“沃爾瑪案例”分析報告,？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經營的哲學.在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜,，比集裝 箱運輸卡車更長更高,。

2、沃爾瑪的車輛都是自有的,，司機也是自己的員工,。沃爾瑪的車隊大約有 5000名非司機員工，有3700多名司機,，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里,。卡車運輸是比較危險的,，有可能會出交通事故,，因此對于運輸車隊來說，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調查,，卡車上面都帶有公司的號碼，如果看到司機違章駕駛,，調查人員就可以根據車上的號碼報告,，以便于進行懲處。沃爾瑪認為,，卡車不出事故,，就是節(jié)省公司的費用，就是最大限度地降低物流成本,，由于狠抓了安全駕駛,，運輸車隊已經創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄。

3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位,，因此在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方,，離商店多遠,，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時,。

4,、沃爾瑪的連鎖商場的物流部門，24小時進行工作，無論白天或晚上,，都能為卡車及時卸貨,。另外，沃爾瑪的運輸車隊還利用夜間進行運輸,，從而做到了當日下午進行集貨,，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門,，保證15~18小時內完成整個運輸過程,，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。

5,、沃爾瑪的卡車把產品運到商場后,，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產品逐個見車,，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了成本,。這里有個非常重要的先決條件,，就是沃爾瑪的物流系統(tǒng)能夠確保商場所得到的產品是與發(fā)貨單完全一致的產品。

6,、沃爾瑪的運輸成本比供貨廠商自己運輸產品要低，所以廠商也使用沃爾瑪的卡車來運輸貨物,，從而做到了把產品從工廠直接運送到商場,，大大節(jié)省了產品流通過程中的倉儲成本和轉運成本。沃爾瑪的集中配送中心把上述措施有機地組合在一起,，做出了一個最經濟合理的安排,，從而使沃爾瑪的運輸車隊能以最低的成本高效地運行。問題： 1,、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2,、 通過該案例分析，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運輸成本 3,、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運輸,，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

信譽是促銷的關鍵案例分析,？

信譽是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢。名牌效應。

刑法四要件案例分析模板,？

四要件歸罪是平行的,，同時用四要件考量一個行為，而三階層是遞進的,，一個要件一個要件的排除,，就類似扒皮一樣，一層一層的考理,，其中一層不符合,，那就不用往下評價了，該行為即不構成犯罪,，當層層下來,，都符合，該行為即構成罪,。

一,、四要件：

四要件是我國從前蘇聯(lián)刑法理論中介鑒過來的，目前在我國刑事司法理論及實踐中仍占具主流,，它認為考量一個行為是符構成犯罪,，應包括四個條件：

1、犯罪主體,，指達到刑事責任年齡,，具有刑事責任能力，實施危害社會行為的人,，單位也可以成為部分犯罪的主體,。

2、犯罪客體,，指我國刑法所保護而為犯罪行為所侵害的社會關系,。

3、犯罪的主觀方面,，指犯罪主體對其實施的危害行為及危害結果所抱得心理態(tài)度,，包括犯罪目的和主觀罪過等要素。

4,、犯罪客觀方面,，指犯罪活動在客觀上的外在表現(xiàn)，包括危害行為,、危害結果,、因果關系等要素。

四要件認為符合上述四個條件可認定行為構成犯罪,，而犯罪成立后也可因為正當防衛(wèi),、緊急避險等原因而對犯罪認定進行排除,。

金種子酒戰(zhàn)略案例分析報告？

金種子酒的銷售模式被行業(yè)內認為是非常成功的模式之一,，下面是分析其戰(zhàn)略的案例分析報告：

一,、產品市場定位

金種子酒的戰(zhàn)略中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是產品市場定位,。金種子酒主要定位在“高端經濟”市場,，這個市場主要是指高價位、高品質,、高性價比的消費者,，也就是那些希望在保持中高檔消費的前提下，不想為了一款酒的消費而打亂家庭經濟預算的人,。由于金種子酒的價格相對于知名名酒要比較便宜,，因此，它主要針對的是這個市場的中高端消費者,，而且為了提高知名度,，除了利用廣告宣傳，它選擇了送酒的方式,，這樣可以讓消費者認識這個品牌,。

