創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程中首要任務(wù),？

創(chuàng)業(yè)一般會(huì)有這么幾個(gè)階段：調(diào)研階段、啟動(dòng)階段、發(fā)展階段,、穩(wěn)定階段,；

調(diào)研階段：這個(gè)時(shí)期就是考察項(xiàng)目的階段，選定要上的項(xiàng)目,，當(dāng)然也包括政策考察,、廠(chǎng)址考察、勞動(dòng)力考察,；

啟動(dòng)階段：也就是通常說(shuō)的先活著,，創(chuàng)業(yè)初期面臨最大的問(wèn)題就是產(chǎn)品不成熟、市場(chǎng)認(rèn)可度不高,，主要任務(wù)就是如何快速的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）,，讓客戶(hù)認(rèn)可或者最低也要進(jìn)入客戶(hù)的選擇目標(biāo)里面。

發(fā)展階段：進(jìn)入客戶(hù)的選擇視線(xiàn)之后,，就會(huì)面臨一個(gè)正常企業(yè)需要面臨的問(wèn)題,，資金問(wèn)題，人員管理問(wèn)題,、客戶(hù)流失問(wèn)題,，股東利益分配問(wèn)題，這個(gè)階段就是要把這些問(wèn)題解決掉,，讓企業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展的循環(huán)階段,；

穩(wěn)定階段：也就是公司進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段，這個(gè)階段的任務(wù)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)有關(guān)系了,。守成者會(huì)滿(mǎn)足現(xiàn)況,，企業(yè)能賺錢(qián)了，也不用操心了,；拓展者會(huì)繼續(xù)尋找下一個(gè)發(fā)展契機(jī),，讓企業(yè)能百尺竿頭更進(jìn)一步。

營(yíng)銷(xiāo)管理包括哪些過(guò)程,？

1,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng),，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng),，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認(rèn)識(shí)的市場(chǎng),。要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,，弄清市場(chǎng)對(duì)象是誰(shuí)，容量有多大,，消費(fèi)者的心理,、經(jīng)濟(jì)承受力如何，市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)

（2）細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)：

1）細(xì)分市場(chǎng)：要廣泛搜集市場(chǎng)信息，借助產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣,，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,。

2）目標(biāo)市場(chǎng)：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合：即公司為了滿(mǎn)足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì),，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制,、利潤(rùn)控制、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。

2,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程,，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過(guò)程,。

創(chuàng)業(yè)管理的首要任務(wù)？

創(chuàng)業(yè)一般會(huì)有這么幾個(gè)階段：調(diào)研階段,、啟動(dòng)階段,、發(fā)展階段、穩(wěn)定階段,；

調(diào)研階段：這個(gè)時(shí)期就是考察項(xiàng)目的階段,，選定要上的項(xiàng)目，當(dāng)然也包括政策考察,、廠(chǎng)址考察,、勞動(dòng)力考察,；

啟動(dòng)階段：也就是通常說(shuō)的先活著，創(chuàng)業(yè)初期面臨最大的問(wèn)題就是產(chǎn)品不成熟,、市場(chǎng)認(rèn)可度不高,，主要任務(wù)就是如何快速的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量），讓客戶(hù)認(rèn)可或者最低也要進(jìn)入客戶(hù)的選擇目標(biāo)里面,。

發(fā)展階段：進(jìn)入客戶(hù)的選擇視線(xiàn)之后,，就會(huì)面臨一個(gè)正常企業(yè)需要面臨的問(wèn)題，資金問(wèn)題,，人員管理問(wèn)題,、客戶(hù)流失問(wèn)題，股東利益分配問(wèn)題,，這個(gè)階段就是要把這些問(wèn)題解決掉,，讓企業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展的循環(huán)階段；

穩(wěn)定階段：也就是公司進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段,，這個(gè)階段的任務(wù)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)有關(guān)系了,。守成者會(huì)滿(mǎn)足現(xiàn)況，企業(yè)能賺錢(qián)了,，也不用操心了,；拓展者會(huì)繼續(xù)尋找下一個(gè)發(fā)展契機(jī)，讓企業(yè)能百尺竿頭更進(jìn)一步,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù),？

就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。它是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的起點(diǎn),，即是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)程序,，識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表層次和認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出財(cái)務(wù)報(bào)表層次和認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn); 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估,。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解被審計(jì)單位及其環(huán)境,，以充分識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序,。

