營(yíng)銷管理過程的首要任務(wù) 營(yíng)銷管理過程的首要任務(wù)是
創(chuàng)業(yè)管理過程中首要任務(wù)?
創(chuàng)業(yè)一般會(huì)有這么幾個(gè)階段:調(diào)研階段,、啟動(dòng)階段,、發(fā)展階段、穩(wěn)定階段,;
調(diào)研階段:這個(gè)時(shí)期就是考察項(xiàng)目的階段,,選定要上的項(xiàng)目,當(dāng)然也包括政策考察,、廠址考察,、勞動(dòng)力考察;
啟動(dòng)階段:也就是通常說的先活著,,創(chuàng)業(yè)初期面臨最大的問題就是產(chǎn)品不成熟,、市場(chǎng)認(rèn)可度不高,主要任務(wù)就是如何快速的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量),,讓客戶認(rèn)可或者最低也要進(jìn)入客戶的選擇目標(biāo)里面,。
發(fā)展階段:進(jìn)入客戶的選擇視線之后,就會(huì)面臨一個(gè)正常企業(yè)需要面臨的問題,,資金問題,,人員管理問題、客戶流失問題,,股東利益分配問題,,這個(gè)階段就是要把這些問題解決掉,讓企業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展的循環(huán)階段,;
穩(wěn)定階段:也就是公司進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段,,這個(gè)階段的任務(wù)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)有關(guān)系了。守成者會(huì)滿足現(xiàn)況,,企業(yè)能賺錢了,,也不用操心了;拓展者會(huì)繼續(xù)尋找下一個(gè)發(fā)展契機(jī),,讓企業(yè)能百尺竿頭更進(jìn)一步,。
營(yíng)銷管理包括哪些過程?
1,,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程包括如下步驟:發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì),,細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng),,發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算,執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,。
(1)發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì):即,,發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng),就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認(rèn)識(shí)的市場(chǎng),。要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,,弄清市場(chǎng)對(duì)象是誰,,容量有多大,消費(fèi)者的心理,、經(jīng)濟(jì)承受力如何,,市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,等等,;要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),,除了充分了解當(dāng)前的情況以外,還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,,預(yù)測(cè)未來發(fā)展的趨勢(shì)
(2)細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng):
1)細(xì)分市場(chǎng):要廣泛搜集市場(chǎng)信息,,借助產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,。
2)目標(biāo)市場(chǎng):就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分,,也就是企業(yè)擬投其所好,為之服務(wù)的那個(gè)顧客群(這個(gè)顧客群有頗為相似的需要),。
(3)發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算:市場(chǎng)營(yíng)銷組合:即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì),,選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),,并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。
(4)執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃:市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制,、利潤(rùn)控制,、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。
2,,市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程,也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過程。
創(chuàng)業(yè)管理的首要任務(wù),?
創(chuàng)業(yè)一般會(huì)有這么幾個(gè)階段:調(diào)研階段,、啟動(dòng)階段,、發(fā)展階段,、穩(wěn)定階段,;
調(diào)研階段:這個(gè)時(shí)期就是考察項(xiàng)目的階段,選定要上的項(xiàng)目,,當(dāng)然也包括政策考察,、廠址考察、勞動(dòng)力考察,;
啟動(dòng)階段:也就是通常說的先活著,,創(chuàng)業(yè)初期面臨最大的問題就是產(chǎn)品不成熟、市場(chǎng)認(rèn)可度不高,,主要任務(wù)就是如何快速的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量),,讓客戶認(rèn)可或者最低也要進(jìn)入客戶的選擇目標(biāo)里面。
發(fā)展階段:進(jìn)入客戶的選擇視線之后,,就會(huì)面臨一個(gè)正常企業(yè)需要面臨的問題,,資金問題,人員管理問題,、客戶流失問題,,股東利益分配問題,這個(gè)階段就是要把這些問題解決掉,,讓企業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展的循環(huán)階段,;
穩(wěn)定階段:也就是公司進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段,這個(gè)階段的任務(wù)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)有關(guān)系了,。守成者會(huì)滿足現(xiàn)況,,企業(yè)能賺錢了,也不用操心了,;拓展者會(huì)繼續(xù)尋找下一個(gè)發(fā)展契機(jī),,讓企業(yè)能百尺竿頭更進(jìn)一步。
風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù),?
