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營銷人員配置方案模板 營銷人員配置方案模板范文

2023-06-29 11:07:25任務營銷1

酒店人員配置方案,?

星級酒店的人員編制:(參考)

1,、總辦:(3人)總經(jīng)理1人/副總經(jīng)理1人/辦公文員1人

2,、人事部:(3人)經(jīng)理1人/培訓薪資主管1人/文員1人

3,、財務部:(10人)經(jīng)理1人/成本會計1人/主管會計1人/出納1人/日夜審1人/庫管3人(總庫、餐廳,、客房)

4,、采購部:(3人)經(jīng)理1人/采購員2人

5、工程部:(6人)經(jīng)理1人/工程人員3人/萬能工(IT)2人

6,、質檢部:(1人)經(jīng)理1人(各部門經(jīng)理)

7,、前廳部:(13人)經(jīng)理1人/大堂副理1人/收銀4人/接待4人/行李員3人

8、保安部:( 17)根據(jù)酒店的規(guī)模和營業(yè)實際而定,,一般為三班。經(jīng)理1人/主管1人/領班3人/監(jiān)控3人/每班2-3人(大堂崗1/車場1/員工通道1)

9、客房部:(10人+服務員)經(jīng)理1人/主管1-2人/領班3-4人/服務中心4人/服務員按1:12間的比例配制

10,、餐廳部:(14人+服務員)經(jīng)理1人/主管1-2人/領班3人/迎賓2-4人/收銀2人/吧員2人/服務員按1:1包間,;大廳1:3的比例配制/傳菜員按1:5的比例。洗碗1:10-15的比例,。

11,、營銷部:根據(jù)市場適當配制

12、管事部直屬客房部管轄,。PA根據(jù)酒店的使用面積和公共面積而定(公共區(qū)域為一班制,、大堂為三班制、凈面保養(yǎng)與處理為二班制)

粵菜廚房人員配置方案,?

一,、確定廚房人員數(shù)量

廚房人員,因飯店規(guī)模不同,、星級檔次不同,、出品規(guī)格要求不同、數(shù)量各異,。在確定人員數(shù)量時,,應綜合考慮一下因素:

1、廚房生產(chǎn)規(guī)模的大小,,相應餐廳,、經(jīng)營服務餐位的多少、范圍的大小,。

2,、廚房的布局和設備情況,布局緊湊,、流暢,,設備先進、功能全面,,還是與之相差甚遠,。

3、菜單經(jīng)營品種的多少,,制作難易程度以及出品標準要求的高低,。

4、員工技術水準狀況,。

5,、餐廳營業(yè)時間的長短。

確定廚房人員數(shù)量,,較多采用的是按比例確定的方法,。即按照餐位數(shù)和廚房各工種員工之間的比例確定,。檔次較高的飯店,一般13-15個餐位配1名烹飪生產(chǎn)人員,;規(guī)模小或規(guī)格更高的特色飲部門,,7-8個餐位配1名生產(chǎn)人員。

粵菜廚房內部員工配備比例一般為:1個爐頭配備,7個生產(chǎn)人員,。如2個爐頭,,配2個爐灶廚師,2個打荷,,1個上雜,,2個砧板,1個水臺,、大案(面點),,1個洗碗,1個摘菜,、煮飯,,2個走樓梯(跑菜),2個插班,。如果爐頭數(shù)在6個以上,,可設專職大案。其他菜系的廚房,,爐灶與其他崗位人員(含加工、切配,、打荷等)的比例是1:4,點心與冷菜工種人員的比例為1:1,。

確定廚房生產(chǎn)人員數(shù)量,,還可以根據(jù)廚房規(guī)模,設置廚房各工種崗位,,將廚房所有工作任務分各崗位進行描述,,進而確定各工種崗位完成其相應任務所需要的人手,匯總廚房用工數(shù)量,。

食堂人員配置最佳方案,?

食堂人員配置的最佳方案:

1、人員類型:廚師,、服務員,、洗碗工等;

2,、人員數(shù)量:根據(jù)食堂的規(guī)模和工作量,,靈活配置相應的人員數(shù)量,;

3、績效考核:定期對食堂的工作人員進行績效考核,,以提高服務質量,;

4、培訓:為食堂人員安排技術,、心理和職場技能的培訓,提升他們的能力,。

人員配置方案怎么寫,?

