市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎薪酬也人分為普通業(yè)務人員、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應的區(qū)別,，任何薪酬體系的設立都是為提升銷售而制定的,。

如何設計銷售人員的薪酬制度？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設置好底薪是多少,，然后根據業(yè)績來設計提成,。底薪又可以有分檔次，達到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定，這樣業(yè)務員才有動力去銷售,。

營銷策劃方案范文怎么寫,？

市場營銷策劃書的內容，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領　　商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,?！　?. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等?！　?2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。　　(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。　　3. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售,、經濟,、技術、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力,。　　劣勢：銷售,、經濟,、技術、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。　　機率：市場機率與把握情況,?！　⊥{：市場競爭上的最大威脅力與風險因素?！　【C上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險,?！　?. 市場營銷策劃達到的目標　　財務目標：　　公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標：銷售成本毛利率達到多少?！　?. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標市場：-　　定位：-　　產品線：-　　定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等,?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）,。　　銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,。　　服務：售后客戶服務?！　V告：宣傳廣告形式,。　　促銷：促銷方式,?！　&D：產品完善與新產品開發(fā)舉措?！　∈袌稣{研：主要市場調研手段與舉措,。　　6. 行動方案　　營銷活動（時間）安排,?！　?. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表: -　　8. 風險控制：風險來源與控制方法?！　I銷策劃書的步驟目錄一,、概述二、市場現狀分析三,、目標四,、營銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q；②被策劃的客戶,；③策劃機構或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時間段?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬?、策劃目的。 業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃,。　　　二）,、分析當前的營銷環(huán)境狀況,。　　1,、當前市場狀況及市場前景分析：　?、佼a品的市場性、現實市場及潛在市場狀況,?！　、谑袌龀砷L狀況,，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣,，需求變化對產品市場的影響,。　?、巯?費者的接受性,，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發(fā)展前景?！　∪缗_灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析,，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：　?、僖酝惍a品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風險小,。 ②另一同類產品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大,。　?、苌钏教岣?，中、上階層增多,，顯示其將來市場成長,。　　2,、對產品市場影響因素進行分析,。　　主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經濟條件,，如消費者收入水平、消費結構的變化,、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響,?！　∪⑹袌鰴C會與問題分析,?！　I銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵,。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半?！　?,、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,，表現為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產品銷售。 ?產品質量不過關,，功能不全,，被消費者冷落?！　?產品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣。 產品價格定位不當,。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷售受阻,。?促銷方式不務,，消費者不了解企業(yè)產品。 ?服務質量太差,，令消費者不滿,。　　?售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,?！　?、針對產品特點分析優(yōu),、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點,，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會,?！　∷模I銷目標,。 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標,，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預計毛利×××萬元,，市場占有率實現××?！　∥澹?、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產品準確定位,，突出產品特色，采取差異化營銷策略,?！　?以產品主要消費群體為產品的營銷重點。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。　　2,、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析,，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合,，達到最佳效果,。　　1）產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產品迅速啟動市場,。　　2）產品質量功能方案,。產品質量就是產品的市場生命,。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系?！　?）產品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識,?！　?）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,。　　5）產品服務,。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高,?！　?、價格策略,。這里只強調幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價,，調動批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當數量折扣,，鼓勵多購?！　?以成本為基礎,，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷售渠道,。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策,?！糐P〗　　5、廣告宣傳,?！　?）原則：　　①服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產品形象,，同時注重樹立公司形象?！　,、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了,，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳,。　?、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式?！　,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動，掌握適當時機,，及時,、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等,。　　2）實施步驟可按以下方式進行：　?、俨邉澠趦惹捌谕瞥霎a品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機進行公關活動，接觸消費者,。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度,。 　　　　6、具體行動方案,?！　「鶕邉澠趦雀鲿r間段特點，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致,、周密，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出,，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應該注意季節(jié)性產品淡,、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,?！糐P〗　　六）、策劃方案各項費用預算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用、階段費用,、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經驗,，具體分析制定?！　∑撸⒎桨刚{整,?！　∵@一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現與現實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整,。

銷售人員勞動合同薪酬該怎么寫？

一般的勞動合同不會明確寫明工資的,，但是在勞動合同工資約定方面會寫明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動合同,。參考文件：一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標準 這樣你就好控制它的績效工資了 假如這個人工作態(tài)度等不太好 這樣績效考核分數就會降低 假如不想要這個人了 那么可以在績效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績效工資 也可以單獨出來 弄個獎金 也可以加入工齡工資 崗位（基本）工資+績效工資+工齡工資+獎金