就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,。它是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的起點(diǎn),即是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)程序,,識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表層次和認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出財(cái)務(wù)報(bào)表層次和認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn); 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解被審計(jì)單位及其環(huán)境,,以充分識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),,設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序。
創(chuàng)業(yè)管理過程中首要任務(wù)是什么,?
不是營(yíng)銷,,也不是管理,,不是研發(fā),也不是進(jìn)貨,,不是推廣也不是寄快遞,。
招聘當(dāng)然非常重要,你要招聘到合適的人進(jìn)公司,。
但招聘進(jìn)來,,還有一個(gè)更重要的事情。
創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬是很難成事的,,必須要有下屬協(xié)助,。創(chuàng)業(yè)者本人一般都很有激情,但只有創(chuàng)業(yè)者本人有激情,,我們不能調(diào)動(dòng)員工的激情,,項(xiàng)目也是很難成功的。
就算你有錢,,也有其他的資源,,但是你的員工沒有激情,沒有士氣,,項(xiàng)目就能難成功,。
相反,你沒有什么資源,,甚至錢也很少,,但你很有激情,并且能調(diào)動(dòng)員工的激情,,他們認(rèn)為跟你干這個(gè)項(xiàng)目有意義,,上下同心,那么項(xiàng)目成功的可能性就非常大,。
如果你招聘的員工,,只是簡(jiǎn)單的配合你的工作,那么你項(xiàng)目成功的幾率就只有30%,,也就是說基本不會(huì)成功,。
員工只配合你工作,這種情況只適合于已經(jīng)成功的公司,,員工就當(dāng)個(gè)螺絲釘就行了,。
如果員工說,他們保證努力干,,那么這個(gè)項(xiàng)目成功的幾率是50%,。
那么什么情況下,項(xiàng)目才能99%的成功呢,?
就是創(chuàng)業(yè)者能把自己的激情,,目標(biāo)與做這個(gè)項(xiàng)目的意義全部灌輸?shù)絾T工的頭腦中,,員工完全認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者,把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)來干,,這個(gè)項(xiàng)目才能保證99%的成功,。
所以,創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)就是把自己的激情注入到員工的身體,,讓員工認(rèn)同做這個(gè)項(xiàng)目的意義,,讓員工把做這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè),。
世界上優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是如此,,典型的就是阿里巴巴的馬云。
創(chuàng)業(yè)就是找準(zhǔn)一個(gè)賺錢的方向,,招聘合適的人,,把這些合適的人放到相應(yīng)的位置上。
然后瘋狂的工作,,比同行干得都好,,就行了。
如果前面這幾點(diǎn)都做到了,,接下來就是不斷找優(yōu)秀的企業(yè),,同行去學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),把這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化了,,然后用來優(yōu)化,,改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)。
只要這樣干下去自然就能賺大錢,。
創(chuàng)業(yè)剛開始招聘是最難的,,很多時(shí)候,我們都不能招聘到自己想要的人,。
一是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒什么名氣,,又很小,又沒什么錢,。
故而找來的人可能不能直接干你想干的工作,。這個(gè)時(shí)候,你就要妥協(xié),,就是先讓這幫人干他們能干的工作,,掙點(diǎn)錢吃飯。
創(chuàng)業(yè)初期,,先要想盡辦法做一個(gè)團(tuán)隊(duì)出來,。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)最恐怖的就是一分錢不掙,員工看到你團(tuán)隊(duì)不掙錢,,就算你工資照發(fā),,員工都會(huì)士氣低落,,大多數(shù)人都想辭工走人。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)最怕的就是丟失希望,,大家認(rèn)為跟著你沒前途,,基本就算失敗了。
一個(gè)投資公司,,老板幾個(gè)億的身價(jià),,開了一個(gè)新公司,招聘了50多人,,由于半年沒賺到錢,,薪水開的也不低,但是里面的優(yōu)秀人才幾乎都跑光了,。
所以,,創(chuàng)業(yè)的人開始不要講情懷,不要把什么都想得很完美,,最重要的是先組織團(tuán)隊(duì),,在小項(xiàng)目,簡(jiǎn)單的項(xiàng)目上練兵,。賺點(diǎn)小錢,。
等到大家磨合好了,凝聚力也增加了,,有經(jīng)驗(yàn)了,,我們?cè)匍_發(fā)大的項(xiàng)目來做。
創(chuàng)業(yè),,不要有什么計(jì)劃,,我是禁止大家討論方向,討論戰(zhàn)略的,。
創(chuàng)業(yè),,就是找一個(gè)小業(yè)務(wù),掙點(diǎn)小錢,,讓大家有錢拿,,讓公司的現(xiàn)金流為正數(shù)。
隨著團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng),,機(jī)會(huì)自然出現(xiàn)在我們面前,。
健康管理首要任務(wù)?