二、銷售渠道方面

金種子酒的銷售渠道主要包括官方網站銷售,、京東商城,、淘寶商城等，它的銷售方式為“以社區(qū)商店為焦點,，以社區(qū)商家和消費者為核心”,，也就是說，通過與社區(qū)商店合作,，讓消費者能夠在便利店中，購買到品質優(yōu)良的金種子酒,，而不用走到酒廠去直接購買,。這種銷售方式的好處在于，社區(qū)商店是非常方便的購酒渠道,，讓消費者更愿意購買這款酒,，而且金種子酒從社區(qū)商家處獲得的利潤也是比較可觀的。

三,、品牌推廣方面

金種子酒的品牌推廣對于消費者來說是異常重要的,。我認為，金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線,，為了讓消費者更好地了解這款酒并對其產生信任感,，金種子酒選擇了“送酒”的方式，這樣既保證了消費者品嘗到高品質的酒，也讓消費者能夠在朋友或同事之間口口相傳,。同時,，金種子酒還在各個電視臺、雜志上投放廣告,，以增加名氣,，同時也不斷地在各大活動中宣傳，以提高品牌的知名度,。

結論：

通過對金種子酒的戰(zhàn)略分析,，我們可以看到，金種子酒與傳統(tǒng)酒品不同,，它通過選擇社區(qū)商店為銷售渠道,，以及走“送”的路線來推廣品牌，讓消費者對其產生了信任感,，并不斷提升品牌的知名度,。這種金種子酒的銷售模式在酒類行業(yè)內非常成功，讓消費者在非常經濟的前提下,，享受到了高品質的酒款,，而且金種子酒還通過不斷地推廣和改進產品，來滿足消費者的需求,。

專題調研報告和案例分析區(qū)別,？

前者是向上級交的調查研究結果匯報書，后者指對案例進行分析判斷是一種行為動作,。

公職人員酒駕案例分析報告,？

一、基本案情

李某,，中共黨員,，國家某行政機關管理局原副局長。

2015年7月8日晚,，李某飲酒后駕車到單位取材料,，被執(zhí)勤民警當場查獲，并抽取體內靜脈血留存,。后經司法鑒定,，李某血液中酒精含量為91.2mg/100ml，已達到國家人體血液酒精含量標準中規(guī)定的醉酒標準,。8月24日,，李某因涉嫌犯危險駕駛罪被取保候審。12月23日,，李某被免職,。2016年1月5日,，某人民法院作出刑事判決，認定李某的行為已構成危險駕駛罪,，鑒于其認罪,、悔罪態(tài)度較好，依法對其從輕處罰并適用緩刑,，判處拘役一個月,，緩刑二個月，罰金一千元,。李某未提起上訴,，判決已生效。

二,、處理意見

對李某的上述行為,，其所在單位紀委提出，依據《中國共產黨紀律處分條例》第三十三條第一款第一項關于“因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）的”應當給予開除黨籍處分的規(guī)定,，本應給予其開除黨籍處分,，但考慮到其具有認錯態(tài)度較好，在問題發(fā)生后第一時間向所在單位黨委,、紀委主動報告,，本人工作表現(xiàn)一貫良好，醉酒駕車未造成不良后果等減輕處分情節(jié),，可否依據《中國共產黨紀律處分條例》第十七條“根據案件的特殊情況,，由中央紀委決定或者經省（部）級紀委（不含副省級市紀委）決定并呈報中央紀委批準,，對違紀黨員也可以在本條例規(guī)定的處分幅度以外減輕處分”的規(guī)定,，按程序報中央紀委批準后，在處分幅度以外給予其留黨察看二年處分,。

經認真研究,，我們對本案涉及的兩個問題進行了分析。

（一）醉酒駕車構成犯罪是否一律開除黨籍,。醉酒駕車行為具有高度危險性,，極易造成惡性事故，嚴重威脅不特定多數人的生命,、財產安全,。為加大對此類行為的打擊力度,，2011年5月1日起施行的《刑法修正案（八）》規(guī)定,，在道路上醉酒駕車，可處拘役,，并處罰金,。對黨員干部觸犯刑律應如何給予黨政紀處分,，《中國共產黨章程》第三十八條第二款規(guī)定：“嚴重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍?！薄吨袊伯a黨紀律處分條例》第三十三條第一款規(guī)定,，具有以下三種情形之一的，應當開除黨籍：一是因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）的,；二是被單處或者附加剝奪政治權利的,；三是因過失犯罪，被依法判處三年以上（不含三年）有期徒刑的,?！缎姓C關公務員處分條例》第十七條第二款規(guī)定：“行政機關公務員依法被判處刑罰的，給予開除處分,?！币虼耍景钢?，依據上述規(guī)定應當給予李某開除黨籍,、行政開除處分。

