酒店人員配置方案,？

星級(jí)酒店的人員編制:(參考)

1,、總辦：（3人）總經(jīng)理1人/副總經(jīng)理1人/辦公文員1人

2,、人事部：（3人）經(jīng)理1人/培訓(xùn)薪資主管1人/文員1人

3,、財(cái)務(wù)部：（10人）經(jīng)理1人/成本會(huì)計(jì)1人/主管會(huì)計(jì)1人/出納1人/日夜審1人/庫(kù)管3人（總庫(kù),、餐廳,、客房）

4,、采購(gòu)部：（3人）經(jīng)理1人/采購(gòu)員2人

5,、工程部：（6人）經(jīng)理1人/工程人員3人/萬能工（IT）2人

6,、質(zhì)檢部：（1人）經(jīng)理1人（各部門經(jīng)理）

7,、前廳部：（13人）經(jīng)理1人/大堂副理1人/收銀4人/接待4人/行李員3人

8、保安部：（ 17）根據(jù)酒店的規(guī)模和營(yíng)業(yè)實(shí)際而定,，一般為三班,。經(jīng)理1人/主管1人/領(lǐng)班3人/監(jiān)控3人/每班2-3人（大堂崗1/車場(chǎng)1/員工通道1）

9、客房部：（10人+服務(wù)員）經(jīng)理1人/主管1-2人/領(lǐng)班3-4人/服務(wù)中心4人/服務(wù)員按1：12間的比例配制

10、餐廳部：（14人+服務(wù)員）經(jīng)理1人/主管1-2人/領(lǐng)班3人/迎賓2-4人/收銀2人/吧員2人/服務(wù)員按1：1包間,；大廳1：3的比例配制/傳菜員按1：5的比例,。洗碗1：10-15的比例。

11,、營(yíng)銷部：根據(jù)市場(chǎng)適當(dāng)配制

12,、管事部直屬客房部管轄。PA根據(jù)酒店的使用面積和公共面積而定（公共區(qū)域?yàn)橐话嘀?、大堂為三班制,、凈面保養(yǎng)與處理為二班制）

粵菜廚房人員配置方案？

一,、確定廚房人員數(shù)量

廚房人員,，因飯店規(guī)模不同、星級(jí)檔次不同,、出品規(guī)格要求不同,、數(shù)量各異。在確定人員數(shù)量時(shí),，應(yīng)綜合考慮一下因素：

1,、廚房生產(chǎn)規(guī)模的大小，相應(yīng)餐廳,、經(jīng)營(yíng)服務(wù)餐位的多少,、范圍的大小。

2,、廚房的布局和設(shè)備情況,，布局緊湊、流暢,，設(shè)備先進(jìn),、功能全面，還是與之相差甚遠(yuǎn),。

3,、菜單經(jīng)營(yíng)品種的多少，制作難易程度以及出品標(biāo)準(zhǔn)要求的高低,。

4,、員工技術(shù)水準(zhǔn)狀況。

5,、餐廳營(yíng)業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短,。

確定廚房人員數(shù)量，較多采用的是按比例確定的方法,。即按照餐位數(shù)和廚房各工種員工之間的比例確定,。檔次較高的飯店,，一般13－15個(gè)餐位配1名烹飪生產(chǎn)人員；規(guī)模小或規(guī)格更高的特色飲部門,，7－8個(gè)餐位配1名生產(chǎn)人員,。

粵菜廚房?jī)?nèi)部員工配備比例一般為：1個(gè)爐頭配備,7個(gè)生產(chǎn)人員。如2個(gè)爐頭,，配2個(gè)爐灶廚師,，2個(gè)打荷，1個(gè)上雜,，2個(gè)砧板,，1個(gè)水臺(tái)、大案（面點(diǎn)）,，1個(gè)洗碗,，1個(gè)摘菜、煮飯,，2個(gè)走樓梯（跑菜）,，2個(gè)插班。如果爐頭數(shù)在6個(gè)以上,，可設(shè)專職大案,。其他菜系的廚房，爐灶與其他崗位人員（含加工,、切配,、打荷等）的比例是1：4，點(diǎn)心與冷菜工種人員的比例為1：1,。

確定廚房生產(chǎn)人員數(shù)量,，還可以根據(jù)廚房規(guī)模，設(shè)置廚房各工種崗位,，將廚房所有工作任務(wù)分各崗位進(jìn)行描述,，進(jìn)而確定各工種崗位完成其相應(yīng)任務(wù)所需要的人手，匯總廚房用工數(shù)量,。

食堂人員配置最佳方案,？

食堂人員配置的最佳方案：

1、人員類型：廚師,、服務(wù)員,、洗碗工等,；

2,、人員數(shù)量：根據(jù)食堂的規(guī)模和工作量，靈活配置相應(yīng)的人員數(shù)量,；

3,、績(jī)效考核：定期對(duì)食堂的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核,，以提高服務(wù)質(zhì)量；

4,、培訓(xùn)：為食堂人員安排技術(shù),、心理和職場(chǎng)技能的培訓(xùn)，提升他們的能力,。

人員配置方案怎么寫,？

1. 定義公司目標(biāo)和戰(zhàn)略：了解公司的使命、愿景和目標(biāo),，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的策略,。確定公司業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)域，以及需要哪些專業(yè)人才來支持這些領(lǐng)域的發(fā)展,。2. 分析工作職責(zé)和要求：了解公司各個(gè)職位的工作職責(zé)和要求,，包括技能、經(jīng)驗(yàn),、資格證書等方面,。

