圈層營銷的五大步驟？

一、準確劃圈子

　　雖然同為高端消費人群階層,，但富與富之間差別很大，他們的生活習慣,、愛好，以及在生活尺度,、生活方式等方面有很大的差異,，只有了解這些差異，才能進而了解每一階段不同富人圈層的獨特的生活模式和心理需求,。要針對特定階段的特定客戶群,，進行有目的的營銷活動。

二,、尋找"圈中領(lǐng)袖"

　　每一個圈層中總會有影響其行業(yè)發(fā)展,、具深遠意義的重量級人物，并且在其圈層有著良好的口碑,，知名度高,。這些重量級人物的意見和建議，對其圈層客戶群有著不可估量的影響,，他們具有很強的號召力,，一舉一動、一言一行往往具有領(lǐng)頭羊（意見領(lǐng)袖）的作用

三,、挖掘?qū)偾?/p>

　　每一個目標圈層獲取信息來源的媒介是各不相同的,。找出他們獲取必要信息的來源渠道，針對核心渠道來源進行營銷推廣,，利用這些渠道進行針對性傳播,，能有效避免資源的浪費，并擴大影響力

四,、激發(fā)高品質(zhì)活動品牌效應

　　針對不同階段目標圈層的生活模式、心理需求等特征,，根據(jù)他們特有的圈層活動,，組織開展具有針對性的活動，聚集人氣,，在圈層中產(chǎn)生足夠的影響力,，讓目標客戶群體驗產(chǎn)品或項目訴求

五、維護并保養(yǎng)圈子

　　圈子只有靠不斷的付出才能維系，如果僅僅因為推銷自己的產(chǎn)品,，一時搞很多活動,，而之后就悄無聲息，就會失去主動,，沒有更好的維系圈子的內(nèi)聚力

汽車營銷策劃的五大步驟,？

一、汽車營銷策劃書之前言,。

二,、汽車營銷策劃書之市場分析。

三,、汽車營銷策劃書之市場定位,。

四、汽車營銷策劃書之營銷目標,。

市場營銷戰(zhàn)略制定五大步驟,？

1、分析市場環(huán)境

首先是分析企業(yè)所處環(huán)境的情況,，如政治,、經(jīng)濟、文化等方面,，這在企業(yè)準備進入國際市場時顯得尤為重要,。比如煙草行業(yè)，如果想將卷煙出口到海外市場,，就必須先要了解該國對煙草產(chǎn)品的政策,，如關(guān)稅水平、配額數(shù)量,、該國消費水平和消費習慣,、對煙草制品的特殊規(guī)定以及主要的競爭對手情況。

只有深入了解了企業(yè)所處的環(huán)境,，企業(yè)才能做出正確的戰(zhàn)略選擇,。比如中國煙民主要的吸食習慣是烤煙型的，對混合型不能立刻接受,，那么外國煙草在向中國出口卷煙時,，肯定會在配方上進行調(diào)整，以適應大多數(shù)中國人的口味,。

2,、瞄準目標市場

所謂目標市場，是指企業(yè)進行市場細分之后,，擬選定進入并為之服務的子市場,。企業(yè)通過將整個市場劃分為若干個子市場,，并對各子市場的需求差異加以區(qū)分，選擇其中一個或幾個子市場作為目標市場,，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,，開發(fā)相應的市場營銷組合，以滿足目標市場的需要,。

企業(yè)在選擇目標市場的過程中會受到一些因素的影響,，這些因素包括：消費者的經(jīng)濟水平、生活方式等等,。例如,，老年消費者與青年消費者相比，他們對卷煙的口味,、價格,、包裝有著不同的要求，也就形成了不同的細分市場,，而且每一個細分市場對企業(yè)的市場營銷反應是不同的,，所以對所有的細分市場不能總是用同一種市場營銷方法，每一個重要的細分市場都應制定特定的市場營銷戰(zhàn)略,，因此,，確定哪些市場可以細分對制定企業(yè)計劃是非常重要的。

3,、確定資源的分配水平

在選擇目標市場和產(chǎn)品項目時,，必須考慮有限的資源分配。一般來說,，實現(xiàn)市場目標的經(jīng)營活動決定了所需各種資源的水平,。顯然，占領(lǐng)細分市場要花費比較多的成本,。但是,，可以利用的各種資源又是有限的，不僅財務金融,、生產(chǎn)能力是有限的,，而且人力資源、供應能力也是有限的,。

