erp報(bào)表作用,？

ERP的作用和功能有哪些？ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái),。其主要作用是提高管理效率，增強(qiáng)精細(xì)化管理能力,，提高工作效率,，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的信息流問題。那ERP的作用和功能有哪些呢,？

ERP的作用：

1,、提高工作效率

讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度,，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工成本,；

2、提升管理效能

讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過程掌控,；

3,、降低運(yùn)營(yíng)損耗

運(yùn)營(yíng)損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗,，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗,；

4、強(qiáng)化精細(xì)化管理能力

尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié),，生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié),，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié)，解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾,；

5,、減少信息孤島

解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的信息流問題,，減少信息孤島行為；

6,、降低成本

提高質(zhì)量并降低成本,，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作,。

ERP的功能：

1,、簡(jiǎn)化工作流程

縮短工作流程的周轉(zhuǎn)時(shí)間，加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃,，在事先控制生產(chǎn)和計(jì)劃的協(xié)調(diào)關(guān)系,，宏觀調(diào)配物資和訂單的關(guān)系。模擬不同市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、能力需求計(jì)劃,、物料采購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響。

2,、增強(qiáng)信息及時(shí)性

增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力,，實(shí)現(xiàn)管理層利用管理模塊對(duì)信息的實(shí)時(shí)和在線查詢，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確,、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，方便管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，降低風(fēng)險(xiǎn),。

3,、方便內(nèi)部管理

系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能，每一進(jìn)程對(duì)應(yīng)相應(yīng)權(quán)限,，流程的運(yùn)轉(zhuǎn)都在軟件中完成,，減少了人為因素的影響，也減少了誤差的發(fā)生,，每一個(gè)操作都有章可循,。

ERP軟件的主要功能包括買入賣出、倉(cāng)庫(kù)管理,、產(chǎn)品分類,、客戶關(guān)系等,。這其中最重要的是客戶管理,，如果供應(yīng)鏈管理到位，可以通過供應(yīng)商供應(yīng)數(shù)據(jù)計(jì)算出企業(yè)的發(fā)展情況,，更能夠計(jì)算出企業(yè)的供應(yīng)實(shí)力等等,。所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是非常注重企業(yè)的ERP軟件情況的，一定會(huì)選一款優(yōu)質(zhì)的ERP軟件,。這就是企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,。

廣東數(shù)夫家具軟件有限公司是國(guó)內(nèi)家具ERP軟件,、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng),、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè),，它是助推家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎,。二十幾年專注家具企業(yè)管理軟件,、管理咨詢、智能制造,、智能營(yíng)銷的開發(fā)與推廣,，為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案。

報(bào)表的作用,？

財(cái)務(wù)報(bào)表的作用（功能）：

一是通過分析資產(chǎn)負(fù)債表,，可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司的償債能力,、資本結(jié)構(gòu)是否合理,、流動(dòng)資金充足性等作出判斷。

二是通過分析損益表,，可以了解分析公司的盈利能力,、盈利狀況、經(jīng)營(yíng)效率,，對(duì)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位,、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。

三是通過分析現(xiàn)金流量表,，可以了解和評(píng)價(jià)公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力,，并據(jù)以預(yù)測(cè)公司未來現(xiàn)金流量。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法與原則

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法主要有單個(gè)年度的財(cái)務(wù)比率分析,、不同時(shí)期比較分析,、與同行業(yè)其他公司之間的比較分析三種。

1.財(cái)務(wù)比率分析是指對(duì)本公司一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目之間進(jìn)行比較,，計(jì)算比率,，判斷年度內(nèi)償債能力、資本結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)效率,、盈利能力情況等。

2.對(duì)本公司不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較分析,，可以對(duì)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)趨勢(shì)、盈利能力作出分析,，從一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期來動(dòng)態(tài)地分析公司狀況,。

3.與同行業(yè)其他公司進(jìn)行比較分析可以了解公司各種指標(biāo)的優(yōu)劣,，在群體中判斷個(gè)體。

報(bào)銷售報(bào)表技巧,？

報(bào)銷售報(bào)表,。填寫報(bào)表在一定期限內(nèi)完成的銷售收入總額。

銷售日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表的格式？

首先你要有公司的序時(shí)賬,，序時(shí)賬知道吧,。就是每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生的流水賬。 然后根據(jù)流水賬來做總賬,。根據(jù)總賬來做報(bào)表,。如果你不會(huì)做報(bào)表，那你看總賬也是一頭霧水,。