1. 定義公司目標和戰(zhàn)略:了解公司的使命、愿景和目標,,并確定實現(xiàn)這些目標所需的策略,。確定公司業(yè)務的主要領域,以及需要哪些專業(yè)人才來支持這些領域的發(fā)展,。2. 分析工作職責和要求:了解公司各個職位的工作職責和要求,,包括技能、經(jīng)驗,、資格證書等方面,。

3. 確定人力需求:根據(jù)公司的業(yè)務規(guī)模、增長目標和預算,,確定需要多少員工來支持公司運營,。

4. 制定招聘計劃:根據(jù)所需職位、職責和要求,,制定有效的招聘計劃,,包括如何宣傳招聘信息、篩選簡歷,、面試和聘用流程等,。

5. 確定員工薪酬和福利計劃:根據(jù)市場工資水平和行業(yè)標準,確定員工的薪酬和福利計劃,,包括基本工資,、獎金、保險,、休假和培訓

村級大崗位人員配置方案,?

1.每村納入“大崗位制”干部不超過7人

根據(jù)通知要求,全省各地要統(tǒng)籌核定村“兩委”成員職數(shù),,推進交叉任職,,每個行政村納入“大崗位制”管理的村“兩委”干部一般不超過7人。

按照“公共管理服務型崗位予以整合,,專業(yè)技術型崗位可以保留”的思路,,因村施策把村級崗位整合為“正職崗”“副職崗”“委員崗”3類,。

2.“正職”崗位補貼不低于4500元

納入統(tǒng)籌整合的村級組織崗位,由市縣財政部門整合相應崗位待遇財政資金,,用于發(fā)放“正職”“副職”“委員”崗待遇,。

推行“大崗位制”后,村干部崗位補貼(含財政資金或集體資金保障的基本報酬,、績效補貼、集體經(jīng)濟創(chuàng)收獎勵,、參保補助等)原則上“正職”不低于4500元/月,、“副職”不低于3500元/月,、“委員”不低于2500元/月,;村民小組干部誤工補貼一般不低于500元/月,黨支部書記和小組長“一肩挑”的不低于700元/月,。

3.實行坐班制,、值班制 提升辦事效率

建立和落實村干部坐班值班、民情懇談,、民意收集,、為民服務、考核評價等制度,,常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動,,規(guī)范村級公共服務和政務服務代辦事項,確保群眾“進得了門,、找得到人,、辦得了事”。

4.10月底前全面完成

根據(jù)要求,,今年4月底前全省要完成全面摸底,。

月子中心崗位人員配置方案?

1 護理小組:

護士長———斜角整個月兒童中心的護理工作,。

?護士和托兒所———一線護士直接 負責分娩母親和嬰兒的基本護理,。

營養(yǎng)師:主要負責協(xié)調每月膳食和產(chǎn)后母親每月膳食的的身體恢復。

催乳素科——一名專業(yè)護士,,復查產(chǎn)后癥狀的治療,,乳汁不足。

婦科醫(yī)生,,復仇母親和嬰兒的一些癥狀

200人食堂人員配置方案,?

是每30配備一名廚師。這算是人數(shù)最高的上限,。

但是按照一般小餐館的模式,,200人也就是20桌,,每桌相同的菜色,還比宴席數(shù)量少1半,,菜色在相對簡單,。連炒帶配5-6個人就差不多(炒鍋2人,能做簡單涼菜和切配的2人,,洗菜兼簡單切配的雜工2人)

這是最低下限,,不要想著節(jié)約人手,食堂相對就餐人員穩(wěn)定,,所以可以在口味上適當降低,,數(shù)量上加大,用多低廉人口代替少的高價人員的部分工作

服裝店人員配置方案,?

可以從以下幾個方面考慮:

1. 店鋪大小和類型:店鋪大小和類型直接影響到需要配備的人員數(shù)量。規(guī)模較大的服裝店可以考慮增加銷售人員和試衣間服務人員,,以提高銷售效率和顧客服務質量,;而規(guī)模較小的服裝店則可適當減少人員數(shù)量。

2. 顧客數(shù)量:如果服裝店的客流量較大,,則需要配備更多的售貨員和收銀員,,以及維護店面秩序的安保人員;反之,,則可適當減少人員數(shù)量,,以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。

3. 員工類型和數(shù)量:服裝店員工類型包括銷售員,、試衣間服務員,、貨品整理員、安保人員,、管理員等,。根據(jù)店鋪規(guī)模和類型,適當調整員工數(shù)量和比例以適應經(jīng)營需求和節(jié)約成本,。

4. 員工培訓:無論是什么類型的服裝店,,都需要對員工進行培訓,以提高銷售技能,、服務意識和安全意識等方面的職業(yè)素養(yǎng),。這也是服裝店經(jīng)營成功的關鍵之一。

綜合考慮以上折,,服裝店配置人員時,,應根據(jù)具體情況合理調配人員,確保店內銷售,、服務,、安全等方面能夠得到有效保障,,達到經(jīng)營效益最大化的目的。

鋼筋工模板工的人員配置,?

4個鋼筋工配一個模板工……如果是橡膠面,,只需要2個模板工

休閑會所人員配置及經(jīng)營方案?

劃區(qū)域管理,,人員適才而用,,合理安排時間段,

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