo)入,，確保銷售活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；而銷售人員則是負(fù)責(zé)實(shí)施新產(chǎn)品的市場銷售,。

由于營銷人員和銷售人員的分工不同,，處理問的角度當(dāng)然不同。如果營銷人員沒有征求銷售人員對于市場機(jī)會和整個(gè)計(jì)劃的看法和見解,，那么在實(shí)施營銷計(jì)劃時(shí),，可能會碰到事與愿違的結(jié)果。

杭州品牌策劃

認(rèn)為在營銷計(jì)劃實(shí)施過程中,，如果營銷人員沒有采集銷售人員的反饋意見,，就很難對整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。如果營銷人員與銷售人員不能很好地溝通,，就可能出現(xiàn)雙方的對立意見: 銷售人員指責(zé)營銷人員總是閉門造車,，根本不了解消費(fèi)者的需求；而營銷人員則認(rèn)為銷售人員總是背離企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,，目光短淺,、我行我素,。

裝飾公司市場部工作計(jì)劃怎么寫要求要寫出策略和執(zhí)行目標(biāo),？

1市場部職能2市場部組織架構(gòu)3市場部年度工作計(jì)劃4市場部09年度銷售工作計(jì)劃實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架

誰有市場部的工作總結(jié)和市場部的工作計(jì)劃參考一下,？

　　2XXX年市場部工作計(jì)劃書

　　一,、檢討與愿景

　　二、工作思路

　　三,、管理團(tuán)隊(duì)

　　四,、市場分析

　　五、品牌推廣

　　六,、工作進(jìn)度

　　七,、資源配置

　　八、費(fèi)用預(yù)算

　　一,、 檢討與愿景

　　2XXX年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋,，嚼之無味,，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對市場沒什么幫助,。

　　但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動,，公司資源整合過程中,，不斷進(jìn)步。

　　二,、工作思路

　　1,、明確工作內(nèi)容

　　首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來,，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定,、市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

　　2,、 駐點(diǎn)營銷

　　駐點(diǎn)市場的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,，市場部只有提供了這種貼身,、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù),，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。

　　市場部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

　　a、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點(diǎn),，并針對性地拿出市場提升方案；

　　b,、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,，捕獲市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；

　　c,、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；

　　d,、針對性地制定并組織實(shí)施促銷活動方案,，對市場促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理,。

　　e、及時(shí)全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力,；

　　f、在市場實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)推薦給市場復(fù)制；

　　3,、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，成立品牌小組

　　市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外,，還離不開銷售部門的支持和配合,。如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文,。 由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案,，由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整,；對于會議討論通過的方案,，交銷售部執(zhí)行,，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮,。

　　三、管理團(tuán)隊(duì)

　　1,、合理配置人員：

　　a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查,、信息統(tǒng)計(jì),、市場分析工作。

　　b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編。

　　c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定,、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行,。

　　2、充分發(fā)揮人員潛力,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。

　　3、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

　　4,、協(xié)調(diào)部門職能,，主動為各分公司做好服務(wù)工作。

　　四,、市場分析

　　1,、競爭激烈

　　幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運(yùn)作,，取得了豐富的市場經(jīng)驗(yàn),，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā),，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進(jìn)艱難。

　　2,、整合資源

　　我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持,，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢,，在科研開發(fā),、銷售公關(guān)、企業(yè)管理,、財(cái)務(wù)及法律方面,，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證,。

　　五,、品牌推廣

　　公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運(yùn)作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢,，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額,，并獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象,、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

　　1,、品牌形象

　　為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌,。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略,。（特殊市場除外）

　　2、產(chǎn)品定位

　　根據(jù)目前市場現(xiàn)狀,，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,，擴(kuò)大市場份額,，在保證利潤的同時(shí)，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,，采用中,、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競爭力

　　3,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn),，多年的市場運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點(diǎn)工作,，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商,，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定,。進(jìn)一步開發(fā)重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴(kuò)大市場范圍,。

