創(chuàng)業(yè)管理過程中首要任務(wù),？

創(chuàng)業(yè)一般會有這么幾個階段：調(diào)研階段,、啟動階段,、發(fā)展階段,、穩(wěn)定階段；

調(diào)研階段：這個時期就是考察項目的階段,，選定要上的項目,，當(dāng)然也包括政策考察,、廠址考察,、勞動力考察,；

啟動階段：也就是通常說的先活著,，創(chuàng)業(yè)初期面臨最大的問題就是產(chǎn)品不成熟、市場認(rèn)可度不高,，主要任務(wù)就是如何快速的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）,，讓客戶認(rèn)可或者最低也要進入客戶的選擇目標(biāo)里面。

發(fā)展階段：進入客戶的選擇視線之后,，就會面臨一個正常企業(yè)需要面臨的問題,，資金問題，人員管理問題,、客戶流失問題,，股東利益分配問題，這個階段就是要把這些問題解決掉,，讓企業(yè)進入健康發(fā)展的循環(huán)階段；

穩(wěn)定階段：也就是公司進入了穩(wěn)定發(fā)展階段,，這個階段的任務(wù)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)有關(guān)系了,。守成者會滿足現(xiàn)況，企業(yè)能賺錢了,，也不用操心了,；拓展者會繼續(xù)尋找下一個發(fā)展契機，讓企業(yè)能百尺竿頭更進一步,。

營銷管理包括哪些過程,？

1，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會,，細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場,，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認(rèn)識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰,，容量有多大，消費者的心理,、經(jīng)濟承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場：

1）細(xì)分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣,，進行市場細(xì)分。

2）目標(biāo)市場：就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機會，選擇一個目標(biāo)市場,，并試圖為目標(biāo)市場提供一個有吸引力的市場營銷組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制、利潤控制,、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。

2,，市場營銷管理過程,，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程,。

創(chuàng)業(yè)管理的首要任務(wù)？

創(chuàng)業(yè)一般會有這么幾個階段：調(diào)研階段,、啟動階段,、發(fā)展階段、穩(wěn)定階段,；

調(diào)研階段：這個時期就是考察項目的階段,，選定要上的項目，當(dāng)然也包括政策考察,、廠址考察,、勞動力考察；

啟動階段：也就是通常說的先活著,，創(chuàng)業(yè)初期面臨最大的問題就是產(chǎn)品不成熟,、市場認(rèn)可度不高，主要任務(wù)就是如何快速的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）,，讓客戶認(rèn)可或者最低也要進入客戶的選擇目標(biāo)里面,。

發(fā)展階段：進入客戶的選擇視線之后，就會面臨一個正常企業(yè)需要面臨的問題，資金問題,，人員管理問題,、客戶流失問題，股東利益分配問題,，這個階段就是要把這些問題解決掉,，讓企業(yè)進入健康發(fā)展的循環(huán)階段；

穩(wěn)定階段：也就是公司進入了穩(wěn)定發(fā)展階段,，這個階段的任務(wù)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)有關(guān)系了,。守成者會滿足現(xiàn)況，企業(yè)能賺錢了,，也不用操心了,；拓展者會繼續(xù)尋找下一個發(fā)展契機，讓企業(yè)能百尺竿頭更進一步,。

風(fēng)險管理的首要任務(wù),？

就是風(fēng)險識別和評估。它是審計風(fēng)險控制流程的起點,，即是指注冊會計師通過實施風(fēng)險評程序,，識別和評估財務(wù)報表層次和認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險。

風(fēng)險識別是指找出財務(wù)報表層次和認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險; 風(fēng)險評估是指對重大錯報發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度進行評估,。 注冊會計師應(yīng)當(dāng)了解被審計單位及其環(huán)境，以充分識別和評估財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險,，設(shè)計和實施進一步審計程序,。

