市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎薪酬也人分為普通業(yè)務人員、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應的區(qū)別，任何薪酬體系的設立都是為提升銷售而制定的,。

薪酬制度范本,？

您好，以下是薪酬制度范本：

一,、薪酬制度的目的

1. 確保公司對員工的公平和合理的報酬,；

2. 激勵員工的工作績效,，促進公司業(yè)績的提升,；

3. 提高員工的工作滿意度和忠誠度。

二,、薪酬結(jié)構(gòu)

1. 固定薪酬：包括基本工資,、津貼、補貼等,，按月發(fā)放,，根據(jù)員工職級、工齡等因素確定,；

2. 績效薪酬：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果,，給予一定的獎勵；

3. 長期激勵薪酬：如股票期權,、股權激勵等,，作為員工長期留任和業(yè)績貢獻的激勵手段。

三,、薪酬管理

1. 薪酬調(diào)整：公司將每年進行一次薪酬調(diào)整,，根據(jù)市場薪酬水平和員工表現(xiàn)等因素確定；

2. 績效考核：公司將每年進行一次績效考核,，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻,，給予相應的績效獎勵；

3. 薪酬透明：公司將公開薪酬制度,，讓員工了解公司的薪酬體系和薪酬水平,；

4. 薪酬公正：公司將嚴格按照薪酬制度執(zhí)行,，確保薪酬的公平和合理性。

以上是薪酬制度的基本范本,，根據(jù)不同的公司情況和行業(yè)特點,，可以進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。

營銷話術范本,？

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營銷總監(jiān)的薪酬構(gòu)成,？

消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成、績效考核獎金,、特別津貼,、股票期權、補助、五險一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進行訂制定制，以滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要,。

地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員，負責房產(chǎn)市場營銷和團隊業(yè)績業(yè)務,，一般薪酬包括月薪,，獎金，傭金,，福利待遇,。

裝修人員薪酬成本？

占整個裝修成本的40-50%,。比如,，一套100平方米的房屋，整個裝飾裝修工程需要20萬元,，那么,，人工成本最少占40%*20萬元=8萬元，最多占50*20萬元=10萬元,。

人工成本逐年在增加,，包括水電安裝費0.7-1萬元、墻面粉刷1-2萬元,、貼地磚2-2.4萬元,、安裝門窗0.7-1萬元、復合地板安裝0.8-1萬元,，吊頂0.5-0.8萬元、墻裙裝飾0.5-0.8萬元,，其他像搬運費等2.8萬元左右,，合計8-10.7萬元左右。

員工薪酬管理制度,？

主要包括：

一丶職級工資,，可實行寬帶式結(jié)構(gòu)，按級別丶崗位定崗定級,。

二丶績效工資,，對每一層級的績效工資幅度進行規(guī)定。

三,、對加班工資進行規(guī)定,。

四丶對員工的福利進行規(guī)定。

五丶對工齡工資丶崗位津貼等進行規(guī)定。

鏈家薪酬管理制度,？

薪酬管理是人力資源管理工作中非常重要的一大模塊,，是指一個組織以所有員工所提供的服務來確定他們能夠得到的報酬總額以及報酬結(jié)構(gòu)和形式的一個過程。通俗來講就是企業(yè)如何給員工發(fā)放工資,、怎么發(fā),、不同級別營銷人員的提成如何設計、如何獎勵優(yōu)秀員工,，才能讓利益風險共享,。當今社會發(fā)展下，薪酬福利管理已被越來越多的企業(yè)管理者所關注,，科學合理的薪酬是企業(yè)吸引留住人才的重要手段之一,。薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的問題，是員工最為直接的工作目的,，在人力資源管理中起到?jīng)Q定性作用,。

一、煙臺鏈家房地產(chǎn)有限公司概況

煙臺鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司（以下簡稱“鏈家地產(chǎn)”）,，是一家涉及資產(chǎn)管理服務,、交易管理服務和金融管理服務為一體的綜合性房地產(chǎn)服務公司。其上級公司是國內(nèi)最大且唯一具有全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力的房產(chǎn)O2O平臺,，也是唯一一家即將上市的房地產(chǎn)中介公司,。目前已覆蓋北京、上海,、廣州,、深圳、天津,、成都,、青島、重慶,、大連,、煙臺等28個地區(qū)。

二,、鏈家地產(chǎn)薪酬福利管理的內(nèi)容

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,，對員工薪酬的支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程,。薪酬激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素,，從而達到引才,、育才、用才,、留才的目的,，這也是鏈家地產(chǎn)人力資源管理工作的重要內(nèi)容和迫切要求。

