市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

如何設(shè)計(jì)技術(shù)人員的薪酬體系？

設(shè)計(jì)技術(shù)人員的薪酬時(shí)要考慮幾個(gè)方面：

1）技術(shù)人員的崗位特性,；

2）技術(shù)人員的能力差異,；

3）技術(shù)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。因此技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以設(shè)定為以下三個(gè)基本結(jié)構(gòu)：崗位工資+能力工資+績(jī)效工資1,、 崗位工資：體現(xiàn)不同技術(shù)崗位的差異,。同樣是技術(shù)崗位，研發(fā)設(shè)計(jì)類的崗位和生產(chǎn)工藝類的崗位,，其崗位價(jià)值以及對(duì)人員的技能要求肯定是不一樣的。2,、 能力工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異,。從事某一崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的老專家，對(duì)崗位的貢獻(xiàn)肯定是不一樣的,。能力工資實(shí)行寬帶薪酬,，同一崗位能力不同，對(duì)應(yīng)著寬帶內(nèi)的不同薪檔,。3,、 績(jī)效工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績(jī)的差異?？?jī)效工資同樣實(shí)行寬帶薪酬,，其對(duì)應(yīng)薪檔由崗位與能力的差異共同決定。當(dāng)然上述基本結(jié)構(gòu)也可以變形為崗位工資+績(jī)效工資,，將能力工資部分并入崗位工資或績(jī)效工資,。除了上面三個(gè)基本結(jié)構(gòu)，針對(duì)技術(shù)人員還可以設(shè)置業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,，獎(jiǎng)金根據(jù)技術(shù)人員的研發(fā)或技改項(xiàng)目任務(wù)的難易程度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行核發(fā)。

薪酬體系屬于什么體系,？

答,，薪酬體系，在人力資源管理的角度上說(shuō)是人力資源管理體系，在財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看,，也屬于財(cái)務(wù)管理的體系,。

麥肯錫薪酬體系？

McKinsey&Company (麥肯錫咨詢)國(guó)內(nèi)起薪:30W-35W / 年 北美起薪:約14W美元(約96萬(wàn)人民幣)作為全球最頂尖的管理咨詢公司,同時(shí)也是對(duì)入職員工院校背景要求達(dá)到極致的代表,麥肯錫的起薪在即使在 Tier 1 咨詢中也可稱為龍頭,。

aws薪酬體系,？

? ?aws薪酬體系指的是亞馬遜云科技薪酬體系。

? ?亞馬遜AWS工資待遇,，在職朋職業(yè)圈上已有3位圈友現(xiàn)身分享,，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計(jì)，亞馬遜AWS平均工資為4509元/月,，其中50%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月,，50%的工資收入位于區(qū)間5000-6000元/月。

? ??薪資數(shù)據(jù)由外國(guó)勞工認(rèn)證辦公室發(fā)布,；值得注意的是,，該數(shù)據(jù)不包括股票和獎(jiǎng)金，對(duì)AWS員工來(lái)說(shuō)這是基本年薪之外的一大筆薪酬,。工程師們提交工資總額的網(wǎng)站levels.fyi的數(shù)據(jù)顯示,，一名首席軟件開(kāi)發(fā)工程師的基本年薪為162000美元，外加330000美元的股票和57000美元的獎(jiǎng)金,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成,。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎(jiǎng)金、津貼,、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

薪酬體系的概念,？

體系是由若干有關(guān)事物或某些意識(shí)互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整體，薪酬體系概念有狹義與廣義之分,，狹義的薪酬體系是指薪酬體系是指薪酬中相互聯(lián)系,、相互制約,、相互補(bǔ)充的各個(gè)構(gòu)成要素形成的有機(jī)統(tǒng)一體，其基本模式包括基本工資,、津貼,、獎(jiǎng)金、福利,、保險(xiǎn)等形式,。

公司薪酬體系方案？

公司的薪酬體系方案是根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工表現(xiàn)制定的,。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的薪酬體系包括以下幾個(gè)部分：

1. 薪資結(jié)構(gòu)：制定薪資結(jié)構(gòu),，包括基本薪資,、福利、獎(jiǎng)金等,。

2. 薪資政策：制定薪資政策,，制定薪資調(diào)整計(jì)劃、薪資福利待遇標(biāo)準(zhǔn),、薪資差距等,。

3. 績(jī)效管理：建立績(jī)效管理制度，設(shè)定崗位職責(zé),、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)決定員工的績(jī)效獎(jiǎng)賞和晉升。

4. 職業(yè)發(fā)展：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃,，使其能夠提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

5. 福利待遇：建立豐富多彩的員工福利待遇，包括社保,、商業(yè)保險(xiǎn),、健康檢查、帶薪年假,、出國(guó)旅游等,。

以上是一個(gè)完整的薪酬體系方案的主要內(nèi)容，當(dāng)然在具體執(zhí)行時(shí)需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善,。

全面薪酬體系解釋,？

全面薪酬體系，兼顧員工內(nèi)在需求和外在需求的結(jié)合 ,，同時(shí)達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)統(tǒng)一的綜合性,、全方位的薪酬體系,。其內(nèi)容可以公式表示：　全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補(bǔ)貼+額外津貼+晉升機(jī)會(huì)+發(fā)展機(jī)會(huì)+心理收入+生活質(zhì)量+私人因素。它在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上,，以員工為中心,，從績(jī)效出發(fā)，強(qiáng)調(diào)員工參與及薪酬的個(gè)性化與定制化,，能形成難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，并提高員工滿意度,。其實(shí)質(zhì)是使薪酬的設(shè)計(jì)和管理從以組織為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心,；員工從薪酬的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠甑目蛻簦粡?qiáng)調(diào)員工的參與及薪酬的個(gè)性化與定制化

