創(chuàng)業(yè)管理過程中首要任務,？

創(chuàng)業(yè)一般會有這么幾個階段：調(diào)研階段,、啟動階段、發(fā)展階段,、穩(wěn)定階段,；

調(diào)研階段：這個時期就是考察項目的階段,，選定要上的項目,，當然也包括政策考察、廠址考察,、勞動力考察,；

啟動階段：也就是通常說的先活著，創(chuàng)業(yè)初期面臨最大的問題就是產(chǎn)品不成熟,、市場認可度不高,，主要任務就是如何快速的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量（服務質(zhì)量），讓客戶認可或者最低也要進入客戶的選擇目標里面,。

發(fā)展階段：進入客戶的選擇視線之后,，就會面臨一個正常企業(yè)需要面臨的問題，資金問題,，人員管理問題,、客戶流失問題，股東利益分配問題,，這個階段就是要把這些問題解決掉,，讓企業(yè)進入健康發(fā)展的循環(huán)階段；

穩(wěn)定階段：也就是公司進入了穩(wěn)定發(fā)展階段,，這個階段的任務根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的目標有關系了,。守成者會滿足現(xiàn)況，企業(yè)能賺錢了,，也不用操心了,；拓展者會繼續(xù)尋找下一個發(fā)展契機，讓企業(yè)能百尺竿頭更進一步,。

營銷管理包括哪些過程,？

1，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會,，細分市場和選擇目標市場,，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰,，容量有多大，消費者的心理,、經(jīng)濟承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當前的情況以外,，還應該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，預測未來發(fā)展的趨勢

（2）細分市場和選擇目標市場：

1）細分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣,，進行市場細分。

2）目標市場：就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機會，選擇一個目標市場,，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制、利潤控制,、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。

2,，市場營銷管理過程,，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務和目標而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程,。

創(chuàng)業(yè)管理的首要任務,？

創(chuàng)業(yè)一般會有這么幾個階段：調(diào)研階段,、啟動階段、發(fā)展階段,、穩(wěn)定階段,；

調(diào)研階段：這個時期就是考察項目的階段，選定要上的項目,，當然也包括政策考察,、廠址考察、勞動力考察,；

啟動階段：也就是通常說的先活著,，創(chuàng)業(yè)初期面臨最大的問題就是產(chǎn)品不成熟、市場認可度不高,，主要任務就是如何快速的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量（服務質(zhì)量）,，讓客戶認可或者最低也要進入客戶的選擇目標里面,。

發(fā)展階段：進入客戶的選擇視線之后，就會面臨一個正常企業(yè)需要面臨的問題,，資金問題,，人員管理問題、客戶流失問題,，股東利益分配問題,，這個階段就是要把這些問題解決掉，讓企業(yè)進入健康發(fā)展的循環(huán)階段,；

穩(wěn)定階段：也就是公司進入了穩(wěn)定發(fā)展階段,，這個階段的任務根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的目標有關系了。守成者會滿足現(xiàn)況,，企業(yè)能賺錢了,，也不用操心了；拓展者會繼續(xù)尋找下一個發(fā)展契機,，讓企業(yè)能百尺竿頭更進一步,。

風險管理的首要任務？

就是風險識別和評估,。它是審計風險控制流程的起點,，即是指注冊會計師通過實施風險評程序，識別和評估財務報表層次和認定層次的重大錯報風險,。

風險識別是指找出財務報表層次和認定層次的重大錯報風險; 風險評估是指對重大錯報發(fā)生的可能性和后果嚴重程度進行評估,。 注冊會計師應當了解被審計單位及其環(huán)境，以充分識別和評估財務報表重大錯報風險,，設計和實施進一步審計程序,。

