業(yè)務(wù)流程舉例,？

業(yè)務(wù)流程外包bpo（business process outsourcing）,，是指企業(yè)檢查業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)的職能部門，將這些流程或職能外包給供應(yīng)商,，并由供應(yīng)商對(duì)這些流程進(jìn)行重組,。

bpo是將職能部門的全部功能（比如事務(wù)處理,、政策服務(wù)、索賠管理,、人力資源,、財(cái)務(wù)）都轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。

外包供應(yīng)商根據(jù)服務(wù)協(xié)議在自己的系統(tǒng)中對(duì)這些職能進(jìn)行管理,。

一些bpo合同是根據(jù)服務(wù)水平進(jìn)行支付的,，將供應(yīng)商的收入與業(yè)務(wù)績(jī)效或成本節(jié)約程度聯(lián)系起來(lái)。

進(jìn)口業(yè)務(wù)流程,？

流程如下：

1,、簽訂進(jìn)口合同：經(jīng)過與客戶充分地協(xié)商，雙方簽訂進(jìn)口合同,。

2,、到銀行開具L/C、贖單或前,。

3,、客戶發(fā)貨后作接貨準(zhǔn)備。

4,、收到全套單據(jù)后辦理清關(guān),、商檢，也可委托當(dāng)?shù)氐呢涍\(yùn)代理代辦,。

5,、完成交貨手續(xù)，并結(jié)清所有通關(guān)費(fèi)用,。

6,、提貨。

7,、到銀行付款,，到外管局核銷。

廠房業(yè)務(wù)流程,？

1,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證副證 2、土地證 3,、規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)書(鎮(zhèn)政府意見) 4,、地形圖測(cè)量; 5、房產(chǎn)測(cè)量結(jié)果 6、總平面圖

超市業(yè)務(wù)流程,？

超市大早開始進(jìn)貨驗(yàn)貨,，后標(biāo)價(jià)上架。

顧客挑選后,，需計(jì)量的去服務(wù)臺(tái)稱量打價(jià),。

顧客備完貨去收費(fèi)臺(tái)計(jì)價(jià)交費(fèi)。大約就是超市的業(yè)務(wù)流水作業(yè)程序了,。

交割業(yè)務(wù)流程,？

交割業(yè)務(wù)流程如下：

交易雙方過戶交易貨幣的所有權(quán)的實(shí)際交付行為。交割概念來(lái)源于期貨,分為:實(shí)物交割和現(xiàn)金交割

交割單是用來(lái)記錄交割的具體交易情況的單據(jù).

實(shí)物交割,，是指期貨合約的買賣雙方于合約到期時(shí),，根據(jù)交易所制訂的規(guī)則和程序，通過期貨合約標(biāo)的物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移,，將到期未平倉(cāng)合約進(jìn)行了結(jié)的行為,。商品期貨交易一般采用實(shí)物交割的方式。

現(xiàn)金交割,，是指到期未平倉(cāng)期貨合約進(jìn)行交割時(shí),，用結(jié)算價(jià)格來(lái)計(jì)算未平倉(cāng)合約的盈虧，以現(xiàn)金支付的方式最終了結(jié)期貨合約的交割方式,。這種交割方式主要用于金融期貨等期貨標(biāo)的物無(wú)法進(jìn)行實(shí)物交割的期貨合約,，如股票指數(shù)期貨合約等。國(guó)外一些交易所也探索將現(xiàn)金交割的方式用于商品期貨,。我國(guó)商品期貨市場(chǎng)不允許進(jìn)行現(xiàn)金交割,。

交接業(yè)務(wù)流程？

一,、工作交接時(shí)候的節(jié)點(diǎn)要求

1,、交接人必須及時(shí)處理好尚未完成的工作，按公司規(guī)定的交接節(jié)點(diǎn)前完成工作計(jì)劃,。

2,、交接人整理好應(yīng)移交的各項(xiàng)文件、資料和工具,，對(duì)未了事項(xiàng)寫出書面材料,，并注明尚未完成的原因和剩余的工作內(nèi)容。

3,、工作交接需有移交人員,、接收人員、監(jiān)交人員,，三方必須在場(chǎng)，共同對(duì)照移交清單,，認(rèn)真核對(duì),，經(jīng)復(fù)核清單與實(shí)物無(wú)誤后方可交接,，三方簽名認(rèn)可。

4,、財(cái)務(wù)人員崗位交接時(shí)須有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任監(jiān)交人,，部門經(jīng)理，重要崗位的員工進(jìn)行輪崗,，換崗,，離崗前交接的，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批,。

