財務op指標,？

OP在財務上是營業(yè)利潤。 外文名：operating profit 營業(yè)利潤是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中取得的利潤,是企業(yè)利潤的主要來源,。營業(yè)利潤等于主營業(yè)務利潤加上其他業(yè)務利潤,再減去營業(yè)費用,、管理費用和財務費用后的金額,。 是企業(yè)最基本經(jīng)營活動的成果，也是企業(yè)一定時期獲得利潤中最主要,、最穩(wěn)定的來源,。 2006年財政部頒布的新企業(yè)會計準則-30號財務報表列報中已對營業(yè)利潤進行了調(diào)整，將投資收益調(diào)入營業(yè)利潤,，同時取消了主營業(yè)務利潤和其他業(yè)務利潤的提法,，補貼收入被并入營業(yè)外收入，營業(yè)利潤減營業(yè)外收支調(diào)整即得到利潤總額,。

財務指標法和非財務指標法,？

財務指標可以用財務形式計算出來的。

比如說凈資產(chǎn)收益率,，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,，流動比率。

非財務指標無法用財務數(shù)據(jù)計算,。

比如說顧客滿意度,，產(chǎn)品服務質(zhì)量。

財務分析的正指標和負指標,？

指標正向化即正向指標：是代表向上或向前發(fā)展,、增長的指標，這些指標值越大評價就越好,。正向指標也稱效益型指標或望大型指標,。正向指標是越大越好，越小越不好,。

指標負向化即負成交量指標,，又稱為負量指標：其作用與正量指標相類似，主要用途除了被利用于尋找買賣點之外,，更是偵測大多頭市場的主要分析工具,。逆向指標是，越小越好,，或者越大越不好,。

財務收入分析指標？

財務報表分析指標匯總

一,、變現(xiàn)能力比率

1、流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債

2,、速動比率=（流動資產(chǎn)－存貨）÷流動負債

3,、營運資本=流動資產(chǎn)－流動負債

二、資產(chǎn)管理比率

1,、 存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=主營業(yè)務成本÷平均存貨

2,、 應收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務收入÷平均應收賬款

3,、 營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

三、負債比率

1,、 產(chǎn)權比率=負債總額÷股東權益

2,、 已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=EBIT/I

四、盈利能力比率

1,、 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均凈資產(chǎn)

五,、杜邦財務分析體系所用指標

1、 權益凈利率=資產(chǎn)凈利率×權益乘數(shù)=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權益乘數(shù)

2,、 權益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/股東權益總額=1+（負債總額/股東權益總額）=1/（1－資產(chǎn)負債率）

六,、上市公司財務報告分析所用指標

1、 每股收益（EPS）=（EBIT－I）（1－T）/普通股總股數(shù)=每股凈資產(chǎn)×凈資產(chǎn)收益率（當年股數(shù)沒有發(fā)生增減變動時,，后者也適用）

2,、 市盈率=普通股每股市價/普通股每股收益

3、 每股股利=股利總額/年末普通股股份總數(shù)

4,、 股利支付率=股利總額/凈利潤總額=市盈率×股票獲利率（當年股數(shù)沒有發(fā)生增減變動時,，后者也適用）

5、 股票獲利率=普通股每股股利/普通股每股市價 （又叫：當期收益率,、本期收益率）

6,、 股利保障倍數(shù)=每股收益/每股股利

7、 每股凈資產(chǎn)=年度末股東權益/年度末普通股數(shù)

8,、 市凈率=每股市價/每股凈資產(chǎn)

9,、 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/年末凈資產(chǎn)

七、現(xiàn)金流量分析指標

（一）現(xiàn)金流量的結構分析

1,、 經(jīng)營活動流量=經(jīng)營活動流入－經(jīng)營活動流出

（二）流動性分析（反映償債能力）

1,、 現(xiàn)金到期債務比=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/本期到期債務

2、 現(xiàn)金流動負債比（重點）=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/流動負債（反映短期償債能力）

3,、 現(xiàn)金債務總額比（重點）=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/債務總額

（三）獲取現(xiàn)金能力分析

1,、 銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/銷售額

2、 每股營業(yè)現(xiàn)金流量（重點）=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/普通股股數(shù)

3,、 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/全部資產(chǎn)×100%

（四）財務彈性分析

1,、 現(xiàn)金滿足投資比率

2、 現(xiàn)金股利保險倍數(shù)（重點）=每股經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/每股現(xiàn)金股利

四個常用比率的關系：

資產(chǎn)負債率 = 資產(chǎn) / 負債 …… ① = 1－② = 1－1/④

資產(chǎn)權益率 = 所有者權益 / 資產(chǎn) …… ② = 1－① = 1/④

產(chǎn)權比率 = 負債 / 所有者權益 …… ③ = ④ － 1= ①×④

權益乘數(shù) = 資產(chǎn) / 所有者權益 …… ④ = 1/② =1+③ =1/（1－①）

三個指標

1,、息稅前利潤 = EBIT

2,、息前稅后利潤 = EBIT（1－T）

3、息稅后利潤 = 凈利潤

財務bi指標詳解,？

在BI系統(tǒng)的模塊里面,，財務主題對營業(yè)收入、營業(yè)成本,、利潤總額,、償債能力,、總資產(chǎn)報酬率等都有詳細的分析，而且可以一直延伸下去,，分別從收入,、成本、資產(chǎn)結構來分析公司的運營狀況,。

