風險文化的核心要義包括？

風險文化核心要義包括：理念文化,、行為文化和物質文化。具體如下：

1,、理念文化,。這是第一個層次，風險管理理念文化,，也可以叫作精神文化，它是整個管理文化建設的中心,，具有統(tǒng)帥的作用,。這一理念是在銀行的長期發(fā)展過程中形成的，它對員工的價值觀形成具有非常大的作用,，它能夠凝聚力量，產生無比巨大的威力,。通過這種理念文化,，讓員工自覺地去規(guī)避風險，使員工的思想都凝聚到一起,，為了發(fā)展而共同努力。

2,、行為文化,。這是第二個層次，它對理念文化具有重大的保障作用,，對核心價值觀具有重大的支撐作用。通過行為文化,，可以讓每個員工都做到秩序井然，自覺地去遵守銀行的規(guī)定,。通過這種行為文化,，讓員工自主地采取行動,，去規(guī)避工作中的風險，去自主地管理風險,，讓風險無處可逃,，讓風險退而遠之。

3,、物質文化,。這是第三個層次,，它是風險管理文化在物質上的重要表現(xiàn),。物質文化一般由兩個層次組成,，第一是知識,，第二是實物,。知識層面,，指的是在對風險管理過程中,，需要采用的技術手段,。只有采取先進的技術，才能使風險管理更加的有效,，才能讓風險管理在銀行中發(fā)揮巨大作用。知識層面,，在風險管理中是一種智力保障，它使用的先進程度對風險管理的好壞有很大影響,。實物方面,，指的是在實施風險管理中，所使用的設備,、機械以及配套的設施等,。這些硬件設備對風險管理有著重要作用，需要對這些設備進行維護和更新,，使其處于良好的運轉狀態(tài),。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心要義包括？

創(chuàng)業(yè)的核心要義無非是“創(chuàng)”和“業(yè)”這兩個字,。 那么創(chuàng)業(yè)首先是業(yè)不是創(chuàng),，每個人身上都有創(chuàng)的基因，都想做事,。但是關鍵是做什么事,，有沒有事情做。 那么什么是“業(yè)”呢,？撿垃圾也是業(yè),，考試也是業(yè)，業(yè)本身不是一個問題,，問題是創(chuàng)業(yè)者用什么樣的精神狀態(tài)來做這個業(yè),，就是怎么樣來適應。

創(chuàng)業(yè)的業(yè),，應該是一種信念,，這種信念是創(chuàng)業(yè)者覺得這件事非做不可，并且創(chuàng)業(yè)者始終想把它做好,。業(yè)同時是一種堅守,，不管遇到什么事情，不管是金融海嘯,，還是雪災地震,，都不能放棄自己所堅持的事業(yè)。哪怕最后你反復摔倒無數(shù)次,，心中都得堅守對這份事業(yè)的熱愛,。?

其次是“創(chuàng)”。創(chuàng)是什么概念呢,，其實創(chuàng)就是一個從無到有,，從弱到強，從稚嫩到成熟的變化發(fā)展過程。 創(chuàng)新的概念是創(chuàng)業(yè)本身,，從小做大的過程中間,，要經歷很多脫胎換骨的痛苦，要有企業(yè),、人事,、人際關系包括利益改變。

對于你的合作者和你本人來說,，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新不是擁有高科技,，也不是擁有強大的技術力量就一定能取得成功，而是在于創(chuàng)業(yè)者本身善不善變,，會不會跟著市場的發(fā)展改變企業(yè)的營銷策略,，提升企業(yè)文化，再通過培訓等手段幫助員工改變,，去適應這個公司,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。?