創(chuàng)業(yè)管理過程中首要任務(wù)是什么？

不是營銷,，也不是管理,，不是研發(fā)，也不是進貨,，不是推廣也不是寄快遞,。

招聘當(dāng)然非常重要，你要招聘到合適的人進公司,。

但招聘進來,，還有一個更重要的事情。

創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬是很難成事的,，必須要有下屬協(xié)助,。創(chuàng)業(yè)者本人一般都很有激情，但只有創(chuàng)業(yè)者本人有激情,，我們不能調(diào)動員工的激情,，項目也是很難成功的。

就算你有錢，也有其他的資源,，但是你的員工沒有激情,，沒有士氣，項目就能難成功,。

相反,，你沒有什么資源，甚至錢也很少,，但你很有激情,，并且能調(diào)動員工的激情，他們認(rèn)為跟你干這個項目有意義,，上下同心,，那么項目成功的可能性就非常大。

如果你招聘的員工,，只是簡單的配合你的工作,，那么你項目成功的幾率就只有30%，也就是說基本不會成功,。

員工只配合你工作,，這種情況只適合于已經(jīng)成功的公司，員工就當(dāng)個螺絲釘就行了,。

如果員工說,，他們保證努力干，那么這個項目成功的幾率是50%,。

那么什么情況下,，項目才能99%的成功呢？

就是創(chuàng)業(yè)者能把自己的激情,，目標(biāo)與做這個項目的意義全部灌輸?shù)絾T工的頭腦中,，員工完全認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者，把這個項目當(dāng)成自己的事業(yè)來干,，這個項目才能保證99%的成功,。

所以，創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)就是把自己的激情注入到員工的身體,，讓員工認(rèn)同做這個項目的意義,，讓員工把做這個項目當(dāng)成自己的事業(yè)。

世界上優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是如此,，典型的就是阿里巴巴的馬云,。

創(chuàng)業(yè)就是找準(zhǔn)一個賺錢的方向，招聘合適的人,，把這些合適的人放到相應(yīng)的位置上,。

然后瘋狂的工作，比同行干得都好，就行了,。

如果前面這幾點都做到了,，接下來就是不斷找優(yōu)秀的企業(yè)，同行去學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗,，把這些先進的經(jīng)驗內(nèi)化了,，然后用來優(yōu)化，改進自己的業(yè)務(wù),。

只要這樣干下去自然就能賺大錢,。

創(chuàng)業(yè)剛開始招聘是最難的，很多時候,，我們都不能招聘到自己想要的人,。

一是因為創(chuàng)業(yè)公司沒什么名氣，又很小,，又沒什么錢,。

故而找來的人可能不能直接干你想干的工作。這個時候,，你就要妥協(xié),，就是先讓這幫人干他們能干的工作，掙點錢吃飯,。

創(chuàng)業(yè)初期,，先要想盡辦法做一個團隊出來。

一個團隊最恐怖的就是一分錢不掙,，員工看到你團隊不掙錢,，就算你工資照發(fā)，員工都會士氣低落,，大多數(shù)人都想辭工走人,。

一個團隊最怕的就是丟失希望,，大家認(rèn)為跟著你沒前途,，基本就算失敗了。

一個投資公司,，老板幾個億的身價,，開了一個新公司，招聘了50多人,，由于半年沒賺到錢,，薪水開的也不低，但是里面的優(yōu)秀人才幾乎都跑光了,。

所以,，創(chuàng)業(yè)的人開始不要講情懷，不要把什么都想得很完美，最重要的是先組織團隊,，在小項目,，簡單的項目上練兵。賺點小錢,。

等到大家磨合好了,，凝聚力也增加了，有經(jīng)驗了,，我們再開發(fā)大的項目來做,。

創(chuàng)業(yè)，不要有什么計劃,，我是禁止大家討論方向,，討論戰(zhàn)略的。

創(chuàng)業(yè),，就是找一個小業(yè)務(wù),，掙點小錢，讓大家有錢拿,，讓公司的現(xiàn)金流為正數(shù),。

隨著團隊能力的增強，機會自然出現(xiàn)在我們面前,。

健康管理首要任務(wù),？

1.

完善健康和福利。

2.

減少健康危險因素,。

3.

預(yù)防疾病高危人群患病,。

4.

