任務(wù)驅(qū)動(dòng)策略的作用？

1.有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高主觀能動(dòng)性

任務(wù)驅(qū)動(dòng)法主要是通過任務(wù)來帶動(dòng)學(xué)生參與學(xué)習(xí),，教師將任務(wù)交給學(xué)生，學(xué)生以小組探討或者自學(xué)的方式完成任務(wù),，這個(gè)過程中學(xué)生就會(huì)為完成任務(wù)而不斷探索,。這種教學(xué)方法能夠摒棄傳統(tǒng)教學(xué)過程中單一的學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生之間有更多的學(xué)習(xí)交流,，教師在教學(xué)過程中主要起引導(dǎo)作用,，學(xué)生有上更多的時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，提高學(xué)習(xí)效率,。

2.有利于教學(xué)目標(biāo)的順利實(shí)施

通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)法教師能夠?qū)⒔虒W(xué)目標(biāo)融入到教學(xué)活動(dòng)中，通過目標(biāo)任務(wù)的制定來讓學(xué)生開展計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí),。

護(hù)理學(xué)的任務(wù)包括哪四個(gè)方面,？

護(hù)理學(xué)四大任務(wù)為促進(jìn)健康、預(yù)防疾病,、恢復(fù)健康,、減輕痛苦。護(hù)理學(xué)是以自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論為基礎(chǔ)的研究維護(hù),、促進(jìn),、恢復(fù)人類健康的護(hù)理理論、知識(shí),、技能及其發(fā)展規(guī)律的綜合性應(yīng)用科學(xué),。是醫(yī)學(xué)科學(xué)中的一門獨(dú)立學(xué)科。護(hù)理學(xué)包含了自然科學(xué),，如生物學(xué),、物理學(xué)、化學(xué),、解剖學(xué),、生理學(xué)等知識(shí)。

一,、護(hù)理實(shí)踐

1,、社區(qū)護(hù)理:下世紀(jì)護(hù)士將從醫(yī)院走向各級初級醫(yī)療保健場所。

2,、健康教育:護(hù)士在健康教育中扮演關(guān)鍵性的角色,。

3、各?？谱o(hù)理 :面對和管理更加復(fù)雜和危重的病人,。

二、護(hù)理教育

1、教育層次:擴(kuò)大高等護(hù)理教育規(guī)模,提高護(hù)理教育層次和增加護(hù)理教育的多樣性形式,。

2,、課程設(shè)置:體現(xiàn)生物-心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式。

三,、護(hù)士培養(yǎng)

1,、護(hù)理管理的發(fā)展:現(xiàn)代管理學(xué)的理論和方法。

2,、護(hù)理研究的發(fā)展:出于廣泛深入開展的階段,我國護(hù)理人員的科研素質(zhì)和意識(shí)有待提高,。

3、護(hù)理理論的發(fā)展:應(yīng)用護(hù)理理論,檢驗(yàn)和發(fā)展護(hù)理理論,。

促進(jìn)課程領(lǐng)導(dǎo)的策略包括,？

促進(jìn)課程領(lǐng)導(dǎo)力的策略，包括科研活動(dòng),，校本研修的發(fā)展與推動(dòng),。教育教學(xué)的評比活動(dòng)等等。

智慧城市的目標(biāo)策略包括,？

1,、夯實(shí)智慧基礎(chǔ)設(shè)施

通過建設(shè)高速寬帶泛在的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)推進(jìn)智能交通,、智能管網(wǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，形成高度一體化、智能化的新型城市基礎(chǔ)設(shè)施,。

2,、實(shí)施智慧運(yùn)行

通過加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算,、視頻監(jiān)控等技術(shù)手段在城市運(yùn)行中的應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)智慧城市運(yùn)行監(jiān)測和智能安保應(yīng)急，提高政府精準(zhǔn)管理能力,，使城市運(yùn)行更加安全高效,。

3、開展智慧服務(wù)

通過實(shí)施智慧醫(yī)療,、智慧教育,、智能金融、智能社區(qū),、智能家庭等一系列智慧應(yīng)用,，使城市服務(wù)更加及時(shí)便捷，有效提高市民的滿意度,，真正將城市發(fā)展的成果惠及大眾,。

智慧服務(wù)是智慧城市的普惠基石,。

一要整合政務(wù)資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同,，提供優(yōu)質(zhì)的智慧政務(wù)服務(wù);