1.
完善健康和福利,。
2.
減少健康危險(xiǎn)因素,。
3.
預(yù)防疾病高危人群患病。
4.
易化疾病早期診斷。
使用畫圖的方式寫出營(yíng)銷管理的過程,?
市場(chǎng)營(yíng)銷的管理過程是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,完成任務(wù)而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過程,。 具體包括,分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),、選擇目標(biāo)市場(chǎng),、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合以及執(zhí)行和控制營(yíng)銷計(jì)劃。 1.分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)就是未滿足的需要,。為了發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),,必須廣泛收信市場(chǎng)信息,進(jìn)行專門的調(diào)查研究,,充分了解當(dāng)前情況,,不但要善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì),還要善于分析,、評(píng)價(jià)哪些才是適合本企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)會(huì),市場(chǎng)上一切未滿足的需要都是市場(chǎng)機(jī)會(huì),,要看它是否適合于企業(yè)的目標(biāo)和資源,,是否能使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),,比競(jìng)爭(zhēng)者或可能競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的超額利潤(rùn),。 2. 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 企業(yè)選定符合自身目標(biāo)和資源的營(yíng)銷機(jī)會(huì)以后,還要對(duì)市場(chǎng)容量和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步分析,,確定市場(chǎng)范圍,,無論是從事消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷還是從事產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的任何企業(yè)都不可能為具有某種需求的全體顧客服務(wù),而只能滿足部分顧客的需求,。因些,,企業(yè)必須明確在能力可及的范圍內(nèi)要滿足哪些顧客的要求,首先進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,,然后選擇目標(biāo)市場(chǎng),,最后進(jìn)行市場(chǎng)定位。 3. 設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合 企業(yè)在確定目標(biāo)市場(chǎng)和進(jìn)行市場(chǎng)定位之后,,市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程就進(jìn)入第三階段——設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)用于追求目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)期銷售量水平的可控營(yíng)銷變量的組合。營(yíng)銷組合中包含的可控變量很多,,可以概括四個(gè)基本(4p),,即,產(chǎn)品,、價(jià)格,、地點(diǎn)和促銷,。 4. 執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的第四步是執(zhí)行的控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,只有有效地執(zhí)行計(jì)劃,,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù),,其執(zhí)行過程包括五個(gè)方面:制定詳細(xì)的行動(dòng)方案、建立組織結(jié)構(gòu),、設(shè)計(jì)決策和報(bào)酬制度,、開發(fā)并合理調(diào)配人力資源、建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化和管理風(fēng)格,。 5. 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的控制 在營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行過程中,,可能會(huì)出現(xiàn)些意想不到的問題,需要一個(gè)控制系統(tǒng)來保證營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。營(yíng)銷控制主要有年度計(jì)劃控制,、盈利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。
企業(yè)消防管理的首要任務(wù),?
目前在我國(guó)發(fā)生的火災(zāi)中,有半數(shù)以上屬于電氣火災(zāi),。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)表明,,電氣火災(zāi)造成的財(cái)產(chǎn)損失占火災(zāi)總損失的70%以上。由此可見,,消滅電氣火災(zāi)應(yīng)毋庸置疑地?cái)[在企業(yè)消防安全的首要地位,。特別是作為電力企業(yè)的工作人員,一方面要建立健全消防組織機(jī)構(gòu),,廣泛進(jìn)行消滅電氣火災(zāi)的宣傳活動(dòng),,增強(qiáng)安全意識(shí);另一方面更要以義不容辭的職責(zé),,嚴(yán)格按照“以防為主,,防消結(jié)合”的方針,落實(shí)各種制度,,嚴(yán)守安全規(guī)范,,力求杜絕包括電氣火災(zāi)在內(nèi)的各類火災(zāi)事故的發(fā)生。
安科瑞智慧消防綜合管理云平臺(tái)基于物聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù),將分散的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備,、電氣火災(zāi)監(jiān)控設(shè)備,、智慧煙感探測(cè)器、智慧消防用水等設(shè)備連接形成網(wǎng)絡(luò),并對(duì)這些設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行智能化感知,、識(shí)別,、定位,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)采集消防信息,,通過云平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,、挖掘和趨勢(shì)分析,幫助實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)警火災(zāi),、網(wǎng)格化管理,、落實(shí)多元責(zé)任監(jiān)管等目標(biāo)。填補(bǔ)了原先針對(duì)“九小場(chǎng)所”和?;飞a(chǎn)企業(yè)無法有效監(jiān)控的空白,,適應(yīng)于所有公建和民建,實(shí)現(xiàn)了無人化值守智慧消防,,實(shí)現(xiàn)智慧消防“自動(dòng)化”,、“智能化”、“系統(tǒng)化”,、用電管理的實(shí)際需求,。