銷售人員述職報告怎么寫?要范文？

工作目標,，完成情況,，沒有完成預計什么時候完成，下一步計劃，下一步工作重點,。 將這些按照你的實際情況填寫完畢,，就是一份很完善的工作總結。

銷售人員工作總結怎么寫-范文,？

先寫自己的總結,，做了什么事情。再寫心得感受,。再寫年區(qū)域工作設想,，最后寫銷售管理辦法的幾點建議。

范文：

自己從二一年起開始從事銷售工作,，三年來在廠經營工作領導的帶領和幫助下,，加之全科職工的鼎力協助，自己立足本職工作,，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，截止年月日,，年完成銷售額元，完成全年銷售任務的%,，貨款回籠率為%,，銷售單價比去年下降了%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了%和%?，F將三年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：

一,、切實落實崗位職責，認真履行本職工作,。

作為一名銷售業(yè)務員,，自己的崗位職責是：千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項要求,；負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù),；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度,；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感,；完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標準,，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準,，從工作中的一點一滴做起,，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,，幾年來，在業(yè)務工作中,，

首先自己能從產品知識入手,，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通,、勤交流,，分析市場情況、存在問題及應對方案,，以求共同提高,。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后,，積極著手,，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總之,，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務員業(yè)務技能和業(yè)績至關重要,，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準。今年由于陜北系統(tǒng)內電網檢查驗收迫使工程停止及農電系統(tǒng)資金不到位,，加之自己業(yè)務知識欠缺,、業(yè)務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳,。

二,、明確任務，主動積極,，力求保質保量按時完成,。

工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內,、份外工作都一視同仁,，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,，在接受任務時,，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求,，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善,。

例如：,、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協議并停產,，廠內堆積硅石估計約噸,、重晶石噸,，而承租人已離開，出于安全方面的考慮,，領導指示盡快運回分廠所存材料,，接到任務后當天下午聯系車輛并談定運價，

第二天便跟隨車到蒲城分廠,，按原計劃三輛車分二次運輸,，在裝車的過程中，由于估計重量不準,，三輛車裝車結束后,，約剩噸左右，自己及時匯報領導并征得同意后從當地雇用兩輛三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回,，這樣既節(jié)約了時間,，又降低了費用。

今年八月下旬,，到陜北出差,，恰逢神東電力多種產業(yè)有限公司材料招標，此次招標涉及以后材料的采購,，事關重大,，自己了解詳細情況后及時匯報領導并盡快寄來有關資料，自己深知,，此次招投標對我廠及自己至關重要,，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，

于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關部門入手,，搜集相關投標企業(yè)的詳細情況及產品供貨價格以為招標鋪路,，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質審定,、商務答辯和技術答辯,，終于功夫不負有心人，最后我廠生產的YHWS-/型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標,，這樣為產品以后的銷售奠定了堅定的基礎,。

三、正確對待客戶投訴并及時,、妥善解決,。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在,，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理,。自己在產品銷售的過程中,，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行,，

在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應及時匯報領導及相關部門,，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。

四,、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可代理的產品品種,。

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提,。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對廠生產的產品的用途,、性能,、參數基本能做到有問能答、必答,，對相關部分產品基本能掌握用途,、安裝。

依據廠總體安排代理產品,，通過自己對陜北區(qū)域的了解,，代理的品種分為二類：一是技術含量高、附加值大的產品,，如KV避雷器,、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產品售后服務存在問題,；二是KV線路用鐵附件,、金具、包弓,、橫擔等,，此類產品用量大，但附加值低,、生產廠家多導致銷售難度較大,。

五、電氣產品市場分析

陜北區(qū)域大,、但電網建設相對落后,，隨著電網改造的深入，生產廠家都將銷售目標對向西部落后地區(qū),，同時導致市場不斷被細化,，競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農電系統(tǒng)，經過幾年的農網改造建設,，由于資金不到位僅完成改任務造的%，故區(qū)域市場潛力巨大?，F就陜北區(qū)域的市場分析如下：

(一)市場需求分析

陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大,，但延安區(qū)域多數縣局隸屬省農電系統(tǒng)，材料采購由省招標局統(tǒng)一組織招標并配送,，榆林供電局歸省農電局管理,，但材料采購歸省招標局統(tǒng)一招標，其采購模式為由該局推薦生產廠家上報省招標局,，

由招標局確定入圍廠家,，更深一步講，其采購決定權在省招標局,，而我廠未在省招標局投標并中標,，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫,。

根據現在搜集的信息來看,，榆林供電局是否繼續(xù)電網改造取決于省農電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農電局擔保以資產抵壓貸款,，依該局現狀現已無力歸還貸款利息,，據該局內部有關人員分析，榆林地區(qū)的電網改造有可能停止,。