創(chuàng)業(yè)的根本歸根到底就是人的問題,，怎么樣隨著你事業(yè)的改變不斷地改變自己,。隨著事業(yè)的改變不斷改變你周圍的人，然后共同改變向世界標準邁進,，直到你符合世界標準,，你才能走向世界，最終成為專業(yè)的領航者,。

勞動教育的核心要義包括哪些,？

勞動教育的核心要義包含的主要內容是：①樹立學生正確的勞動觀點，使他們懂得勞動的偉大意義,。了解人類的歷史首先是生產發(fā)展的歷史,，是勞動人民創(chuàng)造的歷史；懂得辛勤的勞動是建設社會主義和共產主義的根本保證,；勞動是公民的神圣義務和權利,；懂得輕視體力勞動和體力勞動者，是數(shù)千年來剝削階級思想殘余,；懂得把腦力勞動同體力勞動相結合的重要意義,。②培養(yǎng)學生熱愛勞動和勞動人民的情感。養(yǎng)成勞動的習慣,，形成以勞動為榮，以懶惰為恥的品質,。抵制好逸惡勞,、貪圖享受、不勞而獲、奢侈浪費等惡習的影響,。③學習是學生的主要勞動,，教育學生從小勤奮學習，將來擔負起艱巨的建設任務,。并教育學生正確對待升學,、就業(yè)和分配。

勞動教育,，還要通過生產勞動和公益勞動等來實施,。學生在校期間，要按照教學計劃的規(guī)定,，適當參加勞動,。

生產勞動是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎，是人類最基本的實踐活動,。在原始社會中,，人人都要勞動才能生存。在階級社會中,，出現(xiàn)了體力勞動與腦力勞動的分離與對立,，剝削階級把體力勞動者作為剝削和壓迫的對象。在社會主義中國,，實現(xiàn)了生產資料公有制,，消滅了剝削與壓迫，勞動人民當家作主,，勞動是每一公民的光榮義務,。各盡所能按勞分配是社會主義的基本原則。每一個公民都應該以自己的辛勤勞動對社會主義現(xiàn)代化建設作出貢獻

風險文化核心的要義,？

風險文化

健康的風險文化至少應包括以下幾方面的內容：

（1）樹立正確的風險管理理念,。在商業(yè)銀行經營管理中，風險無所不在,。經營管理的每一個環(huán)節(jié)和過程都伴隨著對風險的管理和控制,。因此，必須樹立正確的風險文化,，把合規(guī)管理和風險控制理念貫穿到全體員工和所有的業(yè)務條線,。

（2）加強高級管理層的驅動作用。先進的風險文化必須與商業(yè)銀行風險管理戰(zhàn)略相融合,，才能進一步牢固風險管理的基礎,，提高風險管理的成效，從而促進商業(yè)銀行各項業(yè)務的健康發(fā)展,。而實現(xiàn)這一點,，高級管理層的重視和支持就至關重要,。

（3）創(chuàng)建學習型組織，充分發(fā)揮人的主導作用,。

風險文化由風險管理理念,、知識和制度三個層次組成，其中風險管理理念是風險文化的精神核心,，也是風險文化中最為重要和最高層次的因素,，比起知識和制度來說，它對員工的行為具有更直接和長效的影響力,。

先進的風險管理理念主要包括：

（1）風險管理水平體現(xiàn)商業(yè)銀行的核心競爭力,，是創(chuàng)造資本增值和股東回報的重要手段。

（2）風險管理的目標不是消除風險,，而是通過主動的風險管理過程實現(xiàn)風險與收益的平衡,。

（3）風險管理戰(zhàn)略應納入商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中，并服務于業(yè)務發(fā)展,。

（4）商業(yè)銀行應充分了解所有風險,，建立和完善風險控制機制，對不了解或無把握控制風險的業(yè)務,，應采取審慎態(tài)度,。

中國社會的鄉(xiāng)土性要義包括哪些方面？

主要內容：分別從鄉(xiāng)村社區(qū),、文化傳遞,、家族制度、道德觀念,、權力結構,、社會規(guī)范、社會變遷等諸多方面深度解剖了中國鄉(xiāng)土社會的結構及其本色,。

鄉(xiāng)下人在不斷地進城,，然而卻難以享受到城里人的待遇，并且進城務工人員的年齡越趨低齡化,。然而我們的目的和費老是一樣的,，即改善他們的生活，推動農村的發(fā)展,，費老已經為此做出了重要貢獻,，比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起。感受和理解“中國問題”是我們一生的使命,。

