駕校營(yíng)銷策劃方案范文？

你可以編輯一個(gè)文案，加上圖片,，然后讓教練們?nèi)喊l(fā)，發(fā)動(dòng)學(xué)員轉(zhuǎn)發(fā),，當(dāng)然,，要自愿，集贊也可以,，但是需要給與福利了,，可以給學(xué)員一個(gè)小玩偶啊，之類的,。

酒店人員配置方案,？

星級(jí)酒店的人員編制:(參考)

1、總辦：（3人）總經(jīng)理1人/副總經(jīng)理1人/辦公文員1人

2,、人事部：（3人）經(jīng)理1人/培訓(xùn)薪資主管1人/文員1人

3,、財(cái)務(wù)部：（10人）經(jīng)理1人/成本會(huì)計(jì)1人/主管會(huì)計(jì)1人/出納1人/日夜審1人/庫(kù)管3人（總庫(kù)、餐廳,、客房）

4,、采購(gòu)部：（3人）經(jīng)理1人/采購(gòu)員2人

5、工程部：（6人）經(jīng)理1人/工程人員3人/萬(wàn)能工（IT）2人

6,、質(zhì)檢部：（1人）經(jīng)理1人（各部門(mén)經(jīng)理）

7,、前廳部：（13人）經(jīng)理1人/大堂副理1人/收銀4人/接待4人/行李員3人

8、保安部：（ 17）根據(jù)酒店的規(guī)模和營(yíng)業(yè)實(shí)際而定,，一般為三班,。經(jīng)理1人/主管1人/領(lǐng)班3人/監(jiān)控3人/每班2-3人（大堂崗1/車場(chǎng)1/員工通道1）

9、客房部：（10人+服務(wù)員）經(jīng)理1人/主管1-2人/領(lǐng)班3-4人/服務(wù)中心4人/服務(wù)員按1：12間的比例配制

10,、餐廳部：（14人+服務(wù)員）經(jīng)理1人/主管1-2人/領(lǐng)班3人/迎賓2-4人/收銀2人/吧員2人/服務(wù)員按1：1包間,；大廳1：3的比例配制/傳菜員按1：5的比例。洗碗1：10-15的比例,。

11,、營(yíng)銷部：根據(jù)市場(chǎng)適當(dāng)配制

12、管事部直屬客房部管轄,。PA根據(jù)酒店的使用面積和公共面積而定（公共區(qū)域?yàn)橐话嘀?、大堂為三班制、凈面保養(yǎng)與處理為二班制）

營(yíng)銷策劃方案范文怎么寫(xiě),？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)的內(nèi)容,，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等?！　?. 目前營(yíng)銷狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。　　(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。　　(3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,?！　?. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,?！　×觿?shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,?！　C(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況?！　⊥{：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。　　綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f(wàn)元）　　營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。　　分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,?！　′N售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況?！　》?wù)：售后客戶服務(wù),。　　廣告：宣傳廣告形式,?！　〈黉N：促銷方式?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措?！　?. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。　　7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法,?！　I(yíng)銷策劃書(shū)的步驟目錄一、概述二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四、營(yíng)銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：　　①策劃書(shū)的名稱,；②被策劃的客戶,；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,?！　〔邉潟?shū)的正文部分主要包括：　　一）、策劃目的,。 業(yè)開(kāi)張伊始,，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃,?！　　《⒎治霎?dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況,?！　?、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況?！　,、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,?！　,、巯?費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,。　　如臺(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　　①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大,?！　、苌钏教岣?，中,、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng),?！　?、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析,?！　≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等,，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,?！　∪⑹袌?chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,?！　I(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),，策劃就成功了一半,?！　?、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析,。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),，功能不全，被消費(fèi)者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿?！　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題?！　?,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì),。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn),，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！　∷模?、營(yíng)銷目標(biāo)。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,?！　∥澹I(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷策略?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,?！　?、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果,?！　?）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系?！　?）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽(yù)度,，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),?！　?）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。　　3,、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu),?！　?以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂?！糐P2〗　　4,、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策?！糐P〗　　5,、廣告宣傳?！　?）原則：　?、俜墓菊w營(yíng)銷宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象,。　?、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳?！　,、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式,?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí)、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告,。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6、具體行動(dòng)方案,?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),?！糐P〗　　六）、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。　　七）,、方案調(diào)整,。　　這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

