風(fēng)險(xiǎn)文化的核心要義包括,？

風(fēng)險(xiǎn)文化核心要義包括：理念文化、行為文化和物質(zhì)文化,。具體如下：

1,、理念文化,。這是第一個(gè)層次，風(fēng)險(xiǎn)管理理念文化,，也可以叫作精神文化,，它是整個(gè)管理文化建設(shè)的中心，具有統(tǒng)帥的作用,。這一理念是在銀行的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的,，它對(duì)員工的價(jià)值觀形成具有非常大的作用，它能夠凝聚力量,，產(chǎn)生無(wú)比巨大的威力,。通過(guò)這種理念文化，讓員工自覺(jué)地去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，使員工的思想都凝聚到一起,，為了發(fā)展而共同努力。

2,、行為文化,。這是第二個(gè)層次，它對(duì)理念文化具有重大的保障作用,，對(duì)核心價(jià)值觀具有重大的支撐作用,。通過(guò)行為文化，可以讓每個(gè)員工都做到秩序井然,，自覺(jué)地去遵守銀行的規(guī)定,。通過(guò)這種行為文化，讓員工自主地采取行動(dòng),，去規(guī)避工作中的風(fēng)險(xiǎn),，去自主地管理風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處可逃,，讓風(fēng)險(xiǎn)退而遠(yuǎn)之,。

3、物質(zhì)文化,。這是第三個(gè)層次,，它是風(fēng)險(xiǎn)管理文化在物質(zhì)上的重要表現(xiàn)。物質(zhì)文化一般由兩個(gè)層次組成,，第一是知識(shí),，第二是實(shí)物。知識(shí)層面，指的是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,，需要采用的技術(shù)手段,。只有采取先進(jìn)的技術(shù)，才能使風(fēng)險(xiǎn)管理更加的有效,，才能讓風(fēng)險(xiǎn)管理在銀行中發(fā)揮巨大作用,。知識(shí)層面，在風(fēng)險(xiǎn)管理中是一種智力保障,，它使用的先進(jìn)程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞有很大影響,。實(shí)物方面，指的是在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理中,，所使用的設(shè)備,、機(jī)械以及配套的設(shè)施等。這些硬件設(shè)備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要作用,，需要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新,，使其處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心要義包括,？

創(chuàng)業(yè)的核心要義無(wú)非是“創(chuàng)”和“業(yè)”這兩個(gè)字,。 那么創(chuàng)業(yè)首先是業(yè)不是創(chuàng)，每個(gè)人身上都有創(chuàng)的基因,，都想做事,。但是關(guān)鍵是做什么事，有沒(méi)有事情做,。 那么什么是“業(yè)”呢,？撿垃圾也是業(yè)，考試也是業(yè),，業(yè)本身不是一個(gè)問(wèn)題,，問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者用什么樣的精神狀態(tài)來(lái)做這個(gè)業(yè)，就是怎么樣來(lái)適應(yīng),。

創(chuàng)業(yè)的業(yè),，應(yīng)該是一種信念，這種信念是創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得這件事非做不可,，并且創(chuàng)業(yè)者始終想把它做好,。業(yè)同時(shí)是一種堅(jiān)守，不管遇到什么事情,，不管是金融海嘯,，還是雪災(zāi)地震，都不能放棄自己所堅(jiān)持的事業(yè),。哪怕最后你反復(fù)摔倒無(wú)數(shù)次,，心中都得堅(jiān)守對(duì)這份事業(yè)的熱愛(ài),。?

其次是“創(chuàng)”。創(chuàng)是什么概念呢,，其實(shí)創(chuàng)就是一個(gè)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng),，從稚嫩到成熟的變化發(fā)展過(guò)程,。 創(chuàng)新的概念是創(chuàng)業(yè)本身，從小做大的過(guò)程中間,，要經(jīng)歷很多脫胎換骨的痛苦,，要有企業(yè)、人事,、人際關(guān)系包括利益改變,。

對(duì)于你的合作者和你本人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新不是擁有高科技,，也不是擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量就一定能取得成功,，而是在于創(chuàng)業(yè)者本身善不善變，會(huì)不會(huì)跟著市場(chǎng)的發(fā)展改變企業(yè)的營(yíng)銷策略,，提升企業(yè)文化,，再通過(guò)培訓(xùn)等手段幫助員工改變，去適應(yīng)這個(gè)公司,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益,。?