什么是銷售旬報(bào)表,？

銷售旬報(bào)表，是企業(yè)公司或企業(yè)公司的銷售部門,，為考核本部門銷售人員而制訂的銷售進(jìn)度的報(bào)表,。我們知道，每個(gè)月都有上旬,、中旬和下旬,，三個(gè)時(shí)間段，公司銷售部門為提高銷售業(yè)績(jī),，將一個(gè)月又細(xì)化分為上旬,、中旬和下旬銷售報(bào)表，目的是督促銷售人員提高銷售成債,。這就是銷售旬報(bào)表,。

銷售報(bào)表難做嗎？

答:不難做,，只要根據(jù)銷售明細(xì)帳填報(bào),。

銷售報(bào)表怎么做？

　　我來根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)拋磚引玉吧.　　首先,明確領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)銷售報(bào)表得到什么信息,，然后收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù),。一般有三個(gè)方面的：產(chǎn)品銷售信息（銷售情況和庫(kù)存情況），銷售單位信息（地區(qū),、店面,、促銷員等），顧客購(gòu)買信息（購(gòu)買次數(shù),、購(gòu)買金額,、收入等）?！　∑浯?，運(yùn)用分析工具進(jìn)行比較。這一步驟中主要是根據(jù)收集的數(shù)據(jù)設(shè)置相關(guān)的銷售招標(biāo),，并進(jìn)行橫向和縱向的比較,。還是以上面三個(gè)方面為例子來說明哦。產(chǎn)品的銷售情況方面,，可以設(shè)置如　　計(jì)劃完成銷售額/數(shù)量,、實(shí)際完成銷售額/數(shù)量、銷售額百分比,、任務(wù)完成率,、銷售費(fèi)用、利潤(rùn),、利潤(rùn)百分比,、；　　同比增長(zhǎng)率,、環(huán)比增長(zhǎng)率,；　　商品的月初庫(kù)存、進(jìn)貨量,、銷貨量,、月未庫(kù)存；　　........　　這些指標(biāo)可在在網(wǎng)上查到的.　　在分析比較的時(shí)候可以用排序,、分類匯總,、函數(shù)啊，在各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行橫向縱向比較,，比如比較各個(gè)地區(qū)之間的銷售額,、比較一個(gè)銷售地區(qū)的銷售變化等等。我做的都是最基本的,，沒有用什么軟件,，但是也能提供很多信息?！　∽詈?，有一點(diǎn)是我覺得比較重要的?！　≡谥贫ㄤN售報(bào)表時(shí),，不要以達(dá)到一個(gè)固定完美的模板為目標(biāo)，而要以發(fā)現(xiàn)解決實(shí)際的問題為目標(biāo)！這是我的心得,。有時(shí)候你雖然達(dá)到了固定的模板,，但是當(dāng)你向老板匯報(bào)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不知從何講起，老板要的是結(jié)果信息,?！　∠Ｍ軐?duì)你起到一點(diǎn)幫助作用。

銷售報(bào)表需要蓋章嗎,？

銷售報(bào)表不需要蓋章,，屬于內(nèi)部管理報(bào)表。銷售報(bào)表不需要蓋章,，屬于內(nèi)部管理報(bào)表,。銷售報(bào)表不需要蓋章，屬于內(nèi)部管理報(bào)表,。銷售報(bào)表不需要蓋章,，屬于內(nèi)部管理報(bào)表。銷售報(bào)表不需要蓋章,，屬于內(nèi)部管理報(bào)表,。銷售報(bào)表不需要蓋章，屬于內(nèi)部管理報(bào)表,。

報(bào)表分析——銷售成本率,？

銷售成本利潤(rùn)率　　是指一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額與耗費(fèi)的銷售成本總額之間的比率。

　　銷售成本利潤(rùn)=利潤(rùn)總額/產(chǎn)品銷售成本*100%

銷售分析報(bào)表怎么寫,？

本月計(jì)劃工作總結(jié)

4月份計(jì)劃 萬(wàn),、實(shí)際銷售 萬(wàn)、完成計(jì)劃%?，F(xiàn)庫(kù)存 萬(wàn),。與同期相比 、,、,、

分析如下：

09年4月份銷售 2010年4月份銷售

中類：

分析銷售上升或下降的原因：

如：消費(fèi)者的總量,、對(duì)本品牌的認(rèn)識(shí)程度,、與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌是什么、,、,、、,、,、

整改措施如：

如：配送方面

品項(xiàng)方面

營(yíng)銷方面

對(duì)員工進(jìn)行計(jì)劃分解