二要超前部署教育信息網(wǎng)絡(luò),，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源的普及共享;

三要打通分散獨(dú)立的各類社保系統(tǒng)，提高為民服務(wù)效率;

四要以新一代信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療管理與服務(wù)的全程智能;

五要智慧化管理社區(qū)多種元素,，為社區(qū)居民提供全方位的服務(wù)。

4,、發(fā)展智慧產(chǎn)業(yè)

基于重點(diǎn)領(lǐng)域的智慧應(yīng)用體系，全面推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算等信息技術(shù)在自主創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù),、社會(huì)管理,、資源配置等方面的廣泛應(yīng)用是國內(nèi)主要城市建設(shè)“智慧城市”的長期目標(biāo)。

讓步策略的運(yùn)用包括哪些,？

在利益沖突不能采取其他的方式協(xié)調(diào)時(shí),，客觀標(biāo)準(zhǔn)的讓步策略的使用在商務(wù)談判中會(huì)起到了非常重要的作用。

成功讓步的策略和技巧表現(xiàn)在談判的各個(gè)階段,，但是,，要準(zhǔn)確、有價(jià)值的運(yùn)用好讓步策略,，但總體來講必須服從以下原則： 1,、目標(biāo)價(jià)值最大化原則 應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，在商務(wù)談判中的很多情況下的目標(biāo)并非是單一的一個(gè)目標(biāo),，在談判中處理這些多重目標(biāo)的過程中不可避免的存在著目標(biāo)沖突現(xiàn)象,，談判的過程事實(shí)上是尋求雙方目標(biāo)價(jià)值最大化的一個(gè)過程，但這種目標(biāo)價(jià)值的最大化并不是所有目標(biāo)的最大化,，如果是這樣的話就違背了商務(wù)談判中的平等公正原則,，因此也避免不了在處理不同價(jià)值目標(biāo)時(shí)使用讓步策略。不可否認(rèn)在實(shí)際過程中,，不同目標(biāo)之間的沖突是時(shí)常發(fā)生的,，但是在不同目標(biāo)中的重要價(jià)值及緊迫程度也是不相同.成功的商務(wù)談判者在解決這類矛盾時(shí)所采取的思維順序是：①評估目標(biāo)沖突的重要性、分析自己所處的環(huán)境和位置,，在不犧牲任何目標(biāo)的前提下沖突是否可以解決,；②如果在沖突中必須有所選擇的話區(qū)分主目標(biāo)和次目標(biāo)，以保證整體利益的最大化,，但同時(shí)也應(yīng)注意目標(biāo)不要太多,，以免顧此失彼,，甚至自相混亂，留以談判對手以可趁之機(jī),。2,、剛性原則 在談判中，談判雙方在尋求自己目標(biāo)價(jià)值最大化的同時(shí)也對自己最大的讓步價(jià)值有所準(zhǔn)備,，換句話說,，談判中可以使用的讓步資源是有限的，所以,，讓步策略的使用是具有剛性的,，其運(yùn)用的力度只能是先小后大，一旦讓步力度下降或減小則以往的讓步價(jià)值也失去意義,；同時(shí)談判對手對于讓步的體會(huì)具有“抗藥性”,，一種方式的讓步使用幾次就失去效果，同時(shí)也應(yīng)該注意到談判對手的某些需求是無止境的,。必須認(rèn)識(shí)到,，讓步策略的運(yùn)用是有限的，即使你所擁有的讓步資源比較豐富,，但是在談判中對手對于你的讓步的體會(huì)也是不同的,，并不能保證取得預(yù)先期望的價(jià)值回報(bào)。因此,，在剛性原則中必須注意到以下幾點(diǎn)：①談判對手的需求是有一定限度的,，也是具有一定層次差別的，讓步策略的運(yùn)用也必須是有限的,、有層次區(qū)別的,；②讓步策略的運(yùn)用的效果是有限的，每一次的讓步只能在談判的一定時(shí)期內(nèi)起作用,，是針對特定階段,、特定人物、特定事件起作用的,，所以不要期望滿足對手的所有意愿,，對于重要問題的讓步必須給予嚴(yán)格的控制；③時(shí)刻對于讓步資源的投入與你所期望效果的產(chǎn)出進(jìn)行對比分析,，必須做到讓步價(jià)值的投入小于所產(chǎn)生的積極效益,。