快遞業(yè)務(wù)流程,？

流程是，攬收掃描→運(yùn)輸分揀掃描→分揀掃描派送三大過程,。每個(gè)過程在購(gòu)買商品的物流信息中都有顯示,。購(gòu)物多且細(xì)心的人都可以通過分析物流信息推斷出快遞公司的線路。

bilibili業(yè)務(wù)流程,？

隨著大環(huán)境的發(fā)展,，bilibili的主營(yíng)業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，推出了國(guó)內(nèi)首家關(guān)注ACG的直播互動(dòng)平臺(tái),。在直播欄目中,，用戶可以接觸到大量的直播主和豐富多彩的二次元直播內(nèi)容，像二次元圈內(nèi)比較關(guān)注的游戲,、手辦,、回話、聲優(yōu),、cos等都能在這里找到,。在互動(dòng)玩法上形式多樣，彈幕,、禮物,、道具、頭銜通通都有,。

ERP業(yè)務(wù)流程,？

ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行流程對(duì)不同的軟件系統(tǒng)會(huì)有所不同，一般都包含如下流程：

1. 設(shè)置ERP系統(tǒng)的基本信息：主要包括公司資料,，用戶信息,，會(huì)計(jì)科目，物料信息,，倉(cāng)庫(kù)信息,，工作中心，系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)等。

2. 根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)和訂單數(shù)據(jù)生成主生產(chǎn)計(jì)劃,，通過粗能力計(jì)劃驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性,，并最終確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃。

3. 由主生產(chǎn)計(jì)劃,，物料清單和庫(kù)存信息計(jì)算物料需求計(jì)劃,，物料需求計(jì)劃的可行性由能力需求計(jì)劃進(jìn)行平衡，調(diào)整,，并最終確認(rèn)物料需求計(jì)劃,。

4. 由物料需求計(jì)劃分別產(chǎn)出采購(gòu)訂單，生產(chǎn)任務(wù)單,，委外加工單,。

5. 采購(gòu)訂單由采購(gòu)管理系統(tǒng)處理，采購(gòu)材料通過質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù),，同時(shí)產(chǎn)生應(yīng)付帳款轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款系統(tǒng)處理,。

6. 生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)到車間，按工藝路線,，生成工單,，由車間安排生產(chǎn)，產(chǎn)品加工過程中要進(jìn)行質(zhì)量控制,，同時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料,，直接人工和制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入本成管理系統(tǒng)進(jìn)行成本計(jì)算和成本分析，最后完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù),。

7. 委外加工單交委外廠商加工,，委外加工產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收合格入庫(kù)，委外費(fèi)用計(jì)入成本管理系統(tǒng),。

8. 產(chǎn)品完工入庫(kù)后,，進(jìn)行銷售出貨，銷售產(chǎn)品產(chǎn)生應(yīng)收帳款,，轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款處理,，銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)銷售分析系統(tǒng)進(jìn)行銷售分析。

9. 采購(gòu),，委外,，銷售系統(tǒng)產(chǎn)生的票據(jù)，現(xiàn)金轉(zhuǎn)票據(jù)現(xiàn)金管理系統(tǒng),。由應(yīng)收,，應(yīng)付，成本,，票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)產(chǎn)生的帳務(wù)均需總帳系統(tǒng)進(jìn)行帳務(wù)處理,。

簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)流程分析及業(yè)務(wù)流程圖,？

業(yè)務(wù)流程分析的步驟　　根據(jù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)功能體系圖的分析，可決定下一步重點(diǎn)調(diào)查的部門,，然后對(duì)該部門的業(yè)務(wù)信息,、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,。流程分析的目的是了解各個(gè)業(yè)務(wù)流程的過程,，明確各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，明確每個(gè)業(yè)務(wù)處理的意義,，為業(yè)務(wù)流程的合理化改造提供建議,，為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流成變化提供依據(jù)。 　　業(yè)務(wù)流程分析是要將企業(yè)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程（內(nèi)容,、步驟等）描述出來(lái),，并對(duì)此優(yōu)化 　　

1.繪制各部門的業(yè)務(wù)流程圖； 　　

2.與各部門業(yè)務(wù)人員討論業(yè)務(wù)流程圖是否符合實(shí)際情況,； 　　

3.分析業(yè)務(wù)流程中存在的問題（有無(wú)不合理流程/環(huán)節(jié)）,； 　　

4.與各部門業(yè)務(wù)人員討論，提出改進(jìn)方案,； 　　

5.將新業(yè)務(wù)流程圖提交決策者,，以便確定合理的、切合實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,。