醫(yī)院人員配置標(biāo)準(zhǔn),？

（一）非衛(wèi)技人員比例不超過15%,。

（二）每床至少配備0.7名衛(wèi)生技術(shù)人員。

（三）醫(yī)護(hù)比達(dá)到1:1.5,，每個臨床科室至少配備1名具有主治醫(yī)師及以上職稱的執(zhí)業(yè)醫(yī)師,。

（四）全科醫(yī)師不少于3名,，公共衛(wèi)生醫(yī)師不少于2名，并配備一定比例的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師,。

藥店人員配置標(biāo)準(zhǔn),？

1、人員配備

城區(qū)藥店應(yīng)配備不少于2名藥師(中藥師)以上的技術(shù)人員,，其中1名應(yīng)為執(zhí)業(yè)藥師,、從業(yè)藥師或主管藥師;鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店應(yīng)配備藥師(中藥師)以上技術(shù)人員;設(shè)在行政村的藥品零售企業(yè)應(yīng)配備藥士(中藥士)以上的技術(shù)職稱或者經(jīng)過省轄市食品藥品監(jiān)管部門培訓(xùn)，并取得上崗證的高中以上文化程度人員,。

2,、店面大小

主線城市營業(yè)面積150平米以上，與相鄰藥店相距300米以上;縣城營業(yè)場地不少于40平方米,，倉庫不少于20平方米;鄉(xiāng)鎮(zhèn)下的營業(yè)場地不少于20平方米(鄉(xiāng)下的藥店不要求有倉庫),。

開辦藥品零售企業(yè)，應(yīng)符合當(dāng)?shù)爻Ｗ∪丝跀?shù)量,、地域,、交通狀況和實(shí)際需要的要求，符合方便群眾購藥的原則,，并符合以下設(shè)置規(guī)定：

(1)具有保證所經(jīng)營藥品質(zhì)量的規(guī)章制度;

(2)具有依法經(jīng)過資格認(rèn)定的藥學(xué)技術(shù)人員(藥師);

(3)具有與所經(jīng)營藥品相適應(yīng)的營業(yè)場所,、設(shè)備、倉儲設(shè)施以及衛(wèi)生環(huán)境;

在超市等其他商業(yè)企業(yè)內(nèi)設(shè)立零售藥店的,，必須具有獨(dú)立的區(qū)域(城關(guān)地區(qū)營業(yè)場所,、倉庫面積要求分別不低于30㎡和10㎡，農(nóng)村地區(qū)適當(dāng)放寬);

(4)具有能夠配備滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所需藥品的能力,。

3,、辦理程序

開辦藥品零售企業(yè)按照以下程序辦理《藥品經(jīng)營許可證》：

(1)申辦人向當(dāng)?shù)乜h級藥監(jiān)局提出籌建申請，并提交以下材料：

1)擬辦企業(yè)法定代表人,、企業(yè)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格或職稱證明原件,、復(fù)印件及個人簡歷及專業(yè)技術(shù)人員資格證書,、聘書;

2)擬經(jīng)營藥品的范圍;

3)擬設(shè)營業(yè)場所,、倉儲設(shè)施、設(shè)備情況,。

(2)藥監(jiān)局自受理申請之日起30個工作日內(nèi),，對申報材料進(jìn)行審查，作出是否同意籌建的決定,，并書面通知申辦人,。

(3)申辦人完成籌建后，向藥監(jiān)局提出驗(yàn)收申請,，并提交以下材料：藥品經(jīng)營許可證申請表;工商行政管理部門出具的擬辦企業(yè)核準(zhǔn)證明文件;營業(yè)場所,、倉庫平面布置圖及房屋產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證明;依法經(jīng)過資格認(rèn)定的藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員資格證書及聘書;擬辦企業(yè)質(zhì)量管理文件及主要設(shè)施、設(shè)備目錄,。

4,、具體流程

按照藥監(jiān)局的規(guī)定置辦好所有硬件設(shè)施，包括空調(diào),、電腦,、貨架、柜臺等,，按要求聘請1-2位藥師或執(zhí)業(yè)藥師,、數(shù)名營業(yè)員，再請藥監(jiān)局驗(yàn)收,，合格后發(fā)給你《藥品經(jīng)營許可證》,。

然后拿這證到當(dāng)?shù)毓ど滩块T、稅務(wù)部門辦理營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,，如果打算銷售保健品，再到衛(wèi)生監(jiān)督所辦理《食品衛(wèi)生許可證》,。

根據(jù)藥店功能越大,，需要的

物業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)？

配置標(biāo)準(zhǔn)

　　管理人員配置：

　　1,、主任 1 人（20 萬平米以上設(shè)主任助理）

　　2,、客服主管 1 人（8 萬平米以上）

　　3,、保安隊(duì)長 1 人

　　4,、維修主管 1 人（小區(qū)業(yè)主在 800 戶以上，50000平米 以上寫字樓）

　　其他人員配置：

　　1,、客戶助理：按每人 300 戶業(yè)主計,，超過 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人， 以此類推,；

　　2,、維修人員：80000平米 以下設(shè) 3 人（含班長）,，8 萬——10 萬設(shè) 4 人（設(shè)主管）；10 萬以上每增加 3 萬 平米 增加 1 人,；

