財(cái)務(wù)op指標(biāo),？

OP在財(cái)務(wù)上是營業(yè)利潤。 外文名：operating profit 營業(yè)利潤是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中取得的利潤,是企業(yè)利潤的主要來源,。營業(yè)利潤等于主營業(yè)務(wù)利潤加上其他業(yè)務(wù)利潤,再減去營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用后的金額,。 是企業(yè)最基本經(jīng)營活動的成果，也是企業(yè)一定時(shí)期獲得利潤中最主要,、最穩(wěn)定的來源,。 2006年財(cái)政部頒布的新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則-30號財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)中已對營業(yè)利潤進(jìn)行了調(diào)整，將投資收益調(diào)入營業(yè)利潤,，同時(shí)取消了主營業(yè)務(wù)利潤和其他業(yè)務(wù)利潤的提法,，補(bǔ)貼收入被并入營業(yè)外收入，營業(yè)利潤減營業(yè)外收支調(diào)整即得到利潤總額,。

財(cái)務(wù)指標(biāo)法和非財(cái)務(wù)指標(biāo)法,？

財(cái)務(wù)指標(biāo)可以用財(cái)務(wù)形式計(jì)算出來的。

比如說凈資產(chǎn)收益率,，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,，流動比率。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)無法用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算,。

比如說顧客滿意度,，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。

財(cái)務(wù)分析的正指標(biāo)和負(fù)指標(biāo),？

指標(biāo)正向化即正向指標(biāo)：是代表向上或向前發(fā)展,、增長的指標(biāo)，這些指標(biāo)值越大評價(jià)就越好,。正向指標(biāo)也稱效益型指標(biāo)或望大型指標(biāo),。正向指標(biāo)是越大越好，越小越不好,。

指標(biāo)負(fù)向化即負(fù)成交量指標(biāo),，又稱為負(fù)量指標(biāo)：其作用與正量指標(biāo)相類似,，主要用途除了被利用于尋找買賣點(diǎn)之外，更是偵測大多頭市場的主要分析工具,。逆向指標(biāo)是,，越小越好，或者越大越不好,。

財(cái)務(wù)收入分析指標(biāo),？

財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)匯總

一、變現(xiàn)能力比率

1,、流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債

2,、速動比率=（流動資產(chǎn)－存貨）÷流動負(fù)債

3、營運(yùn)資本=流動資產(chǎn)－流動負(fù)債

二,、資產(chǎn)管理比率

1,、 存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=主營業(yè)務(wù)成本÷平均存貨

2、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入÷平均應(yīng)收賬款

3,、 營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

三,、負(fù)債比率

1、 產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額÷股東權(quán)益

2,、 已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費(fèi)用=EBIT/I

四,、盈利能力比率

1、 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均凈資產(chǎn)

五,、杜邦財(cái)務(wù)分析體系所用指標(biāo)

1,、 權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

2、 權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/股東權(quán)益總額=1+（負(fù)債總額/股東權(quán)益總額）=1/（1－資產(chǎn)負(fù)債率）

六,、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析所用指標(biāo)

1,、 每股收益（EPS）=（EBIT－I）（1－T）/普通股總股數(shù)=每股凈資產(chǎn)×凈資產(chǎn)收益率（當(dāng)年股數(shù)沒有發(fā)生增減變動時(shí)，后者也適用）

2,、 市盈率=普通股每股市價(jià)/普通股每股收益

3,、 每股股利=股利總額/年末普通股股份總數(shù)

4、 股利支付率=股利總額/凈利潤總額=市盈率×股票獲利率（當(dāng)年股數(shù)沒有發(fā)生增減變動時(shí),，后者也適用）

5,、 股票獲利率=普通股每股股利/普通股每股市價(jià) （又叫：當(dāng)期收益率、本期收益率）

6,、 股利保障倍數(shù)=每股收益/每股股利

7,、 每股凈資產(chǎn)=年度末股東權(quán)益/年度末普通股數(shù)

8、 市凈率=每股市價(jià)/每股凈資產(chǎn)

9,、 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/年末凈資產(chǎn)

