業(yè)務(wù)流程舉例,？

業(yè)務(wù)流程外包bpo（business process outsourcing）,，是指企業(yè)檢查業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)的職能部門，將這些流程或職能外包給供應(yīng)商，并由供應(yīng)商對這些流程進行重組,。

bpo是將職能部門的全部功能（比如事務(wù)處理、政策服務(wù),、索賠管理,、人力資源、財務(wù)）都轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商,。

外包供應(yīng)商根據(jù)服務(wù)協(xié)議在自己的系統(tǒng)中對這些職能進行管理,。

一些bpo合同是根據(jù)服務(wù)水平進行支付的，將供應(yīng)商的收入與業(yè)務(wù)績效或成本節(jié)約程度聯(lián)系起來,。

進口業(yè)務(wù)流程,？

流程如下：

1、簽訂進口合同：經(jīng)過與客戶充分地協(xié)商,，雙方簽訂進口合同,。

2、到銀行開具L/C,、贖單或前,。

3、客戶發(fā)貨后作接貨準備,。

4,、收到全套單據(jù)后辦理清關(guān)、商檢,，也可委托當?shù)氐呢涍\代理代辦,。

5、完成交貨手續(xù),，并結(jié)清所有通關(guān)費用,。

6、提貨,。

7,、到銀行付款,，到外管局核銷。

廠房業(yè)務(wù)流程,？

1,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證副證 2、土地證 3,、規(guī)劃驗收申請書(鎮(zhèn)政府意見) 4,、地形圖測量; 5、房產(chǎn)測量結(jié)果 6,、總平面圖

超市業(yè)務(wù)流程,？

超市大早開始進貨驗貨，后標價上架,。

顧客挑選后,，需計量的去服務(wù)臺稱量打價。

顧客備完貨去收費臺計價交費,。大約就是超市的業(yè)務(wù)流水作業(yè)程序了,。

交割業(yè)務(wù)流程？

交割業(yè)務(wù)流程如下：

交易雙方過戶交易貨幣的所有權(quán)的實際交付行為,。交割概念來源于期貨,分為:實物交割和現(xiàn)金交割

交割單是用來記錄交割的具體交易情況的單據(jù).

實物交割,，是指期貨合約的買賣雙方于合約到期時，根據(jù)交易所制訂的規(guī)則和程序,，通過期貨合約標的物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移,，將到期未平倉合約進行了結(jié)的行為。商品期貨交易一般采用實物交割的方式,。

現(xiàn)金交割,，是指到期未平倉期貨合約進行交割時，用結(jié)算價格來計算未平倉合約的盈虧,，以現(xiàn)金支付的方式最終了結(jié)期貨合約的交割方式,。這種交割方式主要用于金融期貨等期貨標的物無法進行實物交割的期貨合約，如股票指數(shù)期貨合約等,。國外一些交易所也探索將現(xiàn)金交割的方式用于商品期貨,。我國商品期貨市場不允許進行現(xiàn)金交割。

交接業(yè)務(wù)流程,？

一,、工作交接時候的節(jié)點要求

1、交接人必須及時處理好尚未完成的工作,，按公司規(guī)定的交接節(jié)點前完成工作計劃,。

2、交接人整理好應(yīng)移交的各項文件,、資料和工具,，對未了事項寫出書面材料,，并注明尚未完成的原因和剩余的工作內(nèi)容。

3,、工作交接需有移交人員,、接收人員、監(jiān)交人員,，三方必須在場,，共同對照移交清單，認真核對,，經(jīng)復核清單與實物無誤后方可交接,，三方簽名認可。

4,、財務(wù)人員崗位交接時須有財務(wù)部門負責人擔任監(jiān)交人,，部門經(jīng)理,，重要崗位的員工進行輪崗,，換崗，離崗前交接的,，必須報經(jīng)總經(jīng)理審批,。