創(chuàng)業(yè)的根本歸根到底就是人的問(wèn)題，怎么樣隨著你事業(yè)的改變不斷地改變自己,。隨著事業(yè)的改變不斷改變你周圍的人,，然后共同改變向世界標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，直到你符合世界標(biāo)準(zhǔn),，你才能走向世界,，最終成為專業(yè)的領(lǐng)航者。

勞動(dòng)教育的核心要義包括哪些,？

勞動(dòng)教育的核心要義包含的主要內(nèi)容是：①樹立學(xué)生正確的勞動(dòng)觀點(diǎn),，使他們懂得勞動(dòng)的偉大意義。了解人類的歷史首先是生產(chǎn)發(fā)展的歷史,，是勞動(dòng)人民創(chuàng)造的歷史,；懂得辛勤的勞動(dòng)是建設(shè)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的根本保證；勞動(dòng)是公民的神圣義務(wù)和權(quán)利,；懂得輕視體力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者,，是數(shù)千年來(lái)剝削階級(jí)思想殘余；懂得把腦力勞動(dòng)同體力勞動(dòng)相結(jié)合的重要意義,。②培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)和勞動(dòng)人民的情感,。養(yǎng)成勞動(dòng)的習(xí)慣，形成以勞動(dòng)為榮，以懶惰為恥的品質(zhì),。抵制好逸惡勞,、貪圖享受、不勞而獲,、奢侈浪費(fèi)等惡習(xí)的影響,。③學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要?jiǎng)趧?dòng)，教育學(xué)生從小勤奮學(xué)習(xí),，將來(lái)?yè)?dān)負(fù)起艱巨的建設(shè)任務(wù),。并教育學(xué)生正確對(duì)待升學(xué)、就業(yè)和分配,。

勞動(dòng)教育,，還要通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)和公益勞動(dòng)等來(lái)實(shí)施。學(xué)生在校期間,，要按照教學(xué)計(jì)劃的規(guī)定,，適當(dāng)參加勞動(dòng)。

生產(chǎn)勞動(dòng)是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，是人類最基本的實(shí)踐活動(dòng),。在原始社會(huì)中，人人都要?jiǎng)趧?dòng)才能生存,。在階級(jí)社會(huì)中,，出現(xiàn)了體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)的分離與對(duì)立，剝削階級(jí)把體力勞動(dòng)者作為剝削和壓迫的對(duì)象,。在社會(huì)主義中國(guó),，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資料公有制，消滅了剝削與壓迫,，勞動(dòng)人民當(dāng)家作主,，勞動(dòng)是每一公民的光榮義務(wù)。各盡所能按勞分配是社會(huì)主義的基本原則,。每一個(gè)公民都應(yīng)該以自己的辛勤勞動(dòng)對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)

風(fēng)險(xiǎn)文化核心的要義,？

風(fēng)險(xiǎn)文化

健康的風(fēng)險(xiǎn)文化至少應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中,，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在,。經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都伴隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。因此,，必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)文化,，把合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制理念貫穿到全體員工和所有的業(yè)務(wù)條線。

（2）加強(qiáng)高級(jí)管理層的驅(qū)動(dòng)作用,。先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)文化必須與商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略相融合,，才能進(jìn)一步牢固風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，從而促進(jìn)商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),，高級(jí)管理層的重視和支持就至關(guān)重要。

（3）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,。

風(fēng)險(xiǎn)文化由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和制度三個(gè)層次組成,，其中風(fēng)險(xiǎn)管理理念是風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心，也是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和最高層次的因素,，比起知識(shí)和制度來(lái)說(shuō),，它對(duì)員工的行為具有更直接和長(zhǎng)效的影響力。

