分配股利的方式有哪幾種,？

股利分配的支付方式主要有四種,，具體如下：

1,、現(xiàn)金股利 現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金支付的股利,，它是股利支付最常見(jiàn)的方式。公司選擇發(fā)放現(xiàn)金股利除了要有足夠的留存收外,，還要有足夠的現(xiàn)金,，而現(xiàn)金充足與否往往會(huì)成為公司發(fā)放現(xiàn)金股利的主要制約因素。

2,、財(cái)產(chǎn)股利 財(cái)產(chǎn)股利,，是以現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)支付的股利，主要是以公司所擁有的其他公司的有價(jià)證券,，如債券,、股票等，作為股利支付給股東,。

3,、負(fù)債股利 負(fù)債股利，是以負(fù)債方式支付的股利,，通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東，有時(shí)也以發(fā)放公司債券的方式支付股利,。財(cái)產(chǎn)股利和負(fù)債股利實(shí)際上是現(xiàn)金股利的替代,，但這兩種股利支付形式在我國(guó)公司實(shí)務(wù)中很少使用。 4.股票股利 股票股利,，是公司以增發(fā)股票的方式所支付的股利,，我國(guó)實(shí)務(wù)中通常也稱其為“紅股”。發(fā)放股票股利對(duì)公司來(lái)說(shuō),，并沒(méi)有現(xiàn)金流出企業(yè),，也不會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)產(chǎn)減少，而只是將公司的未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為股本和資本公積,。 但股票股利會(huì)增加流通在外的股票數(shù)量,，同時(shí)降低股票的每股價(jià)值。它不改變公司股東權(quán)益總額,，但會(huì)改變股東權(quán)益的構(gòu)成,。 股利分配的支付方式： 1、現(xiàn)金股利它是股利支付的主要方式,。公司支付現(xiàn)金股利除了要有累計(jì)盈余(特殊情況下可用彌補(bǔ)虧損后的盈余公積金支付)外,，還要有足夠的現(xiàn)金。 2,、財(cái)產(chǎn)股利主要是以公司所擁有的其他企業(yè)的有價(jià)證券,，如債券、股票作為股利支付給股東。 3,、負(fù)債股利通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東,，不得已情況下也有發(fā)行公司債券抵付股利的。

4,、股票股利股票股利是公司以發(fā)放的股票作為股利的支付方式,。

績(jī)效工資有哪幾種分配方式？

績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資（Appraisal related pay）,，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量,、責(zé)任大小,、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量,，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬,，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度,。 績(jī)效工資由四部份組成：基本工資,，年齡工資，崗位工資,，獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

公司的績(jī)效工資分配可采用以下多種方式分配：

一：僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效工資額度進(jìn)行考核和分配

如果公司無(wú)法按經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績(jī)效工資總額，但員工已有既定績(jī)效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下,，本方案僅能對(duì)該額度進(jìn)行考核,，即：

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)

該方案中，員工的績(jī)效工資既不與公司效益掛鉤,，也不與部門業(yè)績(jī)有關(guān),，僅取決于自己的考核系數(shù)，除非他的考核成績(jī)?cè)?00分以上,，否則,，很難拿到既定績(jī)效工資的全額。

二：在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤

假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績(jī)效工資總額的情況下,，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上,，讓員工的績(jī)效工資與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，分配方式如下：

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)

其中,，公司效益系數(shù)=月公司可分配績(jī)效工資總額÷公司既定績(jī)效工資總額

公司既定績(jī)效工資總額=∑(員工既定績(jī)效工資額度)

該方案中,，員工的績(jī)效工資雖與公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，但仍與部門業(yè)績(jī)有關(guān),。在暫時(shí)無(wú)法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下,，月度績(jī)效工資總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)情況直接核定。

三：在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績(jī)掛鉤

如果員工績(jī)效工資要與部門業(yè)績(jī)掛鉤，則績(jī)效工資首先需要根據(jù)部門考核成績(jī)?cè)诓块T間進(jìn)行一次分配,，然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配,。

(一)部門績(jī)效工資分配(一次分配)

部門月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(部門加權(quán)價(jià)值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價(jià)值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎(jiǎng)罰金額

(二)員工績(jī)效工資分配(二次分配)

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=部門可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

該方案中，考慮不同部門和不同崗位的工作價(jià)值不同,，需要用到部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù),。其中，

部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))

