營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),。營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),？

一、營(yíng)銷人員首先必須具有較強(qiáng)的營(yíng)銷觀念和市場(chǎng)意識(shí),，能夠敏銳地感知形勢(shì)變化,。

二,、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識(shí)，了解公司企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念等方面內(nèi)容

三,、營(yíng)銷人員必須具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷理論和豐富的專業(yè)營(yíng)銷知識(shí)。

四,、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí),，要有綜合文化素養(yǎng)。

五,、營(yíng)銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道,，同時(shí)具備一定的營(yíng)銷技巧

六、營(yíng)銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),，對(duì)顧客負(fù)責(zé)。

七,、營(yíng)銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

房地產(chǎn)營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些能力和技能,？

　　營(yíng)銷總監(jiān)主要是為服務(wù)的企業(yè)制定短期及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略，組織新老產(chǎn)品的成功上市銷售,，為企業(yè)打造一支高效,、穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)。一般應(yīng)具備以下能力：　　

1,、具有較強(qiáng)的人際溝通能力：營(yíng)銷總監(jiān)既要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門打交道,，還要與各種各樣性格的客戶打交道，沒(méi)有良好的溝通能力是做不了的,；　　

2,、具有較強(qiáng)的營(yíng)銷能力：在產(chǎn)品銷路不好的情況下，能夠給產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷路,；　　

3,、具有較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力：營(yíng)銷總監(jiān)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要把下面每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)都發(fā)揮出來(lái),，協(xié)調(diào)好各人的關(guān)系,，必須有較強(qiáng)的管理領(lǐng)導(dǎo)能力；　　

4,、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)判斷及預(yù)測(cè)能力：對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)要了如指掌,，并對(duì)將來(lái)的市場(chǎng)走勢(shì)做出預(yù)判，以便及時(shí)調(diào)整方向策略,；　　

5,、具有較強(qiáng)的談判能力：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，追求利益最大化是每個(gè)公司的目標(biāo),，在各方之間如何平衡雙方的利益,，是個(gè)技術(shù)難題，沒(méi)有較強(qiáng)的談判能力也不行,；　　

6,、對(duì)后起之秀的培訓(xùn)能力：營(yíng)銷總監(jiān)除了發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，也應(yīng)該帶領(lǐng)新人迅速成長(zhǎng),，以幫助團(tuán)隊(duì)壯大發(fā)展,，要對(duì)后輩關(guān)懷提攜，要善于培訓(xùn)指導(dǎo),，以加快其提供個(gè)人業(yè)務(wù)能力,；　　除了以上這些,，一般來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷總監(jiān)還需要一些其他條件才可以擔(dān)任,，比如：　　1,、學(xué)歷及證書要求：市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì),、管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷,，具有相關(guān)從業(yè)資格證書,；　　2、經(jīng)驗(yàn)要求：至少3到5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，具備產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),；　　3、專業(yè)知識(shí)：要具有戰(zhàn)略管理知識(shí),、管理學(xué)知識(shí),、人力資源知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí),、法律知識(shí),、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí),、成本管理知識(shí),、品牌管理知識(shí)、營(yíng)銷管理知識(shí)等等,。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備哪些最基本素質(zhì),？

謝邀！這個(gè)問(wèn)題,，本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn),，僅供參考:

一、政治素質(zhì)強(qiáng),、有一定的道德底線,！同時(shí)有關(guān)業(yè)務(wù)理論知識(shí)掌握全面。

二,、組織素質(zhì)強(qiáng),，服從領(lǐng)導(dǎo)分工、嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密,，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),。

三、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng),，不怕吃苦,、不計(jì)較個(gè)人得失,，同事之間互幫互學(xué)、共同進(jìn)步,。

四,、人際關(guān)系交往素質(zhì)強(qiáng)，(稅務(wù),、工商,、銀行，及各有關(guān)單位……)這是財(cái)務(wù)人員重中之重的素質(zhì)含量……

