酒店人員配置方案,？

星級酒店的人員編制:(參考)

1,、總辦：（3人）總經(jīng)理1人/副總經(jīng)理1人/辦公文員1人

2、人事部：（3人）經(jīng)理1人/培訓(xùn)薪資主管1人/文員1人

3,、財務(wù)部：（10人）經(jīng)理1人/成本會計1人/主管會計1人/出納1人/日夜審1人/庫管3人（總庫,、餐廳、客房）

4,、采購部：（3人）經(jīng)理1人/采購員2人

5,、工程部：（6人）經(jīng)理1人/工程人員3人/萬能工（IT）2人

6、質(zhì)檢部：（1人）經(jīng)理1人（各部門經(jīng)理）

7,、前廳部：（13人）經(jīng)理1人/大堂副理1人/收銀4人/接待4人/行李員3人

8,、保安部：（ 17）根據(jù)酒店的規(guī)模和營業(yè)實際而定，一般為三班,。經(jīng)理1人/主管1人/領(lǐng)班3人/監(jiān)控3人/每班2-3人（大堂崗1/車場1/員工通道1）

9,、客房部：（10人+服務(wù)員）經(jīng)理1人/主管1-2人/領(lǐng)班3-4人/服務(wù)中心4人/服務(wù)員按1：12間的比例配制

10、餐廳部：（14人+服務(wù)員）經(jīng)理1人/主管1-2人/領(lǐng)班3人/迎賓2-4人/收銀2人/吧員2人/服務(wù)員按1：1包間,；大廳1：3的比例配制/傳菜員按1：5的比例,。洗碗1：10-15的比例。

11,、營銷部：根據(jù)市場適當配制

12,、管事部直屬客房部管轄。PA根據(jù)酒店的使用面積和公共面積而定（公共區(qū)域為一班制、大堂為三班制,、凈面保養(yǎng)與處理為二班制）

粵菜廚房人員配置方案,？

一、確定廚房人員數(shù)量

廚房人員,，因飯店規(guī)模不同,、星級檔次不同、出品規(guī)格要求不同,、數(shù)量各異,。在確定人員數(shù)量時，應(yīng)綜合考慮一下因素：

1,、廚房生產(chǎn)規(guī)模的大小,，相應(yīng)餐廳、經(jīng)營服務(wù)餐位的多少,、范圍的大小,。

2、廚房的布局和設(shè)備情況,，布局緊湊,、流暢，設(shè)備先進,、功能全面,，還是與之相差甚遠。

3,、菜單經(jīng)營品種的多少,，制作難易程度以及出品標準要求的高低。

4,、員工技術(shù)水準狀況,。

5、餐廳營業(yè)時間的長短,。

確定廚房人員數(shù)量,，較多采用的是按比例確定的方法。即按照餐位數(shù)和廚房各工種員工之間的比例確定,。檔次較高的飯店,，一般13－15個餐位配1名烹飪生產(chǎn)人員；規(guī)模小或規(guī)格更高的特色飲部門,，7－8個餐位配1名生產(chǎn)人員,。

粵菜廚房內(nèi)部員工配備比例一般為：1個爐頭配備,7個生產(chǎn)人員。如2個爐頭,，配2個爐灶廚師,，2個打荷,，1個上雜，2個砧板,，1個水臺,、大案（面點），1個洗碗,，1個摘菜,、煮飯，2個走樓梯（跑菜）,，2個插班。如果爐頭數(shù)在6個以上,，可設(shè)專職大案,。其他菜系的廚房，爐灶與其他崗位人員（含加工,、切配,、打荷等）的比例是1：4，點心與冷菜工種人員的比例為1：1,。

確定廚房生產(chǎn)人員數(shù)量,，還可以根據(jù)廚房規(guī)模，設(shè)置廚房各工種崗位,，將廚房所有工作任務(wù)分各崗位進行描述,，進而確定各工種崗位完成其相應(yīng)任務(wù)所需要的人手，匯總廚房用工數(shù)量,。

食堂人員配置最佳方案,？

食堂人員配置的最佳方案：

1、人員類型：廚師,、服務(wù)員,、洗碗工等；

2,、人員數(shù)量：根據(jù)食堂的規(guī)模和工作量,，靈活配置相應(yīng)的人員數(shù)量；

3,、績效考核：定期對食堂的工作人員進行績效考核,，以提高服務(wù)質(zhì)量；

4,、培訓(xùn)：為食堂人員安排技術(shù),、心理和職場技能的培訓(xùn)，提升他們的能力,。

人員配置方案怎么寫,？

1. 定義公司目標和戰(zhàn)略：了解公司的使命、愿景和目標，并確定實現(xiàn)這些目標所需的策略,。確定公司業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)域,，以及需要哪些專業(yè)人才來支持這些領(lǐng)域的發(fā)展。2. 分析工作職責(zé)和要求：了解公司各個職位的工作職責(zé)和要求,，包括技能,、經(jīng)驗、資格證書等方面,。

3. 確定人力需求：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模,、增長目標和預(yù)算，確定需要多少員工來支持公司運營,。