先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念主要包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理水平體現(xiàn)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是創(chuàng)造資本增值和股東回報(bào)的重要手段,。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡,。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略應(yīng)納入商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中,，并服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。

（4）商業(yè)銀行應(yīng)充分了解所有風(fēng)險(xiǎn),，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,，對(duì)不了解或無(wú)把握控制風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取審慎態(tài)度,。

中國(guó)社會(huì)的鄉(xiāng)土性要義包括哪些方面,？

主要內(nèi)容：分別從鄉(xiāng)村社區(qū)、文化傳遞,、家族制度,、道德觀念、權(quán)力結(jié)構(gòu),、社會(huì)規(guī)范,、社會(huì)變遷等諸多方面深度解剖了中國(guó)鄉(xiāng)土社會(huì)的結(jié)構(gòu)及其本色。

鄉(xiāng)下人在不斷地進(jìn)城,，然而卻難以享受到城里人的待遇,，并且進(jìn)城務(wù)工人員的年齡越趨低齡化。然而我們的目的和費(fèi)老是一樣的,，即改善他們的生活,，推動(dòng)農(nóng)村的發(fā)展，費(fèi)老已經(jīng)為此做出了重要貢獻(xiàn),，比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起,。感受和理解“中國(guó)問(wèn)題”是我們一生的使命,。

營(yíng)銷能力包括哪些方面？

營(yíng)銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠(chéng)實(shí)守信的原則,。

營(yíng)銷管理包括哪些方面,？

營(yíng)銷管理包括：計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,。這五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在當(dāng)代過(guò)程型管理學(xué)當(dāng)中，任何管理,，都需要這五大方面的具體過(guò)程,，營(yíng)銷管理也不例外。

而至于計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實(shí)施方法,，那就需要根據(jù)不同情況來(lái)具體分析,，具體選擇合適的對(duì)應(yīng)方法了，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)來(lái)作為基礎(chǔ)了,。

mece原則的核心要義,？

MECE（相互獨(dú)立、完全窮盡）是麥肯錫思維過(guò)程的一條基本準(zhǔn)則,。 “相互獨(dú)立”意味著問(wèn)題的細(xì)分是在同一維度上并有明確區(qū)分,、不可重疊的，“完全窮盡” 則意味著全面,、周密,。

List視覺(jué)營(yíng)銷包括哪些方面？

視覺(jué)營(yíng)銷就是市場(chǎng)營(yíng)銷層面上一部分銷售技術(shù)的總和,，這部分銷售技術(shù)可以使我們向（潛在的）消費(fèi)者在最好條件下,，包括物質(zhì)和精神兩方面，展示我們用于銷售的產(chǎn)品和服務(wù),。

視覺(jué)營(yíng)銷就是市場(chǎng)營(yíng)銷層面上一部分銷售技術(shù)的總和,，這部分銷售技術(shù)可以使我們向（潛在的）消費(fèi)者在最好條件下，包括物質(zhì)和精神兩方面,，展示我們用于銷售的產(chǎn)品和服務(wù),。它存在的目的是最大限度地促進(jìn)產(chǎn)品（或服務(wù)）與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)銷售（購(gòu)買）,。

視覺(jué)營(yíng)銷的三個(gè)層次,。一:銷售點(diǎn)的設(shè)立。銷售點(diǎn)可能設(shè)立在市中心或環(huán)線邊,，帶有或沒(méi)有停車場(chǎng),、離目標(biāo)客戶群體住處遠(yuǎn)或近,，面積大或小，接近或遠(yuǎn)離換乘戰(zhàn),。依據(jù)這些參數(shù),，銷售點(diǎn)的吸引力指數(shù)非常敏感，變化明顯,。二：視覺(jué)營(yíng)銷技巧的作用是確定商店布置,、服務(wù)提供和服務(wù)運(yùn)行，目的在于提高消費(fèi)者購(gòu)買量并使之成為忠實(shí)客戶,。這里我們講的是銷售點(diǎn)的設(shè)計(jì),。三：場(chǎng)地和店內(nèi)品牌和產(chǎn)品的展示，顯然一個(gè)市中心的專賣店和超市的陳列是兩回事,。通常,，為了保證他們產(chǎn)品的良好展示，廠商會(huì)設(shè)立專門職務(wù)：陳列師,。

