樂園市場營銷總監(jiān)崗位職責(zé)說明書,？

1.負(fù)責(zé)組織制定部門的工作目標(biāo),，執(zhí)行公司下達(dá)的相關(guān)管理制度及考核制度,；

2.負(fù)責(zé)公司年度、月度,、單檔企劃活動(dòng)推廣方案及預(yù)算的編制,、上報(bào)、具體執(zhí)行和評(píng)估總結(jié)；

3.負(fù)責(zé)外部資源的拓展,，整合策劃大型促銷活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng),；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境美化和美陳布置方案及調(diào)整方案的提報(bào)與執(zhí)行；

5.負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需物料設(shè)計(jì),、提報(bào)與制作,；

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目指示系統(tǒng)和廣告設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)整,；

7.負(fù)責(zé)與媒體關(guān)系的建立和維護(hù),，有計(jì)劃、有主題為項(xiàng)目形象,、商品形象做完整的媒體宣傳和軟性報(bào)道；

8.關(guān)注應(yīng)對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件,，實(shí)施富有成效的危機(jī)公關(guān),；

9.配合實(shí)施重大節(jié)日和跨項(xiàng)目的企劃活動(dòng)；

10.負(fù)責(zé)自媒體設(shè)計(jì),、制作,、安裝及發(fā)行方案的編制、上報(bào)與執(zhí)行,。

市場營銷崗位職責(zé),？

1）正確地掌握市場和合理地協(xié)助總經(jīng)理室設(shè)定銷售目標(biāo)。

（2）決定銷售策略和建立銷售計(jì)劃,，采取行動(dòng)實(shí)施,。

（3）善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志,。

（4）進(jìn)行管理銷售活動(dòng),，職務(wù)分配和內(nèi)部溝通。

（5）有效地組織銷售事務(wù),、統(tǒng)計(jì),、分析和工作量測定

（6）利益計(jì)劃與管理。

（7）及時(shí)總結(jié)匯報(bào)情況,，上呈總經(jīng)理室,。

市場營銷部崗位職責(zé)？

市場部的任務(wù)和崗位職責(zé)

　　企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門,。市場部門的任務(wù)是解決市場對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問題,，銷售部門的任務(wù)是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題，這兩個(gè)問題同時(shí)作用于市場,，就是我們今天所做的市場營銷工作,。市場是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金、變成利潤的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量,、品種、規(guī)格,、包裝,、款式等等必須以市場為導(dǎo)向。無論是制造企業(yè)還是品牌營銷企業(yè),，市場部的建設(shè)都很重要,，特別是對(duì)于長江家具這樣的大型品牌營銷企業(yè)尤其重要。作為品牌營銷有機(jī)的組成部分,，市場部的職能建設(shè)方面需要重視,。因此需要對(duì)市場部進(jìn)行一些研究，特別是關(guān)于市場部與銷售部門的關(guān)系問題,。

　　我想主要從市場部與銷售部門工作的性質(zhì)區(qū)別談?wù)劊?/p>

　　一,、“品牌”和“銷售”的關(guān)系：市場部的工作主要目標(biāo)是樹立品牌，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度,，給客戶提供產(chǎn)品購買的理由和刺激，相比較而言,，有一些“唯心”的性質(zhì),。銷售部門的工作就是如何把產(chǎn)品送到客戶面前，并成功的收回資金,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值,。主要涉及到物流、資金流及銷售渠道的建設(shè)和管理,。相較而言,，更注重實(shí)際，工作中“唯物”的成份多一些,。

　　二,、“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系：市場部的主要工作是關(guān)系到產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后和銷售前,、中、后,，產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道和促銷,，生產(chǎn)者,、中間商和客戶等全局性的工作,，是戰(zhàn)略層面的事情，相當(dāng)于軍隊(duì)里的參謀部,。銷售部門工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施,，保證渠道暢通，物流,、資金流安全暢通即可,，是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情。

　　三,、“面上”的和“點(diǎn)上”的關(guān)系：市場部統(tǒng)攬全局,，是針對(duì)全局進(jìn)行工作的，從產(chǎn)品構(gòu)想,、組合,，行業(yè)及競爭品牌研究、市場地位,、市場周期,、市場布局等?？赡軙?huì)在保證全局利益的情況下犧牲部分的個(gè)體的利益,。如：要停掉一個(gè)老產(chǎn)品的生產(chǎn),，開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,，可能的情況是老產(chǎn)品銷售很好但前景不看好，而新產(chǎn)品目前銷售有困難甚至可能市場投入大,，收益周期長,，那么作為市場部門就必須堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略去做工作。而銷售部門就考慮相對(duì)單純點(diǎn),，按照即定的方針和策略具體實(shí)施,，把產(chǎn)品推出去，把錢收回來,，關(guān)心的是出了多少貨,，回了多少款。更多的從銷售環(huán)節(jié)運(yùn)用因時(shí)因地的戰(zhàn)術(shù)技巧來解決問題,。