創(chuàng)業(yè)管理過程中首要任務是什么？

不是營銷,，也不是管理,，不是研發(fā)，也不是進貨,，不是推廣也不是寄快遞,。

招聘當然非常重要，你要招聘到合適的人進公司,。

但招聘進來,，還有一個更重要的事情。

創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬是很難成事的,，必須要有下屬協(xié)助,。創(chuàng)業(yè)者本人一般都很有激情，但只有創(chuàng)業(yè)者本人有激情,，我們不能調(diào)動員工的激情,，項目也是很難成功的,。

就算你有錢，也有其他的資源,，但是你的員工沒有激情,，沒有士氣，項目就能難成功,。

相反,，你沒有什么資源，甚至錢也很少,，但你很有激情,，并且能調(diào)動員工的激情，他們認為跟你干這個項目有意義,，上下同心,，那么項目成功的可能性就非常大。

如果你招聘的員工,，只是簡單的配合你的工作,，那么你項目成功的幾率就只有30%，也就是說基本不會成功,。

員工只配合你工作,，這種情況只適合于已經(jīng)成功的公司，員工就當個螺絲釘就行了,。

如果員工說,，他們保證努力干，那么這個項目成功的幾率是50%,。

那么什么情況下,，項目才能99%的成功呢？

就是創(chuàng)業(yè)者能把自己的激情,，目標與做這個項目的意義全部灌輸?shù)絾T工的頭腦中,，員工完全認同創(chuàng)業(yè)者，把這個項目當成自己的事業(yè)來干,，這個項目才能保證99%的成功,。

所以,，創(chuàng)業(yè)者的首要任務就是把自己的激情注入到員工的身體,，讓員工認同做這個項目的意義，讓員工把做這個項目當成自己的事業(yè),。

世界上優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是如此,，典型的就是阿里巴巴的馬云。

創(chuàng)業(yè)就是找準一個賺錢的方向,，招聘合適的人,，把這些合適的人放到相應的位置上,。

然后瘋狂的工作，比同行干得都好,，就行了,。

如果前面這幾點都做到了，接下來就是不斷找優(yōu)秀的企業(yè),，同行去學習他們的先進經(jīng)驗,，把這些先進的經(jīng)驗內(nèi)化了，然后用來優(yōu)化,，改進自己的業(yè)務,。

只要這樣干下去自然就能賺大錢。

創(chuàng)業(yè)剛開始招聘是最難的,，很多時候,，我們都不能招聘到自己想要的人。

一是因為創(chuàng)業(yè)公司沒什么名氣,，又很小,，又沒什么錢。

故而找來的人可能不能直接干你想干的工作,。這個時候,，你就要妥協(xié)，就是先讓這幫人干他們能干的工作,，掙點錢吃飯,。

創(chuàng)業(yè)初期，先要想盡辦法做一個團隊出來,。

一個團隊最恐怖的就是一分錢不掙,，員工看到你團隊不掙錢，就算你工資照發(fā),，員工都會士氣低落,，大多數(shù)人都想辭工走人。

一個團隊最怕的就是丟失希望,，大家認為跟著你沒前途,，基本就算失敗了。

一個投資公司,，老板幾個億的身價,，開了一個新公司，招聘了50多人,，由于半年沒賺到錢,，薪水開的也不低，但是里面的優(yōu)秀人才幾乎都跑光了。

所以,，創(chuàng)業(yè)的人開始不要講情懷,，不要把什么都想得很完美，最重要的是先組織團隊,，在小項目,，簡單的項目上練兵。賺點小錢,。

等到大家磨合好了,，凝聚力也增加了，有經(jīng)驗了,，我們再開發(fā)大的項目來做,。

創(chuàng)業(yè)，不要有什么計劃,，我是禁止大家討論方向,，討論戰(zhàn)略的。

創(chuàng)業(yè),，就是找一個小業(yè)務,，掙點小錢，讓大家有錢拿,，讓公司的現(xiàn)金流為正數(shù),。

隨著團隊能力的增強，機會自然出現(xiàn)在我們面前,。

健康管理首要任務,？

1.

完善健康和福利。

2.