崗位價(jià)值系數(shù)需要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)產(chǎn)生,，而崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級(jí)),，不屬考核體系的范疇。未做專門評(píng)價(jià)之前,，可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來(lái)計(jì)算,。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話，則需要通過(guò)重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決,。

在該方案中,，公司將績(jī)效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工,。同前面的方案相比,，員工的績(jī)效工資不但與公司總的經(jīng)營(yíng)效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān)，同時(shí)也與部門業(yè)績(jī)有關(guān),，幅度也要大得多,。且績(jī)效工資總額完全可控，并能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工,，員工的績(jī)效工資不可明確預(yù)知。

四：在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績(jī)效工資分開(kāi)進(jìn)行

通常,，部門經(jīng)理均是與員工一起分配獎(jiǎng)金,，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個(gè)人利益時(shí)左右為難。那么,，將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層,，使之與員工考核和分配分開(kāi)，可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開(kāi),，有利于部門經(jīng)理客觀公正,、放開(kāi)手腳來(lái)管理、評(píng)價(jià)和考核員工,。

該方案中,，公司需要從每月可分配的績(jī)效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經(jīng)理的績(jī)效工資來(lái)分配。另外(100-a)%再在員工中進(jìn)行分配,。

(一)部門經(jīng)理績(jī)效工資分配(a%)

某經(jīng)理月度績(jī)效工資=部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(各經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核系數(shù))]×該經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù)+某經(jīng)理月度獎(jiǎng)罰金額

其中,， 部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額×a%

a% =∑(部門經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù))÷∑(全部經(jīng)理和員工崗位價(jià)值系數(shù))

(二)員工績(jī)效工資分配(100-a)%

根據(jù)公司個(gè)別部門員工較少，部門業(yè)績(jī)可能主要由部門經(jīng)理完成的實(shí)際情況，本方案員工績(jī)效工資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案,。

(1)之一,，一次分配，適用,。

一次分配要求由公司對(duì)所有員工進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)和考核,，否則考核系數(shù)不可比。

員工月度績(jī)效工資=員工可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

如果員工考核交由部門經(jīng)理做的話,，必須按方式三的方式進(jìn)行二次分配,，如果仍然只做一次分配的話，則只能像方案二一樣,，僅能對(duì)績(jī)效工資理論值進(jìn)行考核,。

員工月度績(jī)效工資=員工可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

該方案中，員工績(jī)效工資主要取決于公司總的經(jīng)營(yíng)效益和員工自己的考核系數(shù),，而部門業(yè)績(jī)(完全由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))無(wú)關(guān),。前者能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工，員工的績(jī)效工資不可明確預(yù)知,，幅度較大,。后者績(jī)效工資在可預(yù)知的理論值上下浮動(dòng)，幅度也較小,。

另外,，該方案中的工資總額也不完全可控，可能有小副波動(dòng),。如果評(píng)價(jià)系數(shù)大于1的員工多于小于1的員工時(shí),，會(huì)出現(xiàn)超支，反之則會(huì)出現(xiàn)節(jié)余,。需要有工資調(diào)劑方案,，超支從哪里開(kāi)支，節(jié)余的未分配績(jī)效工資總額又放到哪里,。

建設(shè)方式有哪幾種類型,？

一、建筑物的用途分類及特點(diǎn)

1,、 民用建筑：供人們生活,、居住、從事各種文化福利活動(dòng)的房屋,。按其用途不同,，有以下兩類：

（1）居住建筑：供人們生活起居用的建筑物，如住宅,、宿舍,、賓館,、招待所。

（2）公共建筑：供人們從事社會(huì)性公共活動(dòng)的建筑和各種福利設(shè)施的建筑物,，如各類學(xué)校,、圖書館、影劇院等,。

2,、 工業(yè)建筑：供人們從事各類工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各種建筑物、構(gòu)筑物的總稱,。通常將這些生產(chǎn)用的建筑物稱為工業(yè)廠房,。包括車間、變電站,、鍋爐房,、倉(cāng)庫(kù)等。

二,、按建筑結(jié)構(gòu)的材料分類

1,、 磚木結(jié)構(gòu)：這類房屋的主要承重構(gòu)件用磚、木構(gòu)成,。其中豎向承重構(gòu)件如墻,、柱等采用磚砌，水平承重構(gòu)件的樓板,、屋架等采用木材制作,。這種結(jié)構(gòu)形式的房屋層數(shù)較少，多用于單層房屋,。