　　四,、“理論”和“實(shí)踐”的關(guān)系：由于兩個(gè)部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，市場部往往進(jìn)行的是“務(wù)虛的理論工作”,，銷售部門往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”,。沒有正確的理論就沒有正確的實(shí)踐。理論需要實(shí)踐檢驗(yàn),，實(shí)踐同時(shí)為理論提供支持,。市場部所有工作的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)都是市場占有率和銷售量。就品牌營銷的現(xiàn)狀況而言，我們長江家具銷售的硬件基礎(chǔ)（銷售隊(duì)伍,、銷售網(wǎng)絡(luò)等）都是相當(dāng)好的,，但是品牌營銷理論研究還是相當(dāng)缺乏的，應(yīng)該說是我們理論的困境,。

　　五,、“整體利益”和“局部利益”的關(guān)系：因?yàn)槭袌霾康墓ぷ魇侨中缘模淼木褪钦w利益,，因此除了銷量外,，還有品牌知名度、品牌美譽(yù)度等,?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的。而銷售部門的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡,，一個(gè)月沒有銷售沒有回款就是不能夠忍受的,，而且考核的標(biāo)準(zhǔn)也是直觀的單純的：銷量、回款,。很顯然,，到目前為止，我們在每次的總結(jié)中,，討論的多是數(shù)字化了的銷售指標(biāo),，而很難見到具體的量化的市場部工作指標(biāo)。

　　六,、“長遠(yuǎn)利益”和“短期利益”的關(guān)系：市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期,，所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。而銷售部門的銷售往往是以月、季度,、最多是年度為單位的,，所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。

　　以上關(guān)于市場部與銷售部門的六大關(guān)系也不是完全獨(dú)立的,，在實(shí)際工作中,，也會(huì)在一定程度上交叉和融合，這涉及到部門之間的合作,、溝通和協(xié)調(diào)問題,。

　　總之，市場部相當(dāng)于參謀部,，銷售部門相當(dāng)于作戰(zhàn)部,，有著各自不同的角色,。因此首先要分清職責(zé)，給自己的角色定好位,；其次才是尋求相互的合作與融合,。只有這樣才能真正的發(fā)揮市場部的職能，把企業(yè)的市場營銷水平提上一個(gè)新的高度,。

　　市場部的主要任務(wù)

　　市場部的主要任務(wù)有四個(gè)大方面：

　?。ㄒ唬┳鳛楣镜那閳?bào)機(jī)構(gòu)

　　1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

　　2）搜集行業(yè)信息,，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格、競爭手段等情報(bào)的收集,、整理和分析,；

　　3）進(jìn)行市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為,，為公司市場活動(dòng)提供決策依據(jù),；

　　4）參與公司網(wǎng)站建設(shè)。

　?。ǘ┳鳛楣镜膮⒅\機(jī)構(gòu)

　　1）制訂公司品牌戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

　　2）制訂公司業(yè)務(wù)短,、中,、長期目標(biāo),；

　　3）做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,；

　　4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃,；

　　5）參與制定產(chǎn)品價(jià)格；

　　6）為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策,；

　　7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息,。

　　（三）作為公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

　　1）業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查,；

　　2）業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求,；

　　3）了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè),；

　　4）負(fù)責(zé)對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員,、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管,；

　　5）負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

　?。ㄋ模┳鳛楣镜墓P(guān)機(jī)構(gòu)

　　1）實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),；

　　2）制定及實(shí)施市場廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),；

　　3）完善,、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書；

　　4）負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函,、錦旗,、新聞報(bào)道等）；

　　5）合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,；

　　6）作好公司的售前,、售中、售后服務(wù)工作,；

　　7）代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息,。

　　市場部在產(chǎn)品推廣的不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同。

　　1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：進(jìn)行市場調(diào)研和分析,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定各階段實(shí)施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價(jià)格,；制定產(chǎn)品企劃策略。

　　2．在產(chǎn)品成長期,，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

　　3．在產(chǎn)品成熟期,，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析；對(duì)銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略,；制定廣告策略,；實(shí)施品牌規(guī)劃。

　　二,、市場部各崗位職責(zé)

