駕校營銷策劃方案范文,？

你可以編輯一個文案,，加上圖片，然后讓教練們?nèi)喊l(fā),，發(fā)動學員轉(zhuǎn)發(fā),，當然,，要自愿，集贊也可以,，但是需要給與福利了,，可以給學員一個小玩偶啊，之類的,。

酒店人員配置方案,？

星級酒店的人員編制:(參考)

1、總辦：（3人）總經(jīng)理1人/副總經(jīng)理1人/辦公文員1人

2,、人事部：（3人）經(jīng)理1人/培訓薪資主管1人/文員1人

3,、財務部：（10人）經(jīng)理1人/成本會計1人/主管會計1人/出納1人/日夜審1人/庫管3人（總庫、餐廳,、客房）

4,、采購部：（3人）經(jīng)理1人/采購員2人

5、工程部：（6人）經(jīng)理1人/工程人員3人/萬能工（IT）2人

6,、質(zhì)檢部：（1人）經(jīng)理1人（各部門經(jīng)理）

7,、前廳部：（13人）經(jīng)理1人/大堂副理1人/收銀4人/接待4人/行李員3人

8、保安部：（ 17）根據(jù)酒店的規(guī)模和營業(yè)實際而定,，一般為三班,。經(jīng)理1人/主管1人/領班3人/監(jiān)控3人/每班2-3人（大堂崗1/車場1/員工通道1）

9、客房部：（10人+服務員）經(jīng)理1人/主管1-2人/領班3-4人/服務中心4人/服務員按1：12間的比例配制

10,、餐廳部：（14人+服務員）經(jīng)理1人/主管1-2人/領班3人/迎賓2-4人/收銀2人/吧員2人/服務員按1：1包間,；大廳1：3的比例配制/傳菜員按1：5的比例。洗碗1：10-15的比例,。

11,、營銷部：根據(jù)市場適當配制

12、管事部直屬客房部管轄,。PA根據(jù)酒店的使用面積和公共面積而定（公共區(qū)域為一班制,、大堂為三班制、凈面保養(yǎng)與處理為二班制）

營銷策劃方案范文怎么寫,？

市場營銷策劃書的內(nèi)容,，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領　　商標/定價/重要促銷手段/目標市場等?！　?. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。　　(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,?！　?3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。　　(4) 分銷狀況：銷售渠道等,?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況?！　?. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟、技術,、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力?！　×觿荩轰N售,、經(jīng)濟、技術,、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力?！　C率：市場機率與把握情況,。　　威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素,?！　【C上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險,。　　4. 市場營銷策劃達到的目標　　財務目標：　　公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標：銷售成本毛利率達到多少,?！　?. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標市場：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價：產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。　　分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,?！　′N售隊伍：組建與激勵機制等情況?！　》眨菏酆罂蛻舴?。　　廣告：宣傳廣告形式,?！　〈黉N：促銷方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?！　∈袌稣{(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措?！　?. 行動方案　　營銷活動（時間）安排,。　　7. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表: -　　8. 風險控制：風險來源與控制方法,?！　I銷策劃書的步驟目錄一、概述二,、市場現(xiàn)狀分析三,、目標四、營銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　　①策劃書的名稱,；②被策劃的客戶,；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段,?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬⒉邉澞康?。 業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃,?！　　《⒎治霎斍暗臓I銷環(huán)境狀況,?！　?、當前市場狀況及市場前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況?！　,、谑袌龀砷L狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,，相應營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響?！　,、巯?費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,?！　∪缗_灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：　?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風險小。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大?！　,、苌钏教岣撸?、上階層增多,，顯示其將來市場成長?！　?,、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析?！　≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件,，如消費者收入水平,、消費結(jié)構的變化、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機,、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響?！　∪?、市場機會與問題分析?！　I銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會,，就成了營銷策劃的關鍵,。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半,?！　?、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關,，功能不全，被消費者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣,。 產(chǎn)品價格定位不當,。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。?促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務質(zhì)量太差,，令消費者不滿?！　?售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題?！　?,、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分,，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點,，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機會。　　四）,、營銷目標,。 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××,?！　∥澹I銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略,。　　?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點,。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等?！　?,、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達到最佳效果?！　?）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場,?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系,。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。　　4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式,、服務質(zhì)量的改善和提高,。　　3,、價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購,?！　?以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂?！糐P2〗　　4,、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺,！糐P〗　　5,、廣告宣傳?！　?）原則：　?、俜墓菊w營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象,。　?、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳?！　,、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式,?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,，掌握適當時機,，及時、靈活的進行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等?！　?）實施步驟可按以下方式進行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告。 ④把握時機進行公關活動,，接觸消費者,。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6,、具體行動方案?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案。行動方案要細致,、周密,，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。〖JP〗　　六）,、策劃方案各項費用預算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定,。　　七）,、方案調(diào)整,。　　這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