易化疾病早期診斷。

使用畫圖的方式寫出營銷管理的過程,？

市場營銷的管理過程是指企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo),，完成任務(wù)而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程,。 具體包括，分析市場機會,、選擇目標(biāo)市場,、設(shè)計市場營銷組合以及執(zhí)行和控制營銷計劃。 1.分析市場機會 市場機會就是未滿足的需要,。為了發(fā)現(xiàn)市場機會,，必須廣泛收信市場信息，進行專門的調(diào)查研究,，充分了解當(dāng)前情況,，不但要善于發(fā)現(xiàn)和識別市場機會,，還要善于分析、評價哪些才是適合本企業(yè)的營銷機會,，市場上一切未滿足的需要都是市場機會,，要看它是否適合于企業(yè)的目標(biāo)和資源，是否能使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，比競爭者或可能競爭者獲得更大的超額利潤。 2. 選擇目標(biāo)市場 企業(yè)選定符合自身目標(biāo)和資源的營銷機會以后,，還要對市場容量和市場結(jié)構(gòu)進行進一步分析,，確定市場范圍，無論是從事消費者市場營銷還是從事產(chǎn)業(yè)市場營銷的任何企業(yè)都不可能為具有某種需求的全體顧客服務(wù),，而只能滿足部分顧客的需求,。因些，企業(yè)必須明確在能力可及的范圍內(nèi)要滿足哪些顧客的要求,，首先進行市場細(xì)分,，然后選擇目標(biāo)市場，最后進行市場定位,。 3. 設(shè)計市場營銷組合 企業(yè)在確定目標(biāo)市場和進行市場定位之后,，市場營銷管理過程就進入第三階段——設(shè)計市場營銷組合。市場營銷組合是指企業(yè)用于追求目標(biāo)市場預(yù)期銷售量水平的可控營銷變量的組合,。營銷組合中包含的可控變量很多,，可以概括四個基本（4p），即,，產(chǎn)品,、價格、地點和促銷,。 4. 執(zhí)行和控制市場營銷計劃 企業(yè)市場營銷管理的第四步是執(zhí)行的控制市場營銷計劃,，只有有效地執(zhí)行計劃，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù),，其執(zhí)行過程包括五個方面：制定詳細(xì)的行動方案,、建立組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計決策和報酬制度,、開發(fā)并合理調(diào)配人力資源,、建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化和管理風(fēng)格,。 5. 市場營銷計劃的控制 在營銷計劃的執(zhí)行過程中,，可能會出現(xiàn)些意想不到的問題，需要一個控制系統(tǒng)來保證營銷目標(biāo)的實現(xiàn),。營銷控制主要有年度計劃控制,、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。

企業(yè)消防管理的首要任務(wù),？

目前在我國發(fā)生的火災(zāi)中,，有半數(shù)以上屬于電氣火災(zāi)。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)表明,，電氣火災(zāi)造成的財產(chǎn)損失占火災(zāi)總損失的70%以上,。由此可見，消滅電氣火災(zāi)應(yīng)毋庸置疑地擺在企業(yè)消防安全的首要地位,。特別是作為電力企業(yè)的工作人員,，一方面要建立健全消防組織機構(gòu)，廣泛進行消滅電氣火災(zāi)的宣傳活動,，增強安全意識,；另一方面更要以義不容辭的職責(zé)，嚴(yán)格按照“以防為主,，防消結(jié)合”的方針,，落實各種制度，嚴(yán)守安全規(guī)范,，力求杜絕包括電氣火災(zāi)在內(nèi)的各類火災(zāi)事故的發(fā)生,。

安科瑞智慧消防綜合管理云平臺基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù),，將分散的火災(zāi)自動報警設(shè)備、電氣火災(zāi)監(jiān)控設(shè)備,、智慧煙感探測器,、智慧消防用水等設(shè)備連接形成網(wǎng)絡(luò)，并對這些設(shè)備的狀態(tài)進行智能化感知,、識別,、定位，實時動態(tài)采集消防信息,，通過云平臺進行數(shù)據(jù)分析,、挖掘和趨勢分析，幫助實現(xiàn)科學(xué)預(yù)警火災(zāi),、網(wǎng)格化管理,、落實多元責(zé)任監(jiān)管等目標(biāo)。填補了原先針對“九小場所”和?；飞a(chǎn)企業(yè)無法有效監(jiān)控的空白,，適應(yīng)于所有公建和民建，實現(xiàn)了無人化值守智慧消防,，實現(xiàn)智慧消防“自動化”,、“智能化”,、“系統(tǒng)化”、用電管理的實際需求,。