　　本著“支持,、服務(wù),、監(jiān)管、指導(dǎo)”的八字方針,，根據(jù)工作需要,，市場部應(yīng)設(shè)立的崗位有：經(jīng)理一名，經(jīng)理助理一名,，調(diào)研企劃員一名,，客戶服務(wù)專員一名，綜合文員一名,；各崗位的職責(zé)如下：

　?。ㄒ唬┦袌霾拷?jīng)理的職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是：

　　1）全面計(jì)劃,、安排,、管理市場部工作；

　　2）制定年度營銷策略和營銷計(jì)劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算,；

　　3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,；

　　4）指導(dǎo)、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,；

　　5）制定廣告策略和定年、季,、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃,；

　　6）對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備,；

　　7）與研發(fā)、生產(chǎn),、采購,、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃；擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算,；

　　8）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機(jī)構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行,。

　　9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

　?。ǘ┦袌霾拷?jīng)理助理的職責(zé)

　　1）組織實(shí)施業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃,跟蹤培訓(xùn)效果；

　　2）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計(jì)劃,；

　　3）規(guī)范公司業(yè)務(wù)文書系統(tǒng),；

　　4）指導(dǎo)各區(qū)域經(jīng)銷商和專賣店的銷售活動(dòng)。

　　5）建立健全營銷信息系統(tǒng),，制定內(nèi)部信息,、市場情報(bào)收集,、整理、分析,、交流及保密制度,；

　　6）負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)管理；

　　7）正確地選擇廣告公司,，負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品,、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；

　　8）對(duì)公司業(yè)務(wù)部門,、分支機(jī)構(gòu)及公司其他部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào),；

　　9）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　?。ㄈ┱{(diào)研企劃專員的職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)組織執(zhí)行市場調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施,；

　　2）協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場營銷計(jì)劃；

　　3）收集競爭廠家的市場情報(bào)和各級(jí)政府,、業(yè)界團(tuán)體,、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息；

　　4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,，包括價(jià)格企劃,、包裝企劃、通路企劃,、延伸企劃,；

　　5）為本部門和其他部門決策提供信息支持；

　　6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

　?。ㄋ模┛蛻舴?wù)專員的職責(zé)

　　1）及時(shí)、準(zhǔn)確地處理客戶投訴及產(chǎn)品維修,、保養(yǎng)過程中存在的問題,；

　　2）建立客戶檔案，做好電話拜訪和上門拜訪工作,；

　　3）及時(shí)總結(jié)公司產(chǎn)品,、服務(wù)中存在的問題，撰寫報(bào)告并提出改進(jìn)意見,；

　　4）客戶滿意度調(diào)研分析及整改措施的制定實(shí)施,；

　　5）客戶資料的歸檔整理及更新；

　　6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

　?。ㄎ澹┚C合文員的職責(zé)

　　1）對(duì)業(yè)務(wù)人員的推銷日記進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì),、歸納,、建檔,；

　　2）按月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并根據(jù)業(yè)績情況和業(yè)務(wù)人員晉升與降職制度對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提出晉升或降職建議,，并按有關(guān)程序上報(bào)審批,；

　　3）按月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門《工程繪圖申請(qǐng)表》，并按相關(guān)程序上報(bào)審核,；

　　4）負(fù)責(zé)擬訂各類銷售表格及銷售計(jì)劃方案,，并監(jiān)督其方案的實(shí)施情況，并進(jìn)行效果評(píng)估,；對(duì)各業(yè)務(wù)單位的年度,、季度、月度銷售情況進(jìn)行分析,、整理,、總結(jié)，并據(jù)此擬訂下一時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,；

　　5）有關(guān)本部門的文件整理歸檔工作,；

　　6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

分析京東市場營銷崗位職責(zé),？

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)京東物流線上/線下廣告資源售賣，承擔(dān)廣告業(yè)績指標(biāo),；

2,、負(fù)責(zé)相應(yīng)廣告客戶拓展工作，并對(duì)客戶客情關(guān)系進(jìn)行維護(hù),，深度挖掘客戶需求,，達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)；

任職要求：

1,、具備1-3年左右市場營銷工作經(jīng)驗(yàn),，有廣告營銷經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