粵菜廚房人員配置方案,？

一,、確定廚房人員數(shù)量

廚房人員，因飯店規(guī)模不同,、星級檔次不同,、出品規(guī)格要求不同、數(shù)量各異,。在確定人員數(shù)量時,，應綜合考慮一下因素：

1、廚房生產(chǎn)規(guī)模的大小,，相應餐廳,、經(jīng)營服務餐位的多少、范圍的大小,。

2,、廚房的布局和設備情況，布局緊湊,、流暢,，設備先進、功能全面,，還是與之相差甚遠,。

3,、菜單經(jīng)營品種的多少，制作難易程度以及出品標準要求的高低,。

4,、員工技術水準狀況。

5,、餐廳營業(yè)時間的長短,。

確定廚房人員數(shù)量，較多采用的是按比例確定的方法,。即按照餐位數(shù)和廚房各工種員工之間的比例確定,。檔次較高的飯店，一般13－15個餐位配1名烹飪生產(chǎn)人員,；規(guī)模小或規(guī)格更高的特色飲部門,，7－8個餐位配1名生產(chǎn)人員。

粵菜廚房內(nèi)部員工配備比例一般為：1個爐頭配備,7個生產(chǎn)人員,。如2個爐頭,，配2個爐灶廚師，2個打荷,，1個上雜,，2個砧板，1個水臺,、大案（面點）,，1個洗碗，1個摘菜,、煮飯,，2個走樓梯（跑菜），2個插班,。如果爐頭數(shù)在6個以上,，可設專職大案。其他菜系的廚房,，爐灶與其他崗位人員（含加工,、切配、打荷等）的比例是1：4,，點心與冷菜工種人員的比例為1：1,。

確定廚房生產(chǎn)人員數(shù)量，還可以根據(jù)廚房規(guī)模,，設置廚房各工種崗位,，將廚房所有工作任務分各崗位進行描述，進而確定各工種崗位完成其相應任務所需要的人手,，匯總廚房用工數(shù)量,。

食堂人員配置最佳方案,？

食堂人員配置的最佳方案：

1、人員類型：廚師,、服務員,、洗碗工等；

2,、人員數(shù)量：根據(jù)食堂的規(guī)模和工作量,，靈活配置相應的人員數(shù)量；

3,、績效考核：定期對食堂的工作人員進行績效考核,，以提高服務質(zhì)量；

4,、培訓：為食堂人員安排技術,、心理和職場技能的培訓，提升他們的能力,。

人員配置方案怎么寫,？

1. 定義公司目標和戰(zhàn)略：了解公司的使命、愿景和目標,，并確定實現(xiàn)這些目標所需的策略。確定公司業(yè)務的主要領域,，以及需要哪些專業(yè)人才來支持這些領域的發(fā)展,。2. 分析工作職責和要求：了解公司各個職位的工作職責和要求，包括技能,、經(jīng)驗,、資格證書等方面。

3. 確定人力需求：根據(jù)公司的業(yè)務規(guī)模,、增長目標和預算,，確定需要多少員工來支持公司運營。

4. 制定招聘計劃：根據(jù)所需職位,、職責和要求,，制定有效的招聘計劃，包括如何宣傳招聘信息,、篩選簡歷,、面試和聘用流程等。

5. 確定員工薪酬和福利計劃：根據(jù)市場工資水平和行業(yè)標準,，確定員工的薪酬和福利計劃,，包括基本工資、獎金,、保險,、休假和培訓

村級大崗位人員配置方案,？

1.每村納入“大崗位制”干部不超過7人

根據(jù)通知要求，全省各地要統(tǒng)籌核定村“兩委”成員職數(shù),，推進交叉任職,，每個行政村納入“大崗位制”管理的村“兩委”干部一般不超過7人。