七,、現(xiàn)金流量分析指標(biāo)

（一）現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析

1、 經(jīng)營活動流量=經(jīng)營活動流入－經(jīng)營活動流出

（二）流動性分析（反映償債能力）

1,、 現(xiàn)金到期債務(wù)比=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/本期到期債務(wù)

2,、 現(xiàn)金流動負(fù)債比（重點(diǎn)）=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/流動負(fù)債（反映短期償債能力）

3,、 現(xiàn)金債務(wù)總額比（重點(diǎn)）=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/債務(wù)總額

（三）獲取現(xiàn)金能力分析

1、 銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/銷售額

2,、 每股營業(yè)現(xiàn)金流量（重點(diǎn)）=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/普通股股數(shù)

3,、 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/全部資產(chǎn)×100%

（四）財(cái)務(wù)彈性分析

1、 現(xiàn)金滿足投資比率

2,、 現(xiàn)金股利保險(xiǎn)倍數(shù)（重點(diǎn)）=每股經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/每股現(xiàn)金股利

四個常用比率的關(guān)系：

資產(chǎn)負(fù)債率 = 資產(chǎn) / 負(fù)債 …… ① = 1－② = 1－1/④

資產(chǎn)權(quán)益率 = 所有者權(quán)益 / 資產(chǎn) …… ② = 1－① = 1/④

產(chǎn)權(quán)比率 = 負(fù)債 / 所有者權(quán)益 …… ③ = ④ － 1= ①×④

權(quán)益乘數(shù) = 資產(chǎn) / 所有者權(quán)益 …… ④ = 1/② =1+③ =1/（1－①）

三個指標(biāo)

1,、息稅前利潤 = EBIT

2、息前稅后利潤 = EBIT（1－T）

3,、息稅后利潤 = 凈利潤

財(cái)務(wù)bi指標(biāo)詳解,？

在BI系統(tǒng)的模塊里面，財(cái)務(wù)主題對營業(yè)收入,、營業(yè)成本,、利潤總額、償債能力,、總資產(chǎn)報(bào)酬率等都有詳細(xì)的分析,，而且可以一直延伸下去，分別從收入,、成本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來分析公司的運(yùn)營狀況。

在總裁模塊里面,，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的營業(yè)收入、利潤總額,、產(chǎn)量,、銷售量和銷售單價(jià)，以及各個月度的應(yīng)收賬款和預(yù)算指標(biāo)完成情況等被一一列出,。領(lǐng)導(dǎo)可以通過選擇不同公司的不同年度查看相應(yīng)指標(biāo)值,，或穿透到該公司的明細(xì)數(shù)據(jù)查看詳細(xì)的信息。

值得注意的是,，數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的目的是帶給我們更多的決策支持價(jià)值,，并不是取代數(shù)據(jù)報(bào)表。報(bào)表系統(tǒng)依然有其不可取代的優(yōu)勢,，并且將會長期與數(shù)據(jù)分析,、挖掘系統(tǒng)一起并存下去。

財(cái)務(wù)指標(biāo)術(shù)語,？

財(cái)務(wù)指標(biāo):是指收集傳達(dá)財(cái)務(wù)信息,，說明資金活動，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和成果的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)分類,？

在公司的財(cái)務(wù)工作中,，常常需要使用財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)來評估企業(yè)的經(jīng)營情況并確定公司的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)可以分為多個類別,，主要包括以下幾類：

1. 盈利能力指標(biāo)：反映企業(yè)創(chuàng)造利潤能力的指標(biāo),，例如營業(yè)利潤率、毛利潤率,、凈利潤率,、EPS 等。

2. 償債能力指標(biāo)：反映企業(yè)償還債務(wù)的能力,，例如流動比率,、速動比率、現(xiàn)金比率,、利息保障倍數(shù)等,。

3. 運(yùn)營能力指標(biāo)：反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和運(yùn)營效率,，包括存貨周轉(zhuǎn)率,、賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等,。

4. 投資回報(bào)指標(biāo)：反映企業(yè)投資獲得回報(bào)的能力，包括資產(chǎn)收益率,、股本回報(bào)率,、投資收益率、凈資產(chǎn)收益率等,。