減少健康危險因素,。

3.

預防疾病高危人群患病,。

4.

易化疾病早期診斷。

使用畫圖的方式寫出營銷管理的過程,？

市場營銷的管理過程是指企業(yè)為實現(xiàn)目標,，完成任務而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程,。 具體包括，分析市場機會,、選擇目標市場,、設計市場營銷組合以及執(zhí)行和控制營銷計劃。 1.分析市場機會 市場機會就是未滿足的需要,。為了發(fā)現(xiàn)市場機會,，必須廣泛收信市場信息,，進行專門的調(diào)查研究,，充分了解當前情況,，不但要善于發(fā)現(xiàn)和識別市場機會，還要善于分析,、評價哪些才是適合本企業(yè)的營銷機會,，市場上一切未滿足的需要都是市場機會，要看它是否適合于企業(yè)的目標和資源,，是否能使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，比競爭者或可能競爭者獲得更大的超額利潤,。 2. 選擇目標市場 企業(yè)選定符合自身目標和資源的營銷機會以后,，還要對市場容量和市場結(jié)構進行進一步分析，確定市場范圍,，無論是從事消費者市場營銷還是從事產(chǎn)業(yè)市場營銷的任何企業(yè)都不可能為具有某種需求的全體顧客服務,，而只能滿足部分顧客的需求。因些,，企業(yè)必須明確在能力可及的范圍內(nèi)要滿足哪些顧客的要求,，首先進行市場細分，然后選擇目標市場,，最后進行市場定位,。 3. 設計市場營銷組合 企業(yè)在確定目標市場和進行市場定位之后，市場營銷管理過程就進入第三階段——設計市場營銷組合,。市場營銷組合是指企業(yè)用于追求目標市場預期銷售量水平的可控營銷變量的組合,。營銷組合中包含的可控變量很多，可以概括四個基本（4p）,，即,，產(chǎn)品、價格,、地點和促銷,。 4. 執(zhí)行和控制市場營銷計劃 企業(yè)市場營銷管理的第四步是執(zhí)行的控制市場營銷計劃，只有有效地執(zhí)行計劃,，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務,，其執(zhí)行過程包括五個方面：制定詳細的行動方案、建立組織結(jié)構,、設計決策和報酬制度,、開發(fā)并合理調(diào)配人力資源、建立適當?shù)钠髽I(yè)文化和管理風格,。 5. 市場營銷計劃的控制 在營銷計劃的執(zhí)行過程中,，可能會出現(xiàn)些意想不到的問題,，需要一個控制系統(tǒng)來保證營銷目標的實現(xiàn)。營銷控制主要有年度計劃控制,、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。

企業(yè)消防管理的首要任務,？

目前在我國發(fā)生的火災中,，有半數(shù)以上屬于電氣火災。據(jù)權威數(shù)據(jù)表明,，電氣火災造成的財產(chǎn)損失占火災總損失的70%以上,。由此可見，消滅電氣火災應毋庸置疑地擺在企業(yè)消防安全的首要地位,。特別是作為電力企業(yè)的工作人員,，一方面要建立健全消防組織機構，廣泛進行消滅電氣火災的宣傳活動,，增強安全意識,；另一方面更要以義不容辭的職責，嚴格按照“以防為主,，防消結(jié)合”的方針,，落實各種制度，嚴守安全規(guī)范,，力求杜絕包括電氣火災在內(nèi)的各類火災事故的發(fā)生,。

安科瑞智慧消防綜合管理云平臺基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云計算等現(xiàn)代信息技術,，將分散的火災自動報警設備、電氣火災監(jiān)控設備,、智慧煙感探測器,、智慧消防用水等設備連接形成網(wǎng)絡，并對這些設備的狀態(tài)進行智能化感知,、識別,、定位，實時動態(tài)采集消防信息,，通過云平臺進行數(shù)據(jù)分析,、挖掘和趨勢分析，幫助實現(xiàn)科學預警火災,、網(wǎng)格化管理,、落實多元責任監(jiān)管等目標。填補了原先針對“九小場所”和?；飞a(chǎn)企業(yè)無法有效監(jiān)控的空白,，適應于所有公建和民建,，實現(xiàn)了無人化值守智慧消防，實現(xiàn)智慧消防“自動化”,、“智能化”,、“系統(tǒng)化”、用電管理的實際需求,。