(二)競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對區(qū)域的了解,，陜北區(qū)域的電氣生產廠家有二類：一類是西瓷廠(分廠)、神電,、交大,、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進入陜北市場較早且有較強實力,，同時又是省招標局入圍企業(yè),，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售,；另一類是河北保定市避雷器廠等,，此類企業(yè)進入陜北市場晚但銷售價格較低，YHWS-/型避雷器銷售價格僅為元/支,、PRW-/銷售價格為元/支,，此類企業(yè)基本占領了代銷領域。

六,、年區(qū)域工作設想

總結一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習,，年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)依據年區(qū)域銷售情況和市場變化,，自己計劃將工作重點放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購工作,，挑選幾個用量較大且經濟條件好的縣局如：延川電力局,、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造結束三年之久,，應做其所屬的二縣一區(qū)自購工作,；二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區(qū)域采用代理的形式,，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作,。

(二)針對榆林地區(qū)縣局無權力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈,，在及時得到確切消息后做到有的放矢,，同進應及時向領導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力,、關系的代理商,，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道,。

(三)對甘肅已形成銷售的永登電力局,、張掖電力局因年農網改造暫停基本無用量,，年計劃積極搜集市場信息并及時聯系,，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。

(四)為積極配合代理銷售,，自己計劃在確定產品品種后努力學習代理產品知識及性能,、用途，以利代理產品迅速走入市場并形成銷售,。

(五)自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質,，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎,。

(六)為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額。

七,、對銷售管理辦法的幾點建議

(一)年銷售管理辦法應條款明確,、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域、任務,、費用,、考核、獎勵,，對模凌兩可的條款予以刪除,，年底對業(yè)務員考核后按辦法如數兌現。

(二)年應在廠,、業(yè)務員共同協商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜,，每年根據市場變化只需調整出廠價格,。

(三)年應在情況允許的前提下對業(yè)務員松散管理，解除固定八小時工作制,，采用定期匯報總結的形式,，業(yè)務員可每周到廠-天辦理其他事務，如出差應向領導匯報目的地及返回時間,，在接領導通知后按時到廠,，以便讓業(yè)務員有充足的時間進行銷售策劃。

(四)由于區(qū)域市場萎縮,、同行競爭激烈且價格下滑,，年領導應認真考察并綜合市場行情及業(yè)務員的信息反饋，制定出合乎廠情,、市場行情的出廠價格,，以激發(fā)業(yè)務員的銷售熱情。

銀行營銷人員年終總結怎么寫,？

一,、年終總結要點：　　

怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對以后的工作具有指導作用呢,？漂亮的格式固然重要,，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：　　

1. 這一年來的銷售狀況和體會,；　　

2. 個人銷售中發(fā)現的問題,；　　

3. 來年的目標和計劃?！　?/p>

當然,，最好還要有對公司未來發(fā)展的意見和建議。無論你是基層業(yè)務員還是銷售管理人員,，要站到公司的角度去看問題,，那么你的考核和評價才會比較高。　　

二,、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：　　

1．用事實和數據說話,，客觀總結；切忌空話大話,，夸夸其談,；　　

2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因,；　　

3．目標和計劃要分解落實,，要有具體可行的方法?！　?/p>

4．提出意見要結合建議,，不要一味抱怨和找茬，目的是改善,。

銷售數據分析,。運用科學、準確數據說話,，做到有理有據,，簡潔、真實,、有效,，體現“運用科學數據,把握市場機遇”的能力。

1）區(qū)域總體數據分析：作為大區(qū)經理應該通過這個數據分析,，體現你的“大區(qū)”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數據）,。

2）管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析,，能夠反映你了解掌握各區(qū)域,，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數據）?！?

3）品牌,、品類數據分析：通過品牌、品類數據分析,，能夠反映你了解掌握各品牌,、品類銷售比例、市場占有率,、投入與產出比等,。

4）終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況（有與競爭品牌銷售對比數據）,?！　?/p>

三,、最后建議： 　　只有真正結合自己的實際情況和具體業(yè)績，才能寫出好的年終總結,。為自己的工作加分,！

怎么評價企業(yè)薪酬管理制度？

每個公司薪酬定位都存在不一的,，原因是每個公司發(fā)展的歷程不一樣,，所以在薪酬制定上有諸多因素考慮。相同的崗位,，考核的標準可能有存同,，但一定在公司上必有差異。當然,，崗位薪酬制定一個重要的因素就是要對比市場上的標準,，總之，適用公司發(fā)展,，并可促進目標實現的薪酬體系，同時又不存在違法行為,，此薪酬制度是科學的,。

