營銷人員薪酬制度怎么寫的 營銷人員薪酬制度怎么寫的好
市場營銷人員薪酬體系,?
市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員、一般主管、高級(jí)營銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,;再如對(duì)市場營銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,,任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的。
如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度,?
一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。
一般先設(shè)置好底薪是多少,然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計(jì)提成,。底薪又可以有分檔次,,達(dá)到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣。
每個(gè)行業(yè)都不一樣,,但是提成一定不能封定,,這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷售。
薪酬制度的概念,?
科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多,,但是薪酬可以說是一種最重要的,、最易使用的方法。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效,,付出的努力,、時(shí)間、學(xué)識(shí),、技能,、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中,,薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,,它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,,甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景,。
薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別?
薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,,即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成,。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎(jiǎng)金,、津貼,、福利四大部分。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,,對(duì)員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。
營銷總監(jiān)的薪酬構(gòu)成?
消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括:基本薪酬,、提成,、績效考核獎(jiǎng)金、特別津貼,、股票期權(quán),、補(bǔ)助、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí),、績效等情況進(jìn)行訂制定制,以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。
銷售人員勞動(dòng)合同薪酬該怎么寫,?
一般的勞動(dòng)合同不會(huì)明確寫明工資的,但是在勞動(dòng)合同工資約定方面會(huì)寫明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動(dòng)合同,。參考文件:一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 這樣你就好控制它的績效工資了 假如這個(gè)人工作態(tài)度等不太好 這樣績效考核分?jǐn)?shù)就會(huì)降低 假如不想要這個(gè)人了 那么可以在績效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績效工資 也可以單獨(dú)出來 弄個(gè)獎(jiǎng)金 也可以加入工齡工資 崗位(基本)工資+績效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金
試述薪酬制度設(shè)計(jì)的程序,。?
1,、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,,如公司的薪酬水平是保持在市場的高位值還是中位值?薪酬政策是激勵(lì)性強(qiáng)還是保障性強(qiáng)等策略性的內(nèi)容要優(yōu)先確定,。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式,,即公司是采取職能工資制還是能力工資制,這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法,。職能工資制模式下需要開展崗位價(jià)值評(píng)估,,按照崗位確定薪酬等級(jí),能力工資制模式下需要建立能力模型,,開展個(gè)人能力測評(píng),。目前通用的模式是職能工資制。
2,、組織開展崗位價(jià)值評(píng)估,。對(duì)崗位進(jìn)行盤點(diǎn),設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型和評(píng)估工具,,確定崗位價(jià)值評(píng)估小組成員,,對(duì)模型和工具進(jìn)行培訓(xùn)后組織評(píng)估打分,,對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,按照評(píng)估結(jié)果確定崗位等級(jí),。
3,、開展內(nèi)外部薪酬調(diào)研。內(nèi)部調(diào)研主要是找問題,、找關(guān)注點(diǎn),,外部調(diào)研主要是調(diào)查同類企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等。
4,、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),。根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果,參照同行業(yè)普遍采用的模式,,設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu),,設(shè)計(jì)時(shí)要確定不同結(jié)構(gòu)部分所占比重,以及不同部分的發(fā)放規(guī)則,。
5,、設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu),、崗位等級(jí),、內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)各崗位等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),通常為寬帶薪酬模式,。
6,、薪酬定位。針對(duì)每個(gè)人的實(shí)際情況,,確定個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn),。通常是在任職崗位所對(duì)應(yīng)的寬帶內(nèi),按照個(gè)人資質(zhì)確定具體標(biāo)準(zhǔn),。
7,、設(shè)計(jì)薪酬管理制度。在制度中對(duì)上述步驟進(jìn)行詳細(xì)描述和具體規(guī)定,,并對(duì)薪酬發(fā)放,、薪酬調(diào)整、薪酬總量控制,、特殊情況下的工資發(fā)放等進(jìn)行規(guī)定,。
誰有裝飾公司的薪酬制度?
您好:
小家裝公司的話,,一種是基本工資,,第二種是基本工資+提點(diǎn)
規(guī)范的家裝公司:底薪+提點(diǎn)
根據(jù)您的個(gè)人能力底薪也會(huì)不一樣,提點(diǎn)當(dāng)然是單值越大提的越多,。最后的總工資也多,。哈哈
祝您愉快,!~
請(qǐng)問會(huì)展行業(yè)的薪酬制度?
會(huì)展行業(yè)工資不太高 剛出來也不太會(huì)是管理層 按照你自己所處的城市的工資水平來計(jì)算 北京上海一般底薪是3000左右 二級(jí)城市2000-3000吧 如果是是展覽策劃或者設(shè)計(jì)等技術(shù)方面的應(yīng)該底薪高一些 業(yè)務(wù)員比較還是靠提成
星巴克店長的薪酬制度,?
月工資稅后5500以上,,業(yè)績好的門店店長薪資能額外難幾千獎(jiǎng)金,年終根據(jù)績效發(fā)年終獎(jiǎng),,大概獎(jiǎng)金兩萬多,,我從那邊辭職的時(shí)候,總的算下來我的薪資在13萬左右,,福利待遇算是很不錯(cuò)的了,關(guān)鍵是拿到多少的工資你就要操多大的心,,這是永恒不變的定律
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