在總裁模塊里面,，領導最關心的營業(yè)收入、利潤總額,、產(chǎn)量,、銷售量和銷售單價，以及各個月度的應收賬款和預算指標完成情況等被一一列出,。領導可以通過選擇不同公司的不同年度查看相應指標值,，或穿透到該公司的明細數(shù)據(jù)查看詳細的信息。

值得注意的是,，數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的目的是帶給我們更多的決策支持價值,，并不是取代數(shù)據(jù)報表。報表系統(tǒng)依然有其不可取代的優(yōu)勢,，并且將會長期與數(shù)據(jù)分析,、挖掘系統(tǒng)一起并存下去。

財務指標術語,？

財務指標:是指收集傳達財務信息,，說明資金活動，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和成果的經(jīng)濟指標,。

財務評價指標分類,？

在公司的財務工作中，常常需要使用財務評價指標來評估企業(yè)的經(jīng)營情況并確定公司的財務狀況,。財務評價指標可以分為多個類別,，主要包括以下幾類：

1. 盈利能力指標：反映企業(yè)創(chuàng)造利潤能力的指標，例如營業(yè)利潤率,、毛利潤率,、凈利潤率、EPS 等,。

2. 償債能力指標：反映企業(yè)償還債務的能力,，例如流動比率、速動比率,、現(xiàn)金比率,、利息保障倍數(shù)等。

3. 運營能力指標：反映企業(yè)資產(chǎn)、負債和運營效率,，包括存貨周轉(zhuǎn)率、賬款周轉(zhuǎn)率,、應收賬款周轉(zhuǎn)率,、應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等。

4. 投資回報指標：反映企業(yè)投資獲得回報的能力,，包括資產(chǎn)收益率,、股本回報率、投資收益率,、凈資產(chǎn)收益率等,。

5. 市場估價指標：反映企業(yè)股票或企業(yè)業(yè)務的市場價值，例如市盈率,、市凈率,、股息率等。

以上是財務評價指標的幾種分類,，不同的指標類型對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營狀況有不同的影響,，選擇合適的評價指標來評估企業(yè)的經(jīng)營情況和財務狀況可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理財務。

營銷指標如何實現(xiàn),？

營銷指標首先要在年初制定好工作步驟和計劃,，要有具體實現(xiàn)營銷的計劃和方法。

二是要調(diào)動職工積極性,，做到任務到人,。

三是要關心職工，有獎勵制度和考核辦法,。

財務戰(zhàn)略與財務指標關系,？

衡量企業(yè)業(yè)績是戰(zhàn)略分析中的一個步驟。企業(yè)戰(zhàn)略關注的是企業(yè)目標的實現(xiàn),，因而戰(zhàn)略 分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績,，特別是長期業(yè)績。

戰(zhàn)略業(yè)績衡量可能基于財務信息也可能基于非財務信息,。非財務性指標由于可比性差等特點只能是輔助用的,，主要用財務指標。

財務指標分析的要求,？

Q 2: 財務分析應該用哪些指標,？

情景：經(jīng)營分析會上，部門各自匯報業(yè)績完成情況,，部分指標與財務無關,，但有些指標明顯與財務相關，但從來沒有業(yè)務部門找財務部門要過數(shù)字,，數(shù)字是怎么出來的,？舉個最常見的栗子：銷售部門會給出銷售數(shù)據(jù),，但實際跟財務報表是對不上的。

以及,，績效考核有沒有財務部門設計制定口徑來取數(shù)和計算,？

財務分析的起點是確定分析什么。

財務分析指標包括哪些類別,？

兩種,，一種是衡量企業(yè)綜合業(yè)績表現(xiàn)的，看是否達到了目標,。比如資產(chǎn)回報率,、流動比率。第二種是來衡量企業(yè)不同經(jīng)營領域或不同職能部門的業(yè)績表現(xiàn),。既涉及會計要素,，又涉及管理會計相關項目，比如機會成本,、變動成本,、增量收益等。

第二種能夠分配到責任人,，所以更常用于KPI,。

關鍵業(yè)務指標體系

關鍵業(yè)務指標應為經(jīng)營目標分解，將目標分解為一套綜合,、平衡,、可量化的體系。 以銷售目標為例舉個栗子：

需要注意的是：

1. 需要各部門參與,，制定指標后,，設定目標，簽合同,，與薪酬掛鉤,。

2. 避免出現(xiàn)單一領域的財務業(yè)績，【平衡】之道,，有要向前沖的,，也要有制衡的。比如管收入不管收款,，管利潤不管現(xiàn)金流等等

3. 避免只關注短期業(yè)績,。業(yè)績的可持續(xù)性與現(xiàn)實的增長之間平衡；

4. 避免計算口徑太復雜,，或不達成一致,，別秋后吵架；

5. 避免數(shù)據(jù)獲取成本太高?！梢哉f財務總監(jiān)一個很重要的職能是推動業(yè)務的信息系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的無縫對接,，這樣才能夠降低數(shù)據(jù)獲取成本

6. 避免落不到人，或結果不可控

小結：

1. 財務總監(jiān)應負責發(fā)起對企業(yè)績效評價體系的建立,、溝通和推進實施

2. 財務分析的關鍵并不在分析指標本身,，在于企業(yè)內(nèi)部的績效溝通。