kyc的核心目標(biāo)有哪些,？

在CRS政策的實(shí)施下,，越來越多的銀行要求企業(yè)提供審計(jì)報(bào)告，并且展開KYC盡職調(diào)查,，企業(yè)在收到銀行下發(fā)的盡職調(diào)查表之后一定要及時(shí)處理,，否則將會(huì)面臨賬戶被關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn),。不同的銀行盡職調(diào)查的內(nèi)容不盡KYC最早由巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)在《關(guān)于防止利用銀行系統(tǒng)進(jìn)行洗錢的聲明》（1988年）中提出，現(xiàn)在KYC已經(jīng)成為反洗錢領(lǐng)域的基本制度和金融機(jī)構(gòu)與客戶建立關(guān)系的基本要求,，世界上大多數(shù)國(guó)家都明確表示,，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要請(qǐng)求并授權(quán)這樣做。

商標(biāo)有哪些內(nèi)容？

商標(biāo)的內(nèi)容包括商標(biāo)的注冊(cè)名稱,、商標(biāo)的圖案,、商標(biāo)的顏色以及商標(biāo)的標(biāo)識(shí)商品或服務(wù)的類別等信息。商標(biāo)的注冊(cè)名稱是商標(biāo)的唯一標(biāo)識(shí),，可以是文字,、字母、數(shù)字或者是它們的組合,。商標(biāo)的圖案是商標(biāo)的突出特征,，有些商標(biāo)的圖案十分獨(dú)特，可以輕松被人們記住和辨認(rèn),。商標(biāo)的顏色也可以為商標(biāo)的特別之處,，例如可口可樂的紅色、聯(lián)想電腦的黑色等等,。商標(biāo)的分類是商標(biāo)的標(biāo)識(shí)商品或服務(wù)的類別,，根據(jù)商標(biāo)的分類可以知道商標(biāo)可以使用的范圍和權(quán)利。在商標(biāo)的內(nèi)容中,，這些方面都是非常重要的組成部分,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷包括哪些內(nèi)容？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的,，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營(yíng)造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種活動(dòng)，是一個(gè)廣義詞,，從目前的商業(yè)來講網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更寬泛的涵蓋網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品及投放互聯(lián)網(wǎng)概念,。就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺(tái)進(jìn)行的，為達(dá)到一定營(yíng)銷目的的全面營(yíng)銷活動(dòng),。

利潤(rùn)表核心指標(biāo)有哪些,？

利潤(rùn)指標(biāo)是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)水平及其計(jì)劃完成情況的指標(biāo)。主要包括：利潤(rùn)總額,、利潤(rùn)計(jì)劃完成率和利潤(rùn)率等,。

(1)利潤(rùn)總額。

是考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終成果的主要指標(biāo),。包括產(chǎn)品銷售利潤(rùn),、其他銷售利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)外收支凈額三個(gè)基本部分。

從事原油,、天然氣,、煤炭、金屬礦產(chǎn)品和其他非金屬礦產(chǎn)品資源開發(fā)的企業(yè),，還應(yīng)扣減應(yīng)繳納的資源稅,。

(2)利潤(rùn)計(jì)劃完成率,，是考核企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃完成情況的指標(biāo)。一般是將實(shí)際利潤(rùn)總額與計(jì)劃利潤(rùn)總額進(jìn)行對(duì)比,。

(3)利潤(rùn)率,，利潤(rùn)率指標(biāo)包括成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率,、資金利潤(rùn)率和銷售利潤(rùn)率等幾種主要形式,。擴(kuò)展資料：各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)算公式：

（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：＝營(yíng)業(yè)收入－營(yíng)業(yè)成本－營(yíng)業(yè)費(fèi)用－管理費(fèi)用－財(cái)務(wù)費(fèi)用－資產(chǎn)減值損失等（2）利潤(rùn)總額：＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＋－營(yíng)業(yè)外收支＋（－）投資損益（3）凈利潤(rùn)：＝利潤(rùn)總額－所得稅費(fèi)用（4）歸屬于母公司的凈利潤(rùn)：＝凈利潤(rùn)－歸屬于少數(shù)股東的凈利潤(rùn)（5）資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額×100%

作業(yè)目標(biāo)有哪些內(nèi)容？

作業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)的目的,，準(zhǔn)確把握作業(yè)在幫助學(xué)生培養(yǎng)習(xí)慣,、鞏固知識(shí)、形成能力等方面的獨(dú)特作用,，堅(jiān)持育人導(dǎo)向,，引導(dǎo)學(xué)生形成正確價(jià)值觀、必備品格和關(guān)鍵能力,。作業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容有：多看書,，多做課內(nèi)輔導(dǎo)練習(xí)題。.做完作業(yè)再檢查一遍,。做完作業(yè)后多看課內(nèi)書籍

銷售目標(biāo)有哪些內(nèi)容,？

一、答：從宏觀的角度來講,，連鎖企業(yè)門店的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)就是不折不扣,、完整的把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)、計(jì)劃和具體要求體現(xiàn)到日常的作業(yè)化管理中,，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一化,。

