崗位分工原則？

遵循因人而用,，公平公正,，合理工作量分配。

財(cái)務(wù)崗位如何分工,？

財(cái)務(wù)經(jīng)理：

1．協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算,、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制,，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

2．根據(jù)企業(yè)中、長期經(jīng)營計(jì)劃,，組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)

3．根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度,，組織各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總,，上報財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核,，審批后組織執(zhí)行,，并監(jiān)督檢查各部門預(yù)算的執(zhí)行情況

4．組織會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)核算和賬務(wù)處理工作，編制,、匯總財(cái)務(wù)報告并及時上報

5．監(jiān)控,、預(yù)測現(xiàn)金流量，監(jiān)測企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率,，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，建立有效的風(fēng)險控制機(jī)制

6．負(fù)責(zé)組織企業(yè)成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測,、控制、核算,、分析和考核工作

7．及時匯報企業(yè)經(jīng)營狀況,、財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體執(zhí)行情況，為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)分析與預(yù)測報告,，并提出支持性的建議

8．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和財(cái)務(wù)工作需要，合理設(shè)置財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu),，優(yōu)化工作流程,，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率和員工滿意度

出納工作職責(zé)：

1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),。

2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。

3．保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券,。

4．保管有關(guān)印章,、空白收據(jù)和空白支票。

5．積極配合銀行做好對賬,、報賬工作。

6．配合會計(jì)做好各種賬務(wù)處理,。

7．完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

會計(jì)工作職責(zé)：

1．按照國家會計(jì)制度的規(guī)定，記賬,、核帳,、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清楚,、按期報賬,。

2．編制會計(jì)報表要做到賬目健全、賬目清楚,、日清月結(jié),、賬證賬務(wù)相符，報表要做到內(nèi)容完整,，數(shù)字清楚正確,、報送及時,。

3．按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃,、成本計(jì)劃和利潤計(jì)劃的執(zhí)行情況,，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果,，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好企業(yè)參謀,。

4．依照會計(jì)檔案管理辦法建立和管理財(cái)務(wù)檔案,，做到資料齊全,、保密。

5．完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交的其他相關(guān)工作,。

資金崗

1．負(fù)責(zé)協(xié)助資金主管擬定企業(yè)資金管理制度和相關(guān)管理流程，編制資金年度計(jì)劃

2．負(fù)責(zé)分析企業(yè)資金月度使用情況,，并編制月度資金使用分析報告

3．負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金流的日常監(jiān)控與管理,，參與資金統(tǒng)一調(diào)度，提高資金使用效率

4．負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行存款的日常收支業(yè)務(wù),，完成月末對賬結(jié)賬工作

5．負(fù)責(zé)通知收到各單位的賬款情況，答復(fù)各單位銀行賬務(wù)查詢

6．負(fù)責(zé)企業(yè)庫存現(xiàn)金與票據(jù)的日常監(jiān)控與管理,，定期盤點(diǎn)并上報報表

7．負(fù)責(zé)協(xié)助完成企業(yè)現(xiàn)金流報表體系,，定期匯報現(xiàn)金流變動情況并及時預(yù)警

8．負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)，維護(hù)好與各銀行的關(guān)系

9．負(fù)責(zé)資金管理檔案的歸檔及文書處理工作

10．按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作

超市崗位分工概念,？

超市崗位分工的概念是各司其職,，各負(fù)其責(zé)。

崗位分工怎么看,？

崗位的分工怎么看呢,，崗位的分工是有車間主任來確定的，在你來單位面試的時候,，填寫表格各樣內(nèi)容時,，能看出來你的能力適合你的崗位,，在認(rèn)合一個工作崗位上必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),，讓自己的人生更加輝煌,，綻放

