調研方案設計需要確定的問題是什？市場營銷學？

1.評估公司,、產(chǎn)品和市場的背景

2.了解決策者的環(huán)境、目標和資源

3.闡明問題的特征

4.確認產(chǎn)生問題的可能原因

5.列出可能緩解問題的行動

6.推測這些行動的預期效果

7.評估現(xiàn)有信息的合適性

方案設計流程,？

1、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設計后,，對報建規(guī)劃方案設計,、單體方案設計過程的控制。

2,、控制目標

2.1控制目標:

規(guī)范方案設計流程，明確方案設計,，階段劃分原則,、部門職責、工作方法,，確保與設計單位溝通的充分,、及時和準確，為公領導層及時提供充分,、準確的信息和方案,，給開發(fā)部的報建、財務部測算成本及時提供所需圖紙,，為施工設計作好準備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設計部經(jīng)理

3.2相關崗位:總工程師、設計部專業(yè)工程師,、開發(fā)部,、市場營銷部、成本部,、工程技術部

4,、主要控制點

4.1編制《規(guī)劃設計任務書》

4.2簽訂設計合同

4.3規(guī)劃設計方案公司內部評審

4.4編制《單體設計任務書》

4.5簽訂單體設計合同

4.6單體設計方案公司內部評審（戶型平立面設計的確定）

產(chǎn)品策劃的途徑？

一、合二為一組合策劃法

合二為一組合產(chǎn)品營銷策劃發(fā)主要分為一下幾種：產(chǎn)品和產(chǎn)品合二為一,、產(chǎn)品和形象合二為一,、理想和產(chǎn)品合二為一。

二,、順藤摸瓜營銷策劃法

目前市場很多產(chǎn)品營銷策劃都在用這種方法設計產(chǎn)品,，打開市場，它的原理就是立足于引申需求創(chuàng)造新市場,。

三,、比擬營銷策劃法

比擬即比較，模仿,。在設計一種產(chǎn)品或營銷活動中,，如果沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品，營銷方案可以模仿,，借鑒,，那么就大而化之，把相近的,，相遠的事務作為參照物來設計產(chǎn)品或制定營銷活動,。比擬不是簡單的模仿，而是去取比擬對象的可去之處,。

四,、移花接木營銷策劃法

把產(chǎn)品通過不同的嫁接增加新的功能或提高質量或成為另外一種新產(chǎn)品。

五,、雙贏協(xié)作營銷策劃法

雙贏協(xié)作,，通過兩個或者多個企業(yè)的資源互補，設備共用,，協(xié)調合作等方式來達到降低成本,，增加利潤的目的。

六,、細分市場營銷策劃法

現(xiàn)在商品市場是處于供過于求的市場,，只有更能滿足于消費者的需要才能更好的占領市場。

618產(chǎn)品策劃文案,？

人人都追求高品質的生活,，希望通過自己的努力，實現(xiàn)理想與抱負,，這些都與求知,、審美、創(chuàng)作,、成就密切相關,。

那么我們在創(chuàng)作618活動文案的時候,，較少的強調產(chǎn)品本身的功能特點，著重描述產(chǎn)品的附加價值,，滿足用戶的精神需求

農(nóng)耕文化方案設計,？

農(nóng)耕文化設計方案梨，鋤頭等元素,。

方案設計基本步驟,？

方法設計基本步驟:需求調研，需求分析,，概要設計,，詳細設計。

loft樓梯方案設計,？

1,、帶抽屜的樓梯

小戶型原本空間有限，將樓梯踏步設計成帶抽屜的,，這樣它既能作為樓梯上下使用,，也能夠做收納，發(fā)揮雙重功能,。

2,、鋼制螺栓樓梯

傳統(tǒng)的現(xiàn)澆樓梯，占地面積大還不實用,，可以學學國外鋼制螺栓樓梯,。只需要在地板打孔，裝入螺栓即可,，整體算下來,，只有底部螺栓部分占用面積。

這種樓梯結構,，足夠保證安全，也不會出現(xiàn)木制樓梯受潮發(fā)霉的問題,。

3,、轉角帶衣帽間樓梯

這種樓梯也很適合小戶型，在樓梯轉角處做個迷你衣帽間,。

樓梯踏步是鏤空的,，不顯擁擠、壓抑,。

4,、扭曲造型的樓梯

這種懸空樓梯視覺效果更好，中間僅靠木制支撐柱,，穩(wěn)固性也有保障,。

產(chǎn)品策劃構想的來源？

1.觀察生活

產(chǎn)品創(chuàng)意般來源 于對生活中事物的觀察和思考。

2.用戶反饋

一些大中型公司每天都會收到用戶各種各樣的反饋信息,，雖然這些反饋信息并不能成為真正的產(chǎn)品需求,，但有些反饋信息經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理的提煉和篩選后，有時也可以得到產(chǎn)品構想的啟示,。

3.競品啟示

競品啟示是產(chǎn)品構想的另一個重要來源,。

4.領導下達任務

大公司很多產(chǎn)品的構想來源于老板或投資人的前瞻性判斷，以滿足公司的戰(zhàn)略布局需要,。通常高層會下達任務進行內部分析研發(fā),。

產(chǎn)品策劃屬于什么部門？

屬于企劃部,，是企業(yè)策劃部的簡稱,。這個詞來自于日語。具體從事的工作在不同公司存在較大差別?，F(xiàn)在普遍認為是在企業(yè)管理中作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、企業(yè)營銷策劃等部門的簡稱適用，具體完整名稱和部門定位尚存在歧義,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部可以參照企管部門中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向的職責進行擴展,。

產(chǎn)品策劃入門要求？

研究,、開發(fā),、推出一項新的產(chǎn)品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,，項目計劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念,，就是難以窺其全貌的稀缺事物,，往往很模糊，通過制訂項目計劃書,，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識,，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,。主要內容應包括：

　　一.產(chǎn)品介紹

　　1.產(chǎn)品的概念,。

　　2.相關產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

　　3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

　　4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

　　5.誰會使用本產(chǎn)品，為什么?

　　6.研發(fā)成本之外,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少?

　　7.本產(chǎn)品的生命周期預測，有無升級,、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

　　二.市場分析

　　1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。

　　2.細致分析經(jīng)濟,、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用,。

　　3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預算和收益。

　　4.產(chǎn)品的市場競爭力,、預計的市場占有率和市場前景預測,。

　　5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

　　三.生產(chǎn)條件

　　1.如何設計或改良生產(chǎn)線,，如何制造或組裝產(chǎn)品?

　　2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?

　　3.生產(chǎn)和設備的成本是多少?

　　4.怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,。

　　6.質量控制的方法是怎樣的,。

　　7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝,、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況,。

　　四.項目團隊

　　1.組織結構設計。

　　2.崗位職責說明,。

　　3.項目經(jīng)理自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等,。

　　3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能,、特點和造詣。

　　五.財務規(guī)劃

　　著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式,。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設想,、管理隊伍和財務模型推銷給