在這種情況下,，目標市場重要性的大小直接影響到企業(yè)的決定。如果是一個重要的目標市場,，盡管它消耗很多的資源,，企業(yè)也會選擇它。

4,、選擇整體戰(zhàn)略

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略就是企業(yè)管理層對如下關(guān)鍵的業(yè)務問題的答案：究竟是建立單業(yè)務組合還是建立多元化業(yè)務組合（如英美煙草將非煙業(yè)務剝離和菲莫的多角化戰(zhàn)略）,？究竟是滿足廣泛范圍的顧客需求還是聚焦于某一個特定的小市場（如推出只針對女性吸煙者的卷煙）?究竟是將企業(yè)的競爭優(yōu)勢建立于低成本之上，還是建立于產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越性上,？究竟覆蓋多大面積的地理區(qū)域（國際化的戰(zhàn)略）,？如何對新市場和環(huán)境做出反應（如跨國煙草通常是以出口卷煙打入新興市場，一旦條件成熟,，立刻實施本地化戰(zhàn)略）,？

因此，市場營銷戰(zhàn)略實際上反應了公司管理者所作的各種選擇,，表明這家公司將要致力于某些特定的產(chǎn)品,、市場、競爭策略,。

5,、確定市場營銷組合

企業(yè)的市場營銷計劃是為實現(xiàn)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略而制定的行動方案，它比較復雜又具有綜合性,，涉及到產(chǎn)品,、分銷、促銷,、價格四個重要因素,，這四個大因素被稱為市場營銷組合因素。企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略正是通過這些組合來加以體現(xiàn)和貫徹,。

一套完整的市場營銷戰(zhàn)略往往會關(guān)系到這個企業(yè)的生死存亡,。營銷戰(zhàn)略是基于企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，而在向市場轉(zhuǎn)化過程中的必須要關(guān)注的“客戶需求的確定,、市場機會的分析,，自身優(yōu)勢的分析、自身劣勢的反思,、市場競爭因素的考慮,、可能存在的問題預測、團隊的培養(yǎng)和提升等綜合因素,，最終確定出增長型,、防御型、扭轉(zhuǎn)型,、綜合型的市場營銷戰(zhàn)略,，作為指導企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場轉(zhuǎn)化的方向和準則。

營銷步驟,？

營銷的第一步,，就是洞察需求！

有時候不要太過于相信市場調(diào)查,，就是顧客的真實需求,，這是營銷從業(yè)者的大忌,，很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因，就是提供了一個產(chǎn)品,，只能解決消費者的偽需求,。而非真實需求。

營銷的第二步,，就是觸達

當明確了真實需求之后,，我們就要通過推出滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務，如何把產(chǎn)品或者服務推向市場,， 觸達到消費者呢,？

營銷的第三步，成交

為什么直播帶貨很火,，就是因為把觸達和成交結(jié)合了,，品牌主愿意投入大量資金，來做直播帶貨,，首先從傳播而言,，一場100萬人流量的直播，相當于品牌就在這100萬人次里面進行了高密度的觸達,，最后主播煽情的話術(shù),，直接成交，這就是品效合一,，也就是江南春口中的飽和攻擊,。

營銷普查的步驟？

開展營銷普查工作前應先制定普查工作實施方案,，明確管理責任人,，制訂保障普查工作順利開展的組織措施及安全措施，明確普查工作的重點,、參加人員,、檢查范圍。

普查活動應以內(nèi)查,、外查相結(jié)合的方式進行,。

(1)內(nèi)部檢查。

主要檢查營業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，核對客戶戶務資料,、計量和電費賬卡、計算機計費參數(shù)等數(shù)據(jù)的準確性和一致性,，檢查高可靠性費,、臨時接電費、電費違約金等各項收費的正確性,。

(2)外部檢查,。

1)現(xiàn)場檢查的工作人員應具備用電檢查資格,，現(xiàn)場檢查前填寫《用電檢查工作單》，經(jīng)工作單簽發(fā)人簽字后赴客戶進行用電檢查,。

2)實施現(xiàn)場檢查時,，人數(shù)不得少于兩人。

3)用電檢查人員赴客戶進行用電檢查時,，應穿戴合格的安全防護用具，攜帶現(xiàn)場檢查用設備,、儀器,、儀表、封鉗印及取證等工具設備,。

4)在執(zhí)行用電檢查任務時,，檢查人員應主動向被檢查的客戶出示《用電檢查證》，并按《用電檢查管理辦法》,、華北電力集團公司頒布的《供電營業(yè)規(guī)則補充規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(3)內(nèi)外查相結(jié)合。