營銷能力包括哪些方面,？

營銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠實守信的原則。

營銷管理包括哪些方面,？

營銷管理包括：計劃,、組織,、指揮,、協(xié)調,、控制。這五個關鍵環(huán)節(jié),。

在當代過程型管理學當中,，任何管理，都需要這五大方面的具體過程,，營銷管理也不例外,。

而至于計劃組織指揮協(xié)調控制中的具體實施方法，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對應方法了,，這就需要系統(tǒng)學習管理學和市場營銷學來作為基礎了。

mece原則的核心要義,？

MECE（相互獨立,、完全窮盡）是麥肯錫思維過程的一條基本準則。 “相互獨立”意味著問題的細分是在同一維度上并有明確區(qū)分,、不可重疊的,，“完全窮盡” 則意味著全面、周密,。

List視覺營銷包括哪些方面,？

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術的總和，這部分銷售技術可以使我們向（潛在的）消費者在最好條件下,，包括物質和精神兩方面,，展示我們用于銷售的產品和服務。

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術的總和,，這部分銷售技術可以使我們向（潛在的）消費者在最好條件下,，包括物質和精神兩方面，展示我們用于銷售的產品和服務,。它存在的目的是最大限度地促進產品（或服務）與消費者之間的聯(lián)系,，最終實現(xiàn)銷售（購買）。

視覺營銷的三個層次,。一:銷售點的設立,。銷售點可能設立在市中心或環(huán)線邊，帶有或沒有停車場,、離目標客戶群體住處遠或近,，面積大或小，接近或遠離換乘戰(zhàn),。依據(jù)這些參數(shù),，銷售點的吸引力指數(shù)非常敏感,，變化明顯。二：視覺營銷技巧的作用是確定商店布置,、服務提供和服務運行,，目的在于提高消費者購買量并使之成為忠實客戶。這里我們講的是銷售點的設計,。三：場地和店內品牌和產品的展示,，顯然一個市中心的專賣店和超市的陳列是兩回事。通常,，為了保證他們產品的良好展示,，廠商會設立專門職務：陳列師。

市場營銷包括哪些方面,？

市場營銷的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p（產品,、價格、促銷,、渠道,、公共關系、職責）+新4p（調研,、區(qū)隔,、優(yōu)先、定位）的組合

具體如下：

1.產品(Product)質量,、功能,、款式、品牌,、包裝,；

2.價格(Price)合適的定價，在產品不同的生命周期內制訂相應的價格,；

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,；

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道；

5.政府權力(Power)依靠兩個國家政府之間的談判,，打開別外一個國家市場的大門,，依靠政府人脈，打通各方面的關系,，在中國所謂的官商即是暗含此理,；

6.公共關系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量，樹立對企業(yè)有利的形象報道,，消除或減緩對企業(yè)不利的形象報道,；

7.調研(Probe)即探索，就是市場調研,，通過調研了解市場對某種產品的需求狀況如何,，有什么更具體的要求,；

8.區(qū)隔(Partition)即市場細分的過程。按影響消費者需求的因素進行分割,；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標市場,；

10.定位(Position)即為自己生產的產品賦予一定的特色，在消費者心目中形成一定的印象,?；蛘哒f就是確立產品競爭優(yōu)勢的過程。

擴展資料：

營銷方法

整合營銷傳播

整合營銷傳播（Integrated Marketing Communications ）：指將一個企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成,，其中包括一般的廣告、與客戶的直接溝通,、促銷,、公關等等，對分散的傳播信息進行無縫接合,，從而使得企業(yè)及其產品和服務的總體傳播效果達到明確,、連續(xù)、一致和提升,。

數(shù)據(jù)庫營銷

數(shù)據(jù)庫營銷（DATABASE MARKETING）：以特定的方式在網絡上（資料庫或社區(qū)）或是實體收集消費者的消費行為資訊,、廠商的銷售資訊，并將這些資訊以固定格式累積在數(shù)據(jù)庫當中,，在適當?shù)男袖N時機,，以此數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)計分析的行銷行為。

網絡營銷

網絡營銷（Internet Marketing）：網絡營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分,，是為實現(xiàn)企業(yè)總體經營目標所進行的,，以互聯(lián)網為基本手段營造網上經營環(huán)境的各種活動。網絡營銷的職能包括網站推廣,、網絡品牌,、信息發(fā)布、在線調研,、顧客關系,、顧客服務、銷售渠道,、銷售促進八個方面發(fā)展,。

