風險文化的核心要義包括,？

風險文化核心要義包括：理念文化,、行為文化和物質文化,。具體如下：

1,、理念文化,。這是第一個層次,，風險管理理念文化,，也可以叫作精神文化,，它是整個管理文化建設的中心,，具有統(tǒng)帥的作用,。這一理念是在銀行的長期發(fā)展過程中形成的，它對員工的價值觀形成具有非常大的作用,，它能夠凝聚力量,，產生無比巨大的威力。通過這種理念文化,，讓員工自覺地去規(guī)避風險,，使員工的思想都凝聚到一起，為了發(fā)展而共同努力,。

2,、行為文化。這是第二個層次,，它對理念文化具有重大的保障作用,，對核心價值觀具有重大的支撐作用。通過行為文化,，可以讓每個員工都做到秩序井然,，自覺地去遵守銀行的規(guī)定。通過這種行為文化,，讓員工自主地采取行動,，去規(guī)避工作中的風險，去自主地管理風險,，讓風險無處可逃,，讓風險退而遠之。

3,、物質文化,。這是第三個層次，它是風險管理文化在物質上的重要表現,。物質文化一般由兩個層次組成,，第一是知識，第二是實物,。知識層面,，指的是在對風險管理過程中，需要采用的技術手段,。只有采取先進的技術,，才能使風險管理更加的有效，才能讓風險管理在銀行中發(fā)揮巨大作用,。知識層面,，在風險管理中是一種智力保障，它使用的先進程度對風險管理的好壞有很大影響。實物方面,，指的是在實施風險管理中,，所使用的設備、機械以及配套的設施等,。這些硬件設備對風險管理有著重要作用,，需要對這些設備進行維護和更新，使其處于良好的運轉狀態(tài),。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心要義包括,？

創(chuàng)業(yè)的核心要義無非是“創(chuàng)”和“業(yè)”這兩個字。 那么創(chuàng)業(yè)首先是業(yè)不是創(chuàng),，每個人身上都有創(chuàng)的基因,，都想做事。但是關鍵是做什么事,，有沒有事情做,。 那么什么是“業(yè)”呢？撿垃圾也是業(yè),，考試也是業(yè),，業(yè)本身不是一個問題，問題是創(chuàng)業(yè)者用什么樣的精神狀態(tài)來做這個業(yè),，就是怎么樣來適應,。

創(chuàng)業(yè)的業(yè)，應該是一種信念,，這種信念是創(chuàng)業(yè)者覺得這件事非做不可,，并且創(chuàng)業(yè)者始終想把它做好。業(yè)同時是一種堅守,，不管遇到什么事情,，不管是金融海嘯,，還是雪災地震,，都不能放棄自己所堅持的事業(yè)。哪怕最后你反復摔倒無數次,，心中都得堅守對這份事業(yè)的熱愛,。?

其次是“創(chuàng)”。創(chuàng)是什么概念呢,，其實創(chuàng)就是一個從無到有,，從弱到強，從稚嫩到成熟的變化發(fā)展過程,。 創(chuàng)新的概念是創(chuàng)業(yè)本身,，從小做大的過程中間，要經歷很多脫胎換骨的痛苦，要有企業(yè),、人事,、人際關系包括利益改變。

對于你的合作者和你本人來說,，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新不是擁有高科技,，也不是擁有強大的技術力量就一定能取得成功，而是在于創(chuàng)業(yè)者本身善不善變,，會不會跟著市場的發(fā)展改變企業(yè)的營銷策略,，提升企業(yè)文化，再通過培訓等手段幫助員工改變,，去適應這個公司,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。?