眾上所言,，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門的管理者,，也可以說(shuō)是企業(yè)老總的左右手臂，因此各方面要求要高,，當(dāng)然就題主解答,，如有不當(dāng)之處、請(qǐng)見(jiàn)諒,！

外事接待人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì),？

儀表端莊大方，語(yǔ)言和氣精煉,，外表容易接近,，反應(yīng)敏捷快速，做事干凈利落

市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)具備的素質(zhì),？

口才好,，溝通能力強(qiáng)。學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),。良好的形象,。服務(wù)態(tài)度好。成功的企圖心,?？勾煺勰芰?qiáng)。

醫(yī)院行政后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)是什么,？

一個(gè)稱職的現(xiàn)代護(hù)理管理者應(yīng)具備以下基本素質(zhì),。

　　1、具有良好的人格形象,，做好精神上的領(lǐng)路人

　　良好的人格形象可激發(fā)他人欽佩,、敬慕而產(chǎn)生模仿意識(shí)，一個(gè)人完美的形象,，外在表現(xiàn)是語(yǔ)言,、行為符合職業(yè)道德的要求，內(nèi)在的表現(xiàn)是靠心理作用有意識(shí)的控制自己的表情、動(dòng)作,、調(diào)整情緒,，以適應(yīng)管理者不同的角色轉(zhuǎn)換。在日常工作中,，管理者要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，處處起模范帶頭作用,，要求護(hù)士做到的自己首先要做到,，要以熱情、誠(chéng)懇,、寬容,、積極的態(tài)度和端莊的儀表影響護(hù)士，使護(hù)士產(chǎn)生模仿意識(shí),，使患者感到親切、信任,，愿意和你溝通,，主動(dòng)配合治療和護(hù)理。

　　2,、具有科學(xué)的管理藝術(shù),做好護(hù)患的代言人

　　護(hù)理管理是藝術(shù),，是技巧。管理藝術(shù)是管理者在運(yùn)用管理理論進(jìn)行管理實(shí)踐時(shí),，所表現(xiàn)出的個(gè)人行為態(tài)度與行為方式,。一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長(zhǎng)，善于用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)自己的意圖,；善于做思想工作,，抓住護(hù)士的心理，即使批評(píng)對(duì)方也能接受,，達(dá)到預(yù)期的效果,；善于交往，能夠與各種不同意見(jiàn)的人溝通思想,；善于明察秋毫,，辨明是非，具有敏捷的思維和準(zhǔn)確的判斷能力,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，做出正確的決策，應(yīng)付自如,，工作效率高等,。

　　面對(duì)為廣大患者服務(wù)的護(hù)士，護(hù)理管理者不但要站在為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主導(dǎo)位置，更應(yīng)該尊重,、關(guān)心和幫助護(hù)士,，加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)、專業(yè)理論,、業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn),。努力為護(hù)士營(yíng)造一個(gè)寬松、溫馨的工作環(huán)境,，使護(hù)士每天都有一個(gè)愉悅的心情為患者服務(wù),。當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，首先要分析差錯(cuò)發(fā)生的原因,，并積極主動(dòng)的與護(hù)士溝通,，引導(dǎo)、幫助護(hù)士解決問(wèn)題,，將差錯(cuò)造成的不良后果降至最低,，切忌訓(xùn)斥和埋怨。即使批評(píng)也要注意場(chǎng)合和地點(diǎn),，避免打擊挫傷護(hù)士的積極性,，給護(hù)士帶來(lái)心理壓力。因此,，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)充分運(yùn)用管理藝術(shù)包括決策藝術(shù),、指揮藝術(shù)、交談藝術(shù),、激勵(lì)藝術(shù),、協(xié)調(diào)藝術(shù)等，激發(fā)護(hù)士的工作熱情和創(chuàng)造力,。

　　3,、具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，做好學(xué)科的帶頭人

　　4,、具有健康的心理和身體素質(zhì),，做好身體的管理人在醫(yī)院，護(hù)理管理者承擔(dān)著病區(qū)護(hù)理質(zhì)量的管理,、病人的管理,、物品的管理、以及科室經(jīng)濟(jì)收支管理等工作,。

