如何推進鄉(xiāng)村振興工作,？

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一篇大文章,，要統(tǒng)籌謀劃,，科學(xué)推進,。

要推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興,，以深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手,，在確保糧食安全的前提下調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,、生產(chǎn)體系,、經(jīng)營體系,。

要推動鄉(xiāng)村人才振興，大力實施市民下鄉(xiāng),、能人回鄉(xiāng),、企業(yè)興鄉(xiāng)“三鄉(xiāng)工程”，激勵各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能,、大展才華,、大顯身手,，在鄉(xiāng)村形成人才、土地,、資金,、產(chǎn)業(yè)匯聚的良性循環(huán)。

要推動鄉(xiāng)村文化振興,，加強農(nóng)村思想道德建設(shè)和公共文化建設(shè),，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，培育文明鄉(xiāng)風,、良好家風,、淳樸民風，改善農(nóng)民精神風貌,，煥發(fā)鄉(xiāng)村文明新氣象,。

要推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興，建設(shè)好生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村,，讓廣大農(nóng)民有更多獲得感幸福感,，讓良好生態(tài)成為鄉(xiāng)村振興支撐點。

要推動鄉(xiāng)村組織振興,，使村黨支部成為幫助農(nóng)民致富,、維護農(nóng)村穩(wěn)定、推進鄉(xiāng)村振興的堅強戰(zhàn)斗堡壘,，建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo),、政府負責、社會協(xié)同,、公眾參與,、法治保障的現(xiàn)代鄉(xiāng)村社會治理體制，確保鄉(xiāng)村社會充滿活力,、安定有序,。

如何圍繞重點工作推進？

首先要明確工作目標,，其次要制定周密工作計劃和措施,，保證重點工作按時完成。三是要率先垂范帶領(lǐng)干部群眾積極推進,。

如何推進極簡網(wǎng)絡(luò)工作,？

第一，實現(xiàn)極致體驗,。極簡5G要能實現(xiàn)大帶寬,、多天線，使Gbit/s體驗無處不在。在IMT-2020（5G）推進組第三階段測試中,，華為在5G小區(qū)以100MHz帶寬實現(xiàn)了14.58Gbit/s的單小區(qū)峰值速率,。同時華為推出的64T64R相比8T8R可以提升覆蓋范圍約80%，可幫運營商減少七成新增站址數(shù)量,。

第二,，實現(xiàn)極簡站點。華為推出高集成度刀片式基站,，使5G基站的安裝像拼裝積木一樣簡單便捷,。在站點的安裝部署和長期運維方面，5G AAU（有源天線單元）比傳統(tǒng)4G RRU更簡單,。5G多天線AAU不需要饋纜連接,，也就不需要饋纜防水工序，大規(guī)模簡化安裝工序,，節(jié)省安裝服務(wù)工時約35%,。

第三，實現(xiàn)極低能耗,。在能耗方面,，華為5G的AAU產(chǎn)品相比4G網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)實現(xiàn)了25倍能效提升,。借助基于AI的智能關(guān)斷技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)優(yōu)化,，華為基站可以實現(xiàn)“比特驅(qū)動瓦特”，以極高能耗效率響應(yīng)eMBB極低比特成本,。

第四，實現(xiàn)極簡架構(gòu),。目前5G組網(wǎng)分為NSA（非獨立組網(wǎng)）和SA（獨立組網(wǎng)）兩種方式,，對此華為5G網(wǎng)絡(luò)支持NSA和SA雙架構(gòu)一張網(wǎng)（4G和5G全融合極簡核心網(wǎng)），實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的長期演進,，滿足不同類型終端的接入需求,。

第五，實現(xiàn)智簡運維,。對此,，華為推出了AI網(wǎng)絡(luò)自動化解決方案，在保障全業(yè)務(wù)性能體驗最優(yōu)的同時,，讓運營商用最少的配置參數(shù)實現(xiàn)最快速的網(wǎng)絡(luò)開通,；針對不同的覆蓋區(qū)域，通過特性自適應(yīng)實現(xiàn)性能最優(yōu)且能耗最低,；針對不同的業(yè)務(wù)類型,，通過AI技術(shù)實現(xiàn)運維體驗最佳，資源最節(jié)省,。

什么是推進推普工作,？

推普工作是推廣普通話工作,。

推廣普通話的工作方針是“大力提倡,重點推行,逐步普及”。

1.隨著教育的逐步普及和教育手段現(xiàn)代化程度的提高,廣播電視等有聲傳媒的迅速普及,以及范圍越來越廣的人員流動,掌握普通話的人越來越多,在全民范圍內(nèi)普及普通話和提高普通話應(yīng)用水平已經(jīng)具備了現(xiàn)實基礎(chǔ),。