按照“公共管理服務型崗位予以整合,，專業(yè)技術型崗位可以保留”的思路,，因村施策把村級崗位整合為“正職崗”“副職崗”“委員崗”3類。

2.“正職”崗位補貼不低于4500元

納入統(tǒng)籌整合的村級組織崗位,，由市縣財政部門整合相應崗位待遇財政資金,，用于發(fā)放“正職”“副職”“委員”崗待遇。

推行“大崗位制”后,，村干部崗位補貼（含財政資金或集體資金保障的基本報酬,、績效補貼、集體經(jīng)濟創(chuàng)收獎勵,、參保補助等）原則上“正職”不低于4500元/月,、“副職”不低于3500元/月、“委員”不低于2500元/月,；村民小組干部誤工補貼一般不低于500元/月,，黨支部書記和小組長“一肩挑”的不低于700元/月。

3.實行坐班制,、值班制 提升辦事效率

建立和落實村干部坐班值班,、民情懇談、民意收集,、為民服務,、考核評價等制度，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動,，規(guī)范村級公共服務和政務服務代辦事項,，確保群眾“進得了門、找得到人,、辦得了事”,。

4.10月底前全面完成

根據(jù)要求，今年4月底前全省要完成全面摸底,。

月子中心崗位人員配置方案,？

1 護理小組：

護士長———斜角整個月兒童中心的護理工作。

?護士和托兒所———一線護士直接 負責分娩母親和嬰兒的基本護理,。

營養(yǎng)師：主要負責協(xié)調(diào)每月膳食和產(chǎn)后母親每月膳食的的身體恢復,。

催乳素科——一名專業(yè)護士，復查產(chǎn)后癥狀的治療,，乳汁不足,。

婦科醫(yī)生,，復仇母親和嬰兒的一些癥狀

200人食堂人員配置方案？

是每30配備一名廚師,。這算是人數(shù)最高的上限,。

但是按照一般小餐館的模式，200人也就是20桌,，每桌相同的菜色,，還比宴席數(shù)量少1半，菜色在相對簡單,。連炒帶配5-6個人就差不多（炒鍋2人,，能做簡單涼菜和切配的2人，洗菜兼簡單切配的雜工2人）

這是最低下限,，不要想著節(jié)約人手,，食堂相對就餐人員穩(wěn)定，所以可以在口味上適當降低,，數(shù)量上加大,，用多低廉人口代替少的高價人員的部分工作

服裝店人員配置方案？

可以從以下幾個方面考慮：

1. 店鋪大小和類型：店鋪大小和類型直接影響到需要配備的人員數(shù)量,。規(guī)模較大的服裝店可以考慮增加銷售人員和試衣間服務人員,，以提高銷售效率和顧客服務質(zhì)量；而規(guī)模較小的服裝店則可適當減少人員數(shù)量,。

2. 顧客數(shù)量：如果服裝店的客流量較大,，則需要配備更多的售貨員和收銀員，以及維護店面秩序的安保人員,；反之，則可適當減少人員數(shù)量,，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的,。

3. 員工類型和數(shù)量：服裝店員工類型包括銷售員、試衣間服務員,、貨品整理員,、安保人員、管理員等,。根據(jù)店鋪規(guī)模和類型,，適當調(diào)整員工數(shù)量和比例以適應經(jīng)營需求和節(jié)約成本。

4. 員工培訓：無論是什么類型的服裝店,，都需要對員工進行培訓,，以提高銷售技能、服務意識和安全意識等方面的職業(yè)素養(yǎng),。這也是服裝店經(jīng)營成功的關鍵之一,。

綜合考慮以上折,，服裝店配置人員時，應根據(jù)具體情況合理調(diào)配人員,，確保店內(nèi)銷售,、服務、安全等方面能夠得到有效保障,，達到經(jīng)營效益最大化的目的,。