創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程中首要任務(wù)是什么,？

不是營(yíng)銷(xiāo)，也不是管理,，不是研發(fā),，也不是進(jìn)貨，不是推廣也不是寄快遞,。

招聘當(dāng)然非常重要,，你要招聘到合適的人進(jìn)公司。

但招聘進(jìn)來(lái),，還有一個(gè)更重要的事情,。

創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬是很難成事的,，必須要有下屬協(xié)助。創(chuàng)業(yè)者本人一般都很有激情,，但只有創(chuàng)業(yè)者本人有激情,，我們不能調(diào)動(dòng)員工的激情，項(xiàng)目也是很難成功的,。

就算你有錢(qián),，也有其他的資源，但是你的員工沒(méi)有激情,，沒(méi)有士氣,，項(xiàng)目就能難成功。

相反,，你沒(méi)有什么資源,，甚至錢(qián)也很少，但你很有激情,，并且能調(diào)動(dòng)員工的激情,，他們認(rèn)為跟你干這個(gè)項(xiàng)目有意義，上下同心,，那么項(xiàng)目成功的可能性就非常大,。

如果你招聘的員工，只是簡(jiǎn)單的配合你的工作,，那么你項(xiàng)目成功的幾率就只有30%,，也就是說(shuō)基本不會(huì)成功。

員工只配合你工作,，這種情況只適合于已經(jīng)成功的公司,，員工就當(dāng)個(gè)螺絲釘就行了。

如果員工說(shuō),，他們保證努力干,，那么這個(gè)項(xiàng)目成功的幾率是50%。

那么什么情況下,，項(xiàng)目才能99%的成功呢？

就是創(chuàng)業(yè)者能把自己的激情,，目標(biāo)與做這個(gè)項(xiàng)目的意義全部灌輸?shù)絾T工的頭腦中,，員工完全認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者，把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)干,，這個(gè)項(xiàng)目才能保證99%的成功,。

所以，創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)就是把自己的激情注入到員工的身體,，讓員工認(rèn)同做這個(gè)項(xiàng)目的意義,，讓員工把做這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè),。

世界上優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是如此，典型的就是阿里巴巴的馬云,。

創(chuàng)業(yè)就是找準(zhǔn)一個(gè)賺錢(qián)的方向,，招聘合適的人，把這些合適的人放到相應(yīng)的位置上,。

然后瘋狂的工作,，比同行干得都好，就行了,。

如果前面這幾點(diǎn)都做到了,，接下來(lái)就是不斷找優(yōu)秀的企業(yè)，同行去學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，把這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化了,，然后用來(lái)優(yōu)化，改進(jìn)自己的業(yè)務(wù),。

只要這樣干下去自然就能賺大錢(qián),。

創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始招聘是最難的，很多時(shí)候,，我們都不能招聘到自己想要的人,。

一是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒(méi)什么名氣，又很小,，又沒(méi)什么錢(qián),。

故而找來(lái)的人可能不能直接干你想干的工作。這個(gè)時(shí)候,，你就要妥協(xié),，就是先讓這幫人干他們能干的工作，掙點(diǎn)錢(qián)吃飯,。

創(chuàng)業(yè)初期,，先要想盡辦法做一個(gè)團(tuán)隊(duì)出來(lái)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最恐怖的就是一分錢(qián)不掙,，員工看到你團(tuán)隊(duì)不掙錢(qián),，就算你工資照發(fā)，員工都會(huì)士氣低落,，大多數(shù)人都想辭工走人,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最怕的就是丟失希望，大家認(rèn)為跟著你沒(méi)前途,，基本就算失敗了,。

一個(gè)投資公司，老板幾個(gè)億的身價(jià),，開(kāi)了一個(gè)新公司,，招聘了50多人,，由于半年沒(méi)賺到錢(qián)，薪水開(kāi)的也不低,，但是里面的優(yōu)秀人才幾乎都跑光了,。

所以，創(chuàng)業(yè)的人開(kāi)始不要講情懷,，不要把什么都想得很完美,，最重要的是先組織團(tuán)隊(duì)，在小項(xiàng)目,，簡(jiǎn)單的項(xiàng)目上練兵,。賺點(diǎn)小錢(qián)。

等到大家磨合好了,，凝聚力也增加了,，有經(jīng)驗(yàn)了，我們?cè)匍_(kāi)發(fā)大的項(xiàng)目來(lái)做,。

創(chuàng)業(yè),，不要有什么計(jì)劃，我是禁止大家討論方向,，討論戰(zhàn)略的,。

創(chuàng)業(yè)，就是找一個(gè)小業(yè)務(wù),，掙點(diǎn)小錢(qián),，讓大家有錢(qián)拿，讓公司的現(xiàn)金流為正數(shù),。

隨著團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng),，機(jī)會(huì)自然出現(xiàn)在我們面前。

健康管理首要任務(wù),？

1.