2.為了適應(yīng)改革開放,、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的需要，1986 年國家把推廣普通話列為新時期語言文字工作的首要任務(wù),，1992 年確定推廣普通話工作方針為“大力推行,、積極普及、逐步提高”,，在強化政府行為,，擴大普及范圍，提高全民普通話應(yīng)用水平方面提出了更高的要求,。

3.各民族語言平等共存,，各民族都有使用和發(fā)展自己語言的自由。國家鼓勵各民族互相學(xué)習(xí)語言,。使用少數(shù)民族語言進行教學(xué)的學(xué)校開設(shè)的漢語課程應(yīng)當教授普通話,，少數(shù)民族自治地方需要使用漢語的場合要使用普通話。

4.正確處理普通話與漢語方言的關(guān)系,，堅持社會語言生活主體化與多樣化相結(jié)合的原則,，一方面使公民普遍具備普通話應(yīng)用能力，另一方面尊重方言的使用價值和文化價值,。推廣普通話不是消滅方言,，是使公民在使用方言的同時也掌握國家通用語言，并在正式場合和公共交際場合自覺地使用普通話,。

普通話是以北方語言為準,，結(jié)合漢字標準發(fā)音而推行的中國標準官方語言。

推普,，是推廣普通話的簡稱,。推廣普通話宣 傳提綱和宣傳口號，由全國推普周領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2005年修訂,?！吨腥A人民共和國國家通用語言文字法》規(guī)定普通話是國家通用語言。普通話以北京語音為標準音,，以北方話為基礎(chǔ)方言,，以典范的現(xiàn)代白話文著作為語法規(guī)范。

工作推進管理工具,？

目標管理,、制定計劃、分析問題解決問題等，這些都是一名優(yōu)秀管理者最基本要做的工作,，針對這些工作,，今天給大家分享5個實用的管理工具。

一,、目標管理工具

SMART 原則

工作目標明確,，績效考核有標準可衡量，員工才能高效地工作,，運用SMART原則設(shè)定目標,，可以使績效考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,，更能保證考核的公正,、公開與公平。

總結(jié)SMART原則實施要求：目標設(shè)置要有項目,、績效衡量有標準,、目標達成有措施、完成期限有時限以及資源要求,。

二,、制定計劃工具

甘特表

甘特圖表也稱甘特進度表或條形進度表，是以美國企業(yè)管理學(xué)家甘特的名字而命名的,，常用于工作計劃的制定,。

橫軸表示時間，縱軸表示要完成的任務(wù),，標注顏色的地方表示項目執(zhí)行過程中,，原本計劃的時間和實際完成的情況，通過甘特圖能直觀表明任務(wù)在什么時候進行,，以及實際進展與計劃要求的對比

甘特圖表

5W2H分析法

5W2H分析法又叫七問分析法,，管理者在做決策和執(zhí)行性的活動措施中如果容易思考不縝密疏漏問題 那運用5W2H分析法就非常有幫助。

5W2H

PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段,，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查) 和 Act(處理),；

管理者如何想高質(zhì)高量完成工作目標，可以按照這4個階段來推行工作,，作出計劃,、計劃實施、檢查實施效果,，然后將成功經(jīng)驗的納入標準,，不成功的留待下一循環(huán)去解決；

運用PDCA循環(huán)也可以讓管理者或團隊成員養(yǎng)成持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改善問題的好習(xí)慣,。

PDCA循環(huán)解釋

1,、P (Plan) 計劃：

包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定,。

2,、D (Do) 執(zhí)行：

根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法,、方案和計劃布局,；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作,，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容,。

3、C (Check) 檢查：

總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,，分清哪些做對了,，哪些錯了，明確效果,，找出問題,。

4、A (Act）處理：

對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理,，對成功的經(jīng)驗加以肯定,，并予以標準化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),，引起重視,。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決,。

PDCA循環(huán)圖

三,、解決問題工具

5Why分析法

團隊在出現(xiàn)問題時，管理者不能只針對問題來采取解決措施,，這樣只是治標而不治本,，要先找到問題的根本原因，根據(jù)原因來制定解決對策,，即問題-原因-對策,；

正所謂找對問題的關(guān)鍵原因，問題便已經(jīng)解決了一半,，如果原因找錯了,，或者沒有找到根本原因，那問題就無法得到更好的解決,，應(yīng)用5Why分析法,，可以幫助管理者找出問題的根本原因,。

