營銷人員配置計算公式是什么 營銷人員配置計算公式是什么意思
人員配置率計算公式,?
關于人員配置的計算公式?
例題:A車間每班需人員20人,,三班制生產,,勞動出勤天數按21.75天/人/月,,請問共需配置多少人員,??
1,、每天出勤人數:20人/班×3班=60人?
2,、每個崗位人員系數=365天/年÷(21.75天/月×12個月)=1.3984? ? ? ?3,、人員配置數量=60×1.984=83.91人≈84人,。?
驗證:1,、84人的出勤天數:84人×21.75天/月×12個月=21924天? ? ? ?2、實際所需出勤天數=20×3×365=21900天? ? ? ?剔除四舍五入因素,,數據一致,,計算辦法正確。?
則:推導出人員配置數據=每天所需出勤人數×365天/年÷(21.75天/月×12個月)?
其中:每月出勤天數可以調整,。
學校食堂人員配置計算公式,?
食堂分1、2級,,同時用餐人員每座總建筑面積按3.2—2.3平方米計算,,餐廳按1.1—0.85平方米計算,廚房按0.8—0.6平方米計算,,輔助面積按0.34—0.3平方米計算,,公用面積按0.16—0.09平方米計算,交通,、結構按0.8—0.46平方米計算,。實際計算方式要根據食堂的就餐人數和建筑面積而定,。
酒店中,市場營銷部人員的配置,?
酒店營銷部人員配置,。
部長(1人):全面負責。
部長助理(1人):協(xié)助分管業(yè)務,。
主辦(3人):1,、市場主辦 。負責市場調研,、營銷策劃(品牌,、廣告、公關),、促銷等事務,。
2、客戶服務主辦,。負責客戶服務制度的制定和實施,、服務管理(接待、洽談,、回訪),、客戶關系管理、客戶信息管理,、客戶投訴管理等,。
3、銷售主辦,。負責銷售目標的制定和實施,、銷售活動管理、維護客戶關系管理,、銷售賬款管理,。
僅供參考。
營銷人員勵志語錄,?
1.自信:客戶買的是信心價值,,你自信才能展示美,自己美更容易打動客戶;
2.放松:過于緊張做營銷,,就會在細節(jié)上出問題;
3.專注:銷售過程,,不想其他事,不貪更多單;
4.專業(yè):只有勤練基本功,,了解自家產品,,方成大客戶。
營銷人員專業(yè)要求,?
作為營銷人員,,首先必須具備對人性的洞察能力,,第二、必須具備理性思考,,感性表達的能力,,第三、必須具備不斷學習的能力,,第四,、必須具備分析判斷和數據分析的能力,第五,、必須具備溝通與團隊合作的能力。
關鍵是要有豐富的實踐經驗,,理論知識固然重要,,但需結合實際的銷售經驗,才能把營銷做到點子上,。
超市人員配置,?
◎賣場負責人(店長)的配置 店長(經理)及副店長(或店長助理)的配置是一人擔任店長(經理),并配備1—2名副店長或店長助理,,協(xié)助店長(經理)工作,,并向店長(經理)負責。
◎賣場組別分工 一般將整個超市分成幾個組,,分別設立生鮮組,、日配組、食品組,、百貨組和加工組等,。每個組設立組長1人,負責本組的日常業(yè)務管理,。 ◎賣場員工的配置 連鎖超市一般由眾多的店鋪組成,,每個店鋪的營業(yè)面積、營業(yè)額,、勞動量卻不相同,。因此,店鋪員工的配置應根據店鋪勞動量或銷售量情況確定從業(yè)員工數量,,其標準定為人均每月完成4萬元銷售額,。
另外也有按店鋪面積確定員工的。
如法國,,120~400平方米的小型超市,,每100平方米配備一個店員,400~2500平方米的中型超市,,每36平方米配備一個店員,,2500平方米以上的大型超市,,每28平方米配備一個店員。
店員一般包括門店收銀員,、營業(yè)員,、理貨員、會計,、服務臺人員等,。
酒吧人員配置?
酒吧里的人員架構是:董事長總經理營銷總監(jiān)(副總) 美術總監(jiān) 樓面經理 后吧經理 吧臺長營銷經理 DJ,、MC 主管 吧元,、收銀 吧仔、吧女 DS,、駐場 領班 廚師 服務員,、出品員夜總會:董事長總經理公關經理(大媽咪) DJ經理 樓面經理 管小姐的 出品部長小媽咪 DJ主管 樓面主管 小姐 出品員 DJ公主 樓面領班 收銀主管收銀員
鍋爐人員配置?
目前相關規(guī)程還沒有規(guī)定各種鍋爐對司爐工配置的規(guī)定,,在《蒸汽鍋爐安全操作規(guī)程》當中有一句話:在排污操作時要有一人操作,,一人監(jiān)護。所以每班至少要有2名以上司爐工,。 還可根據鍋爐配置的高低來調節(jié),,是否需要增加。
怎么配置人員,?
1,、人力資源部經理:負責單位人力資源的管理,為單位提供和培養(yǎng)合格的人才,。
2,、招聘主管:負責本單位招聘事項,保證單位的用人需求,。
3,、績效主管:負責本單位的績效考核工作,對績效考核工作承擔組織,、協(xié)調責任,。
4、薪酬主管:負責本單位的薪酬福利工作,,在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定,、調整,以及發(fā)放工作,,并保證員工福利,,主要是社會保險的繳納協(xié)調工作。
5,、員工關系主管:負責本單位的勞動關系管理工作,,有效處理到位與員工之間勞動爭議事項,。
注:人力資源部又叫做人事部,一般意義上人力資源部門應該是人事部的發(fā)展,,但不能說人事部本身具有缺陷,,只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門名稱的原因,,因此人事部并沒有過時之說,。其本身職能的變化和發(fā)展應該具有時代意義。
客機人員配置,?
根據機型不同人數不同,,空中客車320波音737最低配置6個人,其實一個很簡單的算法,,飛行時間8小時以內配一名機長一到兩名副駕駛,,8-10小時加配一名機長。10小時以上的飛機一般在飛機上配備機組休息室,飛行員在3名以上,經濟艙每50人加配一名乘務員,,公務艙和頭等艙不定(因為各公司服務標準不一樣,要求也不一樣.當然這是對窄體機而言,而對于雙通道寬體客機來說配備人數的規(guī)定各航空公司就各不相同了
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