完善健康和福利,。

2.

減少健康危險(xiǎn)因素。

3.

預(yù)防疾病高危人群患病,。

4.

易化疾病早期診斷,。

使用畫(huà)圖的方式寫(xiě)出營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理過(guò)程是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，完成任務(wù)而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過(guò)程,。 具體包括，分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),、選擇目標(biāo)市場(chǎng),、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合以及執(zhí)行和控制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。 1.分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)就是未滿(mǎn)足的需要。為了發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),，必須廣泛收信市場(chǎng)信息,，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調(diào)查研究，充分了解當(dāng)前情況,，不但要善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì),，還要善于分析、評(píng)價(jià)哪些才是適合本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),，市場(chǎng)上一切未滿(mǎn)足的需要都是市場(chǎng)機(jī)會(huì),，要看它是否適合于企業(yè)的目標(biāo)和資源，是否能使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，比競(jìng)爭(zhēng)者或可能競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的超額利潤(rùn)。 2. 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 企業(yè)選定符合自身目標(biāo)和資源的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)以后,，還要對(duì)市場(chǎng)容量和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步分析,，確定市場(chǎng)范圍，無(wú)論是從事消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還是從事產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任何企業(yè)都不可能為具有某種需求的全體顧客服務(wù),，而只能滿(mǎn)足部分顧客的需求,。因些，企業(yè)必須明確在能力可及的范圍內(nèi)要滿(mǎn)足哪些顧客的要求,，首先進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，然后選擇目標(biāo)市場(chǎng)，最后進(jìn)行市場(chǎng)定位,。 3. 設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合 企業(yè)在確定目標(biāo)市場(chǎng)和進(jìn)行市場(chǎng)定位之后,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程就進(jìn)入第三階段——設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指企業(yè)用于追求目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)期銷(xiāo)售量水平的可控營(yíng)銷(xiāo)變量的組合,。營(yíng)銷(xiāo)組合中包含的可控變量很多,，可以概括四個(gè)基本（4p），即,，產(chǎn)品,、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷(xiāo),。 4. 執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的第四步是執(zhí)行的控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，只有有效地執(zhí)行計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù),，其執(zhí)行過(guò)程包括五個(gè)方面：制定詳細(xì)的行動(dòng)方案,、建立組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)決策和報(bào)酬制度、開(kāi)發(fā)并合理調(diào)配人力資源,、建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化和管理風(fēng)格,。 5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的控制 在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)些意想不到的問(wèn)題,，需要一個(gè)控制系統(tǒng)來(lái)保證營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。營(yíng)銷(xiāo)控制主要有年度計(jì)劃控制、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

企業(yè)消防管理的首要任務(wù)？

目前在我國(guó)發(fā)生的火災(zāi)中,，有半數(shù)以上屬于電氣火災(zāi),。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)表明，電氣火災(zāi)造成的財(cái)產(chǎn)損失占火災(zāi)總損失的70%以上,。由此可見(jiàn),，消滅電氣火災(zāi)應(yīng)毋庸置疑地?cái)[在企業(yè)消防安全的首要地位。特別是作為電力企業(yè)的工作人員,，一方面要建立健全消防組織機(jī)構(gòu),，廣泛進(jìn)行消滅電氣火災(zāi)的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí),；另一方面更要以義不容辭的職責(zé),，嚴(yán)格按照“以防為主，防消結(jié)合”的方針,，落實(shí)各種制度,，嚴(yán)守安全規(guī)范，力求杜絕包括電氣火災(zāi)在內(nèi)的各類(lèi)火災(zāi)事故的發(fā)生,。