農(nóng)業(yè)科技人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)是什么,？

大家好我是鄉(xiāng)村跡象

很高興回答這個(gè)問(wèn)題

#三農(nóng)#

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)本領(lǐng)

在基層農(nóng)技推廣繁忙的工作中,，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。掌握新技術(shù),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

農(nóng)技人員知識(shí)老化,，技能落后,。觀念陳舊已成為目前充分發(fā)揮其為服務(wù)的重要瓶頸。農(nóng)民需要多方面的知識(shí)與技術(shù),。要想滿足廣大農(nóng)民所需,，就必須加強(qiáng)自身的素質(zhì)的提高，打鐵需要自身硬,。從改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)入手,。積極參加通化市農(nóng)科院組織的科技之冬大培訓(xùn)活動(dòng)，并獲的良好成績(jī),。

二,、愛(ài)崗敬業(yè)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

積極參加各種形式的培訓(xùn),，以及新技術(shù)新項(xiàng)目的試驗(yàn),、示范和推廣。及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)農(nóng)業(yè)科技入戶的文件或會(huì)議精神,，規(guī)范技術(shù)指導(dǎo)工作方法,，確定各個(gè)示范戶蔬菜生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)方案及時(shí)把技術(shù)指導(dǎo)卡,、示范戶標(biāo)牌,、示范戶手冊(cè)發(fā)放到位物化補(bǔ)貼及時(shí)兌現(xiàn)到示范戶手中。每戶入戶次數(shù)全年達(dá)到十八次以上,，全年入戶累計(jì)達(dá)到150天以上,。

三、熱心為民,，真心服務(wù)

做為一名農(nóng)技科技入戶指導(dǎo)員,，我堅(jiān)信真誠(chéng)是第一要素。要想做好農(nóng)技推廣工作,。就必須和農(nóng)民做朋友,。牢記群眾的利益高與一切。想群眾之所想,，急群眾之所急,。多學(xué)學(xué)，多看看,，多走走,，多問(wèn)問(wèn)，多說(shuō)說(shuō)才能做到手把手，面對(duì)面地傳授技術(shù),。

農(nóng)技事業(yè)無(wú)止境,，做為一名基層農(nóng)技工作者，農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收,，是我不懈的追求的目標(biāo)。我愿是一顆優(yōu)良的種子,，帶給大地豐收的同時(shí),，也帶給農(nóng)民的喜悅。也讓我和廣大農(nóng)民朋友結(jié)下了深厚的友誼,。

淺析會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì),？

具備的基本素質(zhì)如下；

（1）豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)工作,，財(cái)會(huì)人員既要掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù),、稅法,、金融、財(cái)政,、計(jì)算機(jī)理論和技術(shù),，又要具有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。一般而言,，具有幾年的財(cái)會(huì)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),，并取得一些會(huì)計(jì)資格證書，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師,、ACCA,、CGA的中高級(jí)會(huì)計(jì)人才，會(huì)成為市場(chǎng)上的“搶手貨”,。

（2）學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化和ERP,、MIS等系統(tǒng)的推廣應(yīng)用,，對(duì)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)變化的能力提出了更高要求。

會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)能力是用人單位很看重的,，適應(yīng)能力包括用所學(xué)的理論知識(shí)適應(yīng)實(shí)際工作情況的主動(dòng)性,，還包括能融洽地協(xié)調(diào)人際關(guān)系。

（3）誠(chéng)實(shí),、樸實(shí),、踏實(shí),。

會(huì)計(jì)工作天天與金錢打交道，而目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全,，往往會(huì)給一些心術(shù)不正之徒或經(jīng)不起金錢誘惑之人帶來(lái)可乘之機(jī),。因此，要求會(huì)計(jì)人員必須具備很好的品行,，誠(chéng)實(shí)做人,、樸實(shí)本分、不慕虛榮,。會(huì)計(jì)工作往往是處理一些很繁瑣的細(xì)節(jié)性問(wèn)題,，要求從業(yè)者必須踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇,，有一個(gè)良好的心態(tài),，能夠并愿意把一點(diǎn)一滴的小事做好。