市場(chǎng)營(yíng)銷包括哪些方面？

市場(chǎng)營(yíng)銷的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p（產(chǎn)品,、價(jià)格,、促銷、渠道,、公共關(guān)系,、職責(zé)）+新4p（調(diào)研、區(qū)隔,、優(yōu)先,、定位）的組合

具體如下：

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量、功能,、款式,、品牌、包裝,；

2.價(jià)格(Price)合適的定價(jià),，在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應(yīng)的價(jià)格；

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,；

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道,；

5.政府權(quán)力(Power)依靠?jī)蓚€(gè)國(guó)家政府之間的談判，打開(kāi)別外一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的大門,，依靠政府人脈,，打通各方面的關(guān)系，在中國(guó)所謂的官商即是暗含此理,；

6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,，樹立對(duì)企業(yè)有利的形象報(bào)道,，消除或減緩對(duì)企業(yè)不利的形象報(bào)道；

7.調(diào)研(Probe)即探索,，就是市場(chǎng)調(diào)研,，通過(guò)調(diào)研了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求狀況如何，有什么更具體的要求,；

8.區(qū)隔(Partition)即市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程,。按影響消費(fèi)者需求的因素進(jìn)行分割；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標(biāo)市場(chǎng),；

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,，在消費(fèi)者心目中形成一定的印象?；蛘哒f(shuō)就是確立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程,。

擴(kuò)展資料：

營(yíng)銷方法

整合營(yíng)銷傳播

整合營(yíng)銷傳播（Integrated Marketing Communications ）：指將一個(gè)企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成，其中包括一般的廣告,、與客戶的直接溝通,、促銷、公關(guān)等等,，對(duì)分散的傳播信息進(jìn)行無(wú)縫接合,，從而使得企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的總體傳播效果達(dá)到明確、連續(xù),、一致和提升,。

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷（DATABASE MARKETING）：以特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上（資料庫(kù)或社區(qū)）或是實(shí)體收集消費(fèi)者的消費(fèi)行為資訊、廠商的銷售資訊,，并將這些資訊以固定格式累積在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中,，在適當(dāng)?shù)男袖N時(shí)機(jī)，以此數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的行銷行為,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（Internet Marketing）：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營(yíng)造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種活動(dòng),。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的職能包括網(wǎng)站推廣,、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布,、在線調(diào)研,、顧客關(guān)系、顧客服務(wù),、銷售渠道,、銷售促進(jìn)八個(gè)方面發(fā)展。

直復(fù)營(yíng)銷

直復(fù)營(yíng)銷（direct marketing）：是在沒(méi)有中間經(jīng)銷商的情況下,，利用消費(fèi)者直接（consumer direct,CD）通路來(lái)接觸及傳送貨品和服務(wù)給客戶,。其最大特色為“直接與消費(fèi)者溝通或不經(jīng)過(guò)分銷商而進(jìn)行的銷售活動(dòng)”,，乃是利用一種或多種媒體，理論上可到達(dá)任何目標(biāo)對(duì)像所在區(qū)域--包括地區(qū)上的以及定位上的區(qū)隔,，且是一種可以衡量回應(yīng)或交易結(jié)果之行銷模式,。

關(guān)系營(yíng)銷

關(guān)系營(yíng)銷（RELATIONSHIP MARKETING）：在很多情況下，公司并不能尋求即時(shí)的交易,，所以他們會(huì)與長(zhǎng)期供應(yīng)商建立顧客關(guān)系,。公司想要展現(xiàn)給顧客的是卓越的服務(wù)能力，顧客多是大型且全球性的,。他們偏好可以提供不同地區(qū)配套產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商,，且可以快速解決各地的問(wèn)題。當(dāng)顧客關(guān)系管理計(jì)劃被執(zhí)行時(shí),，組織就必須同時(shí)注重顧客和產(chǎn)品管理,。