大潤發(fā)超市的崗位分工,？

大潤發(fā)主要的部門包括：

1.客服部客服部由幾個小的課別組成，包括收銀課,、倉管課,、顧客服務(wù)課、大宗團(tuán)購課和維保部等等,。

2.營業(yè)部大潤發(fā)所謂的營業(yè)主管就是營運(yùn)課長和部門經(jīng)理,。

3.防損部有稽核課，保安課等,。

4.財(cái)務(wù)部包括財(cái)務(wù)和出納等,。

5.人事部職責(zé)是促銷人員管理，員工考勤等,。

6.法務(wù)部職責(zé)是處理一些法務(wù)工作,。

7.公共關(guān)系部負(fù)責(zé)處理涉及公共關(guān)系事務(wù)和企業(yè)與外部聯(lián)系事務(wù)的部門,。

會計(jì)崗位設(shè)置和分工？

? ? ? 會計(jì)工作崗位,，是指一個單位會計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部根據(jù)業(yè)務(wù)分工而設(shè)置的職能崗位,。

? ? ? 根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計(jì)工作崗位應(yīng)與本單位業(yè)務(wù)活動的規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng),，因此,，會計(jì)崗位可以一人一崗、一人多崗,、一崗多人,。具體包括：

一、會計(jì)主管

二,、出納

三,、資金管理

四、預(yù)算管理

五,、資產(chǎn)核算

六,、存貨核算

七、成本核算

八,、工資核算

九,、往來結(jié)算

人員分工及崗位職責(zé)？

根據(jù)實(shí)際工作需要,，想一想需要哪一些工作崗位,？然后根據(jù)每一個工作崗位羅列出相對應(yīng)的工作要求和責(zé)任

基建辦崗位分工與職責(zé)？

職責(zé)有以下幾點(diǎn)：

1,、根據(jù)總務(wù)處研究確定的基建項(xiàng)目組織施工,，提供物資材料的采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審查預(yù)算,、決算,、驗(yàn)收工作。

2,、根據(jù)資金情況和維修項(xiàng)目提出維修計(jì)劃，對維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織人力物力,，采取投標(biāo)的方法采用施工質(zhì)量好,，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)較低的工程施工單位,。施工前做出預(yù)算,，經(jīng)主管主任研究,，同意簽定合同后方可開工,。

3,、施工過程中負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，注意勤儉節(jié)約,，完工后組織有關(guān)人員認(rèn)真驗(yàn)收,，及時結(jié)帳。

4,、負(fù)責(zé)基建,、維修材料的管理工作,。

5、負(fù)責(zé)基建辦公室的全面管理工作,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

物業(yè)人員分工及崗位明細(xì),？

1,、行政管理層崗位

最高決策層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

高級管理崗位：行政總監(jiān),、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān),、人力資源總監(jiān)

普通管理崗位：辦公室（辦公室主任、后勤主管）,、采購部,、人力資源部（人事專員,、培訓(xùn)專員等）、總工辦,、企劃部,、質(zhì)管部、開發(fā)部,、財(cái)務(wù)部等等各個部門經(jīng)理及普通工作人員,。

2、物業(yè)管理層崗位

最高管理層：項(xiàng)目經(jīng)理（物業(yè)處主任）,、項(xiàng)目助理

業(yè)務(wù)部門：客戶服務(wù)部,、綠化清潔部（經(jīng)理、保潔主管,、綠化主管、保潔員,、綠化員）,、工程維修部、安全保衛(wèi)部,、租賃部（業(yè)務(wù)經(jīng)理）,、財(cái)務(wù)（收費(fèi)）部（主管會計(jì)、出納）,、質(zhì)檢部（質(zhì)檢專員）等等

崗位分工的目的和方法,？

崗位分工的目的是明確工作職責(zé)，明確工作任務(wù),，明確工作責(zé)任人,，從而提高工作質(zhì)量和效率，完成工作任務(wù),。

崗位分工的方法首先是按照工作職責(zé)和任務(wù)來細(xì)化工作崗位,。第二是對崗位的任務(wù)和職責(zé)進(jìn)量化。第三是對每個崗位確立責(zé)任人,，定崗定人,，定工作量。第四是對崗位分工及工作量完成情況進(jìn)行考核,，兌現(xiàn)獎懲,，確保工作提升效率。