市場營銷人員薪酬體系？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因?yàn)槿藛T的層級不同會有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的。

如何設(shè)計技術(shù)人員的薪酬體系,？

設(shè)計技術(shù)人員的薪酬時要考慮幾個方面：

1）技術(shù)人員的崗位特性,；

2）技術(shù)人員的能力差異；

3）技術(shù)人員的業(yè)績表現(xiàn),。因此技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以設(shè)定為以下三個基本結(jié)構(gòu)：崗位工資+能力工資+績效工資1,、 崗位工資：體現(xiàn)不同技術(shù)崗位的差異。同樣是技術(shù)崗位,，研發(fā)設(shè)計類的崗位和生產(chǎn)工藝類的崗位,，其崗位價值以及對人員的技能要求肯定是不一樣的。2,、 能力工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異,。從事某一崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的老專家，對崗位的貢獻(xiàn)肯定是不一樣的,。能力工資實(shí)行寬帶薪酬,，同一崗位能力不同，對應(yīng)著寬帶內(nèi)的不同薪檔,。3,、 績效工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績的差異?？冃ЧべY同樣實(shí)行寬帶薪酬,，其對應(yīng)薪檔由崗位與能力的差異共同決定。當(dāng)然上述基本結(jié)構(gòu)也可以變形為崗位工資+績效工資,，將能力工資部分并入崗位工資或績效工資,。除了上面三個基本結(jié)構(gòu)，針對技術(shù)人員還可以設(shè)置業(yè)績獎金,，獎金根據(jù)技術(shù)人員的研發(fā)或技改項目任務(wù)的難易程度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行核發(fā)。

薪酬體系屬于什么體系？

答,，薪酬體系,，在人力資源管理的角度上說是人力資源管理體系，在財務(wù)管理的角度來看,，也屬于財務(wù)管理的體系,。

麥肯錫薪酬體系？

McKinsey&Company (麥肯錫咨詢)國內(nèi)起薪:30W-35W / 年 北美起薪:約14W美元(約96萬人民幣)作為全球最頂尖的管理咨詢公司,同時也是對入職員工院校背景要求達(dá)到極致的代表,麥肯錫的起薪在即使在 Tier 1 咨詢中也可稱為龍頭,。

aws薪酬體系,？

? ?aws薪酬體系指的是亞馬遜云科技薪酬體系。

? ?亞馬遜AWS工資待遇,，在職朋職業(yè)圈上已有3位圈友現(xiàn)身分享,，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計，亞馬遜AWS平均工資為4509元/月,，其中50%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月,，50%的工資收入位于區(qū)間5000-6000元/月。

? ??薪資數(shù)據(jù)由外國勞工認(rèn)證辦公室發(fā)布,；值得注意的是,，該數(shù)據(jù)不包括股票和獎金，對AWS員工來說這是基本年薪之外的一大筆薪酬,。工程師們提交工資總額的網(wǎng)站levels.fyi的數(shù)據(jù)顯示,，一名首席軟件開發(fā)工程師的基本年薪為162000美元，外加330000美元的股票和57000美元的獎金,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成,。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金、津貼,、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

薪酬體系的概念,？

體系是由若干有關(guān)事物或某些意識互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個整體,，薪酬體系概念有狹義與廣義之分，狹義的薪酬體系是指薪酬體系是指薪酬中相互聯(lián)系,、相互制約,、相互補(bǔ)充的各個構(gòu)成要素形成的有機(jī)統(tǒng)一體,，其基本模式包括基本工資,、津貼、獎金,、福利,、保險等形式。

公司薪酬體系方案,？

公司的薪酬體系方案是根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工表現(xiàn)制定的。一般來說,，一個完整的薪酬體系包括以下幾個部分：

1. 薪資結(jié)構(gòu)：制定薪資結(jié)構(gòu),，包括基本薪資、福利,、獎金等,。

2. 薪資政策：制定薪資政策，制定薪資調(diào)整計劃,、薪資福利待遇標(biāo)準(zhǔn),、薪資差距等。

3. 績效管理：建立績效管理制度,，設(shè)定崗位職責(zé),、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過績效評估來決定員工的績效獎賞和晉升,。

4. 職業(yè)發(fā)展：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，為員工提供成長機(jī)會和培訓(xùn)計劃，使其能夠提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),，提高其市場競爭力,。

5. 福利待遇：建立豐富多彩的員工福利待遇，包括社保,、商業(yè)保險,、健康檢查、帶薪年假,、出國旅游等,。

以上是一個完整的薪酬體系方案的主要內(nèi)容，當(dāng)然在具體執(zhí)行時需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善,。

