企業(yè)營銷活動的首要環(huán)節(jié),？

第一環(huán)：產(chǎn)品

產(chǎn)品是指能夠提供給市場,，被人們使用和消費,，并能滿足人們某種需求的任何東西,，包括有形的物品,、無形的服務,、組織,、觀念或它們的組合,。

第二環(huán)：盈利方式

盈利模式,，是管理學的重要研究對象之一,。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應的目標利潤。

第三環(huán)：銷售渠道

銷售渠道是指某種貨物或勞務從生產(chǎn)者向消費者移動時,，取得這種貨物或勞務所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人,。簡單地說，銷售渠道就是商品和服務從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移的過程,。

第四環(huán)：傳播渠道

傳播媒介,，也可稱為傳播渠道、信道,、傳播工具等,，是傳播內(nèi)容的載體。傳播媒介有兩層含義：一是指傳遞信息的手段,，如電話,、計算機及網(wǎng)絡、報紙,、廣播,、電視等與傳播技術有關的媒體。

第一步,，確定促銷活動的目的,、目標。

確定促銷活動的目的和目標是為整個促銷活動確定一個總體構(gòu)想,，為以后的工作計劃,、方案創(chuàng)意、實施和控制,、評估促銷效果提供一套標準和依據(jù)。沒有目的和目標,，促銷活動就不能做到”有的放矢”,？，以后的所有促銷活動將會失去方向,，成為”無頭蒼蠅”,？。一般說來,，促銷有以下幾個目的：一,、新產(chǎn)品上市；二,、擴大市場份額,；三、清理庫存,。

第二步,，進行資料收集和市場研究。

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，調(diào)研工作的重要性不言而喻,，然而很多促銷方案不是在調(diào)查研究的基礎上設計的,，促銷活動的成功和失敗就只能靠碰”運氣”了。

促銷活動的市場研究應該著重在三個方面：市場促銷環(huán)境營銷活動有哪些,，競爭對手的促銷策略及促銷方案,，顧客的消費心理、消費行為,。

促銷調(diào)研方法一般是由直接調(diào)研和間接調(diào)研兩種,。直接調(diào)研就是通過實地觀察統(tǒng)計，調(diào)查問卷,，直接訪問等方法收集第一手資料,。間接調(diào)研一般通過查閱文獻、調(diào)查報告等方法收集第二手資料,。

促銷調(diào)研最終要形成書面的調(diào)查報告,，為以后促銷創(chuàng)意、方案設計等提供依據(jù),。

第三步,，進行促銷創(chuàng)意。

好的促銷創(chuàng)意是促銷成功的一半,，創(chuàng)意對促銷的重要性不言而喻,。在市場促銷環(huán)境、競爭對手促銷策略和方案,、消費者心理和行為研究的基礎上,，創(chuàng)意出具有針對性，能夠吸引消費者興趣,，激發(fā)消費者購買沖動,，且便于操作的創(chuàng)意?？偟恼f來創(chuàng)意具有新,、奇、特,、簡這四個特點,。

?促銷創(chuàng)意一般包括選擇適當?shù)拇黉N工具、確定促銷主題等內(nèi)容,。因為論述這類的文章和書籍很多,，在此就不贅述。而創(chuàng)意方法是促銷策劃的前提,，在此介紹兩種常用的創(chuàng)意方法,。

1,、超序聯(lián)想相干法

簡單地說，就是把那些看似風馬牛不相及或水火不相容的事物通過聯(lián)想,、假想,、超想……將它們相干結(jié)合，使他們聯(lián)系起來,，從而得出無窮的創(chuàng)意來,。

2、拉線相干法

在確立一個問題點后,，以此為中心分解拉出許多不同方向的各種變量坐標,；而每一個變量坐標又可以不斷分解下去，然后用線線相干或面面相干,、體體相干的辦法以求尋找到新的創(chuàng)意,。

第四步，編寫促銷方案,。

促銷方案又稱為促銷策劃書,。是實施促銷活動的指導性文件，促銷活動必須嚴格按照促銷方案執(zhí)行,。促銷方案一般包括：促銷活動的目的,；促銷活動主題；促銷活動宣傳口號或廣告詞,；促銷活動的時間,、地點；促銷活動的內(nèi)容,；執(zhí)行促銷活動人員,；促銷活動準備物資清單；促銷經(jīng)費預算,；促銷活動注意事項等內(nèi)容,。促銷方案編寫要盡可能周全、詳細,、具體。越詳細具體越便于操作實施,。

成本管理的首要環(huán)節(jié)是,？

成本規(guī)劃

成本規(guī)劃主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作,，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求,。

成本預測

成本預測是指運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計,。通過成本預測,，掌握未來的成本水平及其變動趨勢,，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案,，作出正確決策,。

財務管理的首要環(huán)節(jié)是？

財務管理環(huán)節(jié)是根據(jù)財務管理工作的程序及各部分間的內(nèi)在關系劃分的,，分為財務預測,、財務決策、財務計劃,、財務控制,、財務分析。 財務管理的各個環(huán)節(jié)相互連接,，形成財務管理工作的完整過程,，被稱為財務管理循環(huán)。