從火災(zāi)預(yù)防,到火情報(bào)警,,再到控制聯(lián)動(dòng),,在統(tǒng)一的系統(tǒng)大平臺(tái)內(nèi)運(yùn)行,用戶,、安保人員、監(jiān)管單位都能夠通過平臺(tái)直觀地看到每一棟建筑物中各類消防設(shè)備和傳感器的運(yùn)行狀況,,并能夠在出現(xiàn)細(xì)節(jié)隱患,、發(fā)生火情等緊急和非緊急情況下,在幾秒時(shí)間內(nèi),,相關(guān)報(bào)警和事件信息通過手機(jī)短信,、語(yǔ)音電話、郵件提醒和APP推送等手段,,就迅速能夠迅速通知到達(dá)相關(guān)人員,。同時(shí),通過自動(dòng)消防滅火控制裝置啟動(dòng)自動(dòng)滅火設(shè)備和消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備,,有效解決用電單位電氣線纜老舊,,小微企業(yè)無業(yè)電工、肉眼無法直觀系統(tǒng)即時(shí)排查電氣隱患,、隱蔽工程隱患檢查難等難題,,及時(shí)排除安全隱患。
黨員教育管理的首要任務(wù)?
加強(qiáng)黨的建設(shè),,首要任務(wù)是(加強(qiáng)思想政治建設(shè)),,關(guān)鍵是教育管理好黨員、干部,。
試論述市場(chǎng)營(yíng)銷的管理過程,?
市場(chǎng)營(yíng)銷的管理過程是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),完成任務(wù)而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過程。
具體包括,,分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合以及執(zhí)行和控制營(yíng)銷計(jì)劃,。1.分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)就是未滿足的需要,。為了發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),必須廣泛收信市場(chǎng)信息,,進(jìn)行專門的調(diào)查研究,,充分了解當(dāng)前情況,不但要善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì),,還要善于分析,、評(píng)價(jià)哪些才是適合本企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)會(huì),市場(chǎng)上一切未滿足的需要都是市場(chǎng)機(jī)會(huì),,要看它是否適合于企業(yè)的目標(biāo)和資源,,是否能使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),,比競(jìng)爭(zhēng)者或可能競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的超額利潤(rùn),。
2. 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 企業(yè)選定符合自身目標(biāo)和資源的營(yíng)銷機(jī)會(huì)以后,還要對(duì)市場(chǎng)容量和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步分析,,確定市場(chǎng)范圍,,無論是從事消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷還是從事產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的任何企業(yè)都不可能為具有某種需求的全體顧客服務(wù),而只能滿足部分顧客的需求,。因些,,企業(yè)必須明確在能力可及的范圍內(nèi)要滿足哪些顧客的要求,首先進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,,然后選擇目標(biāo)市場(chǎng),,最后進(jìn)行市場(chǎng)定位。
3. 設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合 企業(yè)在確定目標(biāo)市場(chǎng)和進(jìn)行市場(chǎng)定位之后,,市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程就進(jìn)入第三階段——設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)用于追求目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)期銷售量水平的可控營(yíng)銷變量的組合,。營(yíng)銷組合中包含的可控變量很多,可以概括四個(gè)基本(4p),,即,,產(chǎn)品、價(jià)格,、地點(diǎn)和促銷,。
4. 執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的第四步是執(zhí)行的控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,只有有效地執(zhí)行計(jì)劃,,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù),,其執(zhí)行過程包括五個(gè)方面:制定詳細(xì)的行動(dòng)方案、建立組織結(jié)構(gòu),、設(shè)計(jì)決策和報(bào)酬制度,、開發(fā)并合理調(diào)配人力資源、建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化和管理風(fēng)格,。
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的控制 在營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行過程中,,可能會(huì)出現(xiàn)些意想不到的問題,需要一個(gè)控制系統(tǒng)來保證營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。營(yíng)銷控制主要有年度計(jì)劃控制,、盈利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。
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