4. 制定招聘計劃：根據(jù)所需職位,、職責(zé)和要求，制定有效的招聘計劃,，包括如何宣傳招聘信息,、篩選簡歷、面試和聘用流程等,。

5. 確定員工薪酬和福利計劃：根據(jù)市場工資水平和行業(yè)標準,，確定員工的薪酬和福利計劃，包括基本工資,、獎金,、保險、休假和培訓(xùn)

村級大崗位人員配置方案,？

1.每村納入“大崗位制”干部不超過7人

根據(jù)通知要求,，全省各地要統(tǒng)籌核定村“兩委”成員職數(shù)，推進交叉任職,，每個行政村納入“大崗位制”管理的村“兩委”干部一般不超過7人,。

按照“公共管理服務(wù)型崗位予以整合，專業(yè)技術(shù)型崗位可以保留”的思路,，因村施策把村級崗位整合為“正職崗”“副職崗”“委員崗”3類,。

2.“正職”崗位補貼不低于4500元

納入統(tǒng)籌整合的村級組織崗位，由市縣財政部門整合相應(yīng)崗位待遇財政資金,，用于發(fā)放“正職”“副職”“委員”崗待遇,。

推行“大崗位制”后，村干部崗位補貼（含財政資金或集體資金保障的基本報酬,、績效補貼,、集體經(jīng)濟創(chuàng)收獎勵、參保補助等）原則上“正職”不低于4500元/月,、“副職”不低于3500元/月,、“委員”不低于2500元/月,；村民小組干部誤工補貼一般不低于500元/月，黨支部書記和小組長“一肩挑”的不低于700元/月,。

3.實行坐班制,、值班制 提升辦事效率

建立和落實村干部坐班值班、民情懇談,、民意收集,、為民服務(wù)、考核評價等制度,，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動,，規(guī)范村級公共服務(wù)和政務(wù)服務(wù)代辦事項，確保群眾“進得了門,、找得到人,、辦得了事”。

4.10月底前全面完成

根據(jù)要求,，今年4月底前全省要完成全面摸底。

月子中心崗位人員配置方案,？

1 護理小組：

護士長———斜角整個月兒童中心的護理工作,。

?護士和托兒所———一線護士直接 負責(zé)分娩母親和嬰兒的基本護理。

營養(yǎng)師：主要負責(zé)協(xié)調(diào)每月膳食和產(chǎn)后母親每月膳食的的身體恢復(fù),。

催乳素科——一名專業(yè)護士,，復(fù)查產(chǎn)后癥狀的治療，乳汁不足,。

婦科醫(yī)生,，復(fù)仇母親和嬰兒的一些癥狀

200人食堂人員配置方案？

是每30配備一名廚師,。這算是人數(shù)最高的上限,。

但是按照一般小餐館的模式，200人也就是20桌,，每桌相同的菜色,，還比宴席數(shù)量少1半，菜色在相對簡單,。連炒帶配5-6個人就差不多（炒鍋2人,，能做簡單涼菜和切配的2人，洗菜兼簡單切配的雜工2人）

這是最低下限,，不要想著節(jié)約人手,，食堂相對就餐人員穩(wěn)定，所以可以在口味上適當降低,，數(shù)量上加大,，用多低廉人口代替少的高價人員的部分工作

服裝店人員配置方案,？

可以從以下幾個方面考慮：

1. 店鋪大小和類型：店鋪大小和類型直接影響到需要配備的人員數(shù)量。規(guī)模較大的服裝店可以考慮增加銷售人員和試衣間服務(wù)人員,，以提高銷售效率和顧客服務(wù)質(zhì)量,；而規(guī)模較小的服裝店則可適當減少人員數(shù)量。

2. 顧客數(shù)量：如果服裝店的客流量較大,，則需要配備更多的售貨員和收銀員,，以及維護店面秩序的安保人員；反之,，則可適當減少人員數(shù)量,，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。

3. 員工類型和數(shù)量：服裝店員工類型包括銷售員,、試衣間服務(wù)員,、貨品整理員、安保人員,、管理員等,。根據(jù)店鋪規(guī)模和類型，適當調(diào)整員工數(shù)量和比例以適應(yīng)經(jīng)營需求和節(jié)約成本,。

4. 員工培訓(xùn)：無論是什么類型的服裝店,，都需要對員工進行培訓(xùn)，以提高銷售技能,、服務(wù)意識和安全意識等方面的職業(yè)素養(yǎng),。這也是服裝店經(jīng)營成功的關(guān)鍵之一。

綜合考慮以上折,，服裝店配置人員時,，應(yīng)根據(jù)具體情況合理調(diào)配人員，確保店內(nèi)銷售,、服務(wù),、安全等方面能夠得到有效保障，達到經(jīng)營效益最大化的目的,。

鋼筋工模板工的人員配置,？

4個鋼筋工配一個模板工……如果是橡膠面，只需要2個模板工

休閑會所人員配置及經(jīng)營方案,？

劃區(qū)域管理,，人員適才而用，合理安排時間段,，