銷售部人員配置方案 銷售部人員配置方案怎么寫
酒店人員配置方案,?
星級酒店的人員編制:(參考)
1,、總辦:(3人)總經理1人/副總經理1人/辦公文員1人
2、人事部:(3人)經理1人/培訓薪資主管1人/文員1人
3,、財務部:(10人)經理1人/成本會計1人/主管會計1人/出納1人/日夜審1人/庫管3人(總庫,、餐廳,、客房)
4,、采購部:(3人)經理1人/采購員2人
5,、工程部:(6人)經理1人/工程人員3人/萬能工(IT)2人
6、質檢部:(1人)經理1人(各部門經理)
7,、前廳部:(13人)經理1人/大堂副理1人/收銀4人/接待4人/行李員3人
8、保安部:( 17)根據酒店的規(guī)模和營業(yè)實際而定,,一般為三班,。經理1人/主管1人/領班3人/監(jiān)控3人/每班2-3人(大堂崗1/車場1/員工通道1)
9、客房部:(10人+服務員)經理1人/主管1-2人/領班3-4人/服務中心4人/服務員按1:12間的比例配制
10,、餐廳部:(14人+服務員)經理1人/主管1-2人/領班3人/迎賓2-4人/收銀2人/吧員2人/服務員按1:1包間,;大廳1:3的比例配制/傳菜員按1:5的比例。洗碗1:10-15的比例,。
11,、營銷部:根據市場適當配制
12,、管事部直屬客房部管轄。PA根據酒店的使用面積和公共面積而定(公共區(qū)域為一班制,、大堂為三班制,、凈面保養(yǎng)與處理為二班制)
粵菜廚房人員配置方案?
一,、確定廚房人員數量
廚房人員,,因飯店規(guī)模不同、星級檔次不同,、出品規(guī)格要求不同,、數量各異。在確定人員數量時,,應綜合考慮一下因素:
1,、廚房生產規(guī)模的大小,相應餐廳,、經營服務餐位的多少,、范圍的大小。
2,、廚房的布局和設備情況,,布局緊湊、流暢,,設備先進,、功能全面,還是與之相差甚遠,。
3,、菜單經營品種的多少,制作難易程度以及出品標準要求的高低,。
4,、員工技術水準狀況。
5,、餐廳營業(yè)時間的長短,。
確定廚房人員數量,較多采用的是按比例確定的方法,。即按照餐位數和廚房各工種員工之間的比例確定,。檔次較高的飯店,一般13-15個餐位配1名烹飪生產人員,;規(guī)模小或規(guī)格更高的特色飲部門,,7-8個餐位配1名生產人員。
粵菜廚房內部員工配備比例一般為:1個爐頭配備,7個生產人員,。如2個爐頭,,配2個爐灶廚師,,2個打荷,1個上雜,,2個砧板,,1個水臺、大案(面點),,1個洗碗,,1個摘菜、煮飯,,2個走樓梯(跑菜),,2個插班。如果爐頭數在6個以上,,可設專職大案,。其他菜系的廚房,爐灶與其他崗位人員(含加工,、切配,、打荷等)的比例是1:4,點心與冷菜工種人員的比例為1:1,。
確定廚房生產人員數量,,還可以根據廚房規(guī)模,設置廚房各工種崗位,,將廚房所有工作任務分各崗位進行描述,,進而確定各工種崗位完成其相應任務所需要的人手,匯總廚房用工數量,。
食堂人員配置最佳方案,?
食堂人員配置的最佳方案:
1、人員類型:廚師,、服務員,、洗碗工等;
2,、人員數量:根據食堂的規(guī)模和工作量,,靈活配置相應的人員數量;
3,、績效考核:定期對食堂的工作人員進行績效考核,,以提高服務質量;
4,、培訓:為食堂人員安排技術、心理和職場技能的培訓,,提升他們的能力,。
人員配置方案怎么寫,?
1. 定義公司目標和戰(zhàn)略:了解公司的使命、愿景和目標,,并確定實現這些目標所需的策略,。確定公司業(yè)務的主要領域,以及需要哪些專業(yè)人才來支持這些領域的發(fā)展,。2. 分析工作職責和要求:了解公司各個職位的工作職責和要求,,包括技能、經驗,、資格證書等方面,。
3. 確定人力需求:根據公司的業(yè)務規(guī)模、增長目標和預算,,確定需要多少員工來支持公司運營,。
4. 制定招聘計劃:根據所需職位、職責和要求,,制定有效的招聘計劃,,包括如何宣傳招聘信息、篩選簡歷,、面試和聘用流程等,。
5. 確定員工薪酬和福利計劃:根據市場工資水平和行業(yè)標準,確定員工的薪酬和福利計劃,,包括基本工資,、獎金、保險,、休假和培訓
村級大崗位人員配置方案,?