2,、 磚混結(jié)構(gòu)：建筑物的墻、柱用磚砌筑,，梁,、樓板、樓梯,、屋頂用鋼筋混凝土制作，成為磚—鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)多用于層數(shù)不多（六層以下）的民用建筑及小型工業(yè)廠房,，是目前廣泛采用的一種結(jié)構(gòu)形式。

3,、 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：建筑物的梁,、柱、樓板,、基礎(chǔ)全部用鋼筋混凝土制作,。梁,、樓板、柱,、基礎(chǔ)組成一個(gè)承重的框架,，因此也稱框架結(jié)構(gòu)。墻只起圍護(hù)作用,，用磚砌筑,。此結(jié)構(gòu)用于高層或大跨度房屋建筑中。

4,、 鋼結(jié)構(gòu)：建筑物的梁,、柱、屋架等承重構(gòu)件用鋼材制作,，墻體用磚或其他材料制成,。此結(jié)構(gòu)多用于大型工業(yè)建筑。

三,、按建筑結(jié)構(gòu)承重方式分類

1,、承重墻結(jié)構(gòu)

它的傳力途徑是：屋蓋的重量由屋架（或梁柱）承擔(dān)，屋架支撐在承重墻上,，樓層的重量由組成樓蓋的梁,、板支撐在承重墻上。因此,，屋蓋,、樓層的荷載均由承重墻承擔(dān)；墻下有基礎(chǔ),，基礎(chǔ)下為地基,，全部荷載由墻、基礎(chǔ)傳到地基上,。

2,、框架結(jié)構(gòu)

主要承重體系有橫梁和柱組成，但橫梁與柱為剛接（鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中通常通過(guò)端部鋼筋焊接后澆灌混凝土,，使其形成整體）連接,，從而構(gòu)成了一個(gè)整體剛架（或稱框架）。一般多層工業(yè)廠房或大型高層民用建筑多屬于框架結(jié)構(gòu),。

3,、排架結(jié)構(gòu)

主要承重體系由屋架和柱組成。屋架與柱的頂端為鉸接（通常為焊接或螺栓連接）,，而柱的下端嵌固于基礎(chǔ)內(nèi),。一般單層工業(yè)廠房大多采用此法。

4,、其他

由于城市發(fā)展需要建設(shè)一些高層,、超高層建筑,，上述結(jié)構(gòu)形式不足以抵抗水平荷載（風(fēng)荷載、地震荷載）的作用,，因而又發(fā)展了剪力墻結(jié)構(gòu)體系,、桶式結(jié)構(gòu)體系。

四,、建筑高度分類

建筑物可根據(jù)其樓層數(shù)量分為以下幾類

1,、低層：2層及2層以下

2、多層：2層以上,，8層以下

3,、中高層：8層以上，16層以下

4,、高層：16層以上,，24層以下

5、超高層：24層以上

小區(qū)給水方式有哪幾種類型,？

（1）設(shè)計(jì)居住小區(qū)給水系統(tǒng)時(shí),，應(yīng)充分利用城鎮(zhèn)給水管網(wǎng)的水壓。

　?。?）居住小區(qū)給水系統(tǒng)類型：

　?。?）城鎮(zhèn)給水管網(wǎng)水壓、水量能滿足要求時(shí),，采用直接供水（無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備）不需要修建水箱,、水池等，充分利用自來(lái)水管網(wǎng)壓力進(jìn)行二次加壓,，這種供水方式是現(xiàn)在居住小區(qū)最受歡迎的一種,。

　　（2）設(shè)屋頂水箱,，利用夜間水壓調(diào)蓄供水,。

　　（3）采用水池,、水泵增壓供永,，該供水方式有：

　　①水池一水泵一水塔（水箱）一用戶,。

　?、谒匾凰靡粴鈮核抟挥脩簟?/p>

　?、芩匾蛔冾l調(diào)速水泵一用戶,。

　?、芩匾蛔冾l調(diào)速水泵和氣壓水罐組合一用戶,。

　?。?）在嚴(yán)熏缺水地區(qū)或無(wú)合格原水地區(qū)，可采用分質(zhì)給水系統(tǒng),。

　?。?）多層建筑居住小區(qū)，應(yīng)采用生活和消防共用的給水系統(tǒng),。

　　高,、多層建筑混合居住小區(qū)應(yīng)采用分壓給水系統(tǒng)，其中高層建筑部分給水系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)高層建筑的數(shù)量,、分布,、高度、性質(zhì),、管理和安全等情況,，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后，確定采用分散,、分片集中或集中調(diào)蓄增壓給水系統(tǒng)