鏈家地產(chǎn)薪酬福利有以下幾個方面：

1,、鏈家地產(chǎn)薪酬待遇是前6個月無責任底薪2500加500績效,，6個月轉(zhuǎn)正后工資為傭金的30%-75%。入職6個月之后未轉(zhuǎn)正人員發(fā)煙臺市最低保障底薪1770元,，開單后有傭金領取需償還公司每月的最低保障,。

2、新員工入職可享有公司特有的“互助金”,。此項資金是指鏈家集團與員工一起共同籌建的愛心基金,，當鏈家員工或其親屬遭受“重”、“急”等對個人和家庭產(chǎn)生重大影響事件時,，公司將給予一定的資金幫助,，讓所有員工一起幫助同事共度難關。其主要來源是公司撥款和員工繳納所構(gòu)成,?；ブ鸸芾砣藛T每月繳納50元各分公司管理人員為50元/人/月；普通經(jīng)紀人繳費額度為20元/人/月,。具體來源：公司撥款支持,、會員個人繳費、社會（個人）捐贈,、投資收益,，互助金利息或其他各種形式的收益。

3,、員工其他福利：（1）過年假期12天,，且入職滿一年還有年休假期。（2）內(nèi)部員工租房,、買房,，服務費享受員工折扣價。（3）免費試用后臺支持系統(tǒng)（SE,、AFA、EHR,、VSS,、鏈家、homebook等）

三,、鏈家地產(chǎn)薪酬福利存在的問題及建議

（一）物質(zhì)獎勵為主

1,、鏈家地產(chǎn)對員工的激勵只表現(xiàn)為物質(zhì)激勵,，而且物質(zhì)激勵的形式也只是多表現(xiàn)在金錢方面。獎金更多時候是在年尾的企業(yè)年會上根據(jù)企業(yè)整體效益情況進行發(fā)放,。此種方法造成員工心理上的期待時間較長,、不穩(wěn)定性加大，忽略從科學工作本身出發(fā),，讓員工在其中得到及時有效的激勵,。

2、建議：給予不同性質(zhì)的福利,，員工可以根據(jù)自己的實際情況選擇不同的福利,。如免費午餐、帶薪年假,、婚喪帶薪假期,、節(jié)日加班費、健康檢查,、旅游暖心的節(jié)假日禮品等,。

（二）福利缺乏激勵體制

1、鏈家的福利還停留在計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)福利,，如普通的社會保險（養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、社會保險,、失業(yè)保險和生育保險）和一些可有可無節(jié)假日禮品發(fā)放等,。缺乏當前西方國家進行的富有創(chuàng)造性福利的激勵項目，例如：家庭顧問服務,、教育培訓福利計劃,、家庭關愛福利、家屬福利等個性化的福利項目,。

2,、建議：福利設計應讓普通員工參與進來，給予合理的建議,，企業(yè)管理者根據(jù)大多數(shù)人員的需求重新制定員工福利,。適時取消一些不被當代人熱衷的福利，例如,，中秋月餅等,。同時，增加一些極具激勵性的福利措施,，讓員工真切感受到企業(yè)為員工所想,、所做，從而提高員工的工作效率,，增強企業(yè)的核心競爭力,。

（三）薪酬激勵公平缺失

1.目前公司薪酬制度存在不公平性,，公司高層管理者工資待遇相對而言較高，且存在一些職務消費權利,，而作為基層管理人員的店長,，其作用是鏈家核心骨干，但其薪資待遇卻與一般經(jīng)紀人的工資水平差別不大,。這種職責與收入不對等的情況嚴重挫傷了廣大基層管理人員的工作積極性,，并使其對企業(yè)的責任感下降，導致優(yōu)秀基層管理人才流失,。

2,、建議：公司應該考慮基層管理人員的實際工作量，給予這些核心骨干人員更高的薪資待遇,，增加其價值上的肯定,。只有如此，才能確?；鶎庸芾砣藛T的工作積極性,，保持其對公司的忠誠度，進而結(jié)成利益共同體,。

（四）新老員工的工資制度差異大

1,、文章之前提到，鏈家地產(chǎn)對于新員工前6個月無責任底薪2500加500績效的工資制度,，奠定了鏈家公司在行業(yè)內(nèi)可以很快吸收新鮮血液的基礎,。但針對這種新員工工資過高，但后期薪資全靠傭金的情況,，也同樣出現(xiàn)很多問題,。例如，新員工在實習期養(yǎng)尊處優(yōu),，剛過實習期,，領取到前幾個月的工資后就選擇離職。造成人員流失情況增加,，同時也消耗了企業(yè)的人力,、物力及財力。