3. 確定人力需求：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、增長(zhǎng)目標(biāo)和預(yù)算,，確定需要多少員工來支持公司運(yùn)營(yíng),。

4. 制定招聘計(jì)劃：根據(jù)所需職位、職責(zé)和要求,，制定有效的招聘計(jì)劃,，包括如何宣傳招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷,、面試和聘用流程等,。

5. 確定員工薪酬和福利計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)工資水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定員工的薪酬和福利計(jì)劃,，包括基本工資,、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn),、休假和培訓(xùn)

村級(jí)大崗位人員配置方案,？

1.每村納入“大崗位制”干部不超過7人

根據(jù)通知要求，全省各地要統(tǒng)籌核定村“兩委”成員職數(shù),，推進(jìn)交叉任職,，每個(gè)行政村納入“大崗位制”管理的村“兩委”干部一般不超過7人。

按照“公共管理服務(wù)型崗位予以整合,，專業(yè)技術(shù)型崗位可以保留”的思路,，因村施策把村級(jí)崗位整合為“正職崗”“副職崗”“委員崗”3類。

2.“正職”崗位補(bǔ)貼不低于4500元

納入統(tǒng)籌整合的村級(jí)組織崗位,，由市縣財(cái)政部門整合相應(yīng)崗位待遇財(cái)政資金,，用于發(fā)放“正職”“副職”“委員”崗待遇,。

推行“大崗位制”后，村干部崗位補(bǔ)貼（含財(cái)政資金或集體資金保障的基本報(bào)酬,、績(jī)效補(bǔ)貼,、集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)、參保補(bǔ)助等）原則上“正職”不低于4500元/月,、“副職”不低于3500元/月,、“委員”不低于2500元/月；村民小組干部誤工補(bǔ)貼一般不低于500元/月,，黨支部書記和小組長(zhǎng)“一肩挑”的不低于700元/月,。

3.實(shí)行坐班制、值班制 提升辦事效率

建立和落實(shí)村干部坐班值班,、民情懇談,、民意收集、為民服務(wù),、考核評(píng)價(jià)等制度,，常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，規(guī)范村級(jí)公共服務(wù)和政務(wù)服務(wù)代辦事項(xiàng),，確保群眾“進(jìn)得了門,、找得到人、辦得了事”,。

4.10月底前全面完成

根據(jù)要求,，今年4月底前全省要完成全面摸底。

月子中心崗位人員配置方案,？

1 護(hù)理小組：

護(hù)士長(zhǎng)———斜角整個(gè)月兒童中心的護(hù)理工作,。

?護(hù)士和托兒所———一線護(hù)士直接 負(fù)責(zé)分娩母親和嬰兒的基本護(hù)理。

營(yíng)養(yǎng)師：主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)每月膳食和產(chǎn)后母親每月膳食的的身體恢復(fù),。

催乳素科——一名專業(yè)護(hù)士,，復(fù)查產(chǎn)后癥狀的治療，乳汁不足,。

婦科醫(yī)生,，復(fù)仇母親和嬰兒的一些癥狀

200人食堂人員配置方案？

是每30配備一名廚師,。這算是人數(shù)最高的上限,。

但是按照一般小餐館的模式，200人也就是20桌,，每桌相同的菜色,，還比宴席數(shù)量少1半，菜色在相對(duì)簡(jiǎn)單,。連炒帶配5-6個(gè)人就差不多（炒鍋2人,，能做簡(jiǎn)單涼菜和切配的2人，洗菜兼簡(jiǎn)單切配的雜工2人）

這是最低下限,，不要想著節(jié)約人手,，食堂相對(duì)就餐人員穩(wěn)定，所以可以在口味上適當(dāng)降低,，數(shù)量上加大,，用多低廉人口代替少的高價(jià)人員的部分工作

服裝店人員配置方案？

可以從以下幾個(gè)方面考慮：

1. 店鋪大小和類型：店鋪大小和類型直接影響到需要配備的人員數(shù)量,。規(guī)模較大的服裝店可以考慮增加銷售人員和試衣間服務(wù)人員,，以提高銷售效率和顧客服務(wù)質(zhì)量；而規(guī)模較小的服裝店則可適當(dāng)減少人員數(shù)量,。

2. 顧客數(shù)量：如果服裝店的客流量較大,，則需要配備更多的售貨員和收銀員，以及維護(hù)店面秩序的安保人員,；反之,，則可適當(dāng)減少人員數(shù)量，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的,。

3. 員工類型和數(shù)量：服裝店員工類型包括銷售員,、試衣間服務(wù)員、貨品整理員,、安保人員,、管理員等。根據(jù)店鋪規(guī)模和類型,，適當(dāng)調(diào)整員工數(shù)量和比例以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需求和節(jié)約成本,。

4. 員工培訓(xùn)：無論是什么類型的服裝店，都需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，以提高銷售技能,、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)等方面的職業(yè)素養(yǎng)。這也是服裝店經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵之一,。

綜合考慮以上折,，服裝店配置人員時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況合理調(diào)配人員,，確保店內(nèi)銷售,、服務(wù)、安全等方面能夠得到有效保障,，達(dá)到經(jīng)營(yíng)效益最大化的目的,。

休閑會(huì)所人員配置及經(jīng)營(yíng)方案？

劃區(qū)域管理,，人員適才而用,，合理安排時(shí)間段,，

電廠組織架構(gòu)及人員配置方案？

電廠是一種高度復(fù)雜的機(jī)構(gòu),，由多個(gè)部門和崗位組成,，需要科學(xué)的組織架構(gòu)和合理的人員配置方案來保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來說,，電廠的組織架構(gòu)可分為四個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、技_