全面薪酬體系解釋,？

全面薪酬體系,，兼顧員工內(nèi)在需求和外在需求的結(jié)合 ，同時達(dá)到物質(zhì)激勵和精神激勵統(tǒng)一的綜合性,、全方位的薪酬體系,。其內(nèi)容可以公式表示：　全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補(bǔ)貼+額外津貼+晉升機(jī)會+發(fā)展機(jī)會+心理收入+生活質(zhì)量+私人因素。它在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上,，以員工為中心,，從績效出發(fā)，強(qiáng)調(diào)員工參與及薪酬的個性化與定制化,，能形成難以模仿的競爭優(yōu)勢,，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，并提高員工滿意度,。其實(shí)質(zhì)是使薪酬的設(shè)計和管理從以組織為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心,；員工從薪酬的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠甑目蛻簦粡?qiáng)調(diào)員工的參與及薪酬的個性化與定制化

美團(tuán)薪酬體系？

10月9日，美團(tuán)發(fā)布全員信,，宣布對公司的職級體系進(jìn)行五年來的首次調(diào)整。據(jù)界面新聞了解,，此次美團(tuán)職級與激勵體系調(diào)整的核心是“扁平職級，寬帶薪酬”,。新的職級體系將在2021年初正式實(shí)施,。

“扁平職級”即員工職級線由原“M+P”的雙職級線變?yōu)橐浴癓”命名的單職級線。比如,，在技術(shù)/產(chǎn)品/產(chǎn)運(yùn)/設(shè)計/BA/職能等專業(yè)（P）序列崗位,，原來P3-3及以下共有8個職級，今后將調(diào)整為L4-L9共6個職級,，減少了兩層職級,。P4-1/M3-1以上的高管級別職級調(diào)整將在10月份公布。

“寬帶薪酬”則指每一職級對應(yīng)的薪酬帶變寬,。

值得注意的是,，美團(tuán)還將原來的職級晉升窗口從一年春/秋兩次改為春季一次，但同時增加了一次秋季的調(diào)薪,。對美團(tuán)員工來說,，這意味著以后職級上的晉升將比原來更難，但是每個職級上的薪酬上區(qū)間將比現(xiàn)在更高,。

新職級體系實(shí)施之后,，美團(tuán)的“年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪”將變更為“年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪”。美團(tuán)稱后者的激勵效果將大于前者,。

職級和薪酬體系調(diào)整牽涉到數(shù)萬名美團(tuán)員工的切身利益,。一位美團(tuán)員工告訴界面新聞,，除了晉升更難，目前還看不太出有多大影響,。他認(rèn)為對絕大部分員工來說,，相比職級，薪資更為重要,，只要調(diào)薪不縮水就可以接受,。

另一位美團(tuán)員工對此次調(diào)整表示歡迎。他認(rèn)為,，改革職級體系的一大好處是不用再花太大時間去準(zhǔn)備晉升了,?！霸瓉硪荒暧袃纱螘x升,，很多人都花費(fèi)大量時間準(zhǔn)備晉升答辯，現(xiàn)在可以節(jié)約這部分時間,?！?/p>

在他看來，調(diào)整之后每個職級的薪酬范圍變寬,，晉升更難,，一定程度上會加強(qiáng)基層員工和中層管理者的內(nèi)部競爭，“公司文化可能會變得更狼性吧,?！?/p>

在對界面新聞回復(fù)中，美團(tuán)稱,，新職級與激勵體系將更加提倡業(yè)績導(dǎo)向,，讓業(yè)績突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵，獲得的激勵和認(rèn)可更及時,、更直接,、更靈活。

互聯(lián)網(wǎng)公司的職級體系扁平化近年來已經(jīng)成為主流的操作,。去年,，騰訊將原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設(shè)計取消，優(yōu)化為14級(4-17級)的專業(yè)職級體系,。同時去除不同職級之間的專業(yè)標(biāo)簽,，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級+職位稱謂”。今年年初,，阿里巴巴也取消了內(nèi)部系統(tǒng)中“P”序列的職級體系顯示,。

對美團(tuán)來說，職級體系的調(diào)整還與公司的組織和人才體系建設(shè)密切相關(guān),。

上個月,，美團(tuán)高級副總裁王慧文在清華演講時表示,，過去十年，美團(tuán)的擴(kuò)張速度很快,，導(dǎo)致人才需求很大,，且以社招為主。但以后,，美團(tuán)的高階管理者將會減少空降,，以內(nèi)部提拔為主。在后續(xù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)上,，校招的人才比重會逐漸上升,，成為主要人才供給。

今年以來,，美團(tuán)在組織與人才體系建設(shè)上動作不斷,。年初，美團(tuán)啟動“領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)計劃”,，推出人才盤點(diǎn),、輪崗鍛煉、繼任計劃等一系列舉措,。在內(nèi)部人才流動,、能力培養(yǎng)、新業(yè)務(wù)拓展等方面給員工創(chuàng)造更多鍛煉和發(fā)展機(jī)會,。

對外美團(tuán)則加快引入更多新鮮的血液,，宣布全面擴(kuò)大2021校招規(guī)模，所有部門,、所有序列全面招聘畢業(yè)生,。