在使用讓步資源時(shí)一定要有一個(gè)所獲利潤的測算，你需要投入多大比例來保證你所期望的回報(bào),，并不是投入越多回報(bào)越多,，而是尋求一個(gè)二者之間的最佳組合。3,、時(shí)機(jī)原則 所謂讓步策略中的時(shí)機(jī)原則就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場合做出適當(dāng)適時(shí)的讓步,，使談判讓步的作用發(fā)揮到最大,、所起到的作用最佳。雖然讓步的正確時(shí)機(jī)和不正確時(shí)機(jī)說起來容易,，但在談判的實(shí)際過程中,，時(shí)機(jī)時(shí)非常難以把握的，常常存在以下種種問題：①時(shí)機(jī)難以判定,，例如認(rèn)為談判的對方提出要求時(shí)就認(rèn)為讓步的時(shí)機(jī)到了,、或者認(rèn)為讓步有一系列的方法，談判完成是最佳的時(shí)機(jī),；②對于讓步的隨意性導(dǎo)致時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)確,，在商務(wù)談判中，談判者僅僅根據(jù)自己的喜好,、興趣,、成見、性情等因素使用讓步策略,，而不顧及所處的場合、談判的進(jìn)展情況及發(fā)展方向等,，不遵從讓步策略的原則,、方式和方法。這種隨意性導(dǎo)致讓步價(jià)值缺失,、讓步原則消失,，進(jìn)而促使對方的胃口越來越大，在談判中喪失主動(dòng)權(quán),，導(dǎo)致談判失敗,，所以在使用讓步策略時(shí)千萬不得隨意而為之。4,、清晰原則 在商務(wù)談判的讓步策略中的清晰原則是：讓步的標(biāo)準(zhǔn),、讓步的對象、讓步的理由,、讓步的具體內(nèi)容及實(shí)施細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確明了,，避免因?yàn)樽尣蕉鴮?dǎo)致新的問題和矛盾。常見的問題有：①,、讓步的標(biāo)準(zhǔn)不明確,，使對方感覺自己的期望與你的讓步意圖錯(cuò)位，甚至感覺你沒有在問題上讓步而是含糊其辭,；②,、方式、內(nèi)容不清晰,，在談判中你所作的每一次讓步必須是對方所能明確感受到的,，也就是說,，讓步的方式、內(nèi)容必須準(zhǔn)確,、有力度,，對方能夠明確感覺到你所做出的讓步，從而激發(fā)對方的反映,。5,、彌補(bǔ)原則 如果迫不得已，已方再不作出讓步就有可能使談判夭折的話,，也必須把握住 “此失彼補(bǔ)”這一原則,。即這一方面（或此問題）雖然已方給了對方優(yōu)惠，但在另一方面（或其它地方）必須加倍地,，至少均等地獲取回報(bào),。當(dāng)然，在談判時(shí),，如果發(fā)覺此問題已方若是讓步可以換取彼處更大的好處時(shí),，也應(yīng)毫不猶豫地給其讓步，以保持全盤的優(yōu)勢,。在商務(wù)談判中,，為了達(dá)成協(xié)議，讓步是必要的,。但是,，讓步不是輕率的行動(dòng)，必須慎重處理,。成功的讓步策略可以起到以局部小利益的犧牲來換取整體利益的作用,，甚至在有些時(shí)候可以達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。

數(shù)據(jù)變換常用的策略包括：,？

光滑:去掉數(shù)據(jù)中的噪聲,，可以通過分箱、回歸和聚類等技術(shù)實(shí)現(xiàn),。

屬性構(gòu)造:由給定的屬性構(gòu)造出新屬性并添加到數(shù)據(jù)集中,，例如，通過“銷售額”和“成本”構(gòu)造出“利潤”,，只需要對相應(yīng)屬性數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單變換即可,。

聚集:對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，如,，可以通過日銷售數(shù)據(jù),，計(jì)算月和年的銷售數(shù)據(jù)。

規(guī)范化:把數(shù)據(jù)單按比例縮放,，使之落入一個(gè)特定的小區(qū)間,，如-1.0~1.0或0.0~1.0,，標(biāo)唯化是比較常用的一種規(guī)范化方法。b