2,、建議：在確保合理工資吸引新員工的情況下,，建立可以留住人才的薪資制度。適當提高老員工的底薪水平,，確?；旧铋_支，同時在傭金的發(fā)放上增加更大的激勵彈性,，鼓勵員工多完成單量,，塑造榜樣。激發(fā)員工更有效地工作,。

四,、總結(jié)

薪酬福利是企業(yè)一項重要的管理方式，同時也是激勵員工最為行之有效的激勵方式,，真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用,，可以使企業(yè)在長期的發(fā)展中占有不敗之位。鏈家地產(chǎn)在薪酬福利方面有它的獨到之處,，同時也存在很多問題,。文中對一些問題進行了分析，同時給出建議,。鏈家地產(chǎn)可以依此進一步探討之后具體的薪酬福利管理的發(fā)展之路,。

安全管理制度標準范本？

第一章 總則

第一條 為了貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全管理方針，搞好公司安全生產(chǎn),，保障員工人身安全,，保證公司基本建設、生產(chǎn)經(jīng)營正常有序進行,，特制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章,、標準、規(guī)范,，結(jié)合青海柴達木開發(fā)建設投資有限公司（以下簡稱“公司“）實際情況制定,。

第三條 本規(guī)定適用于公司各部門、所屬分公司,。

第二章 安全目標

第四條 公司總體安全目標是“兩杜絕,，一控制”，即杜絕較大及以上事故,，有效控制零星傷亡事故,，地面實現(xiàn)零死亡。

第五條 對公司所屬部門,、分公司考核目標：不發(fā)生公司生產(chǎn)人身死亡事故和群傷事故,，不發(fā)生非公司生產(chǎn)人身重傷、死亡事故,，不發(fā)生二級以上非人身傷亡事故,?！　?/p>

第三章安全培訓和教育

第六條 新進員工上崗前須接受安全培訓和教育，培訓時間為2天,。

第七條 崗前安全培訓內(nèi)容包括：本公司安全管理規(guī)章制度及所在崗位可能遭受的職業(yè)傷害,、崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項,、有關事故案例等,。

第八條 員工崗位調(diào)動的，須接受與其新崗位相適應的崗前安全培訓,。

第九條 特殊崗位上崗前必須接受專門培訓,，經(jīng)考核合格后方能上崗。

第十條 綜合辦公室主導,，各部門配合負責組織編制公司培訓教材（或課件）,、做好崗前安全培訓的組織、記錄,、考核等各項工作,。

第十一條 公司管理人員要接受經(jīng)常性的安全思想、安全生產(chǎn)方針政策方面的教育,，并按要求參加相關的安全培訓班,。

第十二條 特種作業(yè)人員（含特種設備操作人員）須依法持證上崗并按規(guī)定及時參加年審，其《安全操作合格證》由綜合辦公室核查原件后留下復印件備查,。

第四章 安全監(jiān)督檢查制度

第十三條 公司實行內(nèi)部安全監(jiān)督制度,，建立健全完整的安全監(jiān)督體系，行使安全監(jiān)督檢查職能,，與安全保證體系共同保證安全目標的實現(xiàn),。

第十四條 公司所屬部門或分公司應組織定期和不定期安全檢查。包括例行各類安全檢查和其他安全檢查,。

（一）例行各類安全檢查,。主要有公司日常檢查、季節(jié)檢查,、專業(yè)（項）檢查和綜合檢查,、隱患排查、反違章,、重點檢查,、抽查、危險源排查等,。

（二）其他安全檢查：

1,、重大節(jié)假日、重大事件前后；

2,、重復發(fā)生同一原因造成的事故或生產(chǎn)形勢不好時,；

3、抵御可預見的影響安全的自然因素,，需要統(tǒng)一采取措施時,；

4、外單位發(fā)生嚴重事故,，本單位同樣存在隱患時；

5,、上級部門部署的檢查活動,；

6、行業(yè)規(guī)定,、政府要求,、其他情況下有必要開展時。

第十五條 安全檢查要求：

（一）公司所屬各礦要建立健全安全檢查制度,，落實安全檢查責任,；

（二）安全檢查內(nèi)容以查領導、查思想,、查管理,、查規(guī)章制度、查危害（隱患）,、查“三違”,、查落實為主；

（三）安全檢查前須編制檢查提綱或安全檢查表,，經(jīng)分管領導批準后執(zhí)行,。對查出的問題要分析原因，立即處理,；不能立即處理的,，必須制定整改計劃、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行,，整改工作要做到閉環(huán)管理,，并按規(guī)定反饋、上報,，檢查及處理情況記錄備案,，需要處罰的應按規(guī)定予以處罰。

第五章 安全隱患排查治理

第十六條 任何員工發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,，均有權向主管領導或公司綜合辦公室報告,，情況危險時有權立即采取相關緊急措施。

