市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎薪酬也人分為普通業(yè)務人員,、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應的區(qū)別,，任何薪酬體系的設立都是為提升銷售而制定的,。

如何設計技術(shù)人員的薪酬體系,？

設計技術(shù)人員的薪酬時要考慮幾個方面：

1）技術(shù)人員的崗位特性,；

2）技術(shù)人員的能力差異,；

3）技術(shù)人員的業(yè)績表現(xiàn),。因此技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以設定為以下三個基本結(jié)構(gòu)：崗位工資+能力工資+績效工資1、 崗位工資：體現(xiàn)不同技術(shù)崗位的差異,。同樣是技術(shù)崗位,，研發(fā)設計類的崗位和生產(chǎn)工藝類的崗位，其崗位價值以及對人員的技能要求肯定是不一樣的,。2,、 能力工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異。從事某一崗位的應屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經(jīng)驗的老專家,，對崗位的貢獻肯定是不一樣的,。能力工資實行寬帶薪酬，同一崗位能力不同,，對應著寬帶內(nèi)的不同薪檔,。3、 績效工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績的差異,?？冃ЧべY同樣實行寬帶薪酬，其對應薪檔由崗位與能力的差異共同決定,。當然上述基本結(jié)構(gòu)也可以變形為崗位工資+績效工資,，將能力工資部分并入崗位工資或績效工資。除了上面三個基本結(jié)構(gòu),，針對技術(shù)人員還可以設置業(yè)績獎金,，獎金根據(jù)技術(shù)人員的研發(fā)或技改項目任務的難易程度設定標準，并根據(jù)完成情況的考核結(jié)果進行核發(fā),。

薪酬體系屬于什么體系,？

答,，薪酬體系,，在人力資源管理的角度上說是人力資源管理體系，在財務管理的角度來看,，也屬于財務管理的體系,。

麥肯錫薪酬體系？

McKinsey&Company (麥肯錫咨詢)國內(nèi)起薪:30W-35W / 年 北美起薪:約14W美元(約96萬人民幣)作為全球最頂尖的管理咨詢公司,同時也是對入職員工院校背景要求達到極致的代表,麥肯錫的起薪在即使在 Tier 1 咨詢中也可稱為龍頭,。

aws薪酬體系,？

? ?aws薪酬體系指的是亞馬遜云科技薪酬體系。

? ?亞馬遜AWS工資待遇,，在職朋職業(yè)圈上已有3位圈友現(xiàn)身分享,，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計，亞馬遜AWS平均工資為4509元/月,，其中50%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月,，50%的工資收入位于區(qū)間5000-6000元/月,。

? ??薪資數(shù)據(jù)由外國勞工認證辦公室發(fā)布；值得注意的是,，該數(shù)據(jù)不包括股票和獎金,，對AWS員工來說這是基本年薪之外的一大筆薪酬。工程師們提交工資總額的網(wǎng)站levels.fyi的數(shù)據(jù)顯示,，一名首席軟件開發(fā)工程師的基本年薪為162000美元,，外加330000美元的股票和57000美元的獎金。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金,、津貼、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,，對員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定,、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。

薪酬體系的概念,？

體系是由若干有關(guān)事物或某些意識互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個整體,，薪酬體系概念有狹義與廣義之分，狹義的薪酬體系是指薪酬體系是指薪酬中相互聯(lián)系,、相互制約,、相互補充的各個構(gòu)成要素形成的有機統(tǒng)一體，其基本模式包括基本工資,、津貼,、獎金、福利,、保險等形式,。

公司薪酬體系方案？

公司的薪酬體系方案是根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務目標和員工表現(xiàn)制定的,。一般來說，一個完整的薪酬體系包括以下幾個部分：

1. 薪資結(jié)構(gòu)：制定薪資結(jié)構(gòu),，包括基本薪資,、福利,、獎金等。

2. 薪資政策：制定薪資政策,，制定薪資調(diào)整計劃,、薪資福利待遇標準、薪資差距等,。

3. 績效管理：建立績效管理制度,，設定崗位職責、目標和考核標準,，通過績效評估來決定員工的績效獎賞和晉升,。

4. 職業(yè)發(fā)展：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供成長機會和培訓計劃,，使其能夠提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),，提高其市場競爭力。

5. 福利待遇：建立豐富多彩的員工福利待遇,，包括社保,、商業(yè)保險、健康檢查,、帶薪年假,、出國旅游等。

以上是一個完整的薪酬體系方案的主要內(nèi)容,，當然在具體執(zhí)行時需要根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和完善,。