第一個環(huán)節(jié)為 財務預測

財務預測是根據(jù)財務活動的歷史資料,，考慮現(xiàn)實的要求和條件,，對企業(yè)未來的財務活動和成果進行科學的預計和測算。 作為整個現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程的首要環(huán)節(jié),，財務預測是進行財務決策的基礎,，編制財務計劃的前提，實施財務控制的標準,，開展財務分析的根據(jù),。財務預測可視為一個系統(tǒng)，包括輸入,、處理,、輸出、反饋等環(huán)節(jié),。 工作程序為：①明確預測對象和目的,；②搜集和整理資料；③確定預測方法,，利用預測模型進行測算,；④確定最優(yōu)值，提出最佳預測方案,。

創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié),？

創(chuàng)新”，首先是思維創(chuàng)新,，要求所有參與主體由“鏈”思維轉(zhuǎn)向循環(huán)思維,，由目標導向思維轉(zhuǎn)向過程思維。其次,，是循環(huán)機制的創(chuàng)新,。

人民群眾對美好生活的向往以及科技發(fā)展對消費的推動,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，科技,、社會發(fā)展對就業(yè)的影響等,，會不斷改變參與經(jīng)濟過程的主體、要素及其關系,，國內(nèi)大循環(huán),、國際大循環(huán)也都是在變動不居之中的復雜關聯(lián)，這些都需要通過政策和經(jīng)濟杠桿適時對循環(huán)機制加以調(diào)整或校正,。

再次,，科技創(chuàng)新是創(chuàng)新驅(qū)動的關鍵。構(gòu)建新發(fā)展格局,，必須以提升自主創(chuàng)新能力,、突破關鍵核心技術作為根本路徑和動力。只有將重大科技成果及“新基建”深度融合到產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展之中,，才能實現(xiàn)真正的高質(zhì)量發(fā)展,。

最后，還必須努力推進制度和政策創(chuàng)新,，強化推進知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和國際標準戰(zhàn)略,，通過市場激勵和政策激勵相結(jié)合的方式，為全社會創(chuàng)新提供公共服務和公共基礎設施,。此外,，新發(fā)展格局要求及時監(jiān)控經(jīng)濟循環(huán)的狀態(tài)和水平，還需要政府與社會組織共同構(gòu)建有效的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為技術支持,。

行政管理的首要環(huán)節(jié)和中心環(huán)節(jié)分別是什么,？

行政管理的首要環(huán)節(jié)行政決策。行政決策是行政管理和各項運行職能的基礎,；行政決策是行政領導者的首要職責和發(fā)揮才智的舞臺,；行政決策的正確與否是行政管理成敗的關鍵；行政決策的民主化,、科學化對促進整個行政管理民主化和科學化起著至關重要的作用,。

行政管理的中心環(huán)節(jié)也是行政決策。

人力資源開發(fā)與管理的首要環(huán)節(jié),？

一般把人力資源管理工作分為六大主要模塊：人力資源工作規(guī)劃,、招聘與配置、培訓與開發(fā),、績效管理、薪酬與福利,、勞動關系,。

人員招聘是企業(yè)為了彌補崗位的空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱,。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證,。

沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié),？

對。

沖突管理中的首要環(huán)節(jié),，就是要抓住管理中引起沖突的首要環(huán)節(jié),，這也是根本環(huán)節(jié)。

只有在沖突這個環(huán)節(jié),，對引起沖突的首要環(huán)節(jié)進行識別,，才能確定重點，有針對性進行管理,。

只有抓住沖突識別,，就為沖突管理掃清了障礙，以后遇到?jīng)_突管理就不再是令人頭疼的事情,。這正符合矛盾的分析方法,，抓矛盾的主要方面。

營銷的全過程包括哪些環(huán)節(jié),？

市場調(diào)查,、分析、策劃,、廣告或者促銷,、控制、執(zhí)行,、售后……市場營銷是一個涵蓋了所有商業(yè)過程中的一個商業(yè)規(guī)劃,；而不是其中一個環(huán)節(jié)。菲利普科特勒在《營銷管理》一書中有明確說明,。

建設工程項目材料管理的四大環(huán)節(jié)中,，首要環(huán)節(jié)？

四大環(huán)節(jié)是采購,、運輸,、儲備和供應，首要環(huán)節(jié)是采購,。

沒有采購,，就沒有材料供應，就沒有施工生產(chǎn)的順利進行,，因此采購是決定其他三項業(yè)務環(huán)節(jié)的基礎因素,。材料采購就是通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進來,，保證施工生產(chǎn)的順利進行,。

計劃工作的首要環(huán)節(jié)是什么,？

計劃工作的首要環(huán)節(jié)是目標管理，因為總體目標明確是計劃執(zhí)行效果的保障,，總體目標分解的精準是計劃有效性的根本