從火災(zāi)預(yù)防,，到火情報警，再到控制聯(lián)動,，在統(tǒng)一的系統(tǒng)大平臺內(nèi)運行,，用戶、安保人員,、監(jiān)管單位都能夠通過平臺直觀地看到每一棟建筑物中各類消防設(shè)備和傳感器的運行狀況,，并能夠在出現(xiàn)細(xì)節(jié)隱患、發(fā)生火情等緊急和非緊急情況下,，在幾秒時間內(nèi),，相關(guān)報警和事件信息通過手機短信、語音電話,、郵件提醒和APP推送等手段,，就迅速能夠迅速通知到達(dá)相關(guān)人員。同時,，通過自動消防滅火控制裝置啟動自動滅火設(shè)備和消防聯(lián)動控制設(shè)備,，有效解決用電單位電氣線纜老舊，小微企業(yè)無業(yè)電工,、肉眼無法直觀系統(tǒng)即時排查電氣隱患,、隱蔽工程隱患檢查難等難題，及時排除安全隱患,。

黨員教育管理的首要任務(wù),？

加強黨的建設(shè)，首要任務(wù)是（加強思想政治建設(shè)）,，關(guān)鍵是教育管理好黨員,、干部。

試論述市場營銷的管理過程,？

市場營銷的管理過程是指企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo),，完成任務(wù)而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程,。

1.分析市場機會 市場機會就是未滿足的需要,。為了發(fā)現(xiàn)市場機會,，必須廣泛收信市場信息，進行專門的調(diào)查研究,，充分了解當(dāng)前情況,，不但要善于發(fā)現(xiàn)和識別市場機會，還要善于分析,、評價哪些才是適合本企業(yè)的營銷機會,，市場上一切未滿足的需要都是市場機會，要看它是否適合于企業(yè)的目標(biāo)和資源,，是否能使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，比競爭者或可能競爭者獲得更大的超額利潤,。

2. 選擇目標(biāo)市場 企業(yè)選定符合自身目標(biāo)和資源的營銷機會以后,，還要對市場容量和市場結(jié)構(gòu)進行進一步分析，確定市場范圍,，無論是從事消費者市場營銷還是從事產(chǎn)業(yè)市場營銷的任何企業(yè)都不可能為具有某種需求的全體顧客服務(wù),，而只能滿足部分顧客的需求。因些,，企業(yè)必須明確在能力可及的范圍內(nèi)要滿足哪些顧客的要求,，首先進行市場細(xì)分，然后選擇目標(biāo)市場,，最后進行市場定位,。

3. 設(shè)計市場營銷組合 企業(yè)在確定目標(biāo)市場和進行市場定位之后，市場營銷管理過程就進入第三階段——設(shè)計市場營銷組合,。市場營銷組合是指企業(yè)用于追求目標(biāo)市場預(yù)期銷售量水平的可控營銷變量的組合,。營銷組合中包含的可控變量很多，可以概括四個基本（4p）,，即,，產(chǎn)品、價格,、地點和促銷,。

4. 執(zhí)行和控制市場營銷計劃 企業(yè)市場營銷管理的第四步是執(zhí)行的控制市場營銷計劃，只有有效地執(zhí)行計劃,，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù),，其執(zhí)行過程包括五個方面：制定詳細(xì)的行動方案、建立組織結(jié)構(gòu),、設(shè)計決策和報酬制度,、開發(fā)并合理調(diào)配人力資源、建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化和管理風(fēng)格,。

5. 市場營銷計劃的控制 在營銷計劃的執(zhí)行過程中,，可能會出現(xiàn)些意想不到的問題,，需要一個控制系統(tǒng)來保證營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。營銷控制主要有年度計劃控制,、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。