5why分析法，也就是對一個問題點連續(xù)以5個“為什么”來自問,，以追究其根本原因,；

雖為5個為什么，但使用時不限定只做“5次為什么的探討”,，主要是找到根本原因為止,，有時可能只要幾次，有時也許要十幾次,；

5why法的關(guān)鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設(shè)和邏輯陷阱,，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條,，順藤摸瓜,，直至找出原有問題的根本原因。

5why分析法經(jīng)典案例

豐田汽車公司前副社長大野耐一曾舉了一個例子來找出停機的真正原因

★問題一：為什么機器停了,？

答案一：因為機器超載,，保險絲燒斷了。

★問題二：為什么機器會超載,？

答案二：因為軸承的潤滑不足,。

★問題三：為什么軸承會潤滑不足？

答案三：因為潤滑泵失靈了,。

★問題四：為什么潤滑泵會失靈,？

答案四：因為它的輪軸耗損了。

問題五：為什么潤滑泵的輪軸會耗損,？

答案五：因為雜質(zhì)跑到里面去了,。

經(jīng)過連續(xù)五次不停地問“為什么”，才找到問題的真正原因和解決的方法,，在潤滑泵上加裝濾網(wǎng),。

如果員工沒有以這種追根究底的精神來發(fā)掘問題，他們很可能只是換根保險絲草草了事,，真正的問題還是沒有解決,。

三舉措推進新增就業(yè)工作？

1.在公共就業(yè)服務(wù)方面：進一步完善幫扶就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策體系,。落實掛點聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度,，動態(tài)掌握企業(yè)用工需求，有針對性地舉辦專場招聘活動,。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)”，建立就業(yè)供需對接信息化平臺,，實現(xiàn)企業(yè)與求職者的互聯(lián)互通,，進一步提高招工,、求職的便利度。

2.在重點群體就業(yè)方面：持續(xù)落實促進靈活就業(yè)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策,，推進就業(yè)精準扶貧,，為建檔立卡貧困勞動力100%提供就業(yè)幫扶、技能培訓(xùn)服務(wù),。實施促進高校畢業(yè)生就業(yè)行動,，引導(dǎo)應(yīng)屆畢業(yè)生進行實名制報到登記。

3.大力支持創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)：不斷加強省市共建區(qū)域性創(chuàng)業(yè)孵化基地運營管理,，認定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)孵化基地,。落實促進異地創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策，成功舉辦返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽,。

如何推進對標工作開展,？

推進對標工作開展方法如下：

1、第一步,，制定對標計劃,，確保對標計劃與公司的戰(zhàn)略一致。

2,、第二步,，建立對標團隊。團隊的結(jié)構(gòu)取決于對標范圍的大小,、公司規(guī)模,、對標預(yù)算、對標程序和環(huán)境等要素,。其次是就對標程序,、分析工具和技術(shù)、交流能力,、公司背景和系統(tǒng)對團隊人員進行培訓(xùn),。

如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發(fā)他們的責任心,，提高實施效率,。除了領(lǐng)導(dǎo)能力外，對標團隊還應(yīng)當具備分析,、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能,，3到5人最理想。

3,、第三步,，收集必要的數(shù)據(jù)。首先,，要收集本公司的流程表,、客戶反饋,、程序手冊等信息進行自我分析。否則,，你將看不到與別人的差距,，無法發(fā)現(xiàn)改善的機會在哪兒。

其次,，找到適合自己的模仿對象,。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司,、在商業(yè)雜志或者其他媒體尤其是年度行業(yè)報告中得到公認的公司,，或由供應(yīng)商、客戶,、咨詢師推薦的企業(yè),。然后就這些企業(yè)進行調(diào)查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴,。

4,、第四步，分析業(yè)績差距數(shù)據(jù),。在理解對標對象最佳的方法基礎(chǔ)上,，衡量自己與別人業(yè)績的差距?？捎玫闹笜税ǎ豪麧櫬?、投資回報、產(chǎn)品周期,、每個員工銷售量,、每種服務(wù)/產(chǎn)品成本，或者如何開發(fā)一種新產(chǎn)品或服務(wù)等,。

比較時,，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果,，而不是比梨子,。同時根據(jù)經(jīng)濟規(guī)模、不同的管理思路,、市場環(huán)境做出調(diào)整,。