創(chuàng)業(yè)的根本歸根到底就是人的問題,，怎么樣隨著你事業(yè)的改變不斷地改變自己,。隨著事業(yè)的改變不斷改變你周圍的人，然后共同改變向世界標準邁進,，直到你符合世界標準,，你才能走向世界，最終成為專業(yè)的領航者,。

勞動教育的核心要義包括哪些,？

勞動教育的核心要義包含的主要內容是：①樹立學生正確的勞動觀點，使他們懂得勞動的偉大意義,。了解人類的歷史首先是生產發(fā)展的歷史,，是勞動人民創(chuàng)造的歷史；懂得辛勤的勞動是建設社會主義和共產主義的根本保證,；勞動是公民的神圣義務和權利,；懂得輕視體力勞動和體力勞動者，是數千年來剝削階級思想殘余,；懂得把腦力勞動同體力勞動相結合的重要意義,。②培養(yǎng)學生熱愛勞動和勞動人民的情感。養(yǎng)成勞動的習慣,，形成以勞動為榮,，以懶惰為恥的品質。抵制好逸惡勞,、貪圖享受,、不勞而獲、奢侈浪費等惡習的影響,。③學習是學生的主要勞動,，教育學生從小勤奮學習,，將來擔負起艱巨的建設任務。并教育學生正確對待升學,、就業(yè)和分配,。

勞動教育，還要通過生產勞動和公益勞動等來實施,。學生在校期間,，要按照教學計劃的規(guī)定，適當參加勞動,。

生產勞動是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎,，是人類最基本的實踐活動。在原始社會中,，人人都要勞動才能生存,。在階級社會中，出現了體力勞動與腦力勞動的分離與對立,，剝削階級把體力勞動者作為剝削和壓迫的對象,。在社會主義中國，實現了生產資料公有制,，消滅了剝削與壓迫,，勞動人民當家作主，勞動是每一公民的光榮義務,。各盡所能按勞分配是社會主義的基本原則,。每一個公民都應該以自己的辛勤勞動對社會主義現代化建設作出貢獻

風險文化核心的要義？

風險文化

健康的風險文化至少應包括以下幾方面的內容：

（1）樹立正確的風險管理理念,。在商業(yè)銀行經營管理中,，風險無所不在。經營管理的每一個環(huán)節(jié)和過程都伴隨著對風險的管理和控制,。因此,，必須樹立正確的風險文化，把合規(guī)管理和風險控制理念貫穿到全體員工和所有的業(yè)務條線,。

（2）加強高級管理層的驅動作用,。先進的風險文化必須與商業(yè)銀行風險管理戰(zhàn)略相融合，才能進一步牢固風險管理的基礎,，提高風險管理的成效,，從而促進商業(yè)銀行各項業(yè)務的健康發(fā)展。而實現這一點,，高級管理層的重視和支持就至關重要。

（3）創(chuàng)建學習型組織,，充分發(fā)揮人的主導作用,。

風險文化由風險管理理念、知識和制度三個層次組成，其中風險管理理念是風險文化的精神核心,，也是風險文化中最為重要和最高層次的因素,，比起知識和制度來說，它對員工的行為具有更直接和長效的影響力,。

先進的風險管理理念主要包括：

（1）風險管理水平體現商業(yè)銀行的核心競爭力,，是創(chuàng)造資本增值和股東回報的重要手段。

（2）風險管理的目標不是消除風險,，而是通過主動的風險管理過程實現風險與收益的平衡,。

（3）風險管理戰(zhàn)略應納入商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中，并服務于業(yè)務發(fā)展,。

（4）商業(yè)銀行應充分了解所有風險,，建立和完善風險控制機制，對不了解或無把握控制風險的業(yè)務,，應采取審慎態(tài)度,。

中國社會的鄉(xiāng)土性要義包括哪些方面？

主要內容：分別從鄉(xiāng)村社區(qū),、文化傳遞,、家族制度、道德觀念,、權力結構,、社會規(guī)范、社會變遷等諸多方面深度解剖了中國鄉(xiāng)土社會的結構及其本色,。

鄉(xiāng)下人在不斷地進城,，然而卻難以享受到城里人的待遇，并且進城務工人員的年齡越趨低齡化,。然而我們的目的和費老是一樣的,，即改善他們的生活，推動農村的發(fā)展,，費老已經為此做出了重要貢獻,，比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起。感受和理解“中國問題”是我們一生的使命,。

