人員配置率計(jì)算公式？

關(guān)于人員配置的計(jì)算公式?

例題：A車間每班需人員20人,，三班制生產(chǎn),，勞動出勤天數(shù)按21.75天/人/月，請問共需配置多少人員,？?

1,、每天出勤人數(shù)：20人/班×3班=60人?

2、每個崗位人員系數(shù)=365天/年÷（21.75天/月×12個月）=1.3984? ? ? ?3,、人員配置數(shù)量=60×1.984=83.91人≈84人,。?

驗(yàn)證：1、84人的出勤天數(shù)：84人×21.75天/月×12個月=21924天? ? ? ?2,、實(shí)際所需出勤天數(shù)=20×3×365=21900天? ? ? ?剔除四舍五入因素,，數(shù)據(jù)一致，計(jì)算辦法正確,。?

則：推導(dǎo)出人員配置數(shù)據(jù)=每天所需出勤人數(shù)×365天/年÷（21.75天/月×12個月）?

其中：每月出勤天數(shù)可以調(diào)整,。

學(xué)校食堂人員配置計(jì)算公式？

食堂分1,、2級,，同時用餐人員每座總建筑面積按3.2—2.3平方米計(jì)算，餐廳按1.1—0.85平方米計(jì)算,，廚房按0.8—0.6平方米計(jì)算,，輔助面積按0.34—0.3平方米計(jì)算，公用面積按0.16—0.09平方米計(jì)算,，交通,、結(jié)構(gòu)按0.8—0.46平方米計(jì)算。實(shí)際計(jì)算方式要根據(jù)食堂的就餐人數(shù)和建筑面積而定,。

酒店中,，市場營銷部人員的配置？

酒店?duì)I銷部人員配置,。

部長（1人）：全面負(fù)責(zé),。

部長助理（1人）：協(xié)助分管業(yè)務(wù)。

主辦（3人）：1,、市場主辦 ,。負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、營銷策劃（品牌、廣告,、公關(guān)）,、促銷等事務(wù)。

2,、客戶服務(wù)主辦,。負(fù)責(zé)客戶服務(wù)制度的制定和實(shí)施、服務(wù)管理（接待,、洽談,、回訪）、客戶關(guān)系管理,、客戶信息管理,、客戶投訴管理等。

3,、銷售主辦,。負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的制定和實(shí)施、銷售活動管理,、維護(hù)客戶關(guān)系管理,、銷售賬款管理。

僅供參考,。

營銷人員勵志語錄,？

1.自信：客戶買的是信心價值，你自信才能展示美,，自己美更容易打動客戶;

2.放松：過于緊張做營銷,，就會在細(xì)節(jié)上出問題;

3.專注：銷售過程，不想其他事,，不貪更多單;

4.專業(yè)：只有勤練基本功,，了解自家產(chǎn)品，方成大客戶,。

營銷人員專業(yè)要求,？

作為營銷人員，首先必須具備對人性的洞察能力,，第二,、必須具備理性思考，感性表達(dá)的能力,，第三,、必須具備不斷學(xué)習(xí)的能力，第四,、必須具備分析判斷和數(shù)據(jù)分析的能力,，第五,、必須具備溝通與團(tuán)隊(duì)合作的能力。

關(guān)鍵是要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，理論知識固然重要,，但需結(jié)合實(shí)際的銷售經(jīng)驗(yàn)，才能把營銷做到點(diǎn)子上,。

超市人員配置,？

◎賣場負(fù)責(zé)人(店長)的配置 店長(經(jīng)理)及副店長(或店長助理)的配置是一人擔(dān)任店長(經(jīng)理),，并配備1—2名副店長或店長助理,，協(xié)助店長(經(jīng)理)工作，并向店長(經(jīng)理)負(fù)責(zé),。

