績效評估包括組織績效評估和個人績效評估？

是的,，組織績效是上級考評單位對下級單位整體的考評,，個人績效是單位內(nèi)部對每一個人的考評

營銷策劃方案的預(yù)測和評估怎么寫？

預(yù)測可以寫大概需要投入多少人力,，物力,，預(yù)算是多少，需要幾個人完成,，時間從哪里到哪里,。

在這期間會預(yù)計花掉多少時間才能看見成效之類的。評估的話,，這個項目大概需要什么方面的東西,。在這期間做的工作達(dá)到什么樣的效果,。希望可以幫到你。

作風(fēng)紀(jì)律后評估工作由什么組織實施,？

評估主體可以根據(jù)工作需要,，組成由政法、綜治,、維穩(wěn),、法治、信訪等有關(guān)部門,、有關(guān)社會組織,、專業(yè)機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者,，以及決策所涉及群眾代表等參加的評估小組,。

作風(fēng)就是環(huán)境，作風(fēng)就是形象,，作風(fēng)就是力量,。

一個單位作風(fēng)的好壞，決定著一個單位風(fēng)氣的純正,。

我們要迅速行動起來,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)從現(xiàn)在做起、作風(fēng)轉(zhuǎn)變向效果看齊,，立說立行,、立見成效，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變凝聚民心,、匯聚力量,、樹立形象、展現(xiàn)作為,。

如何組織和實施有效教學(xué),？

組織和實施有效教學(xué):一是要加強(qiáng)課堂管理，不失時機(jī)的調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,。

二是要有合理的教學(xué)方法,，講練結(jié)合，精講多練,。

三是要做好監(jiān)督反饋,，對學(xué)生存在的問題能夠及時差缺補(bǔ)漏，矯正等,。

公益組織評估的意義,？

公益性評估意思是指不斷改善投資環(huán)境，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,。是指為社會大眾或社會中某些人口群體的利益實施的項目,。

什么是合同研究組織,，實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

合同研究組織（Contract Research Organization, CRO）于20世紀(jì)80年代初起源于美國,，它是通過合同形式為制藥企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu),、中小醫(yī)藥醫(yī)療器械研發(fā)企業(yè),、甚至各種政府基金等機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床醫(yī)學(xué)研發(fā)過程中提供專業(yè)化服務(wù)的一種學(xué)術(shù)性或商業(yè)性的科學(xué)機(jī)構(gòu)。

按照工作的性質(zhì),，CRO大致分為臨床前研究（Pre-Clinical）CRO和臨床研究CRO,。臨床研究CRO以接受委托臨床試驗（Clinical Trial）為主。

CRO最顯著的特點是專業(yè)化和高效率,，作為制藥企業(yè)的一種可借用的外部資源,，①有利于醫(yī)藥企業(yè)提高資源集中度，形成企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模優(yōu)勢,。②大大提高了制藥企業(yè)新藥上市的速度,，降低了制藥企業(yè)的管理和研發(fā)費用。

合同研究組織應(yīng)當(dāng)實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制：

√負(fù)責(zé)制定,、實施和及時更新有關(guān)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，確保臨床試驗的實施、數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,、記錄和報告均遵守試驗方案,、本規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)。

√臨床試驗和實驗室檢測的全過程需嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行,。數(shù)據(jù)處理的每個階段均有質(zhì)量控制,，以保證所有數(shù)據(jù)可靠，數(shù)據(jù)處理過程正確,。

√所有參加臨床試驗的相關(guān)單位簽訂合同,，明確各方職責(zé)。

√各相關(guān)單位簽訂的合同注明申辦者的監(jiān)查和稽查,、藥品監(jiān)督管理部門的檢查可直接去到試驗現(xiàn)場,，查閱源數(shù)據(jù)、源文件和報告,。

內(nèi)部控制評估的目標(biāo)和計劃,？

內(nèi)部控制評估的目標(biāo)主要是對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評估，有效性,，包括設(shè)計有效性和執(zhí)行有效性,，其目標(biāo)是確保資產(chǎn)的安全完整，企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)合法,，保證財務(wù)報告的真實完整,，保障經(jīng)營的效率和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，

