人員配置率計算公式,？

關于人員配置的計算公式?

例題：A車間每班需人員20人,，三班制生產(chǎn)，勞動出勤天數(shù)按21.75天/人/月,，請問共需配置多少人員,？?

1、每天出勤人數(shù)：20人/班×3班=60人?

2,、每個崗位人員系數(shù)=365天/年÷（21.75天/月×12個月）=1.3984? ? ? ?3,、人員配置數(shù)量=60×1.984=83.91人≈84人。?

驗證：1,、84人的出勤天數(shù)：84人×21.75天/月×12個月=21924天? ? ? ?2,、實際所需出勤天數(shù)=20×3×365=21900天? ? ? ?剔除四舍五入因素，數(shù)據(jù)一致,，計算辦法正確,。?

則：推導出人員配置數(shù)據(jù)=每天所需出勤人數(shù)×365天/年÷（21.75天/月×12個月）?

其中：每月出勤天數(shù)可以調(diào)整。

學校食堂人員配置計算公式,？

食堂分1,、2級，同時用餐人員每座總建筑面積按3.2—2.3平方米計算,，餐廳按1.1—0.85平方米計算,，廚房按0.8—0.6平方米計算，輔助面積按0.34—0.3平方米計算,，公用面積按0.16—0.09平方米計算,，交通、結構按0.8—0.46平方米計算,。實際計算方式要根據(jù)食堂的就餐人數(shù)和建筑面積而定,。

酒店中，市場營銷部人員的配置,？

酒店營銷部人員配置,。

部長（1人）：全面負責。

部長助理（1人）：協(xié)助分管業(yè)務,。

主辦（3人）：1,、市場主辦 。負責市場調(diào)研,、營銷策劃（品牌,、廣告、公關）,、促銷等事務,。

2,、客戶服務主辦。負責客戶服務制度的制定和實施,、服務管理（接待,、洽談、回訪）,、客戶關系管理,、客戶信息管理、客戶投訴管理等,。

3,、銷售主辦。負責銷售目標的制定和實施,、銷售活動管理,、維護客戶關系管理、銷售賬款管理,。

僅供參考,。

營銷人員勵志語錄？

1.自信：客戶買的是信心價值,，你自信才能展示美，自己美更容易打動客戶;

2.放松：過于緊張做營銷,，就會在細節(jié)上出問題;

3.專注：銷售過程,，不想其他事，不貪更多單;

4.專業(yè)：只有勤練基本功,，了解自家產(chǎn)品,，方成大客戶。

營銷人員專業(yè)要求,？

作為營銷人員,，首先必須具備對人性的洞察能力，第二,、必須具備理性思考,，感性表達的能力，第三,、必須具備不斷學習的能力,，第四、必須具備分析判斷和數(shù)據(jù)分析的能力,，第五,、必須具備溝通與團隊合作的能力。

關鍵是要有豐富的實踐經(jīng)驗,，理論知識固然重要,，但需結合實際的銷售經(jīng)驗,，才能把營銷做到點子上。

超市人員配置,？

◎賣場負責人(店長)的配置 店長(經(jīng)理)及副店長(或店長助理)的配置是一人擔任店長(經(jīng)理),，并配備1—2名副店長或店長助理，協(xié)助店長(經(jīng)理)工作,，并向店長(經(jīng)理)負責,。

◎賣場組別分工 一般將整個超市分成幾個組，分別設立生鮮組,、日配組,、食品組、百貨組和加工組等,。每個組設立組長1人,，負責本組的日常業(yè)務管理。 ◎賣場員工的配置 連鎖超市一般由眾多的店鋪組成,，每個店鋪的營業(yè)面積,、營業(yè)額、勞動量卻不相同,。因此,，店鋪員工的配置應根據(jù)店鋪勞動量或銷售量情況確定從業(yè)員工數(shù)量，其標準定為人均每月完成4萬元銷售額,。

另外也有按店鋪面積確定員工的,。

如法國，120～400平方米的小型超市,，每100平方米配備一個店員,，400～2500平方米的中型超市，每36平方米配備一個店員,，2500平方米以上的大型超市,，每28平方米配備一個店員。

店員一般包括門店收銀員,、營業(yè)員,、理貨員、會計,、服務臺人員等,。

酒吧人員配置？

酒吧里的人員架構是：董事長總經(jīng)理營銷總監(jiān)（副總） 美術總監(jiān) 樓面經(jīng)理 后吧經(jīng)理 吧臺長營銷經(jīng)理 DJ,、MC 主管 吧元,、收銀 吧仔、吧女 DS、駐場 領班 廚師 服務員,、出品員夜總會：董事長總經(jīng)理公關經(jīng)理（大媽咪） DJ經(jīng)理 樓面經(jīng)理 管小姐的 出品部長小媽咪 DJ主管 樓面主管 小姐 出品員 DJ公主 樓面領班 收銀主管收銀員

鍋爐人員配置,？

目前相關規(guī)程還沒有規(guī)定各種鍋爐對司爐工配置的規(guī)定，在《蒸汽鍋爐安全操作規(guī)程》當中有一句話：在排污操作時要有一人操作,，一人監(jiān)護,。所以每班至少要有2名以上司爐工。 還可根據(jù)鍋爐配置的高低來調(diào)節(jié),，是否需要增加,。

怎么配置人員？

1,、人力資源部經(jīng)理：負責單位人力資源的管理,，為單位提供和培養(yǎng)合格的人才。

2,、招聘主管：負責本單位招聘事項,，保證單位的用人需求。

3,、績效主管：負責本單位的績效考核工作,，對績效考核工作承擔組織、協(xié)調(diào)責任,。

4,、薪酬主管：負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進行本單位的薪酬政策制定,、調(diào)整,，以及發(fā)放工作，并保證員工福利,，主要是社會保險的繳納協(xié)調(diào)工作。

5,、員工關系主管：負責本單位的勞動關系管理工作,，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項。

注：人力資源部又叫做人事部,，一般意義上人力資源部門應該是人事部的發(fā)展,，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義,。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門名稱的原因,，因此人事部并沒有過時之說。其本身職能的變化和發(fā)展應該具有時代意義,。

客機人員配置,？

根據(jù)機型不同人數(shù)不同，空中客車320波音737最低配置6個人，其實一個很簡單的算法,，飛行時間8小時以內(nèi)配一名機長一到兩名副駕駛,，8-10小時加配一名機長。10小時以上的飛機一般在飛機上配備機組休息室,飛行員在3名以上,經(jīng)濟艙每50人加配一名乘務員,，公務艙和頭等艙不定（因為各公司服務標準不一樣,要求也不一樣.當然這是對窄體機而言,而對于雙通道寬體客機來說配備人數(shù)的規(guī)定各航空公司就各不相同了