需要注意的是,，對因醉酒駕車被免予刑事處罰的黨員干部,，依據《中國共產黨紀律處分條例》第三十二條的規(guī)定，也應給予撤銷黨內職務以上處分,。

（二）本案能否適用特殊減輕處分的規(guī)定,。《中國共產黨紀律處分條例》第三十三條第一款第一項關于“因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）的”應當給予開除黨籍處分的情形,，不能適用《中國共產黨紀律處分條例》第十七條規(guī)定的特殊減輕處分規(guī)定,。因為如果允許此種情形適用特殊減輕處分規(guī)定，也就是允許此種情況可以不開除黨籍,，那么就會與《中國共產黨章程》第三十八條第二款關于“嚴重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍”的規(guī)定產生沖突,。而《中國共產黨章程》是黨內根本大法，是一切黨內法規(guī)的基本遵循,，《中國共產黨紀律處分條例》的具體適用不能突破《中國共產黨章程》的規(guī)定,。因此，對符合《中國共產黨紀律處分條例》第三十三條第一款第一項規(guī)定情形的違紀行為,，不能適用《中國共產黨紀律處分條例》第十七條的規(guī)定給予減輕處分,。本案中，對李某的行為應給予開除黨籍處分,，不能給予留黨察看二年處分,。

需要注意的是，關于《中國共產黨紀律處分條例》第十七條規(guī)定的減輕處分的“案件的特殊情況”,。為了防止該條規(guī)定在執(zhí)紀實踐中被濫用,，在程序方面設定了嚴格的要求,，即只有中央紀委決定或者經省（部）級紀委（不含副省級市紀委）決定并呈報中央紀委批準,，才可以對違紀黨員在本條例規(guī)定的處分幅度以外減輕處分,。也就是說，除中央紀委,、?。ú浚┘壖o委外，其他各級紀委在執(zhí)紀實踐中,，應層報?。ú浚┘壖o委決定后，呈報中央紀委批準,，方可適用該條規(guī)定對違紀黨員在規(guī)定的處分幅度以外減輕處分,。因此，在執(zhí)紀實踐中,，適用該條規(guī)定必須特別慎重,。除《中國共產黨紀律處分條例》第三十二條、第三十三條規(guī)定的情形一律不能適用該條規(guī)定外,，《中國共產黨紀律處分條例》中規(guī)定只有開除黨籍一個處分檔次的違紀行為,，原則上不能適用該條規(guī)定。

案例怎么寫模板,？

標題×××

分析背景和目標,、基本情況、分析所用的理論介紹,、分析過程,、相關問題討論和對策探討、進一步的思考等

一,、選題范圍

在具體的案例或者某一類型的案例做分析報告,。

二、報告內容

所有報告均應為對實際案例的分析論證,，包括以下幾方面內容：

1.案由

即對案例提供內容的高度概括,，

2.案情

案情材料應當事實完整、要素齊備,、行文簡潔,、層次清晰、,，涉及個人隱私的,，須進行必要的技術處理。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場、有良好的投資組合,、熟練的投資經驗,。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢、資金規(guī)模小,、流動性緊張,。機會（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場價格變動劇烈。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競爭力不足。機會（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn)、廠商競爭劇烈,、價格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經驗,。 b. 擁有一批忠誠的員工,。 c. 在當地擁有良好的口碑。?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術水平落后,。 c. 缺乏新產品的開發(fā)能力。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場,。 b. 政府相關法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價格波動等不可預測性因素影響生產效益,。

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國,，正處于“滯漲期”,，經濟增長緩慢，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”,。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低,，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質的消費者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利,，“人和”也隨之而來，帶有批發(fā)性質的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選、高質,、低價,，而變動的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品,。

低價高質，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡SKU,，保證產品質量；加在新品上，打造火爆單品,，提高周轉率,，降低庫存成本；減在運營上,，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會員,。

會員制帶給Costco的，不只是會員費上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性,，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用,，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感,。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物,。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內,，有任何不滿意，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出,，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感；另一方面,，提純了會員用戶,，使Costco的目標客戶固定，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用,，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤,。