　　4,、市場推廣

　　a.積極利用公司各種有價(jià)值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè),。

　　b.在全國性的專業(yè)報(bào)刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,。

　　c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座,、用戶座談,、產(chǎn)品推廣等會議,，宣傳展示公司與產(chǎn)品,。

　　d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進(jìn)產(chǎn)品銷量,。

　　e.在一些養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告,。

　　f.定期舉辦不同程度的有獎(jiǎng)銷售活動，提高產(chǎn)品的銷售量,，形式可多種多樣,。

　　g. 制作廣告衫和POP張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響,。

　　h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行電影循環(huán)播放,，宣傳公司文化。

　　六,、工作進(jìn)度

　　第一季度：

　　1,、 確定本年度的廣告宣傳策略。

　　2,、 結(jié)合市場情況制定出活動計(jì)劃,。

　　3、 抓好市場信息和客戶檔案建設(shè),。

　　4,、 策劃好經(jīng)銷商年會。

　　5,、 完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃,。

　　6、 策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動,。

　　第二季度：

　　1,、 策劃推出二季度促銷活動。

　　2,、 配合分公司推出市場活動,。

　　3、 參加全國性的行業(yè)展會一次,。

　　4,、 配合各分公司做好駐點(diǎn)營銷工作。

　　5,、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件,。

　　6、 夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作,。

　　第三季度：

　　1,、 夏季電影宣傳工作的計(jì)劃安排落實(shí)。

　　2,、 文化衫的發(fā)放,。

　　3,、 制作POP張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

　　4,、 策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣,。

　　第四季度：

　　1、 兩節(jié)促銷的落實(shí)開展,。

　　2,、 掛歷、年歷的制作與發(fā)放,。

　　3,、 跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。

　　4,、 完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放,。

　　5、 做好全年工作的總結(jié),。

　　七,、資源配置

　　1、配備車輛一部,，音響,、話筒、功放一套,、數(shù)碼相機(jī)一臺,。

　　2、需要把市場活動經(jīng)費(fèi)由市場部統(tǒng)籌安排,。

　　3,、各分公司的促銷、新品推廣,、大型市場活動要報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展,。

　　八、市場費(fèi)用預(yù)算（略）

　　總結(jié)：成者王,、敗者寇,。

　　每個(gè)公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點(diǎn),、高效率需要公司資源,、人力各方面支持。 如何讓市場部的工作與市場有效銜接,，真正地做一線業(yè)務(wù)員的好參謀,、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題；而深入市場,，與業(yè)務(wù)員并肩作戰(zhàn),，是市場部人員工作的關(guān)鍵一步。

　　XX年我們要圍繞“專注目標(biāo),，優(yōu)化板塊價(jià)值,，打造成本優(yōu)勢,，推動2XXX年公司中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”展開工作,，緊密配合各分公司的市場工作，做好事,、市,、勢三方面工作。

市場推廣部崗位職責(zé),？

市場推廣部的主要職責(zé)：

貫徹執(zhí)行旅行社的質(zhì)量方針,、目標(biāo)，采取有效措施確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行,。

負(fù)責(zé)本部門所使用的質(zhì)量管理體系文件,、資料和質(zhì)量記錄的現(xiàn)場管理和控制。

采取一定措施對本部門旅游服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、評定，并對其狀態(tài)進(jìn)行評定,。

負(fù)責(zé)組織實(shí)施宣傳促銷工作,，進(jìn)行市場調(diào)研，了解顧客或客戶對服務(wù)質(zhì)量的要求及對旅行社發(fā)展的建議,。

嚴(yán)格控制不合格品的發(fā)生,，對發(fā)生的或潛在的不合格品采取糾正和預(yù)防措施。

配合辦公室實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核,。

市場推廣方案和思路,？

您好，1. 定位目標(biāo)市場：首先需要確定推廣的產(chǎn)品或服務(wù)面向的客戶群體,，并對其進(jìn)行深入了解和分析,，了解他們的需求、喜好,、購買習(xí)慣等,。

2. 制定推廣策略：根據(jù)目標(biāo)市場的需求和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的推廣策略,，如選擇適合的媒介平臺,、制定推廣內(nèi)容、制定推廣時(shí)間、選擇合適的推廣方式等,。

3. 利用社交媒體：社交媒體是當(dāng)前最受歡迎的推廣渠道之一,，可以通過微信、微博,、抖音等社交媒體平臺進(jìn)行推廣,。利用社交媒體平臺可以發(fā)布有趣的內(nèi)容、開展互動活動,、與粉絲互動等,。

4. 利用SEO優(yōu)化：通過SEO優(yōu)化，可以提升網(wǎng)站在搜索引擎中的排名,，從而增加網(wǎng)站的曝光度和訪問量,。優(yōu)化方法包括關(guān)鍵詞優(yōu)化、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、內(nèi)部鏈接優(yōu)化,、外部鏈接優(yōu)化等。

5. 利用廣告投放：通過投放廣告,，可以在目標(biāo)客戶中推廣產(chǎn)品或服務(wù),。廣告形式包括文字廣告、圖片廣告,、視頻廣告等,。可以選擇在搜索引擎,、社交媒體,、電視、電臺等渠道進(jìn)行廣告投放,。