（4）細(xì)心謹(jǐn)慎,。

會(huì)計(jì)工作與數(shù)字為伍,，工作內(nèi)容很細(xì)微卻往往責(zé)任重大，因此必須細(xì)心謹(jǐn)慎,。這也許是為什么企業(yè)多愿意招聘女性擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的緣故,。一般來(lái)說(shuō)，女性比男性更細(xì)心,、更認(rèn)真,。

（5）良好的溝通能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門一般是企業(yè)的一個(gè)綜合性管理部門,，要和企業(yè)內(nèi)外方方面面的人進(jìn)行接觸,，因此必須學(xué)會(huì)如何與別人溝通協(xié)調(diào)。良好的語(yǔ)言表達(dá),、邏輯思維和待人熱情周到也是會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)要求,。

同時(shí),，需要熱愛(ài)本職工作,，忠于職守，廉潔奉公,，嚴(yán)守職業(yè)道德,；認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令,，熟悉財(cái)經(jīng)制度,；積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí),，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法,；嚴(yán)守法紀(jì),，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī),，維護(hù)國(guó)家利益,，抵制一切違法亂紀(jì)、貪污盜竊的行為,，要勇于負(fù)責(zé),，不怕得罪人，不怕打擊報(bào)復(fù),；身體狀況能夠適應(yīng)本職工作的要求,。

保安管理人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？

在整個(gè)保安隊(duì)伍建設(shè)逐步走向正規(guī)化,、法制化的進(jìn)程中,， 廣大保安員的思想觀念、思維方式和傳統(tǒng)心里在社會(huì)大環(huán)境的影響下,，也發(fā)生著深刻的變化,。

作為保安公司的管理人員， 要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,，切實(shí)帶好保安這支隊(duì)伍,，就必須運(yùn)用良好的自身素質(zhì)來(lái)武裝自己，運(yùn)用靈活有效的方法來(lái)管理隊(duì)伍,，只有這樣,，才能將隊(duì)伍管理工作推向正規(guī)發(fā)展的軌道。

本人認(rèn)為：“提高思想認(rèn)識(shí),、提高管理水平,、加強(qiáng)責(zé)任意 識(shí)、做好模范帶頭作用,、嚴(yán)格落實(shí)制度”的方法依然是新時(shí)期管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

一、提高思想認(rèn)識(shí)要想帶好保安這支隊(duì)伍,，我認(rèn)為首先要統(tǒng)一管理人員的思想認(rèn)識(shí),。

作為一名管理人員，你代表的是公司的企業(yè)形象,， 你所做的每一件事情就是代表著公司,，因此，管理人員要提高自己的思想認(rèn)識(shí),，規(guī)范自己的行為,，從自身做起，端正心態(tài),，處處以工作為重,，注重大局觀念,，要有一個(gè)平常人的心態(tài)，樹立 “低調(diào)做人,，高標(biāo)準(zhǔn)做事”的思想意識(shí),。

同時(shí)，作為一名管理人員還要不斷給自己施加壓力,，要養(yǎng)成親力親為的習(xí)慣,，杜絕懶惰思想，要始終認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé),，不斷提高思想認(rèn)識(shí),， 以主人翁的姿態(tài)投身到工作中去，運(yùn)用新思維,、新舉措來(lái)帶好隊(duì)伍,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

二,、提高管理水平管理是一門科學(xué),，管理效果主要取決于管理者的能力和 素質(zhì)。

管理,，這個(gè)“理”不光是說(shuō)出來(lái)的,，更是做出來(lái)的，怎樣做好這個(gè)“理”字的文章,，是每位管理者提高管理水平的一門 瞄修課程,。