從微觀角度來講，連鎖企業(yè)門店的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)有：①：實(shí)現(xiàn)銷售的最大化,。

連鎖企業(yè)門店的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)必須按部就班,，從各項(xiàng)基本的事務(wù)抓起,，使門店能夠步入健康發(fā)展的軌道,。

為了圓滿達(dá)成目標(biāo)，首先應(yīng)重點(diǎn)抓銷售,，因?yàn)殇N售本身就是門店的主要業(yè)務(wù),，只有盡可能地?cái)U(kuò)大銷售額，才能實(shí)現(xiàn)門店的利潤(rùn)目標(biāo),。

銷售的最大化并不是盲目地或單純地運(yùn)用各種銷售方式來達(dá)成的,，而是通過正常的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)作業(yè)來追求更高的銷售額。

②：保證損耗的最小化,。

提高門店的銷售額,，可是說是每一個(gè)零售業(yè)者努力的目標(biāo)。

但是，提高銷售額不是最終目的,，不管提高了多少銷售額,，如果不嚴(yán)格控制門店各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗費(fèi)用的話，那么門店可能只有很低的利潤(rùn)額甚至沒有利潤(rùn)乃至虧損,。

所有的努力都將白費(fèi),。

因此，損耗的最小化就是盡可能降低經(jīng)營(yíng)成本,，這可以說是提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的一條捷徑,，它是門店?duì)I運(yùn)與管理的主要目標(biāo)。

二,、如何才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期指標(biāo),？對(duì)于門店?duì)I運(yùn)未達(dá)到目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)者必須分析原因，針對(duì)具體情況具體分析,，找出問題所在,，提出相應(yīng)的解決方法，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

因此，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期指標(biāo),，具體有以下方法,。

①：改善財(cái)務(wù)安全性。

連鎖企業(yè)很大一部分利潤(rùn)都是來自投資,，所以如果投資大,，利潤(rùn)率不高，經(jīng)營(yíng)部善,，就會(huì)導(dǎo)致巨大虧損,。

因此連鎖企業(yè)必須保證有充足的資本。

如果只靠其他途徑獲得資金,，則會(huì)存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),。

所以連鎖企業(yè)還應(yīng)該采取其他措施來改善財(cái)務(wù)安全性。

②：改善利益,。

根據(jù)計(jì)算利益的常用公式：凈收益=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)外支出毛利=營(yíng)業(yè)額-經(jīng)貨成本-損耗營(yíng)業(yè)利益=毛利-銷售費(fèi)用及-一般管理費(fèi)用我們可以知道,，改善收益的方法除了促進(jìn)營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)外，還有：1,、 降低進(jìn)貨成本,。

主要方法有，a：通過集中采購或者與供應(yīng)商議價(jià)的方式,，降低商品的采購成本,；b：直接引進(jìn),，有時(shí)從廠家或者國(guó)外直接進(jìn)口，能節(jié)省很多經(jīng)貨成本,；c：開發(fā)有高附加價(jià)值的特色產(chǎn)品,，或者隨市場(chǎng)調(diào)查的行情調(diào)整商品結(jié)構(gòu)等其他比較有效的方法。

2,、減少損耗,。

首先針對(duì)商品采購、價(jià)格制定,、進(jìn)貨驗(yàn)收,、賣場(chǎng)演示、 變價(jià)作業(yè),、退貨作業(yè),、收銀作業(yè)、倉儲(chǔ)管理,、商品結(jié)構(gòu)等流程處理不當(dāng)而引起的損耗進(jìn)行處理,；其次對(duì)生鮮品的技術(shù)處理、運(yùn)送作業(yè),、品質(zhì)管理,、陳列量、商品結(jié)構(gòu)的不恰當(dāng)管理導(dǎo)致的損耗進(jìn)行處理,；再次對(duì)由于設(shè)備質(zhì)量較差的商品損失應(yīng)及時(shí)處理,。

3、 減少營(yíng)業(yè)費(fèi)用的支出,。

降低門店的人事費(fèi),、折舊費(fèi)、租金及水電等費(fèi)用的支出,。

首先,，應(yīng)提高人員效率以降低人事費(fèi)；其次可以再影響價(jià)格的前提下,，減少投資以降低折舊費(fèi),；導(dǎo)入專柜可以分擔(dān)部分資金；安裝節(jié)點(diǎn)設(shè)備,，可以節(jié)省電力費(fèi)用,。

4,、 增加營(yíng)業(yè)外收入,。

可以引進(jìn)專柜、收取租金或收取新品上架費(fèi)等,。

也可以講店內(nèi)墻壁,、柱子出租給廠商或廣告商,，在不影響整體美觀的情況下收取看板廣告費(fèi)；或者與商品供應(yīng)商協(xié)商,，在商品銷售年度營(yíng)業(yè)額達(dá)到某一水平時(shí),，收取不同比率的年度折扣。

此為門店也可以在節(jié)假日等平常的促銷時(shí)像廠商收取廣告贊助費(fèi),。

5,、 減少營(yíng)業(yè)外支出 營(yíng)業(yè)外支出主要指利息支出，以及較少發(fā)生的投資損失,、財(cái)產(chǎn)交易損失,。