6. 參與行業(yè)展會：參加與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的行業(yè)展會,，可以增加品牌知名度，與潛在客戶進(jìn)行面對面交流,，了解市場需求和競爭情況,。

7. 與博主合作：通過與網(wǎng)紅或博主合作，可以借助其影響力和粉絲資源來推廣產(chǎn)品或服務(wù),?？梢赃x擇與相關(guān)領(lǐng)域的博主合作，讓其發(fā)布有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容,。

8. 客戶關(guān)懷：通過客戶關(guān)懷活動,，可以提高客戶滿意度和忠誠度，增加客戶復(fù)購率和口碑宣傳,?？梢酝ㄟ^發(fā)放優(yōu)惠券,、贈送禮品、舉辦活動等方式進(jìn)行客戶關(guān)懷,。

9. 數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化：通過對推廣數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，可以了解推廣效果和客戶反饋，從而進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),?？梢愿鶕?jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整推廣策略,、優(yōu)化推廣內(nèi)容,、改進(jìn)客戶服務(wù)等。

怎樣做好市場推廣,？

在做市場推廣之前,，先將所需的所有信息收集到一起,。收集信息首先是要避免思考和書寫過程的中斷,。市場狀況 “市場狀況”這部分應(yīng)包括你對當(dāng)前市場狀況的最理智的描述。2.威脅與機(jī)遇 這一部分是市場狀況部分的擴(kuò)展,，它應(yīng)該著重于現(xiàn)今市場的好與壞兩方面的征兆,。3. 市場目標(biāo) 如果你是第一次做市場推廣計(jì)劃，你怎樣才能對具體目標(biāo)進(jìn)行量化呢,？就從過去開始吧,，參照過去的銷售數(shù)字，幾年來在各個(gè)市場的增長數(shù)字,，有代表性的新 客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等,。如果在過去五年中你的總收入累計(jì)增長了80%，那么預(yù)計(jì)明年有20%～25%的增長是比較合理的,，45%就不對了,。你應(yīng)該對未來市場目標(biāo)的數(shù)目做一些限制。改變會造成壓力,，使員工感到迷惑,，也會使客戶更加混亂。目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性也要是可實(shí)現(xiàn)的,，利用有雄心但又很實(shí)際的目標(biāo)來激勵(lì)自己要比制訂過于宏偉的目標(biāo)而不能實(shí)現(xiàn)所帶來的挫折要好得多,。5. 預(yù)算無論做得好與壞，開展業(yè)務(wù)總是要花錢的,。市場推廣計(jì)劃要有預(yù)算部分,，說明對各種計(jì)劃的事情所作的預(yù)算。負(fù)責(zé)某項(xiàng)市場活動的人應(yīng)該非常確切地了解他可以支配的資金情況,。實(shí)際上,，讓他們參與預(yù)算制定是很明智的做法,。對于投入成本的估計(jì)要盡量客觀。對于一些你沒有經(jīng)驗(yàn)的活動,，在你估計(jì)的預(yù)算基礎(chǔ)上再加25%,。預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費(fèi)用（員工工作時(shí)間）和外部費(fèi)用（花錢的）分開算。將預(yù)算做成一個(gè)Lotus或Excel的工作表,，以便改動而達(dá)到最佳效果,。6. 控制：效果跟蹤為了跟蹤市場推廣計(jì)劃的實(shí)施情況，要進(jìn)行定期的例會,。怎樣在中途對市場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調(diào)整，你必須具備這種能力,。制定可計(jì)量的市場目標(biāo)就是為了能掌握執(zhí)行情況,。太多的市場工作是無法量化的，雖然取得成績但卻不能讓你滿意,，或者確有虛假成分,。任何一項(xiàng)市場工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式：行動、觀察,、調(diào)整,、再行動，季度例會是最佳方案,。在會議上,，有關(guān)負(fù)責(zé)人要匯報(bào)上個(gè)季度的工作情況及預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用的情況。匯報(bào)可以是口頭上的,，但要有書面的總結(jié)和摘要,。如果事情進(jìn)展沒有計(jì)劃的快，你無疑要調(diào)整時(shí)間表,、預(yù)算或事件本身,。這時(shí)候，你必須決定是加強(qiáng)努力,，提出一些實(shí)際措施以加快步伐還是要調(diào)整目標(biāo),。要從整體的角度作出調(diào)整，同時(shí),，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容,。無論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場推廣計(jì)劃文檔,，記錄下你對不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理解和解釋,。保留所有的原始數(shù)據(jù)。計(jì)劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程,，所有這些信息對于你制定來年的計(jì)劃是非常有價(jià)值的,。