企業(yè)年金賬戶的類型及分配方式,？

企業(yè)年金帳戶的類型是社保之外的另一個(gè)專門養(yǎng)老保險(xiǎn)，分配方式是個(gè)人退休后按月發(fā)放,。我們知道,，我國(guó)的企業(yè)年金制度是從2014年10月份開(kāi)始，在企業(yè)單位在職工人中建立的社保之外的另一個(gè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,。

也就是說(shuō),，企業(yè)年金按照自愿的原則，在職期間按月按比例交費(fèi),，進(jìn)入個(gè)人專門的年金帳戶,，退休后按月按照計(jì)發(fā)月數(shù)領(lǐng)取，直到個(gè)人帳戶總額發(fā)放完畢為止,。準(zhǔn)確的說(shuō),，企業(yè)年金是職工個(gè)人在職工資包括利息的滯后發(fā)放。

資源配置方式有哪幾種類型,？

資源配置有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩種.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是由國(guó)家統(tǒng)一管理財(cái)經(jīng),國(guó)家管理高度集中.建國(guó)初期為了解決中央財(cái)政困難,中央決定由中央集中管理財(cái)經(jīng).這在當(dāng)時(shí)是正確的,有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展.但是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,出現(xiàn)了嚴(yán)重的蔽端,如政企不分,忽視商品生產(chǎn)價(jià)值規(guī)律,分配中平均主義嚴(yán)重,從而阻礙了生產(chǎn)的發(fā)展,不利于提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過(guò)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)資源配置.企業(yè)處于資源配置的主導(dǎo)地位,，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則，自由調(diào)節(jié)資源的配置,，政府不予指導(dǎo)和管理,。我國(guó)正處于以上兩種方式的矛盾點(diǎn)，即：國(guó)家的宏觀調(diào)控職能沒(méi)有充分有效發(fā)揮,，同時(shí)又存在較大的干預(yù)問(wèn)題,；市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)行為存在較大的混亂，價(jià)格機(jī)制沒(méi)有完全建立,。

空調(diào)有哪幾種類型和安裝方式,？

（1）按結(jié)構(gòu)分為三類：

一是整體式（窗機(jī)）,；

二是分體式（分體式又分為掛機(jī)和柜機(jī)，掛機(jī)一般安裝在臥室,，柜機(jī)一般安裝在客廳）,；

三是中央空調(diào)。

（2）按技術(shù)特點(diǎn)分為兩類：

一是定速空調(diào),，二是變頻空調(diào)（變頻又分交流變頻和直流變頻）,。

供電方式分為哪幾種類型？

（1）按電壓等級(jí)分為高壓和低壓供電,； （2）按電源數(shù)量分為單電源和多電源供電,； （3）按電源相數(shù)分為單相與三相供電； （4）按供電回路分為單回路與多回路供電,； （5）按計(jì)量形式分為裝表與非裝表供電,； （6）按用電期限分臨時(shí)用電與正式用電。

鐵路牽引供電系統(tǒng)由牽引變電所,、分區(qū)所和接觸網(wǎng)等組成,。 牽引變電所內(nèi)設(shè)備主要包括牽引變壓器、斷路器,、電動(dòng)及手動(dòng)隔離開(kāi)關(guān),、避雷器、電壓及電流互感器,、二次保護(hù)系統(tǒng),、交直流電源系統(tǒng)等； 接觸網(wǎng)根據(jù)供電方式不同有AT,、直供兩類方式(BT已基本不用）,，其中AT接觸網(wǎng)由供電線、接觸線,、承力索,、吊鉉、正饋線,、保護(hù)線組成,。直供接觸網(wǎng)由供電線、接觸線,、承力索,、吊鉉、回流線組成,。

供電方式分哪幾種類型,？

（1）按電壓等級(jí)分為高壓和低壓供電； 　　（2）按電源數(shù)量分為單電源和多電源供電,； 　?。?）按電源相數(shù)分為單相與三相供電； 　?。?）按供電回路分為單回路與多回路供電； 　?。?）按計(jì)量形式分為裝表與非裝表供電,； 　　（6）按用電期限分臨時(shí)用電與正式用電,；

按生產(chǎn)要素分配有哪幾種類型,？

按生產(chǎn)要素分配的類型有：

1．以勞動(dòng)作為生產(chǎn)要素分配；

2．管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)類的生產(chǎn)要素參與分配,；

3．以勞動(dòng)以外的生產(chǎn)要素所有者參與分配,。