管理人員要想提高自己的管理水平，我認(rèn)為一是要勤,，二 是要靈活,，三是要結(jié)合實(shí)際。

管理者的“勤”,，可以讓管理者在第一時(shí)間里掌握新的情況,，掌握了情況，問(wèn)題就好解決了,。

如 果你不經(jīng)常在實(shí)踐活動(dòng)中勤于研究思考,，對(duì)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀沒(méi)有創(chuàng)新，對(duì)管理的技能似懂非懂,，那么隊(duì)伍管理工作就舍變得 死氣沉沉或走人閉門造車的死胡同,；管理者中的“靈”,，就是 要靈活的運(yùn)用新的管理模式,，我認(rèn)為工作可以實(shí)干，但不要死千,，要在不變中求變,，在變中求新變,；管理者中的“實(shí)”，就是強(qiáng)調(diào)實(shí)干精神和結(jié)合實(shí)際做工作,，沒(méi)有實(shí)千精神一切部是虛的,，如果脫離實(shí)際一切便成了空談。

作為一名管理人員,，只要你勤于創(chuàng)新,，把靈活的管理方法和腳踏實(shí)地的實(shí)干精神結(jié)合起來(lái)，那厶,，你的管理水平就會(huì)提高很多,。

三、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)“責(zé)任”是庸上的千鈞重?fù)?dān),，也是心中的矢志不渝,。

管理人員工作的好壞，是取決于公司快速發(fā)展的重要途徑,。

作為一名管理人員,，一方面是要做好角色定位，明確管理責(zé)任,，管理人員要在工作中當(dāng)好表率,，起好帶頭作用，要以身作則,，想方設(shè)法的搞好隊(duì)伍管理工作,；另一方面要嚴(yán)肅管理責(zé) 任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要敢于動(dòng)真碰硬,，及時(shí)糾正,。

對(duì)各項(xiàng)工作要能抓能管、敢抓敢管,、善抓善管,；對(duì)待問(wèn)題不回避、不退縮,，敢于直面問(wèn)題矛盾,，不盲目、不瞎干,，做到有的放矢,。

“責(zé)任“二字要在工作中體現(xiàn)l作為一名管理人員，公司把這么重要的 崗位交給你了,，你就要對(duì)公司負(fù)責(zé),，努力用自己的成績(jī)來(lái)體現(xiàn) 自己的管理價(jià)值，這除了一種源于敬業(yè)的責(zé)任心外，沒(méi)有任何捷徑可走,。

四,、做好模范帶頭作用喊破嗓子，不如做出樣子,。

管理人員要想基層骨干和全體保安員服從自己的管理,，就必須發(fā)揮自身的表率作用，要求別人能做到的,，自己首先一定要做到,，為基層隊(duì)員樹立好榜樣，立好標(biāo)桿,。

帶好自己的隊(duì)伍為什么叫“帶兵”而不叫“管兵”,，因?yàn)楸且磕銕С鰜?lái)的，許多保安員大多數(shù)部是來(lái)自農(nóng)村,，且文化水平普遍較低,，如果你沒(méi)有模范帶頭的奉獻(xiàn)精 神，沒(méi)有吃苦精神和實(shí)千精神是不行的,。

作為一名管理者,，一定要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),，把“小問(wèn)題”解決好,，才能防微杜漸，才能把保安工作做好,。

有些管理人員平時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)性和苗頭性的問(wèn)題總是不夠重視,，缺乏應(yīng)有的警覺(jué)性和自覺(jué)性。

古語(yǔ)說(shuō),，一屋不掃,，何以掃天下々因此管理人員要認(rèn)直抓好管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，只有樹立良好的模范帶頭作用,，才能穩(wěn)步提高保安管理的質(zhì)量,。