用電檢查人員赴客戶進行用電檢查工作前,，應逐戶從營銷系統(tǒng)收集被檢查客戶戶務資料,，計量和電費賬卡等客戶基礎信息及供用電合同等內(nèi)容。

執(zhí)行現(xiàn)場檢查任務時,，應核實客戶資料與現(xiàn)場是否相符,，并逐戶登記填寫《用電營業(yè)普查登記表》。

饑餓營銷的步驟,？

1,，引起關(guān)注。

2,，建立需求,。

3，建立期望值,。

4,，設立條件。

二維碼營銷的方法步驟有哪些,？

二維碼營銷簡單來說：消費者通過掃描商家在每個商品上安放的二維碼,，進入指定頁面，即可參與到促銷活動當中,，領(lǐng)取現(xiàn)金紅包,、商城積分，商家通過消費者的掃碼行為可獲取到消費者的消費信息,，對公司的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略有重要的指導意義,。

營銷策略有哪些方法,，營銷方略五大方法說明？

答復：如何在營銷策劃中進行組合整合思維,？ （1）,、在營銷戰(zhàn)略決策過程中研究市場營銷策略為4步原則： 1.立刻改革策略，2.逐步放棄策略,， 3.自然淘汰策略,，4.集中策略。

（2）,、在研究市場營銷戰(zhàn)略中進行整合與組合思維其方法為4步提取方法： 1.產(chǎn)品屬性列舉法,，2.強行關(guān)系法， 3.調(diào)查法,，4.頭腦風暴法,。（3）、在研究市場營銷其產(chǎn)品層次為不同4個類別產(chǎn)品： 1.核心產(chǎn)品,，2.形式產(chǎn)品,，3.延伸產(chǎn)品， 4.附加產(chǎn)品,。（4）,、在研究市場營銷戰(zhàn)略決策組合類其產(chǎn)品的層級為5不同類別形式產(chǎn)品： 1.需求族，2.產(chǎn)品族,，3.產(chǎn)品種類,，4.產(chǎn)品類型，5.產(chǎn)品項目,。（5）,、在市場營銷戰(zhàn)略層次中以研究產(chǎn)品組合思維策略為3步其原則： 1.拓展產(chǎn)品組合，2.縮減產(chǎn)品組合,， 3.產(chǎn)品延伸策略,。個人總結(jié)分析： 作為市場營銷管理人員的戰(zhàn)略決策層，以提高產(chǎn)品市場的創(chuàng)新活力,，以提升組合產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動其核心技術(shù)的生產(chǎn)力為發(fā)展領(lǐng)域,，以全方面為產(chǎn)品的品種其種類以打造產(chǎn)品的延伸品牌策略，以研究團隊不斷探索新產(chǎn)品調(diào)研的路徑,，以不斷研發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)革新的核心力量,，以全力為拓展新產(chǎn)品的銷售渠道打好堅實的基礎，以發(fā)展現(xiàn)代高科技領(lǐng)域的新概念營銷產(chǎn)品的途徑,，以全心全力為市場產(chǎn)品份額其品牌打好良好的基石,。謝謝！

企業(yè)市場營銷管理過程包括的步驟有哪些？

1,，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會,，細分市場和選擇目標市場，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算,，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即，發(fā)現(xiàn)潛在的市場,，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認識的市場。要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，必須作深入細致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰，容量有多大,，消費者的心理、經(jīng)濟承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當前的情況以外,，還應該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，預測未來發(fā)展的趨勢 （2）細分市場和選擇目標市場： 1）細分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣,，進行市場細分。2）目標市場：就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機會，選擇一個目標市場,，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合,。（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制、利潤控制,、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。2,，市場營銷管理過程,，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務和目標而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場機會的管理過程,。

營銷的優(yōu)點有哪些,？

兩者都是市場營銷，一個是虛擬市場,，一個是實體市場,。玩法其實也一樣，都是滿足消費者需求,，不過工具和載體不同,。營銷的本質(zhì)是在于促進銷售，所以包含：推廣（花錢）+銷售（賺錢）+運營,，但核心的目的還是要賺錢,。網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢是在于全部電子化，對于收集數(shù)據(jù)來講更便捷些,。