5. 市場估價(jià)指標(biāo)：反映企業(yè)股票或企業(yè)業(yè)務(wù)的市場價(jià)值,，例如市盈率、市凈率,、股息率等,。

以上是財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的幾種分類，不同的指標(biāo)類型對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況有不同的影響,，選擇合適的評價(jià)指標(biāo)來評估企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理財(cái)務(wù),。

營銷指標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

營銷指標(biāo)首先要在年初制定好工作步驟和計(jì)劃,，要有具體實(shí)現(xiàn)營銷的計(jì)劃和方法,。

二是要調(diào)動職工積極性，做到任務(wù)到人,。

三是要關(guān)心職工,，有獎勵制度和考核辦法。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系,？

衡量企業(yè)業(yè)績是戰(zhàn)略分析中的一個步驟,。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，因而戰(zhàn)略 分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績，特別是長期業(yè)績,。

戰(zhàn)略業(yè)績衡量可能基于財(cái)務(wù)信息也可能基于非財(cái)務(wù)信息,。非財(cái)務(wù)性指標(biāo)由于可比性差等特點(diǎn)只能是輔助用的，主要用財(cái)務(wù)指標(biāo),。

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的要求,？

Q 2: 財(cái)務(wù)分析應(yīng)該用哪些指標(biāo)？

情景：經(jīng)營分析會上,，部門各自匯報(bào)業(yè)績完成情況,，部分指標(biāo)與財(cái)務(wù)無關(guān)，但有些指標(biāo)明顯與財(cái)務(wù)相關(guān),，但從來沒有業(yè)務(wù)部門找財(cái)務(wù)部門要過數(shù)字,，數(shù)字是怎么出來的？舉個最常見的栗子：銷售部門會給出銷售數(shù)據(jù),，但實(shí)際跟財(cái)務(wù)報(bào)表是對不上的,。

以及，績效考核有沒有財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)制定口徑來取數(shù)和計(jì)算,？

財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)是確定分析什么,。

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括哪些類別？

兩種,，一種是衡量企業(yè)綜合業(yè)績表現(xiàn)的,，看是否達(dá)到了目標(biāo)。比如資產(chǎn)回報(bào)率,、流動比率,。第二種是來衡量企業(yè)不同經(jīng)營領(lǐng)域或不同職能部門的業(yè)績表現(xiàn)。既涉及會計(jì)要素,，又涉及管理會計(jì)相關(guān)項(xiàng)目，比如機(jī)會成本,、變動成本,、增量收益等。

第二種能夠分配到責(zé)任人,，所以更常用于KPI,。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)體系

關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)應(yīng)為經(jīng)營目標(biāo)分解，將目標(biāo)分解為一套綜合,、平衡,、可量化的體系。 以銷售目標(biāo)為例舉個栗子：

需要注意的是：

1. 需要各部門參與,，制定指標(biāo)后,，設(shè)定目標(biāo),，簽合同，與薪酬掛鉤,。

2. 避免出現(xiàn)單一領(lǐng)域的財(cái)務(wù)業(yè)績,，【平衡】之道，有要向前沖的,，也要有制衡的,。比如管收入不管收款，管利潤不管現(xiàn)金流等等

3. 避免只關(guān)注短期業(yè)績,。業(yè)績的可持續(xù)性與現(xiàn)實(shí)的增長之間平衡,；

4. 避免計(jì)算口徑太復(fù)雜，或不達(dá)成一致,，別秋后吵架,；

5. 避免數(shù)據(jù)獲取成本太高?！梢哉f財(cái)務(wù)總監(jiān)一個很重要的職能是推動業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接,，這樣才能夠降低數(shù)據(jù)獲取成本

6. 避免落不到人，或結(jié)果不可控

小結(jié)：

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)發(fā)起對企業(yè)績效評價(jià)體系的建立,、溝通和推進(jìn)實(shí)施

2. 財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵并不在分析指標(biāo)本身,，在于企業(yè)內(nèi)部的績效溝通。