ip營銷類型劃分？

1,、先來看看IP營銷的定義：IP的英文是intellectual?property,，翻譯成中文就是知識產(chǎn)權(quán)。就是根據(jù)作品（IP）的類型和特點進行宣傳,，使得該作品（IP）不斷累計大量的忠實粉絲的營銷手段，一般IP可以是已經(jīng)被大家熟知的，另一種是打造新的IP,；

2、通俗的講,，IP就是被大眾所熟知的人或物,，包括上面所講的小說、動漫,、游戲,、電影,、電視劇、明星等,，通過這些IP進行宣傳和推廣,，達到品牌曝光和漲粉、銷售的目的,。

1,、小說IP：《鬼吹燈》、《三體》等,；

2,、動漫IP：《十萬個冷笑話》、《火影忍者》等,；

3,、游戲IP：《王者榮耀》《植物大戰(zhàn)僵尸》等；

4,、電影IP：《美國隊長》《蜘蛛俠》,、《鋼鐵俠》、《變形金剛》等,；

5,、電視劇IP：《權(quán)力的游戲》、《越獄》,，還有現(xiàn)在熱播的《斛珠夫人》等,；

6、明星IP：劉德華,、迪麗熱巴,、楊冪等；

營銷總監(jiān)什么部門,？

營銷部,。

“營銷總監(jiān)”（Marketing Director）是一個職業(yè)的名稱，主要是為服務(wù)的企業(yè)制定短期及長期戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略,，組織新老產(chǎn)品的成功上市銷售,，為企業(yè)打造一支高效、穩(wěn)定銷售團隊,。

事故上報部門劃分,？

特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門,。

較大事故逐級上報至省,、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門,。

一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門,。

字節(jié)跳動部門劃分,？

字節(jié)跳動三個核心部門分別是技術(shù)、User growth和商業(yè)化,，分別負(fù)責(zé)留存,、拉新和變現(xiàn)。

人員配置只需幾人至十幾人,，因此降低單個產(chǎn)品的成本,，能夠看準(zhǔn)風(fēng)口，批量生產(chǎn)APP,，快速試錯,。“APP工廠”中,，最成功的產(chǎn)品莫過于抖音,。

在視頻賽道上，字節(jié)跳動就鋪設(shè)了三條產(chǎn)品線,，中長視頻的西瓜視頻,、一線城市年輕化市場的短視頻平臺抖音、對標(biāo)快手,、下沉市場的火山小視頻,，三條產(chǎn)品線幾乎同時出發(fā)，只要做出成績,，就會得到商業(yè)化的流量傾斜,。

移動公司部門劃分？

1,、綜合部：

　　負(fù)責(zé)公司綜合文秘,、綜合協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理,、檔案管理,、法律事務(wù)、新聞宣傳,、辦公與通訊設(shè)備管理、安全保衛(wèi),、安全生產(chǎn)和后勤保障工作,。

　　2、人力部：

　　負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā),、機構(gòu)設(shè)置與人員編制,、人事管理、勞動工資,、福利,、保險,、勞動保護、外事事務(wù),、員工教育培訓(xùn)和職稱評定工作,。

　　3、計劃財務(wù)部：

　　負(fù)責(zé)公司資金管理,、會計核算,、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和財務(wù)稽核,、內(nèi)控管理等工作,。

　　4、客戶服務(wù)部：

　　負(fù)責(zé)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定,、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督,、檢查和考核，客戶維系與挽留方案的制定,、策劃和組織實施,，負(fù)責(zé)市區(qū)客戶維系與挽留等日常管理工作，并負(fù)責(zé)客服中心和客戶俱樂部的運營管理及積分體系的制定和管理,。

　　5,、運行維護部：

　　負(fù)責(zé)公司通信網(wǎng)絡(luò)的運行維護管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理,、中心機房內(nèi)通信生產(chǎn)類設(shè)備（設(shè)施）的資產(chǎn)實物管理、運行維護成本管理,、互聯(lián)互通管理工作,，負(fù)責(zé)中心機房有關(guān)業(yè)務(wù)網(wǎng)的工程建設(shè)、運行維護及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作,；負(fù)責(zé)動力機房等共享動力設(shè)施系統(tǒng)的正常運行維護和相關(guān)共享動力設(shè)備的建設(shè)管理及設(shè)備采購,；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)共享動力故障的具體判斷分析，組織處理等,。