直復營銷

直復營銷（direct marketing）：是在沒有中間經銷商的情況下，利用消費者直接（consumer direct,CD）通路來接觸及傳送貨品和服務給客戶,。其最大特色為“直接與消費者溝通或不經過分銷商而進行的銷售活動”,，乃是利用一種或多種媒體，理論上可到達任何目標對像所在區(qū)域--包括地區(qū)上的以及定位上的區(qū)隔,，且是一種可以衡量回應或交易結果之行銷模式,。

關系營銷

關系營銷（RELATIONSHIP MARKETING）：在很多情況下,，公司并不能尋求即時的交易，所以他們會與長期供應商建立顧客關系,。公司想要展現(xiàn)給顧客的是卓越的服務能力,，顧客多是大型且全球性的。他們偏好可以提供不同地區(qū)配套產品或服務的供應商,，且可以快速解決各地的問題,。當顧客關系管理計劃被執(zhí)行時，組織就必須同時注重顧客和產品管理,。

綠色營銷

綠色營銷是指企業(yè)為了迎合消費者綠色消費的消費習慣,，將綠色環(huán)保主義作為企業(yè)生產產品的價值觀導向，以綠色文化為其生產理念,，力求滿足消費者對綠色產品的需求所做的營銷活動,。

社會營銷

社會營銷是基于人具有“經濟人”和“社會人”的雙重特性，運用類似商業(yè)上的營銷手段達到社會公益的目的,；或者運用社會公益價值推廣其商品或商業(yè)服務一種手段,。

與一般營銷一樣，社會營銷的目的也是有意識地改變目標人群（消費者）行為,。但是,，與一般商業(yè)營銷模式不同的是，社會營銷中所追求的行為改變動力更多來自非商業(yè)動力,，或者將非商業(yè)行為模擬出商業(yè)性賣點,。

病毒營銷

病毒營銷是一種信息傳遞策略，通過公眾將信息廉價復制,，告訴給其它受眾,，從而迅速擴大自己的影響。和傳統(tǒng)營銷相比,，受眾自愿接受的特點使得成本更少,，收益更多更加明顯。

危機營銷

危機營銷

（一）,、適當延長產品經營線,。

經銷商在代理經營制造商的產品時，在盡可能的情況下,，適當延長自己的產品經營線,，以分化因制造商的危機而帶來的風險。以某區(qū)域的經銷商老王為例,，其經營的產品線過于單一,，主打產品就是樂百氏和匯源系列，結果在此次的風波中，損失很大,，雖然也采取了一些補救措施,，但對其所造成的影響，在一定的時期內卻是災難性的,。

（二）,、加大對終端網絡的建設和維護力度。

作為一個成功的經銷商來講,，產品多樣化經營是必要的,，但主要依靠的應該是終端網絡來生存而不是某一兩個產品。只有這樣,，才能在發(fā)生危機時,，快速的調整經營的產品及策略，充分利用自己所掌控的終端網絡,，以降低風險性,。

（三）、加強與制造商的合作,。

一般情況下，企業(yè)承受風險的能力要遠遠大于經銷商,。當制造商危機來臨的時候,，經銷商應該觀察一段時間，不要立即把貨退回去給制造商,，那種非常沖動的經銷商,，當企業(yè)危機過去的時候，他自己的損失是最大的,，企業(yè)也不會再和這樣的經銷商合作,，這些一般都是些沒有實力和眼光的經銷商的表現(xiàn)。

（四）,、提高自身的經營能力,。

在現(xiàn)代商業(yè)經營中，機遇和風險是并存的,。要想成為一個優(yōu)秀的經銷商,，就應該學會未雨綢繆，要時刻樹立危機的意識,，時時關心廠家,、產品和市場的動態(tài)，合理把握自身資金流,、庫存,、網絡、配送的關系,，強化內部管理,，吸收先進經驗,。同時注意行業(yè)信息的收集，為危機做好規(guī)劃,，知道自己準備好之后的力量,，才能與命運周旋。