通過比較業(yè)績，企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)與最好公司的差距,?！皠e人能行，為什么我們不行,？”這樣對標就可以幫助公司建立一個戰(zhàn)略目標,。在將相關(guān)信息告訴高層管理人員和整個公司后,，企業(yè)要根據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)計行動計劃、實施辦法以及監(jiān)督衡量標準,。

4、第五步,，持續(xù)進行對標管理,。企業(yè)在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監(jiān)測實施的有效性,。另外,，由于表現(xiàn)最佳的公司本身也會繼續(xù)發(fā)展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結(jié)束的過程,。

營銷工作有哪些,？

按照企業(yè)計劃和程序開展產(chǎn)品推廣活動，介紹產(chǎn)品并提供相應(yīng)資料,。

1,、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃,。

2,、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值,，控制成本,，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標,，擴大產(chǎn)品市場占有率,。

3、與客戶保持良好溝通,，實時把握客戶需求,。為客戶提供主動、熱情,、滿意,、周到的服務(wù)。

4,、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價格及市場策略，獨立處置詢盤,、報價,、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作,。

5,、動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報告和個人工作周報,。

6,、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶,，尤其是終端用戶,。

7、收集一線營銷信息和用戶意見,，對公司營銷策略,、售后服務(wù)、等提出參考意見,。

8,、認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,。

9,、積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標，并配合銷售代表的工作,。

如何開展營銷工作,？

首先熟悉公司的業(yè)務(wù)，了解公司的財務(wù)規(guī)章制度,，對公司產(chǎn)品的大概銷售對象有了解,，通過各種方式進行聯(lián)系，或直接前往主要銷售對象所在地區(qū)進行銷售,。

存款營銷工作亮點,？

一、聚焦重點和目標客戶,。該行通過“大戶攬存,、項目增存”緩解燃眉之急，實現(xiàn)“以大致富,、迅速脫困”,，圍繞“夯基穩(wěn)存、產(chǎn)品引存,、機制促存”抓開戶,、抓客戶、抓基礎(chǔ),。一方面,，梳理重點和目標客戶，加強溝通聯(lián)絡(luò)，及時準確掌握資金流動性需求,，并建立健全完備的業(yè)務(wù)合作機制,。另一方面，不斷進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，持續(xù)挖潛新的客戶資源,，充分考慮客戶規(guī)模、市場競爭和客戶貢獻度等因素,，對重點和目標客戶進行差別化服務(wù),。

二、深入推進拓戶工程,。該行把擴大客戶規(guī)模作為發(fā)展負債業(yè)務(wù)的重要抓手，不斷加大新客戶營銷的考核力度,。結(jié)合本市經(jīng)濟發(fā)展的特點,，組織開展存款市場調(diào)查，對全年優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶存款情況進行反復(fù)摸底和排查,，把對公存款戶進行梳理細分,，分行業(yè)、分重點,，做到心中有數(shù),。確定以行業(yè)龍頭大戶及財政、社保,、教育,、醫(yī)療等為重點的對公存款工作的主攻方向和突破領(lǐng)域，通過密切與工商局,、招商局,、法院的協(xié)作，及時獲取開戶信息,，從源頭上爭攬客戶,。

三、提高公司客戶存款余額,。密切關(guān)注客戶資金動向,，大力發(fā)展與市財政、社保,、房管,、公積金等機構(gòu)大戶的互助合作關(guān)系，通過定期溝通,、定期走訪等方式,，捕捉信息，實施挖轉(zhuǎn)。落實分層營銷模式,，加強不同層面的客戶的分層管理,，推動重點公司客戶的維護，在關(guān)注日均存量的同時,，更關(guān)注月末和季末公司客戶貨款的歸行率,，提高公司客戶存款余額。

四,、加大客戶全產(chǎn)品營銷,。高度重視各項產(chǎn)品對對公存款的支撐作用，通過深化產(chǎn)品市場宣傳,，充分利用財智賬戶卡,、收款管家、存款自動轉(zhuǎn)換,、法人理財,、現(xiàn)金管理等結(jié)算條線產(chǎn)品的優(yōu)勢來吸引客戶。從全產(chǎn)品角度出發(fā),，以客戶為中心,，搶抓拓戶源頭，提供產(chǎn)品支撐,，以綠色高效的鏈式金融配套服務(wù)拓增我行客戶群,。同時，開展“一對一”服務(wù),，實行專人負責,、專人辦理、專人服務(wù),。發(fā)揮大額資金監(jiān)測平臺的作用,，做到日監(jiān)測、筆跟蹤,、人管戶,、互爭存。