1.每村納入“大崗位制”干部不超過7人
根據通知要求,全省各地要統(tǒng)籌核定村“兩委”成員職數,,推進交叉任職,,每個行政村納入“大崗位制”管理的村“兩委”干部一般不超過7人。
按照“公共管理服務型崗位予以整合,,專業(yè)技術型崗位可以保留”的思路,,因村施策把村級崗位整合為“正職崗”“副職崗”“委員崗”3類。
2.“正職”崗位補貼不低于4500元
納入統(tǒng)籌整合的村級組織崗位,,由市縣財政部門整合相應崗位待遇財政資金,,用于發(fā)放“正職”“副職”“委員”崗待遇。
推行“大崗位制”后,,村干部崗位補貼(含財政資金或集體資金保障的基本報酬,、績效補貼、集體經濟創(chuàng)收獎勵、參保補助等)原則上“正職”不低于4500元/月,、“副職”不低于3500元/月,、“委員”不低于2500元/月;村民小組干部誤工補貼一般不低于500元/月,,黨支部書記和小組長“一肩挑”的不低于700元/月,。
3.實行坐班制、值班制 提升辦事效率
建立和落實村干部坐班值班,、民情懇談,、民意收集、為民服務,、考核評價等制度,,常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動,規(guī)范村級公共服務和政務服務代辦事項,,確保群眾“進得了門,、找得到人、辦得了事”,。
4.10月底前全面完成
根據要求,,今年4月底前全省要完成全面摸底。
月子中心崗位人員配置方案,?
1 護理小組:
護士長———斜角整個月兒童中心的護理工作,。
?護士和托兒所———一線護士直接 負責分娩母親和嬰兒的基本護理。
營養(yǎng)師:主要負責協調每月膳食和產后母親每月膳食的的身體恢復,。
催乳素科——一名專業(yè)護士,,復查產后癥狀的治療,乳汁不足,。
婦科醫(yī)生,,復仇母親和嬰兒的一些癥狀
200人食堂人員配置方案?
是每30配備一名廚師,。這算是人數最高的上限,。
但是按照一般小餐館的模式,200人也就是20桌,,每桌相同的菜色,,還比宴席數量少1半,菜色在相對簡單,。連炒帶配5-6個人就差不多(炒鍋2人,,能做簡單涼菜和切配的2人,洗菜兼簡單切配的雜工2人)
這是最低下限,,不要想著節(jié)約人手,,食堂相對就餐人員穩(wěn)定,,所以可以在口味上適當降低,數量上加大,,用多低廉人口代替少的高價人員的部分工作
服裝店人員配置方案,?
可以從以下幾個方面考慮:
1. 店鋪大小和類型:店鋪大小和類型直接影響到需要配備的人員數量。規(guī)模較大的服裝店可以考慮增加銷售人員和試衣間服務人員,,以提高銷售效率和顧客服務質量;而規(guī)模較小的服裝店則可適當減少人員數量,。
2. 顧客數量:如果服裝店的客流量較大,,則需要配備更多的售貨員和收銀員,以及維護店面秩序的安保人員,;反之,,則可適當減少人員數量,以達到經濟效益最大化的目的,。
3. 員工類型和數量:服裝店員工類型包括銷售員,、試衣間服務員、貨品整理員,、安保人員,、管理員等。根據店鋪規(guī)模和類型,,適當調整員工數量和比例以適應經營需求和節(jié)約成本,。
4. 員工培訓:無論是什么類型的服裝店,都需要對員工進行培訓,,以提高銷售技能,、服務意識和安全意識等方面的職業(yè)素養(yǎng)。這也是服裝店經營成功的關鍵之一,。
綜合考慮以上折,,服裝店配置人員時,應根據具體情況合理調配人員,,確保店內銷售,、服務、安全等方面能夠得到有效保障,,達到經營效益最大化的目的,。
休閑會所人員配置及經營方案?
劃區(qū)域管理,,人員適才而用,,合理安排時間段,
電廠組織架構及人員配置方案,?
電廠是一種高度復雜的機構,,由多個部門和崗位組成,,需要科學的組織架構和合理的人員配置方案來保證正常運轉。一般來說,,電廠的組織架構可分為四個層次:領導機構,、技_
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