③：改善銷售1、 尋找優(yōu)良商圈,。

2,、 商品力的提升。

隨著人民生活水平的不斷提高,，對(duì)購物環(huán)境的要求也日益提高,，原來臟亂的市場(chǎng)環(huán)境也漸漸被淘汰，但是,，一些特殊的商品,，其經(jīng)營(yíng)難度大，比如難以尋找可靠的貨源,、運(yùn)輸配送,、銷售過程都有較高的要求。

如不能妥善解決,，必定造成經(jīng)營(yíng)成本過高,，無法與其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使商品不但不能成為連鎖超市的利潤(rùn)點(diǎn),，反而容易成為連鎖超市的虧損點(diǎn),，所以，商品力的提升也是改善商圈的一個(gè)重點(diǎn),。

3,、 銷售力的強(qiáng)化。

連鎖企業(yè)門店具有強(qiáng)大的營(yíng)銷能力,，許多連鎖企業(yè)經(jīng)常開展各種促銷活動(dòng),，但是遺憾的是很多沒有將這些活動(dòng)整合其來，進(jìn)行強(qiáng)化,，導(dǎo)致難以達(dá)到滿意的效果,。

所以強(qiáng)化銷售力是連鎖企業(yè)門店應(yīng)重視的。

4,、 提升人員效率,。

提升人員效率要對(duì)人員的質(zhì)量和數(shù)量給予合理的重視,。

質(zhì)量方法表現(xiàn)為制定各層級(jí)、各部門人員的從業(yè)資格條件,，并據(jù)此選人,；數(shù)量方面，制定各部門人員編制,，嚴(yán)格控制員工人數(shù),，簡(jiǎn)化事務(wù)流程，使用簡(jiǎn)便,、高效設(shè)備,。

同時(shí)充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，各門店具有共性的作業(yè)可在本部集中,。

總結(jié)：通過以上方法,，建立良好的銷售渠道。

企業(yè)再根據(jù)自己的具體情況,，具體分許,。

再設(shè)定一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)。

就能達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目的,。

科學(xué)目標(biāo)有哪些內(nèi)容,？

科學(xué)目標(biāo)的內(nèi)容有：

1、對(duì)周圍的事物,、現(xiàn)象感興趣,，有好奇心和求知欲。

2,、能運(yùn)用各種感官,，動(dòng)手動(dòng)腦，探究問題,。

3,、能用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)、交流探索的過程和結(jié)果,。

4,、能從生活和游戲中感受事物的數(shù)量關(guān)系并體驗(yàn)到數(shù)學(xué)的重要和有趣。

5,、認(rèn)識(shí)自然界發(fā)生的現(xiàn)象以及自然現(xiàn)象發(fā)生過程的實(shí)質(zhì),，進(jìn)而把握這些現(xiàn)象和過程的規(guī)律性。

服務(wù)目標(biāo)有哪些內(nèi)容,？

物業(yè)保潔服務(wù)承諾目標(biāo)

我公司將從物業(yè)保潔服務(wù)的基礎(chǔ)工作開始,，全面而深入的以科學(xué)化、系統(tǒng)化模式對(duì)貴館經(jīng)行服務(wù)，通過亞明藝術(shù)館的緊密配合和支持,，落實(shí)我公司達(dá)到既定的服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)指標(biāo)的要求。

1,、 服務(wù)目標(biāo)

（1） 服務(wù)第一,，客戶至上

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,，做到以客戶之上,，服務(wù)第一位宗旨。

（2） 專業(yè)管理,，國(guó)際認(rèn)證

根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的需求,，按照ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系，融合專業(yè)化的規(guī)章制度,，全面推行高水平的物業(yè)服務(wù),。

（3） 樹立形象，打造品牌

以服務(wù)質(zhì)量的提升,，附以我公司的管理制度和體系,。令客戶親身感受優(yōu)質(zhì)而專業(yè)的服務(wù)，并且通過我們優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理,，提高貴藝術(shù)館的物業(yè)服務(wù)價(jià)值,。并使貴藝術(shù)館成為合肥市乃至安徽省又一個(gè)知名的高檔綜合物業(yè)管理品牌。

財(cái)務(wù)目標(biāo)有哪些內(nèi)容,？

財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，企業(yè)價(jià)值通俗地講就是“企業(yè)本身值多少錢”。企業(yè)價(jià)值通?？梢酝ㄟ^兩種途徑表現(xiàn)出來：

一種途徑是用買賣的方式,，通過市場(chǎng)評(píng)價(jià)來確定企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值；

二是通過其未來預(yù)期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量的現(xiàn)在價(jià)值來表達(dá),。企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)抽象的目標(biāo),，在資本市場(chǎng)有效性的假定下，它可以表達(dá)為股票價(jià)格最大化或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化,。

什么是網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的最核心的內(nèi)容,？

就是打造一個(gè)獨(dú)特的，銷量驚人的產(chǎn)品,。