快遞業(yè)務(wù)流程？

流程是,，攬收掃描→運輸分揀掃描→分揀掃描派送三大過程。每個過程在購買商品的物流信息中都有顯示,。購物多且細心的人都可以通過分析物流信息推斷出快遞公司的線路,。

bilibili業(yè)務(wù)流程,？

隨著大環(huán)境的發(fā)展，bilibili的主營業(yè)務(wù)在不斷擴展,，推出了國內(nèi)首家關(guān)注ACG的直播互動平臺。在直播欄目中,，用戶可以接觸到大量的直播主和豐富多彩的二次元直播內(nèi)容,，像二次元圈內(nèi)比較關(guān)注的游戲、手辦,、回話,、聲優(yōu)、cos等都能在這里找到,。在互動玩法上形式多樣,，彈幕,、禮物、道具,、頭銜通通都有,。

ERP業(yè)務(wù)流程,？

ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行流程對不同的軟件系統(tǒng)會有所不同，一般都包含如下流程：

1. 設(shè)置ERP系統(tǒng)的基本信息：主要包括公司資料,，用戶信息，會計科目,，物料信息,，倉庫信息,，工作中心，系統(tǒng)運行參數(shù)等,。

2. 根據(jù)產(chǎn)品預測和訂單數(shù)據(jù)生成主生產(chǎn)計劃，通過粗能力計劃驗證主生產(chǎn)計劃的可行性,，并最終確認主生產(chǎn)計劃,。

3. 由主生產(chǎn)計劃,，物料清單和庫存信息計算物料需求計劃，物料需求計劃的可行性由能力需求計劃進行平衡,，調(diào)整，并最終確認物料需求計劃,。

4. 由物料需求計劃分別產(chǎn)出采購訂單，生產(chǎn)任務(wù)單，委外加工單,。

5. 采購訂單由采購管理系統(tǒng)處理，采購材料通過質(zhì)量檢驗驗收入庫,，同時產(chǎn)生應(yīng)付帳款轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款系統(tǒng)處理,。

6. 生產(chǎn)任務(wù)單下達到車間,，按工藝路線，生成工單,，由車間安排生產(chǎn)，產(chǎn)品加工過程中要進行質(zhì)量控制,，同時產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料,，直接人工和制造費用轉(zhuǎn)入本成管理系統(tǒng)進行成本計算和成本分析,，最后完工產(chǎn)品驗收入庫。

7. 委外加工單交委外廠商加工,，委外加工產(chǎn)品經(jīng)驗收合格入庫，委外費用計入成本管理系統(tǒng),。

8. 產(chǎn)品完工入庫后，進行銷售出貨,，銷售產(chǎn)品產(chǎn)生應(yīng)收帳款，轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款處理,，銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)銷售分析系統(tǒng)進行銷售分析。

9. 采購,，委外,，銷售系統(tǒng)產(chǎn)生的票據(jù),，現(xiàn)金轉(zhuǎn)票據(jù)現(xiàn)金管理系統(tǒng)。由應(yīng)收,，應(yīng)付,，成本，票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)產(chǎn)生的帳務(wù)均需總帳系統(tǒng)進行帳務(wù)處理,。

簡述業(yè)務(wù)流程分析及業(yè)務(wù)流程圖？

業(yè)務(wù)流程分析的步驟　　根據(jù)對組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)功能體系圖的分析,，可決定下一步重點調(diào)查的部門，然后對該部門的業(yè)務(wù)信息,、業(yè)務(wù)流程等進行詳細調(diào)查。流程分析的目的是了解各個業(yè)務(wù)流程的過程,，明確各個部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,，明確每個業(yè)務(wù)處理的意義,，為業(yè)務(wù)流程的合理化改造提供建議，為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流成變化提供依據(jù),。 　　業(yè)務(wù)流程分析是要將企業(yè)具體的業(yè)務(wù)活動過程（內(nèi)容,、步驟等）描述出來,，并對此優(yōu)化 　　

1.繪制各部門的業(yè)務(wù)流程圖； 　　

2.與各部門業(yè)務(wù)人員討論業(yè)務(wù)流程圖是否符合實際情況,； 　　

3.分析業(yè)務(wù)流程中存在的問題（有無不合理流程/環(huán)節(jié)）； 　　

4.與各部門業(yè)務(wù)人員討論,，提出改進方案,； 　　

5.將新業(yè)務(wù)流程圖提交決策者,，以便確定合理的、切合實際的業(yè)務(wù)流程,。