　　6,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部：

　　負(fù)責(zé)本市分移動網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、無線部分的運行維護,、工程建設(shè),；負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)一、二干,、本地傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備,、微波干線設(shè)備、數(shù)字同步設(shè)備采購，對傳輸工程,、本地傳輸網(wǎng)的建設(shè)管理及設(shè)備采購,、負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施系統(tǒng)的正常運行及轄區(qū)內(nèi)故障的具體判斷分析，并組織處理等工作,。

　　7,、信息化部：

　　負(fù)責(zé)公司UNI_IT(企業(yè)信息化系統(tǒng))硬件設(shè)備建設(shè)維護、軟件系統(tǒng)維護,、經(jīng)營分析,、綜合結(jié)算、系統(tǒng)推廣應(yīng)用等工作,。

　　8,、G網(wǎng)經(jīng)營部：

　　負(fù)責(zé)制定G網(wǎng)業(yè)務(wù)的年度市場發(fā)展策略，貫徹落實下達的G網(wǎng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，對渠道組合進行總體規(guī)劃和設(shè)計,，負(fù)責(zé)公司移動業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理，全面負(fù)責(zé)G網(wǎng)營銷策劃的廣告宣傳管理工作,，負(fù)責(zé)G網(wǎng)電信卡及號碼資源管理,。

　　9、C網(wǎng)經(jīng)營部：

　　負(fù)責(zé)制定C網(wǎng)業(yè)務(wù)的年度市場發(fā)展策略,，貫徹落實下達的C網(wǎng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，對渠道組合進行總體規(guī)劃和設(shè)計，負(fù)責(zé)公司C網(wǎng)移動業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理,，負(fù)責(zé)掌中寬帶的業(yè)務(wù)策劃及管理,，負(fù)責(zé)CDMA終端管理與結(jié)算，全面負(fù)責(zé)C網(wǎng)營銷策劃的廣告宣傳管理工作,，負(fù)責(zé)C網(wǎng)電信卡及號碼資源管理,。

　　10、集團客戶部：

　　負(fù)責(zé)制訂集團客戶移動市場綜合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，組織協(xié)調(diào)全市集團客戶產(chǎn)品和解決方案的開發(fā),、推廣和管理,管理集團客戶的直銷渠道，指導(dǎo)監(jiān)督各縣分公司移動業(yè)務(wù)集團客戶發(fā)展和客戶服務(wù)工作,。

　　11,、數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)部：

　　負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)與固定業(yè)務(wù)經(jīng)營和相關(guān)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,、考核等,；負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理、廣告宣傳及客戶服務(wù)質(zhì)量并進行經(jīng)營核算,。

營銷主管管什么部門？

營銷主管管理銷售部門和廣告部門,。

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

營銷推廣部門營銷策劃部區(qū)別,？

第一,，市場部主要職能是對市場進行分析、預(yù)測,、評估和督導(dǎo)的,；

第二，推廣部主要只能是進行品牌的推廣、促銷推廣和宣傳的,；銷售部主要是通過銷售人員來進行銷售任務(wù)達成的,；

第三，渠道部是一些快消品企業(yè)為了進行渠道精耕細(xì)作來設(shè)立的,，主要是做渠道的深耕和細(xì)化管理,；

第四，企劃部主要是承擔(dān)企業(yè)策劃,、形象策劃,、宣傳策劃、活動策劃等職責(zé)的部門,；

第五,，廣告業(yè)務(wù)部，主要是負(fù)責(zé)外聯(lián)廣告公司或廣告策劃單位,，對企業(yè)品牌進行宣傳推廣做準(zhǔn)備的部門,。

部門化的劃分原則？

部門劃分應(yīng)遵循的總的原則是分工與協(xié)作原則,。具體原則有：

1,、力求維持最少部門；

2,、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有靈活性,；

3、確保目標(biāo)的實現(xiàn),；

4,、各部門任務(wù)的分配應(yīng)平衡，避免忙閑不均,；

5,、檢查職務(wù)和業(yè)務(wù)部門分設(shè)。即檢查人不應(yīng)隸屬于受檢查的業(yè)務(wù)部門,。

公司部門劃分及職責(zé),？

一個企業(yè)應(yīng)該有的部門及其職責(zé)如下：總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度,、接待,、會議等，屬于公司中心決策部門,；人力資源部負(fù)責(zé)公司人事,、培訓(xùn)、勞資,、考勤,、保險,、職稱；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品,；銷售部門負(fù)責(zé)營銷產(chǎn)品等等,。