安科瑞智慧消防綜合管理云平臺(tái)基于物聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù),，將分散的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備,、電氣火災(zāi)監(jiān)控設(shè)備、智慧煙感探測(cè)器,、智慧消防用水等設(shè)備連接形成網(wǎng)絡(luò),，并對(duì)這些設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行智能化感知、識(shí)別,、定位,，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)采集消防信息，通過(guò)云平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,、挖掘和趨勢(shì)分析,，幫助實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)警火災(zāi)、網(wǎng)格化管理、落實(shí)多元責(zé)任監(jiān)管等目標(biāo),。填補(bǔ)了原先針對(duì)“九小場(chǎng)所”和?；飞a(chǎn)企業(yè)無(wú)法有效監(jiān)控的空白，適應(yīng)于所有公建和民建,，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化值守智慧消防，實(shí)現(xiàn)智慧消防“自動(dòng)化”,、“智能化”,、“系統(tǒng)化”、用電管理的實(shí)際需求,。

從火災(zāi)預(yù)防,，到火情報(bào)警，再到控制聯(lián)動(dòng),，在統(tǒng)一的系統(tǒng)大平臺(tái)內(nèi)運(yùn)行,，用戶(hù)、安保人員,、監(jiān)管單位都能夠通過(guò)平臺(tái)直觀地看到每一棟建筑物中各類(lèi)消防設(shè)備和傳感器的運(yùn)行狀況,，并能夠在出現(xiàn)細(xì)節(jié)隱患、發(fā)生火情等緊急和非緊急情況下,，在幾秒時(shí)間內(nèi),，相關(guān)報(bào)警和事件信息通過(guò)手機(jī)短信、語(yǔ)音電話(huà),、郵件提醒和APP推送等手段,，就迅速能夠迅速通知到達(dá)相關(guān)人員。同時(shí),，通過(guò)自動(dòng)消防滅火控制裝置啟動(dòng)自動(dòng)滅火設(shè)備和消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備,，有效解決用電單位電氣線(xiàn)纜老舊，小微企業(yè)無(wú)業(yè)電工,、肉眼無(wú)法直觀系統(tǒng)即時(shí)排查電氣隱患,、隱蔽工程隱患檢查難等難題，及時(shí)排除安全隱患,。

黨員教育管理的首要任務(wù),？

加強(qiáng)黨的建設(shè)，首要任務(wù)是（加強(qiáng)思想政治建設(shè)）,，關(guān)鍵是教育管理好黨員,、干部。

試論述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理過(guò)程,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理過(guò)程是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，完成任務(wù)而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過(guò)程,。

具體包括,，分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng),、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合以及執(zhí)行和控制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。

1.分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)就是未滿(mǎn)足的需要。為了發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),，必須廣泛收信市場(chǎng)信息,，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調(diào)查研究，充分了解當(dāng)前情況,，不但要善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì),，還要善于分析、評(píng)價(jià)哪些才是適合本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),，市場(chǎng)上一切未滿(mǎn)足的需要都是市場(chǎng)機(jī)會(huì),，要看它是否適合于企業(yè)的目標(biāo)和資源，是否能使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，比競(jìng)爭(zhēng)者或可能競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的超額利潤(rùn)。

2. 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 企業(yè)選定符合自身目標(biāo)和資源的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)以后,，還要對(duì)市場(chǎng)容量和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步分析,，確定市場(chǎng)范圍，無(wú)論是從事消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還是從事產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任何企業(yè)都不可能為具有某種需求的全體顧客服務(wù),，而只能滿(mǎn)足部分顧客的需求,。因些，企業(yè)必須明確在能力可及的范圍內(nèi)要滿(mǎn)足哪些顧客的要求,，首先進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，然后選擇目標(biāo)市場(chǎng)，最后進(jìn)行市場(chǎng)定位,。

3. 設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合 企業(yè)在確定目標(biāo)市場(chǎng)和進(jìn)行市場(chǎng)定位之后,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程就進(jìn)入第三階段——設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指企業(yè)用于追求目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)期銷(xiāo)售量水平的可控營(yíng)銷(xiāo)變量的組合,。營(yíng)銷(xiāo)組合中包含的可控變量很多,，可以概括四個(gè)基本（4p），即,，產(chǎn)品,、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷(xiāo),。

4. 執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的第四步是執(zhí)行的控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，只有有效地執(zhí)行計(jì)劃,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，其執(zhí)行過(guò)程包括五個(gè)方面：制定詳細(xì)的行動(dòng)方案,、建立組織結(jié)構(gòu),、設(shè)計(jì)決策和報(bào)酬制度、開(kāi)發(fā)并合理調(diào)配人力資源,、建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化和管理風(fēng)格,。

5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的控制 在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)些意想不到的問(wèn)題,，需要一個(gè)控制系統(tǒng)來(lái)保證營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。營(yíng)銷(xiāo)控制主要有年度計(jì)劃控制、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。