　　3,、保潔人員：每 10000平米 配置 1 人，設(shè)班長 1 人,，商務(wù)樓每 5000平米 配置 1 人,；

　　4、綠化人員：按建筑面積 8 萬平米（或 800 戶業(yè)主）配置 1 人,，20 萬平米——30 萬 平米 設(shè)班長 1 人,，30 萬平米以上設(shè)主管 1 人，容積率小于 3.5 以下可增加設(shè) 1 人,；

　　5,、各管理處可根據(jù)具體情況合理配置，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，但總?cè)藬?shù)不得超過人員定 編標(biāo)準(zhǔn),。

菜鳥驛站人員配置標(biāo)準(zhǔn)？

一個客服就可以,，出庫入庫,、收快遞

塔吊指揮人員配置標(biāo)準(zhǔn)？

塔吊配備人員標(biāo)準(zhǔn)為,，一臺塔吊應(yīng)當(dāng)配備2個指揮人員一個司機(jī),。一個在低處。一個用高處,。利用對講機(jī)或指揮旗來進(jìn)行交流,。一臺塔吊也有配備1個指揮人員。同樣是利用對講機(jī)和指揮旗來對塔吊工進(jìn)行指示,。這個沒有什么明文規(guī)定來規(guī)定要多少指揮員,。一般來說只需要1個指揮員。這也根據(jù)工程的大小和施工環(huán)境來進(jìn)行安排的,。

商業(yè)物業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn),？

1.

管理人員:主任,總建筑面積10萬平方米以下設(shè)1人,10~20萬平方米,設(shè)一正一副,25萬以上,設(shè)一正二副;助理,總建筑面積10萬以下設(shè)1人,在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人;社區(qū)文化設(shè)一人,活動中心、場所的值班人員另計;管理處財務(wù)相對獨(dú)立,一般設(shè)出納,、會計各一人,但可以兼職;其他人員如資料員,、接待員、倉庫管理員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來設(shè)置,。

2.

維修員:建筑面積每4萬平方米設(shè)置1人,。

3.

綠化員:綠化面積每40平方米左右設(shè)1人。

4.

保潔員:每140戶設(shè)1人。

物業(yè)項(xiàng)目人員配置標(biāo)準(zhǔn),？

應(yīng)根據(jù)具體情況來定,，但仍需保障服務(wù)質(zhì)量。具體而言,，物業(yè)項(xiàng)目人員配置應(yīng)適當(dāng)增加,，以確保物業(yè)服務(wù)的全面性和有效性。這樣做的原因是,，物業(yè)服務(wù)涉及到多方面的工作,，包括物業(yè)維護(hù)、衛(wèi)生清潔,、安全保衛(wèi)等多個方面,，人員配置不足勢必會影響服務(wù)質(zhì)量。此外,，人員配置標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)考慮業(yè)主數(shù)量,、建筑大小、地理位置,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種因素,，遵循科學(xué)合理原則。因此,，不是簡單的固定值,，需要具體問題具體分析，以達(dá)到最優(yōu)的配置方案,。

醫(yī)院藥房人員配置標(biāo)準(zhǔn),？

大專及以上學(xué)歷，年齡在18周歲以上,；做事高效,，主動性及執(zhí)行力較強(qiáng)；具有較強(qiáng)的溝通能力及服務(wù)意識,，能吃苦耐勞,；具有與應(yīng)聘相關(guān)崗位的專業(yè)知識；具備勝任崗位工作的身體素質(zhì),。醫(yī)院藥房工作人員的職責(zé)是：

1,、遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，遵紀(jì)守法,；

2,、負(fù)責(zé)處方劃價，嚴(yán)格掌握藥品價格,，劃價準(zhǔn)確無誤,；

3、負(fù)責(zé)擬訂藥品采購計劃,；

4,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理毒,、麻等藥品,，嚴(yán)防差錯事故。

行政人員配置標(biāo)準(zhǔn),？

第一,，以 員工為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。按員工崗位測試的每項(xiàng)得分,，選擇最高分任用,，缺點(diǎn)是可能同時多人在該崗位上得分較高，結(jié)果僅擇一人,，另外忽略性格等因素,，可能使優(yōu)秀人才被拒門外。

第二,，以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置,。從崗位需求出了，為每個崗位選擇最合適的人,。此方法 組織效率高,，但只有在崗位空缺的前提下才可行。

第三,，以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置,。就是在崗位和應(yīng)聘者之間進(jìn)行必要的調(diào)整，以滿足各個崗位人員配置的要求,。此方法,，綜合平衡了崗位和員工兩個方面的因素，現(xiàn)實(shí)可行,，能從總體上滿足崗位人員配置的要求,，效率高。但對崗位而言,，可能出現(xiàn)得分最高的 員工不能被安排在本崗位上,，對員工而言，可能出現(xiàn)不能被安排到其得分最高的崗位上的情況,。

醫(yī)院食堂人員配置標(biāo)準(zhǔn),？

這個沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。要看醫(yī)院的大小和醫(yī)院的等級,。正常食堂人員的配置是按照1:50配置,。這個也要看醫(yī)院食堂它的功效和服務(wù)的功能。當(dāng)然外包的醫(yī)院食堂就不包括在這個里邊了。標(biāo)準(zhǔn)高的醫(yī)院食堂,。它的配置標(biāo)準(zhǔn)就很高,。有的達(dá)到1:30。也就是一個食堂人員要,。服務(wù)30個人,。