第十七條 各部門要進行經(jīng)常性的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存在的設備,、環(huán)境等方面不安全因素,，立即要求整改；發(fā)現(xiàn)違章違紀行為立即糾正,，嚴重的報上級部門給予處分,。

第十八條 公司每季度進行一次綜合性安全檢查，檢查內(nèi)容包括：項目現(xiàn)場是否存在安全隱患,、設備及其安全附件是否安全有效,、用電是否符合安全要求等各項規(guī)章制度、制度是否得到嚴格執(zhí)行,、員工是否嚴格遵守安全操作規(guī)章,、消防器材是否齊全有效等。

第十九條 綜合性安全檢查由副總經(jīng)理負責組織,，檢查結(jié)束后形成《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》,。《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后,，由綜合辦公室負責歸檔備查,。

第六章 危險作業(yè)管理

第二十條 危險作業(yè)主要包括動火作業(yè)、登高作業(yè),、臨時用電,、有限空間作業(yè)等：

第二十一條 凡實施危險作業(yè)的，須經(jīng)現(xiàn)場安全管理人員同意,，并安排專人監(jiān)護,，做好安全措施。

第七章 安全事故報告制度

第二十二條 發(fā)生事故后,，所有現(xiàn)場員工都要按照公司應急預案的要求采取措施,，并及時向公司總經(jīng)理匯報。報告的內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間,、地點,、類別、傷害程度,、涉及范圍,、傷者姓名、部位,、事故經(jīng)過及初步原因等簡要情況,。

第二十三條 發(fā)生事故后，公司安全工作小組必須組織人員奔赴現(xiàn)場進行搶救,。搶救過程中要認真保護現(xiàn)場,，如果因搶救人員、財產(chǎn)或防止事故擴大必須移動現(xiàn)場物件時，要作出明顯的標記或記錄,。

第二十四條 對輕傷事故以及未造成傷亡,，但造成公司財務損失的事故，由公司安全工作小組組織相關人員進行調(diào)查,，形成事故調(diào)查報告,。經(jīng)總經(jīng)理同意后，對事故責任人給予相應處分,。

第八章 員工勞動安全紀律

第二十五條 工作時間必須堅守崗位,，并認真執(zhí)行崗位責任制和生產(chǎn)、技術,、安全操作規(guī)程,，工作中必須穿戴好勞動防護用品。

第二十六條 不遲到,、不早退，上班時集中注意力,，不準酒后上崗,、脫崗、私自換崗,，或干與工作無關的私事,。

第二十七條 愛護消防器材，掌握常用消防器材的使用方法,，不在消防栓下方堆放貨物或其他物品,。

第二十八條 保證宿舍消防安全，禁止在宿舍使用大功率電器以及從事生火做飯等可能導致火災的行為,。

第二十九條 禁止熬夜（如打麻將,、撲克熬夜）后疲勞上班，發(fā)現(xiàn)后責令離崗休息并按曠工處理,。

第九章 應急救援與救護

第三十條 公司所屬各部門必須開展危險源辨識,、風險評估、風險控制工作,。針對潛在的事故,、災害和緊急情況，分類制定相應的事故,、災害應急救援與處理預案,，預案應覆蓋事故發(fā)生、發(fā)展和處理的全過程,。

第三十一條 為保持應急救援預案的有效性,，公司所屬各項目施工現(xiàn)場應根據(jù)實際情況和實際演練情況及時修訂應急救援與處理預案，確保應急預案的針對性、可行性,、可操作性和銜接性,。

第三十二條 公司所屬各項目施工現(xiàn)場應當建立由專、兼職人員組成的救護和醫(yī)療急救組織,，配備必要的裝備,、器材和藥物。

第三十三條 公司所屬各礦按照規(guī)定設立礦山救護隊伍,，配備救護裝備,。不具備單獨建立救護隊的公司，必須與當?shù)貐^(qū)縣煤炭部門所屬的專業(yè)礦山救護隊簽訂救護協(xié)議,，負責礦山應急救護工作,，把公司安全生產(chǎn)應急救援納入地方防災救災、應急管理體系之中,。公司所屬各礦應當建立與當?shù)卣?、煤業(yè)集團應急組織機構(gòu)的聯(lián)絡溝通機制。

返聘人員薪酬多少合適,？

個人覺得應該與之前的薪資水平基本持平比較合適,。理由如下：由于返聘人員被返聘之后，也是返聘做原來的工作,，工作時間和工作內(nèi)容一致,，所以薪資水平應當與之前的基本持平。當然如果考慮到企業(yè)成本,，也可以適當偏低于原來的水平,，但差距不宜太大。