2,、具有良好的商務(wù)談判能力,、具備零售業(yè)務(wù)線上線下資源整合能力和業(yè)務(wù)推動(dòng)力；

2,、熟悉京東各事業(yè)部及品牌大促及促銷策略,，有一定的招商能力；

3,、勇于承擔(dān)高強(qiáng)度的工作壓力,，成本意識(shí)強(qiáng)，可以在有限的資源情況下,，做到效果最大化,；

4、具備良好的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力,，邏輯能力強(qiáng),，對(duì)業(yè)務(wù)熟悉，對(duì)數(shù)據(jù)敏感,；

pmo崗位職責(zé)說明書,？

1. 為管理層提供公司項(xiàng)目管理發(fā)展策略的專業(yè)建議；

2. 為管理層提供新項(xiàng)目決策的專業(yè)建議,；

3. 建立,、實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程；

4. 制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和模板,；

5. 招聘,、培養(yǎng)和考核項(xiàng)目管理人員；

6. 管理項(xiàng)目管理人員的級(jí)別和技能資料,，為管理層提供晉升項(xiàng)目管理人員決策所需的必要數(shù)據(jù)和建議,；

7. 及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方面的技術(shù)支持和咨詢；

8. 組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),；

9. 建立和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)；

10. 開發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理工具,；

11. 參與重要項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑審查會(huì)議,、質(zhì)量審計(jì)會(huì)議、最終驗(yàn)收等,，提供專業(yè)建議,；

12. 抽查項(xiàng)目實(shí)施情況，考查項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力,；

13. 保存項(xiàng)目歷史資料,，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專業(yè)而有價(jià)值的組織過程資產(chǎn)

出納崗位職責(zé)說明書,？

1,、 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款及時(shí)合理的收,、付,，現(xiàn)金、銀行存款日記帳及時(shí)準(zhǔn)確登記,；

2,、 定期核查公司的現(xiàn)金（或備用金）、銀行存款的實(shí)際數(shù)，做到帳實(shí)相符,；

3,、 負(fù)責(zé)各種票據(jù)的及時(shí)購買、登記,、發(fā)放,、存根回收和合理管理和使用；

4,、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印鑒,、銀行印鑒卡、銀行對(duì)帳單,、銀行存款余額調(diào)節(jié)表,、貨幣資金匯總表等財(cái)務(wù)資料的妥善保管；

5,、 及時(shí)取回有關(guān)費(fèi)用單據(jù)和對(duì)帳單,；

6、 負(fù)責(zé)編制月,、季,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表；

7,、 負(fù)責(zé)調(diào)整每日各銀行存款帳戶余額,，保障銀行托收款項(xiàng)或其它支付，款項(xiàng)及時(shí)支付,，保證不開出空頭支票,；

8、 負(fù)責(zé)核定公司備用金余額并及時(shí)予以補(bǔ)充,；

9,、 負(fù)責(zé)參與財(cái)務(wù)制度中貨幣資金管理制度的制定；

10,、 負(fù)責(zé)及時(shí)提供公司需要的財(cái)務(wù)信息,；

11、 接受公司的檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督和考核；

12,、 完成公司交辦的其它工作,。

崗位職責(zé)說明書的意義？

關(guān)于這個(gè)問題,，崗位職責(zé)說明書是一份描述某個(gè)職位職責(zé),、工作內(nèi)容,、工作要求等等的文檔。它的意義在于：

1.明確職責(zé)和義務(wù)：崗位職責(zé)說明書可以為員工和雇主之間建立清晰明確的職責(zé)和義務(wù)關(guān)系,，幫助員工更好地了解他們的工作職責(zé)和要求,，為雇主提供了一種方便的方式來管理員工的工作。

2.提高工作效率：通過崗位職責(zé)說明書,，員工能夠更好地了解自己的工作職責(zé)和要求,，從而更好地完成工作任務(wù),，提高工作效率,。

3.幫助招聘和培訓(xùn)：崗位職責(zé)說明書可以作為招聘和培訓(xùn)的參考，幫助雇主更好地了解他們需要招聘什么樣的人才,，以及如何為員工提供有效的培訓(xùn),。

4.減少糾紛：崗位職責(zé)說明書可以幫助雇主和員工在工作中更好地溝通，減少因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)和要求不清晰而引起的糾紛,。

5.促進(jìn)職業(yè)發(fā)展：通過崗位職責(zé)說明書,，員工可以更好地了解自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,。

崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)模版,？

以下是崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)模版，可根據(jù)具體崗位的情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整：

崗位職責(zé)說明書

一,、 崗位概述

該崗位主要負(fù)責(zé)……（具體說明崗位職責(zé)內(nèi)容）

二,、 崗位職責(zé)

1. ……

2. ……

3. ……

4. ……

5. ……

三、 崗位要求

1. 學(xué)歷要求……

2. 工作經(jīng)驗(yàn)……

3. 具備……（具體說明要求）

四,、績效考核指標(biāo)