粵菜廚房人員配置方案,？

一,、確定廚房人員數(shù)量

廚房人員，因飯店規(guī)模不同,、星級(jí)檔次不同,、出品規(guī)格要求不同、數(shù)量各異,。在確定人員數(shù)量時(shí),，應(yīng)綜合考慮一下因素：

1、廚房生產(chǎn)規(guī)模的大小,，相應(yīng)餐廳,、經(jīng)營(yíng)服務(wù)餐位的多少、范圍的大小,。

2,、廚房的布局和設(shè)備情況，布局緊湊,、流暢,，設(shè)備先進(jìn)、功能全面,，還是與之相差甚遠(yuǎn),。

3、菜單經(jīng)營(yíng)品種的多少,，制作難易程度以及出品標(biāo)準(zhǔn)要求的高低,。

4,、員工技術(shù)水準(zhǔn)狀況。

5,、餐廳營(yíng)業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短,。

確定廚房人員數(shù)量，較多采用的是按比例確定的方法,。即按照餐位數(shù)和廚房各工種員工之間的比例確定,。檔次較高的飯店，一般13－15個(gè)餐位配1名烹飪生產(chǎn)人員,；規(guī)模小或規(guī)格更高的特色飲部門(mén),，7－8個(gè)餐位配1名生產(chǎn)人員。

粵菜廚房?jī)?nèi)部員工配備比例一般為：1個(gè)爐頭配備,7個(gè)生產(chǎn)人員,。如2個(gè)爐頭,，配2個(gè)爐灶廚師，2個(gè)打荷,，1個(gè)上雜,，2個(gè)砧板，1個(gè)水臺(tái),、大案（面點(diǎn)）,，1個(gè)洗碗，1個(gè)摘菜,、煮飯,，2個(gè)走樓梯（跑菜），2個(gè)插班,。如果爐頭數(shù)在6個(gè)以上，可設(shè)專職大案,。其他菜系的廚房,，爐灶與其他崗位人員（含加工、切配,、打荷等）的比例是1：4,，點(diǎn)心與冷菜工種人員的比例為1：1。

確定廚房生產(chǎn)人員數(shù)量,，還可以根據(jù)廚房規(guī)模,，設(shè)置廚房各工種崗位，將廚房所有工作任務(wù)分各崗位進(jìn)行描述,，進(jìn)而確定各工種崗位完成其相應(yīng)任務(wù)所需要的人手,，匯總廚房用工數(shù)量。

食堂人員配置最佳方案,？

食堂人員配置的最佳方案：

1,、人員類型：廚師,、服務(wù)員、洗碗工等,；

2,、人員數(shù)量：根據(jù)食堂的規(guī)模和工作量，靈活配置相應(yīng)的人員數(shù)量,；

3,、績(jī)效考核：定期對(duì)食堂的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，以提高服務(wù)質(zhì)量,；

4,、培訓(xùn)：為食堂人員安排技術(shù)、心理和職場(chǎng)技能的培訓(xùn),，提升他們的能力,。

人員配置方案怎么寫(xiě)？

1. 定義公司目標(biāo)和戰(zhàn)略：了解公司的使命,、愿景和目標(biāo),，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的策略。確定公司業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)域,，以及需要哪些專業(yè)人才來(lái)支持這些領(lǐng)域的發(fā)展,。2. 分析工作職責(zé)和要求：了解公司各個(gè)職位的工作職責(zé)和要求，包括技能,、經(jīng)驗(yàn),、資格證書(shū)等方面。

3. 確定人力需求：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模,、增長(zhǎng)目標(biāo)和預(yù)算,，確定需要多少員工來(lái)支持公司運(yùn)營(yíng)。

4. 制定招聘計(jì)劃：根據(jù)所需職位,、職責(zé)和要求,，制定有效的招聘計(jì)劃，包括如何宣傳招聘信息,、篩選簡(jiǎn)歷,、面試和聘用流程等。

5. 確定員工薪酬和福利計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)工資水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，確定員工的薪酬和福利計(jì)劃,，包括基本工資、獎(jiǎng)金,、保險(xiǎn),、休假和培訓(xùn)

村級(jí)大崗位人員配置方案？

1.每村納入“大崗位制”干部不超過(guò)7人

根據(jù)通知要求,，全省各地要統(tǒng)籌核定村“兩委”成員職數(shù),，推進(jìn)交叉任職,，每個(gè)行政村納入“大崗位制”管理的村“兩委”干部一般不超過(guò)7人。