全面薪酬體系解釋？

全面薪酬體系,，兼顧員工內(nèi)在需求和外在需求的結(jié)合 ,，同時達到物質(zhì)激勵和精神激勵統(tǒng)一的綜合性、全方位的薪酬體系,。其內(nèi)容可以公式表示：　全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補貼+額外津貼+晉升機會+發(fā)展機會+心理收入+生活質(zhì)量+私人因素,。它在與員工充分溝通的基礎上，以員工為中心,，從績效出發(fā),，強調(diào)員工參與及薪酬的個性化與定制化，能形成難以模仿的競爭優(yōu)勢,，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，并提高員工滿意度,。其實質(zhì)是使薪酬的設計和管理從以組織為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心,；員工從薪酬的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠甑目蛻簦粡娬{(diào)員工的參與及薪酬的個性化與定制化

美團薪酬體系,？

10月9日,，美團發(fā)布全員信,，宣布對公司的職級體系進行五年來的首次調(diào)整。據(jù)界面新聞了解,，此次美團職級與激勵體系調(diào)整的核心是“扁平職級,，寬帶薪酬”。新的職級體系將在2021年初正式實施,。

“扁平職級”即員工職級線由原“M+P”的雙職級線變?yōu)橐浴癓”命名的單職級線,。比如，在技術(shù)/產(chǎn)品/產(chǎn)運/設計/BA/職能等專業(yè)（P）序列崗位,，原來P3-3及以下共有8個職級,，今后將調(diào)整為L4-L9共6個職級，減少了兩層職級,。P4-1/M3-1以上的高管級別職級調(diào)整將在10月份公布,。

“寬帶薪酬”則指每一職級對應的薪酬帶變寬。

值得注意的是,，美團還將原來的職級晉升窗口從一年春/秋兩次改為春季一次,，但同時增加了一次秋季的調(diào)薪。對美團員工來說,，這意味著以后職級上的晉升將比原來更難,，但是每個職級上的薪酬上區(qū)間將比現(xiàn)在更高。

新職級體系實施之后,，美團的“年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪”將變更為“年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪”,。美團稱后者的激勵效果將大于前者。

職級和薪酬體系調(diào)整牽涉到數(shù)萬名美團員工的切身利益,。一位美團員工告訴界面新聞,，除了晉升更難，目前還看不太出有多大影響,。他認為對絕大部分員工來說,，相比職級，薪資更為重要,，只要調(diào)薪不縮水就可以接受,。

另一位美團員工對此次調(diào)整表示歡迎。他認為,，改革職級體系的一大好處是不用再花太大時間去準備晉升了,。“原來一年有兩次晉升,，很多人都花費大量時間準備晉升答辯,，現(xiàn)在可以節(jié)約這部分時間。”

在他看來,，調(diào)整之后每個職級的薪酬范圍變寬,，晉升更難，一定程度上會加強基層員工和中層管理者的內(nèi)部競爭,，“公司文化可能會變得更狼性吧,。”

在對界面新聞回復中,，美團稱,，新職級與激勵體系將更加提倡業(yè)績導向，讓業(yè)績突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵,，獲得的激勵和認可更及時,、更直接、更靈活,。

互聯(lián)網(wǎng)公司的職級體系扁平化近年來已經(jīng)成為主流的操作,。去年，騰訊將原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設計取消,，優(yōu)化為14級(4-17級)的專業(yè)職級體系,。同時去除不同職級之間的專業(yè)標簽，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級+職位稱謂”,。今年年初,，阿里巴巴也取消了內(nèi)部系統(tǒng)中“P”序列的職級體系顯示。

對美團來說,，職級體系的調(diào)整還與公司的組織和人才體系建設密切相關(guān),。

上個月，美團高級副總裁王慧文在清華演講時表示,，過去十年,，美團的擴張速度很快，導致人才需求很大,，且以社招為主,。但以后，美團的高階管理者將會減少空降,，以內(nèi)部提拔為主,。在后續(xù)人才培養(yǎng)和引進上，校招的人才比重會逐漸上升,，成為主要人才供給,。

今年以來，美團在組織與人才體系建設上動作不斷,。年初,，美團啟動“領導梯隊培養(yǎng)計劃”,，推出人才盤點,、輪崗鍛煉,、繼任計劃等一系列舉措。在內(nèi)部人才流動,、能力培養(yǎng),、新業(yè)務拓展等方面給員工創(chuàng)造更多鍛煉和發(fā)展機會。

對外美團則加快引入更多新鮮的血液,，宣布全面擴大2021校招規(guī)模,，所有部門、所有序列全面招聘畢業(yè)生,。