綠色營(yíng)銷

綠色營(yíng)銷是指企業(yè)為了迎合消費(fèi)者綠色消費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣，將綠色環(huán)保主義作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值觀導(dǎo)向,，以綠色文化為其生產(chǎn)理念,，力求滿足消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品的需求所做的營(yíng)銷活動(dòng)。

社會(huì)營(yíng)銷

社會(huì)營(yíng)銷是基于人具有“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”的雙重特性,，運(yùn)用類似商業(yè)上的營(yíng)銷手段達(dá)到社會(huì)公益的目的,；或者運(yùn)用社會(huì)公益價(jià)值推廣其商品或商業(yè)服務(wù)一種手段。

與一般營(yíng)銷一樣,，社會(huì)營(yíng)銷的目的也是有意識(shí)地改變目標(biāo)人群（消費(fèi)者）行為,。但是,，與一般商業(yè)營(yíng)銷模式不同的是,，社會(huì)營(yíng)銷中所追求的行為改變動(dòng)力更多來(lái)自非商業(yè)動(dòng)力，或者將非商業(yè)行為模擬出商業(yè)性賣點(diǎn),。

病毒營(yíng)銷

病毒營(yíng)銷是一種信息傳遞策略,，通過(guò)公眾將信息廉價(jià)復(fù)制，告訴給其它受眾,，從而迅速擴(kuò)大自己的影響,。和傳統(tǒng)營(yíng)銷相比，受眾自愿接受的特點(diǎn)使得成本更少,，收益更多更加明顯,。

危機(jī)營(yíng)銷

危機(jī)營(yíng)銷

（一）、適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,。

經(jīng)銷商在代理經(jīng)營(yíng)制造商的產(chǎn)品時(shí),，在盡可能的情況下，適當(dāng)延長(zhǎng)自己的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,，以分化因制造商的危機(jī)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。以某區(qū)域的經(jīng)銷商老王為例,，其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品線過(guò)于單一，主打產(chǎn)品就是樂(lè)百氏和匯源系列,，結(jié)果在此次的風(fēng)波中,，損失很大，雖然也采取了一些補(bǔ)救措施,，但對(duì)其所造成的影響,，在一定的時(shí)期內(nèi)卻是災(zāi)難性的。

（二）,、加大對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)力度,。

作為一個(gè)成功的經(jīng)銷商來(lái)講，產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)是必要的,，但主要依靠的應(yīng)該是終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)生存而不是某一兩個(gè)產(chǎn)品,。只有這樣，才能在發(fā)生危機(jī)時(shí),，快速的調(diào)整經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及策略,，充分利用自己所掌控的終端網(wǎng)絡(luò)，以降低風(fēng)險(xiǎn)性,。

（三）,、加強(qiáng)與制造商的合作。

一般情況下,，企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)銷商,。當(dāng)制造商危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，經(jīng)銷商應(yīng)該觀察一段時(shí)間,，不要立即把貨退回去給制造商,，那種非常沖動(dòng)的經(jīng)銷商，當(dāng)企業(yè)危機(jī)過(guò)去的時(shí)候,，他自己的損失是最大的,，企業(yè)也不會(huì)再和這樣的經(jīng)銷商合作，這些一般都是些沒(méi)有實(shí)力和眼光的經(jīng)銷商的表現(xiàn),。

（四）,、提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。

在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是并存的,。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商，就應(yīng)該學(xué)會(huì)未雨綢繆,，要時(shí)刻樹立危機(jī)的意識(shí),，時(shí)時(shí)關(guān)心廠家、產(chǎn)品和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，合理把握自身資金流,、庫(kù)存,、網(wǎng)絡(luò)、配送的關(guān)系,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)注意行業(yè)信息的收集,，為危機(jī)做好規(guī)劃,，知道自己準(zhǔn)備好之后的力量，才能與命運(yùn)周旋,。