營銷能力包括哪些方面,？

營銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠實守信的原則。

營銷管理包括哪些方面,？

營銷管理包括：計劃,、組織、指揮,、協調,、控制,。這五個關鍵環(huán)節(jié)。

在當代過程型管理學當中,，任何管理,，都需要這五大方面的具體過程，營銷管理也不例外,。

而至于計劃組織指揮協調控制中的具體實施方法,，那就需要根據不同情況來具體分析，具體選擇合適的對應方法了,，這就需要系統(tǒng)學習管理學和市場營銷學來作為基礎了,。

mece原則的核心要義？

MECE（相互獨立,、完全窮盡）是麥肯錫思維過程的一條基本準則,。 “相互獨立”意味著問題的細分是在同一維度上并有明確區(qū)分、不可重疊的,，“完全窮盡” 則意味著全面,、周密。

List視覺營銷包括哪些方面,？

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術的總和,，這部分銷售技術可以使我們向（潛在的）消費者在最好條件下，包括物質和精神兩方面,，展示我們用于銷售的產品和服務,。

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術的總和，這部分銷售技術可以使我們向（潛在的）消費者在最好條件下,，包括物質和精神兩方面,，展示我們用于銷售的產品和服務。它存在的目的是最大限度地促進產品（或服務）與消費者之間的聯系,，最終實現銷售（購買）,。

視覺營銷的三個層次。一:銷售點的設立,。銷售點可能設立在市中心或環(huán)線邊,，帶有或沒有停車場、離目標客戶群體住處遠或近,，面積大或小,，接近或遠離換乘戰(zhàn)。依據這些參數,，銷售點的吸引力指數非常敏感,，變化明顯。二：視覺營銷技巧的作用是確定商店布置,、服務提供和服務運行,，目的在于提高消費者購買量并使之成為忠實客戶,。這里我們講的是銷售點的設計,。三：場地和店內品牌和產品的展示,，顯然一個市中心的專賣店和超市的陳列是兩回事。通常,，為了保證他們產品的良好展示,，廠商會設立專門職務：陳列師。

市場營銷包括哪些方面,？

市場營銷的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p（產品,、價格、促銷,、渠道,、公共關系、職責）+新4p（調研,、區(qū)隔,、優(yōu)先、定位）的組合

具體如下：

1.產品(Product)質量,、功能,、款式、品牌,、包裝,；

2.價格(Price)合適的定價，在產品不同的生命周期內制訂相應的價格,；

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,；

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道；

5.政府權力(Power)依靠兩個國家政府之間的談判,，打開別外一個國家市場的大門,，依靠政府人脈，打通各方面的關系,，在中國所謂的官商即是暗含此理,；

6.公共關系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量，樹立對企業(yè)有利的形象報道,，消除或減緩對企業(yè)不利的形象報道,；

7.調研(Probe)即探索，就是市場調研,，通過調研了解市場對某種產品的需求狀況如何,，有什么更具體的要求；

8.區(qū)隔(Partition)即市場細分的過程,。按影響消費者需求的因素進行分割,；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標市場,；

10.定位(Position)即為自己生產的產品賦予一定的特色，在消費者心目中形成一定的印象,?；蛘哒f就是確立產品競爭優(yōu)勢的過程。

擴展資料：

營銷方法

整合營銷傳播

整合營銷傳播（Integrated Marketing Communications ）：指將一個企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成,，其中包括一般的廣告,、與客戶的直接溝通、促銷,、公關等等,，對分散的傳播信息進行無縫接合，從而使得企業(yè)及其產品和服務的總體傳播效果達到明確,、連續(xù),、一致和提升。

數據庫營銷

數據庫營銷（DATABASE MARKETING）：以特定的方式在網絡上（資料庫或社區(qū)）或是實體收集消費者的消費行為資訊,、廠商的銷售資訊,，并將這些資訊以固定格式累積在數據庫當中，在適當的行銷時機,，以此數據庫進行統(tǒng)計分析的行銷行為,。

網絡營銷

網絡營銷（Internet Marketing）：網絡營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分，是為實現企業(yè)總體經營目標所進行的,，以互聯網為基本手段營造網上經營環(huán)境的各種活動,。網絡營銷的職能包括網站推廣、網絡品牌,、信息發(fā)布,、在線調研、顧客關系,、顧客服務,、銷售渠道、銷售促進八個方面發(fā)展,。