1. 工作完成質(zhì)量……

2. 工作完成量……

3. 工作效率……

4. 協(xié)作能力……

5. 創(chuàng)新能力……

六,、 薪酬福利

1. 薪資待遇：具體說明薪資范圍和具體福利待遇。

該崗位的薪酬福利將根據(jù)應(yīng)聘者的具體工作經(jīng)驗(yàn),、能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和確定,。

以上是崗位職責(zé)說明書的標(biāo)準(zhǔn)模版，其中的內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充,。需要注意的是,，該模版應(yīng)根據(jù)崗位的具體職責(zé)和要求進(jìn)行修訂，以確保描述準(zhǔn)確,、清晰,、全面。

如何編寫崗位職責(zé)說明書,？

職責(zé)說明書,，也被稱為工作說明書、職位描述,、崗位說明等等,，界定的是“崗位存在的價(jià)值”,、“崗位做什么事/有什么職責(zé)”和“崗位要求什么樣的人來做”。具體內(nèi)容可以根據(jù)不同需要來具體規(guī)定,，一般包括：崗位名稱,、所在部門、工作關(guān)系,、崗位基薪等級(jí),、崗位編號(hào)、編制日期,、崗位價(jià)值,、職責(zé)要求、關(guān)鍵績效指標(biāo)和任職資格等,。

在編寫崗位職責(zé)說明書之前一般是先要做工作分析,，即梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu),、部門職責(zé),，職責(zé)界限等信息。

然后按照崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容進(jìn)行梳理：

崗位使命：一般用非常簡潔和明確的一句話來表述該崗位存在的價(jià)值和目標(biāo)即可,。崗位價(jià)值和目標(biāo)一般有公司戰(zhàn)略所包含的組織價(jià)值分解而來,，如薪酬主管的崗位目標(biāo)，建立并管理科學(xué)的薪酬體系,，以確保公司對(duì)于核心人才的吸引,、保留與激勵(lì)。

崗位具體職責(zé)：可以從部門職能進(jìn)行分解,，一般分為三級(jí)職能,。

一級(jí)職能：通常用精煉的短語來概括本部門的主要業(yè)務(wù)模塊和管理職能。

二級(jí)職能：一級(jí)職能之下,，分解的若干子項(xiàng)職能,，是框架性的、較為宏觀的,，它不具體,，很難直接操作。

三級(jí)職能：對(duì)二級(jí)職能內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分解,，是一些具體的作業(yè)項(xiàng)目,，是可以操作的業(yè)務(wù)項(xiàng)。

在具體書寫是必須采用“動(dòng)詞+名詞+目標(biāo)” 或者“工作依據(jù)＋動(dòng)詞＋名詞＋目標(biāo)”的書寫格式,；盡量避免采用模糊性的數(shù)量詞,，如“許多”、“一些”等,，盡可能表達(dá)為準(zhǔn)確的數(shù)量,。

完成了崗位職責(zé)編寫,，就開始了崗位要求，崗位要求指的是與工作績效高度相關(guān)的一系列人員特征,。具體包括：為了完成工作,，并取得良好的工作績效，任職者所需的具備的知識(shí),、技能,、能力、以及個(gè)性特征要求,。包括：學(xué)歷要求,、專業(yè)要求、職業(yè)資格,、工作經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)知識(shí),、工作技能,、能力要求；它們是任職資格體系的基礎(chǔ)部分,。

怎么寫崗位職責(zé)說明書,？

步驟：

1、新建一個(gè)Word文檔,，命名為XX部門XX職位說明書,，如果是多人建議在文件后面加上個(gè)名字。

2,、文件表頭的建立,，相關(guān)欄位添加。崗位職責(zé)第一條-----資格條件,。任職這個(gè)崗位的一些基本要求,。

3、緊接這寫:崗位職責(zé)第二條-----能力要求,。即這個(gè)崗位的人員需要具備的一些基本能力的部分,。可以非常細(xì),、也可以相對(duì)以大綱的形式,。

4、崗位職責(zé)編寫,，進(jìn)入正題了,。就是這個(gè)崗位具體做的詳細(xì)事項(xiàng)。主次順序羅列出來比較好,。

5,、工作內(nèi)容編寫,，從每日、每周,、每月,、每季度以及一些臨時(shí)事項(xiàng)內(nèi)容。做這個(gè),，有助于讓該崗位的人知道每天要做些什么工作,。

6、再按公司的文化,，加上教育訓(xùn)練,、考核、以及文件管理等等,。根據(jù)公司的一些章程來定,，一份職位說明說的草稿也就這樣出來了。