從火災預防,，到火情報警,，再到控制聯(lián)動,，在統(tǒng)一的系統(tǒng)大平臺內(nèi)運行，用戶,、安保人員,、監(jiān)管單位都能夠通過平臺直觀地看到每一棟建筑物中各類消防設備和傳感器的運行狀況，并能夠在出現(xiàn)細節(jié)隱患,、發(fā)生火情等緊急和非緊急情況下,，在幾秒時間內(nèi)，相關報警和事件信息通過手機短信,、語音電話,、郵件提醒和APP推送等手段，就迅速能夠迅速通知到達相關人員,。同時,，通過自動消防滅火控制裝置啟動自動滅火設備和消防聯(lián)動控制設備，有效解決用電單位電氣線纜老舊,，小微企業(yè)無業(yè)電工,、肉眼無法直觀系統(tǒng)即時排查電氣隱患、隱蔽工程隱患檢查難等難題,，及時排除安全隱患,。

黨員教育管理的首要任務？

加強黨的建設,，首要任務是（加強思想政治建設）,，關鍵是教育管理好黨員、干部,。

試論述市場營銷的管理過程,？

市場營銷的管理過程是指企業(yè)為實現(xiàn)目標，完成任務而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程。

1.分析市場機會 市場機會就是未滿足的需要,。為了發(fā)現(xiàn)市場機會,，必須廣泛收信市場信息，進行專門的調(diào)查研究,，充分了解當前情況,，不但要善于發(fā)現(xiàn)和識別市場機會，還要善于分析,、評價哪些才是適合本企業(yè)的營銷機會,，市場上一切未滿足的需要都是市場機會，要看它是否適合于企業(yè)的目標和資源,，是否能使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，比競爭者或可能競爭者獲得更大的超額利潤,。

2. 選擇目標市場 企業(yè)選定符合自身目標和資源的營銷機會以后,，還要對市場容量和市場結(jié)構進行進一步分析，確定市場范圍,，無論是從事消費者市場營銷還是從事產(chǎn)業(yè)市場營銷的任何企業(yè)都不可能為具有某種需求的全體顧客服務,，而只能滿足部分顧客的需求。因些,，企業(yè)必須明確在能力可及的范圍內(nèi)要滿足哪些顧客的要求,，首先進行市場細分，然后選擇目標市場,，最后進行市場定位,。

3. 設計市場營銷組合 企業(yè)在確定目標市場和進行市場定位之后，市場營銷管理過程就進入第三階段——設計市場營銷組合,。市場營銷組合是指企業(yè)用于追求目標市場預期銷售量水平的可控營銷變量的組合,。營銷組合中包含的可控變量很多，可以概括四個基本（4p）,，即,，產(chǎn)品、價格,、地點和促銷,。

4. 執(zhí)行和控制市場營銷計劃 企業(yè)市場營銷管理的第四步是執(zhí)行的控制市場營銷計劃，只有有效地執(zhí)行計劃,，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務,，其執(zhí)行過程包括五個方面：制定詳細的行動方案、建立組織結(jié)構,、設計決策和報酬制度,、開發(fā)并合理調(diào)配人力資源,、建立適當?shù)钠髽I(yè)文化和管理風格。

5. 市場營銷計劃的控制 在營銷計劃的執(zhí)行過程中,，可能會出現(xiàn)些意想不到的問題,，需要一個控制系統(tǒng)來保證營銷目標的實現(xiàn)。營銷控制主要有年度計劃控制,、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。