實施固有風(fēng)險評估的前提？

固有風(fēng)險是指在不考慮內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的前提下,由于內(nèi)部因素和客觀環(huán)境的影響,企業(yè)的賬戶,、交易類別和整體財務(wù)報表發(fā)生重大錯誤的可能性,。固有風(fēng)險是被審計單位經(jīng)營過程中所固有的風(fēng)險,審計人員可以通過獲取相關(guān)的信息,來評價被審計單位的固有風(fēng)險,確定其對終極審計風(fēng)險的影響。能夠?qū)е鹿逃酗L(fēng)險的因素可謂多種多樣,范圍已不再僅僅局限于企業(yè)的賬戶,、財務(wù)報表本身,甚至擴(kuò)展到了整個企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)及其所處客觀環(huán)境,。一般認(rèn)為,影響固有風(fēng)險的因素主要有以下幾個方面:(1)被審計單位所處的外部環(huán)境;(2)被審計單位的競爭能力;(3)被審計單位經(jīng)營管理人員的品行和能力;(4)被審計單位的被審計經(jīng)歷;(5)容易產(chǎn)生錯誤和舞弊的賬戶或交易;(6)要利用專家工作結(jié)果予以佐證的重要交易或事項的復(fù)雜程度;(7)確定賬戶金額時,需要運(yùn)用估計和判斷的程度;(8)容易遭受損失或被挪用的資產(chǎn);(9)會計期間,尤其是臨近會計期末發(fā)生的異常及復(fù)雜交易;(10)在正常的會計處理程序中容易被漏記的交易或事項。

審計人員對固有風(fēng)險進(jìn)行綜合評價的依據(jù)是上述各固有風(fēng)險因素,。目前審計人員進(jìn)行固有風(fēng)險的計量沒有特定的模式,在審計實踐中通常采用風(fēng)險因素分析法來評價固有風(fēng)險水平,。

一、固有風(fēng)險評估之因素分析法及其改進(jìn)

風(fēng)險因素分析法是指對可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素進(jìn)行評價分析,從而確定風(fēng)險發(fā)生概率大小的風(fēng)險評估方法,。其一般思路是:調(diào)查風(fēng)險源→識別風(fēng)險轉(zhuǎn)化條件→確定轉(zhuǎn)化條件是否具備→估計風(fēng)險發(fā)生的后果→風(fēng)險評價,。比如,被審計單位所處的外部環(huán)境是固有風(fēng)險的一個風(fēng)險源,該風(fēng)險源轉(zhuǎn)化為風(fēng)險的條件是外部環(huán)境惡化,如市場競爭劇烈、有效需求不足或產(chǎn)品生產(chǎn)受到國家政策的限制等,。如果被審計單位所處的外部環(huán)境變壞,企業(yè)發(fā)生舞弊,、欺詐行為,粉飾財務(wù)報表的可能性就加大,固有風(fēng)險也相應(yīng)增大。目前,應(yīng)用風(fēng)險因素分析法評價固有風(fēng)險的通常作法是,審計人員在綜合考慮上述因素之后,如果各項因素都比較好,出錯的可能性比較小時,認(rèn)定固有風(fēng)險的水平在50%左右為宜;反之,如果有跡象表明有可能存在重大差錯,那么審計人員應(yīng)直接將固有風(fēng)險水平定為100%,。

風(fēng)險因素分析法的關(guān)鍵之一,在于對各個因素風(fēng)險程度的估計,。各個因素風(fēng)險程度通常可以采用描述法,即以“高,、中,、低”或“好、較好,、中等,、較差、差”等標(biāo)準(zhǔn)來描述,。但由于所分級別一般都比較有限,這種描述估計結(jié)果的方法往往過于粗略,只能大體反映各因素的風(fēng)險程度,也不便于審計人員考察其對最終固有風(fēng)險的影響,。另外一種常用方法就是打分法,即將各因素的具體情況與標(biāo)準(zhǔn)水平做一比較,然后根據(jù)其差異情況用絕對分值來表述要素的風(fēng)險程度。與描述法相比,打分法能夠較詳細(xì)地反映各要素的風(fēng)險程度,也有利于審計人員考察其對最終固有風(fēng)險的影響,。

風(fēng)險因素分析法的另一個關(guān)鍵問題,是估計各個因素風(fēng)險程度對最終固有風(fēng)險的影響程度,。由于與固有風(fēng)險的敏感關(guān)系不同,不同的因素對最終固有風(fēng)險的影響是不同的。在評價固有風(fēng)險時,這種影響差別是通過給不同的因素設(shè)置不同的權(quán)數(shù)來區(qū)分的,。而這些權(quán)數(shù)一般采用經(jīng)驗值設(shè)置或根據(jù)專家意見確定,。

內(nèi)審由誰負(fù)責(zé)組織和實施？

質(zhì)量負(fù)責(zé)人,。

內(nèi)審由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和實施,徹底解決發(fā)現(xiàn)的問題,確保管理體系有效運(yùn)行,。

根據(jù)《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》，內(nèi)部審計是指對本單位及所屬單位財政財務(wù)收支,、經(jīng)濟(jì)活動,、內(nèi)部控制,、風(fēng)險管理實施獨立、客觀的監(jiān)督,、評價和建議,，以促進(jìn)單位完善治理、實現(xiàn)目標(biāo)的活動,。

apqp的實施組織是什么,？

多方論證小組！

APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,，是QS9000/IATF16949質(zhì)量管理體系的一部分。APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義為一種用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法,。目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個人的聯(lián)系,，以確保所要求的步驟按時完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾,。產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,。