直復營銷

直復營銷（direct marketing）：是在沒有中間經銷商的情況下,，利用消費者直接（consumer direct,CD）通路來接觸及傳送貨品和服務給客戶。其最大特色為“直接與消費者溝通或不經過分銷商而進行的銷售活動”,，乃是利用一種或多種媒體,，理論上可到達任何目標對像所在區(qū)域--包括地區(qū)上的以及定位上的區(qū)隔，且是一種可以衡量回應或交易結果之行銷模式,。

關系營銷

關系營銷（RELATIONSHIP MARKETING）：在很多情況下,，公司并不能尋求即時的交易，所以他們會與長期供應商建立顧客關系。公司想要展現給顧客的是卓越的服務能力,，顧客多是大型且全球性的,。他們偏好可以提供不同地區(qū)配套產品或服務的供應商，且可以快速解決各地的問題,。當顧客關系管理計劃被執(zhí)行時,，組織就必須同時注重顧客和產品管理。

綠色營銷

綠色營銷是指企業(yè)為了迎合消費者綠色消費的消費習慣,，將綠色環(huán)保主義作為企業(yè)生產產品的價值觀導向,，以綠色文化為其生產理念,，力求滿足消費者對綠色產品的需求所做的營銷活動,。

社會營銷

社會營銷是基于人具有“經濟人”和“社會人”的雙重特性，運用類似商業(yè)上的營銷手段達到社會公益的目的,；或者運用社會公益價值推廣其商品或商業(yè)服務一種手段,。

與一般營銷一樣，社會營銷的目的也是有意識地改變目標人群（消費者）行為,。但是,，與一般商業(yè)營銷模式不同的是，社會營銷中所追求的行為改變動力更多來自非商業(yè)動力,，或者將非商業(yè)行為模擬出商業(yè)性賣點,。

病毒營銷

病毒營銷是一種信息傳遞策略，通過公眾將信息廉價復制,，告訴給其它受眾,，從而迅速擴大自己的影響。和傳統(tǒng)營銷相比,，受眾自愿接受的特點使得成本更少,，收益更多更加明顯。

危機營銷

危機營銷

（一）,、適當延長產品經營線,。

經銷商在代理經營制造商的產品時，在盡可能的情況下,，適當延長自己的產品經營線,，以分化因制造商的危機而帶來的風險。以某區(qū)域的經銷商老王為例,，其經營的產品線過于單一,，主打產品就是樂百氏和匯源系列，結果在此次的風波中,，損失很大,，雖然也采取了一些補救措施，但對其所造成的影響,，在一定的時期內卻是災難性的,。

（二）,、加大對終端網絡的建設和維護力度。

作為一個成功的經銷商來講,，產品多樣化經營是必要的,，但主要依靠的應該是終端網絡來生存而不是某一兩個產品。只有這樣,，才能在發(fā)生危機時,，快速的調整經營的產品及策略，充分利用自己所掌控的終端網絡,，以降低風險性,。

（三）、加強與制造商的合作,。

一般情況下,，企業(yè)承受風險的能力要遠遠大于經銷商。當制造商危機來臨的時候,，經銷商應該觀察一段時間,，不要立即把貨退回去給制造商，那種非常沖動的經銷商,，當企業(yè)危機過去的時候,，他自己的損失是最大的，企業(yè)也不會再和這樣的經銷商合作,，這些一般都是些沒有實力和眼光的經銷商的表現,。

（四）、提高自身的經營能力,。

在現代商業(yè)經營中,，機遇和風險是并存的。要想成為一個優(yōu)秀的經銷商,，就應該學會未雨綢繆,，要時刻樹立危機的意識，時時關心廠家,、產品和市場的動態(tài),，合理把握自身資金流、庫存,、網絡,、配送的關系，強化內部管理,，吸收先進經驗,。同時注意行業(yè)信息的收集，為危機做好規(guī)劃，知道自己準備好之后的力量,，才能與命運周旋,。