薪酬制度不完善怎么辦？

我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題

1.1企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃分離

在薪酬管理的過程中必須要加入企業(yè)經營方針以及人力資源管理中對薪酬管理的導向性建議,，否則企業(yè)薪酬計劃的實施一定會出現一定的偏差,。對于企業(yè)來講，不同的企業(yè)戰(zhàn)略定位會直接影響到企業(yè)的薪酬定位,，但是就我國目前的薪酬制度來講,，大多數的企業(yè)在薪酬管理方面都采用統(tǒng)一的標準，這在一定程度上出現了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相分離的情況,。對于一個已經發(fā)展成熟的企業(yè)來講,，其經營的方針以及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃都會與其成長期呈現出一定的不同，所以其薪酬制度也應該出現一定的變化,，但是大多數的企業(yè)并沒有因為發(fā)展階段以及戰(zhàn)略規(guī)劃的變化而對薪酬制度進行調整,。還有一些企業(yè)將股東們的長期利益作為其發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是在實際的經營過程中卻側重于對企業(yè)短期業(yè)績增長的獎勵,，這就造成了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)的薪酬制度出現了偏差的現象,。

1.2在企業(yè)內部存在著不公平的現象，在市場競爭中缺少競爭力

在我國改革開放以后,，有很多的行業(yè)都開始實行了工作崗位聘用制,、責任制、承包制等用人方式,，其主要的改革目的就是想將企業(yè)的員工收入與企業(yè)的經營業(yè)績聯系在一起,，但是卻沒有制定出公平合理且完善的考核評價體系,，即使企業(yè)盡量的做到將員工的薪酬與企業(yè)的效益掛鉤，但是即便是這樣企業(yè)員工的工作效率也沒有得到提升,。這在極大程度上對業(yè)績管理體系功能的發(fā)揮造成了一定的影響,，同時也對企業(yè)自身的業(yè)績造成了一定的影響。此外,，企業(yè)的薪酬管理體系缺少業(yè)績管理的支撐,，在企業(yè)內部并不能做到對薪酬公平、公正的進行分配,，至于對員工進行激勵就更是不可能的,。對于企業(yè)中的重要人才來講，他們對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用,，如果企業(yè)的薪酬體系不能表現出對這份人才的重視,，那么在正常情況下來講，這個企業(yè)所制定的薪酬管理體系就是不成功的,，如果長時間的得不到改善就會對企業(yè)造成更大的損失,。

1.3目前的薪酬管理不具備透明性

在絕大多數企業(yè)中為了保證領導層的收入，多采用秘密發(fā)紅包的方式進行薪酬的支付,，并且很多企業(yè)對這種薪酬體系非常滿意,，久而久之就形成了一種模糊的薪酬管理制度。這種薪酬管理體制有相當的弊端,，會造成企業(yè)員工之間對于薪酬的互相猜疑,，常常會感覺某某的工作還沒有我干的好，為什么薪酬比我高,，其實這個薪酬的高低別人并不知道,，只不過是通過猜疑所得出的結論，這就造成不滿情緒的非正常出現,，對企業(yè)的人力資源管理造成巨大的壓力,。所以需要適當的增加企業(yè)薪酬管理的透明度，讓企業(yè)員工參與到薪酬管理體系中去,，盡量讓員工為薪酬管理體系的制定提出方案,，這樣可以對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

1.4企業(yè)薪酬體系缺乏激勵性

企業(yè)在對薪酬的功能理解上常過于偏頗,，只注意到薪酬的保健功能,，而忽視了薪酬的激勵功能。不管工作中貢獻多少,，“上班拿錢”已成為天經地義,。而獎金相當程度上已失去了獎勵的意義，變成了固定的附加工資,。工資制度沒有充分與個人績效掛鉤,，缺乏應有的激勵,。在傳統(tǒng)的薪資制度中，定人定崗,、定崗定薪己成為一個不成文的規(guī)定,，要想突破以前的工資級別，只有提級,，在一個固定的崗位上員工干得再好,，也不能得到大幅度地加薪，唯一獎勵只有以獎金形式發(fā)放,，在這種薪資制度下員工所受的激勵就是不遺余力地“往上爬”,。工齡的增加意味著工作經驗的積累與豐富，代表著能力或績效潛能的提高,。因此,，工齡工資具有按績效與貢獻進行分配的性質，而我們實行的工齡工資是等額逐增的調整方法,，顯然未盡合理,。

醫(yī)院怎么提高院感人員薪酬？

院感工作隨著新冠病毒疫情的發(fā)生,，人們普遍感到院感工作的重要性,，特別在疫情期間院感人員的辛苦大家有目共睹，平時院感人員享受自身級別的工資待遇和獎金薪酬,，如果在疫情嚴重爆發(fā)期間，院感人員加班加點工作在一線指揮很辛苦可以額外嘉獎,。