美團(tuán)薪酬體系,？

10月9日,，美團(tuán)發(fā)布全員信，宣布對(duì)公司的職級(jí)體系進(jìn)行五年來(lái)的首次調(diào)整,。據(jù)界面新聞了解,，此次美團(tuán)職級(jí)與激勵(lì)體系調(diào)整的核心是“扁平職級(jí)，寬帶薪酬”,。新的職級(jí)體系將在2021年初正式實(shí)施,。

“扁平職級(jí)”即員工職級(jí)線由原“M+P”的雙職級(jí)線變?yōu)橐浴癓”命名的單職級(jí)線。比如,，在技術(shù)/產(chǎn)品/產(chǎn)運(yùn)/設(shè)計(jì)/BA/職能等專業(yè)（P）序列崗位,，原來(lái)P3-3及以下共有8個(gè)職級(jí)，今后將調(diào)整為L(zhǎng)4-L9共6個(gè)職級(jí),，減少了兩層職級(jí),。P4-1/M3-1以上的高管級(jí)別職級(jí)調(diào)整將在10月份公布。

“寬帶薪酬”則指每一職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬帶變寬,。

值得注意的是,，美團(tuán)還將原來(lái)的職級(jí)晉升窗口從一年春/秋兩次改為春季一次，但同時(shí)增加了一次秋季的調(diào)薪,。對(duì)美團(tuán)員工來(lái)說(shuō),，這意味著以后職級(jí)上的晉升將比原來(lái)更難，但是每個(gè)職級(jí)上的薪酬上區(qū)間將比現(xiàn)在更高,。

新職級(jí)體系實(shí)施之后,，美團(tuán)的“年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪”將變更為“年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪”。美團(tuán)稱后者的激勵(lì)效果將大于前者,。

職級(jí)和薪酬體系調(diào)整牽涉到數(shù)萬(wàn)名美團(tuán)員工的切身利益,。一位美團(tuán)員工告訴界面新聞，除了晉升更難,，目前還看不太出有多大影響,。他認(rèn)為對(duì)絕大部分員工來(lái)說(shuō),，相比職級(jí)，薪資更為重要,，只要調(diào)薪不縮水就可以接受,。

另一位美團(tuán)員工對(duì)此次調(diào)整表示歡迎。他認(rèn)為,，改革職級(jí)體系的一大好處是不用再花太大時(shí)間去準(zhǔn)備晉升了,。“原來(lái)一年有兩次晉升,，很多人都花費(fèi)大量時(shí)間準(zhǔn)備晉升答辯,，現(xiàn)在可以節(jié)約這部分時(shí)間?！?/p>

在他看來(lái),，調(diào)整之后每個(gè)職級(jí)的薪酬范圍變寬，晉升更難,，一定程度上會(huì)加強(qiáng)基層員工和中層管理者的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，“公司文化可能會(huì)變得更狼性吧?！?/p>

在對(duì)界面新聞回復(fù)中,，美團(tuán)稱，新職級(jí)與激勵(lì)體系將更加提倡業(yè)績(jī)導(dǎo)向,，讓業(yè)績(jī)突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵(lì),，獲得的激勵(lì)和認(rèn)可更及時(shí)、更直接,、更靈活,。

互聯(lián)網(wǎng)公司的職級(jí)體系扁平化近年來(lái)已經(jīng)成為主流的操作。去年,，騰訊將原有的6級(jí)18等（1.1-6.3級(jí)）的職級(jí)體系設(shè)計(jì)取消,，優(yōu)化為14級(jí)(4-17級(jí))的專業(yè)職級(jí)體系。同時(shí)去除不同職級(jí)之間的專業(yè)標(biāo)簽,，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級(jí)+職位稱謂”,。今年年初,，阿里巴巴也取消了內(nèi)部系統(tǒng)中“P”序列的職級(jí)體系顯示,。

對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)，職級(jí)體系的調(diào)整還與公司的組織和人才體系建設(shè)密切相關(guān),。

上個(gè)月,，美團(tuán)高級(jí)副總裁王慧文在清華演講時(shí)表示，過(guò)去十年,，美團(tuán)的擴(kuò)張速度很快,，導(dǎo)致人才需求很大,，且以社招為主。但以后,，美團(tuán)的高階管理者將會(huì)減少空降,，以內(nèi)部提拔為主。在后續(xù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)上,，校招的人才比重會(huì)逐漸上升,，成為主要人才供給。

今年以來(lái),，美團(tuán)在組織與人才體系建設(shè)上動(dòng)作不斷,。年初，美團(tuán)啟動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃”,，推出人才盤點(diǎn),、輪崗鍛煉、繼任計(jì)劃等一系列舉措,。在內(nèi)部人才流動(dòng),、能力培養(yǎng)、新業(yè)務(wù)拓展等方面給員工創(chuàng)造更多鍛煉和發(fā)展機(jī)會(huì),。

對(duì)外美團(tuán)則加快引入更多新鮮的血液,，宣布全面擴(kuò)大2021校招規(guī)模，所有部門,、所有序列全面招聘畢業(yè)生,。