五、要嚴(yán)格落實(shí)制度沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,。

制度的落實(shí)要靠一個(gè)“嚴(yán)”字,，而“嚴(yán)” 的具體標(biāo)準(zhǔn)就是一絲不茍的落實(shí)制度。

教育的基礎(chǔ)和依據(jù)沒(méi)有制度的管理是盲目的管理,，缺乏翩度的教育是散亂的教育,。

作為一名管理者，對(duì)公司的規(guī)章制度要做到有章可循,， 要運(yùn)用科學(xué)性強(qiáng),、具體實(shí)用性和操作性強(qiáng)的規(guī)章制度來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)隊(duì)員，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，使隊(duì)員在工作生活中有“法”可依,、有章可循,。

同時(shí)，管理者作為保安組織的帶兵人,，要與時(shí)俱進(jìn),，才能跟上時(shí)代的發(fā)展要求，要不 斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理手段,、更新自己的管理模式,，通過(guò)有效的管理，讓所有隊(duì)伍形成作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、執(zhí)勤規(guī)范,、服務(wù)熱情的工作作風(fēng)。

總之,，東莞保安公司的管理人員是推動(dòng)保安隊(duì)伍走向正規(guī)化建設(shè)的主角,，管理人員除了具備一流的保安業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技 能和先進(jìn)的管理方法外,，還應(yīng)該不斷提高自己的自身素質(zhì),，只有這樣，保安管理工作才會(huì)走上健康,、有序,、務(wù)實(shí)、高效的良好運(yùn)作機(jī)制,。

公共關(guān)系人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì),？

由于公關(guān)活動(dòng)的復(fù)雜性，廣泛性,，靈活性還有創(chuàng)造性,，對(duì)于公關(guān)人員的素質(zhì)要求就非常高了，主要在以下幾個(gè)方面考慮：

一,、

知識(shí)方面

首先是對(duì)于公共關(guān)系理論和實(shí)務(wù)知識(shí)的掌握,，比如，基本概念,，歷史變化,，基本要素，如何策劃,、調(diào)查,，項(xiàng)目實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估….等等，它有助于我們知道公關(guān)工作的重點(diǎn),，克服盲目性,，從而增強(qiáng)自覺(jué)性。

其次是要學(xué)習(xí)掌握一些社會(huì)科學(xué),，比如,，管理學(xué)，社會(huì)學(xué),，心理學(xué),，市場(chǎng)營(yíng)銷，廣告知識(shí),、新聞學(xué),，傳播學(xué)等等，不需要深度,，但要有高度,。

再就是法律法規(guī)，相關(guān)政策法令方面的知識(shí),，其目的是讓這些法律法規(guī),，政策法令為自己的組織所用，及用對(duì)政策,，用好政策,，用活政策。當(dāng)然,，這不是提醒你要鉆法律的空子做事,，開(kāi)展公關(guān)。呵呵,。

二,、

能力

對(duì)于一個(gè)公關(guān)來(lái)說(shuō)，要有合理的能力結(jié)構(gòu),。

首先,，組織管理能力，公關(guān)工作一般都會(huì)千頭萬(wàn)緒,，具體而又繁雜,，沒(méi)有良好的組織能力，很難順利完成工作,。

其次,，表達(dá)能力（書面表達(dá)能力，口頭表達(dá)能力）,，公關(guān)是通過(guò)傳播溝通與公眾建立良好關(guān)系,，能寫能說(shuō)是自不待言的,。

再次是人際交往能力（溝通能力，親和力等等）公共關(guān)系就是為組織廣結(jié)良緣,，在組織和公眾之間建立橋梁,，這就需要公關(guān)人員把握交往的技巧、藝術(shù),、原則等等,，了解公眾特點(diǎn)，與各類人均能友好相處,。

還有就是宣傳推廣能力,、創(chuàng)新能力,、應(yīng)變能力,，組織專業(yè)操作能力。

三,、

素質(zhì)

良好的心理素質(zhì)也是公關(guān)人員必備的,。

比如：堅(jiān)強(qiáng)的意志力，成熟穩(wěn)健的思維方式,，開(kāi)放的性格,，廣泛的興趣愛(ài)好，良好的氣質(zhì)等等,。

總而言之,，公關(guān)是人中呂布，馬中赤兔,！