按照“公共管理服務(wù)型崗位予以整合,，專業(yè)技術(shù)型崗位可以保留”的思路,，因村施策把村級(jí)崗位整合為“正職崗”“副職崗”“委員崗”3類。

2.“正職”崗位補(bǔ)貼不低于4500元

納入統(tǒng)籌整合的村級(jí)組織崗位,，由市縣財(cái)政部門(mén)整合相應(yīng)崗位待遇財(cái)政資金,，用于發(fā)放“正職”“副職”“委員”崗待遇。

推行“大崗位制”后,，村干部崗位補(bǔ)貼（含財(cái)政資金或集體資金保障的基本報(bào)酬,、績(jī)效補(bǔ)貼、集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì),、參保補(bǔ)助等）原則上“正職”不低于4500元/月,、“副職”不低于3500元/月、“委員”不低于2500元/月,；村民小組干部誤工補(bǔ)貼一般不低于500元/月,，黨支部書(shū)記和小組長(zhǎng)“一肩挑”的不低于700元/月。

3.實(shí)行坐班制,、值班制 提升辦事效率

建立和落實(shí)村干部坐班值班,、民情懇談、民意收集,、為民服務(wù),、考核評(píng)價(jià)等制度，常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),，規(guī)范村級(jí)公共服務(wù)和政務(wù)服務(wù)代辦事項(xiàng),，確保群眾“進(jìn)得了門(mén)、找得到人,、辦得了事”,。

4.10月底前全面完成

根據(jù)要求，今年4月底前全省要完成全面摸底,。

月子中心崗位人員配置方案,？

1 護(hù)理小組：

護(hù)士長(zhǎng)———斜角整個(gè)月兒童中心的護(hù)理工作,。

?護(hù)士和托兒所———一線護(hù)士直接 負(fù)責(zé)分娩母親和嬰兒的基本護(hù)理,。

營(yíng)養(yǎng)師：主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)每月膳食和產(chǎn)后母親每月膳食的的身體恢復(fù)。

催乳素科——一名專業(yè)護(hù)士,，復(fù)查產(chǎn)后癥狀的治療,，乳汁不足。

婦科醫(yī)生,，復(fù)仇母親和嬰兒的一些癥狀

200人食堂人員配置方案,？

是每30配備一名廚師,。這算是人數(shù)最高的上限。

但是按照一般小餐館的模式,，200人也就是20桌,，每桌相同的菜色，還比宴席數(shù)量少1半,，菜色在相對(duì)簡(jiǎn)單,。連炒帶配5-6個(gè)人就差不多（炒鍋2人，能做簡(jiǎn)單涼菜和切配的2人,，洗菜兼簡(jiǎn)單切配的雜工2人）

這是最低下限,，不要想著節(jié)約人手，食堂相對(duì)就餐人員穩(wěn)定,，所以可以在口味上適當(dāng)降低,，數(shù)量上加大，用多低廉人口代替少的高價(jià)人員的部分工作

服裝店人員配置方案,？

可以從以下幾個(gè)方面考慮：

1. 店鋪大小和類型：店鋪大小和類型直接影響到需要配備的人員數(shù)量,。規(guī)模較大的服裝店可以考慮增加銷售人員和試衣間服務(wù)人員，以提高銷售效率和顧客服務(wù)質(zhì)量,；而規(guī)模較小的服裝店則可適當(dāng)減少人員數(shù)量,。

2. 顧客數(shù)量：如果服裝店的客流量較大，則需要配備更多的售貨員和收銀員,，以及維護(hù)店面秩序的安保人員,；反之，則可適當(dāng)減少人員數(shù)量,，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的,。

3. 員工類型和數(shù)量：服裝店員工類型包括銷售員、試衣間服務(wù)員,、貨品整理員,、安保人員、管理員等,。根據(jù)店鋪規(guī)模和類型,，適當(dāng)調(diào)整員工數(shù)量和比例以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需求和節(jié)約成本。

4. 員工培訓(xùn)：無(wú)論是什么類型的服裝店,，都需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，以提高銷售技能、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)等方面的職業(yè)素養(yǎng),。這也是服裝店經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵之一,。

綜合考慮以上折，服裝店配置人員時(shí),，應(yīng)根據(jù)具體情況合理調(diào)配人員,，確保店內(nèi)銷售,、服務(wù)、安全等方面能夠得到有效保障,，達(dá)到經(jīng)營(yíng)效益最大化的目的,。