◎賣場組別分工 一般將整個超市分成幾個組,，分別設(shè)立生鮮組、日配組,、食品組,、百貨組和加工組等。每個組設(shè)立組長1人,，負(fù)責(zé)本組的日常業(yè)務(wù)管理,。 ◎賣場員工的配置 連鎖超市一般由眾多的店鋪組成，每個店鋪的營業(yè)面積,、營業(yè)額,、勞動量卻不相同。因此,，店鋪員工的配置應(yīng)根據(jù)店鋪勞動量或銷售量情況確定從業(yè)員工數(shù)量,，其標(biāo)準(zhǔn)定為人均每月完成4萬元銷售額。

另外也有按店鋪面積確定員工的,。

如法國,，120～400平方米的小型超市，每100平方米配備一個店員,，400～2500平方米的中型超市,，每36平方米配備一個店員，2500平方米以上的大型超市,，每28平方米配備一個店員,。

店員一般包括門店收銀員、營業(yè)員,、理貨員,、會計(jì)、服務(wù)臺人員等,。

酒吧人員配置,？

酒吧里的人員架構(gòu)是：董事長總經(jīng)理營銷總監(jiān)（副總） 美術(shù)總監(jiān) 樓面經(jīng)理 后吧經(jīng)理 吧臺長營銷經(jīng)理 DJ,、MC 主管 吧元、收銀 吧仔,、吧女 DS,、駐場 領(lǐng)班 廚師 服務(wù)員、出品員夜總會：董事長總經(jīng)理公關(guān)經(jīng)理（大媽咪） DJ經(jīng)理 樓面經(jīng)理 管小姐的 出品部長小媽咪 DJ主管 樓面主管 小姐 出品員 DJ公主 樓面領(lǐng)班 收銀主管收銀員

鍋爐人員配置,？

目前相關(guān)規(guī)程還沒有規(guī)定各種鍋爐對司爐工配置的規(guī)定,，在《蒸汽鍋爐安全操作規(guī)程》當(dāng)中有一句話：在排污操作時要有一人操作，一人監(jiān)護(hù),。所以每班至少要有2名以上司爐工,。 還可根據(jù)鍋爐配置的高低來調(diào)節(jié)，是否需要增加,。

怎么配置人員,？

1、人力資源部經(jīng)理：負(fù)責(zé)單位人力資源的管理,，為單位提供和培養(yǎng)合格的人才,。

2、招聘主管：負(fù)責(zé)本單位招聘事項(xiàng),，保證單位的用人需求,。

3、績效主管：負(fù)責(zé)本單位的績效考核工作,，對績效考核工作承擔(dān)組織,、協(xié)調(diào)責(zé)任。

4,、薪酬主管：負(fù)責(zé)本單位的薪酬福利工作,，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行本單位的薪酬政策制定、調(diào)整,，以及發(fā)放工作,，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協(xié)調(diào)工作,。

5,、員工關(guān)系主管：負(fù)責(zé)本單位的勞動關(guān)系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項(xiàng),。

注：人力資源部又叫做人事部,，一般意義上人力資源部門應(yīng)該是人事部的發(fā)展，但不能說人事部本身具有缺陷,，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義,。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門名稱的原因，因此人事部并沒有過時之說。其本身職能的變化和發(fā)展應(yīng)該具有時代意義,。

客機(jī)人員配置,？

根據(jù)機(jī)型不同人數(shù)不同，空中客車320波音737最低配置6個人,，其實(shí)一個很簡單的算法,，飛行時間8小時以內(nèi)配一名機(jī)長一到兩名副駕駛，8-10小時加配一名機(jī)長,。10小時以上的飛機(jī)一般在飛機(jī)上配備機(jī)組休息室,飛行員在3名以上,經(jīng)濟(jì)艙每50人加配一名乘務(wù)員,，公務(wù)艙和頭等艙不定（因?yàn)楦鞴痉?wù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣,要求也不一樣.當(dāng)然這是對窄體機(jī)而言,而對于雙通道寬體客機(jī)來說配備人數(shù)的規(guī)定各航空公司就各不相同了